以人为本__强化管理__坚定信心__再创佳绩

第一篇：以人为本__强化管理__坚定信心__再创佳绩

练内功

提质增效

迎挑战

再创佳绩

二〇一一年度总结表彰暨二〇一二年度生产动员大会

二〇一一年二月二十二日

各位领导、同志们：

2011年是十二五规划的开局之年，也是我公司大力实施低品战略、深入开展精细化管理、推动各项工作上水平的一年。在轧一集团的正确领导下，我公司全面贯彻科学发展观，认真落实集团首届十次职代会精神，坚持“以人为本，共生共赢”的文化理念，全心全意依靠职工，全员应对市场，生产经营、管理等各方面工作都取得了一定的成果。

回顾2011年工作，主要体现在以下几个方面：

一、在两台高炉计划外大修的情况下，产量创出新水平。

全年完成生铁189.8万吨，超同期3000余吨；钢坯194.2万吨，同比增长7.7%，材190.8万吨，同比增长6%。其中，钢、材均完成了职代会下达的任务目标，且双双创历史最好水平。在生产组织上，以市场为导向，强化生产管控，优化生产组织，严密生产调度，抓低品配比优化、抓品种结构优化等重点工作，全力构建稳定高效的生产组织方式，以稳产促高产。在1-2月份4#高炉中修以及10月中旬-11月份3#高炉停炉检修，产能受限的情况下，通过精心组织、强化工序衔接，3-6月份产量逐月提升。其中5月份铁、钢、材全部突破18万吨，6月份又克服雨季和1#加热炉炉役后期影响，铁钢材分别超过了17万吨。

7、8月份炼钢厂再次突破18万吨大关，其中7月份生产钢坯18.56 万吨，创建厂以来最高月产，全年破日产记录8次，最高日产6424.4吨；轧钢厂8月份产量高达18.7万吨，创历史新高。

二、各项指标有了明显进步，部分指标保持行业先进水平。

其中，炼钢铸坯合格率100%，与唐钢并列行业第一；台时产量达到249.3吨，行业排名第二，仅次于首钢京唐公司，吨钢耗电53.8度，同比降低10.5度；合金料消耗6.42kg/t钢，行业排名第二；轧钢综合成材率98.42%，同比提高0.16%，台时产量304.45吨，仍领先行业先进水平。

以降低铁前成本、追求效益最大化为目标，充分研讨市场，积极转变生产经营策略，扎实推进低品矿冶炼策略，成立技术攻关领导小组，自建CXCEL数学模型软件，模拟整个生产过程原燃料的变化，测评物料的冶炼性能和经济性，研究最佳低品矿配加方案。低品矿配加比例由年初的10-15%已经增加到35-40%，烧结矿品位也基本稳定在51.5%以上，铁前成本降低100元/吨。通过粗粮细作、精细操作，实现了“低品不低产、低品不高耗、低品多创效”的目标，各项质量技术指标明显进步。其中综合燃料比530.9kg/t,同比降低11.2 kg/t，净焦比401.5 kg/t，同比降低19.5 kg/t，喷煤比136.4 kg/t，同比提高了13.5 kg/t，高炉利用系数平均达到3.70 t/m.d，同比提高了0.08 t/m.d；

三、大力开发新品，增加产品附加值，提高经济效益。

立足市场，以技术升级作为转方式、调结构的强力引擎，不断强化产、销、研结合，将具有行业特色、附加值高的新产品作为研发重点，新开发生产了DR510、G35B、G245（B）、ZY2共4个新品种钢，进一步提高企业持续盈利能力。全年高附加值产品产量达到119万吨，占总产量的62.5%，新增产值2669万元。

33其中新研发钢种产量合计1.64万吨；批量生产了SAE1006、ZNS、SPA-H、W1000等11个新品种钢材，合计产量18.9万吨；生产薄规格（≤2.3㎜）钢材13.8万吨;生产花纹板6.5万吨。

