洁净煤公司找抓促活动总结材料

第一篇：洁净煤公司找抓促活动总结材料

洁净煤公司“找、抓、促“活动总结

各位领导：

根据集团公司关于报送“找、抓、促“活动阶段总结的通知要求现将洁净煤公司这一阶段的”找、抓、促“活动开展情况做一总结汇报：

龙年伊始按照集团公司、煤制油化工公司“找、抓、促”活动方案的总体部署和具体安排，洁净煤公司结合实际，成立了以总经理为组长的“找、抓、促”领导小组，制定活动实施方案，把“找、抓、促”活动与现场的消缺改造安全管理相结合、与本安体系建设相结合、与公司的“三基建设”相结合，把找抓促活动分解到安全、生产、设备等各专业，形成人人找差距、事事找差距的良好活动氛围。

一、讨论学习阶段进行情况：

通过“走出去，请进来”的方式，参加了集团组织的国华宁海电厂参观、学习现场管理和专业管理；到准能炸药厂学习本安体系建设；到宁煤的煤矿、煤化工学习班组建设和现场管理等。参观人员返厂后整理收集的资料并举行专题报告会，将在外面看到的、听到的以及自己的感受与全厂职工进行分享。特别是在举行的两场报告会上，参观人员把从电厂、炸药厂收集到的资料以图片的形式展示给大家，让所有员工无需出门便能深刻感受到先进公司在现场管理和制度文化方面的亮点。与此同时各班组、各部门展开激烈的讨论、学习，进一步将找抓促的思想理念深入人心。通过这一系列的活动切实感受到我们与先进公司之间存在差距，我们公司内部各部门、班组之间存在差距，经过认真反复详细的查找，共找出差距179项。

二、找差距阶段查找的主要问题：

1、在本安体系建设方面：通过到集团本安一级达标单位学习，认识到公司现在运行的管理制度存在较多问题，1）程序文件与管理制度未分开；

2）缺少部分管理制度及记录清单和台帐；

3）管理制度中各部门职责划分不清，未能做到“业务保安，属地管理”；

4）部分员工对本安体系及其他制度认识了解不到位。

2、在消缺技改的现场安全管理方面：

1）是作业票管理，由于今年的施工队伍对煤化工的管理不熟悉，在作业票的办理上存在一定问题

2）是现场安全管理，由于施工单位抢进度、抢工期，在直接作业环节上重视不够，特种作业人员的安全防范意识薄弱。公司的现场管理标准化建设及现场监管力度有待进一步提高。

3、在风险管控和隐患排除方面找差距

1）、整个装置未进行危险与可操作性分析，对装置或生产过程中存在的主要危险、危害因素辨识不够，2）、存在着电缆混敷问题，3）、对褐煤易自燃、易闪爆的危害性认识不足；

4、在精益化管理、标准化建设方面：通过外出参观、学习认识到了班组建设、现场目视化管理方面的差距。

5、防泄漏管理方面：现场仍存在煤粉、水、油、氮气、二氧化碳泄漏等问题。防泄漏管理方面的应急预案有待进一步完善。同时员工在跑冒滴漏方面意识不够强，认识不够深刻，需加强培训及教育。

6、伴热不足问题：去年冬季采用的神宝公司蒸汽供热，时断时续，造成室外设备冬季运行的极大隐患；输煤栈桥底板没有保温，造成冬季栈桥内温度过低，影响设备运行。

三、公司针对以上主要问题，立即落实整改，1、邀请专业机构进行本安体系建设，编制完成了管理手册、程序文件24个，管理性作业文件98个，形成各种记录、表格239个。到5月5日本安体系建设基本完成，但在建设过程中领导严格把关、带领全员讨论，将制度逐条分析的热烈场面仍然记忆犹新。全员参与的一个好处就是让我们的体系制度更加切近现实工作，从实际出发来制定我们的制度，同时在制定制度过程中大家可以毫不费力的把各项制度理解进而有利于制度的执行。在专家的精心带领下广大职工干部团结一致，奋力拼搏加班加点的历经两个多月完善了公司的本安体系制度，为公司的安全工作奠定了有力的基础，在其中部分领导更是白天忙消缺技改，夜里忙审核制度，白昼不分的为公司的发展完善奉献着。

