碱沟找抓促工作总结(8.13)

第一篇：碱沟找抓促工作总结(8.13)

碱沟煤矿上半年“找抓促”工作总结及

下半年打算

今年以来，我矿以“全国学神华 碱沟怎么干”活动为主旨，以“找抓促”活动为动力，量化工作任务，细化工作责任，优化工作流程，实化工作措施，通过开展广泛宣传、全员讨论、召开专题会等多种形式，找准差距、抓实整改，为进一步促进工作效能提升，实现全年工作目标打下坚实基 础。

在学习宣传阶段，共计制作宣传横幅标语20余条，举办黑板报4期，发放各类应知应会学习资料1200份。撰写心得体会105篇，征集征文62篇。

在“找差距”阶段，矿共召开专题会16次，科区、班组开展学习讨论75余次，通过每周日上午专题会，各单位主要领导对“找差距”问题的汇报，各单位互找差距、矿领导指导，最终确定各类差距134条，其中矿层面34条，科区层面100条。在自查基础上，矿通过学习对标公司先进单位找差距,进一步完善了整改措施。由矿领导带队，组织基层单位领导和骨干，先后到乌东煤矿（南北采区）、屯宝煤矿等进行参观、学习和交流。

在抓整改阶段，矿确定了今年“抓整改促提升”的核心目标是：下半年要实现“标准化动态达标，保特级；抓本安建设提升，达一级；实现安全无事故；今年产量力争完成180万吨”的奋斗目标。

围绕核心目标，在“如何创建一流企业”的工作方面，我矿将工作重点放在六大方面：

一、抓领导干部队伍建设 促核心目标的实现。奋斗目标确定以后，各级领导干部就是关键因素。在抓领导干部队伍建设方面，重点抓了以下工作：

1、抓实每周“一、三、五”下午2小时（7:00-9:00），集中对全矿技术员以上管理人员学习、教育和培训，主要学习培训本安、标准化、规程知识，公司要求、领导讲话精神、公司发展战略等。通过学习考核，转变管理人员的思想观念和工作作风，提高干部队伍的业务能力和管理素质，强化执行力。经过四个月的培训，在8月份的考核中，80分以上占总人数的83%。

2、早调会提前10分钟，认真开展“每日一题”学习活动，提高矿领导和各单位主要领导的安全知识。

3、抓好每周日上午“找抓促”专题会，正科级以上人员参加，各单位从标准化整治与动态达标、本安建设及全员贯标、工作效率提高与目标实现3个方面进行总结，矿领导点评上周工作，安排部署下周工作。提高各单位主要领导的超前谋划能力。

4、矿成立了专门检查组，固定成员，每周“一、三、五”，专项检查、复查、监督、指导现场工作，抓实隐患和问题的整改率和重复率，进行奖罚考核。安全专户处罚累计 8.05万元，奖励3.45万元。

二、抓企业管理，促工作效率提升。

创建一流企业，促管理提升是核心。在企业管理方面，抓实6项工作：

1、修定了“矿对各职能部门的考核办法”，解决了以往2 对生产单位考核重，对职能部门考核轻的问题。

2、制定矿各单位“正职对副职的考核办法”，拉开副职的收入分配差距，充分提高副职的工作效率。

3、对各生产单位积分制考核办法进行修订完善，强化区队对班组和班组长的考核，进一步提高收入分配的科学性，充分调动广大职工的工作积极性和主动性。创建碱沟煤矿各生产单位全面实施“积分制考核管理”的新模式。

4、注重人才队伍职业发展规划建设，加强人才队伍的培养和使用。执行了管理岗位定级考核制度，做到了管理岗位收入浮动的机制，起到了很好的效果。专业人才留住率达到92%。5、5月13日合并了2个综采队，工作目标是：抓大、小单面的独立交替生产，实现减员提效目标，确保稳定完成日产5000吨，奋斗目标6000吨。主井皮带8月份更换以后，要实现月产20万吨的目标，确保实现今年180万吨的奋斗目标。通过3个月的运转取得了一定的成效，7月29-31日连续3天实际产量超过6000吨，矿奖励综采队2万元。

