煤矿“找抓促”活动讨论结果.

第一篇：煤矿“找抓促”活动讨论结果.

煤矿开展“找差距、抓整改、促提升,推进共青团工作科学化上水平”主题实践活动讨论结果

自“找差距、抓整改、促提升,推进共青团工作科学化上水平”主题实践活动第一阶段开展至今,煤矿团委坚持“党有号召、团有行动”,结合创先争优活动,紧紧围绕我矿中心工作,结合共青团和青年工作实际,找差距、抓整改、促提升,切实解决工作中存在的突出问题,不断增强我矿团委的凝聚力和战斗力,不断提升共青团工作科学化水平。

第二阶段主要工作:召开专项活动推动会→团支部讨论→总结上报讨论结果→团委整理汇总。经过分类梳理,整理各基层团支部对我矿共青团工作提出意见和建议,抓整改。

一、讨论情况及存在的问题: 一是根据采掘机运通五大专业进行讨论,对标兄弟单位基层团组织工作发现,目前我矿采掘一线区队对共青团工作不够重视的问题。由于采掘接续紧张、安全生产任务担子重,区队党支部书记重生产轻党建的思想,导致综采一、二、综掘一、二队的支部团建工作滞后。在月度工作考核上始终处于后几名,只能勉强应付矿团委的日常工作安排,对一些需要区队自主开展的主题教育实践活动和特色创建活动不能很好的完成。

二是根据青工的工种、岗位进行了讨论,对标我矿五四红旗团支部优秀青年发现,团支部对青年成长成才服务能力

有限的问题。个别团支部书记不注重提升自我素质,不能创新支部工作,青年科技课堂、导师带徒、岗位练兵等日常活动流于表面,不能从根本上解决我矿青年日益增长的技术需求,导致各专业青年技术人才缺失。

三是从我矿团员整体上进行了讨论,对标先进党员发现,团员的模范带头作用发挥不明显。在日常工作、学习、生活上,团员相对普通员工,起不到示范带头作用,见

不到标示、看不到样子、听不见声音,有些青年对团组织建设和活动表现出“反应迟钝”,漠不关心,对团的知识不了解,对团的活动不能积极参与。

二、整改提高方案:(一在共青团安全工作上找抓促

成立专项活动小组,从思想认识、职业技能、现场安全、设备安全、职业健康等方面深入反思有无工作漏点、有无侥幸心理,大力强化青年岗位安全意识和技能,着力开展安全隐患自查,将“一个都不能少一个都不能伤”的安全理念根植在青年员工脑海。开展青年安全知识竞赛、青年安全生产示范岗、优秀青安岗员评选活动,发挥青年员工在安全生产工作中的先锋作用,促进我矿安全生产,以此来推动共青团支部工作,形成抓好团建也是生产力的良好氛围。

(二在共青团工作品牌活动上找抓促

认真梳理共青团品牌活动“零点行动”、“青年文明号”、“青年创新创效”、“青年志愿者”等工作在落实过程中存在的问题,发现制约共青团工作创新的主要矛盾,深化符合我矿共青团工作实际的活动,注重“号、手、队、岗”联动效应,推进品牌活动的进一步深化,凸显实效,从而切实有效的为青年施展才华搭建平台。

(三在共青团服务青年成长成才上找抓促

以“青年科技课堂”、“青年科技攻关小组”现有工作模式为依托,搭建我矿“全明星竞技”打擂台青工技能竞赛活动平台,牢固树立为基层服务、为青年服务、为中心服务的理念,深入基层、深入青年,深入研究目前青年工作的主要特点及所存在的难点,认真分析广大青工所思所想,在服务青年成长成才中突破难题、解决需与学的矛盾,开创团青工作的新局面。

(四在共青团组织创建上找抓促

不断加强团组织的自身阵地建设,根据各支部创建特色不同,有针对性的创建青年文明号、青年安全监督岗、青年安全生产示范岗、青年科技课堂、青年服务之家等阵地建设,努力使团支部工作覆盖全体青年,使团的活动和各项工作能够吸引青年、影响青年,不断提升共青团创建能力。

