准能公司共青团找抓促活动方案

第一篇：准能公司共青团找抓促活动方案

神华准能公司“找差距、抓整改、促提升，推进 共青团工作科学化上水平”主题实践活动方案

为积极响应神华集团党组号召，按照神华集团团委关于开展“找差距、抓整改、促提升，推进共青团工作科学化上水平”主题实践活动的总体要求和部署，结合准能公司共青团工作实际，为确保活动顺利开展，特制定本方案。

一、活动主题

找差距、抓整改、促提升，推进共青团工作科学化上水平。

二、指导思想

坚持党建带团建，围绕公司三次创业大局，结合团青工作实际，找差距、抓整改、促提升，切实解决基层团组织存在的突出问题，不断增强团组织的创造力、凝聚力和战斗力，不断提升公司共青团工作的科学化水平，充分发挥广大团员青年的生力军和突击队作用，为公司实现“建设具有核心竞争力的世界一流煤炭综合开发利用能源企业”战略目标做出新的更大的贡献。

三、目标任务

1.增强青工意识。坚持用中国特色社会主义理论构筑广大团员青年的精神支柱，切实增强团员的政治意识和组织意识；坚持用神华事业的科学发展激励青年，用神华人体现的

神华精神教育青年，切实增强团员青年的传承意识和责任意识；坚持用神华集团公司“科学发展，再造神华，五年经济总量再翻番，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”和准能公司“建设具有核心竞争力的世界一流煤炭综合开发利用能源企业”战略引导青年，切实增强团员青年的创一流意识和争先进意识。

2.提升团建水平。深入贯彻落实神华党组1号文件精神，不断巩固和完善团的基层组织体系，建立健全与新形势发展相适应的基层团的组织制度和运行机制，推进基层团建工作，提高团员队伍素质，巩固党的青年基础。

3.活跃团青工作。坚持品牌塑造，加强工作创新，努力解决团青工作中存在的突出问题和难点问题，不断提升团组织的贡献力，努力构建有效服务青年、服务企业的载体体系。

四、活动内容

1.在青工安全专项工作上找抓促。深入反思现场作业中有无侥幸心理、有无“三违”行为，大力强化青年岗位安全意识和技能，形成“我要安全”的良好安全文化氛围。积极开展青年安全知识竞赛，“青年安全生产示范岗”、“优秀青安岗员”评选，青安岗反“三违”、查隐患等活动，发挥青年员工在安全生产中的先锋作用，促进公司安全生产。

2.在青工品牌活动上找抓促。认真分析本单位团青工作品牌活动的创建情况，确立符合本单位实际，青工喜闻乐见的品牌活动。进一步推进“手、号、岗”、青年创新创效、青年志愿者、青年低碳生活、青年联谊工程等符合青年特色活动品牌化，推进公司团青品牌精品更精，从而切实有效地为青年施展才华搭建舞台。

3.在青工思想引导上找抓促。坚持用社会主义核心价值体系引导广大青工树立正确的世界观、人生观和价值观，坚定广大青工“永远跟党走”的政治信念。深刻领会“建设具有核心竞争力的世界一流煤炭综合开发利用能源企业”战略体系的精髓，引导青工适应新形势、新变化，响应公司党委的号召，努力在公司三次创业中发挥生力军和突击队作用，切实做到“党有号召，团有行动”。

4.在服务青年意识上找抓促。深刻认识公司开展“全国学神华，准能怎么办”大学习、大讨论、大实施活动给团青工作提供的难得机遇，牢固树立机遇意识和责任意识，坚定信仰、牢记使命、明确责任、强化服务，深入基层，深入青工，认真研究新时期青年工作特点，认真分析广大青工所思所想，所急所需，在服务企业与服务青年上敢破难题、敢闯新路、敢成大事，努力开创团青工作的新局面。

5.在青工工作创新上找抓促。进一步明确新形势下的工作任务，围绕中心建功立业，服务青年成长成才。以“创先争优”活动为载体，不断创新团青工作方法，丰富团青工作内容，进一步提升公司共青团工作的科学化水平。重点在动员引导青年员工保安全、提技能、促创新、强管理上下功夫，努力使团青工作呈现出整体推进、全面活跃、重点突出、亮点纷呈的新气象。

6.在共青团自身建设上找抓促。认真对照神华党组1号文件要求，大力加强团的自身建设，努力使团的基层组织网络覆盖全体青年，使团的各项工作和活动影响全体青年，不断提升共青团服务企业、服务青年的能力，赢得公司党政的信任，赢得团员青年的拥护。

