黄埔军校军事拓展体会

第一篇：黄埔军校军事拓展体会

黄埔军校军事拓展感想

为期2天一夜的北京我司黄埔军校军事拓展圆满结束了，但这并不意味着结束，而是一个新的起点，新的开始。公司于5月14日至15日，集合了公司在全国各地及各职层的领导、员工一起不分职位高低、融为一体面对训练中的重重挑战与磨练。使我深刻的体会到，面对困难时一定要坚持，一定要有我能行的坚定信念。

2天一夜的拓展训练虽然辛苦，但收获颇多，特别是下面环节让我感触最深：

团队建立：第一天上午我们我司一行32人就在教官的随机组合下组建了3支队伍，选队长、起队名（东风队）、定口号（东风十一，勇争第一）、排队标，很荣幸我当选1队（东风队）队长。虽然是互不熟悉甚至没接触过的同事。新组建的队伍，成员可能是固定的，也可能是临时的，可能是熟悉的，也可能是陌生的，他们来自四面八方，而就是我们这样的团队，来自不同岗位，各方面的长处、短板都不一样，但是就是这样一个团队不离不弃一起面对后面艰难险阻。

军姿训练：“站军姿”、“向左转、向右转”、“行进立定”、“齐步走”等训练项目，给予我很多感悟。在工作中，只有展现的是我们的团队作战意识，一个团队只有互相配合步调一致，才可实现目标，做好工作。在生活中我也要时刻保持一个斗气昂然，精神焕发的面对每一天，让自己永远保持一个最佳状态，并用自己积极向上的精神气感染自己身边的每个人。

参观黄埔军校旧址纪念馆：参观黄埔军校旧址，让我印象最为深刻的是校门的对联“上，升官发财请走他路;下，贪生怕死勿入此门；横批，革命者来”。这充分的体现了当时的革命者人的共同目标和信念。在平时的工作中也一样，公司上下必须团结一致，达成共识，确定共同的目标和信念，全员毫无私心的付出才能获得最大的成功。另外让我印象深刻的还有校微上的“亲爱精诚”四字。说的是在团队里要:相亲相爱，和谐共处,精益求精，诚心诚意。不论各个人多么优秀，如果缺少这个精神的话，等于是一盘散沙，毫无用处。

翻扑克游戏：战略策划、规则制定、基础准备与执行力的考验，这个项目中我们队挑战失败，但在这个项目中让我明白，作为一队队长应该在团队的意见不统一时，要及时站出来明确目标，制定规则，快速抉择出最佳建议，分配任务，以既定的规则应变环境变化，而不是盲目去尝试各种方法，致使时间白白浪费。整个游戏暴露的问题很多，有规则制定不明确的细节问题，有战略策划的定位问题，有每个人职责执行的不到位问题。我相信，通过自己的身体力行与事后的分享，大家应该都明白了自己的行为模式还存在哪些欠缺。

沟通致胜：这个游戏考验的是一个团队每个既定角色如何从上而下，自下而上按逐级的方式无缝沟通并进行决策执行。通过这个游戏让我明白三点：一是作为管理者在做任何决策之前一定要做好事前调研准备，清楚自己有哪些资源，可以做哪些事，自己定的目标是否现有资源可以满足等。二是管理层下达指令，经过中间管理层再到基础的传递之后最初的指令是否发生偏移。基层往往是最信息不对称的一方。因此作为管理层指令一定要准确有效。三是作为基层获中间层的员工当自己收到的指令不明确时，获收到的指令由于客观原因无法达成时应该要有一个及时的反馈机制。总得来说，如何公司任何团队不仅需要从上而下、自下而上的沟通渠道，而且也需要部门、员工同级间的平行沟通，这样才能事半功倍。

