第一篇：深入开展“找、抓、促”活动
深入开展“找、抓、促”活动 构建安全发展长效机制
袁潮涌
“全国学神华，神华怎么办”活动开展以来，燕家塔小站积极响应，对活动开展采取多种形式，作了精心安排。就站台工作而言，对活动的开展员工也有些体会。
一、提高两点认识。
要认识到开展“找差距、抓整改、促提升”活动的重要性和必要性，这既是落实国务院领导指示、提升矿井整体素质和管理水平所需，也是我站在客观存在的特殊条件下，解决制约安全生产因素、构建本安站台所需。
要认识到开展“找差距、抓整改、捉提升”活动的紧迫感和使命感。活动开展以来，收到了实效，但也看出存在一定问题。各班组对于活动的开展和推进不能齐头并进，个别人员认识不够、标准不高、缺乏思路和方法、安于现状、行动迟缓、工作被动等。我们必须消除认识上的差距，积极行动，增强责任意识，正视存在的不足，借鉴其他部门的优点和长处，将“找差距、抓整改、促提升”活动引向深入。
二、消除两种误区。
消除“一阵风”误区。有人认为“找、抓、促”就是搞运动，“雷锋没户口，三月来了四月走”，喊喊口号、做做样子就行了。其实，“找差距、抓整改、促提升”就是本安管理的应用研究，过去用、现在用、将来也还用，是长期的行之有效的手段。
三、运用好三个手段。
全面细致找差距。对于站台而言，找差距的重点要突出表现在安
全生产领域，这要求“收储、监装”全面开展，细致入微地分层次寻找问题和不足。此外，要将找差距扩展到思想、形象等多个领域。
还要善于总结促提升。不对活动进行总结，不对成果进行推广和固化，不强化各项措施，就没有提升，就真成了“搞运动”、“一阵风”。因此，结合活动要求，我们必须认识总结和提炼各个方面好经验、好做法，同时要根据条件变化进行完善补充，达到持续改进和不断升华的目的。
第二篇：找抓促 材料
找差距、抓整改、促提升，提升班组安全生产管理水平
——XXXX
B厂检修维护部XX班在接到上级“找抓促”相关文件精神后，迅速开展了相关工作，制定了班组活动实施方案，并设专人负责督导，确保把“找抓促”活动的精神主旨深入落实下去。
一、“找抓促”精神下班组
“找抓促”活动能否取得实效的关键在于能否正确的认识问题和合理的落实问题，而认识“找抓促”的真正含义正是整个活动方案的基础。为此，XX班首先集合班组成员制定“找抓促”活动学习方案，并设立专人负责监督指导。学习方案规定每周进行相关材料培训不少于两次、讨论会不少于一次，每天班前会对“找抓促”工作进行总结分析，对当日工作提出规划，并说明落实方法。
截至目前为止，XX班组织“找抓促”活动专题学习十次、讨论会五次，并组织了一次主题技能大比武，内容涉及节能、环保、技术技能、生活文化以及公司下发的相关精神、文件等。班组成员对“找抓促”活动精神的理解已经有了明显提高，这对“找抓促”活动的落实实施起到了非常大的推动作用。
二、充分发挥班组全员力量让“找抓促”活动“上大榜、下现场”。
在充分认识“找抓促”精神的同时，XX班全体成员全力落实“找抓促”活动，让“找抓促”活动的能量充分释放在生产一线，并且对“找抓促”工作进行量化管理、公开化管理，把工作贴在了墙上。经过XX班全员一个多月的辛勤努力，先将XX班“找抓促”工作简单总结如下：
（一）深入落实公司本安体系和NOSA安健环推进政策
除了加强本安体系和NOSA安健环系统的培训之外，XX班组织全体成员下现场，在积极配合兄弟部门完成整改工作的同时，XX班还组织人力，坚持进行自查自改工作。
截至目前为止，XX班已经完成整改项共计186项，涉及相关专业包括锅炉本体、汽机管阀、除灰除渣、化学精处理、脱硝系统等，大到设备更换，小至螺丝锁紧，XX班做到了项项工作有人负责，项项工作有分析讨论。
（二）积极落实公司消防工作
消防工作一直是公司安全工作的一个重点，在“找抓促”活动这样的一个背景下，XX班积极开展班组消防工作，并制定了班组消防工作制度。内容包括制定消防巡检路线图、定期检查消防设施是否合格有效、定期进行消防演练和急救技术比赛等。
截至目前，XX班更换不合格消防器具二十余件，增添更换消防警示十余处，参与部门消防演练一次，进行急救技术比赛一次。
（三）积极开展节能环保工作