四、坚持推行全面预算和动态监控，有效控制生产成本。

从产品在市场上被承认的价格开始，倒推算账，对从投入到产出的各个环节进行剖析分析，坚持滚动预算与动态监控。公司年度预算总成本降低2470万元。其中，烧结厂通过优化原料配比，加大外矿配加比例，在原料配比结构上成本降低1489万元；电耗降低1度，成本降低88万元。炼铁厂剔除1-2月份3#高炉检修及开炉影响，3-11月份完成综合焦比529kg，净焦比398kg，煤比139kg，燃料成本降低329万元。炼钢厂辅材成本降低239万元；加大污泥球和返矿配加，其中污泥球消耗达到31kg，返矿消耗3kg，使钢铁料消耗降低0.1kg。轧钢厂卷板成材率较预算升高0.07%，原料成本降低586万元；电耗降低1度，成本降低125万元。同时，积极与金融机构联系，有计划的扩大融资规模和开展高成本臵换及贴息业务，实现新增融资5.2亿元，臵换高成本融资4.7亿元，共实现财务资金创效5054万元，同比增加近400万元。全年实现工业总产值77.6亿元，同比增长18.26%；工业增加值完成3.26亿元，同比增加116.8%；实现利税总额1.79亿元，同比增长59.3%.五、深入研判市场，及时调整营销策略，确保购销差价目标。

供销联动，信息共享，深入研判市场动态，及时转变经营思路，在复杂多变的市场形势下，购销差价由最初的200元/吨逐步提升到每月必保300元/吨，为利润目标的实现奠定基础。供应部门坚持管买、管用、管节约，由需求性采购向经营性采购转 变，加大与矿山合作，实行批量采购，保证了原料质量，降低了采购成本。特别是实施低品战略以来，加大了外矿采购量和品种，强有力地保障了低品战略的稳步实施。为弥补高炉检修铁、产量不足，全年采购铁水14.8万吨，为全年钢材任务目标的完成提供了有力支撑。采购焦炭84.5万吨，铁精粉192万吨，粉矿61.66万吨，同比上升53.38%；块矿5.38万吨，无烟洗精煤18.34万吨,烟煤7.65万吨，满足了生产需要。销售部门在确保协议量充足的前提下，进一步发掘有实力的零售商，扩大零售量，全年平均单价高于协议户75元/t。全年销售热轧卷板189.3万吨，实现销售收入77.2亿元，同比增长18.2%，产销率、合同执行率和回款率实现了三个百分之百。

六、强化设备管理，抓好定检定修，保证生产稳定顺行。严格执行设备检修维护的有关规定，明确每周设备联查的具体路线，将设备划分为大型设备类、水系统、风机类等六大类别，做到每周联查有重点，使设备联查更加规范化，确保了生产、电气设施及自动化控制系统安全稳定运行。炼铁、炼钢、轧钢设备运转率分别提高了5.3%、3%和6%。同时广泛开展技改技革活动，完成重大设备技改25项，特别是动力厂变电站电抗器改造，保证了供电的连续性，且每年可节约电费200万元左右；转炉煤气回收发电燃气锅炉增加脉冲吹灰装臵，锅炉热效率提高2％以上，直接经济效益10万元/月；对3#高炉热风助燃风机进行扩容改造，使热风炉温度在原来的基础上高40度左右。按吨铁可节约10Kg焦炭计算，年可节约资金约1240万。降低烧结矿返矿率、降低钢铁料消耗、降低综合焦比三项攻关项目均荣获天津市质量攻关重点项目成果二等奖；轧钢轧辊磨床改造为数控磨床，提高 了磨辊精度；新建3个缓冷坑，进一步完善中碳钢生产工艺；加宽改造2#加热炉，提高了卷板单重，改善了钢坯加热效果，提高了卷板质量，铸坯和材的缺陷级别、改判率、判废率等大幅降低。

