华中科技大学2015年建造师继续教育培训结业总结

第一篇：华中科技大学2015年建造师继续教育培训结业总结

华中科技大学2015年建造师继续教育培训结业总结

通过这次由华中科技大学的专业教授系统讲授学习，使我对当前的建筑行业有了更进一步的深刻认识，感触颇深，尤其是在这五个方面给我留下了深刻的印象。一是绿色施工示范工程的组织与实施，二是开发自身的工程建设工法并推广应用，三是创建鲁班奖工程的组织与实施，四是工程项目管理，五是建造师法律责任与职业道德。下面我再对这几个方面的理解做详细阐述：

第一，绿色施工示范工程的组织与实施。

其内涵包括以工程为对象，以工艺为核心，在节能、节地、节水、节材、保护环境、可持续发展目标下，全面实施建筑企业必须承担的一项重要的社会责任。应依据因地制宜的原则。绿色施工技术要点包括，环境方面扬尘控制、噪音与振动控制、光污染、水污染控制、土壤保护、建筑垃圾控制、地下设施、文物和资源保护。节材与材料资源利用技术要点包括节材措施、结构材料、围护材料、装饰装修材料、周转材料。节水与水资源利用的技术要点包括提高水效率、非传统水源利用、用水安全。节能与能源利用的技术要点包括节能措施、机械设备与机具、生产、生活及办公临时设施、施工用电及照明。节地与施工用地保护、施工总平面图布置。

在开发绿色施工的新技术、新设备、新材料与新工艺方面，还在《建筑业10项新技术》中专门增列此项。包括基坑施工封闭降水技术、施工过程水回收利用技术、预拌砂浆技术、外墙自保温体系施工技术、粘贴式外墙外保温隔热系统施工技术、现浇混凝土外墙外保温施工技术、工业废渣及（空心）砌块应用技术、铝合金窗断桥技术、太阳能与建筑一体化应用技术、供热计量技术、建筑外遮阳技术、植生混凝土、透水混凝土等先进的绿色施工技术。

在绿色施工示范工程的创建与管理方面，依据建设部《绿色施工导则》，开展在工程项目施工周期内严格进行最大限度节能、保护环境和减少污染的施工活动。在管理方面主要进行组织、规划、实施、评价、人员安全与健康等五个方面的管理。它是绿色施工示范工程创建活动的重要环节。其主要表现在1.组织管理：建立施工管理体系和制度与目标，项目经理为第一责任人并指定相关管理和监督人员。2.规划管理：编制绿色施工方案，其内容应包括环境保护措施，应急救援预案，节材、节水、节能、节地等措施。3.实施管理：绿色施工应对整个施工过程实施动态管理，加强对施工策划、准备、采购、施工、验收等各阶段的管理和监督。应对其特点有针对性相应的宣传，营造绿色施工的氛围。4.评价管理：先自评，再由专家组进行综合评价。5.人员安全与健康管理：制订施工防尘、防毒、防辐射等职业危害的措施，合理布置施工现场，提供卫生、健康的工作与生活环境。

它的申报条件是应是建设、设计、施工、监理等相关单位共同参与的房屋建筑、市政设施、交通运输及水利水电等土木工程建设项目。其开工手续齐全，已列入当年开工计划且施工组织实施方案符合建设部《绿色施工导则》等相关文件的工程，具有绿色施工实施规划方案并在开工前经专家审定通过的工程，原则上应是省（部）级建筑业新技术应用示范工程。中国建筑业协会负责绿色施工示范工程的目标确定和实施过程的组织与监管单位，不定期检查，推荐单位每半年检查一次。

绿色施工示范工程验收评价主要指标有环境保护方面：各种标牌齐全，生活、建筑垃圾分类管理，利用率应达到30%以上，污水排放除符合国家卫生和环保部分的规定外，现场道理和材料堆放场周边设排水沟。光污染方面，夜间电焊作业时，采取挡光措施，钢结构焊接设置遮光棚，大型照明灯具防止强光线外泄。噪音控制应符合，其设备尽量远离施工现场办公区、生活区和周边居住区，混凝土输送泵、电锯房等设有吸声降噪屏，现场围挡应连续设置，不得有缺口、残破、断裂，设置噪音监测点，动态管理。基坑施工时减少水资源浪费并防止地下水源污染。现场直接裸露土体应采取临时绿化、喷浆和隔尘布遮盖，拆除、爆破、钻孔作业宜采用高空喷雾、洒水减少扬尘。

节材与材料资源利用方面应做到：材料本着就地取材的原则并有记录。同时应建立合格供应商档案库，材料应符合《民用建筑工程室内环境污染控制规范》和《室内装饰装修材料有害物质限量》、《混凝土外加剂》、《混凝土外加剂应用技术规范》、《混凝土外加剂中释放氨的限量》的要求。临建设施采用可拆迁、回收，材料节约采用因地制宜，四新技术（如“几字梁”、模板早拆体系、高效钢材、高强商品混凝土、自防水混凝土、竹材木材和工业废渣废液利用等）。

节水与水资源利用方面应做到：将节水指标纳入合同条款，根据实际情况安装节水器，生活、施工用水分别计量，采用先进的节水施工工艺，如混凝土养护、管道通水打压、各项防渗漏闭水及喷淋试验，现场优先采用商品混凝土和预拌砂浆。另外，合理使用基坑降水。节水要有标准、计量和记录、管理考核。

节能与能源利用方面应做到：对现场的耗能设备要有节能控制指标，安装计量器，建立统计台账，分析对比，提高节电率。临电满足基本照明，不得超过+5%~-10%，每平方米11W/㎡，材料运输与施工选用短距离，就地取材。

节地与土地资源保护方面应做到：施工现场合理布置，实施动态管理。充分了解现场及毗邻区内人文景观、地质、基础管线等分部情况，制定相应的保护措施。场内双车道宽度不大于6米，单车道不大于3.5米，转弯半径不大于15米，形成环道，满足消防安全疏散要求。

第二，开发自身的工程建设工法并推广应用。

工法是企业标准的重要组成部分，是企业开发应用新技术的一项重要工作内容，是企业技术、施工能力和科学管理水平的重要标志。

工法的开发应通过调查—选题—组织—实施—编写—评审—应用—改进等阶段。工法的编写要点主要有选题和命题，紧扣关键内容和核心工艺。内容是前言、特点、适用范围、工艺原理、流程及操作要点、材料与设备、质量控制、安全和环保措施、效益分析和应用实例等。

第三，创建鲁班奖工程的组织与实施

鲁班奖作为我国建筑行业工程质量的最高奖，是我们每一个从事建筑工程行业人员的梦想，他能够带动我们广大企业不断提高自身素质、提高市场竞争力。体现了一种精益求精、追求卓越的行业精神。

他的基本要求有：1.工程必须安全、适用、美观。2.已获得省（部）级及以上科技进步奖、科技示范工程、工法或专利，推广应用建筑业十项新技术六项以上。3.施工过程坚持“四节一环保”，获得文明施工奖和绿色施工示范工程荣誉称号。4.工程管理科学规范，质量保证体系健全、职责明确、符合建设程序、资源配量合理，实行目标管理。5.综合效益显著。