XX班在日常节能工作、双增双节工作、无渗漏工作顺利完成的同时，合理利用时间开展“节能人人行”活动，活动要求每一位班组成员结合生产现场，分析收集哪些地方、哪些设备存在能源浪费的现象，并提出解决方案，着力实施。
截止目前，XX班完成节能工作26件次，包括设备检修、修旧利废、节水节电等。治理、预处理渗漏点36处。
（四）加强设备隐患管理
根据公司“找抓促”活动方案，XX班加大了对设备隐患的管理工作，严格规范设备档案、设备台账、工作三票、缺陷分析等的管理办法，定期举行班组设备隐患总结会，第一时间掌握设备状态以完善事故应急机制。
（五）开展向五星级班组学习的活动
“找抓促”的第一项就是找差距，根据这一理念，XX班积极开展向五星级优秀班组对标活动，组织班组成员学习优秀班组的设备检修方法、内务管理方法、计划管理等。找出自己的不足，积极整改，提高班组工作效率。
（六）发挥全体成员细化检修工艺
XX班是从事一线工作的检修型班组，主要负责锅炉本体、汽机辅机、管道阀门、化学、脱硝、精处理等六大专业的设备检修与维护工作。作为检修型班组，精湛、规范的检修技术是至关重要的。根据本次“找抓促”活动精神，XX班特制定班组检修工艺手册管理办法，办法要求每一名班组成员须定期完成一个检修工艺手册，检修内容可自选，但要保证精细、实用，班组将定期进行有奖评比活动。
三、初步建立班组工作力可持续发展机制
班组工作力可持续发展机制建设对于我们来说是一个全新的概念，XX班成立时间短，所管辖的专业设备成千上万，加之专业人员缺乏，队伍技术水平参差不齐，所以在班组成立伊始，工作异常艰苦，但是XX班人在班长的正确领导下，在公司、部门各级领导的关怀支持下，艰苦奋斗，奋勇向前，突破了重重困难，取得了喜人的成绩，然而我们还必须清醒地认识到，我们和其他先进班组还存在差距，班组工作能力存在着不稳定的因素，针对这一问题，班组集合全体成员进行讨论、研究，最终提出了班组工作力可持续发展这一全新概念。
班组工作力可持续发展的内容可简单概括为建设有效的工作力培训机制、提高班组全员工作力水平、提升班组成员凝聚力三个部分。有效的工作力培训机制即包括对新人的培养也包括对新技术的普及，它是班组工作力的“造血系统”，为班组发展提供源源不断的新动力，它的关键在于“快”。提高班组全员工作力水平的关键在于“全”，要求每一位成员可以胜任班组的每一项工作，要“全能胜任，胜任全部。”提升班组凝聚力的意义比较深远，要向心需同心，如何创造这一种“力”是关键。
以公司本次“找抓促”活动为契机，XX班结合自己班组特点，开展了初步建设班组工作力可持续发展机制工作，定期进行相关工作总结、讨论会议，研究下一步的工作方案。XX班先后组织培训工作讨论会三次、技术技能培训及实操演练六次、班组文化建设活动两次，为初步建设班组工作力可持续发展机制进行了前期探索。
“找抓促”活动第一阶段已将结束，XX班并没有为已经取得的成绩而感到满足，因为我们清醒的认识到，我们还有多少问题有待解决，还有多少工作没有完成，从目前的形势来看，XX班可能不是最优秀的班组，但XX班一定会为此不懈努力，成为最优秀的班组，同时也要成为最进步的班组。“找抓促”活动第二阶段的工作已经开始，XX班将紧扣安全管理主题，全面提升班组总体管理水平，为努力成为公司的模范班组而奋斗！
2012年4月10日
第三篇：找抓促活动情况统计表
附表2：
甲醇厂“找差距、抓整改、促提升，再掀创先争优活动新高
潮”活动情况统计表
单位：填表日期：年月日
附表3：
甲醇厂“找差距、抓整改、促提升，再掀创先争优活动新高
潮”活动整改情况反馈表
单位：负责人：填表日期：年月日
第四篇：开展“找抓促”活动以来的心得体会
正确认识 高标明责 狠抓落实
—开展“找、抓、促”活动的心得体会
随着2011年集团公司五年战略规划的提前实现，全新的宏伟战略方针又在今年集团“五会”上提出。围绕目标，2012年年初以来，从集团到公司紧锣密鼓地开展了“找差距、抓整改、促提升”活动，伴随着活动的不断深入和掀起新的高潮，本人对“找差距、抓整改、促提升”活动的认识也由刚开始时的较为浅薄发展到逐渐深刻。我结合分公司工作实际和岗位工作特点，粗浅谈一谈对此次活动开展以来的心得体会。