信任背摔：锻炼的是个人的胆量以及个人与团队间的信任度。整个过程中，不仅要求背摔人要克服自己内心的恐惧，并且对其团队的彻底信任；而且要求保护背摔人的其他成员要认真做好保护措施，毫无疏漏。所以，不论是背摔的人还是底下负责保护的人，都受到了团队信任度的严格考验。在现实工作中，很多时候我们不可能一个人完成项目中的所有事情，团队中成员的配合与协作往往必不可少。这就需要我们对自己团队的绝对信任，以使自己的团队能及时准确的完成任务。

击鼓颠球：击鼓颠球是挑战5分钟在鼓面颠球至少80下的项目，虽然只是一个小项目，但是它看起来真的很难。那是一个有很多绳子的鼓，中间是鼓，鼓的周围都是很长的绳子，绳子的另一端就是队员。我们东风队初步试了一下，发现能颠8下就不错了，何况80下。但是我们队的所有成员很快就明白既然项目要求5分钟最低80下，那肯定是可以实现的。团队的成员很快就明确了目标，统一了思想。通过观察我们队很快就明白这个游戏项目考的就是团队的共同协作，共同发力不松懈，才能使鼓面保持平衡，而且必须所有成员以球为核心目标并专注它，通过团队的协调来控制球，最终我们在5分钟内颠出255下，可见团队共同努力的力量是多么惊人。再一次证明个人看似无法完成的任务只要团队众志成城就一定能事半功倍的完成。翻越毕业墙（华南第一墙）人梯：这个项目确实让我感觉到一种激昂的亢奋，因我们历经2天一夜3支小队最终要融为一个团队。最后在总指挥的确认我们目标时间为25分钟“我司队”32人全员翻越这座华南第一高墙。而作为人梯副梯的我和主梯一听到开始指令，同时德国战歌响起，我们飞速跑到毕业墙下，搭好人梯。另外的同事踩着我们的手臂，肩膀，一步一步往上爬。每个100多斤的同事踩在腿上，肩上，一阵阵的痛楚，但是我想一定是咬紧牙关，因为我是他们是否能翻越这座高墙的基石保障，我们作为最支撑团队的骨干一定不能倒下。

作为副梯，我最能明显感受到来自主梯的压力，我所配合主梯身体在其他同事体重重压之下慢慢开始颤抖，作为副梯我知道我要稳住主梯的身形，保障“我司队”能稳步前行。我们副梯和主梯的胳膊手臂，腿，肩膀全都踩红了，并伴随着的是阵阵痛楚。我们为的是能让其他队员能够顺利通过。主梯的汗水一致往下滴，作为副梯的我也是一样。但是我们唯一要做的就是咬紧牙关坚持到最后。最终，我们以13分14秒的成绩全员翻越华南第一高墙。远远超越所定时间。这给我们在场的每个人很大的震撼、鼓舞。

翻越毕业墙，让我懂得现实工作生活中的主梯就是我们公司中的骨干，家庭中支柱，他们是最艰辛的，也是付出最多的人，他们不求获得，却在默默付出。而我们要体会这种付出和艰辛，只有这样我们才能在今后的工作和生活中改变思想，换位思考提升效率。不要再给公司的骨干、领导，家庭生活中的支柱再去增添压力与痛楚了。我们要勇于为他们分担这分压力与痛楚。我们所有人都应该向工作和生活中的副梯和主梯致敬。

最后，真心感谢公司最高领导层亲自带领我们一起参加这次军事拓展，让我受益匪浅，虽然之前也有过类似的拓展经历，但此次的黄埔军校军事拓展让我感悟更加深刻：个人要想获得，必须得全身心的付出，建立起与团队、公司一致的目标和信念，做到“亲爱精诚”。个人的成功离不开自己身处的团队和公司。通过2天一夜的军事拓展给我的启发，在以后的工作中我会不断的改变、完善自己，携手所在团队为公司的发展尽自己的一份力量。

