找抓促发言

第一篇：找抓促发言

碱沟煤矿“找差距、抓整改、提升促”活动找差距

情况汇报

金鑫

通过开展找差距活动，查找出本人及单位当前比较突出的问题和差距23条，汇报如下：

思想、观念上的差距：（3）

强调客观因素多，主观努力不足：强调矿井系统复杂、灾害严重、管理难度大等问题比较多，没有在管理上狠下功夫，使矿的整体工作没有上去。

本人作为行政一把手，没有很好发挥带头作用：由于思想认识上的不足，对工作目标的要求偏低，影响了矿整体工作上台阶。

老矿区看不到新面貌：地面乱、井下也乱，矿技术改造工程拖了几年，地面环境设施基本没有什么投入，日常管理也没有跟上，在思想上就有凑合的想法，短期行为比较重。

在队伍建设上的差距：（3）

对班子成员的要求不够严格：安排工作多、考核少，出现问题批评少，有老好人思想。

对基层领导班子和职能部门的工作质量考核比较粗放，不严格：造成岗位责任制落实不到位，推诿扯皮的现象比较严重。

没有建立起对基层领导成员全面考核的制度，特别是对

1副职的考核，工作表现好坏薪酬区别不大。

本安体系建设上的差距：（6）

存在两张皮的问题 不能做到自下而上风险辨识与管控，风险辨识主要由专职本安人员进行的状况没有得到根本的改变。

本安管理体系没有真正形成，仍是传统的检查式安全管理方式为主导。

不重视体系建设专业人员的配备，矿层面没有明确专职人员，生产单位更是没有人员认真去管。各单位没有形成一把手抓本安体系建设的局面。

标准化不能实现动态达标：工作标准不能认真执行，没有严格的交接班制度、设备包机制度，文明生产差，有突击整改应付检查的问题。

人的不安全行为管控不到位：“三违”现象时有发生。井下轨道运输、皮带运输及主要巷道，原生态隐患和问题较多，如：管线吊挂不平直、轨道铺设质量差、路不平、水沟差等。

管理上的差距：（4）

在制度建设上不完善：主要是抓监督、抓落实的机制比较弱，如：考勤制度落实不严、工作质量考核不严、工程质量管理不严等。

“积分制”考核需要进一步完善：“采、机运、通、洗

选”执行2年多的“积分制”考核办法出现了新问题，主要是区队对各班组的考核不细，矿没有及时调整和完善，影响了部分职工的工作积极性。

职工培训工作差距大：不能针对现场实际进行培训，特别是工作技能和操作技能的现场培训差。

成本控制差距大：材料、配件等浪费现象突出，修旧利废的意识差，大手大脚的情况还比较普遍。

安全生产方面的差距：（6）

防治水的观念不强：东三煤仓长期有淋水，近期才解决。地面截流工程不彻底，南大槽涌水60-70立方米，没有彻底解决。

采区治水意识差：经常有水煤进入运输系统，严重影响大倾角皮带运输安全。

瓦斯治理重视程度不足：西翼两条抽放巷道已经形成半年多时间，还没有正常开展瓦斯抽放工作。

超前预爆破工艺仍存在钻孔质量无法科学验收评价的问题，出现二次顶时不能科学判断是钻孔质量问题还是其他环节的管理问题。

设备强检点检及预防性检修不到位：4小时检修完成后，不能完全保障生产时间设备的正常使用。

对外委施工队管理不严、不细，施工质量差

对标先进的差距：（1）

在公司内部矿井，我矿落在了后面，对标集团先进矿井，我矿的差距更大。如何“比学赶超”？我矿在重新修订的“找抓促”活动实施方案中提出争创“十五个第一”工作（安全上争第一，瓦斯抽放上争第一，冲击地压防治上争第一，节能减排、环境保护上争第一，稳产上争第一，企业管理上争第一，科技创新上争第一，放顶煤超前预爆破工艺技术上争第一，强矿压巷道支护技术上争第一，设备点检上争第一，信息化与自动化建设上争第一，人才队伍建设上争第一，员工幸福工程上争第一，党建工作上争第一，班组建设上争第一）。从十五个方面对标先进，我们的差距都有那些。

下一步找差距，我矿重点围绕争创“十五个一”工作，对标先进认真查找思想认识、管理、创新等各方面存在的差距，制定整改措施。

第二篇：找抓促 材料

找差距、抓整改、促提升，提升班组安全生产管理水平

——XXXX

B厂检修维护部XX班在接到上级“找抓促”相关文件精神后，迅速开展了相关工作，制定了班组活动实施方案，并设专人负责督导，确保把“找抓促”活动的精神主旨深入落实下去。

