工会-“找抓促”活动9月份总结

第一篇：工会-“找抓促”活动9月份总结

“找抓促”活动月度工作总结

（2012年9月）

部门：工会 2012年9月23日

一、月度“找抓促”活动开展情况 活动总结：

1、找管理短板、抓基础建设、促标准规范。以建立规范长效的工作管理机制为目标，完善工会各方面的规章制度，形成工会制度体系，本月起草和修订了《工会委员会全体会议制度》、《工会经费管理制度》、《合理化建议管理办法》、《班组建设管理标准》、《班组建设考评细则》，制度的完善与建立将进一步促进工会工作的顺利开展，做到工作有章可循、有据可依。

2、找准载体、抓班组建设、促稳定发展。学习对标先进企业的班组建设管理办法，找准工作切入点，促班组建设管理水平进一步提升。本月认真学习了国能公司《关于进一步加强班组建设的实施意见》，对标宁鲁煤电等单位班组建设标准及考评细则，对公司班组建设管理标准及考评细则进行了修订。

3、认真学习神华国能公司《“找抓促”活动推进会暨管理提升活动启动会》精神,查找工会管理短板，主要表现在以下两个方面：一是工会成立时间短，人员工作经验不足，需要加强学习和培训，提高自身业务素质；二是职代会制度等工会管理制度需要建立健全和完善。

4、找文体活动载体、抓精神文明建设、促公司和谐发展。一是创新工会工作方式，做好公司文艺体育协会工作，将公司文艺体育活动开展好、开展细，给予公司摄影爱好者一个展现自我的平台，工会负责编排了摄影艺术沙龙《烂漫光影》电子刊物；二是举办了公司第一届“友谊杯”象棋及围棋、五子棋比赛活动。做为公司新切入的活动载体，棋类比赛的开展，进一步增进了职工友谊，促进了公司职工队伍的和谐稳定，丰富了职工及家属业余文化生活。

5、找自身不足、抓作风建设、促服务质量。一是认真查摆问题。紧紧围绕三个查摆内容，联系工作实际，深刻反思、认真查找学习、思想、工作、领导作风等方面存在的问题，共查摆出以下几个方面的问题：学习氛围不浓；执行力有待进一步加强；干部职工队伍大局意识、思想意识、责任意识不强；创新工作方法不足；工作纪律存在着松弛现象。二是认真梳理问题。对查找出来的问题，认真进行深入细致的剖析，从思想上找根源，从工作上找差距，认真分析原因，深入剖析因此所带来的危害，明确努力方向。在此基础上，明确了整改方案，为自查自纠工作打下了良好的基础，做到了边查边改边落实。

活动项目：

1、找管理短板、抓基础建设、促标准规范。

2、找准载体、抓班组建设、促稳定发展。

3、认真学习神华国能公司《“找抓促”活动推进会暨管理提升活动启动会》精神,查找工会管理短板。

4、找文体活动载体、抓精神文明建设、促公司和谐发展。

5、找自身不足、抓作风建设、促服务质量。

整改完成情况：

制度建设方面本月度完成了《工会委员会全体会议制度》、《工会经费管理制度》、《合理化建议管理办法》、《班组建设管理标准》、《班组建设考评细则》的起草和修订工作，目前正在办理制度审批会签单。

文体活动方面本月主要是编排了摄影艺术沙龙《烂漫光影》电子刊物和开展了公司第一届“友谊杯”棋类比赛活动。

作风建设方面本月主要是针对查摆出来的问题制定整改落实计划，明确整改责任，落实整改措施，集中整改阶段做到了“两个明确”、“两个突出”。一是明确整改方向，突出整改重点；二是明确整改要求，注重整改实效。

取得效果：

活动的开展，有效地促进了工会各项工作的顺利开展，规范工作流程，做到有章可循，有据可依；创新文体活动载体，有效的促进公司队伍和谐稳定，丰富职工业余文化生活；作风建设方面实现了部门干部职工思想观念和精神状态新提高，工作作风和服务意识新提高，工作效率和业务能力新提高。

二、下月活动计划

1、继续把制度建设和培训工作作为今后工作的抓手，促进公司民主管理水平的提高。

2、创新工作思路和活动载体，进一步完善班组建设中的不足与差距，多手段、齐并进，将公司班组建设提升一个层次。充分发挥公司文艺体育协会作用，丰富公司文化体育活动。

3、抓作风建设，确保“作风建设月”活动取得的成效，提高工作质量和工作效率，增强服务意识。

第二篇：找抓促 材料

找差距、抓整改、促提升，提升班组安全生产管理水平

——XXXX

B厂检修维护部XX班在接到上级“找抓促”相关文件精神后，迅速开展了相关工作，制定了班组活动实施方案，并设专人负责督导，确保把“找抓促”活动的精神主旨深入落实下去。