七、推行精细化管理，不停顿找差距，提升整体管理水平。

坚持开展常态化的行业对标活动，不停顿找差距，建立行业对标长效机制，构建公司分厂、车间三个梯队的对标体系框架，以文件形式下发年度对标指标和目标，明确责任人和奖罚办法；公司和分厂分别制作对标工作推进看板，及时把对标内容和取得的经验及效果进行展示。烧结厂由厂长或技术厂长带队多次到港陆、建龙、山东日照等公司对标，从低品外矿配加、扩大产能、成本控制等方面向公司提供了可借鉴的经验；炼铁厂把高炉炉役后期的护炉操作作为对标主题，积极吸取成熟经验和做法，确保了高炉炉役后期的稳顺生产。

年初公司组织开展的“管理整顿回头看”活动，自查各类问题73项，实施专项检查或抽查38次，问题整改率达到100%。修订了《关于出门证的补充规定》、《关于公司接待及费用的管理办法》等7个制度性文件，新制定了《票据管理规定》、《突发事故应急预案》等5个补充性规定，下发了《关于制度建设监督及检查的实施方案》，开展了为期8个月的全方位制度学习，累计参加人达3635人/次。

在考核上，坚持工资结构化、吨产单价化、指标先进化等原则，将结构工资中成本考核的权重由原来的20%提高到30%；实行全员与效益挂钩，新增加10%效益考核工资，在当月人均考核工资基础上上下浮动；对所有中层干部实施百分制绩效考核，生 产厂和指标部室中层与指标挂钩，其他部室中层与职责、重点工作挂钩考核，调动了各方面的积极性。各项管理费用在上一年度基础上下降10-15%。

增强物料质量管控，把好物料进口关，成立焦炭转鼓组，由质检站长直接抽车取样、滚筛筛分粒度，替代人工取样；采取岗位互换互换，严细考核办法，对23名不称职的取制样人员予以辞退；对取样人员的通讯工具统一管理，班上严禁使用，屏蔽制样室和转鼓房座机外线打进功能，减少外界因素干扰；严格执行成品检验标准，连续5年检验准确率达100%。全年发生质量异议106起，同比降低22起，实际赔付的21起，挽回经济损失49.2万元。

安全管理，以《冶金安全标准化》的实施为主线，以隐患排查治理为手段，狠抓安全基础管理，使安全生产深化整治与安全标准化有机结合，目前烧结厂、轧钢厂已通过河北省安监局冶金安全标准化二级验收；组织安全大检查4次、现场联查39次、夜查35次，共查出各类隐患795项，整改率100％，查处各类违章、违纪235人次；组织职工安全教育和考试3035人次；两次开展煤气泄漏事故应急救援演练，有效地遏制了各类生产安全事故的发生，全年无重大人身和设备事故。

人事管理，克服周边企业多、招工难的困难，组织社会招聘、人才市场招聘活动近30次；积极与内蒙古科技大学、包钢职业技术学院等大中专院校联系，大量引进各类技术工人296人，其中，大专及以上学历占17%，高职、中专学历人员占46%，满足了用人需求。以培养精干技术员工为目标，共组织职工培训19次，累计999人次，针对设备易发故障，与北京中企设协培训公 司合作，聘请国内知名的设备专家来我公司进行培训对设备专业管理人员培训538人。

强化现场检查与考核。推行日巡查、旬联查、月例会相结合的现场管理新思路，组织厂际互检互看，重点推行定臵管理，树立了供应部库房、炼钢厂区样板单位。对所有外协单位统计建档，签订《现场管理协议书》40余份，加强施工单位现场管理；强化厂内治安防范和交通管理，严抓冬季五防，全年无重大盗窃事故和火灾发生；深入开展节能减排和环保工作，获得奖励资金410万元，并荣获唐山市环保局授予的“绿色企业”和“环保先进企业”称号以及2011年度“节能先进企业”、“减排先进企业”称号。

八、进一步加强党的建设，坚持以人为本，构建和谐企业。

按照集团党委的要求，不断加强党的建设，先后组织开展了“五新项目争一流”、“党员岗位承诺”、“迎七

一、夺高产、创效益，为党建90周年献厚礼”劳动竞赛、“解难题、促工作、增效益”、“决战两个月、冲刺年目标，争创优秀基层党组织”等多项活动，进一步激发了干部职工的干劲。与中层干部签订《党风建设和反腐败工作目标责任书》，组织中层和关键部室职工观看党内教育片《迷途》，有效推进党风廉政建设。在宣传工作上，按时出版《迁安轧一报》24期，及时宣传好人好事和公司的重要新闻事项。全年发展新党员12名，成立了公司团委，组织开展了“质量提升，青年先行”活动。