第二篇：煤矿“找抓促”活动讨论结果

煤矿开展“找差距、抓整改、促提升，推进共青团工

作科学化上水平”主题实践活动讨论结果

自“找差距、抓整改、促提升，推进共青团工作科学化上水平”主题实践活动第一阶段开展至今，煤矿团委坚持“党有号召、团有行动”，结合创先争优活动，紧紧围绕我矿中心工作，结合共青团和青年工作实际，找差距、抓整改、促提升，切实解决工作中存在的突出问题，不断增强我矿团委的凝聚力和战斗力，不断提升共青团工作科学化水平。

第二阶段主要工作：召开专项活动推动会→团支部讨论→总结上报讨论结果→团委整理汇总。经过分类梳理，整理各基层团支部对我矿共青团工作提出意见和建议，抓整改。

一、讨论情况及存在的问题：

一是根据采掘机运通五大专业进行讨论，对标兄弟单位基层团组织工作发现，目前我矿采掘一线区队对共青团工作不够重视的问题。由于采掘接续紧张、安全生产任务担子重，区队党支部书记重生产轻党建的思想，导致综采一、二、综掘一、二队的支部团建工作滞后。在月度工作考核上始终处于后几名，只能勉强应付矿团委的日常工作安排，对一些需要区队自主开展的主题教育实践活动和特色创建活动不能很好的完成。

二是根据青工的工种、岗位进行了讨论，对标我矿五四红旗团支部优秀青年发现，团支部对青年成长成才服务能力

有限的问题。个别团支部书记不注重提升自我素质，不能创新支部工作，青年科技课堂、导师带徒、岗位练兵等日常活动流于表面，不能从根本上解决我矿青年日益增长的技术需求，导致各专业青年技术人才缺失。

三是从我矿团员整体上进行了讨论，对标先进党员发现，团员的模范带头作用发挥不明显。在日常工作、学习、生活上，团员相对普通员工，起不到示范带头作用，见不到标示、看不到样子、听不见声音，有些青年对团组织建设和活动表现出“反应迟钝”，漠不关心，对团的知识不了解，对团的活动不能积极参与。

二、整改提高方案：

（一）在共青团安全工作上找抓促

成立专项活动小组，从思想认识、职业技能、现场安全、设备安全、职业健康等方面深入反思有无工作漏点、有无侥幸心理，大力强化青年岗位安全意识和技能，着力开展安全隐患自查，将“一个都不能少一个都不能伤”的安全理念根植在青年员工脑海。开展青年安全知识竞赛、青年安全生产示范岗、优秀青安岗员评选活动，发挥青年员工在安全生产工作中的先锋作用，促进我矿安全生产，以此来推动共青团支部工作，形成抓好团建也是生产力的良好氛围。

（二）在共青团工作品牌活动上找抓促

认真梳理共青团品牌活动“零点行动”、“青年文明号”、“青年创新创效”、“青年志愿者”等工作在落实过程中存在的问题，发现制约共青团工作创新的主要矛盾，深化符合我矿共青团工作实际的活动，注重“号、手、队、岗”联动效应，推进品牌活动的进一步深化，凸显实效，从而切实有效的为青年施展才华搭建平台。

（三）在共青团服务青年成长成才上找抓促

以“青年科技课堂”、“青年科技攻关小组”现有工作模式为依托，搭建我矿“全明星竞技”打擂台青工技能竞赛活动平台，牢固树立为基层服务、为青年服务、为中心服务的理念，深入基层、深入青年，深入研究目前青年工作的主要特点及所存在的难点，认真分析广大青工所思所想，在服务青年成长成才中突破难题、解决需与学的矛盾，开创团青工作的新局面。

（四）在共青团组织创建上找抓促

不断加强团组织的自身阵地建设，根据各支部创建特色不同，有针对性的创建青年文明号、青年安全监督岗、青年安全生产示范岗、青年科技课堂、青年服务之家等阵地建设，努力使团支部工作覆盖全体青年，使团的活动和各项工作能够吸引青年、影响青年，不断提升共青团创建能力。

