找、抓、促[推荐五篇]

第一篇：找、抓、促

铸利剑保安全

——神宝能源公司在“找差距、抓整改、促升级”

活动中提升安全管理水平

神宝能源公司在神华集团公司“全国学神华，我们怎么办，找差距、抓整改、促升级的大学习、大讨论、大行动”活动中，制定 “找差距、抓整改、促升级”活动实施方案，以“找差距、抓整改、促升级”为契机，重点推进本质安全型企业建设，抓好九个强化，力争实现死亡事故、重大机电事故和人身伤害事故为零的目标，全面提升安全管理水平。

2012年是神宝能源公司实施“科学发展，对标一流，打造五千万吨级煤炭生产基地”的关键之年。公司确定了安全生产力争实现死亡事故、重大机电事故和人身伤害事故为零的安全目标。面对沉重的安全生产压力，神宝能源公司严格管理，落实责任，以神华集团公司开展的“全国学神华，我们怎么办，找差距、抓整改、促升级的大学习、大讨论、大行动”活动中为契机，在全公司范围内拉开“找差距、抓整改、促升级”活动序幕，重点抓好安全生产领域的“找差距、抓整改、促升级”工作，全面部署安全生产工作任务，“九个强化”抓好安全生产工作。

强化“全国学神华、神宝能源公司怎么办，找差距、抓整改、促升级，大学习、大讨论、大行动”活动实施方案的落实。围绕人、机、环、管四个方面、查找不足和漏洞，将排查出的差距和问题，按照定整改时间、整改责任人，责任部门，整改措施，复查责任人的五定要求制定整改工作任务分解表，分级建立整改台账，提高排查质量、强化整改力度。真正达到：“通过活动的深入开展，全体员工安全意识和安全技能明显提高，安全管理水平明显提升，安全基础工作明显加强，安全状况明显改善”的活动目标，为安全发展奠定坚实基础。

强化安全责任的落实，抓好“三个到位”。一是责任落实到位。层层落实各级领导、各级业务部门、各岗位职工的安全责任。进一步强化班组长、段队长、厂矿长三个“一把手”的安全意识，转变各级领导的工作作风，坚持领导带班制度，深入一线，靠前指挥。二是制度执行到位。加强宣传，抓好贯彻落实，坚决纠正和惩处不遵守制度、违反制度的行为，强化制度的执行力和约束力，坚决维护制度的严肃性和权威性，切实保证各项制度真正落实到位，充分发挥作用。三是监督检查到位，全面加强现场监督检查，深入细致地排查安全隐患和问题。

强化本安体系建设，提升达标水平。以“本安体系提升年”契机，深入推进本安体系建设。

抓好重大危险源的管控。进一步加强体系运行管理，实施动态检查，促进动态达标。不断强化岗位危险源辨识与防控，真正把风险预控思想和理念贯彻落实到每个工作岗位、每个作业环节、每个生产过程。同时，抓紧体系培训工作，培养一批能够熟练掌握本安体系知识和审核工作的内审人员，建立一支适应本安体系建设发展要求的内审员队伍，推动本安体系建设上新台阶。

强化重大隐患整治，抓好重大隐患的排查治理，认真执行重大隐患排查治理与挂牌督办管理办法，做到跟踪监控、挂牌督办，整改一项、销号一项，确保彻底消除。对于排查出的其他各类隐患，落实责任、落实措施，落实解决时限，做到闭环管理。抓好重要系统、重点部位的专项整治，消除系统性安全隐患。

强化安全基础工作，把安全生产的重心放在现场、段队班组，抓基层、打基础，强基固本。通过狠抓安全质量标准化建设，实行动态检查与动态考核，不断规范安全管理标准化、内业管理标准化、设备管理标准化、文明生产标准化。推行作业现场的精细化管理、标准化作业、流程化控制，严格规范作业人员的安全行为，做到上标准岗、干标准活、交标准班。另外强化现场安全管理，加大管控力度，盯紧重要岗位、控制关键环节，杜绝“三违”现象，切实提高员工自保、互保、联保意识，努力做到“三不伤害”。加强班组建设。提高班组长的自身素质，创建一批以安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、问题整改零搁置、安全生产零事故的“九个零”为目标的本质安全型班组。加强职业健康管理。有效控制和消除职业病危害。