公司坚持以人为本，共生共赢”的企业文化理念，在动员全体职工立足本岗挖潜增效、全力冲刺全年目标的同时，千方百计解决职工关注的热点、难点问题。年初对生产厂人均工资水平上 调了8％（动力厂上调10％），职工收入明显提高；11月份开始实施了职工每月100月饭费补贴，增加了职工福利待遇，不断改善食堂饭菜质量和住宿条件，全年发放纯净水6.7万桶、碳酸饮料4178桶、袋冰9000余袋，避免了夏季职工中暑发生；开展职工合理化建议征集活动，收到合理化建议335条，均得到了有效落实；组织开展“三八”妇女节女职工体育竞技比赛、“庆五一职工摄影”比赛、第四届“轧一杯”男子篮球联赛等文娱活动，极大丰富了职工业余文化生活。

成绩的取得来之不易，是全体员工团结奋斗、辛勤劳动的结果，是各级领导干部正确决策、率先垂范的结果。为此，我代表公司领导班子，向各级领导和全体员工，表示崇高的敬意和衷心的感谢！面对复杂多变的市场形势，我们既要看到成绩，更要看到差距和不足。总结2011年，我们还存在着以下几个方面的不足：

一是各级领导的精神状态、工作力度、管理水平和服务意识与企业发展和市场的要求还有一定差距。

二是在推行低品冶炼技术过程中，产量均衡、质量稳定与成本效益的矛盾还需要深入探讨和研究。

三是主要技术经济指标虽有所进步，但与先进水平相比差距还很大，尤其是铁前指标还需进一步展开技术攻关。

四是设备故障时有发生，特别是电气故障较频繁，对生产威胁较大，设备检查与考核力度还要加大。

五是产品质量仍然不够稳定，一些质量缺陷频繁出现，质量异议处理不够及时，考核的力度还要提高。六是安全管理工作还存在一定漏洞，危险源点检查频次和力度还需要加强，应注重整改工作实效。

七是物料采购的质量不稳定，管买、管用、管节约的意识还有待加强，新产品市场开拓工作还要加快。

八是管理的精细化程度还不够，能耗计量和统计工作存在漏洞，程序审计和工作监察需要加强。

同志们，2012年的经济形势，不可谓乐观。国际金融危机的影响还在不断蔓延，美债危机、欧债危机，此起彼伏，对我国的影响还在逐步加深，经济复苏面临巨大的压力。从国内情况看，虽然通胀压力有所放缓，金融政策也有所放宽，但对房地产的调控力度依然较强，市场供求矛盾日益凸显，钢铁企业之间的竞争逐步加剧。因此，大力实施产品结构调整，研发高技术含量、高市场份额、高附加值的新品；大力开展技术人才引进、加快技术设施完善，实现产品质量提高，将是我们应对严峻形势的唯一出路。

2012年，是十二五规划的第二年，也是深化管理，向管理要效益的关键年。正确认识形势、客观分析形势，对我们研判市场、抢抓机遇非常有力。只要我们把困难估计的多一些，把措施制定的严细一些，把精神状态调整的好一些，统一思想、步调一致，在加强内部管控上下功夫，在捕捉市场机遇上下功夫，在降低各项成本上下功夫，我们就一定会跨过渡过难关。

2012年，我们工作的指导思想是：眼睛向内，苦练内功，以经济效益为中心，以提高质量、降低消耗为重点，以科技创新为动力，控制风险点，抓住盈利点，培育增长点，努力保持公司生产平稳、经营顺畅、效益增长。我们的任务目标是：生铁必保195万吨、力争200万吨；钢坯195万吨、力争198万吨；材190万吨、力争193万吨，实现利润2亿元。