一、“找抓促”精神下班组

“找抓促”活动能否取得实效的关键在于能否正确的认识问题和合理的落实问题，而认识“找抓促”的真正含义正是整个活动方案的基础。为此，XX班首先集合班组成员制定“找抓促”活动学习方案，并设立专人负责监督指导。学习方案规定每周进行相关材料培训不少于两次、讨论会不少于一次，每天班前会对“找抓促”工作进行总结分析，对当日工作提出规划，并说明落实方法。

截至目前为止，XX班组织“找抓促”活动专题学习十次、讨论会五次，并组织了一次主题技能大比武，内容涉及节能、环保、技术技能、生活文化以及公司下发的相关精神、文件等。班组成员对“找抓促”活动精神的理解已经有了明显提高，这对“找抓促”活动的落实实施起到了非常大的推动作用。

二、充分发挥班组全员力量让“找抓促”活动“上大榜、下现场”。

在充分认识“找抓促”精神的同时，XX班全体成员全力落实“找抓促”活动，让“找抓促”活动的能量充分释放在生产一线，并且对“找抓促”工作进行量化管理、公开化管理，把工作贴在了墙上。经过XX班全员一个多月的辛勤努力，先将XX班“找抓促”工作简单总结如下：

（一）深入落实公司本安体系和NOSA安健环推进政策

除了加强本安体系和NOSA安健环系统的培训之外，XX班组织全体成员下现场，在积极配合兄弟部门完成整改工作的同时，XX班还组织人力，坚持进行自查自改工作。

截至目前为止，XX班已经完成整改项共计186项，涉及相关专业包括锅炉本体、汽机管阀、除灰除渣、化学精处理、脱硝系统等，大到设备更换，小至螺丝锁紧，XX班做到了项项工作有人负责，项项工作有分析讨论。

（二）积极落实公司消防工作

消防工作一直是公司安全工作的一个重点，在“找抓促”活动这样的一个背景下，XX班积极开展班组消防工作，并制定了班组消防工作制度。内容包括制定消防巡检路线图、定期检查消防设施是否合格有效、定期进行消防演练和急救技术比赛等。

截至目前，XX班更换不合格消防器具二十余件，增添更换消防警示十余处，参与部门消防演练一次，进行急救技术比赛一次。

（三）积极开展节能环保工作

XX班在日常节能工作、双增双节工作、无渗漏工作顺利完成的同时，合理利用时间开展“节能人人行”活动，活动要求每一位班组成员结合生产现场，分析收集哪些地方、哪些设备存在能源浪费的现象，并提出解决方案，着力实施。

截止目前，XX班完成节能工作26件次，包括设备检修、修旧利废、节水节电等。治理、预处理渗漏点36处。

（四）加强设备隐患管理

根据公司“找抓促”活动方案，XX班加大了对设备隐患的管理工作，严格规范设备档案、设备台账、工作三票、缺陷分析等的管理办法，定期举行班组设备隐患总结会，第一时间掌握设备状态以完善事故应急机制。

（五）开展向五星级班组学习的活动

“找抓促”的第一项就是找差距，根据这一理念，XX班积极开展向五星级优秀班组对标活动，组织班组成员学习优秀班组的设备检修方法、内务管理方法、计划管理等。找出自己的不足，积极整改，提高班组工作效率。

（六）发挥全体成员细化检修工艺

XX班是从事一线工作的检修型班组，主要负责锅炉本体、汽机辅机、管道阀门、化学、脱硝、精处理等六大专业的设备检修与维护工作。作为检修型班组，精湛、规范的检修技术是至关重要的。根据本次“找抓促”活动精神，XX班特制定班组检修工艺手册管理办法，办法要求每一名班组成员须定期完成一个检修工艺手册，检修内容可自选，但要保证精细、实用，班组将定期进行有奖评比活动。

三、初步建立班组工作力可持续发展机制

班组工作力可持续发展机制建设对于我们来说是一个全新的概念，XX班成立时间短，所管辖的专业设备成千上万，加之专业人员缺乏，队伍技术水平参差不齐，所以在班组成立伊始，工作异常艰苦，但是XX班人在班长的正确领导下，在公司、部门各级领导的关怀支持下，艰苦奋斗，奋勇向前，突破了重重困难，取得了喜人的成绩，然而我们还必须清醒地认识到，我们和其他先进班组还存在差距，班组工作能力存在着不稳定的因素，针对这一问题，班组集合全体成员进行讨论、研究，最终提出了班组工作力可持续发展这一全新概念。