第三篇：找抓促 材料

找差距、抓整改、促提升，提升班组安全生产管理水平

——XXXX

B厂检修维护部XX班在接到上级“找抓促”相关文件精神后，迅速开展了相关工作，制定了班组活动实施方案，并设专人负责督导，确保把“找抓促”活动的精神主旨深入落实下去。

一、“找抓促”精神下班组

“找抓促”活动能否取得实效的关键在于能否正确的认识问题和合理的落实问题，而认识“找抓促”的真正含义正是整个活动方案的基础。为此，XX班首先集合班组成员制定“找抓促”活动学习方案，并设立专人负责监督指导。学习方案规定每周进行相关材料培训不少于两次、讨论会不少于一次，每天班前会对“找抓促”工作进行总结分析，对当日工作提出规划，并说明落实方法。

截至目前为止，XX班组织“找抓促”活动专题学习十次、讨论会五次，并组织了一次主题技能大比武，内容涉及节能、环保、技术技能、生活文化以及公司下发的相关精神、文件等。班组成员对“找抓促”活动精神的理解已经有了明显提高，这对“找抓促”活动的落实实施起到了非常大的推动作用。

二、充分发挥班组全员力量让“找抓促”活动“上大榜、下现场”。

在充分认识“找抓促”精神的同时，XX班全体成员全力落实“找抓促”活动，让“找抓促”活动的能量充分释放在生产一线，并且对“找抓促”工作进行量化管理、公开化管理，把工作贴在了墙上。经过XX班全员一个多月的辛勤努力，先将XX班“找抓促”工作简单总结如下：

（一）深入落实公司本安体系和NOSA安健环推进政策

除了加强本安体系和NOSA安健环系统的培训之外，XX班组织全体成员下现场，在积极配合兄弟部门完成整改工作的同时，XX班还组织人力，坚持进行自查自改工作。

截至目前为止，XX班已经完成整改项共计186项，涉及相关专业包括锅炉本体、汽机管阀、除灰除渣、化学精处理、脱硝系统等，大到设备更换，小至螺丝锁紧，XX班做到了项项工作有人负责，项项工作有分析讨论。

（二）积极落实公司消防工作

消防工作一直是公司安全工作的一个重点，在“找抓促”活动这样的一个背景下，XX班积极开展班组消防工作，并制定了班组消防工作制度。内容包括制定消防巡检路线图、定期检查消防设施是否合格有效、定期进行消防演练和急救技术比赛等。

截至目前，XX班更换不合格消防器具二十余件，增添更换消防警示十余处，参与部门消防演练一次，进行急救技术比赛一次。

（三）积极开展节能环保工作

XX班在日常节能工作、双增双节工作、无渗漏工作顺利完成的同时，合理利用时间开展“节能人人行”活动，活动要求每一位班组成员结合生产现场，分析收集哪些地方、哪些设备存在能源浪费的现象，并提出解决方案，着力实施。

截止目前，XX班完成节能工作26件次，包括设备检修、修旧利废、节水节电等。治理、预处理渗漏点36处。

（四）加强设备隐患管理

根据公司“找抓促”活动方案，XX班加大了对设备隐患的管理工作，严格规范设备档案、设备台账、工作三票、缺陷分析等的管理办法，定期举行班组设备隐患总结会，第一时间掌握设备状态以完善事故应急机制。

（五）开展向五星级班组学习的活动

“找抓促”的第一项就是找差距，根据这一理念，XX班积极开展向五星级优秀班组对标活动，组织班组成员学习优秀班组的设备检修方法、内务管理方法、计划管理等。找出自己的不足，积极整改，提高班组工作效率。

（六）发挥全体成员细化检修工艺

XX班是从事一线工作的检修型班组，主要负责锅炉本体、汽机辅机、管道阀门、化学、脱硝、精处理等六大专业的设备检修与维护工作。作为检修型班组，精湛、规范的检修技术是至关重要的。根据本次“找抓促”活动精神，XX班特制定班组检修工艺手册管理办法，办法要求每一名班组成员须定期完成一个检修工艺手册，检修内容可自选，但要保证精细、实用，班组将定期进行有奖评比活动。