组织保证及核心质量管理层活动方面，组织保证有：1.业主方是整个建设的中心和支持。2.承包方，企业领导的重视，项目部的努力，要统一思想，高标准严要求，在技术、组织和管理上要加强措施，要有创优的深度和广度。班组作业是施工的主要操作者，是质量的基石。加强资料内业的工作，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。3.设计方，及时良好的技术交底，提供完善和详细的设计保障。4.监理方，保证资料完整性，协调整个项目的资料控制工作。

核心质量管理层主要有：1.项目经理、总工、技术负责人、和各专业工程师组成，全面负责各自分部、分项工程的组织实施，协调各专业之间技术问题，保证整体布局。2.土建是工程施工的基础和根本，是统领其他其他专业。3.安装专业必须密切配合装饰工程质量管理体系，这宜体现工程的精致、细腻特点，达到精品工程的关键环节。4.总工的协调，要负责组织好各专业质量管理体系，策划好，在创优中作用十分重要。

创鲁班奖工程的施工策划，包括工艺、标准、做法、施工技术、施工方法、管线布置、装饰色彩、管线走向、材料选择、装饰细部以及现场施工的各种要素等。保证各个分项工程内在质量和外部表现上的一致性和统一性。策划书内容包括：1.工程概况，工程特、重、难点。2.目标、标准的确定。3.“10项新技术”推广应用与绿色施工。4.确立工程质量特色和亮点。5.综合布局，二次设计，使土建、装饰、安装达到更合理更美观更适用的整体效果。6.工程资料的管理，包括照片、录像，他的全面性、可追溯性、真实性、准确性。

策划的要点包括基础工程策划、结构工程策划、装饰装修工程策划、屋面工程策划、安装工程策划等，组织相关技术人员对施工图纸进行全面细致的会审，对各专业的特点，制定相应的施工方案，方案中要体现本专业的特点、难点、工程量、施工方法、施工工艺、新技术应用、节能环保、质量安全等全部内容。第四，工程项目管理

首先是工程项目的论证与评估工作，是提高工程项目科学决策水平、确保工程项目建设实施效果、提升工程项目投资效益的需要，也是现代工程项目管理的核心工作。

论证的特点的是决策支持性，比较分析性，假设前提性。内容的核心是工程项目实施的必要性和可行性。必要性又分为宏观和微观必要性，就是考察、是否符合当前的政策，是考察否符合市场需求、行业发展规划以及企业发展战略的要求。可行性包括技术可行性、财务可行性、融资方案可行性、经济可行性、社会可行性、环境可行性等。论证完成后，需要编写反映其全部工作成果的“可行性研究报告”。

论证的程序和方法有，1.明确问题。2.搜集和分析资料。3.拟定各种可行的实施方案。4.进行方案比较分析。5.最佳方案论证。6.编制工程项目的论证报告。

论证的原则是分析论证客观公正，深度符合要求，调查论证贯彻始终。

论证的方法有静态分析法，及不考虑资金的时间价值，主要通过计算投资收益率和投资回收期进行分析。动态分析法，考虑整个工程项目寿命周期内现金流量的变化情况及经济效益，同时考虑资金的时间价值因素对其盈利能力和清偿能力的影响。

评估与论证共同之处阶段的一致，出发点一致，要求基本相同。不同之处是二者的承担主体不同，论证是由工程咨询机构进行的，而评估是投资决策机构或贷款机构进行的。评价的角度不同，论证一般从企业（微观）角度去考察工程项目的盈利能力，决定项目的取舍。而投资部门主要从宏观经济和社会角度去评价工程项目的经济和社会效益。

工程项目的评估程序包括：评估前准备、成立评估小组、制定评估计划、调查收集资料、分析测算、编写评估报告。

二、工程项目设计管理

设计管理是指业主方对项目前期全部生产过程所实施的全面管理，包含从项目立项后，可行性研究、方案设计、初步设计、设备采购、到施工图设计完成的工程施工、设备采购招标前的全部工作，以及项目的竣工验收、总结和后评估工作。

因项目越来越大，越来越复杂，专业越来越多，政府、公益项目管理模式等情况，要求设计管理必须专业性。

设计管理的内容是一个项目的生命过程中最前面的部分，包含业主、工程咨询、设计公司的活动进行管理，他分四个阶段：投资前期、工程前期、实施阶段和运营期。

三、工程项目的风险管理

风险在任何工程项目中都存在，会造成工程项目实施的失控现象，如工期延长、成本增加、计划修改等，最终导致工程经济效益降低，甚至失败。

通过工程项目风险结构分解（RBS）能够罗列出各种可能的风险，并将他们作为管理对象，不出现遗漏和疏忽。内容有：1.环境风险，政治、法律、经济、自然、社会等风险；2.项目实施过程风险；3.项目的行为主体产生的风险，业主、承包商、项目管理者、其他方面等；4.管理过程风险；5.目标风险，投资、工期、质量、安全等风险。

风险管理过程有：风险管理计划—风险因素识别—风险分析—风险对策—风险控制。方法有：概率分析法、数理统计、随机过程、模拟方法、不确定网络分析法、决策树方法、专家咨询法、仿真技术、对历史资料进行统计分析、敏感性分析、因果关系分析、头脑风暴法、价值分析法等。

四、工程项目的沟通管理

沟通是指两个或两个以上的个体或群体之间达成共识而进行的信息共享过程，通常这一过程伴有激励或影响行为的意图。必须具备信息、沟通的媒体。他是通过发送者将信息传递到接受者的过程。沟通方式主要有：1.正式沟通与非正式沟通，正式沟通包括正式组织系统发布的命令、指示、文件、会议等，这种沟通效果好，严肃有约束力，易保密，缺点是速度慢。非正式沟通如私下交谈等。2.上行沟通、下行沟通、平行沟通。3.单项沟通、双向沟通。4.书面沟通和口头沟通。5.言语沟通和体语沟通。

工程项目沟通因都是由项目特意为其建立的项目班子，具有临时性，必须协调各部门之间的关系，以确保项目的顺利实施。项目开发是复杂的系统，运用系统的思想和分析方法，全过程、全方位的进行有效的管理。要有项目沟通计划，参与项目的每一个人都必须准备用项目“语言”沟通，他的依据包括沟通要求、沟通技术、制约因素和假设。沟通的结果有项目利益相关者的分析结果和沟通管理计划。有效的项目沟通要避免其相关的障碍，如语言、知识水平的限制、心理因素的影响、沟通渠道的选择、组织结构的影响、信息量过大等障碍。有效沟通的建议要点：澄清概念，只进行必要的信息交流，明确沟通的目的，沟通环境，征求他人的意见，准确表达，信息追踪与反馈，言行一致，着眼于未来，做一个好听众。