一、“找抓促”精神下班组

“找抓促”活动能否取得实效的关键在于能否正确的认识问题和合理的落实问题，而认识“找抓促”的真正含义正是整个活动方案的基础。为此，XX班首先集合班组成员制定“找抓促”活动学习方案，并设立专人负责监督指导。学习方案规定每周进行相关材料培训不少于两次、讨论会不少于一次，每天班前会对“找抓促”工作进行总结分析，对当日工作提出规划，并说明落实方法。

截至目前为止，XX班组织“找抓促”活动专题学习十次、讨论会五次，并组织了一次主题技能大比武，内容涉及节能、环保、技术技能、生活文化以及公司下发的相关精神、文件等。班组成员对“找抓促”活动精神的理解已经有了明显提高，这对“找抓促”活动的落实实施起到了非常大的推动作用。

二、充分发挥班组全员力量让“找抓促”活动“上大榜、下现场”。

在充分认识“找抓促”精神的同时，XX班全体成员全力落实“找抓促”活动，让“找抓促”活动的能量充分释放在生产一线，并且对“找抓促”工作进行量化管理、公开化管理，把工作贴在了墙上。经过XX班全员一个多月的辛勤努力，先将XX班“找抓促”工作简单总结如下：

（一）深入落实公司本安体系和NOSA安健环推进政策

除了加强本安体系和NOSA安健环系统的培训之外，XX班组织全体成员下现场，在积极配合兄弟部门完成整改工作的同时，XX班还组织人力，坚持进行自查自改工作。

截至目前为止，XX班已经完成整改项共计186项，涉及相关专业包括锅炉本体、汽机管阀、除灰除渣、化学精处理、脱硝系统等，大到设备更换，小至螺丝锁紧，XX班做到了项项工作有人负责，项项工作有分析讨论。

（二）积极落实公司消防工作

消防工作一直是公司安全工作的一个重点，在“找抓促”活动这样的一个背景下，XX班积极开展班组消防工作，并制定了班组消防工作制度。内容包括制定消防巡检路线图、定期检查消防设施是否合格有效、定期进行消防演练和急救技术比赛等。

截至目前，XX班更换不合格消防器具二十余件，增添更换消防警示十余处，参与部门消防演练一次，进行急救技术比赛一次。

（三）积极开展节能环保工作

XX班在日常节能工作、双增双节工作、无渗漏工作顺利完成的同时，合理利用时间开展“节能人人行”活动，活动要求每一位班组成员结合生产现场，分析收集哪些地方、哪些设备存在能源浪费的现象，并提出解决方案，着力实施。

截止目前，XX班完成节能工作26件次，包括设备检修、修旧利废、节水节电等。治理、预处理渗漏点36处。

（四）加强设备隐患管理

根据公司“找抓促”活动方案，XX班加大了对设备隐患的管理工作，严格规范设备档案、设备台账、工作三票、缺陷分析等的管理办法，定期举行班组设备隐患总结会，第一时间掌握设备状态以完善事故应急机制。

（五）开展向五星级班组学习的活动

“找抓促”的第一项就是找差距，根据这一理念，XX班积极开展向五星级优秀班组对标活动，组织班组成员学习优秀班组的设备检修方法、内务管理方法、计划管理等。找出自己的不足，积极整改，提高班组工作效率。

（六）发挥全体成员细化检修工艺

XX班是从事一线工作的检修型班组，主要负责锅炉本体、汽机辅机、管道阀门、化学、脱硝、精处理等六大专业的设备检修与维护工作。作为检修型班组，精湛、规范的检修技术是至关重要的。根据本次“找抓促”活动精神，XX班特制定班组检修工艺手册管理办法，办法要求每一名班组成员须定期完成一个检修工艺手册，检修内容可自选，但要保证精细、实用，班组将定期进行有奖评比活动。

三、初步建立班组工作力可持续发展机制

班组工作力可持续发展机制建设对于我们来说是一个全新的概念，XX班成立时间短，所管辖的专业设备成千上万，加之专业人员缺乏，队伍技术水平参差不齐，所以在班组成立伊始，工作异常艰苦，但是XX班人在班长的正确领导下，在公司、部门各级领导的关怀支持下，艰苦奋斗，奋勇向前，突破了重重困难，取得了喜人的成绩，然而我们还必须清醒地认识到，我们和其他先进班组还存在差距，班组工作能力存在着不稳定的因素，针对这一问题，班组集合全体成员进行讨论、研究，最终提出了班组工作力可持续发展这一全新概念。