五、时间安排

“找差距、抓整改、促提升，推进共青团工作科学化上水平”主题实践活动时间为2012年3月至2015年，共分5个阶段：

第一阶段：学习讨论阶段(3月10日至3月20日)。重点抓好三个环节。一是全面组织学习。组织广大青年员工认真学习张喜武董事长、张玉卓总经理在集团公司“全国学神华，神华怎么办”启动大会上的讲话和报告，学习公司“全国学神华，准能怎么办”大学习、大讨论、大实施活动方案，通过召开团员大会、座谈会、专题辅导等形式全面组织学习，引导广大青年正确认识公司和所在单位面临的新形势与新挑战，正确认识开展“找差距、抓整改、促提升”活动的重大意义。每名团员撰写心得体会文章1篇（1000字），交所属团组织备案。二是广泛进行宣传。要充分运用矿区广播、电子大屏幕、板报、专栏、橱窗、班前会等媒介和各类宣传媒体，大力宣传开展活动的重要意义，为活动的顺利开展营造良好的舆论氛围。三是深入开展讨论。各级团组织要紧紧围绕“全国学神华，青工做表率”的主题，密切结合本单位实际，实事求是地开展大讨论活动，查找所在基层组织和个 4

人在实际工作中存在的差距和问题，进一步开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟。各单位团组织要形成讨论成果材料，经同级党组织批准后，报公司团委，在《团讯》上刊发。

第二阶段：全面排查阶段（3月20日至4月20日）。重点开展好三项活动：一是开展“新时代新风采”团员标准讨论活动。组织团员按照《团章》要求，结合单位实际，通过书面交流、网上讨论或现场讨论等方式，对新时期团员标准进行概括提炼，确定本单位“优秀团员”的具体标准，并组织团员认真学习。二是在广大青工中广泛开展“拜师学习”活动。各单位团组织要通过请身边的榜样、先进人物讲课授学的方式，引导广大青工保持清醒头脑，做到谦虚谨慎，主动向思想意识高于自己的学习，向岗位技能优于自己的学习，向遵章守纪严于自己的学习，自觉学习公司先进人物，传承准能优良传统。三是在各基层团组织中开展“对标学习”活动。选准对标典型，全面对标一流，征求青年意见，准确掌握团员、团干部队伍和团组织中存在的突出问题，特别是全面分析活动内容方面与一流团青组织的差距。

在开展三项活动中，每个共青团组织和每名共青团员都要有对标的组织或个人，都要形成书面对标自查报告，客观查找存在的不足，深刻剖析问题根源，明确对标学习内容，制定整改提高措施。团组织的自查报告要在广泛征求团员青年意见基础上，由支部或团委会上讨论并报同级党组织同意后通过；团干部的自查报告要由支委或团委召开民主生活会讨论通过；团员的自查报告要通过支部团员大会的讨论通 5

过。要积极动员引导非团员青年形成书面自查报告，明确拜师对象，查找自身差距，制定整改措施。

第三阶段：集中整治阶段（4月20日至10月20日）。广大团员青年和各级团组织要针对排查出的问题与不足逐项整改，将整改措施逐一落实到位，整改后要组织自查与互查。团员青工整改情况要征求其所在单位的意见，团组织整改情况要向广大青工公布，并征求同级党组织意见。对于整改不达标的团员和团组织，团员所在团组织和上级团组织要督促实施重新整改。非团员青工的整改由团支部主动争取党政支持，推动青工拜师对象对其写评语，积极推进广大青工整改自身存在的问题。各级团组织对于团员青年提出的事关团员青年总体利益，特别是成长成才需求等问题，要积极争取党政领导的支持，抓紧解决。对于需要解决又暂不具备解决条件的问题，要明确时间表和责任人，向团员青年做出解释。

第四阶段：系统总结阶段（10月20日至年底）。各级团组织和广大团员青年要认真总结活动成果，写出专题报告，认真分析和回答查找出的问题解决得怎样，活动的成效如何，有什么经验教训，明确哪些方面得到了提升，提升的效果如何，及时总结经验，巩固活动成果。

第五阶段：机制形成阶段（2013年-2015年）。各级团组织要将“找差距、抓整改、促提升”活动作为一项日常的工作固定下来，在每年年初制定工作计划、安排工作要点时，不断查找自身差距，狠抓问题整改，力促全面提升，推进共 6

青团工作科学化上水平。

各单位团组织在完成一个阶段的主要任务后，须进行自评，并报同级党组织批准同意后，转入下一阶段，写出自评报告，报公司团委备案检查。

六、组织领导

“找差距、抓整改、促提升，推进共青团工作科学化上水平”主题实践活动，是当前公司共青团的一项重点工作，公司党委对此高度重视。各级团组织要积极争取本单位党组织对活动的支持，成立机构，统筹安排，精心组织，切实抓好活动开展。