五、工程项目的冲突管理

冲突管理就是以的知识和技术为依托，以不同的策略为手段，全面、正确的协调各组织、各部分之间的关系，设计有效的宏观层面战略，尽量减少冲突的功能障碍，保证组织目标的顺利实现。

工程项目冲突，管理的客体具有两面性、过程性和多样性，主体需要具有公平性，过程具有系统性，结果力求双赢性等特点。他主要分为承包商与业主，承包商与监理，业主与监理，还有其他主体之间的冲突关系。在管理要素又分为人际或组织、资源管理、合同管理、安全及环境管理的冲突。

工程项目冲突管理的程序和内容有，冲突识别，分析冲突诱因与冲突的数量、结构、方式及影响幅度的关系，采用各种方法，通过调查收集相关资料。控制冲突是以冲突识别和冲突分析为基础的，从人员干预和结构控制两个方面着手，通过对冲突各方的人员进行引导和教育，使其提高对冲突的认识，使得冲突主体主体承认和接受双方共同冲突的存在，并要站在整体利益的角度必须尽快结束。他的处理方式有回避或撤出、竞争或逼迫、缓和或调停、妥协、正视。

六、工程项目团队管理

一个项目团队的发展是经过组建—磨合—稳定—成效—解散，不断变化的过程。

项目团队的目的就是所有成员“心往一处想，劲往一处使”，形成一个整体他的要点就是配备一个合格的项目经理和一批合格的团员，并不断提高素质。目标是把团员凝聚在一起的重要基础，确定成员的角色与规模，明确岗位职责和权限。养成团队精神、发展团队能力的品质，搞好团队文化建设。

七、劳务管理

劳务工人实行实名制管理，设置劳务管理员，制定劳务管理制度，采取工资、考勤、门禁、售饭等统一管理手段。分包管理要有以下流程：劳务分包单位的信息收集—资格预审—实地考察—评定—培训—推荐分包—参与投标—注册、登记—现场管理—考核、评估—协作终止。

八、项目经理领导艺术

项目管理是一门科学，也是一门艺术。所谓领导艺术，就是领导者在一定知识、经验和辩证思维的基础上，富有创造性地运用领导原则和方法的才能。也可以说，领导艺术是一种特殊的才能，这种才能表现为创造性地灵活运用已经掌握的科学知识和领导方法，是领导者的智慧、学识、胆识、经验、作风、品格、方法、能力的综合体现。他是一般艺术的高层移植，是情感投资所形成的工作优势，是心理磁化所形成的磁场，是领导者内在美的外在表现。项目经理作为一个领导者要有管理者、沟通者、决策者、领导者、氛围营造着的作用。对于一个成功的项目经理品德、知识、才能和体格诸要素的状态是不可或缺的重要因素。他的组织能力、决策能力、创新能力、协调与控制能力、激励能力、社交能力。

项目经理应注意要有大局观，统筹规划，努力协调好成本、进度与质量三者的关系，适应变化。在新形势下要有贵在坚持、有口才、高尚品德和团队精神、循序渐进、学无止境、以身作则且有威信、敢于负责、善于总结、坚持四个维护原则（社会利益、公司利益、业主利益、施工队利益）。

项目经理应具备的领导方法：

1、以人为本，领导就是服务。是基本信条。精心营造小环境，努力协调好内部的人际关系，有点互补，各得其所。多了解下属想什么，需要什么，赢得尊重。

2、发扬民主、科学决策。

3、讲究艺术、懂得激励，坚持分层管理，逐级管理原则，不要越俎代庖。对下属的偏爱或厌恶都不能表现出来，懂得感情内敛。对人要热情但不能随和。对下属要一视同仁，敢于善于重用能力超过自己的人。对下属宽严相济，不要求全责备，做到奖罚分明，能够诚挚、热情的对待犯错者。批评下属语言不要含糊其辞，要具体指出错误，尽快查明为什么会出现错误，而不是首先追求谁的责任，在事情没有搞清楚之前切勿轻易下结论。4.以身作则，思想领先，不能办到的事千万不要许诺，切不可失信于人。养成换位思考的习惯，需要通过授权，防止忙乱，要把自己应该做，但又一时做不了的次要事情交给下属。

项目经理应具备的领导艺术：1.用人艺术：工作与才能要相适应。工作与人的性格要相适应。知识互补、能力互补、性格互补。人才更新。用人不疑。2.分配工作艺术：切忌“共同负责”，满足其社交欲望，工作稍有难度，使有成就感；工作内容多样化，甘苦搭配。3.支持下级的艺术。4.运用权力的艺术，权力的威力不在行动之时，而在行动之前。5.检查工作的艺术，前后一致，密度适当。6.沟通协调的艺术，明确沟通的内容，了解沟通对象的背景，克服信息失真，抑制情绪化反应，保持语言和非语言沟通的一致性，获取沟通者信任，选择恰当是时机和场合，还有倾听，倾听是管理者的重要沟通工具。7.商务礼仪，遵守公德，真诚谦虚，平等尊重，守时守信，热情有度，宽容理解。8.商务谈判，原则上应遵循平等自愿、客观真诚、互惠互利、求同存异、合法。技巧方面：不轻易给对方讨价还价的余地，运用“价格-质量-服务-条件-价格”逻辑循环谈判法则。不打无准备、无把握之仗，不轻易放掉客户，不要急于向对手摊牌，要为对手制造竞争气氛。对目标有机动幅度，留有余地。注意信息收集，分析和保密。在谈判中应多听、多问、少说。

提高项目经理领导艺术的途径与措施有，善于学习，勤于实践，形成自己的管理思想，增强善于观察判断、审时度势的能力，总之，与人打交道，是锻炼领导艺术的一个重要所在，运用一切相关的管理技术，推行管理理念，如古人所云：“运用之妙，存乎一心”。

第五，建造师法律责任与职业道德

建造师应熟悉工程建设法律法规体系，对可能涉及的法律责任要有清醒的认识，争强法律意识，敬畏法律，尊崇法律，自觉抵制不良行为。

建造师承担的法律责任种类包括两个方面：1.直接承担法律责任，主要处罚措施包括停止执业、吊销执业资格、限制注册等。因过错造成质量事故的，责令停止执业1年，造成重大质量事故的，吊销执业资格证书，5年内不予注册，情节特别恶劣的终身不予注册。2.与注册建造师密切相关的法律责任，这方面法律责任由个人或企业承担，如造成工程质量安全事故，建造师作为相关责任人需承担相应的刑事责任。

建造师执业资格方面不良行为，主要有不正当手段取得资格证，无证执业，人证分离，多单位、多项目执业，超范围执业。

建筑工程全过程中建造师不良行为与防范措施，建造师的职责是受企业法人代表的委托，对工程项目的全过程全面负责，承担项目的计划、组织、指挥、协调和控制工作，承担工程项目的质量、安全、进度、成本管理职责。