——没有完美的个人，只有完美的团队！

第二篇：黄埔军校拓展心得

黄埔军校军训拓展心得体会 2011年5月28日

5月28日在集团人力资源部的组织下，我们在总部的飞鹰学员参加了黄埔军校的军训拓展。

刚到军校的一瞬间，我感觉到了一个军人的威严，当时觉得自已非常的渺小，心里有一种紧张感。听到有一个教官和我们说：“你们穿上了军装就是一个军人，军人要有军人的样。”这样的话多么的铿锵有力，让我心中升起对军人的崇拜。我们开始了第一个拓展项目破冰突击，展现了军人的英姿，站军资。顶着炎炎的烈日，我们汗流加倍，每个人都站的直直的，都怕影响了我们40多人的集体荣誉。有的腿麻脚软、有的在酷热的太阳要站不稳，可是大家的心中都是一个意念，不能掉队、不能给集体抹黑。当时的我也是这样的感觉，脑海中想到了很多，联想到了工作，在工作中我们也要有这样的不屈不挠的精神，感于向困难挑战，在困难面前不低头，要发挥超强的团队精神。

一天的训练，也是把我们一年的体能训练汇聚到了这一天，可是我们心累都不觉得累，因为我们学到了东西，团队意识在我们心中升华。经历了一个个的项目，蜘蛛网、高空极限、拆核弹、进化论、生命之旅等等。每一个项目都让我们的体能和智慧达到了极限。每个项目大家一起出谋划策，分析着怎么才能达到最好。

工作虽然已经有几年，但是一直都没有机会参加正规的军训或者拓展活动,非常感谢京信公司给我这次培训学习的机会！

这次拓展虽然时间比较短暂，仅仅只有一天的时间，但是给我的感触特别的深！几年的工作磨砺，按照正常的思维可以说我长进很多，可是被自己遗忘和忽略的东西也不随之增多！

团队精神，团队凝聚力的威力让我用嘴去说的话，我可以，大家都可以说的天花乱坠。但是实质我、还有大家摸着良心问自己：有为自己所在的集体，所在的团队真正的付出和努力过吗？有让整个团队凝聚起来吗？有让对手的团队胆怯过吗？让其他集体羡慕过吗？可能，也许很多人会回答我，他们做到过，因为全世界有很多的企业，团队成功了，他们让自己的团队有过坚而不摧！

团队自豪感在我的心里也已经很久没有出现过了！在黄埔军校里，小集体里、小团队里，我感受到了、我深思了、我要把他捡回来了，我要用自己的力量让他在我的身边发挥作用，重现他应有的光芒!要在工作中得以运用。

第三篇：军事拓展

军事拓展

军事拓展也叫野战游戏、生存游戏，最早源自美国中西部，20世纪70年代传入日本。这种游戏不单只是业余爱好者的野外活动，同时又体现了个人意志和素质。在短短的几年间，这种游戏迅速遍布全世界，许多大、中、小型企业更以此为目标，积极参与和组织各项野战活动。商场如战场，这种游戏可在模拟的战斗环境下充分考验一个团队与其领导的能力，在不断变化的战场环境下只有创新与合理利用战术才能够取得最终的“胜利”，引导和启发员工发挥自身潜能，以此提高企业生存能力和竞争力。通过体验野战，在娱乐当中放松，在运动当中创新，在激烈的竞争当中提高团队的合作。

时至今日，野战游戏在许多先进国家都已成为企业生存的重要课程之一，主要项目有阵地攻防战、丛林遭遇战、拯救人质、政要保护等等，从中发掘不少优秀的领导人才。无论个人、企业，在参加整个野战游戏的过程中，能够令人得到充分的锻炼自我体现，从自我保护、策略判断、决策执行以及培养队员自信心、应变能力到发挥个人领导能力和团体合作精神等等。