公司团委成立领导小组： 组 长：郭志军

组 员：公司团委委员、各单位团委书记。

七、具体要求

1.建立联系点制度。各级团组织负责人和广大团干部要结合各自特点确定基层活动联系点，深入调研，督促检查，加强指导，帮助联系点理清工作思路，解决实际问题。

2.建立督查考核制度。公司团委将根据公司的统一部署，明确各阶段重点任务和考核评分办法，对各单位活动的开展情况进行督导检查，特别是对整改情况进行检查验收，确保整个活动按照既定步骤有序推进，取得实效。各单位团组织要结合本单位实际，确定考核标准，对基层团组织的活 7

动开展情况进行量化考核。

3.建立青年监督评价制度。活动全过程要充分吸收青年员工参与，主动接受青年员工的监督，广泛征求和听取青年员工的意见和建议，并就活动开展情况进行综合测评，以检验和提高活动成效。

4.构建长效机制。活动中，各级团组织要及时总结经验，努力探索和把握新时期团青工作规律，建立起一套适应新形势发展要求、适合本单位实际情况的长效工作机制，巩固和扩大活动成果。

公司团委 二○一二年三月二十日

第二篇：方兴公司共青团找抓促活动方案

方兴公司共青团创先争优 开展“双学双比”主题

竞赛活动方案

为积极响应方兴公司党支部号召，按照县团委“关于转发《印发<关于在全省基层团组织和团员中深入开展创先争优活动的实施意见>的通知》的通知”的总体要求和部署，结合方兴公司共青团工作实际，为确保活动顺利开展，特制定本方案。

一、活动主题

学文化、学技术、比成绩、比贡献。

通过“压担子”、“搭梯子”、“传帮带”等形式达到“找差距”、“抓整改”、“促提升”的目的。推进公司共青团工作在公司生产经营、科学管理、企业文化方面的主力军作用。

二、指导思想

坚持党建带团建，围绕公司“四大功能、六大目标”和积淀优秀企业文化的战略方针，结合团青工作实际，学文化、学技术、比成绩、比贡献达到“找差距、抓整改、促提升”，切实解决基层团组织存在的突出问题，不断增强团组织的创造力、凝聚力和战斗力，不断提升公司共青团工作的科学化水平，充分发挥广大团员青年的生力军和突击队作用，为公

司实现“百年老店”的战略目标做出新的更大的贡献。

三、目标任务

1.增强青工意识。坚持用中国特色社会主义理论构筑广大团员青年的精神支柱，切实增强团员的政治意识和组织意识；坚持用方兴事业的科学发展激励青年，用方兴人体现的方兴精神教育青年，切实增强团员青年的传承意识和责任意识；坚持用方兴公司“方方正正做人，兴兴旺旺办企”和方兴公司“建设具有核心竞争力的华北一流新型现代农业企业”的战略引导青年，切实增强团员青年的创一流意识和争先进意识。

2.提升团建水平。深入贯彻落实方形党组争先创优的精神，不断巩固和完善团的基层组织体系，建立健全与新形势发展相适应的基层团的组织制度和运行机制，推进基层团建工作，提高团员队伍素质，巩固党的青年基础。

3.活跃团青工作。坚持品牌塑造，加强工作创新，努力解决团青工作中存在的突出问题和难点问题，不断提升团组织的贡献力，努力构建有效服务青年、服务企业的承载体系。

四、活动内容

1.在青工安全专项工作上找抓促。深入反思整个作物生长过程作业中有无侥幸心理、有无“三违”行为，结合农业企业生产“误一时、毁一季”的特点：大力强化青年岗位安全意识和技能，形成“我要安全、珍爱青苗、准确管理”的 2

良好安全文化氛围。积极开展青年田间管理知识竞赛，“青年模范时代先锋岗”、“优秀农艺模范岗”评选，发挥青年员工在整个苗期安全生产中的先锋作用，促进公司经济指标再创新高。深入反思整个作物生长过程作业中有无侥幸心理、有无“三违”行为，结合农业企业生产“误一时、毁一季”的特点：大力强化青年岗位安全意识和技能，形成“我要安全、珍爱青苗、准确管理”的良好安全文化氛围。积极开展青年田间管理知识竞赛，“青年模范时代先锋岗”、“优秀农艺模范岗”评选，发挥青年员工在整个苗期安全生产中的先锋作用，促进公司经济指标再创新高。

2.在青工品牌活动上找抓促。认真分析本单位团青工作品牌活动的创建情况，确立符合本单位实际，青工喜闻乐见的品牌活动。进一步推进科学技术学习、青年创新创效、青年志愿者、青年联谊工程等符合青年特色活动品牌化，推进公司共青团“品牌精品更精，你追我赶比拼”的精神风貌，从而切实有效地为青年施展才华搭建舞台。