班组工作力可持续发展的内容可简单概括为建设有效的工作力培训机制、提高班组全员工作力水平、提升班组成员凝聚力三个部分。有效的工作力培训机制即包括对新人的培养也包括对新技术的普及，它是班组工作力的“造血系统”，为班组发展提供源源不断的新动力，它的关键在于“快”。提高班组全员工作力水平的关键在于“全”，要求每一位成员可以胜任班组的每一项工作，要“全能胜任，胜任全部。”提升班组凝聚力的意义比较深远，要向心需同心，如何创造这一种“力”是关键。

以公司本次“找抓促”活动为契机，XX班结合自己班组特点，开展了初步建设班组工作力可持续发展机制工作，定期进行相关工作总结、讨论会议，研究下一步的工作方案。XX班先后组织培训工作讨论会三次、技术技能培训及实操演练六次、班组文化建设活动两次，为初步建设班组工作力可持续发展机制进行了前期探索。

“找抓促”活动第一阶段已将结束，XX班并没有为已经取得的成绩而感到满足，因为我们清醒的认识到，我们还有多少问题有待解决，还有多少工作没有完成，从目前的形势来看，XX班可能不是最优秀的班组，但XX班一定会为此不懈努力，成为最优秀的班组，同时也要成为最进步的班组。“找抓促”活动第二阶段的工作已经开始，XX班将紧扣安全管理主题，全面提升班组总体管理水平，为努力成为公司的模范班组而奋斗！

2012年4月10日

第三篇：找抓促活动情况统计表

附表2：

甲醇厂“找差距、抓整改、促提升，再掀创先争优活动新高

潮”活动情况统计表

单位：填表日期：年月日

附表3：

甲醇厂“找差距、抓整改、促提升，再掀创先争优活动新高

潮”活动整改情况反馈表

单位：负责人：填表日期：年月日

第四篇：洁净煤公司找抓促活动总结材料

洁净煤公司“找、抓、促“活动总结

各位领导：

根据集团公司关于报送“找、抓、促“活动阶段总结的通知要求现将洁净煤公司这一阶段的”找、抓、促“活动开展情况做一总结汇报：

龙年伊始按照集团公司、煤制油化工公司“找、抓、促”活动方案的总体部署和具体安排，洁净煤公司结合实际，成立了以总经理为组长的“找、抓、促”领导小组，制定活动实施方案，把“找、抓、促”活动与现场的消缺改造安全管理相结合、与本安体系建设相结合、与公司的“三基建设”相结合，把找抓促活动分解到安全、生产、设备等各专业，形成人人找差距、事事找差距的良好活动氛围。

一、讨论学习阶段进行情况：

通过“走出去，请进来”的方式，参加了集团组织的国华宁海电厂参观、学习现场管理和专业管理；到准能炸药厂学习本安体系建设；到宁煤的煤矿、煤化工学习班组建设和现场管理等。参观人员返厂后整理收集的资料并举行专题报告会，将在外面看到的、听到的以及自己的感受与全厂职工进行分享。特别是在举行的两场报告会上，参观人员把从电厂、炸药厂收集到的资料以图片的形式展示给大家，让所有员工无需出门便能深刻感受到先进公司在现场管理和制度文化方面的亮点。与此同时各班组、各部门展开激烈的讨论、学习，进一步将找抓促的思想理念深入人心。通过这一系列的活动切实感受到我们与先进公司之间存在差距，我们公司内部各部门、班组之间存在差距，经过认真反复详细的查找，共找出差距179项。

二、找差距阶段查找的主要问题：

1、在本安体系建设方面：通过到集团本安一级达标单位学习，认识到公司现在运行的管理制度存在较多问题，1）程序文件与管理制度未分开；

2）缺少部分管理制度及记录清单和台帐；

3）管理制度中各部门职责划分不清，未能做到“业务保安，属地管理”；

4）部分员工对本安体系及其他制度认识了解不到位。

2、在消缺技改的现场安全管理方面：

1）是作业票管理，由于今年的施工队伍对煤化工的管理不熟悉，在作业票的办理上存在一定问题

2）是现场安全管理，由于施工单位抢进度、抢工期，在直接作业环节上重视不够，特种作业人员的安全防范意识薄弱。公司的现场管理标准化建设及现场监管力度有待进一步提高。

3、在风险管控和隐患排除方面找差距

1）、整个装置未进行危险与可操作性分析，对装置或生产过程中存在的主要危险、危害因素辨识不够，2）、存在着电缆混敷问题，3）、对褐煤易自燃、易闪爆的危害性认识不足；