6、主井大倾角皮带的拆除和新皮带的安装是今年的重点工作之一，计划8月25日停产实施，矿反复论证了皮带拆装工艺方法，与施工队伍积极沟通与配合，做到科学组织与管理，确保15天完成任务，奋斗目标10天。

三、抓标准化动态达标，确保下半年达到特级目标。

1、矿重新修定下发了“标准化考核管理办法”，加大对各单位的奖罚力度，月考核处罚的50%由领导干部承担。

2、矿已经建立标准化奖励基金每月10万元，对工作开3 展突出的单位和个人及时奖励，促工作提升。

3、各生产单位建立“交接班验收考核标准”，并纳入积分制考核管理，提高职工干标准活、上标准岗的主动性，为动态达标奠定基础。

4、重新划分各单位井下文明生产责任区，全面排查原生态隐患和问题，制定了整改计划与进度，目前对一些原生态隐患和问题的整改有了明显改观。如：东三下山绞车房的亮点工程、大巷及上下山电缆整理、大巷照明美化亮化、地面硬化、车场扳道器改造等工作的扎实开展，使标准化工作实现较大提升。

四、抓本安体系建设，实现年底达到本安一级。

1、进一步完善组织机构体系，积极开展自下而上的全员风险辨识与管控工作，解决本安管理两张皮的问题。重新修订完善矿“风险管理手册”，重点抓实各基层单位的一级审核。

2、重新审核修订完成了各单位“辨识卡”内容，认真开展全员贯标活动。加大现场抽查、奖罚的力度。累计处罚 210人次2250元，奖励45人次4500 元。

3、各生产单位班前会安排为1小时，配合“找抓促”活动学习、培训、贯标、考试等工作的开展。

4、本安办设专职本安员4名，基层区队每个单位各设1名本安专员，协助区队主要领导抓本安建设，工资待遇高定一级，加强基层区队本安管理力度。

五、抓节本降耗，促经营管理提升。

1、认真开展“双增双节”及修旧利废工作。上半年共实施“双增双节”措施43条；对废旧物资、配件通过改造、4 修理进行二次利用，共计节约资金28.2万元。

2、不断加强材料指标考核，严格落实奖罚兑现制度，降低材料消耗，使各科区与材料费消耗挂勾，每月材料费月考核，月度工资兑现。累计奖励3.25万元，处罚4.1万元。

3、加强块煤管理，提高块煤率和块煤质量。前7个月块煤率比公司计划8%提高了11.35个百分点，增加收益188.38万元。8月份洗选厂二级筛分系统改造完成以后，预计块煤率可以达到15%以上，效益显著。

4、大力开展群众性的合理化建议和小改小革活动，上半年各单位申报 “六个一”项目，通过矿专业组审核获奖励的达到63项，奖励金额12050万元。

六、抓争创“十五个第一”的工作。

根据公司“找抓促”活动实施方案中提出争创“十个第一”的工作目标的基础上，我矿在“找抓促”活动实施方案中又进行了具体化，提出争创“十五个第一”的工作目标（包括：安全上争第一，瓦斯抽放上争第一，冲击地压防治上争第一，节能减排、环境保护上争第一，稳产上争第一，企业管理上争第一，科技创新上争第一，放顶煤超前预爆破工艺技术上争第一，强矿压巷道支护技术上争第一，设备点检上争第一，信息化与自动化建设上争第一，人才队伍建设上争第一，员工幸福工程上争第一，党建工作上争第一，班组建设上争第一）。从十五个方面对标先进，找准我们的差距，制定方案措施，抓好分阶段整改工作。

目前成效显著的有2项： 超前预爆破工艺基本完善。我矿使用钻孔测斜仪对2个综采面使用不同型号钻机施工超前预爆破孔的质量情况进行了测试，结果是：大面使用1900型钻机施工的钻孔合格，小面使用800型钻机施工的钻孔不合格。目前大面爆破排拒已经从3m提高到3.5m，预计可以实现4 m，使火工品消耗降低25%。也能为单面高产、稳产创造条件。

运输线自动化集中控制效果显著。目前系统分3各区域集中控制刮板机、皮带机等运输设备18台，破碎机、给煤机等辅助设备11台，实现减员35人。系统运行不但提高了主运输系统的效率，也解决了长期以来单岗操作运输设备存在的安全隐患。