3.在青工思想引导上找抓促。坚持用社会主义核心价值体系引导广大青工树立正确的世界观、人生观和价值观，坚定广大青工“永远跟党走”的政治信念。深刻领会“建设具有核心竞争力的华北一流现代农业综合开发科技型企业”战略体系的精髓，引导青工适应新形势、新变化，响应公司党委的号召，努力在公司创业中发挥生力军和突击队作用，切实做到“党有号召，团有行动”。

4.在服务青年意识上找抓促。深刻认识公司企业文化和 3

管理念进行“深刻反思、认真学习、仔细讨论、大力贯彻”活动给团青工作提供的难得机遇，牢固树立机遇意识和责任意识，坚定信仰、牢记使命、明确责任、强化服务，深入基层，深入青工，认真研究新时期青年工作特点，认真分析广大青工所思所想，所急所需，在服务企业与服务青年上“敢挑重担、敢破难题、敢闯新路、敢成大事”，努力开创团青工作的新局面。

5.在青工工作创新上找抓促。进一步明确新形势下的工作任务，围绕中心建功立业，服务青年成长成才。以“创先争优”活动为载体，不断创新团青工作方法，丰富团青工作内容，进一步提升公司共青团工作的科学化水平。重点在动员引导青年员工“保生产、提技能、创新路、强管理”上下功夫，努力使团青工作呈现出整体推进、全面活跃、重点突出、亮点纷呈的新气象。

6.在共青团自身建设上找抓促。认真对照方兴公司党支部的指导精神，大力加强团的自身建设，努力使团的基层组织网络覆盖全公司青年，使团的各项工作和活动影响全公司青年，不断提升共青团“服务企业、服务青年”的能力，赢得公司党委的信任，赢得团员青年和广大群众员工的拥护。

五、时间安排

“找差距、抓整改、促提升，推进共青团工作科学化上水平”主题实践活动时间为2012年3月至2015年3月，共分5个阶段：

第一阶段：学习讨论阶段(3月10日至3月20日)。重点抓 4

好三个环节。一是全面组织学习。组织广大青年员工认真学习张红民总经理在公司“共青团创先争优，'开展双学双比'主题竞赛活动”动员大会上的讲话和报告，展开大学习、大讨论，通过召开团员大会、座谈会、专题辅导等形式全面组织学习，引导广大青年正确认识公司和各部门面临的新形势与新挑战，正确认识开展“找差距、抓整改、促提升”活动的重大意义。每名团员撰写心得体会文章1篇（1000字），交团组织备案。二是广泛进行宣传。要充分运用园区广播、电子大屏幕、板报、专栏、橱窗、班前会等媒介和各类宣传媒体，大力宣传开展活动的重要意义，为活动的顺利开展营造良好的舆论氛围。三是深入开展讨论。各级团组织要紧紧围绕“创先争优”的主题，密切结合本单位实际，实事求是地开展大讨论活动，查找所在基层组织和个人在实际工作中存在的差距和问题，进一步开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟。

第二阶段：全面排查阶段（3月20日至4月20日）。重点开展好三项活动：

一是开展“新时代新风采”团员标准讨论活动。组织团员按照《团章》要求，结合单位实际，通过书面交流、网上讨论或现场讨论等方式，对新时期团员标准进行概括提炼，确定本单位“优秀团员”的具体标准，并组织团员认真学习。二是在广大青工中广泛开展“拜师学习”活动。各单位团组织要通过请身边的榜样、先进人物讲课授学的方式，引导广大青工保持清醒头脑，做到谦虚谨慎，主动向思想意识高于

自己的学习，向岗位技能优于自己的学习，向遵章守纪严于自己的学习，自觉学习公司先进人物，传承准能优良传统。三是在各基层团组织中开展“对标学习”活动。选准对标典型，全面对标一流，征求青年意见，准确掌握团员、团干部队伍和团组织中存在的突出问题，特别是全面分析活动内容方面与一流团青组织的差距。

在开展三项活动中，每个共青团组织和每名共青团员都要有对标的组织或个人，都要形成书面对标自查报告，客观查找存在的不足，深刻剖析问题根源，明确对标学习内容，制定整改提高措施。团组织的自查报告要在广泛征求团员青年意见基础上，由支部或团委会上讨论并报党组织同意后通过；团干部的自查报告要由团委召开民主生活会讨论通过；团员的自查报告要通过支部团员大会的讨论通过。要积极动员引导非团员青年形成书面自查报告，明确拜师对象，查找自身差距，制定整改措施。

第三阶段：集中整治阶段（4月20日至10月20日）。广大团员青年和各级团组织要针对排查出的问题与不足逐项整改，将整改措施逐一落实到位，整改后要组织自查与互查。团员青工整改情况要征求其所在单位的意见，团组织整改情况要向广大青工公布，并征求同级党组织意见。对于整改不达标的团员和团组织，团员所在团组织和上级团组织要督促实施重新整改。非团员青工的整改由团支部主动争取党政支持，推动青工拜师对象对其写评语，积极推进广大青工整改自身存在的问题。各级团组织对于团员青年提出的事关 6