建造师的职业道德，道德的基本含义一方面是指个人的道德修养和基本的人格品质，另一方面是指正确处理和调节人与人、人与社会、人与自然之间关系的行为规范和准则的总和。分为社会公德，职业道德，家庭美德。层次又分为底线道德、基本道德、积极道德、理想道德。职业道德，即在一定的社会经济关系中，从事各种不同职业的人们在其特定职业活动中所应遵循的职业行为规范的总和。主要用于市场主体的经济行为，是市场经济高效有序运行的基础。建造师的职业道德是与其执业活动紧密联系的、符合行为特点所要求的行为准则、道德情操、道德品质和行为规范的总和。建造师承担着工程项目实施管理的核心职责，其素质的高低直接影响到工程项目的建设的顺利进作，其执业行为直接关系到工程项目的成败。

对建造师职业道德的要求，首先要学习社会主义职业道德基本要求，增强职业道德的自觉性；其次要充分发掘传统商业道德的精髓；三是学习国外工程管理人员工程管理注册人员的职业道德规范体系，通过对照比较与经验借鉴，发现和改正自身不足之处；四是正确树立的职业道德核心价值观，为执业行为提供价值判断准线。

通过此次学习培训，使我还在新近颁布的建筑工程标准和规范内容上，建筑工程专业技术等方面，也都有了进一步的深刻认识。在这次培训学习中，让我充分认识到了作为一名一级建造师的责任，因此在今后，我要通过不断的学习充实自己，努力使自己成为一名合格的建造师。

2015年10月29日

第二篇：一级建造师继续教育培训结业报告

施工建设项目同时也是一个系统工程，要想有效的控制工程运行，保证工程按照合同要求顺利完成，既要完成对业主在工程质量、工期等各方面的承诺，又要完成公司制定的项目盈利指标。所以，在工程实施的全过程中，我们应该认真总结与参建各方共同对项目进行行之有效的管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保项目工程工序能够合理可控。

现就结合这次的继续教育培训谈谈我自己的体会和看法，和大家交流并向老师们汇报。

（一）安全管理与控制

（二）合同管理与控制

合同管理是对项目的法制化管理，合同的管理是指建设主管机关、相应的金融机构，以及建设单位、监理单位、承包企业依照法律和行政法规、规章制度，采取法律的、行政的手段，对施工合同关系进行组织、指导协调和监督，保护施工合同当事人的合法权益，处理施工合同纠纷，防止和制裁违法行为，保证施工合同法规的贯彻实施等一系列活动。

施工合同作为约束发包方和承包方权利和义务的依据，合同管理的作用主要体现在以下几个方面：

一、促使施工合同的双方在相互平等、诚信的基础上依法签订切实可行的合同;

二、有利于合同双方在合同执行过程中进行相互监督，以确保合同顺利实施;

三、合同中明确的规定了双方具体的权利与义务，通过合同管理确保合同双方严格执行;

四、通过合同管理，增强合同双方履行合同的自觉性，调动建设各方的积极性，使合同双方自觉遵守法律规定，共同维护当事人双方的合法权益。

分包合同管理：项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用，并确工资发放到工人手上。而施工队成本的控制，则由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。

（三）信息管理与控制

由于施工管理的多样性和多变性。各部门和单位需要交互的信息量不断扩大，信息的交流与传递频度也在增加，相应地对信息管理的要求越来越高。在施工管理中，目前采取的还是传统的信息管理方法。信息从它的产生、整理、加工、传递到检索和利用都是基于纸介质进行的。结果，在整个过程中，信息都在以一种较为缓慢的速度在流动。这往往影响到获取工程信息的及时性和有效性。将各种信息化技术引入项目的管理工作能够有效解决这一问题。目前市场上有着各种各样关于进度、合同、材料、预结算、工程资料等的项目管理软件。通过这些软件将项目部的各个职能部门变成一个端口，利用inter网将各端口相互连接并汇总到一个终端(项目经理)。即有信息的互通又有集中的管理使项目运行的每一环节符合规范化、科学化、标准化。

（四）工程进度控制

第三篇：一级建造师继续教育培训结业报告

机电工程一级建造师继续教育必修课培训结业报告

——学习先进管理理念，全面提升个人竞争力

摘要：社会高速发展，经济的进步，机电行业工程管理形式发展的多样化和复杂化，对工程管理要求方面越来越高，促使机电工程先进管理模式随着社会发展越发重要。针对本次继续教育培训中所学到的知识，结合实际机电工程管理可持续发展要求，谈一下自己通过本次培训的深刻体会。

关键词：建筑信息模型；项目总控；可持续发展

自接受为期六天（60学时）机电专业一级建造师继续教育培训，通过六天的学习受益匪浅，为我们开拓眼界的同时，梳理了法律、法规、施工安全、技术管理等有关知识,介绍了目前机电施工的前沿施工管理技术、十项机电施工新技术应用（如BIM技术、管线综合布置技术、机制玻镁复合板风管施工技术、大管道闭式循环冲洗技术等），为我们更新了传统的管理模式，为我们今后继续从事项目管理工作补充了新的知识，特别是先进的项目管理模式给我拓展了视野，感觉到了在工程施工管理中与世界先进大国施工中存在的差距。

一、建筑信息模型简要介绍

现今的建造师职业生涯中，变化是唯一可以预测因素，很多建造师在实践中都已发现，以往的工程项目管理知识在今天变化纷纭的世界里已不完全适用，新的技术和方法不断涌现，作为一名与时俱进的项目管理者，只有掌握熟悉这些管理理念和施工方法，才能全面提高个人核心竞争力。

BIM是利用数字模型对项目进行设计、施工和运营的过程；是一个设施（建设项目）物理和功能特性的数字表达，一个共享的知识资源，是一个分享有关这个设施的信息，为该设施从概念到拆除的全周期中的所有决策提拱可靠依据的过程，在项目不同阶段，不同利益相关方通过在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自职责的协同作业。

BIM具有如下特征：

 BIM不限于在设计中的应用，它可以用在建设工程项目的全寿命周期

中；

 用BIM进行设计属于数字化设计；

 BIM的数据库是动态变化的，在应用过程中不断在更新、丰富和充实； BIM提供了一个项目参与各方协周工作的平台。

BIM技术的核心是通过建立虚拟的建筑工程三维模型，利用数字化技术，为这个模型提供完整的、与实际情况一致的建筑工程信息库，该信息库不仅包括描述建筑物构件的几何信息、专业属性及状态信息，还包含了非构件对象（例如空间、运动行为）的状态信息。借助这个包括建筑工程信息的三维模型，大大提高了建筑工程的信息集成化程度，从而为建筑工程项目的相关利益方提供了一个工程信息交换和共享的平台。结合更多的相关数字化技术，BIM模型中包含的工程信息还可以被用于模拟建筑物在真实世界中的状态和变化，使得建筑在建成之前，相关利益方就能对整个工程项目的成败作出完整的分析和评估。