军事拓展方案前言

细节是双方“战役”成败的关键；贯彻力弱是执行力不强的根源之一。团队执行力低下，责任往往不在基层。双方对战或竞争，通常是细节掌控精准度高的一方占优势。如抗日战争中的日军，其战时地图精确到土丘和水井，战术时间精确到分秒。至于贯彻力和战时督导力、团队协同意识、由对基层的“洗脑”而产生的自律和“决死”精神，日军步兵团队更是远远领先于当时的“国军”。以至于在武备并不占绝对优势且总兵力是绝对劣势的情况下，日军一个联队的战斗力相当于“国军”的一个整编师！战后统计的战损比更是达到了惊人的1：

20。这是我们每个中国人的“国耻”。反观我们共产党领导的军队，上至彭、徐、林、刘、邓，下至由无数个“李云龙”领导的“小团队”，却是何其强悍！不是强在武备和技术上，是强在组织激励、强在贯彻执行、注重细节，强在因地制宜的优越战术，强在“上至主官、下至士兵”的乐观主义必胜信念和大无畏的革命精神上！在装备和总兵力绝对落后的艰苦条件下，几次小规模的战役就让不可一世的日军惊呼遇到了真正的对手。至于后来，中共团队消灭国民党百万精锐如“摧枯拉朽”也就不足为奇了。刚刚建国，我们共产党领导的被国际上戏称为“军装邋遢、土里土气”的志愿军部队竟然敢在朝鲜和当时刚刚消灭了日本和法西斯德国的王牌美军打对攻，而且平了！何其壮哉！麦克阿瑟战后感言：“今后谁要是想和中共陆军对战，他准是脑子有病。那不是人类能打赢的战争。”美国人至今忌讳中国兵„„我们试想，如果当年国民党政府把武器和几

百万兵员交给中国共产党来领导抗战，那将会是一场轰轰烈烈的攻势运动战，区区几十万日军定会灰飞湮灭，绝不会靠美国的原子弹和苏联远东军来最终宣告我们中国人的胜利；绝不会是八年来丢城失地的消极防守和被动挨打；绝不会让我们中华古国遭受首都被屠城蹂躏的厄运！

“兵者，国之存亡，死生之地，君者，不可不察。”这里的“兵”讲的是“人”、是人力资源的组织建设，而不是“兵器”。武器是靠人来使用的，“人”是取胜的关键。再好的装备，给了乌合之众构成的一盘散沙，也是“一触即溃”。技术和设备不可能构成一个团队的“核心竞争力”，这也就是为什么拥有原子弹并一向崇拜“唯物主义火力”的美军在“韩战”以后，大力研究《孙子兵法》并在西点军校宣扬“团队唯心主义”和“雷锋精神”的主要原因。《孙子兵法》开篇便讲“道、天、地、将、法”五个要素决定竞争胜负，其中“道、将、法”讲的都是“人”。说白了，决定兴衰靠的是“天、地、人”。我们不能“改天换地”，但是却能够治“人”。况且“道”是排在“天”前面的第一要素。在企业里，“道”的力量应该来自于培训、沟通和励炼，我们布的是成功之道，是竞争文化的精髓，要鼓舞每一个人象“王铁人”那样奋勇向前、“舍身取义”。

全社会都正在向“以人为本”发展，企业的竞争归根结底是“人”的竞争，是人的“决策力、贯彻力、执行力”的竞争。企业的“企”字，离开了“人”就只剩下“止”了。谈到“人”，任何决策都难免存在不足，如果能跟进积极主动的执行，不但可以将决策意图落地变现，还能在执行过程中弥补决策不圆满的缺口。而被动消极的执行，不仅难以实现决策的意图，反而会撕损、扩大决策不圆满的缺口，引出更多个新的难题。决易行难。任何组织的领导者，哪个不希望得到一支有积极主动执行力的团队？关键是怎样才能得到这样的团队？他会从“人才市场”跳出来吗？不会。他会自然磨合出来吗？不会。唯一可靠的来源是：领导者遵道而行，选拔将才，明度法令，“令上下与之同，令士者为之生，士者为之死”。只有通过在“最艰苦环境下”的不断砺炼，才能培育出这样一支团队。培育强势执行团队成功之时，就是企业铸就事业辉煌之日。