团员青年总体利益，特别是成长成才需求等问题，要积极争取党政领导的支持，抓紧解决。对于需要解决又暂不具备解决条件的问题，要明确时间表和责任人，向团员青年做出解释。

第四阶段：系统总结阶段（10月20日至年底）。各级团组织和广大团员青年要认真总结活动成果，写出专题报告，认真分析和回答查找出的问题解决得怎样，活动的成效如何，有什么经验教训，明确哪些方面得到了提升，提升的效果如何，及时总结经验，巩固活动成果。

第五阶段：机制形成阶段（2013年-2015年）。各级团组织要将“找差距、抓整改、促提升”活动作为“双学双比”主题的定式执行方法作为一项日常的工作固定下来，在每年年初制定工作计划、安排工作要点时，不断查找自身差距，狠抓问题整改，力促全面提升，推进共青团工作科学化上水平。

各支部在完成一个阶段的主要任务后，须进行自评，并报党组织批准同意后，转入下一阶段，写出自评报告，报公司团委备案检查。

六、组织领导

通过“找差距、抓整改、促提升”，进行“双学双比”推进共青团工作科学化上水平的主题实践活动，是当前公司共青团的一项重点工作，公司党委对此高度重视。各级团组织要积极争取本单位党组织对活动的支持，成立机构，统筹安排，精心组织，切实抓好活动开展。

公司团委成立领导小组： 组 长：张宇

组 员：公司团委委员、各部门团支部书记。

七、具体要求

1.建立联系点制度。各级团组织负责人和广大团干部要结合各自特点确定基层活动联系点，深入调研，督促检查，加强指导，帮助联系点理清工作思路，解决实际问题。

2.建立督查考核制度。公司团总支将根据公司的统一部署，明确各阶段重点任务和考核评分办法，对各单位活动的开展情况进行督导检查，特别是对整改情况进行检查验收，确保整个活动按照既定步骤有序推进，取得实效。各单位团组织要结合本单位实际，确定考核标准，对基层团组织的活动开展情况进行量化考核。

3.建立青年监督评价制度。活动全过程要充分吸收青年员工参与，主动接受青年员工的监督，广泛征求和听取青年员工的意见和建议，并就活动开展情况进行综合测评，以检验和提高活动成效。

4.构建长效机制。活动中，各级团组织要及时总结经验，努力探索和把握新时期团青工作规律，建立起一套适应新形势发展要求、适合本单位实际情况的长效工作机制，巩固和扩大活动成果。

方兴公司团总支 二○一二年三月二十日

第三篇：洁净煤公司找抓促活动总结材料

洁净煤公司“找、抓、促“活动总结

各位领导：

根据集团公司关于报送“找、抓、促“活动阶段总结的通知要求现将洁净煤公司这一阶段的”找、抓、促“活动开展情况做一总结汇报：

龙年伊始按照集团公司、煤制油化工公司“找、抓、促”活动方案的总体部署和具体安排，洁净煤公司结合实际，成立了以总经理为组长的“找、抓、促”领导小组，制定活动实施方案，把“找、抓、促”活动与现场的消缺改造安全管理相结合、与本安体系建设相结合、与公司的“三基建设”相结合，把找抓促活动分解到安全、生产、设备等各专业，形成人人找差距、事事找差距的良好活动氛围。

一、讨论学习阶段进行情况：

通过“走出去，请进来”的方式，参加了集团组织的国华宁海电厂参观、学习现场管理和专业管理；到准能炸药厂学习本安体系建设；到宁煤的煤矿、煤化工学习班组建设和现场管理等。参观人员返厂后整理收集的资料并举行专题报告会，将在外面看到的、听到的以及自己的感受与全厂职工进行分享。特别是在举行的两场报告会上，参观人员把从电厂、炸药厂收集到的资料以图片的形式展示给大家，让所有员工无需出门便能深刻感受到先进公司在现场管理和制度文化方面的亮点。与此同时各班组、各部门展开激烈的讨论、学习，进一步将找抓促的思想理念深入人心。通过这一系列的活动切实感受到我们与先进公司之间存在差距，我们公司内部各部门、班组之间存在差距，经过认真反复详细的查找，共找出差距179项。