班组工作力可持续发展的内容可简单概括为建设有效的工作力培训机制、提高班组全员工作力水平、提升班组成员凝聚力三个部分。有效的工作力培训机制即包括对新人的培养也包括对新技术的普及，它是班组工作力的“造血系统”，为班组发展提供源源不断的新动力，它的关键在于“快”。提高班组全员工作力水平的关键在于“全”，要求每一位成员可以胜任班组的每一项工作，要“全能胜任，胜任全部。”提升班组凝聚力的意义比较深远，要向心需同心，如何创造这一种“力”是关键。

以公司本次“找抓促”活动为契机，XX班结合自己班组特点，开展了初步建设班组工作力可持续发展机制工作，定期进行相关工作总结、讨论会议，研究下一步的工作方案。XX班先后组织培训工作讨论会三次、技术技能培训及实操演练六次、班组文化建设活动两次，为初步建设班组工作力可持续发展机制进行了前期探索。

“找抓促”活动第一阶段已将结束，XX班并没有为已经取得的成绩而感到满足，因为我们清醒的认识到，我们还有多少问题有待解决，还有多少工作没有完成，从目前的形势来看，XX班可能不是最优秀的班组，但XX班一定会为此不懈努力，成为最优秀的班组，同时也要成为最进步的班组。“找抓促”活动第二阶段的工作已经开始，XX班将紧扣安全管理主题，全面提升班组总体管理水平，为努力成为公司的模范班组而奋斗！

2012年4月10日

第三篇：“找抓促”民主生活会发言提纲

2012年水暖队民主生活会发言提纲（丁丰）

紧紧围绕“找、抓、促”主题扎扎实实做好基层管理工作

今年年初，集团公司号召“全国学神华，我们怎么办”，各公司及基层单位开展了“找、抓、促”活动，随着这一活动的深入开展，我对“找、抓、促”活动的有了进一步的认识和了解，通过结合自身实际，立足本岗位工作，谈一下个人对“找、抓、促”活动的体会。

一、“找差距、抓整改、促提升”活动的开展是我公司现阶段和二次创业的必然要求，为今后如何开展工作，提升企业竞争力指明了工作方向、方法。

回想公司的发展历程，一路走来并非平坦而是充满坎坷，从公司1996年投产试运行自出，就面临煤炭市场行情低迷，企业贷款到期等问题，企业的经营举步维艰。但，我们准煤人没有消沉、放弃，积极探索企业改革、需求生存发展的途径，通过债转股和加入神华集团这个大家庭，并很好的抓住了2000年后煤炭市场行情上扬的机遇，将企业发展成为亚洲甚至世界一流，季度产量千万吨，多产业并行的煤炭综合性企业。这些年来，我们经历了一次创业，取得了辉煌的成果，近年来集团又提出二次创业，在已经立足于煤炭企业领头人，远超其他企业的格局下，集团及各公司管理团队能够保持清醒头脑，不满足于当前成绩而固步自封，切合实际、及时的提出开展“找差距、抓整改、促提升”活动，充分表明领导的高瞻远瞩和对企业发展的准确掌控，我认为该活动的开展能够平衡全局，缩小整体与局部的差距，它为我们今后工作开拓了思路，指明了工作发展方向，帮助我们捋顺了工作-1-

方法，可以使我们工作更加高效。

二、通过开展“找差距、抓整改、促提升”和企业对标工作，结合自己本职工作，在管理上有待进一步提升。

近期，通过公司组织与炸药厂、矸电进行对标，对我的触动很大，感触很深。单从机电管理这一块业务说，记得2005年时在准能公司机电年终检查评比中，我公司被评为二等奖，其中，根据设备的重要程度开展分类检修以及设备档案的模式等两项内容，作为公司重点推广内容。通过对其他单位的观摩对标，意识到其他单位已经迎头赶上，而我们仍然停留在原有的水平上，机电工作在管理模式、方法有很大的差距。在机电管理上有以下几点有待提高，一是，要加强对设备全过程的掌控，缺少对细节的重视。管理停留在现场层面较多，没有真正做到从设备购置安装、运行、检修直至到报废整个周期的跟踪，对设备运行、检修的分析以及修后的总结还做得不够好，没有形成一个全过程闭环管理。二是，缺少对设备未来装备水平的整体规划，这些年缺少对外交流，一直处于自我摸索的状态，当前水泵技术发展到何种水平，泵站控制达到何种控制程度，知之甚少，没到改造时，往往是按照头脑中的臆想，缺少对细节、关键点的技术理论支持，结果往往十分不理想，差距很大。因此，在“找差距、抓整改、促提升”活动中，机电管理方面需要我们制定一个中长期发展目标文件，制定具体措施，按着既定目标分项分步开展工作。

