项目管理科班硕士的PMP备考心得

第一篇：项目管理科班硕士的PMP备考心得

项目管理科班硕士的PMP®备考心得

学习PMP®的原因：

学习PMP®的原因是和我的项目经历相关的，现在项目管理已经渗透到我工作的各个环节中去了，需要一次系统的、有效的提高。

一、首次接触项目管理应该是读硕士，做硕士的课题的流程有：

1.启动：导师给方向，接到方向后查询文献然后论证可行性，然后规划试验内容和频次，根据实验内容收集一下需要的设备和资源做一个简单的计划和报告并进行开题评审；

2.执行：开题过后就跟随计划进行试验了，所有试验都要记录输入和输出结果，并要对试验的输入和输出进行分析。总结经验教训再次优化进行试验，不断这样优化最后获得输入输出的对应关系结果，这个结果可能支持最初的猜想、可能发现了另外的方向，这时候会进行中期审查，如果需变更思路则需要导师和评审批准。

3.收尾：最后汇总整理数据归纳试验输入和输出关系并举出相关原理进行模拟，并和实际进行对照证明。在一切结束以后总结报告把上述历程汇总成文，向外发布并获得发表，准备毕业结题答辩。

再次接触项目管理是在一个外企的创业型企业，做的市场上没有的高科技新产品项目，经历了产品开发——产品优化——产品的产业化三个阶段。工作内容涵盖：

1.2.3.4.5.概念与可行性与试验规划：基于已有的条件想明白了流程再做事； 进度：没什么可以一蹴而就，对应新生的事物要做好各种风险准备；

质量与监控：做的成果必须依据要求交付，质量管理就是把控所有流程的可交付性； 可重复性等问题：产品不是科研，必须不断的持久的供给客户同样素质的物品； 成本：由于是创业公司，资金方面要努力控制，需要根据市场来考虑开发的投入。

这次比做硕士课题更加深入的介入到项目管理中，并且发现项目的成败很大取决于项目初期规划路线的正确与

否，虽然在执行过程中可以有所改变，但是路线上来就是错误的，就无法取得预期的成效。

现在就职于一个民营上市公司承担面向市场的项目，目前工作流程是：1）老板指派任务；2）我对接客户并收集客户的预期，根据现有能力提供解决方案并规划项目流程；3）组建团队并按照流程进行开发，开发过程中遇到关键瓶颈点商讨并更改方向；4）最后通过客户验证。现在的我直接接触国外大客户的项目管理，我们的项目在客户端属于一个子项目，客户方的管理方式是类似于敏捷管理的方式：

1.项目初期并不严格指定目标，但是有个很高的预期。客户方提出各项非常苛刻的要求来考验我们的创造力，客户需求往往不是单纯的，我们都对他们的要求进行优先级来分类，并针对客户的要求以逐个目标完成的计划来进行项目设计；

2.客户方定期召开项目会议进行沟通了解项目的进展，困难以及商讨变更等，客户方面的采购管理显然不是选择我们一家供应商，他会根据每家的情况进行淘汰或者放宽要求；

3.客户对于项目的流程设立了控制点来监督管理每个阶段，并使所有阶段环环相扣，同时给了我们大量的计划、监控、分析模板，供我们使用和汇报；

最终我们项目获得了成功并交付给客户。成功后我对客户的流程进行了梳理，发现客户管理项目的手段保证了阶段之间结合紧凑，保证项目的先进性、进度、质量和可生产性，并对风险有非常强的掌控能力。反观我的团队很多人都是技术出身对于客户这种环环相扣逐步推进的方法并不理解。这点让我发现我们在项目管理上存在短板，同时我的一个同学学习了PMP®，我们两个进行沟通发现学习PMP®对于我现在的工作是相得益彰的，于是就决定学习。

为什么选择光环：

在学习PMP®之前我先在网上进行了调研，发现光环国际这几年培养的PMP®人员最多，而且成功率很高。我看了参加过光环培训的学员的评价以及网上讨论区对各个培训机构的评价，光环得到的好评最多。最后我认真浏览了光环的网站并对于光环的师资背景进行了了解，发现光环在师资、口碑、以及在学员社区方面的管理十分规范和