二、找差距阶段查找的主要问题：

1、在本安体系建设方面：通过到集团本安一级达标单位学习，认识到公司现在运行的管理制度存在较多问题，1）程序文件与管理制度未分开；

2）缺少部分管理制度及记录清单和台帐；

3）管理制度中各部门职责划分不清，未能做到“业务保安，属地管理”；

4）部分员工对本安体系及其他制度认识了解不到位。

2、在消缺技改的现场安全管理方面：

1）是作业票管理，由于今年的施工队伍对煤化工的管理不熟悉，在作业票的办理上存在一定问题

2）是现场安全管理，由于施工单位抢进度、抢工期，在直接作业环节上重视不够，特种作业人员的安全防范意识薄弱。公司的现场管理标准化建设及现场监管力度有待进一步提高。

3、在风险管控和隐患排除方面找差距

1）、整个装置未进行危险与可操作性分析，对装置或生产过程中存在的主要危险、危害因素辨识不够，2）、存在着电缆混敷问题，3）、对褐煤易自燃、易闪爆的危害性认识不足；

4、在精益化管理、标准化建设方面：通过外出参观、学习认识到了班组建设、现场目视化管理方面的差距。

5、防泄漏管理方面：现场仍存在煤粉、水、油、氮气、二氧化碳泄漏等问题。防泄漏管理方面的应急预案有待进一步完善。同时员工在跑冒滴漏方面意识不够强，认识不够深刻，需加强培训及教育。

6、伴热不足问题：去年冬季采用的神宝公司蒸汽供热，时断时续，造成室外设备冬季运行的极大隐患；输煤栈桥底板没有保温，造成冬季栈桥内温度过低，影响设备运行。

三、公司针对以上主要问题，立即落实整改，1、邀请专业机构进行本安体系建设，编制完成了管理手册、程序文件24个，管理性作业文件98个，形成各种记录、表格239个。到5月5日本安体系建设基本完成，但在建设过程中领导严格把关、带领全员讨论，将制度逐条分析的热烈场面仍然记忆犹新。全员参与的一个好处就是让我们的体系制度更加切近现实工作，从实际出发来制定我们的制度，同时在制定制度过程中大家可以毫不费力的把各项制度理解进而有利于制度的执行。在专家的精心带领下广大职工干部团结一致，奋力拼搏加班加点的历经两个多月完善了公司的本安体系制度，为公司的安全工作奠定了有力的基础，在其中部分领导更是白天忙消缺技改，夜里忙审核制度，白昼不分的为公司的发展完善奉献着。

2、技改消缺是我公司上半年的主要工作内容，加强消缺技改现场安全管理，严格作业票办理程序，严抓安全措施落实，特种作业人员资质逐一确认，保证现场安全是我们的首要任务。为了这项任务开展了关于动火、受限空间、高处作业等现场管理方面对全员的安全监护专业教育，从现场危险源识别、办理作业票、现场安全措施落实、到作业过程全程监护、作业完毕再次详查现场真正的做到“料净场地清无隐患”及整个过程中的一些作业票据学习，让监护人员对现场作业环境判别和监护技术都有了很大的提高，也极大的提升了职工的职业素养。此项培训已于4月22日前完成。在3月下旬公司组织全体员工及保运施工单位进行了为期两天的安康杯知识竞赛和大干100天的百日安全签名活动，所有技改人员在安全标语条幅上签下了自己的大名，从中表露出广大职工干部保质保量保安全的完成消缺技改的决心，这些不但丰富了职工的业余生活，而且提升了职工对安全知识的学习兴趣。所有这些都是为我们的消缺技改保驾护航。

3、在3月21日到25日公司邀请专业机构进行了为期5天的危险与可操作性（HAZOP）分析，由生产技术部牵头组织全员在专家团队的带领下参与分析，针对装置整个流程，分8个节点完成对PID图纸的分析工作，分析导致偏差的原因共计305项，查出隐患60余项。分析完成后于4月3日完成《HAZOP分析总结报告》并由公司召开专题会议按照整改意见确定整改方案。

4、公司全面推进6S/CTPM精益化管理，生产技术部将6S/CTPM精益管理理念应用到班组管理、技术管理、技术改造、合理化建议等工作中，现场推行目视化管理，推进标准化建设，完善管理流程。到五月初生产现场安全警示牌、节能友情提示牌、消防器材说明牌的设计粘贴工作都已完成，同时设备基座警示色、美化环境、绿色通道建设也已完成，整个厂房面貌焕然一新。班组建设活动于3月21日启动，制定了班组建设活动方案，明确班组的责任。班组活动室及办公室等生活场所物品定置摆放，从宏观到每一个细微的角落都能看到整齐的桌椅、有序的工具、折叠的层次分明的衣物，整个工作环境有章有序职工精神焕发。此外班组活动的目视化看板正在制作当中，看板将展现公司的文化建设、工作亮点、职工面貌等，将一个生机盎然的洁净煤展现于此。同时班组结合本安体系、制度建设的契机进一步完善班组管理制度和考核细则，让班组从外到内迈上一个新台阶。其中试车条件三级确认制度的完善已于4月5日完成。在专业技术水平提升方面和针对工艺巡检路线不合理，生产技术部组织班组也做了大量的工作。由班组技术员编写的单体设备操作法和新的巡检路线规划顺利通过部门领导审核并且组织职工进行学习，4月23日第一批学员已通过考试，目前第二批学员正在紧张的学习中。在设备管理方面生产技术部与机械动力部共同推出“业务保安，属地管理”的理念，属地管理划分工作已于4月15日完成，目前已实施20多天也初见成效，最根本的责任落实不明确问题已得到了很好的解决。还有商务部、财务资产部也不甘落后，商务部通过引进专业“进销存”管理软件已进一步完善销售系统，大大提高了工作效率；财务资产部对现有财务系统软件进行升级，以便方便快捷的提高财务工作效率，完善财务管理体系，此项施工任务也即将结束。