目前初见成效的有2项：

强矿压巷道支护技术方面。通过与西安科技大学合作，对矿井掘进巷道支护及断面参数的科学合理性展开专题研究，根据研究成果我矿已经对2条综掘巷道支护参数进行了优化调整，从目前的巷道情况来看比较好。

瓦斯治理方面：针对矿井西翼瓦斯异常涌出区，计划提前2-3年完成抽放，为安全开采创造条件。今年利用井下移动式瓦斯抽放系统实施了对西一+541B3巷前500m瓦斯抽放钻孔的施工和抽放工作，上半年抽放瓦斯纯量11万m³，硫化氢纯量786m³。新建地面瓦斯抽放站，预计今年10月份可投入使用，确保瓦斯涌出异常区2014年后能够安全开采。

七、抓矿区和谐稳定，确保通过自治区文明单位复验。5月14日，因芦草沟农民堵截流井，造成矿区断水。156 日矿区退休职工以“断水、拉煤车严重污染环境、矿区居住条件差无法搬离矿区”为由，阻断矿区公里2天，严重影响了矿区的正常工作秩序。这一事件的发生，充分暴露了矿对驻矿专业化管理单位监管不足的问题，我们以往对“专业化管理”的认识存在片面性，需要转变观念，切实促进矿区各方面工作的提升。

下一步工作打算

2012年上半年，我矿在找抓促活动的推动下，各项工作取得了一定成绩，但距离高起点对标的要求仍存在许多不足和差距。

下半年我们将继续开展好“找抓促”活动。认真按照活动推进表，突出抓好对标公司内外先进“找差距、抓整改、促提升”工作。结合下半年安全生产工作，重点在精细化管理和效率提升上下功夫。认真落实好各项整改措施的实施，确保将每一项整改落到实处。在抓好整改的同时，进一步树立新标杆，对标寻找新差距，不断提升整改标准。继续围绕安全生产、安全质量标准化和本安体系建设重点工作抓好整改，确保年底各项奋斗目标的实现。

1.认真落实好争创“十五个第一”工作，从十五个方面对标先进，抓好整改工作，促各项目标的早日实现。

2.抓好本安体系建设和标准化整治，严格执行重奖重罚原则。加强现场危险源辨识和风险预控工作，重点盯防人的不安全行为管控。加强工作现场标准化工作管理，推进标准化工作实现动态达标。力争年底安全质量标准化达特级，本7 安三季度达二级，年底达一级目标。

3.认真抓好“三大两小”会战工作。严格按照公司下发的 “一通三防”、顶板管理、机电运输等相关文件精神，认真抓好工作落实，确保会战工作顺利开展并取得实效。积极努力，将东一下山、+495水泵房变电所、新安装的主皮带打造成精品工程。

4、认真抓好+495水平原安宁渠小窑的探放水工作，确保摸清小窑的破坏范围和影响程度。

5、做好生产接续工作。虽然矿井生产接续比较正常，但是不能掉以轻心，要积极完成今年的开拓准备进尺任务。

6.抓好矿井技术改造前期工作，确保工程早日开工。井筒工程要力争9-10月份开工，确保进入冬季以后能够正常施工。全力解决矿井水平接续紧张的问题。

7、努力完成集中供暖工程。碱沟煤矿供暖系统陈旧，已不能满足现有矿井及地面建筑的供暖，我矿已连续几年冬季无法正常向井下供热风，严重影响安全生产。目前正在加紧与电厂沟通集中供热的前期工作，力争今年完成矿区集中供热项目。

8、积极筹备做好自治区文明单位复验的各项筹备工作，包括内业资料的整理完善，矿区环境的整治及美化，确保顺利通过验收。

二〇一二年八月十二日

第二篇：碱沟煤矿五月找抓促工作总结

碱沟煤矿五月“找、抓、促”活动工作总结

按照集团、公司“找差距、抓整改、促提升”活动要求，五月份我矿重点结合“四月份所找差距”认真落实“抓整改”工作。每周由矿长组织召开“找差距、抓整改、促提升”专题会，对各单位汇报情况进行逐一点评，并对下步工作提出合理化建议，使“抓整改”的深度、广度进一步加大、提升。