到位。于是就选择了光环进行培训。

学习过程中是否遇到考验，是什么让我战胜了考验坚持到最后？

我是带着问题来学习的，但是由于我的日常工作时间长，并且出差比较多：单这半年内飞了6万公里，出差中间也会有到国外的时差的影响。4月底报名6月中旬考试对我来说最大的痛苦就在于不能稳定的坐下来看书和学习了。

考虑到我目前工作的状态似乎到了一个瓶颈点，和客户的项目越来越多但是做起来非常的艰难，各种各样安排出现了错节，团队之间的沟通越来越不充分，对于进度的掌控不如以前做单一项目那样来的容易。但是客户方面还是不断给我们更多的任务。为了能够跟上客户的进度，防止我们自己的掉队必须用更好的方法和经验来促进我们的工作，加上本人的性格是如果开始就一定会追求一个结尾所以就坚持了下来，这些是坚持学习的原因。

除了班主任的建议，自己有没有好的方法以及在学习中的心得感受： 前面说了我的时间非常有限，于是我进行了三项安排；

1.2.3.《PMBOK®指南》软件版发下来以后先泛读，每天晚上睡觉前坚持阅读30分钟； 早上坚持早起30分钟浏览晚上视频课程； 周末的时候集中一个小时来做题；

从学习开始就这样每天照计划都没有停歇，学完了网上的视频课程，从头到尾读了一遍《PMBOK®指南》。在阅读和学习期间不断反思学习内容和工作的关联性，并和通过的PMP®的同学沟通当下项目管理中的要点。还有就是分解并回顾自己完成的几个项目来找寻和《PMBOK®指南》的关联点，来反思自己当时采取的举措的有效性，然后和自己的团队分享学习项目管理上自己体会到的点点滴滴。

这段时间在光环学习远程课程的感受：

首先感谢光环这边的班主任在每个时间节点都发邮件或者打电话给我了解学习进度，感到光环这边的工作是认

真负责的。然后光环这边的视频课程内容是非常的丰富，并不是完全以应试的态度来讲课而是本着传递知识的角度，这点对于我这种希望学以致用的人来说是非常的难能可贵的。然后对于模拟题分析方面光头老师解释的非常到位。当然他的语言也很风趣，对于我答错的题我都会认真听模拟详解再回头到书本里寻找解释。在光环这边完成模拟题后都会进行模拟题后研讨会，并给出下一个阶段的任务，这个任务包我觉得也十分有针对性。

但是光环的视频网页有的时候使用会有卡壳的情况，做模拟题提交不上去，还有就是视频拖动的时候比较困难希望这点能有所提高。

总之，光环这边培训专业、内容丰富、培训进度把控严格、视频清晰、沟通渠道通畅、考试检测适时、对于学员的建议到位。这次培训的体验是愉快和有收获的。在此表示感谢！

第二篇：PMP项目管理考试备考心得

PMP项目管理考试备考心得！

光环广州1304班 ：张志坚

经过前一段时间老师辛苦讲授，班主任老师的悉心辅导，以及各位学员的积极配合和认真备考，6月29日的PMP结束后，我们的成绩和通过率一如既往地名列前茅。这离不开我们团队的合作，离不开每一位参与其中的老师、学员和工作人员的努力，更离不我们坚持学习PMP、坚持提升自己的信心。作为一名从事多年项目管理的人员，更作为一名光环的PMP学员，我感触良多，收获颇丰。

我们的主讲老师都非常的尽职尽责，李敏老师给我们带来了很多课外的知识，是我们到哪里都学不到的；苏朝辉老师给我们带来了课本的精髓知识，是我们看书和学习的重点；招阳老师给我们带来了答题和分析题目的技巧，是我们考试做题的重要手段；冯振华老师给我们带来了考试的重点知识，是我们提高考试通过率的保证。

我们的班主任孙娟老师是一位漂亮、勤劳、可爱、坚强和有韧性的老师，即使班里有三百多好人，她都不厌其烦的通过短信、邮件去通知大家学习，甚至每到关键点她都会逐个逐个学员打电话问情况、督促学习和讲每个阶段的重点，这样的老师使我们非常感动和佩服。