5、公司制定了防泄漏管理规定，各专业已于4月30日前编制完成了具体方案，针对煤粉、水、油、氮气、二氧化碳泄漏等具体问题，进行整改。

6、针对伴热问题，今年公司新增两台供热蒸汽锅炉，保证冬季伴热管线正常投用；同时对输煤栈桥地板进行增加保温，提高了冬季输煤栈桥室内温度。此项任务的施工作业已逐步开展，预计8月25日完成投用。

7、找抓促活动开展以来，全员上下不但在找差距，抓整改，促提升方面做工作，而且在宣传报道方面也做的有声有色。各部门将活动情况进展，阶段总结及对一些具体活动内容进行报道。综合办公室收到各部门的宣传报道二十多篇，其中选中十几篇优秀报道上报煤制油化工公司。下一阶段活动开展的安排:

1、公司持续开展风险辨识活动，全员参与，针对公司办公、生产、检维修作业等全部环节进行辨识，5月5日前完成。

2、本安体系5月份投入运行后，首先将体系贯彻到每一位职工，宣传学习制度，公司将每月进行一次本安绩效检查评比。

3、在找差距阶段，将找出差距情况按照五定原则进行落实，要在找差距的同时进行整改，按照五定表进行考核；并根据板块公司要求，定期上报整改工作进度。同时将活动报道工作进一步提升，把优秀的文稿及时上报。

4、在现场施工管理、6S精细化管理、班组建设三方面巩固现有成绩的基础上继续推进，鼓励广大职工积极的献言献策，把公司存在的问题、隐患、不方便之处、工作效率低的方法彻底的提出来，同时在美化工作环境，人性化管理方面提出好的意见提案。让公司的管理向精细化，规范化、标准化迈进。

5、严格按照制度对7月份的试车做试车条件三级确认，上岗安全教育培训，设备操作演练等达到达标。

“找、抓、促”活动是神华集团落实国务院领导重要批示精神、是提升安全管理水平、促进安全生产长治久安的一项根本举措，我们将坚定不移的贯彻学习开展好“找抓促”活动，不走过场，以此为契机，全面提升公司的管理水平。

第四篇：找抓促 材料

找差距、抓整改、促提升，提升班组安全生产管理水平

——XXXX

B厂检修维护部XX班在接到上级“找抓促”相关文件精神后，迅速开展了相关工作，制定了班组活动实施方案，并设专人负责督导，确保把“找抓促”活动的精神主旨深入落实下去。

一、“找抓促”精神下班组

“找抓促”活动能否取得实效的关键在于能否正确的认识问题和合理的落实问题，而认识“找抓促”的真正含义正是整个活动方案的基础。为此，XX班首先集合班组成员制定“找抓促”活动学习方案，并设立专人负责监督指导。学习方案规定每周进行相关材料培训不少于两次、讨论会不少于一次，每天班前会对“找抓促”工作进行总结分析，对当日工作提出规划，并说明落实方法。

截至目前为止，XX班组织“找抓促”活动专题学习十次、讨论会五次，并组织了一次主题技能大比武，内容涉及节能、环保、技术技能、生活文化以及公司下发的相关精神、文件等。班组成员对“找抓促”活动精神的理解已经有了明显提高，这对“找抓促”活动的落实实施起到了非常大的推动作用。

二、充分发挥班组全员力量让“找抓促”活动“上大榜、下现场”。

在充分认识“找抓促”精神的同时，XX班全体成员全力落实“找抓促”活动，让“找抓促”活动的能量充分释放在生产一线，并且对“找抓促”工作进行量化管理、公开化管理，把工作贴在了墙上。经过XX班全员一个多月的辛勤努力，先将XX班“找抓促”工作简单总结如下：

（一）深入落实公司本安体系和NOSA安健环推进政策

除了加强本安体系和NOSA安健环系统的培训之外，XX班组织全体成员下现场，在积极配合兄弟部门完成整改工作的同时，XX班还组织人力，坚持进行自查自改工作。

截至目前为止，XX班已经完成整改项共计186项，涉及相关专业包括锅炉本体、汽机管阀、除灰除渣、化学精处理、脱硝系统等，大到设备更换，小至螺丝锁紧，XX班做到了项项工作有人负责，项项工作有分析讨论。