二、现今国内建筑信息模型发展利用情况

中国BIM标准正在研究制定中，已成立了标准研究组，并取得了阶段性成果，发布了相应的出版物。我国已将BIM技术作为国家的科技部“十一五”的重点研究项目，并被住房和城乡建设部确认为建筑信息化的最佳解决方案。2010年是BIM在中国快速发展的一年，BIM的理念正在深入人心，中国已有非常多的的建筑企业在使用BIM技术，BIM应用引爆了工程建设信息化热潮。BIM正在改变项目参与各方的工作协同理念和协同工作方式，使各方都能提高工作效率并获得收益。

例如正在建设的上海中心高632米、总面积57万m2，该项目建设涉及学科众多、分支系统复杂、项目周期长、成本控制难度大，项目产生的信息量

非常庞大，而且各方信息协调难度大。该项目建设采用了BIM技术，设计方能够方便地解决复杂曲面幕墙在平面定位的问题，并且可以很好地把握设计图，从而保证设计的准确性和合理性；同时，项目其他的参与方，包括业主和总包等，通过BIM模型也能够较好地了解项目的设计理念；在管线综合方面发现碰撞的问题，并及时加以解决，从而大大提高在管线综合方面的设计能力以及工作效率。可以说，BIM将业主、设计方和施工方紧密地结合在一起，有效地搭建了一个良好的沟通平台，避免了信息孤岛现象的出现，有利于提升工程管理的水平。

三、结合本人工程施工中今后利用情况的感受

本人在主要从事机电工程施工技术管理工作，结合所从事的具体施工，结合BIM建筑信息模型感受如下：

（一）在以前从事机电安装工作过程中，特别是针对建筑内制冷机房及换热站设备及管线施工过程中，设计中管线较多，非常复杂，有时设计图中，各种管线汇集在一起，图纸表现出来是集中重合在一起，看图非常费劲，有时不小心就遗漏，造成施工后再进行重新布设和打设预留孔洞，给施工造成浪费极大资源，还有一种情况是设计中遇到的不同专业主面，设计中不能很好的结合，有的设计要求和另一方设计专业相冲突，施工中不很好的审图就不能发现，造成施工单位施工困难，若利用BIM技术，通过搭建的各专业的BIM模型，设计院各专业之间能够在虚拟的三维环境下方便地发现设计中的碰撞冲突，从而大大提高了管线综合的设计能力和工作效率。这不仅能及时排除施工环节中可能遇到的碰撞和冲突，显著减少由此产生的变更申请单，有利于提高施工现场的生产效率，降低由于施工协调造成的成本增长和工期延误。

（二）在施工中，经常遇到因现场条件不具备按设计图施工，要经常变更设计，就需要经常联系业主、监理、设计等相关方，在联系各方的过程中

往往要耽误很长的时间，再加上上现场调查，论证、变更出图，往往简单的变更确需要好几天甚至十多天时间，给现场施工带来很大的麻烦，但要是根据BIM提供的三维交流环境，与传统模式下的项目参与各方人员在现场及图纸中发现问题后再进行论证交流，效率大大的提高，BIM提拱一个便于施工现场各方交流的沟通平台，可以让项目参与方人员方便地协调施工方案，论证项目的可造性，及时排除风险隐患，减少由此产生的变更，从而缩短施工时间，除低由于设计协调造成的成本增加，提高施工生产效率。

四、另外几种先进理念的学习感受

（一）项目总控

项目总控是从总体和宏观上基于信息处理的成果对项目进行控制，其任务不同于常规的人、财、务、产、供、销事务管理部门，而侧重于宏观的、整体的、方向性的策划、协调和控制。在国际上项目总控的经验引起了我国工程界的关注，认识到项目总控是工程管理的前沿研究和实践成果，是传统的项目管理在现代信息技术发展到一定阶段的提升，也是企业控制论在建设工程管理中的应用。项目总控是面向项目实施的决策者的高层次的工程管理活云动。项目总控是一项基于信息处理、专业性较强的业务，多数业主方并不具备项目总控应具备的知识和能力，项目总控就独立于业主，这样就有利于发挥外部控制的效果，对项目发展进行总体和宏观的系统分析及科学论证。

（二）工程项目全寿命的集成化管理

建设工程项目的全寿命周期包括他的决策期、实施期和使用期，把建设工程的决策期、实施期和使用期作为一个系统，从项目的整体利益出发进行管理是全寿命周期的集成化管理的指导思想。

根据国内外信息技术的最新发展，为避免信息流失和减少信息交流障碍，应推行建设工程设计、施工和管理工作中的工程信息的模型化和数字化，即运用建设工程信息模型（BIM）的工具进行设计；另外，应提高建设工程信息

在参与建设工程各个单位和个人之间共享的程度，减少信息在这些界面之间的交流障碍，推行建设工程全寿命信息管理的理念（BLM）。

（三）建设工程管理信息化

建设工程管理信息化指的是建设工程管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在建设工程管理中的开发和应用。一方面，在投资建设一个新的工程项目时，应重视开发和充分利用国内和国外同类或类似建设项目的有关信息资源；另一方面，信息技术在建设工程中的开发和应用，应包括在建设项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理中开发和应用信息技术。

在工程管理中，由于施工中人员工变化调换频繁，各种资料不能有效的交结，工程中也没有有效的汇总保存，造成变更人员后又要对以前已形成的成果进行重复的收集计算汇总，造成时间及费用的大量浪费，在交竣工过程中，有些资料没有电子版，又要重新录入各项工程施工及验工过程的资料，造成很大的困扰，而只要在项目施工中引入建设工程管理信息化

管理理念，在施工过程中，许多有价值的组织信息、管理信息、经济信息、技术信息和法规信息有助于项目实施工项目目标，也有利于项目建成后的运行，避免过程中各种信息的丢失。建设工程管理信息化为建筑业跨越“数字鸿沟”提供了前所未有的机遇，建设工程管理信息资源及信息技术的全过程、全方位有效开发和利用，建设领域将迎来真正意义上的信息时代，并将创造进一步发展的巨大空间。建设工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济和社会效益，以达到为建设项目增值的目的。

五、小结

建设工程管理控制是一门复杂的综合性的工程，需要我们在实践中不断学习积累经验，在理论中完善，减小与世界发达国家之间的管理差距。通过这次继续教育给我注入了工程施工管理的新思想、新理念、新技术，只有具

备了高尚的职业道德情操、掌握了可靠的前沿施工技术、持有法律法规强有力的武器，我们才会全面提升个人的竞争力，进而为企业和国家贡献更大的力量，紧跟时代发展的潮流，打品牌、创精品、建设节能环保社会，为社会的可持续发展作出更大的贡献。以上内容是自己根据培训中所学知识结合日常施工工作实践中所写，由于水平有限，敬请老师指正。

第四篇：一级建造师继续教育培训结业报告

一级建造师继续教育培训结业报告

关键词：感悟与体会、施工项目管理控制、总结

一、感悟与体会

我作为一名最早得到住建部认证的一级建造师，虽然有着丰富的施工实践经验，但在理论上还存在很多欠缺的东西，通过这次一级建造师继续教育培训，我的受益匪浅，在实践的基础上丰富了理论知识，使实践和理论结合起来，做到了理论和实践的统一。