强化外委队伍的安全监管，严把安全准入关，强化源头治理，正确处理好安全、质量和进度的关系，合理安排工期和施工工序，签订安全管理协议，完善外委队伍绩效考核办法，从严、从细、从实抓好外委队伍施工现场的过程控制，深入开展三级教育培训及特种作业人员培训，提高安全意识，掌握安全技能。强化安全监管检查，加大安全检查力度和频次，提高安全管理水平。

强化安全教育培训工作，深入开展特种作业人员、安全管理人员、从业人员的培训和复训。根据职工队伍知识结构和岗位设置的变化，及时调整教学内容，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，突出加强“应知应会能力”、“事前预防能力”、“紧急处置能力”、“自救互救能力”的培养和提高。要在课堂培训的基础上，有计划地组织职工进行实际操作训练，提高现场操作能力，实现理论与实际相结合，着力培养出一支懂理论、会操作、不违章的职工队伍。提高职工队伍整体素质。

强化应急预案体系建设，进一步加强应急救援管理，提高应急组织领导、统一指挥、部门协同作战能力，保障应急救援高效、有序。依据预案性质分类和不同季节，有针对性地开展实战演练，不断提高职工应急处置能力。加强应急救援队伍建设，形成以专职救护消防中队为骨干，以兼职救援队伍为辅助的救援梯队，配齐应急装备和物资，努力提高应急救援队伍的技战术水平和实战能力，确保一旦发生险情能做到快速反应、从容应对、有效施救。

强化安全文化建设，积极开展切合实际、各具特色、行之有效、形式多样的群众性安全文化活动。继续办好电视、网站的安全专栏，完善警示标志和宣传橱窗；抓好“安全生产月”、“青年示范岗”、“安康杯”竞赛等工作。适时开展安全知识竞赛、安全漫画展、安全警示教育和反违章、反事故活动。努力形成“人人讲安全、事事重安全、处处保安全”的良好局面。

找出差距、抓好整改、促进升级。2012年神宝能源公司通过抓好“九个强化”，强基固本，提升安全管理水平。

第二篇：找抓促 材料

找差距、抓整改、促提升，提升班组安全生产管理水平

——XXXX

B厂检修维护部XX班在接到上级“找抓促”相关文件精神后，迅速开展了相关工作，制定了班组活动实施方案，并设专人负责督导，确保把“找抓促”活动的精神主旨深入落实下去。

一、“找抓促”精神下班组

“找抓促”活动能否取得实效的关键在于能否正确的认识问题和合理的落实问题，而认识“找抓促”的真正含义正是整个活动方案的基础。为此，XX班首先集合班组成员制定“找抓促”活动学习方案，并设立专人负责监督指导。学习方案规定每周进行相关材料培训不少于两次、讨论会不少于一次，每天班前会对“找抓促”工作进行总结分析，对当日工作提出规划，并说明落实方法。

截至目前为止，XX班组织“找抓促”活动专题学习十次、讨论会五次，并组织了一次主题技能大比武，内容涉及节能、环保、技术技能、生活文化以及公司下发的相关精神、文件等。班组成员对“找抓促”活动精神的理解已经有了明显提高，这对“找抓促”活动的落实实施起到了非常大的推动作用。

二、充分发挥班组全员力量让“找抓促”活动“上大榜、下现场”。

在充分认识“找抓促”精神的同时，XX班全体成员全力落实“找抓促”活动，让“找抓促”活动的能量充分释放在生产一线，并且对“找抓促”工作进行量化管理、公开化管理，把工作贴在了墙上。经过XX班全员一个多月的辛勤努力，先将XX班“找抓促”工作简单总结如下：

（一）深入落实公司本安体系和NOSA安健环推进政策

除了加强本安体系和NOSA安健环系统的培训之外，XX班组织全体成员下现场，在积极配合兄弟部门完成整改工作的同时，XX班还组织人力，坚持进行自查自改工作。

截至目前为止，XX班已经完成整改项共计186项，涉及相关专业包括锅炉本体、汽机管阀、除灰除渣、化学精处理、脱硝系统等，大到设备更换，小至螺丝锁紧，XX班做到了项项工作有人负责，项项工作有分析讨论。

（二）积极落实公司消防工作

消防工作一直是公司安全工作的一个重点，在“找抓促”活动这样的一个背景下，XX班积极开展班组消防工作，并制定了班组消防工作制度。内容包括制定消防巡检路线图、定期检查消防设施是否合格有效、定期进行消防演练和急救技术比赛等。