2、技改消缺是我公司上半年的主要工作内容，加强消缺技改现场安全管理，严格作业票办理程序，严抓安全措施落实，特种作业人员资质逐一确认，保证现场安全是我们的首要任务。为了这项任务开展了关于动火、受限空间、高处作业等现场管理方面对全员的安全监护专业教育，从现场危险源识别、办理作业票、现场安全措施落实、到作业过程全程监护、作业完毕再次详查现场真正的做到“料净场地清无隐患”及整个过程中的一些作业票据学习，让监护人员对现场作业环境判别和监护技术都有了很大的提高，也极大的提升了职工的职业素养。此项培训已于4月22日前完成。在3月下旬公司组织全体员工及保运施工单位进行了为期两天的安康杯知识竞赛和大干100天的百日安全签名活动，所有技改人员在安全标语条幅上签下了自己的大名，从中表露出广大职工干部保质保量保安全的完成消缺技改的决心，这些不但丰富了职工的业余生活，而且提升了职工对安全知识的学习兴趣。所有这些都是为我们的消缺技改保驾护航。

3、在3月21日到25日公司邀请专业机构进行了为期5天的危险与可操作性（HAZOP）分析，由生产技术部牵头组织全员在专家团队的带领下参与分析，针对装置整个流程，分8个节点完成对PID图纸的分析工作，分析导致偏差的原因共计305项，查出隐患60余项。分析完成后于4月3日完成《HAZOP分析总结报告》并由公司召开专题会议按照整改意见确定整改方案。

4、公司全面推进6S/CTPM精益化管理，生产技术部将6S/CTPM精益管理理念应用到班组管理、技术管理、技术改造、合理化建议等工作中，现场推行目视化管理，推进标准化建设，完善管理流程。到五月初生产现场安全警示牌、节能友情提示牌、消防器材说明牌的设计粘贴工作都已完成，同时设备基座警示色、美化环境、绿色通道建设也已完成，整个厂房面貌焕然一新。班组建设活动于3月21日启动，制定了班组建设活动方案，明确班组的责任。班组活动室及办公室等生活场所物品定置摆放，从宏观到每一个细微的角落都能看到整齐的桌椅、有序的工具、折叠的层次分明的衣物，整个工作环境有章有序职工精神焕发。此外班组活动的目视化看板正在制作当中，看板将展现公司的文化建设、工作亮点、职工面貌等，将一个生机盎然的洁净煤展现于此。同时班组结合本安体系、制度建设的契机进一步完善班组管理制度和考核细则，让班组从外到内迈上一个新台阶。其中试车条件三级确认制度的完善已于4月5日完成。在专业技术水平提升方面和针对工艺巡检路线不合理，生产技术部组织班组也做了大量的工作。由班组技术员编写的单体设备操作法和新的巡检路线规划顺利通过部门领导审核并且组织职工进行学习，4月23日第一批学员已通过考试，目前第二批学员正在紧张的学习中。在设备管理方面生产技术部与机械动力部共同推出“业务保安，属地管理”的理念，属地管理划分工作已于4月15日完成，目前已实施20多天也初见成效，最根本的责任落实不明确问题已得到了很好的解决。还有商务部、财务资产部也不甘落后，商务部通过引进专业“进销存”管理软件已进一步完善销售系统，大大提高了工作效率；财务资产部对现有财务系统软件进行升级，以便方便快捷的提高财务工作效率，完善财务管理体系，此项施工任务也即将结束。

5、公司制定了防泄漏管理规定，各专业已于4月30日前编制完成了具体方案，针对煤粉、水、油、氮气、二氧化碳泄漏等具体问题，进行整改。

6、针对伴热问题，今年公司新增两台供热蒸汽锅炉，保证冬季伴热管线正常投用；同时对输煤栈桥地板进行增加保温，提高了冬季输煤栈桥室内温度。此项任务的施工作业已逐步开展，预计8月25日完成投用。

7、找抓促活动开展以来，全员上下不但在找差距，抓整改，促提升方面做工作，而且在宣传报道方面也做的有声有色。各部门将活动情况进展，阶段总结及对一些具体活动内容进行报道。综合办公室收到各部门的宣传报道二十多篇，其中选中十几篇优秀报道上报煤制油化工公司。下一阶段活动开展的安排:

1、公司持续开展风险辨识活动，全员参与，针对公司办公、生产、检维修作业等全部环节进行辨识，5月5日前完成。

2、本安体系5月份投入运行后，首先将体系贯彻到每一位职工，宣传学习制度，公司将每月进行一次本安绩效检查评比。

3、在找差距阶段，将找出差距情况按照五定原则进行落实，要在找差距的同时进行整改，按照五定表进行考核；并根据板块公司要求，定期上报整改工作进度。同时将活动报道工作进一步提升，把优秀的文稿及时上报。