一、“抓整改”工作实施情况：

1、五月份，我矿共组织“找差距、抓整改、促提升”专题会6次，其中差距整改会议2次、安全会议1次、生产协调两次、安全群监员会议一次。会议紧紧围绕“抓整改”这一主要内容，对前期生产工作中主要的差距、不足编制详细的整改措施、方案以书面形式交活动小组，由活动小组对各单位工作落实进行验收，使活动进一步升华。

2、应用井口大屏幕宣传我矿“找差距、抓整改、促提升”活动“实现标准化动态达标保特级、抓本安建设提升达一级、实现安全无事故、年产量力争达180万吨”核心目标，真正将抓整改工作融入到每位员工的思想、行动中。

二、“抓整改”主要工作汇总：

（一）思想方面

1、每周一、周三、周五下午6：30~8：30对照活动“实现标准化动态达标保特级、抓本安建设提升达一级、实现安全无事故、年产量力争达180万吨”核心目标，进行全员贯标，以达到人人要标准、人人掌舵标准质量关。

2、各区队利用班前会宣传安全意识，让职工感觉到安全是光荣的，违章是可耻的，增强了职工的安全意识和安全责任心。

3、各单位摆正安全与生产的关系，抓整改也就是强调安全基础、标准化基础。各级领导一定要保持清醒的头脑，一定要在安全前题下科学组织生产，一方面抓隐患整改，一方面抓生产。

4、矿每周组织管理人员现场办公，主动询问员工工作情况，与他们一起探讨工作中碰到的问题，并协调解决难题。

5、重温胡开江董事长关于“找差距、抓整改、促提升”的活动讲话。

（二）能力方面

1、矿每周对工程技术人员进行专业理论、业务知识培训，并加大培训效果考核，以提高业务人员的工作能力。

2、组织人员到屯宝煤矿、乌东煤矿进行对标学习，拓宽员工视野，提升员工工作创新能力。

（三）建设方面

1、本安体系建设方面

①配备了本安体系建设专职人员。②在日常风险管理中，做到危险源辨识常态化。③完成了《风险管理手册》中工作任务、工序的审核。④制定了本安专职人员职责及考核办法。⑤完成五月份本安体系建设贯标考核。⑥各单位针对现场作业环境和生产任务制定了详细的管控重点。⑦对准东“4.15”电铲掉矸伤人事故、碱沟“4.27” 锚索伤人事故认真组织学习，分析事故发生原因，排查地面生产系统隐 患，做好危险源辨识，制定工作标准、安全技术措施。⑥完成了矿井管理制度汇编工作。

2、标准化建设方面

①细化了文明卫生区域的责任单位，并制定了考核办法。②重新修定“标准化考核管理办法”，加大对各单位的奖罚力度；建立标准化奖励基金每月10万元，对工作开展突出的单位和个人及时奖励，促工作提升；将基层单位“交接班验收考核标准”纳入积分制考核管理，提高职工干标准活、上标准岗的主动性；各单位6月初完成原生态隐患和问题排查，制定整改计划与进度。③机运队：完善主井皮带隐患治理报告，并加强主井皮带的日常检修工作；完善了井下大巷照明；实施了东三+556m~+518m下山绞车的亮点工程；完成了扳道器的改造工程。④通风队完成了井下风门改造工程。⑤综采工作面实现了“三直两平”的动态达标。

3、制度建设方面

完善了《矿对各职能部门的考核办法》，制定矿各单位《正职对副职的考核办法》，修定了《基层单位积分制考核办法》。

4、生产系统方面

①严格执行碱沟煤矿综采工作面超前预爆破工艺，杜绝了冲孔现象。②设备办编制了主井斜皮带改造方案。③实现了矿井运输系统集中控制管理。④施工了东三+518mB2巷泄水工程。⑤完成紧急避险系统基岩掘进工程。⑤五月份（4月17日至5月17日）对矿井生产系统进行安全检查19次，共查出问题320条，现已全部。⑥“一矿一策”需 公司解决问题：