截至目前，XX班更换不合格消防器具二十余件，增添更换消防警示十余处，参与部门消防演练一次，进行急救技术比赛一次。

（三）积极开展节能环保工作

XX班在日常节能工作、双增双节工作、无渗漏工作顺利完成的同时，合理利用时间开展“节能人人行”活动，活动要求每一位班组成员结合生产现场，分析收集哪些地方、哪些设备存在能源浪费的现象，并提出解决方案，着力实施。

截止目前，XX班完成节能工作26件次，包括设备检修、修旧利废、节水节电等。治理、预处理渗漏点36处。

（四）加强设备隐患管理

根据公司“找抓促”活动方案，XX班加大了对设备隐患的管理工作，严格规范设备档案、设备台账、工作三票、缺陷分析等的管理办法，定期举行班组设备隐患总结会，第一时间掌握设备状态以完善事故应急机制。

（五）开展向五星级班组学习的活动

“找抓促”的第一项就是找差距，根据这一理念，XX班积极开展向五星级优秀班组对标活动，组织班组成员学习优秀班组的设备检修方法、内务管理方法、计划管理等。找出自己的不足，积极整改，提高班组工作效率。

（六）发挥全体成员细化检修工艺

XX班是从事一线工作的检修型班组，主要负责锅炉本体、汽机辅机、管道阀门、化学、脱硝、精处理等六大专业的设备检修与维护工作。作为检修型班组，精湛、规范的检修技术是至关重要的。根据本次“找抓促”活动精神，XX班特制定班组检修工艺手册管理办法，办法要求每一名班组成员须定期完成一个检修工艺手册，检修内容可自选，但要保证精细、实用，班组将定期进行有奖评比活动。

三、初步建立班组工作力可持续发展机制

班组工作力可持续发展机制建设对于我们来说是一个全新的概念，XX班成立时间短，所管辖的专业设备成千上万，加之专业人员缺乏，队伍技术水平参差不齐，所以在班组成立伊始，工作异常艰苦，但是XX班人在班长的正确领导下，在公司、部门各级领导的关怀支持下，艰苦奋斗，奋勇向前，突破了重重困难，取得了喜人的成绩，然而我们还必须清醒地认识到，我们和其他先进班组还存在差距，班组工作能力存在着不稳定的因素，针对这一问题，班组集合全体成员进行讨论、研究，最终提出了班组工作力可持续发展这一全新概念。

班组工作力可持续发展的内容可简单概括为建设有效的工作力培训机制、提高班组全员工作力水平、提升班组成员凝聚力三个部分。有效的工作力培训机制即包括对新人的培养也包括对新技术的普及，它是班组工作力的“造血系统”，为班组发展提供源源不断的新动力，它的关键在于“快”。提高班组全员工作力水平的关键在于“全”，要求每一位成员可以胜任班组的每一项工作，要“全能胜任，胜任全部。”提升班组凝聚力的意义比较深远，要向心需同心，如何创造这一种“力”是关键。

以公司本次“找抓促”活动为契机，XX班结合自己班组特点，开展了初步建设班组工作力可持续发展机制工作，定期进行相关工作总结、讨论会议，研究下一步的工作方案。XX班先后组织培训工作讨论会三次、技术技能培训及实操演练六次、班组文化建设活动两次，为初步建设班组工作力可持续发展机制进行了前期探索。

“找抓促”活动第一阶段已将结束，XX班并没有为已经取得的成绩而感到满足，因为我们清醒的认识到，我们还有多少问题有待解决，还有多少工作没有完成，从目前的形势来看，XX班可能不是最优秀的班组，但XX班一定会为此不懈努力，成为最优秀的班组，同时也要成为最进步的班组。“找抓促”活动第二阶段的工作已经开始，XX班将紧扣安全管理主题，全面提升班组总体管理水平，为努力成为公司的模范班组而奋斗！