“找、抓、促”活动三者相辅相成，是矛盾共同体，环环相扣，在不同时期又分别居于不同地位，缺一不可。找差距是“找、抓、促”活动的前提和基础；抓整改是“找、抓、促”活动的关键和保障；促提升是“找、抓、促”活动的目标和落脚点。因此，三者绝不能厚此薄彼，必须做到统筹兼顾，才能真正正正将此项活动落到实处，干出实效，提升我们的管理水平，促进各项工作的全面进步。
要在思想认识上找差距。活动刚开展时，我认为此次活动的重点在于生产现场的安全文明管理，而作为基层单位的一级管理者在活动中不必过多的精力，但是在认真学习了公司“找差距、抓整改、促提升，再掀创先争优活动新高潮”主题活动的通知以后，我深刻认识到要从各个方面找差距，尤其是思想、管理方面的差距也尤为为重要。过去总是认为上班就是把本岗位的工作和领导布置的任务做完就可以了，至于工作完成的质量好坏，效率高低则关注不多，通过“找、抓、促”活动的开展，我深刻认识到自己的思想与一流标准的要求还差很多，与集团、公司的要求还差的很远，现在开始必须以一流的标准严格要求自己，要多思考与自身岗位相关的业务及其他管理知识，强化学习提高，思考采取新的方法和措施，不断提高自身综合素质，做一名合格的经营管理者。
要在自身工作上找差距。通过融入“找差距、抓整改、促提升”活动，我认识到作为分公司的领导班子成员，自己的工作职责还没有充分做到位，岗位作用还没有充分发挥出来。在下一步的工作中，我将不断总结过去工作中的不足，结合今年公司精细化管理的要求和分公司开展的再认真一点点活动，细化管理，发现工作中不符合规章制度和工艺流程的行为，及时纠正，并引导员工挖掘潜力，承认客观的差距，查漏补缺，真正做到正确面对问题，积极思考解决办法。
要在工作方法上找差距。作为分公司的一级管理者，自身的示范效应非常重要，因此工作中掌握科学的工作方法也颇为重要。通过“找差距、抓整改、促提升”活动，分公司领导班子发现了在工作方法改善上仍有较大的提升空间。今后在遇到重大问题时，要采取民主集中制的原则，处理问题对事不对人，必要时要将发现的问题扩大化，让别的同志引以为戒；与此同时，还要做到认真对待每一件事，从日常小事中树立形象，提升素质。
总而言之，找差距就是要我们更新思想，与时俱进,改变旧的思维模式，追求高标准、高质量、高效率，完善、补充和改进原有的不足与缺失。
抓整改是“找、抓、促”活动的关键，承上启下，通俗一点的说,就是要狠抓落实，在发现、查找到问题的症结后，要及时有效地将问题消灭，将矛盾就地解决。
抓整改要抓住整改的关键。对于分公司而言，狠抓整改，要突出重点，结合工作实际，全盘统筹考虑，区分问题的轻重缓急和解决的难易程度，制定符合安全目标的整改方案，对整改工作实行严格的闭环管理。毋庸置疑，人身、行车和设备的安全始终要放到重中之重的位置。人身安全的重要性不用过多阐述；随着2012年“六站一场”改造和两万吨列车试验等重要工作的陆续展开，对于一次标准化乘务作业又有了新的要求，行车安全的重要性也愈发突显；朔黄铁路正式开通运营已经进入了第十一个年头，设备老化的问题日趋凸显，尤其是包括机车等动态设备质量稳定的问题需要分公司运用、检修、整备甚至救援等各方面的工作人员进行深入思考，查找解决问题的关键，从而保证公司发展的长治久安。
抓整改要结合当前主要工作。分公司结合公司今年本案体系提升年的建设，针对目前本安体系建设存在考核标准不完善、工作流程不规范、体系要素落实不全面、管理人员思想认识不到位、与生产实际联系不紧密等问题，紧紧围绕本安建设抓整改。对列入整改方案的每项工作明确责任人和督办领导，对整改不力或未按整改方案落实工作的责任单位负责人和相关人员进行严肃处理，对造成严重后果的，加重处罚。对待找出的差距和存在的问题，分公司各级管理人员以保障生产、稳定安全生产形势为基础，结合分公司长远发展，加强内、外部的沟通与协调，以积极的态度、务实的精神，真抓实干，创新进取，既要克服取得一点成绩就骄傲自大的思想，又要摒弃不切实际的走过场、重形式的想法和做法。
抓整改要强化执行力。提高执行力是推动“找、抓、促”活动向纵深开展、取得实效的根本保证。很多制度从制定的初衷都是结合实际的，但为什么总是得不到好的效果，究其原因，很大程度上是因为执行力不到位的问题。执行力不光单单指在制度落实过程中，也体现在思想意识层面，形而上学，“两层皮”，“表面空吆喝，背地不使劲”；在活动推动过程中部分人员，尤其是管理人员时冷时热、顾此失彼，从而造成推进程度不平衡等问题的出现，最终影响到活动无法向更深层次递进，进而造成活动的整体效果也受到削弱。