4、在现场施工管理、6S精细化管理、班组建设三方面巩固现有成绩的基础上继续推进，鼓励广大职工积极的献言献策，把公司存在的问题、隐患、不方便之处、工作效率低的方法彻底的提出来，同时在美化工作环境，人性化管理方面提出好的意见提案。让公司的管理向精细化，规范化、标准化迈进。

5、严格按照制度对7月份的试车做试车条件三级确认，上岗安全教育培训，设备操作演练等达到达标。

“找、抓、促”活动是神华集团落实国务院领导重要批示精神、是提升安全管理水平、促进安全生产长治久安的一项根本举措，我们将坚定不移的贯彻学习开展好“找抓促”活动，不走过场，以此为契机，全面提升公司的管理水平。

第二篇：车队04月份找抓促活动总结

四月份车队“找、抓、促”活动总结

区队是公司生产活动最活跃、最重要的部分，区队管理的好坏直接关系到矿公司乃至集团的安全生产，所以区队的管理是至关重要的。我矿车队作为神华集团千万区队之一，为了贯彻落实神华集团“找差距、抓整改、促提升”文件精神，按照集团公司和矿领导要求，我队有针对性地查找自身的差距和不足，提高活动开展水平。在我队员工的共同努力下，取得了一定的成果，但是也还存在不足。在此将我队4月份“找差距、抓整改、促提升”活动进行如下总结：

一、敢抓敢干，扎实推进。按照活动计划，我队积极开展找差距，4月份我队对照存在的差距，进行了及时的整改。首先对车辆进行了钣金喷漆，同时按照标准化要求对车辆进行统一安装标志，统一布局。截止今日钣金喷漆了59台车，还剩12台待砼完地板工程后喷漆。

二、加强现场管理力度，合理分配人员，提高跟班队长和班组长责任心。为规范驾驶员井下行车规范，井下每班有专人进行巡回检查，主要检查车辆超载、超速、不规范会会等现象，减少了井下不安全行为的发生。

三、加强车辆点检，确保入井车辆无隐患。车队在井口检车这方面重点整改，每班井口设置专职车辆完好入井检查员一名，所有入井车辆经过细致的检查确认后方可入井。通过实行车辆点检制度，杜绝司机在安全上麻痹大意和责任心不强的安全隐患，在本质安全水平上更上一个台阶。

我队虽然在活动开展的过程中取得了很好的成绩，但是还有很多差距值得我们去寻找，“找、抓、促”的工作时刻不能放松。

寸草塔煤矿车队 2012年4月27日

第三篇：工会-“找抓促”活动9月份总结

“找抓促”活动月度工作总结

（2012年9月）

部门：工会 2012年9月23日

一、月度“找抓促”活动开展情况 活动总结：

1、找管理短板、抓基础建设、促标准规范。以建立规范长效的工作管理机制为目标，完善工会各方面的规章制度，形成工会制度体系，本月起草和修订了《工会委员会全体会议制度》、《工会经费管理制度》、《合理化建议管理办法》、《班组建设管理标准》、《班组建设考评细则》，制度的完善与建立将进一步促进工会工作的顺利开展，做到工作有章可循、有据可依。

2、找准载体、抓班组建设、促稳定发展。学习对标先进企业的班组建设管理办法，找准工作切入点，促班组建设管理水平进一步提升。本月认真学习了国能公司《关于进一步加强班组建设的实施意见》，对标宁鲁煤电等单位班组建设标准及考评细则，对公司班组建设管理标准及考评细则进行了修订。

3、认真学习神华国能公司《“找抓促”活动推进会暨管理提升活动启动会》精神,查找工会管理短板，主要表现在以下两个方面：一是工会成立时间短，人员工作经验不足，需要加强学习和培训，提高自身业务素质；二是职代会制度等工会管理制度需要建立健全和完善。

4、找文体活动载体、抓精神文明建设、促公司和谐发展。一是创新工会工作方式，做好公司文艺体育协会工作，将公司文艺体育活动开展好、开展细，给予公司摄影爱好者一个展现自我的平台，工会负责编排了摄影艺术沙龙《烂漫光影》电子刊物；二是举办了公司第一届“友谊杯”象棋及围棋、五子棋比赛活动。做为公司新切入的活动载体，棋类比赛的开展，进一步增进了职工友谊，促进了公司职工队伍的和谐稳定，丰富了职工及家属业余文化生活。