第一、碱沟煤矿供电系统还有多台油断路器属于国家明令淘汰产品。

整改情况：前期已制定专项安全技术措施和应急防范措施，确保做到万无一失。同时，公司计划对碱沟煤矿实施扩能技改，计划新建碱沟煤矿35kV地面变电站，从乌东新建双回35kV线路作为供电电源。

2012年5月1日已将地面变电所616#（驱动机）、618#（副井绞车）两台少油断路器高压柜更换为KYN28型中置式手车柜，解决了此隐患。

第二、矿井未完成永久避险系统设计。

整改情况：科源设计院年初做的碱沟煤矿紧急避险系统设计，没有通过自治区煤炭安全管理局的审查，设计要进行重新修改后再进行审查，截止到目前为止我矿没有接到审查后的紧急避险系统设计。根据（国发„2010‟146号）国有煤矿2012年6月底前所有生产矿井必须全面完成紧急避险系统建设任务，在时间紧迫的情况下，我矿根据采矿工程设计手册中硐室设计规范，设计了避险硐室施工图，目前已完成避难硐室的基岩施工。

我矿未有具备设计资质单位的紧急避险系统设计，请公司协调安排我矿的紧急避险系统设计，并尽快出施工图纸，安排施工及配套设备的购置。

第三、煤矿未按要求单独配备通风副总，矿领导设置偏少，难以满足井下跟班值班规定。建议：按照上级文件要求建立健全安全生产管理机构，增加矿领导人员职数，确保跟班值班到位。

第四、通风、防治煤与瓦斯职能机构合并，未独立设置；无专业防治水人员。

建议：增加通风、瓦斯抽采、防治水患等专门灾害治理职能机构，配备配齐专业技术人员。

第五、具有高级职称专业技术人员 5人、中级职称专业技术人员6人，初级职称专业技术人员34人。矿井技术力量薄弱且人员总数偏少，管理和技术力量普遍不足，如通风防突（兼瓦斯管理）现配备1名主任和4名技术员。

5、管理方面

①将外委施工队、驻矿单位、群监员一并纳入矿“找差距、抓整改、促提升”活动。②每周进行生产组织和协调，明确区域职责、改善生产环境。③坚持生产现场管理，继续做好干部入井跟班制度，到重点工作面及施工场所了解情况，检查落实有关问题。④对“三违”进行严格检查，同时对“三违”人员进行停工培训。在安全结构工资考核中对“三违”人员进行扣罚。并对其所在区队领导进行处罚。

二○一二年五月十七日

第三篇：碱沟煤矿“找、抓、促”四月工作总结[范文]

碱沟煤矿本质安全管理办四月“找、抓、促”

活动工作总结

四月，我矿将“找差距、抓整改”作为《全国学神华 神新怎么干》活动实施方案的重点，对照标准，狠抓现场落实，全面提升矿井安全管理水平。多次组织召开机电运输工作、标准化工作、隐患排查工作、生产协调工作、党建宣传工作等“找差距”专题会议。由各单位、科室对近期查找不足进行汇报，由矿领导以及其他单位对汇报单位汇报情况进行逐一点评，并提出合理化建议，有效的闭环流程，使找差距的深度、广度进一步加大、提升。四月份开展找差距阶段以来，我矿共召开“找差距”专题会议5次，其中机电1次，生产协调2，安全1次，综合1次，实现了找差距阶段深入找、反复抓，再掀活动新热潮。具体工作如下：

一、本安体系建设

1、矿组织了一次全员本安知识培训，完善了员工信息档案，统计了三月份人员不安全行为，并分类制定了人员不安全行为管控措施，修定了人员不安全行为监督管理制度。

2、对各单位风险评估小组人员及本安负责人进行风险评估相关知识的培训，共组织2次。

3、对机电、运输专业《风险管理手册》内容进行了修订，完成了《矿井瓦斯抽放》、《矿井压风自救系统》、《矿井供水施救系统》、《矿井黄泥灌浆系统》、《矿井集中控制》、《矿井人员定位系统》《矿井安全监控系统》、《矿井通信联络系统》、《矿压防治》、《东三+541B3巷拉架》、《东三+541B1巷过高冒段》、《东三+541B1巷拉架》、《东三+541B1巷加架》、《东三+541B1巷防治水》风险评估工作。