为确保年度任务目标的实现，各单位任务分解如下： 烧结厂：要逐步增大外矿配加比例，力争突破600kg；并在保证质量前提下，实现降本增效1440万元。

炼铁厂：以降低综合燃料比为主攻方向，煤比控制在145kg并逐步提升，实现降本增效1908万元。

炼钢厂：以品种钢冶炼为重点，努力降低钢铁料消耗，力争控制在1088kg以内，实现降本增效1810万元。

轧钢厂：成材率稳定在98.4%以上，合格率99.9%以上，实现降本增效830万元。

动力厂：以满足生产用水、电、气为基本原则，杜绝影响全线生产事故发生，多发电、发好电，力争突破1.6亿度，实现降本增效1220万元。

供应部：确保大宗物料采购价格低于同质量平均价格5-10元/吨，实现增效3195万元，同时，努力降低辅料备件库存，盘活资金2000万元以上。

销售部：在实现销量190万吨基础上，实现同规格产品结算单价高于同行业平均单价20元，实现增效3860万元。

财务部：严格控制可控成本，各厂各工序加工成本力争在预算基础上降低5000万元以上；确保臵换高成本融资4亿元；实现资金创效4000万元。

设备部：严格控制大中修费用在1.05亿元以内，控制重大设备技改费用640万元以内；设备故障停机率平均在0.08%以下，机修车间实现利润突破96万元。

技术中心：扩大新品研发力度，力求品种钢比重提高到15%以上；加快推进新技术、新材料使用和七项技术攻关，力争增效8000万元以上。

所有各部室，年度可控管理费用要在去年基础上再下浮20%以上，年度业务招待费用同比降低20%。

同志们：任务已经敲定，工作尚需落实。指标就是目标、任务就是命令，要内化于心、外化于行。为实现2012年的各项任务，我们要着力做好以下几个方面的工作：

1、以增产创效为中心，充分发挥设备潜能。一是生产中，积极开发适销对路的高附加值品种钢，摸索形成适合我公司的特有低品冶炼技术；二是设备上坚持定检定修，加大关键设备巡查，特别做好年度2#炉大修各项准备工作；三是继续加强备品备件管理，既要降低消耗和库存资金，又要保证设备良好运行。

2、优化生产工艺，全面降耗增效。一是继续开展对标挖潜工作，放眼国内同行先进指标，学先进、找不足，推动指标再上台阶；二是充分发挥职工主观能动性，大力推广小改小革，有效实施技术攻关和技术创新；三是加强工艺监督，在规范操作、完善制度、严格考核等方面下工夫，保持生产稳顺高效。

3、强化质量管控，增强品牌意识。一是以稳定质量为前提，加强采购源头控制，有效控制进厂含铁物料中的有害元素；二是加强原料检测，增加取样量、取样点、取样深度和抽查频率，把 好物料进厂关；三是积极通过各种渠道走访用户，听取用户意见，将质量管理的链条延伸至最大化。

4、加大新品研发步伐，扩展交流渠道。一是除普碳钢、冷轧料等常规产品比重外，扩大集装箱板SPA-H，管线钢X42、X52等钢种比重。二是探索开发钛微合金化管线钢、低合金钢，提高抵抗市场风险的能力。三是与科研院所沟通合作，提升技术人员理论水平，解决品种开发过程中出现的技术难题。同时，扎实开展好已确定的七项技术攻关，要有时间节点，要有责任人。

5、扎实做好物料采购和市场销售。一是进一步增强为生产服务的意识，主动深入一线，掌握生产工艺和要求，采购满足生产需要的物料；二是及时掌握市场信息和调整采购思路，加大直接厂家进货比例，稳定供货渠道；三是优化客户结构，扩大零售商比例；四是做好新产品市场前沿预测及调研工作，开发新品种并形成批量生产。

6、加大职工培训，满足生产要求。一是树立终身学习理念，营造学习氛围，鼓励职工自我学习，不断提高职工队伍整体素质。二是推行全员绩效考核，建立和完善月度考核和年度考核、团队绩效考核和个人绩效相结合的考核体系；三是积极为后期项目储备人力，根据进度要求，科学调配，做好定岗定员和岗前培训。