5、找自身不足、抓作风建设、促服务质量。一是认真查摆问题。紧紧围绕三个查摆内容，联系工作实际，深刻反思、认真查找学习、思想、工作、领导作风等方面存在的问题，共查摆出以下几个方面的问题：学习氛围不浓；执行力有待进一步加强；干部职工队伍大局意识、思想意识、责任意识不强；创新工作方法不足；工作纪律存在着松弛现象。二是认真梳理问题。对查找出来的问题，认真进行深入细致的剖析，从思想上找根源，从工作上找差距，认真分析原因，深入剖析因此所带来的危害，明确努力方向。在此基础上，明确了整改方案，为自查自纠工作打下了良好的基础，做到了边查边改边落实。

活动项目：

1、找管理短板、抓基础建设、促标准规范。

2、找准载体、抓班组建设、促稳定发展。

3、认真学习神华国能公司《“找抓促”活动推进会暨管理提升活动启动会》精神,查找工会管理短板。

4、找文体活动载体、抓精神文明建设、促公司和谐发展。

5、找自身不足、抓作风建设、促服务质量。

整改完成情况：

制度建设方面本月度完成了《工会委员会全体会议制度》、《工会经费管理制度》、《合理化建议管理办法》、《班组建设管理标准》、《班组建设考评细则》的起草和修订工作，目前正在办理制度审批会签单。

文体活动方面本月主要是编排了摄影艺术沙龙《烂漫光影》电子刊物和开展了公司第一届“友谊杯”棋类比赛活动。

作风建设方面本月主要是针对查摆出来的问题制定整改落实计划，明确整改责任，落实整改措施，集中整改阶段做到了“两个明确”、“两个突出”。一是明确整改方向，突出整改重点；二是明确整改要求，注重整改实效。

取得效果：

活动的开展，有效地促进了工会各项工作的顺利开展，规范工作流程，做到有章可循，有据可依；创新文体活动载体，有效的促进公司队伍和谐稳定，丰富职工业余文化生活；作风建设方面实现了部门干部职工思想观念和精神状态新提高，工作作风和服务意识新提高，工作效率和业务能力新提高。

二、下月活动计划

1、继续把制度建设和培训工作作为今后工作的抓手，促进公司民主管理水平的提高。

2、创新工作思路和活动载体，进一步完善班组建设中的不足与差距，多手段、齐并进，将公司班组建设提升一个层次。充分发挥公司文艺体育协会作用，丰富公司文化体育活动。

3、抓作风建设，确保“作风建设月”活动取得的成效，提高工作质量和工作效率，增强服务意识。

第四篇：准能公司共青团找抓促活动方案

神华准能公司“找差距、抓整改、促提升，推进 共青团工作科学化上水平”主题实践活动方案

为积极响应神华集团党组号召，按照神华集团团委关于开展“找差距、抓整改、促提升，推进共青团工作科学化上水平”主题实践活动的总体要求和部署，结合准能公司共青团工作实际，为确保活动顺利开展，特制定本方案。

一、活动主题

找差距、抓整改、促提升，推进共青团工作科学化上水平。

二、指导思想

坚持党建带团建，围绕公司三次创业大局，结合团青工作实际，找差距、抓整改、促提升，切实解决基层团组织存在的突出问题，不断增强团组织的创造力、凝聚力和战斗力，不断提升公司共青团工作的科学化水平，充分发挥广大团员青年的生力军和突击队作用，为公司实现“建设具有核心竞争力的世界一流煤炭综合开发利用能源企业”战略目标做出新的更大的贡献。

三、目标任务

1.增强青工意识。坚持用中国特色社会主义理论构筑广大团员青年的精神支柱，切实增强团员的政治意识和组织意识；坚持用神华事业的科学发展激励青年，用神华人体现的

神华精神教育青年，切实增强团员青年的传承意识和责任意识；坚持用神华集团公司“科学发展，再造神华，五年经济总量再翻番，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”和准能公司“建设具有核心竞争力的世界一流煤炭综合开发利用能源企业”战略引导青年，切实增强团员青年的创一流意识和争先进意识。

2.提升团建水平。深入贯彻落实神华党组1号文件精神，不断巩固和完善团的基层组织体系，建立健全与新形势发展相适应的基层团的组织制度和运行机制，推进基层团建工作，提高团员队伍素质，巩固党的青年基础。

3.活跃团青工作。坚持品牌塑造，加强工作创新，努力解决团青工作中存在的突出问题和难点问题，不断提升团组织的贡献力，努力构建有效服务青年、服务企业的载体体系。

四、活动内容

1.在青工安全专项工作上找抓促。深入反思现场作业中有无侥幸心理、有无“三违”行为，大力强化青年岗位安全意识和技能，形成“我要安全”的良好安全文化氛围。积极开展青年安全知识竞赛，“青年安全生产示范岗”、“优秀青安岗员”评选，青安岗反“三违”、查隐患等活动，发挥青年员工在安全生产中的先锋作用，促进公司安全生产。