二、安全检查

4月矿安全自检3次（截止17日），共查出问题117；公司检查2次，共查出问题108条；现已整改220条，还有5条正在整改中，正在整改问题情况如下：

1、东三+541B3+6工作面两巷淋水较大，部分锚杆、锚网腐蚀严重，部分锚网撕裂、锚杆螺栓锈蚀脱落，及时处理。（生产办正在编制整改方案）

2、东三+541B3+6工作面液压支架在线监测设备未安装防护装置。（正在整改）

3、东三+541B1+2工作面矿压检测仪未安装保护装置。（正在整改）

4、东三+541B1巷距离石门70-80米段巷道两帮鼓帮变形严重，生产办正在编制实施方案。

5、矿井正在完善井巷维修制度。

三、外委施工队伍管理

掘一队4月份新入井人员4人。掘三队4月份新入井人员5人。截止4月17日已完成7人的入井培训，还有2人正在培训中。

四、环境保护

1、月初计划实施的4月中旬做神华环境报表截止4月17日还未完成。

2、计划对碱沟煤矿矿井水、锅炉、生活污水、厂界噪声监测，4 月初已报5月份预算，锅炉已安排监测完成，矿井水、生活污、厂界噪声需公司统一委托后放可进行监测。正在与公司联系，因需公司出面写出委托书上报环保局方可实施。

3、截止4月17日完成公司要求征集节约能源与环境保护典型图片案例的上报任务。

五、科技创新“六个一”

我矿科技创新“六个一”活动项目领导小组紧紧围绕“全国学神华、神新怎么办”的战略部署，以“找差距、抓整改、促提升”为主攻，深入开展科技创新“六个一”活动。3月，我矿共完成小改小革11项。

六、公司以往事故回头看

4月15日，我矿组织了员工对公司以往各类事故案例进行回顾学习，深度剖析各类违章现象，再次对工艺流程和操作标准贯标，以实现员工安全素质和安全意识的提高。通过严惩“三违”向杜绝“三违”目标迈进。

本安办组织危险源辨识小组对乌海能源公司西来峰焦化厂“3.7”事矿进行全员危险源辨相关知识培训，重点为工程技术人员要掌握学习相关文件及资料、掌握危险源辨识的方法。小组成员对类似工作场所的设施、设备，所有工作过程中的人员的活动等方面进行了深入、细致、全面的查隐患、找问题，讨论可能存在的危险源以及因果关系，按照风险等级，评价危险源和重大安全风险，以保证评价中发现需要重视的问题得到控制，确保从源头上、细节上、关键处抓好、抓紧安全工作。

全员学习乌海能源公司西来峰焦化厂“3.7”事故后，共写感想416篇。七、四月份查找不足

1、本安体系建设上的差距：

①存在两张皮的问题 不能做到自下而上风险辨识与管控，风险辨识主要由专职本安人员进行的状况没有得到根本的改变。

②本安管理体系没有真正形成，仍是传统的检查式安全管理方式为主导。

③标准化不能实现动态达标：工作标准不能认真执行，没有严格的交接班制度、设备包机制度，文明生产差，有突击整改应付检查的问题。

④井下轨道运输、皮带运输及主要巷道，原生态隐患和问题较多，如：管线吊挂不平直、轨道铺设质量差、路不平、水沟差等。

2、管理上的差距

①在制度建设上不完善：主要是抓监督、抓落实的机制比较弱，如：考勤制度落实不严、工作质量考核不严、工程质量管理不严等。

②“积分制”考核需要进一步完善：“采、机运、通、洗选”执行2年多的“积分制”考核办法出现了新问题，主要是区队对各班组的考核不细，矿没有及时调整和完善，影响了部分职工的工作积极性。