三、初步建立班组工作力可持续发展机制

班组工作力可持续发展机制建设对于我们来说是一个全新的概念，XX班成立时间短，所管辖的专业设备成千上万，加之专业人员缺乏，队伍技术水平参差不齐，所以在班组成立伊始，工作异常艰苦，但是XX班人在班长的正确领导下，在公司、部门各级领导的关怀支持下，艰苦奋斗，奋勇向前，突破了重重困难，取得了喜人的成绩，然而我们还必须清醒地认识到，我们和其他先进班组还存在差距，班组工作能力存在着不稳定的因素，针对这一问题，班组集合全体成员进行讨论、研究，最终提出了班组工作力可持续发展这一全新概念。

班组工作力可持续发展的内容可简单概括为建设有效的工作力培训机制、提高班组全员工作力水平、提升班组成员凝聚力三个部分。有效的工作力培训机制即包括对新人的培养也包括对新技术的普及，它是班组工作力的“造血系统”，为班组发展提供源源不断的新动力，它的关键在于“快”。提高班组全员工作力水平的关键在于“全”，要求每一位成员可以胜任班组的每一项工作，要“全能胜任，胜任全部。”提升班组凝聚力的意义比较深远，要向心需同心，如何创造这一种“力”是关键。

以公司本次“找抓促”活动为契机，XX班结合自己班组特点，开展了初步建设班组工作力可持续发展机制工作，定期进行相关工作总结、讨论会议，研究下一步的工作方案。XX班先后组织培训工作讨论会三次、技术技能培训及实操演练六次、班组文化建设活动两次，为初步建设班组工作力可持续发展机制进行了前期探索。

“找抓促”活动第一阶段已将结束，XX班并没有为已经取得的成绩而感到满足，因为我们清醒的认识到，我们还有多少问题有待解决，还有多少工作没有完成，从目前的形势来看，XX班可能不是最优秀的班组，但XX班一定会为此不懈努力，成为最优秀的班组，同时也要成为最进步的班组。“找抓促”活动第二阶段的工作已经开始，XX班将紧扣安全管理主题，全面提升班组总体管理水平，为努力成为公司的模范班组而奋斗！

2012年4月10日

第四篇：找抓促活动情况统计表

附表2：

甲醇厂“找差距、抓整改、促提升，再掀创先争优活动新高

潮”活动情况统计表

单位：填表日期：年月日

附表3：

甲醇厂“找差距、抓整改、促提升，再掀创先争优活动新高

潮”活动整改情况反馈表

单位：负责人：填表日期：年月日

第五篇：找抓促体会

刘董事长“找差距，抓整改、促提升”活动

动员会上讲话的体会

安全技术部崔飞娥

学习了刘董事长一月二十九日在公司“找差距，抓整改、促提升”活动动员视频大会上讲话后，我深深地认识到开展这次活动的重要意义。认识到开展此次活动是我公司紧跟集团公司建设世界一流煤炭综合能源企业战略步伐的实际行动，又是贯彻集团党组要求和张喜武董事长对我公司重要指示精神的重大举措，是认真学习借鉴国内，国际一流电厂标准，规范现场管理，强化基础管理，多措并举，标本兼治，是事关公司长远发展大局举措，也是全员、全过程、全方位、全系统、全资源寻找差距活动，是一次抓管理、上台阶、树形象、塑品牌，实现后发赶超，持续改进，争创一流活动。认识到“找差距，抓整改、促提升”活动不是停留在口号上，更不是作秀，是一项真抓实干活动，是重在行动，重在效果。找差距是本次活动的首要任务，抓整改是本次活动的重要手段，促提升才是本次活动的最终目的。

找差距首先解决思想问题，我厂是电力公司下一个老厂，老职工较多，职工思想与观念相对新建电厂落后，找差距首先在职工思想上做工作，解决思想上自满自足，不思进取，消极应付，缺乏信心，观望等待的问题，解放思想，转变观念，在工作作风上就有了新的转变，新的动力。进而借鉴一流电厂现场文明管理模式、管理方式、制度体系等方面