因此，抓整改在某种程度上就是对执行能力的检验，如果说找差距是要求我们客观面对自身问题的话，那么抓整改就是要求我们发挥主观能动性，既要解决思想上的被动，更要在行动上坚定，从另一个角度来说，这也是“找、抓、促”活动对全体管理人员转变工作作风的具体要求。
促提升是水到渠成的。找到问题，解决问题，促提升的目标也就会自然而然、水到渠成。前面已经阐述过，三者是矛盾的集合；但还不仅如此，三者间还存在着哲学上，固有的本质的必然的联系，说的具体些，三者间存在着因果间的联系。前两者是因，后者是果。重视过程管理，在整个实施过程中管控得当、措施到位，其结果自然不会差。
促提升是全方位的。在活动过程中，分公司全体员工结合当前公司开展的本安体系提升年建设、精细化管理推进，和分公司“再认真一点点”等活动对分公司在安全基础建设、精细化管理、责任意识提升等方面的工作进行了全方位重新梳理，使得安全基础进一步夯实、精细化管理进一步有制度可依，员工责任意识进一步加强，分公司各层面的管理水平也会得到提升。
促提升是目标，但不是终点。“找、抓、促”是个闭环管理的过程，就像某项具体工作，没有最好，只有更好一样；促提升是此次活动的目标，但不是我们工作的终点，它是一个往复循环，没有止境的过程，结合分公司“再认真一点点”活动而言，“再认真一点点”没有终点，也许对某一个人而言，他的“再认真一点点”却还没有达到另外一个人的90%，因此，无论是“找、抓、促”，还是“再认真一点点”，对于个体或是分公司整体而言，追求工作的标准和管理水平的提升都不会有终点，我们只是到达了某个阶段的终点，但更像是一个新的起点。
综上所述，开展“找、抓、促”活动既要求我们在客观上找问题，促提升，同时也是对我们主观世界的一次深入改造。集团公司开展此次活动的目的之一就是自我修复、完善、整改、落实，促进企业更加健康、灵活应对内外各种挑战，保持安全、强劲发展势头，它能否实现取决于各级决策层和员工执行力的强弱。因此，全体员工要在工作中找差距的同时，经常自我反省，分公司也要以此次活动为契机，以强化执行力为突破口，以全面提升分公司管理水平为目标，动员全体员工结合实际深入开展“找、抓、促”活动；与此同时，分公司各级管理者还要经常深入一线，以分公司“五个一”工作为抓手，关注活动过程中的每一个环节，使其在更深、更广的泛围内积极推进；帮助和指导广大员工寻求自身的不足，强化执行力，只有这样，才有可能更好地推动活动取得实效，使得“找、抓、促”活动成为推动我们工作向前的推进器，拓展此项活动的内涵。
第五篇：找抓促体会
刘董事长“找差距，抓整改、促提升”活动
动员会上讲话的体会
安全技术部崔飞娥
学习了刘董事长一月二十九日在公司“找差距，抓整改、促提升”活动动员视频大会上讲话后，我深深地认识到开展这次活动的重要意义。认识到开展此次活动是我公司紧跟集团公司建设世界一流煤炭综合能源企业战略步伐的实际行动，又是贯彻集团党组要求和张喜武董事长对我公司重要指示精神的重大举措，是认真学习借鉴国内，国际一流电厂标准，规范现场管理，强化基础管理，多措并举，标本兼治，是事关公司长远发展大局举措，也是全员、全过程、全方位、全系统、全资源寻找差距活动，是一次抓管理、上台阶、树形象、塑品牌，实现后发赶超，持续改进，争创一流活动。认识到“找差距，抓整改、促提升”活动不是停留在口号上，更不是作秀，是一项真抓实干活动，是重在行动，重在效果。找差距是本次活动的首要任务，抓整改是本次活动的重要手段，促提升才是本次活动的最终目的。
找差距首先解决思想问题，我厂是电力公司下一个老厂，老职工较多，职工思想与观念相对新建电厂落后，找差距首先在职工思想上做工作，解决思想上自满自足，不思进取，消极应付，缺乏信心，观望等待的问题，解放思想，转变观念，在工作作风上就有了新的转变，新的动力。进而借鉴一流电厂现场文明管理模式、管理方式、制度体系等方面
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