2012年4月10日

第三篇：找抓促体会

刘董事长“找差距，抓整改、促提升”活动

动员会上讲话的体会

安全技术部崔飞娥

学习了刘董事长一月二十九日在公司“找差距，抓整改、促提升”活动动员视频大会上讲话后，我深深地认识到开展这次活动的重要意义。认识到开展此次活动是我公司紧跟集团公司建设世界一流煤炭综合能源企业战略步伐的实际行动，又是贯彻集团党组要求和张喜武董事长对我公司重要指示精神的重大举措，是认真学习借鉴国内，国际一流电厂标准，规范现场管理，强化基础管理，多措并举，标本兼治，是事关公司长远发展大局举措，也是全员、全过程、全方位、全系统、全资源寻找差距活动，是一次抓管理、上台阶、树形象、塑品牌，实现后发赶超，持续改进，争创一流活动。认识到“找差距，抓整改、促提升”活动不是停留在口号上，更不是作秀，是一项真抓实干活动，是重在行动，重在效果。找差距是本次活动的首要任务，抓整改是本次活动的重要手段，促提升才是本次活动的最终目的。

找差距首先解决思想问题，我厂是电力公司下一个老厂，老职工较多，职工思想与观念相对新建电厂落后，找差距首先在职工思想上做工作，解决思想上自满自足，不思进取，消极应付，缺乏信心，观望等待的问题，解放思想，转变观念，在工作作风上就有了新的转变，新的动力。进而借鉴一流电厂现场文明管理模式、管理方式、制度体系等方面

第四篇：找抓促体会

刘董事长“找差距，抓整改、促提升”活动

动员会上讲话的体会

安全技术部崔飞娥

学习了刘董事长一月二十九日在公司“找差距，抓整改、促提升”活动动员视频大会上讲话后，我深深地认识到开展这次活动的重要意义。认识到开展此次活动是我公司紧跟集团公司建设世界一流煤炭综合能源企业战略步伐的实际行动，又是贯彻集团党组要求和张喜武董事长对我公司重要指示精神的重大举措，是认真学习借鉴国内，国际一流电厂标准，规范现场管理，强化基础管理，多措并举，标本兼治，是事关公司长远发展大局举措，也是全员、全过程、全方位、全系统、全资源寻找差距活动，是一次抓管理、上台阶、树形象、塑品牌，实现后发赶超，持续改进，争创一流活动。认识到“找差距，抓整改、促提升”活动不是停留在口号上，更不是作秀，是一项真抓实干活动，是重在行动，重在效果。找差距是本次活动的首要任务，抓整改是本次活动的重要手段，促提升才是本次活动的最终目的。

找差距首先解决思想问题，我厂是电力公司下一个老厂，老职工较多，职工思想与观念相对新建电厂落后，找差距首先在职工思想上做工作，解决思想上自满自足，不思进取，消极应付，缺乏信心，观望等待的问题，解放思想，转变观念，在工作作风上就有了新的转变，新的动力。进而借鉴一流电厂现场文明管理模式、管理方式、制度体系等方面

寻找我厂差距，与自厂实际情况结合起来，归类梳理产生的差距原因，发挥比较优势，创造性的吸收和借鉴，进而以超前的思维理念，拿出有针对性和可操作具体解决措施来严格把关整改。最终实现我公司基础管理水平、工作标准、行业规范、思想观念、生产现现场管理等多方面提升。

以上是“找差距，抓整改、促提升”活动中我的浅见体会，体会不到之处，须有待于进一步提升。

第五篇：找抓促心得

找抓促心得体会

找抓促心得体会 年初以来，从集团到公司紧锣密鼓地开展“找差距、抓 整改、促提升”活动，伴随着活动的不断深入和掀起新的高 潮，使我对“找差距、抓整改、促提升”活动的认识也发生 了由刚开始时漫不经心到深刻找差、刻不容缓的转变。结合 自身实际和岗位工作特点，我谈谈以下几点粗浅的体会：

一、思想认识方面 活动刚开展时，认为此次活动的重点在于生产现场的安 全文明管理，而作为经营管理部的一员在活动中不必过多的 投入精力改进。在认真学习了集团公司张喜武董事长在米东 热电厂的讲话，刘小奇董事长在公司“找差距、抓整改、促 提升”活动动员视频大会的讲话、公司“找差距、抓整改、促提升”活动再部署暨三月份安委会会议精神等内容后，我 深刻认识到要从各个方面找差距，尤其是思想、管理方面的 差距也更为重要。认识到活动的开展是快速提升管理水平与 能力的必经之路，认识到活动的开展不仅是要提升公司生产 现场管理水平，最重要的落脚点在于提升公司的整体运营水平。过去总是认为上班就是把本岗位的工作和领导布置的 任务做完就万事大吉了，至于工作完成的质量好坏，效率高 低则不严加关注，通过找抓促活动的开展，我深刻认识到自 己的思想与一流标准的要求还差很多，与集团、公司的要求 还差的很远，现在开始必须以一流的标准严格要求自己，不 但要把工作做完，更要做到快速高效、追求质量。同时，多 思考与自身岗位相关的业务及其他管理知识，强化学习提 高，思考采取新的方法和措施，不断提高自身综合素质，做 一名合格的经营管理者。