三、通过“找差距、抓整改、促提升”活动，深入剖析自己，查找个人不足，向同事学习，向优秀的人看齐，提升自己综合能力。

虽然参加工作十几年，个人从一个对未来充满美好憧憬的青年已经走到了需要稳重成熟多思中年阶段，但这些年很少能真正能静下心来，全面客观的剖析自己，没有很好的总结自己，个人在十几年的从业过程中为企业做了多少工作，给别人留下什么。我觉得自己缺少青年人的激情，受自我思维定势困扰较多，缺少开放性和创造性的思维，我们企业需二次创业，我认为每个人也需要二次创业。

通过开展“找差距、抓整改、促提升”活动，我深刻的认识到此次活动的重要意义，也让自己认识到和优秀人员的差距，认识到和优秀的管理水平的差距，明确了今后工作的整改方向，我将针对问题制定具体方案，努力提升自己。

第四篇：找抓促体会

刘董事长“找差距，抓整改、促提升”活动

动员会上讲话的体会

安全技术部崔飞娥

学习了刘董事长一月二十九日在公司“找差距，抓整改、促提升”活动动员视频大会上讲话后，我深深地认识到开展这次活动的重要意义。认识到开展此次活动是我公司紧跟集团公司建设世界一流煤炭综合能源企业战略步伐的实际行动，又是贯彻集团党组要求和张喜武董事长对我公司重要指示精神的重大举措，是认真学习借鉴国内，国际一流电厂标准，规范现场管理，强化基础管理，多措并举，标本兼治，是事关公司长远发展大局举措，也是全员、全过程、全方位、全系统、全资源寻找差距活动，是一次抓管理、上台阶、树形象、塑品牌，实现后发赶超，持续改进，争创一流活动。认识到“找差距，抓整改、促提升”活动不是停留在口号上，更不是作秀，是一项真抓实干活动，是重在行动，重在效果。找差距是本次活动的首要任务，抓整改是本次活动的重要手段，促提升才是本次活动的最终目的。

找差距首先解决思想问题，我厂是电力公司下一个老厂，老职工较多，职工思想与观念相对新建电厂落后，找差距首先在职工思想上做工作，解决思想上自满自足，不思进取，消极应付，缺乏信心，观望等待的问题，解放思想，转变观念，在工作作风上就有了新的转变，新的动力。进而借鉴一流电厂现场文明管理模式、管理方式、制度体系等方面

第五篇：找抓促体会

刘董事长“找差距，抓整改、促提升”活动

动员会上讲话的体会

安全技术部崔飞娥

学习了刘董事长一月二十九日在公司“找差距，抓整改、促提升”活动动员视频大会上讲话后，我深深地认识到开展这次活动的重要意义。认识到开展此次活动是我公司紧跟集团公司建设世界一流煤炭综合能源企业战略步伐的实际行动，又是贯彻集团党组要求和张喜武董事长对我公司重要指示精神的重大举措，是认真学习借鉴国内，国际一流电厂标准，规范现场管理，强化基础管理，多措并举，标本兼治，是事关公司长远发展大局举措，也是全员、全过程、全方位、全系统、全资源寻找差距活动，是一次抓管理、上台阶、树形象、塑品牌，实现后发赶超，持续改进，争创一流活动。认识到“找差距，抓整改、促提升”活动不是停留在口号上，更不是作秀，是一项真抓实干活动，是重在行动，重在效果。找差距是本次活动的首要任务，抓整改是本次活动的重要手段，促提升才是本次活动的最终目的。

找差距首先解决思想问题，我厂是电力公司下一个老厂，老职工较多，职工思想与观念相对新建电厂落后，找差距首先在职工思想上做工作，解决思想上自满自足，不思进取，消极应付，缺乏信心，观望等待的问题，解放思想，转变观念，在工作作风上就有了新的转变，新的动力。进而借鉴一流电厂现场文明管理模式、管理方式、制度体系等方面

寻找我厂差距，与自厂实际情况结合起来，归类梳理产生的差距原因，发挥比较优势，创造性的吸收和借鉴，进而以超前的思维理念，拿出有针对性和可操作具体解决措施来严格把关整改。最终实现我公司基础管理水平、工作标准、行业规范、思想观念、生产现现场管理等多方面提升。

以上是“找差距，抓整改、促提升”活动中我的浅见体会，体会不到之处，须有待于进一步提升。