通过自9月22日开始的几天的学习，辅导老师为我们梳理了法律、法规、施工管理等有关知识,介绍了目前建筑施工的前沿技术与新工法，为我们更新了传统的管理模式，为我们今后继续从事项目管理工作补充了新鲜血液，丰富了我的理论知识，使我的水平有了一定程度的提高。这次授课内容很多，我主要以施工项目管理控制为主要内容，作为我的培训结业报告。

二、施工项目管理控制

施工项目管理控制是一项多层面、全方位的管理控制，工程的质量好坏、安全与否、成本高低等均是项目管理的体现，只有做好施工项目的管理控制，才能实现优质、安全、高效的管理目标，故搞好施工项目管理工作至关重要。社会的发展，经济的进步，建筑行业工程结构形式发展的多样化和复杂化，以及社会对环保节能方面的逐渐重视，促使建筑工程管理技术方法和内容随着改变有一个更新。

施工建设项目同时也是一个系统工程，要想有效的控制工程运行，保证工程按照合同要求顺利完成，既要完成对业主在工程质量、工期等各方面的承诺，又要完成公司制定的项目盈利指标。所以，在工程实施的全过程中，我们应该认真总结与参建各方共同对项目进行行之有效的管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保项目工程工序能够合理可控。

现就结合这次的继续教育培训谈谈我自己的体会和看法，和大家交流并向老师们汇报。

（一）安全管理与控制

安全管理是施工项目管理的重要组成部分之一，是涉及生产人员人身安全的目标管理，应给予高度重视。确定安全生产责任制是以制度的形式明确企业各级领导、各职能部门、各类人员在施工生产活动中应负的安全职责，是最基本的一项安全管理制度。近年，建筑企业安全管理的生产实践表明:严格执行安全生产责任制，使各级领导、各职能部门负起责任，建立健全安全专职机构，加强安全部门的领导，严格执行安全检查制度，这是搞好安全生产有力的组织保证体系。通过制定安全生产责任制，做到安全生产“事事有其主，人人有其责”。每个施工项目应根据项目的性质、规模和特点，成立以项目经理为主的安全生产委员会或领导小组，并配备规定数量的专职和兼职安全管理员，做到按专业、岗位、区域等包

干负责。同时随着项目的推进开展文明施工竞赛活动，做到有布臵、有检查、有考评、有奖惩。

（二）合同管理与控制

合同管理是对项目的法制化管理，合同的管理是指建设主管机关、相应的金融机构，以及建设单位、监理单位、承包企业依照法律和行政法规、规章制度，采取法律的、行政的手段，对施工合同关系进行组织、指导协调和监督，保护施工合同当事人的合法权益，处理施工合同纠纷，防止和制裁违法行为，保证施工合同法规的贯彻实施等一系列活动。

施工合同作为约束发包方和承包方权利和义务的依据，合同管理的作用主要体现在以下几个方面：

一、促使施工合同的双方在相互平等、诚信的基础上依法签订切实可行的合同;

二、有利于合同双方在合同执行过程中进行相互监督，以确保合同顺利实施;

三、合同中明确的规定了双方具体的权利与义务，通过合同管理确保合同双方严格执行;

四、通过合同管理，增强合同双方履行合同的自觉性，调动建设各方的积极性，使合同双方自觉遵守法律规定，共同维护当事人双方的合法权益。

分包合同管理：项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用，并确工资发放到工人手上。而施工队成本的控制，则由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。

（三）信息管理与控制

由于施工管理的多样性和多变性。各部门和单位需要交互的信息量不断扩大，信息的交流与传递频度也在增加，相应地对信息管理的要求越来越高。在施工管理中，目前采取的还是传统的信息管理方法。信息从它的产生、整理、加工、传递到检索和利用都是基于纸介质进行的。结果，在整个过程中，信息都在以一种较为缓慢的速度在流动。这往往影响到获取工程信息的及时性和有效性。将各种信息化技术引入项目的管理工作能够有效解决这一问题。目前市场上有着各种各样关于进度、合同、材料、预结算、工程资料等的项目管理软件。通过这些软件将项目部的各个职能部门变成一个端口，利用inter网将各端口相互连接并汇总到一个终端(项目经理)。即有信息的互通又有集中的管理使项目运行的每一环节符合规范化、科学化、标准化。

（四）工程进度控制

工程进度控制是指对工程建设项目的各建设阶段的工作顺序和持续时间进行规划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称，是以周密、合理的进度计划为指导，对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制。进度控制的最终目的是确保项目动用时间目标的实现。为了工程项目有计划地进行施工，需要制定进度计划，并按计划进行施工。

计划是组织或个人为达到即定目标制定行动方案的过程，是对将要进行活动所做的事先安排。也就是说，控制是在项目进展的全过程中，定进度计划，并按计划进行施工。计划是组织或个人为达到即定目标制定行动方案的过程，是对将要进行活动所做的事先安排。也就是说，控制是在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，就及时采取措施纠正。投资控制是质量控制与进度控制的前提，而质量控制与进度控制是矛盾的统一体。在生产过程中，应对进度控制与质量控制进行多方面多角度的对比，找到二者的效比最大值，使二者均处于最优状态。

（五）质量管理与控制

工程项目的质量管理是工程建设的重要任务之一,它贯穿于工程项目决策阶段和实施阶段的全过程,它主要包括以下方面的内容:

1、施工质量保证体系的建立

施工质量保证体系一般是指现场施工管理组织的施工质量自控系统或质量管理系统,即施工单位为实施承建工程的施工质量管理和目标控制,以现场施工管理组织架构为基础,通过质量管理目标的确定和分解,所需人员和资源的配臵,以及项目质量管理体系相关制度的建立和运行,形成具有质量控制与质量保证能力的工作系统。

施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构（施工项目经理部）为主体,根据施工单位质量管理体系和业主或总承包方的工程项目质量管理与控制的总系统的有关规定和要求而建立。

施工质量保证体系需要根据施工管理的范围,结合工程的特点建立,其主要有: ⑴、现场施工质量管理与控制的目标体系;⑵、现场施工质量管理与控制的业务职能（部门）分工;⑶、现场施工质量管理与控制的基本制度和主要工作流程（引用企业质量管理体系的相关制度）,如技术质量岗位责任制度、施工质量检查检验制度、检测试验管理制度、信息档案管理制度、质量控制例会制度等,以及各相关方面的工作流程;⑷、现场施工质量管理与控制计划或施工组织设计文件;⑸、现场施工质量管理与控制点及其措施;⑹、现场施工质量管理与控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施。

2、施工质量保证体系的运行

施工质量保证体系的运行,应以质量计划为龙头,过程管理为重心,按照PDCA循环原理展开。

⑴计划（Plan）可以理解为施工质量计划阶段,明确目标并制订实现目标的行动方案.在施工质量计划阶段,现场施工管理组织应根据其任务目标和责任范围,建立施工质量管理与控制的制度,对质量工作程序、技术方法、业务流程、资源配臵、检验试验要求、质量记录方式、不合格处理、管理措施等内容,做出具体规定并形成相关文件.施工质量计划编辑成后,还需对其实现预期目标的可行性、有效性、经济合理性等进行论证,并按规定的程序与权限经过审批后执行。