2.在青工品牌活动上找抓促。认真分析本单位团青工作品牌活动的创建情况，确立符合本单位实际，青工喜闻乐见的品牌活动。进一步推进“手、号、岗”、青年创新创效、青年志愿者、青年低碳生活、青年联谊工程等符合青年特色活动品牌化，推进公司团青品牌精品更精，从而切实有效地为青年施展才华搭建舞台。

3.在青工思想引导上找抓促。坚持用社会主义核心价值体系引导广大青工树立正确的世界观、人生观和价值观，坚定广大青工“永远跟党走”的政治信念。深刻领会“建设具有核心竞争力的世界一流煤炭综合开发利用能源企业”战略体系的精髓，引导青工适应新形势、新变化，响应公司党委的号召，努力在公司三次创业中发挥生力军和突击队作用，切实做到“党有号召，团有行动”。

4.在服务青年意识上找抓促。深刻认识公司开展“全国学神华，准能怎么办”大学习、大讨论、大实施活动给团青工作提供的难得机遇，牢固树立机遇意识和责任意识，坚定信仰、牢记使命、明确责任、强化服务，深入基层，深入青工，认真研究新时期青年工作特点，认真分析广大青工所思所想，所急所需，在服务企业与服务青年上敢破难题、敢闯新路、敢成大事，努力开创团青工作的新局面。

5.在青工工作创新上找抓促。进一步明确新形势下的工作任务，围绕中心建功立业，服务青年成长成才。以“创先争优”活动为载体，不断创新团青工作方法，丰富团青工作内容，进一步提升公司共青团工作的科学化水平。重点在动员引导青年员工保安全、提技能、促创新、强管理上下功夫，努力使团青工作呈现出整体推进、全面活跃、重点突出、亮点纷呈的新气象。

6.在共青团自身建设上找抓促。认真对照神华党组1号文件要求，大力加强团的自身建设，努力使团的基层组织网络覆盖全体青年，使团的各项工作和活动影响全体青年，不断提升共青团服务企业、服务青年的能力，赢得公司党政的信任，赢得团员青年的拥护。

五、时间安排

“找差距、抓整改、促提升，推进共青团工作科学化上水平”主题实践活动时间为2012年3月至2015年，共分5个阶段：

第一阶段：学习讨论阶段(3月10日至3月20日)。重点抓好三个环节。一是全面组织学习。组织广大青年员工认真学习张喜武董事长、张玉卓总经理在集团公司“全国学神华，神华怎么办”启动大会上的讲话和报告，学习公司“全国学神华，准能怎么办”大学习、大讨论、大实施活动方案，通过召开团员大会、座谈会、专题辅导等形式全面组织学习，引导广大青年正确认识公司和所在单位面临的新形势与新挑战，正确认识开展“找差距、抓整改、促提升”活动的重大意义。每名团员撰写心得体会文章1篇（1000字），交所属团组织备案。二是广泛进行宣传。要充分运用矿区广播、电子大屏幕、板报、专栏、橱窗、班前会等媒介和各类宣传媒体，大力宣传开展活动的重要意义，为活动的顺利开展营造良好的舆论氛围。三是深入开展讨论。各级团组织要紧紧围绕“全国学神华，青工做表率”的主题，密切结合本单位实际，实事求是地开展大讨论活动，查找所在基层组织和个 4

人在实际工作中存在的差距和问题，进一步开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟。各单位团组织要形成讨论成果材料，经同级党组织批准后，报公司团委，在《团讯》上刊发。

第二阶段：全面排查阶段（3月20日至4月20日）。重点开展好三项活动：一是开展“新时代新风采”团员标准讨论活动。组织团员按照《团章》要求，结合单位实际，通过书面交流、网上讨论或现场讨论等方式，对新时期团员标准进行概括提炼，确定本单位“优秀团员”的具体标准，并组织团员认真学习。二是在广大青工中广泛开展“拜师学习”活动。各单位团组织要通过请身边的榜样、先进人物讲课授学的方式，引导广大青工保持清醒头脑，做到谦虚谨慎，主动向思想意识高于自己的学习，向岗位技能优于自己的学习，向遵章守纪严于自己的学习，自觉学习公司先进人物，传承准能优良传统。三是在各基层团组织中开展“对标学习”活动。选准对标典型，全面对标一流，征求青年意见，准确掌握团员、团干部队伍和团组织中存在的突出问题，特别是全面分析活动内容方面与一流团青组织的差距。