学习备考方面呢，我觉得应该注意一下几个方面：

1、备考时间最佳为3个月，PMBOK最好能保证看过3遍。

2、要重视模考和冲刺环节的作用。有20%-30% 是在模考和冲刺题里见过的，其它的基本是要靠基本工了，这次考试感觉多了一些“干系人” 的相关考题。

3、给我印象最深刻的考试要点有：变更、干系人、风险，个人印象最深的几个是知识领域覆盖了：整合、范围、风险、沟通、采购。计算题数量在4至5道，超纲题不会超过3道。

4、建议答题时间控制在4个小时之内，边答题边涂答题卡。

最后，还要强调的就是，功夫不负有心人！我相信每一位项目管理者，每一位PMP，每一位想在自己的梦想之路上走得更快更远的人，都对这句话深有体会，只要坚持就会有收获，只要坚信就会到达！这些都是我在光环学到的，是我值得一生珍藏的财富。

第三篇：项目管理PMP考后心得

项目管理PMP®考后心得

PMP®的认证考试，在几年前从我的朋友那里听到的，他有一次调侃式的问我，“拍马屁”认证考了吗？当时我一脸懵圈的样子，就问他，什么是“拍马屁”，他说：PMP®就是项目管理专业人士资格认证的缩写，当时上网上查了一下，大概了解了什么是PMP®，对于当时的我来说，感觉考这方面的认证离我的工作还有一段距离。随着时间的推移，我所在的公司的项目越来越多，需要招聘大量的项目经理来管理项目，其中的要求就包括需要有PMP®认证。我的主要工作是带领团队基于产品做二次开发，同时需要同项目经理沟通的地方比较多，为了更好的带领团队及同项目经理的沟通，促使我再次审视PMP®。

我咨询了公司的项目经理，他们都是从光环培训并获得PMP®证书，由于公司的项目经理对光环的口碑还不错的缘故，我毫不犹豫的选择了光环。我记得当时是在今年春节左右，光环组织了PMP®在线说明会，我认真的收看了相关内容，并在当天报了光环的远程班。

在实际的备考过程中，深深的体会到了工作及学习的压力，工作要做好，学习要学好。对于IT行业的研发来说，真的很难两者兼顾，但既然选择了，就要挤出时间全力以赴。从今年2月份到4月份这三个月中，我主要还是以《PMBOK®指南》的书为主，同时按时完成班主任老师的作业，在整个知识点的梳理过程中，渐进明细的了解了PMP®的知识体系，整个过程组连贯起来还是感觉有些费劲。除了跟着班主任的步调以外，我通过思维导图梳理知识领域及过程组，作为后续快速查看知识点的主要参考文档。到了备考的最后阶段，通过做了线上的3套模拟题，感觉自己的中文阅读理解很成问题，当时很沮丧，感觉中文都成了问题了，随着看光头老师对3套模拟题的讲解，渐渐的拾起了对阅读理解的信心；对于这3套模拟题，我感觉整个知识领域及过程组可以有机的串联了起来，通过场景性的题目，使我对PMP®的精髓有了进一步的了解，比如变更流程、软技能、相关方识别及管理等知识。

最后一套冲刺题，我做了2遍，成绩一次比一次好。考试前的2周，我又整体对模块题及冲刺题做了至少2遍，使我增强了信心。在模拟考试的过程中，基本上都在3小时57分左右做完，当时班主任老师对我的模拟考试完成时间上提出了建议，希望我能够再快点，可能是阅读理解或者知识点不是太扎实，模考时间基本上没有太大的变化。

对于多年没有参加考试的我来说，感觉考试即熟悉又陌生。记得考试的前一天晚上，公司突然需要上线一个功能，而这个功能还是我开发的，安装部署及调试比较复杂，一直加班到9点多都没有搞定，我实在因为第二天需要考试，委托我的同事进一步支持实施人员完成功能的上线，我9点多开车回家，路上还堵车，直到晚上10点30左右才到家。按计划洗洗就睡了，但是我的这个功能还存在一些问题，没有办法，开启了微信语音，远程支持，一直搞到了凌晨才搞完，我基本上1点左右才入睡，6点多又起来了，为了我的PMP®认证考试，基本上睡了5个多小时，我心里想，睡眠不够，肯定要影响考试的，但我的心里一直有个信念，坚持就是胜利，我就拖着有些疲惫的身躯进入了外国语大学的考场。整个考试过程中，就感觉是做了一场梦，3小时57分左右完成了答题卡的涂写。