二、工作开展方面 通过融入“找差距、抓整改、促提升”活动，我认识到 作为公司的一名绩效主管，自己的工作职责还没有充分做到 位，岗位作用还没有充分发挥出来，绩效管理的激励作用还 需要加强。下一步工作中，将不断调研收集一流企业的绩效 管理方法、经验，针对以往工作中的不足，结合公司对标创 一流、创优争先、“找差距、抓整改、促提升”活动等，尽 快优化绩效管理办法，引导挖掘潜力。指导督促各二级单位 建立健全本厂绩效管理体系，及时发现短板，及时纠偏。加 强绩效成果的宣传引导，使绩效考评工作真正起到激励作 用，充分调动各单位的积极性。

三、日常行为方面 自己在日常行为中存在做事拖延、文明行为有待提升的 差距。通过 “找差距、抓整改、促提升”活动，按照公司 和部门的要求做到日事日毕，绝不拖拉；做到文明举止、注 重仪表；做到认真对待每一件事，从日常小事中树立形象，提升素质。经营管理部 刘海军 ” “找、抓、促、活动心得体会-----李洪博 李洪博 年初，公司上下开展了“找差距、抓整改、促提升”活动，随着 活动的不断深入开展，使我对“找抓促”活动的认识不断升级，从开 始的忙于应付到现在的高度重视，从思想上发生了很大的变化，并对 本职工作的提升也产生了一定的影响。现结合本人本职工作谈几点心 得体会： 一是活动开展初期在思想上不够重视，没有深入领会本次活动开 展的必要性和重要性，总认为活动的重点在侧重于生产现场的管理，思想认识不够；通过“找、抓、促”活动领导小组的多次动员、宣传、部署，使我深刻的认识到：本次活动的开展是快速提升公司管理水平与能力的必经之路，本次活动的开展不仅是要提升公司生产现场管理 水平，最重要的落脚点在于提升公司的整体运营水平。在以后的工作 中，要积极主动配合活动的开展，从自身做起，高度重视，加强学习，不断提高经营管理能力，切实确保自己在本次活动中得到提升，工作 能力在本次活动中得到提高。二是自身在日常工作中对自己要求不严、标准不高：主要表现在 工作拖拉、不能做到“当日事、当日毕”，有时忙于应付，标准不高； 本次活动期间，公司组织赴各先进单位进行对标学习，寻找差距，通 过学习，使我认识到了自身能力水平的欠缺，如陕西大唐公司在陕西 区域内早就开始了区域内电厂整体营销策略，对区域内的电厂电量进 行调剂分配使用，确保了实现公司整体利益最大化。而我公司内蒙区 域也具备实施的条件，而我却没有想到，确实是能力水平的问题。在 以后的工作中，我要进一步学习先进企业的先进经营管理经验，不断 模仿、创新并结合我公司的实际情况加以应用。在以后的工作中本人要积极参与活动的开展，通过加强与活动小 组成员交流沟通，在活动中努力弥补自己的不足。我认为活动开展的 过程中查找出来的差距都可以通过个人努力克服，关键看个人的认识 及态度，只要我们端正态度，切实深入到活动中来，必将实现“全面 提升现场管理水准，全面提升运营管理水平”的奋斗目标，同时个人 的能力素质也得到了相应的提高。一点一滴都是进步 一分一秒追求卓越 1 月 10 日、1 月 16 日和 1 月 20 日，公司先后组织召开三次不同层级的会议，就何如正确认识和落实集团 公司董事长张喜武精神，以“全国学神华，我们怎么办？”为载体，以“找差距、抓整改、促提升”为核 心。借鉴国际、瞄准一流，就如何搞好本职工作谈几点体会：

一、寻找差距，首先要在思想上寻找，墨守成规、遵循守旧仍然是目前工作制约的瓶颈。老的管 理方式以远远不够满足目前需求，必须要求我们加强沟通、加强交流，学习集团内、借鉴集团外的安全管 理做法及方法，解放思想、大胆尝试，积极推广，真正实现本质安全，杜绝小富即安、不思进取的老好人 思想。