在开展三项活动中，每个共青团组织和每名共青团员都要有对标的组织或个人，都要形成书面对标自查报告，客观查找存在的不足，深刻剖析问题根源，明确对标学习内容，制定整改提高措施。团组织的自查报告要在广泛征求团员青年意见基础上，由支部或团委会上讨论并报同级党组织同意后通过；团干部的自查报告要由支委或团委召开民主生活会讨论通过；团员的自查报告要通过支部团员大会的讨论通 5

过。要积极动员引导非团员青年形成书面自查报告，明确拜师对象，查找自身差距，制定整改措施。

第三阶段：集中整治阶段（4月20日至10月20日）。广大团员青年和各级团组织要针对排查出的问题与不足逐项整改，将整改措施逐一落实到位，整改后要组织自查与互查。团员青工整改情况要征求其所在单位的意见，团组织整改情况要向广大青工公布，并征求同级党组织意见。对于整改不达标的团员和团组织，团员所在团组织和上级团组织要督促实施重新整改。非团员青工的整改由团支部主动争取党政支持，推动青工拜师对象对其写评语，积极推进广大青工整改自身存在的问题。各级团组织对于团员青年提出的事关团员青年总体利益，特别是成长成才需求等问题，要积极争取党政领导的支持，抓紧解决。对于需要解决又暂不具备解决条件的问题，要明确时间表和责任人，向团员青年做出解释。

第四阶段：系统总结阶段（10月20日至年底）。各级团组织和广大团员青年要认真总结活动成果，写出专题报告，认真分析和回答查找出的问题解决得怎样，活动的成效如何，有什么经验教训，明确哪些方面得到了提升，提升的效果如何，及时总结经验，巩固活动成果。

第五阶段：机制形成阶段（2013年-2015年）。各级团组织要将“找差距、抓整改、促提升”活动作为一项日常的工作固定下来，在每年年初制定工作计划、安排工作要点时，不断查找自身差距，狠抓问题整改，力促全面提升，推进共 6

青团工作科学化上水平。

各单位团组织在完成一个阶段的主要任务后，须进行自评，并报同级党组织批准同意后，转入下一阶段，写出自评报告，报公司团委备案检查。

六、组织领导

“找差距、抓整改、促提升，推进共青团工作科学化上水平”主题实践活动，是当前公司共青团的一项重点工作，公司党委对此高度重视。各级团组织要积极争取本单位党组织对活动的支持，成立机构，统筹安排，精心组织，切实抓好活动开展。

公司团委成立领导小组： 组 长：郭志军

组 员：公司团委委员、各单位团委书记。

七、具体要求

1.建立联系点制度。各级团组织负责人和广大团干部要结合各自特点确定基层活动联系点，深入调研，督促检查，加强指导，帮助联系点理清工作思路，解决实际问题。

2.建立督查考核制度。公司团委将根据公司的统一部署，明确各阶段重点任务和考核评分办法，对各单位活动的开展情况进行督导检查，特别是对整改情况进行检查验收，确保整个活动按照既定步骤有序推进，取得实效。各单位团组织要结合本单位实际，确定考核标准，对基层团组织的活 7

动开展情况进行量化考核。

3.建立青年监督评价制度。活动全过程要充分吸收青年员工参与，主动接受青年员工的监督，广泛征求和听取青年员工的意见和建议，并就活动开展情况进行综合测评，以检验和提高活动成效。

4.构建长效机制。活动中，各级团组织要及时总结经验，努力探索和把握新时期团青工作规律，建立起一套适应新形势发展要求、适合本单位实际情况的长效工作机制，巩固和扩大活动成果。

公司团委 二○一二年三月二十日

第五篇：找抓促心得体会

找抓促心得体会

年初以来，从集团到公司紧锣密鼓地开展“找差距、抓整改、促提升”活动，伴随着活动的不断深入和掀起新的高潮，使我对“找差距、抓整改、促提升”活动的认识也发生了由刚开始时漫不经心到深刻找差、刻不容缓的转变。结合自身实际和岗位工作特点，我谈谈以下几点粗浅的体会：