在漫长的等待考试成绩的过程中，我一直都比较煎熬。随着时间一天一天的过去，终于盼到了考试成绩发布的日子，查了考试成绩后，PMP®认证考试过了，心里的石头终于落了下来。感谢老师及辅导员，在备考这些日子里的支持与鼓励。

第四篇：PMP备考心得2018

备考心得

2013年大专毕业后我找到了一份实施型项目管理的工作，至今已经5年时间虽然，全身心的投入，对工作也充满激情，无奈，因为经验不足以及缺乏系统的项目管理知识，面对复杂型项目管理工作，有时还是会觉力不从心，再加上学历普通，难以从众多项目经理中脱颖而出，终于在2018年4月决定报名系统学习PMP知识并考取证书。

下面跟大家分享一下PMP考试心得： 1.背景了解

PMP考试一般是必须通过有资质的培训机构培训，系统学习并达到学时后才能报名参加考试的。一般一年有4次考试机会，由于是4月份报名，距离6月23号考试差不多还有两个月的时间，为了通过考试并系统的学习管理流程，需要有计划按部就班的全心投入，目标就是一次性通过。2.选择培训机构

由于我所在的城市太原，还没有培训分支机构，所以只能选择远程教学，这时候选择有实力的机构和认真负责的教务就尤为重要，经过考察，多家对比后，正好具备这样的条件，所以，我最终选择了‘全书统稿人

’，主讲老师是PMBOK老师，远程教学是认真负责的田老师，同时我们美丽的教务老师吴晓梅小姐姐前期很热情的为我介绍PMP的基本知识、机构的基本信息，增加了我的考试信心。考试的一次性通过也证明了我的选择没有错。3.制定学习计划

许老师在第一节课就要求我们每个学员利用Project制作一份学习计划，既可以熟悉软件，又可以让自己清晰系统的学习。课后我利用空余时间制作了一份学习计划，并给自己提了如下要求：

⑴

每天看书一章； ⑵

上课认真听讲不能走神；

⑶

不懂的内容做好标记，课上重点理解。

在精讲期间，我看了一遍书。串讲期间，我有重点的又看了一遍书一遍的讲义。

PMP的备考书还是比较厚的，个人经验，第一遍翻着目录框架看，大致对PMP的知识范围和领域有个大概印象，第二遍通读全书，书中有很多解释和说明还是要看的，最后看着每章节的图，对照着回忆相应内容，加深印象即可。4.做题

学习期间，培训机构给提供了5套练习题，最后由于时间关系只做了4套，最好的一次作对了139道，感觉考试必挂了，还找吴老师商量是不是能缓考，最后在吴老师的鼓励下，我重塑信心。并且吴老师建议我在考试前剩余的几天时间里，重新理解下书中所讲知识，结合项目管理实际案例，脱离以前的处理问题的思想，以PMP的思路去思考和解决问题的思路去答题。

结合个人经历，我建议备考者不要题海战术，以免误导。另外，做题的时候结合项目管理实际案例，脱离以前的处理问题的思想，以PMP的思路去思考和解决问题的思路去答题。

2018年6月23号的这次考试，全部是我没有见过的题目，因此还是适当做题，多看书，理解各知识点的关系最重要。5.考试

因为我是异地考生，周六考试，我周五晚上才到的北京，第二天早上直接去的考场，因为之前没踩过点，所以到的比较早，有条件的考生还是提前一天去考场踩点更稳妥。

考试期间，我基本保持了20S一道题的频率，完成全部试题后，才将答案填写在答题卡上。在做题期间，捉摸不定的题目做了记号，在填涂时又再次确认。200道题200分钟，时间刚刚好。

以上就是我的备考心得。回顾整个过程，主要复习时间1个月，其中考前一周冲刺，一天总结，看PMBOK共计3遍，800道（串讲题没有算在内）。

我在整个过程中，虽然是远程班，但是面授班的视频，也完整的学习过一遍，每次课程晚上约两个小时，争取都参加，利用好课程最后答疑和做题的时间，多跟老师和同学沟通，最终有一个取得了喜人的成绩。