◇ 军事拓展十大关键词：

装备、技术、战术、战略、服从、诚信、协同、决策、贯彻、执行

第四篇：军事拓展

参加无忧体验培训流程要点与个人体会

（生命的99秒）

时间：4月12日12：00

培训地点：北京21世纪酒店。

一﹑要点分为：

（一）报到要点：

（二）课程进行中的要点：

（三）结合无忧培训对发展学院的遐想：

（四）个人收获：

 报到要点：

1﹑人员的素质：（服装﹑体态﹑言行）

2﹑资料的准备：（整齐而美观）

3﹑场地的布置：（庄重﹑大气）

4﹑音响与投影仪：（音响：音乐音量适中给人以美的享受。投影仪：标有早上好或下午晚上好的动态字样。）

5﹑签到的氛围：（不管学员的多少，依然保持热情的服务态度。）

签到于无论对于任何一个会议或是做专业培训公司是非常重要的。（签到负责人：直接代表本单位的形象与修养）

 课程进行中的游戏与要点：

1﹑课前游戏众多：（目的在于达到全员行动﹑全员参与）（例如：手掌与剪刀石头布游戏﹑手掌空间﹑拳头（包容）﹑掌声与口号等。）

2﹑课程中间：（体验式培训故名思义肯定是脑力与体力都将充分利用与消耗的活动。）

进行的游戏有：

穿越电网：实施要点：（）个人在其他成员的帮助之下，在不触碰蜘蛛网壮的障碍物前提下，通过障碍物。

巧接彩珠：实施要点（）个人1组，1人将球弹在压力版上，另一个人利用圆筒接住弹起的彩球，另一个人捡球（10）。

仰卧起坐：（又名连体兄弟）实施要点（）个人头后部在臂之间夹住铝棒的状态下，仰卧起坐在短时间内做10个。

遥控器：实施要点（）人在蒙眼睛的状态下，根据同事的指引，安全通过网状障碍物。

孤岛求生：实施要点（）人成员站在木板上坚持（）秒。同步接力：实施要点（）个人各自持一根棍棒，站成圆形，并不断传递给下1个人，棍棒之间间隔2米。

 发展学院的建议：

1签到形式与服务态度：

2课程的编排应以：（体验式培训与文化类课程的比例）

3课间游戏的创新与开发：（可以把任务分配给各个部门）

 个人收获：

在活动中我明白了，在人类的各行各业。要在成功之前一定要有系统完善的体系与相应的培训（也可以说是了解与分析）。

看似不可能的事情，其实是能绝对成功的。关键在于是否有胆量尝试与总结不放弃。从中也体现了生活中的辩证法，只要多多观察生活处处充满辩证法。把这种法用于生活﹑心态﹑工作中。

要有核心领导。

熟练技巧，重视细节。

信心与纪律。协作与配合。

注意流程。沟通与总结。

第五篇：黄埔军校拓展军训心得

总有人要赢，为什么不能是我！

金秋十月，在没有秋天的广州，毒辣的太阳，三十几摄氏度的高温依然是这个日子的主角。多亏了这晚于常年的台风，才稍稍赶走了些许仍依依于这片南方大都市不舍的暑热。不然，在这个十月末旬的广州军训也可不是闹着玩的，苦与累是一回事，在这个有颜便是王的时代，对没有古天乐的帅驾驭不住古铜色肤色的人来说，最重要的是别晒黑了。还好在大学军训后，从未对新入学需军训的学生下过“求高温，求暴晒”诅咒的我，运气不是太差，天公作美。否则一定会有报应，不管时间过了多久，你要别人承受的，上天一定会让你也承受。别以为离开了校园工作以后就不会再有军训，这是Too young too simple ,too young too naive的想法，残酷的现实会啪啪给你两耳光，让你认清现实。