一、思想认识方面

活动刚开展时，认为此次活动的重点在于生产现场的安全文明管理，而作为经营管理部的一员在活动中不必过多的投入精力改进。在认真学习了集团公司张喜武董事长在米东热电厂的讲话，刘小奇董事长在公司“找差距、抓整改、促提升”活动动员视频大会的讲话、公司“找差距、抓整改、促提升”活动再部署暨三月份安委会会议精神等内容后，我深刻认识到要从各个方面找差距，尤其是思想、管理方面的差距也更为重要。认识到活动的开展是快速提升管理水平与能力的必经之路，认识到活动的开展不仅是要提升公司生产现场管理水平，最重要的落脚点在于提升公司的整体运营水平。

过去总是认为上班就是把本岗位的工作和领导布置的任务做完就万事大吉了，至于工作完成的质量好坏，效率高低则不严加关注，通过找抓促活动的开展，我深刻认识到自己的思想与一流标准的要求还差很多，与集团、公司的要求还差的很远，现在开始必须以一流的标准严格要求自己，不但要把工作做完，更要做到快速高效、追求质量。同时，多思考与自身岗位相关的业务及其他管理知识，强化学习提高，思考采取新的方法和措施，不断提高自身综合素质，做一名合格的经营管理者。

二、工作开展方面

通过融入“找差距、抓整改、促提升”活动，我认识到作为公司的一名绩效主管，自己的工作职责还没有充分做到位，岗位作用还没有充分发挥出来，绩效管理的激励作用还需要加强。下一步工作中，将不断调研收集一流企业的绩效管理方法、经验，针对以往工作中的不足，结合公司对标创一流、创优争先、“找差距、抓整改、促提升”活动等，尽快优化绩效管理办法，引导挖掘潜力。指导督促各二级单位建立健全本厂绩效管理体系，及时发现短板，及时纠偏。加强绩效成果的宣传引导，使绩效考评工作真正起到激励作用，充分调动各单位的积极性。

三、日常行为方面

自己在日常行为中存在做事拖延、文明行为有待提升的差距。通过 “找差距、抓整改、促提升”活动，按照公司和部门的要求做到日事日毕，绝不拖拉；做到文明举止、注重仪表；做到认真对待每一件事，从日常小事中树立形象，提升素质。

经营管理部 刘海军

“找、抓、促、”活动心得体会

-----李洪博

年初，公司上下开展了“找差距、抓整改、促提升”活动，随着活动的不断深入开展，使我对“找抓促”活动的认识不断升级，从开始的忙于应付到现在的高度重视，从思想上发生了很大的变化，并对本职工作的提升也产生了一定的影响。现结合本人本职工作谈几点心得体会：

一是活动开展初期在思想上不够重视，没有深入领会本次活动开展的必要性和重要性，总认为活动的重点在侧重于生产现场的管理，思想认识不够；通过“找、抓、促”活动领导小组的多次动员、宣传、部署，使我深刻的认识到：本次活动的开展是快速提升公司管理水平与能力的必经之路，本次活动的开展不仅是要提升公司生产现场管理水平，最重要的落脚点在于提升公司的整体运营水平。在以后的工作中，要积极主动配合活动的开展，从自身做起，高度重视，加强学习，不断提高经营管理能力，切实确保自己在本次活动中得到提升，工作能力在本次活动中得到提高。

二是自身在日常工作中对自己要求不严、标准不高：主要表现在工作拖拉、不能做到“当日事、当日毕”，有时忙于应付，标准不高；本次活动期间，公司组织赴各先进单位进行对标学习，寻找差距，通过学习，使我认识到了自身能力水平的欠缺，如陕西大唐公司在陕西区域内早就开始了区域内电厂整体营销策略，对区域内的电厂电量进行调剂分配使用，确保了实现公司整体利益最大化。而我公司内蒙区域也具备实施的条件，而我却没有想到，确实是能力水平的问题。在以后的工作中，我要进一步学习先进企业的先进经营管理经验，不断模仿、创新并结合我公司的实际情况加以应用。

在以后的工作中本人要积极参与活动的开展，通过加强与活动小组成员交流沟通，在活动中努力弥补自己的不足。我认为活动开展的过程中查找出来的差距都可以通过个人努力克服，关键看个人的认识及态度，只要我们端正态度，切实深入到活动中来，必将实现“全面提升现场管理水准，全面提升运营管理水平”的奋斗目标，同时个人的能力素质也得到了相应的提高。

一点一滴都是进步 一分一秒追求卓越

1月10日、1月16日和1月20日，公司先后组织召开三次不同层级的会议，就何如正确认识和落实集团公司董事长张喜武精神，以“全国学神华，我们怎么办？”为载体，以“找差距、抓整改、促提升”为核心。借鉴国际、瞄准一流，就如何搞好本职工作谈几点体会：