③职工培训工作差距大：不能针对现场实际进行培训，特别是工作技能和操作技能的现场培训差。

④成本控制差距大：材料、配件等浪费现象突出，修旧利废的意 4 识差，大手大脚的情况还比较普遍。

3、安全生产方面的差距

①防治水的观念不强：东三煤仓长期有淋水，近期才解决。地面截流工程不彻底，南大槽涌水60-70立方米，没有彻底解决。

②采区治水意识差：经常有水煤进入运输系统，严重影响大倾角皮带运输安全。

③瓦斯治理重视程度不足：西翼两条抽放巷道已经形成半年多时间，还没有正常开展瓦斯抽放工作。

④超前预爆破工艺仍存在钻孔质量无法科学验收评价的问题，出现二次顶时不能科学判断是钻孔质量问题还是其他环节的管理问题。

⑤设备强检点检及预防性检修不到位：4小时检修完成后，不能完全保障生产时间设备的正常使用。

⑥对外委施工队管理不严、不细，施工质量差。

2012年4月18日

第四篇：找抓促 材料

找差距、抓整改、促提升，提升班组安全生产管理水平

——XXXX

B厂检修维护部XX班在接到上级“找抓促”相关文件精神后，迅速开展了相关工作，制定了班组活动实施方案，并设专人负责督导，确保把“找抓促”活动的精神主旨深入落实下去。

一、“找抓促”精神下班组

“找抓促”活动能否取得实效的关键在于能否正确的认识问题和合理的落实问题，而认识“找抓促”的真正含义正是整个活动方案的基础。为此，XX班首先集合班组成员制定“找抓促”活动学习方案，并设立专人负责监督指导。学习方案规定每周进行相关材料培训不少于两次、讨论会不少于一次，每天班前会对“找抓促”工作进行总结分析，对当日工作提出规划，并说明落实方法。

截至目前为止，XX班组织“找抓促”活动专题学习十次、讨论会五次，并组织了一次主题技能大比武，内容涉及节能、环保、技术技能、生活文化以及公司下发的相关精神、文件等。班组成员对“找抓促”活动精神的理解已经有了明显提高，这对“找抓促”活动的落实实施起到了非常大的推动作用。

二、充分发挥班组全员力量让“找抓促”活动“上大榜、下现场”。

在充分认识“找抓促”精神的同时，XX班全体成员全力落实“找抓促”活动，让“找抓促”活动的能量充分释放在生产一线，并且对“找抓促”工作进行量化管理、公开化管理，把工作贴在了墙上。经过XX班全员一个多月的辛勤努力，先将XX班“找抓促”工作简单总结如下：

（一）深入落实公司本安体系和NOSA安健环推进政策

除了加强本安体系和NOSA安健环系统的培训之外，XX班组织全体成员下现场，在积极配合兄弟部门完成整改工作的同时，XX班还组织人力，坚持进行自查自改工作。

截至目前为止，XX班已经完成整改项共计186项，涉及相关专业包括锅炉本体、汽机管阀、除灰除渣、化学精处理、脱硝系统等，大到设备更换，小至螺丝锁紧，XX班做到了项项工作有人负责，项项工作有分析讨论。

（二）积极落实公司消防工作

消防工作一直是公司安全工作的一个重点，在“找抓促”活动这样的一个背景下，XX班积极开展班组消防工作，并制定了班组消防工作制度。内容包括制定消防巡检路线图、定期检查消防设施是否合格有效、定期进行消防演练和急救技术比赛等。

截至目前，XX班更换不合格消防器具二十余件，增添更换消防警示十余处，参与部门消防演练一次，进行急救技术比赛一次。

（三）积极开展节能环保工作

XX班在日常节能工作、双增双节工作、无渗漏工作顺利完成的同时，合理利用时间开展“节能人人行”活动，活动要求每一位班组成员结合生产现场，分析收集哪些地方、哪些设备存在能源浪费的现象，并提出解决方案，着力实施。

截止目前，XX班完成节能工作26件次，包括设备检修、修旧利废、节水节电等。治理、预处理渗漏点36处。

（四）加强设备隐患管理

根据公司“找抓促”活动方案，XX班加大了对设备隐患的管理工作，严格规范设备档案、设备台账、工作三票、缺陷分析等的管理办法，定期举行班组设备隐患总结会，第一时间掌握设备状态以完善事故应急机制。

（五）开展向五星级班组学习的活动

“找抓促”的第一项就是找差距，根据这一理念，XX班积极开展向五星级优秀班组对标活动，组织班组成员学习优秀班组的设备检修方法、内务管理方法、计划管理等。找出自己的不足，积极整改，提高班组工作效率。