7、确保安全、保卫、环保零事故。一是继续完善安全管理制度，扎实推进职业健康安全/环境管理体系的运行。二是进一步加大对关键设备、重大危险源点、工程施工现场的安全监督管理和治安保卫工作。三是持续开展职工安全培训育，严格落实职工三级安全教育，不断提高职工安全意识。

8、强化基础管理，提升企业管理水平。一是继续以质量、职业健康安全、环境三个体系标准为主线，坚持高标准、严要求，抓好各项基础管理工作的落实。二是建立审计监察机制，加强对物料、备品备件采购合同、物料及备品备件采购价格以及检化验工作的监督管理；三是加强财务管理和成本动态控制，为生产的经济性提供依据，做好物资定期盘点和盘活工作，减少损失和不必要的流失。

各位领导，同志们，2012年的形势依然严峻，我们肩负的任务更加繁重，责任更加重大。新的一年，我们要以科学发展观为统领，以提高经济效益为主攻方向。生产经营确保稳中求进，员工收入确保稳步提高。让我们集团公司的领导下，进一步树立责任意识和大局意识，增强机遇意识和创新意识，强化忧患意识和风险意识，团结一心，扎实工作，为圆满完成全年各项工作目标任务，为做强做实迁安轧一而努力奋斗。

迁安轧一钢铁集团有限公司

2012.2.20 13

第二篇：构建目标强化管理真抓实干再创佳绩

构建目标强化管理真抓实干再创佳绩

万州区武陵中心小学

我校是一所农村中心小学，地处万州南部边陲，与忠县毗邻。现所辖中心校1所，完全小学2所，村小5所，幼儿园1所，学生1800余人，教职工96人。新的时代新的体制赋予了学校新的挑战和新的机遇。近几年来，学校以“管理为先、科研为路、创新为魂、发展为旨”为办学思路，以“发展内涵，以美育人，服务社区百姓”为办学理念。同时，根据学校实际，制定了明确的奋斗目标，采取有力的措施，形成了上下一心、齐抓共管的局面，有效地促进了我校教育教学质量的提高。现将我校在“十一五”期间教育、教学及管理方面取得的成绩作如下总结：

一、深入剖析，制定明确的奋斗目标

近几年以来，我校教育教学质量处于整体提高、时有起伏的状态。通过深入剖析对比，我们找出了存在问题的关键：

1、我校留守儿童多，合格率、优生率的提高有相当大的难度；

2、村校教师多数为“民”转“公”的老教师，难以接受新课程理念；

3、农村学校学生整体素质偏低。同时，我们也意识到，全区的中小学教育，校与校之间，已呈现你追我赶、群雄并起的局面，因此我们面临的将是非常激烈的竞争。

基于此情况，学校制定了短期及中期奋斗目标。其中有一项重要的内容就是：近三年内，要确保我校教育教学质量在全区农村小学中稳居前列，向万州区教研示范学校、德育示范学校靠拢；五年内力争成为万州区特色学校。

二、以人为本，强化管理，提高教育教学质量

（一）实施人本管理，端正教育教学思想

以人为本，无论是作为一个口号，还是一种理念或一种管理方式，它都是符合人的心理需求的，它是学校管理者与教师、学生的情感纽带。我们认为坚持管理立校必须是以领导示范、人文关怀、民主管理为基础，努力在工作中让师生感受到发展上的关注，物质上的关怀，心理上的关心。学校事无巨细，处处想职工所想，急职工所急，无论是逢年过节，还是教师生日或是生病住院，学校都会发短信慰问或

亲自登门看望，一束鲜花，一声祝福，一盒蛋糕„„但都能让职工充分感到学校的温暖，从而更加激发努力建设学校的责任心，教书育人的进取心。正如一句广告语说得好“沟通从心开始”。就这样，在零距离、心贴心的坦诚中交流，达到了“士为知己者死”的管理效果。学校形成了老年教师老当益壮而不是倚老卖老，中年教师中流砥柱而不是人到中年万事休，青年教师年轻有为而不是年少无知。