希望我的心得能给备考者带来帮助，大家一起加油！的讲义精读两边，总共做题约

第五篇：PMP备考心得-甘霖

备考心得

我是2012年8月份参加PMP的报名说明会在现场直接报名的学员，经过四个月备考，我取得1P4M的成绩，虽然通过了，但是我个人对这个成绩并不是很满意，我认为在光环这么强大的师资力量，及完整的培训课程下，成绩不到5P，也应该达到3P。现在考试已经通过了，这整个的备考过程对我今后的工作及生活都有一定的影响，很有必要总结一下，同时也希望能够给光环增加一些组织过程资产。

首先谈一下我的备考过程吧。先来一段总述。

从8月开始，到12月，准备时间大约有三四个月，实际看书的时间应该接近200个小时。我是属于那种很不能坚持学习的那种学员。所以在整个过程中，我将看书的大部分的时间放在的8，9月份，用最有激情的时间来完成必须要做的功课。因为知道自己的缺点，所以提前识别风险并创建风险应对措施。在后面的日子里针对题目看书比较多，然后针对题目着重的看比较弱的知识点及章节。

其次，光环也强调了很多次，PMBOK是备考的主要材料，我也认为是。话说“书读百遍，其义自见”，多看书没有坏处。下面我大致说一下我是怎么看书的。

第一遍，通读《PMBOK指南-第四版》，开始时的决心和激情都很大，本想精读一遍的，但由于报名会上老师说了，要用一周的时间将此书通读一遍，好迎合下面为期5天的培训课程。主要是由于时间短，所以我算是囫囵吞枣的把书浏览了一遍，大概知道书里面讲了哪些管理过程及有哪些章节。

第二遍，精读《PMBOK指南-第四版》，这个时候已经是在听了5天的培训课程之后再来看的，这一次，是在整个知识体系及架构有了一定的了解，又因为是第一次精读，我非常有决心的准备好好精读，但人是有惰性的，看了几章之后，就又不想看了。但想想这培训考试的费用及精力，我算是强迫自己把整本书全部精读了一遍。这一次也只算是逐字看到了。

第三遍，再次精读《PMBOK指南-第四版》，这个时候已经经过了几次模考，模考成绩都不太理想，一模101，二模113，都没有及格，对我的打击真的蛮大的，于是决心做理解性的精读，买了记号笔，开始了逐字画圈画点的学习。这个过程也是相当的难熬的，因为PMBOK这本书还是要基于你有丰富的项目管理实践经验的，所以在这个时候，我选择了一个我比较熟悉的知识领域来进行精读。读完后，有了一些理解，最后才慢慢的把整本书的其它章节精读完了。这一次精读及小组活动很有效果，到三模的时候我考了139。

第四遍，因为三模考试成绩自我感觉很好，所以学习的劲头加强了，又针对自己策划了学习的方法，这一次挑了重点章节进行精读，然后针对考题将PMBOK当作一本字典去翻阅，去看。以致于我的书本差不多散了一大半。

对于光环，我认为他的培训师资力量非常雄厚，而且班主任老师也都是很负责的。但为了做的更好。也有一些建议，如小组活动。小组活动对学员们来说非常有帮助，所以需要加强。如下：

1、将整个班级的小组组长及副组长做一个清单，列上联系方式分享给所有学员，当有的小组活动不是很活跃导致离考试时间还很长就没有活动，但还是有

组员想参加小组活动的，方便他们联系去参与别的小组活动。

2、要针对小组活动，给各组组长一些建议，因为虽然身为小组组长，可能参加PMP考试也是头一次，经验并不丰富。这个时候需要组织给一些实际的建议。

3、还有一个不是建议了，是我想请问的问题，如果以后一直在外地，不会在北京、上海、广州等城市，对于已经通过PMP考试的学员，有哪些更好的方式可以获得PDU呢？

小编的话：光环国际管理咨询旗下的“飞马网”（http://.cn/），是光环PMP万名学员线上线下活动交流的平台，除了可以积攒PDU的题目外，也可以通过参与各种“圈子”结识志同道合的朋友，做项目管理同路人！