一、寻找差距，首先要在思想上寻找，墨守成规、遵循守旧仍然是目前工作制约的瓶颈。老的管理方式以远远不够满足目前需求，必须要求我们加强沟通、加强交流，学习集团内、借鉴集团外的安全管理做法及方法，解放思想、大胆尝试，积极推广，真正实现本质安全，杜绝小富即安、不思进取的老好人思想。

二、依照本安体系建设寻找差距。目前郭家湾电厂基建期刚刚结束，现场各项安全设施还有待进一步规范，各项标准、规范有待于进一步加强，管理流程还不够畅通，楼梯、孔洞、围栏有待于进一步完善。所有的这些就必须要求我们俯下身子、真抓实干的去完成。

三、抓安全管理的方法不能简单化。电厂的规章制度一般都经过几上几下的讨论，广泛征求各方面的意见，有些重要规章还需经过职工代表大会通过，应该说这些规章制度有其实施的群众基础，但在实际生产中为什么还有这么多违章现象发生呢？反思的结论是我们的教育、宣传和管理不到位。各级安全管理人员在作业现场发现有违章操作的行为，未能当即进行制止，将违章作业的危害性和生产必须服从安全的道理对当事人员进行耐心的宣传和教育，但要深刻这件事也给我们带来的反思，为什么违章现象屡禁不止？其中一个很重要的原因就是我们有些同志把管理上严格与工作方法的简单化等同起来了。在这种简单化的观念支配下，以为搞管理订一个制度就行，有问题开个会发个通知便完事，出了事情搞个处理决定，扣点奖金处罚一下就了结。把规章制度当作一柄尚方宝剑，遇到违章的，管理者只要把剑毫不留情地砍下去就算是严格、认真了。而事实上，制度只能是一种约束，员工和管理者都受到它的约束，但作为管理者应该明白自己的职责不仅是“管”，还必须“理”。“理”就是以规章制度为依据，把电厂内部上下、左右、纵横等各方面协调起来，理顺关系，使企业这个机器围绕一个目标运转。说“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，这比简单地给一个处分，给一定经济处罚要复杂得多，这就需要我们注入极大的耐心，花费更多的功夫，应该说这也是我们管理者应该投入主要精力的所在。在安全生产这个问题上，“严管”并不是我们的目的，而是要把与此相关的一切工作纳入规范和制度的轨道，从而达到事先预防和控制的目的。要做到这一点，仅有行政手段是不够的，这不仅是作为安全管理对象的人的思想情感纷繁多样，还因为安全管理的内容本身也复杂多变，所以我们在强调安全管理从严的时候，决不能因此而导致工作方法的简单化。

四、要以科学的发展观统领安全工作。随着电厂的管理机制、用工渠道、分配办法变化，各类作业人员也在跟随变化。而传统的安全管理模式却改变不大。电厂重视了对职工及外委人员的安全教育，忽视了对现场的宣传教育；重视了抓作业人员的安全规章制度的执行，忽视了对场内其它人员的安全教育；重视了作业现场的安全检查，忽视了对潜在安全隐患的全面检查和防控„„一句话，在安全生产管理上不能与时俱进，安全管理观念、方式和手段明显滞后。在实践中，我们的体会是，管生产必须管安全毫无疑义，但管安全必须了解生产、了解现场环境变化。如在生产进度中，哪些环节是安全生产的危险源，哪些环节是安全生产的重点预控目标，以及作业现场的环境变化对作业人员、机械设备会产生怎样的影响，应该有怎样的防范措施、保障制度等等，管理者必须要了解清楚，明确职责。只有做到了有针对性的防范，才能达到安全生产的可控性。提出要用科学发展观统领安全工作，不仅因为其重要性，还由于安全生产管理的复杂性。一个电厂的安全生产状况，是该电厂人员素质、管理水平、设备能力、企业文化和社会环境等各种因素的综合反映。电厂在安全生产管理中，不仅要对一些有形的安全隐患进行有效控制，还必须掌握并且预控人的生理、心理变化对安全生产的负面影响；时节气温对安全生产的负面影响；雷、雨、雾、台、汛等自然现象对安全生产的负面影响；机械电器故障对安全生产的负面影响等等，这些方面都是安全生产的无形隐患。要防范这些无形隐患不仅需要一定的物质基础，还需要各方面的知识，虽然有些无形隐患有时是很难掌控的，但我们必须去学习、去摸索、去了解，只要我们把问题想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控肯定要好，这也是用科学发展观统领安全工作必须达到的基本要求。