然而，几天的军训拓展并没有让我们有掉多少皮多少肉，晒黑多少，却让许多人掉了不少感动或难以言表的眼泪，每个人收获不同的感慨与领悟。现在再仔细回想品味军训拓展的那些天的活动，我觉得“坚持到底与想赢、敢赢、必赢的信念”是这次活动带给我最深的感悟。

没有坚持，我们不会圆满地从活动开始的第一天走到最后一天；没有坚持，我们不会在全体一起做交接PVC管活动中完成连续5个动作的挑战；没有坚持，我们不会在“动力圈”活动能完成2017下的划船动作；没有坚持，我们不可能在蹲了马步5分钟后再能蹲5分钟；没有坚持，我们不可能在最后一个“宇宙黑洞”的活动顺利通关，收获最为印象深刻的一次感动。正是由于每一位队长的坚持，每一队员的坚持，我们才能在每一个拓展活动中收获满满，明白每一个活动的意义，给我们感悟，不虚此行。

一个活动在坚持中我们才能所收获，在工作生活中，又何尝不是如此。销售人员也许都经历过这样一段过程，那就是总是打不开局面，时间一久就怀疑自己的能力。有些就直接放弃转做他行，还有一些选择了坚持下来，最后绝大多数的都取得了成功。拿我们的工作来说，我们的品种要让客户交多少保证金；或是某家医院我们要上多少量；或是我们要找客户开发某一家难以开发的医院。我们的客户不同意，抵触跟我们闹意见，就是不肯交；我们换很多客户试过很多办法，这家就是上不了量，就是开发不出来的时候，我们的销售人员没有坚持下来，选择放弃，结果可想而知。唯有坚持、多磨我们才可能收来这些客户的保证金，我们的每一家医院才可能达到我们想要的量，开发出那些难以开发的医院。在我们的新标即将到来之际，也只有坚持每一天走访开发客户，布局每一个品种的开发，在开标的时候我们才能收获丰盛的果实。

“想赢、敢赢、必赢”。教官以很深的套路在很多活动中一开始分队的时候，就让每一个分组树立了竞争关系。因为输的队伍要做俯卧撑惩罚，为了不用做那难做的俯卧撑，在所有对抗竞争的活动中，每一个队伍都有抱着“想赢、敢赢、必赢”的信念。于是每一个队伍才能用尽全力的去设计、展示各自队伍的口号、队歌、队形；在已经声嘶力竭的时候，继续喊破喉咙地拉歌；在鼓舞飞扬的时候一次一次的创造新的颠球记录。也正是因为每一个队伍都想赢，我们才会在管理七巧板的活动中，脱离了活动本身沟通、合作、资源共享、共赢的本质，任务挑战失败。

对于这么一些拓展的游戏，我们尚能有这股“想赢、敢赢、必赢”的信念，在关乎我们生计、理想甚至人生价值的工作中不应该更需要有这种信念吗？难道几十上百个俯卧撑的压力有比现实生活工作竞争的残酷更有推动力吗？

作为一名销售人员，必须有的狼性，其实就是要有这种强烈的“想赢”的信念，“敢赢”的勇气以及“必赢”的舍我其谁的霸气。如果我们在面对竞品，都不想打败它，不敢挑战它，认为自己的品种就是空间没竞品的好，疗效没比竞品的好，市场基础没比竞品的好等等，那我们的客户一定不会选择我们的产品，我们的销售也一定不会合格。如果我们在面对业绩目标，都不想去实现，不敢去挑战更高的目标，因为一些困难简单地认为自己就是达不到目标的话，又何谈自己能拿到高薪？何谈去面对残酷生活的压力？

广东省的新标即将开始，通俗地说，每一个标期都会有挣钱，为什么这个人不可以是我？为什么不可以是我身边的你们？正如科比所说“总有人要赢，为什么不可以是我？”关键是你有没有这样的一个信念。

医药行业迎来了一个寒冬，但相信最后能迎来春天的，一定是在这个行业里面坚持下来的，始终保持着“想赢、敢赢、必赢”信念的人。