（六）发挥全体成员细化检修工艺

XX班是从事一线工作的检修型班组，主要负责锅炉本体、汽机辅机、管道阀门、化学、脱硝、精处理等六大专业的设备检修与维护工作。作为检修型班组，精湛、规范的检修技术是至关重要的。根据本次“找抓促”活动精神，XX班特制定班组检修工艺手册管理办法，办法要求每一名班组成员须定期完成一个检修工艺手册，检修内容可自选，但要保证精细、实用，班组将定期进行有奖评比活动。

三、初步建立班组工作力可持续发展机制

班组工作力可持续发展机制建设对于我们来说是一个全新的概念，XX班成立时间短，所管辖的专业设备成千上万，加之专业人员缺乏，队伍技术水平参差不齐，所以在班组成立伊始，工作异常艰苦，但是XX班人在班长的正确领导下，在公司、部门各级领导的关怀支持下，艰苦奋斗，奋勇向前，突破了重重困难，取得了喜人的成绩，然而我们还必须清醒地认识到，我们和其他先进班组还存在差距，班组工作能力存在着不稳定的因素，针对这一问题，班组集合全体成员进行讨论、研究，最终提出了班组工作力可持续发展这一全新概念。

班组工作力可持续发展的内容可简单概括为建设有效的工作力培训机制、提高班组全员工作力水平、提升班组成员凝聚力三个部分。有效的工作力培训机制即包括对新人的培养也包括对新技术的普及，它是班组工作力的“造血系统”，为班组发展提供源源不断的新动力，它的关键在于“快”。提高班组全员工作力水平的关键在于“全”，要求每一位成员可以胜任班组的每一项工作，要“全能胜任，胜任全部。”提升班组凝聚力的意义比较深远，要向心需同心，如何创造这一种“力”是关键。

以公司本次“找抓促”活动为契机，XX班结合自己班组特点，开展了初步建设班组工作力可持续发展机制工作，定期进行相关工作总结、讨论会议，研究下一步的工作方案。XX班先后组织培训工作讨论会三次、技术技能培训及实操演练六次、班组文化建设活动两次，为初步建设班组工作力可持续发展机制进行了前期探索。

“找抓促”活动第一阶段已将结束，XX班并没有为已经取得的成绩而感到满足，因为我们清醒的认识到，我们还有多少问题有待解决，还有多少工作没有完成，从目前的形势来看，XX班可能不是最优秀的班组，但XX班一定会为此不懈努力，成为最优秀的班组，同时也要成为最进步的班组。“找抓促”活动第二阶段的工作已经开始，XX班将紧扣安全管理主题，全面提升班组总体管理水平，为努力成为公司的模范班组而奋斗！

2012年4月10日

第五篇：找抓促体会

刘董事长“找差距，抓整改、促提升”活动

动员会上讲话的体会

安全技术部崔飞娥

学习了刘董事长一月二十九日在公司“找差距，抓整改、促提升”活动动员视频大会上讲话后，我深深地认识到开展这次活动的重要意义。认识到开展此次活动是我公司紧跟集团公司建设世界一流煤炭综合能源企业战略步伐的实际行动，又是贯彻集团党组要求和张喜武董事长对我公司重要指示精神的重大举措，是认真学习借鉴国内，国际一流电厂标准，规范现场管理，强化基础管理，多措并举，标本兼治，是事关公司长远发展大局举措，也是全员、全过程、全方位、全系统、全资源寻找差距活动，是一次抓管理、上台阶、树形象、塑品牌，实现后发赶超，持续改进，争创一流活动。认识到“找差距，抓整改、促提升”活动不是停留在口号上，更不是作秀，是一项真抓实干活动，是重在行动，重在效果。找差距是本次活动的首要任务，抓整改是本次活动的重要手段，促提升才是本次活动的最终目的。

找差距首先解决思想问题，我厂是电力公司下一个老厂，老职工较多，职工思想与观念相对新建电厂落后，找差距首先在职工思想上做工作，解决思想上自满自足，不思进取，消极应付，缺乏信心，观望等待的问题，解放思想，转变观念，在工作作风上就有了新的转变，新的动力。进而借鉴一流电厂现场文明管理模式、管理方式、制度体系等方面