⑵实施（Do）包含两个环节,即计划行动方案的交底和计划规定的方法与要求展开施工作业技术活动.计划交底的目的在于使具体的作业者和管理者,明确计划的意图和要求,掌握施工质量标准,从而规范作业和管理行为,正确执行计划的行动方案,步调一致地努力实现预期的施工质量目标。

⑶检查（Check）指对计划实施过程进行各种检查,包括作业者的自检、互检和专职管理者专检.各类检查也包含两大方面:一是检查是否严格执行了计划的行动方案;实际条件是否发生了变化;没按计划执行的原因.而是检查计划执行的结果,即施工质量是否达到标准的要求,对此进行评价和确认.⑷处臵（Action）对于质量检查所发现的施工质量问题或质量不合格,及时进行原因分析,采取必要的措施予以纠正,保持施工质量的受控状态.处臵分为纠纷处臵和预防处臵两个步骤,前者是采取应急措施,解决当前的质量问题和缺陷;后者是信息反馈管理部门,反思问题症结或计划时的不周,为今后类似问题的质量预防提供借鉴。

工程项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制工程；也是一个由对投入原材料的质量控制过程的开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。

树立质量意识，重视质量管理。树立质量意识是搞好工程质量管理的首要条件，它在项目管理中起着主导和支配的作用。要树立“百年大计，质量第一”，“质量是企业的生命”的思想，要有高度的责任心，保证和提高工程质量是企业生存和发展的大事，优良的工程有利于提高本企业的信誉和竞争能力。管理层是企业的核心，管理层的管理理念决定了企业文化。管理层的工程质量意识和工程质量重视程度，往往决定了整个企业对工程质量的意识和重视程度。因此，企业管理层应该树立质量意识，重视质量管理。

（六）成本控制

1、重视施工项目全过程的成本控制

施工项目成本管理的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本和要求。但是，长期以来，在施工项目成本管理中，存在“三重三轻”问题，即重实际成本的计算和分析，轻全过程的成本管理和对其影响困素的控制；重施工成本的计算分析，轻采购成本、工艺成本和质量成本；重财会人员的管理，轻操作层的日常管理。正是由于不重视对全过程的成本管理及对其影响因素的控制，不重视采购，工艺和质量成本的控制；不重视操作层的日常管理，造成施工项目成本的增高。

2、加强定额和预算管理

对施工项目进行成本控制的依据是施工定额和施工预算。除了

国家统一的建筑、安装工程基础定额以及市场及市场的劳务、材料价格信息外，企业还应根据自身的情况和特点编制企业施工定额。要对施工项目成本进行控制，分析成本节约或超支的原因，不能离开施工定额。通过“两算对比”确定成本降低水平。加强定额和预算管理，不断完善企业内部定额资料，节约材料消耗，提高劳动生产率，降低施工项目成本。

3、实行项目目标管理责任制。

实行项目目标管理责任制，也就是工程项目开工时，把计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到参与项目施工的各个部门，班组乃至个人。目标管理的内容包括：目标的设定和分解、目标和责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，从而形成目标管理的PDCA循环，另外，要针对各个不同阶段的目标责任，制定相应的奖罚约束措施，以加强责任人的责任感。

（七）组织与协调控制

组织协调是指在一个工作系统内，通过信息交换、会议沟通、函件往来、感情联络和研究讨论等方式，消除系统内机构运行产生的矛盾、问题和障碍，确保系统内各个组织机构能够正常运行的手段。利用会议进行协调。工程例会是进行协调的重要方法，参加会议的各方对工作的前一阶段工作进行总结，对下一阶段的工作进行

安排。除例会之外，专题会议也是协调的方法之一。会议协调应注意下列事项：

1、各单位的与会人员职务应适当。要求与会人员既要了解现场实际，又能够现场决策。职务太高不了解现场情况，职务太低不能决策，因此，职务要适中。

2、与会人员应做好会议的准备工作。施工单位在会前应向监理单位的总监理工程师提交一份书面的报告，除了列明前一阶段的进度和下一阶段的计划外，要特别列明下一阶段需要协调的事项等内容。

3、监理单位不宜唱独角戏，相反应由施工单位进行全面简要汇报。让每一家能一口气谈完所有问题，中途不要被打断。而后，监理单位、业主和各承包商就需要协调的事项逐项进行讨论，形成决议。总监理工程师应控制好讨论进程，讨论应简明，议不及事的题外话和高谈阔论应予以干预。

4、要将所有的决议写成会议纪要，供执行和检查。

5、提高决议的执行力度，及时纠正不执行会议决议的行为和单位，并提出批评。

组织与协调是工程管理过程的纽带，正如老师所讲的每个环节出现问题都会影响工程控制的总体目标的实现，因此必须得到足够的重视，并有专人负责。

三、总 结

施工项目管理控制是一门复杂的综合性的工程，需要我们在实践中不断探索，在理论中完善，在一代又一代人不断的积累中得到发展。以上内容是自己根据培训中所学知识和日常工作实践以及结合平时生活中所学的各种知识文献所写，由于水平有限，敬请老师指正。2012

年9月28日

第五篇：一级建造师继续教育培训结业论文1

一级建造师继续教育培训结业论文

------提高综合素质，学习先进管理理念，与世界建筑管理方式接轨

摘要：

社会高速发展，经济的进步，建筑行业工程管理形式发展的多样化和复杂化，对工程管理要求方面越来越高，促使建筑工程先进管理模式随着社会发展越发重要。针对再教育培训中所学到的知识，结合实际建筑工程管理可持续发展要求，谈一下自己的感受。关键词：工程管理要求；先进管理模式；可持续发展。

自接受一级建造师继续教育培训，为时七天，通过七天的学习受益匪浅，七天的学习为我们梳理了法律、法规、施工安全、技术管理等有关知识,介绍了目前建筑施工的前沿技术（如BIM技术），为我们更新了传统的管理模式，为我们今后继续从事项目管理工作补充了新的知识，特别是先进的项目管理模式给我拓展了视野，感觉到了在工程施工管理中与世界先进大国施工中存在的差距。

一、建筑信息模型简要介绍

现今的建造师职业生涯中，变化是唯一可以预测因素，很多建造师在实践中都已发现，以往的工程项目管理知识在今天变化纷纭的世界里已不完全适用，新的技术和方法不断涌现。

BIM是利用数字模型对项目进行设计、施工和运营的过程。

美国国家BIM标准将BIM定义为：BIM是一个共享的知识资源，是一个分享有关这个设施的信息，为该设施从概念到拆除的全周期中的所有决策提拱可靠依据的过程，在项目不同阶段，不同利益相关方通过在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自职责的协周作业。