（二）积极落实公司消防工作

消防工作一直是公司安全工作的一个重点，在“找抓促”活动这样的一个背景下，XX班积极开展班组消防工作，并制定了班组消防工作制度。内容包括制定消防巡检路线图、定期检查消防设施是否合格有效、定期进行消防演练和急救技术比赛等。

截至目前，XX班更换不合格消防器具二十余件，增添更换消防警示十余处，参与部门消防演练一次，进行急救技术比赛一次。

（三）积极开展节能环保工作

XX班在日常节能工作、双增双节工作、无渗漏工作顺利完成的同时，合理利用时间开展“节能人人行”活动，活动要求每一位班组成员结合生产现场，分析收集哪些地方、哪些设备存在能源浪费的现象，并提出解决方案，着力实施。

截止目前，XX班完成节能工作26件次，包括设备检修、修旧利废、节水节电等。治理、预处理渗漏点36处。

（四）加强设备隐患管理

根据公司“找抓促”活动方案，XX班加大了对设备隐患的管理工作，严格规范设备档案、设备台账、工作三票、缺陷分析等的管理办法，定期举行班组设备隐患总结会，第一时间掌握设备状态以完善事故应急机制。

（五）开展向五星级班组学习的活动

“找抓促”的第一项就是找差距，根据这一理念，XX班积极开展向五星级优秀班组对标活动，组织班组成员学习优秀班组的设备检修方法、内务管理方法、计划管理等。找出自己的不足，积极整改，提高班组工作效率。

（六）发挥全体成员细化检修工艺

XX班是从事一线工作的检修型班组，主要负责锅炉本体、汽机辅机、管道阀门、化学、脱硝、精处理等六大专业的设备检修与维护工作。作为检修型班组，精湛、规范的检修技术是至关重要的。根据本次“找抓促”活动精神，XX班特制定班组检修工艺手册管理办法，办法要求每一名班组成员须定期完成一个检修工艺手册，检修内容可自选，但要保证精细、实用，班组将定期进行有奖评比活动。

三、初步建立班组工作力可持续发展机制

班组工作力可持续发展机制建设对于我们来说是一个全新的概念，XX班成立时间短，所管辖的专业设备成千上万，加之专业人员缺乏，队伍技术水平参差不齐，所以在班组成立伊始，工作异常艰苦，但是XX班人在班长的正确领导下，在公司、部门各级领导的关怀支持下，艰苦奋斗，奋勇向前，突破了重重困难，取得了喜人的成绩，然而我们还必须清醒地认识到，我们和其他先进班组还存在差距，班组工作能力存在着不稳定的因素，针对这一问题，班组集合全体成员进行讨论、研究，最终提出了班组工作力可持续发展这一全新概念。

班组工作力可持续发展的内容可简单概括为建设有效的工作力培训机制、提高班组全员工作力水平、提升班组成员凝聚力三个部分。有效的工作力培训机制即包括对新人的培养也包括对新技术的普及，它是班组工作力的“造血系统”，为班组发展提供源源不断的新动力，它的关键在于“快”。提高班组全员工作力水平的关键在于“全”，要求每一位成员可以胜任班组的每一项工作，要“全能胜任，胜任全部。”提升班组凝聚力的意义比较深远，要向心需同心，如何创造这一种“力”是关键。

以公司本次“找抓促”活动为契机，XX班结合自己班组特点，开展了初步建设班组工作力可持续发展机制工作，定期进行相关工作总结、讨论会议，研究下一步的工作方案。XX班先后组织培训工作讨论会三次、技术技能培训及实操演练六次、班组文化建设活动两次，为初步建设班组工作力可持续发展机制进行了前期探索。

“找抓促”活动第一阶段已将结束，XX班并没有为已经取得的成绩而感到满足，因为我们清醒的认识到，我们还有多少问题有待解决，还有多少工作没有完成，从目前的形势来看，XX班可能不是最优秀的班组，但XX班一定会为此不懈努力，成为最优秀的班组，同时也要成为最进步的班组。“找抓促”活动第二阶段的工作已经开始，XX班将紧扣安全管理主题，全面提升班组总体管理水平，为努力成为公司的模范班组而奋斗！

2012年4月10日

第五篇：找抓促活动情况统计表

附表2：

甲醇厂“找差距、抓整改、促提升，再掀创先争优活动新高

潮”活动情况统计表

单位：填表日期：年月日

附表3：

甲醇厂“找差距、抓整改、促提升，再掀创先争优活动新高

潮”活动整改情况反馈表

单位：负责人：填表日期：年月日