4、在精益化管理、标准化建设方面：通过外出参观、学习认识到了班组建设、现场目视化管理方面的差距。

5、防泄漏管理方面：现场仍存在煤粉、水、油、氮气、二氧化碳泄漏等问题。防泄漏管理方面的应急预案有待进一步完善。同时员工在跑冒滴漏方面意识不够强，认识不够深刻，需加强培训及教育。

6、伴热不足问题：去年冬季采用的神宝公司蒸汽供热，时断时续，造成室外设备冬季运行的极大隐患；输煤栈桥底板没有保温，造成冬季栈桥内温度过低，影响设备运行。

三、公司针对以上主要问题，立即落实整改，1、邀请专业机构进行本安体系建设，编制完成了管理手册、程序文件24个，管理性作业文件98个，形成各种记录、表格239个。到5月5日本安体系建设基本完成，但在建设过程中领导严格把关、带领全员讨论，将制度逐条分析的热烈场面仍然记忆犹新。全员参与的一个好处就是让我们的体系制度更加切近现实工作，从实际出发来制定我们的制度，同时在制定制度过程中大家可以毫不费力的把各项制度理解进而有利于制度的执行。在专家的精心带领下广大职工干部团结一致，奋力拼搏加班加点的历经两个多月完善了公司的本安体系制度，为公司的安全工作奠定了有力的基础，在其中部分领导更是白天忙消缺技改，夜里忙审核制度，白昼不分的为公司的发展完善奉献着。

2、技改消缺是我公司上半年的主要工作内容，加强消缺技改现场安全管理，严格作业票办理程序，严抓安全措施落实，特种作业人员资质逐一确认，保证现场安全是我们的首要任务。为了这项任务开展了关于动火、受限空间、高处作业等现场管理方面对全员的安全监护专业教育，从现场危险源识别、办理作业票、现场安全措施落实、到作业过程全程监护、作业完毕再次详查现场真正的做到“料净场地清无隐患”及整个过程中的一些作业票据学习，让监护人员对现场作业环境判别和监护技术都有了很大的提高，也极大的提升了职工的职业素养。此项培训已于4月22日前完成。在3月下旬公司组织全体员工及保运施工单位进行了为期两天的安康杯知识竞赛和大干100天的百日安全签名活动，所有技改人员在安全标语条幅上签下了自己的大名，从中表露出广大职工干部保质保量保安全的完成消缺技改的决心，这些不但丰富了职工的业余生活，而且提升了职工对安全知识的学习兴趣。所有这些都是为我们的消缺技改保驾护航。

3、在3月21日到25日公司邀请专业机构进行了为期5天的危险与可操作性（HAZOP）分析，由生产技术部牵头组织全员在专家团队的带领下参与分析，针对装置整个流程，分8个节点完成对PID图纸的分析工作，分析导致偏差的原因共计305项，查出隐患60余项。分析完成后于4月3日完成《HAZOP分析总结报告》并由公司召开专题会议按照整改意见确定整改方案。

4、公司全面推进6S/CTPM精益化管理，生产技术部将6S/CTPM精益管理理念应用到班组管理、技术管理、技术改造、合理化建议等工作中，现场推行目视化管理，推进标准化建设，完善管理流程。到五月初生产现场安全警示牌、节能友情提示牌、消防器材说明牌的设计粘贴工作都已完成，同时设备基座警示色、美化环境、绿色通道建设也已完成，整个厂房面貌焕然一新。班组建设活动于3月21日启动，制定了班组建设活动方案，明确班组的责任。班组活动室及办公室等生活场所物品定置摆放，从宏观到每一个细微的角落都能看到整齐的桌椅、有序的工具、折叠的层次分明的衣物，整个工作环境有章有序职工精神焕发。此外班组活动的目视化看板正在制作当中，看板将展现公司的文化建设、工作亮点、职工面貌等，将一个生机盎然的洁净煤展现于此。同时班组结合本安体系、制度建设的契机进一步完善班组管理制度和考核细则，让班组从外到内迈上一个新台阶。其中试车条件三级确认制度的完善已于4月5日完成。在专业技术水平提升方面和针对工艺巡检路线不合理，生产技术部组织班组也做了大量的工作。由班组技术员编写的单体设备操作法和新的巡检路线规划顺利通过部门领导审核并且组织职工进行学习，4月23日第一批学员已通过考试，目前第二批学员正在紧张的学习中。在设备管理方面生产技术部与机械动力部共同推出“业务保安，属地管理”的理念，属地管理划分工作已于4月15日完成，目前已实施20多天也初见成效，最根本的责任落实不明确问题已得到了很好的解决。还有商务部、财务资产部也不甘落后，商务部通过引进专业“进销存”管理软件已进一步完善销售系统，大大提高了工作效率；财务资产部对现有财务系统软件进行升级，以便方便快捷的提高财务工作效率，完善财务管理体系，此项施工任务也即将结束。