BIM具有如下特征：

1、BIM不限于在设计中的应用，它可以用在建设工程项目的全寿命周期中；

2、用BIM进行设计属于数字化设计；

3、BIM的数据库是动态变化的，在应用过程中不断在更新、丰富和充实；

4、BIM提供了一个项目参与各方协周工作的平台。

BIM技术的核心是通过建立虚拟的建筑工程三维模型，利用数字化技术，为这个模型提供完整的、与实际情况一致的建筑工程信息库，该信息库不仅包括描述建筑物构件的几何信息、专业属性及状态信息，还包含了非构件对象（例如空间、运动行为）的状态信息。借助这个包括建筑工程信息的三维模型，大大提高了建筑工程的信息集成化程度，从而为建筑工

程项目的相关利益方提供了一个工程信息交换和共享的平台。结合更多的相关数字化技术，BIM模型中包含的工程信息还可以被用于模拟建筑物在真实世界中的状态和变化，使得建筑在建成之前，相关利益方就能对整个工程项目的成败作出完整的分析和评估。

二、现今国内建筑信息模型发展利用情况

中国BIM标准正在研究制定中，已成立了标准研究组，并取得了阶段性成果，发布了相应的出版物。我国已将BIM技术作为国家的科技部“十二五”的重点研究项目，并被住房和城乡建设部确认为建筑信息化的最佳解决方案。2012年是BIM在中国快速发展的一年，BIM的理念正在深入人心，中国已有非常多的的建筑企业在使用BIM技术，BIM应用引爆了工程建设信息化热潮。BIM正在改变项目参与各方的工作协同理念和协同工作方式，使各方都能提高工作效率并获得收益。

例如正在建设的上海中心高632米、总面积57万立方米，该项目建设涉及学科众多、分支系统复杂、项目周期长、成本控制难度大，项目产生的信息量非常庞大，而且各方信息协调难度大。该项目建设采用了BIM技术，设计方能够方便地解决复杂曲面幕墙在平面定位的问题，并且可以很好地把握设计图，从而保证设计的准确性和合理性；同时，项目其他的参与方，包括业主和总包等，通过BIM模型也能够较好地了解项目的设计理念；在管线综合方面发现碰撞的问题，并及时加以解决，从而大大提高在管线综合方面的设计能力以及工作效率。可以说，BIM将业主、设计方和施工方紧密地结合在一起，有效地搭建了一个良好的沟通平台，避免了信息孤岛现象的出现，有利于提升工程管理的水平。

三、结合本人工程施工中今后利用情况的感受

本人在主要从事公路、铁路、房建施工技术管理工作，结合所从事的具体施工，结合BIM建筑信息模型感受如下：

1、在以前从事房建工作过程中，特别是针对公路收费站系统及相应辅助的房屋建筑施工过程中，设计中管线较多，非常复杂，有时设计图中，各种管线汇集在一起，图纸表现出来是集中重合在一起，看图非常费劲，有时不小心就遗漏，造成施工后再进行重新布设和打设预留孔洞，给施工造成浪费极大资源，还有一种情况是设计中遇到的不同专业主面，设计中不能很好的结合，有的设计要求和另一方设计专业相冲突，施工中不很好的审图就不能发现，造成施工单位施工困难，若利用BIM技术，通过搭建的各专业的BIM模型，设计院各专业之间能够在虚拟的三维环境下方便地发现设计中的碰撞冲突，从而大大提高了管线综合的设计能力和工作效率。这不仅能及时排除施工环节中可能遇到的碰撞和冲突，显著减少由此产生的变更申请单，有利于提高施工现场的生产效率，降低由于施工协调造成的成本增长和工期延误。

2、在施工中，经常遇到因现场条件不具备按设计图施工，要经常变更设计，就需要经常联系业主、监理、设计等相关方，在联系各方的过程中往往要耽误很长的时间，再加上上现场调查，论证、变更出图，往往简单的变更确需要好几天甚至十多天时间，给现场施工带来很大的麻烦，但要是根据BIM提供的三维交流环境，与传统模式下的项目参与各方人员在现场及图纸中发现问题后再进行论证交流，效率大大的提高，BIM提拱一个便于施工现场各方交流的沟通平台，可以让项目参与方人员方便地协调施工方案，论证项目的可造性，及时排除风险隐患，减少由此产生的变更，从而缩短施工时间，除低由于设计协调造成的成本增加，提高施工生产效率。

四、另外几种先进理念的学习感受

1、项目总控

项目总控是从总体和宏观上基于信息处理的成果对项目进行控制，其任务不同于常规的人、财、务、产、供、销事务管理部门，而侧重于宏观的、整体的、方向性的策划、协调和控制。在国际上项目总控的经验引起了我国工程界的关注，认识到项目总控是工程管理的前沿研究和实践成果，是传统的项目管理在现代信息技术发展到一定阶段的提升，也是企业控制论在建设工程管理中的应用。项目总控是面向项目实施的决策者的高层次的工程管理活云动。项目总控是一项基于信息处理、专业性较强的业务，多数业主方并不具备项目总控应具备的知识和能力，项目总控就独立于业主，这样就有利于发挥外部控制的效果，对项目发展进行总体和宏观的系统分析及科学论证。

2、建设工程管理信息化

建设工程管理信息化指的是建设工程管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在建设工程管理中的开发和应用。一方面，在投资建设一个新的工程项目时，应重视开发和充分利用国内和国外同类或类似建设项目的有关信息资源；另一方面，信息技术在建设工程中的开发和应用，应包括在建设项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理中开发和应用信息技术。

在工程管理中，由于施工中人员工变化调换频繁，各种资料不能有效的交结，工程中也没有有效的汇总保存，造成变更人员后又要对以前已形成的成果进行重复的收集计算汇总，造成时间及费用的大量浪费，在交竣工过程中，有些资料没有电子版，又要重新录入各项工程施工及验工过程的资料，造成很大的困扰，而只要在项目施工中引入建设工程管理信息化 管理理念，在施工过程中，许多有价值的组织信息、管理信息、经济信息、技术信息和法规信息有助于项目实施工项目目标，也有利于项目建成后的运行，避免过程中各种信息的丢失。建设工程管理信息化为建筑业跨越“数字鸿沟”提供了前所未有的机遇，建设工程管理信息资源及信息技术的全过程、全方位有效开发和利用，建设领域将迎来真正意义上的信息时代，并将创造进一步发展的巨大空间。建设工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济和社会效益，以达到为建设项目增值的目的。

小结：

建设工程管理控制是一门复杂的综合性的工程，需要我们在实践中不断学习积累经验，在理论中完善，减小与世界发达国家之间的管理差距。通过这次继续教育给我注入了工程施工管理的新思想、新理念、新技术，只有具备了高尚的职业道德情操、掌握了可靠的前沿施工技术、持有法律法规强有力的武器，我们才会紧跟时代发展的潮流，打品牌、创精品、建设节能环保社会，为社会的可持续发展作出更大的贡献。以上内容是自己根据培训中所学知识结合日常施工工作实践中所写，由于水平有限，敬请老师指正。

2013年1月28日