二、依照本安体系建设寻找差距。目前郭家湾电厂基建期刚刚结束，现场各项安全设施还有待进 一步规范，各项标准、规范有待于进一步加强，管理流程还不够畅通，楼梯、孔洞、围栏有待于进一步完 善。所有的这些就必须要求我们俯下身子、真抓实干的去完成。

三、抓安全管理的方法不能简单化。电厂的规章制度一般都经过几上几下的讨论，广泛征求各方 面的意见，有些重要规章还需经过职工代表大会通过，应该说这些规章制度有其实施的群众基础，但在实 际生产中为什么还有这么多违章现象发生呢？反思的结论是我们的教育、宣传和管理不到位。各级安全管 理人员在作业现场发现有违章操作的行为，未能当即进行制止，将违章作业的危害性和生产必须服从安全 的道理对当事人员进行耐心的宣传和教育，但要深刻这件事也给我们带来的反思，为什么违章现象屡禁不 止？其中一个很重要的原因就是我们有些同志把管理上严格与工作方法的简单化等同起来了。在这种简单 化的观念支配下，以为搞管理订一个制度就行，有问题开个会发个通知便完事，出了事情搞个处理决定，扣点奖金处罚一下就了结。把规章制度当作一柄尚方宝剑，遇到违章的，管理者只要把剑毫不留情地砍下 去就算是严格、认真了。而事实上，制度只能是一种约束，员工和管理者都受到它的约束，但作为管理者 应该明白自己的职责不仅是“管”，还必须“理”。“理”就是以规章制度为依据，把电厂内部上下、左 右、纵横等各方面协调起来，理顺关系，使企业这个机器围绕一个目标运转。说“管”是行政手段，那“理” 就是做人的工作，做人的思想工作，这比简单地给一个处分，给一定经济处罚要复杂得多，这就需要我们 注入极大的耐心，花费更多的功夫，应该说这也是我们管理者应该投入主要精力的所在。在安全生产这个 问题上，“严管”并不是我们的目的，而是要把与此相关的一切工作纳入规范和制度的轨道，从而达到事 先预防和控制的目的。要做到这一点，仅有行政手段是不够的，这不仅是作为安全管理对象的人的思想情 感纷繁多样，还因为安全管理的内容本身也复杂多变，所以我们在强调安全管理从严的时候，决不能因此 而导致工作方法的简单化。

四、要以科学的发展观统领安全工作。随着电厂的管理机制、用工渠道、分配办法变化，各类作 业人员也在跟随变化。而传统的安全管理模式却改变不大。电厂重视了对职工及外委人员的安全教育，忽 视了对现场的宣传教育；重视了抓作业人员的安全规章制度的执行，忽视了对场内其它人员的安全教育； 重视了作业现场的安全检查，忽视了对潜在安全隐患的全面检查和防控……一句话，在安全生产管理上不 能与时俱进，安全管理观念、方式和手段明显滞后。在实践中，我们的体会是，管生产必须管安全毫无疑 义，但管安全必须了解生产、了解现场环境变化。如在生产进度中，哪些环节是安全生产的危险源，哪些 环节是安全生产的重点预控目标，以及作业现场的环境变化对作业人员、机械设备会产生怎样的影响，应 该有怎样的防范措施、保障制度等等，管理者必须要了解清楚，明确职责。只有做到了有针对性的防范，才能达到安全生产的可控性。提出要用科学发展观统领安全工作，不仅因为其重要性，还由于安全生产管 理的复杂性。一个电厂的安全生产状况，是该电厂人员素质、管理水平、设备能力、企业文化和社会环境 等各种因素的综合反映。电厂在安全生产管理中，不仅要对一些有形的安全隐患进行有效控制，还必须掌 握并且预控人的生理、心理变化对安全生产的负面影响；时节气温对安全生产的负面影响；雷、雨、雾、台、汛等自然现象对安全生产的负面影响；机械电器故障对安全生产的负面影响等等，这些方面都是安全 生产的无形隐患。要防范这些无形隐患不仅需要一定的物质基础，还需要各方面的知识，虽然有些无形隐 患有时是很难掌控的，但我们必须去学习、去摸索、去了解，只要我们把问题想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控肯定要好，这也是用科学发展观统领安全工作必须达到的基本要求。