5、公司制定了防泄漏管理规定，各专业已于4月30日前编制完成了具体方案，针对煤粉、水、油、氮气、二氧化碳泄漏等具体问题，进行整改。

6、针对伴热问题，今年公司新增两台供热蒸汽锅炉，保证冬季伴热管线正常投用；同时对输煤栈桥地板进行增加保温，提高了冬季输煤栈桥室内温度。此项任务的施工作业已逐步开展，预计8月25日完成投用。

7、找抓促活动开展以来，全员上下不但在找差距，抓整改，促提升方面做工作，而且在宣传报道方面也做的有声有色。各部门将活动情况进展，阶段总结及对一些具体活动内容进行报道。综合办公室收到各部门的宣传报道二十多篇，其中选中十几篇优秀报道上报煤制油化工公司。下一阶段活动开展的安排:

1、公司持续开展风险辨识活动，全员参与，针对公司办公、生产、检维修作业等全部环节进行辨识，5月5日前完成。

2、本安体系5月份投入运行后，首先将体系贯彻到每一位职工，宣传学习制度，公司将每月进行一次本安绩效检查评比。

3、在找差距阶段，将找出差距情况按照五定原则进行落实，要在找差距的同时进行整改，按照五定表进行考核；并根据板块公司要求，定期上报整改工作进度。同时将活动报道工作进一步提升，把优秀的文稿及时上报。

4、在现场施工管理、6S精细化管理、班组建设三方面巩固现有成绩的基础上继续推进，鼓励广大职工积极的献言献策，把公司存在的问题、隐患、不方便之处、工作效率低的方法彻底的提出来，同时在美化工作环境，人性化管理方面提出好的意见提案。让公司的管理向精细化，规范化、标准化迈进。

5、严格按照制度对7月份的试车做试车条件三级确认，上岗安全教育培训，设备操作演练等达到达标。

“找、抓、促”活动是神华集团落实国务院领导重要批示精神、是提升安全管理水平、促进安全生产长治久安的一项根本举措，我们将坚定不移的贯彻学习开展好“找抓促”活动，不走过场，以此为契机，全面提升公司的管理水平。

第五篇：车队04月份找抓促活动总结

四月份车队“找、抓、促”活动总结

区队是公司生产活动最活跃、最重要的部分，区队管理的好坏直接关系到矿公司乃至集团的安全生产，所以区队的管理是至关重要的。我矿车队作为神华集团千万区队之一，为了贯彻落实神华集团“找差距、抓整改、促提升”文件精神，按照集团公司和矿领导要求，我队有针对性地查找自身的差距和不足，提高活动开展水平。在我队员工的共同努力下，取得了一定的成果，但是也还存在不足。在此将我队4月份“找差距、抓整改、促提升”活动进行如下总结：

一、敢抓敢干，扎实推进。按照活动计划，我队积极开展找差距，4月份我队对照存在的差距，进行了及时的整改。首先对车辆进行了钣金喷漆，同时按照标准化要求对车辆进行统一安装标志，统一布局。截止今日钣金喷漆了59台车，还剩12台待砼完地板工程后喷漆。

二、加强现场管理力度，合理分配人员，提高跟班队长和班组长责任心。为规范驾驶员井下行车规范，井下每班有专人进行巡回检查，主要检查车辆超载、超速、不规范会会等现象，减少了井下不安全行为的发生。

三、加强车辆点检，确保入井车辆无隐患。车队在井口检车这方面重点整改，每班井口设置专职车辆完好入井检查员一名，所有入井车辆经过细致的检查确认后方可入井。通过实行车辆点检制度，杜绝司机在安全上麻痹大意和责任心不强的安全隐患，在本质安全水平上更上一个台阶。

我队虽然在活动开展的过程中取得了很好的成绩，但是还有很多差距值得我们去寻找，“找、抓、促”的工作时刻不能放松。

寸草塔煤矿车队 2012年4月27日