（二）深化常规管理，提高教育教学质量

学校靠质量生存，质量靠常规工作来保证。由此，我们切实加强了常规管理工作，确立了“分工明确，完善制度，强化过程”的教学管理主题。

1、分工明确，构建科学管理体系

学校实行了行政分工负责制，由副校长主管教学，教导主任协助并分管教学工作，要求每个行政蹲点一个村校、分管一个年级，形成了主要领导全面抓、分管领导具体抓的管理体系。做到了分工细致，责任明确，齐抓共管，有效合作，落实到位。

我校的教学常规管理，采取中心校、各校点两级管理模式。中心校由教研组长、完校由校长、村校由主任教师分别负责各校点教学常规管理。中心校负责对各校点教学活动的监控与督查。

2、完善制度，力求有章可循

为了使我校教学工作有规可循，有范可依，克服随意性和盲目性，结合本校实际，我校制定了《教师教育教学工作考核方案》、《教学常规管理制度》、《课堂教学评价方案》、《教学奖惩制度》和《校本教研制度》等等。几年来，我校各种教学管理制度不断完善，规范了教师的教育教学行为，调动了教师的工作积极性，为本校教学工作的规范化运作提供了有力保障。

3、强化过程管理，确保教学质量的提高

为全面提高教学质量，强化教学过程管理，我们坚持：开学实行“首检”制度，检查计划、备课；每月实行“月检”制度，检查教师教学“六认真”，各校点把每次检查的情况做好详细记录，对在某些方面有创意的教师给予表扬，并在全校范围内推广；平时实行“听课”制度，深入到课堂，了解教师对新课程的实施情况；期末实行“考评”制度，中心校建立教学常规管理档案，把督查的结果作为考评教师的依据。在教学“六认真”的督导上，我们重点抓了两个方面：一是课堂教学，我们

在要求教师认真备好每一节课的前提下，认认真真地上好每一节课，努力提高课堂效率，向四十分钟要质量，要求教师做到四个到位。即：目标要求到位，教学方法与手段运用到位，传授知识与培养能力到位，课堂教学效率到位。二是辅导学生，我校有留守儿童1248人，约占学生总数的2/3。根据每位留守儿童的基本情况，学校要求教师制定切实可行的辅导措施,对留守儿童进行生活上的照顾、心理上的关爱和学习上的辅导。通过我们的努力工作，全学区1248名留守儿童中，学习、生活习惯有明显好转的有453人，占留守儿童总数的36.3%；学习有明显进步的有157人，占留守儿童总数的12.6%；受到校级以上表彰的37人，大约占非留守儿童受表彰人数的一半。

4、大兴教研，促进教学质量的提高

学校根据“发展内涵，以美育人，服务社区百姓”的校本教研理念，制定了 “营造书香校园”的行动计划。根据活动计划定期组织开展读书沙龙、读书报告会、专题讨论会、演讲比赛等丰富多彩的读书活动，谈自己的读书心得、教学经验，聊读书的收获、专业成长的快乐。让更多的教师乐读、善读，在读书中真正受益成长。学校要求每位教师每月写一篇读书心得，每学年完成一本读书笔记，以提升自己的理论素养，做到长期积累，期末展示；做教育的有心人，反思平常的教学工作，每月一篇，期末评比；关注学生成长，写好教育故事，每学期一个；结合自己的课堂教学，写教育专题总结或论文，积极投稿，每学年写一篇。两年来，我校举办了2次演讲比赛，教师完成了读书心得192篇，读书笔记96本，教学反思223篇，编写教育故事96个，撰写优秀论文146篇。通过读书活动，教师的收获很大，新理念、新方法在教师身上得到了升华和内化，从而丰富了教师的内涵，促进了教师的专业成长，提高了教师的教育教学水平。

（三）立足村、完校建设，促进教育均衡发展

05年学校体制调整后，给我们的教学教研带来了新的课题。为了激发村、完校教师的工作热情，稳定村、完校教师队伍，提高教育教学质量，我们进行了“加强村、完校管理，促进区域性均衡发展”的探索与实践。一是从政策上加以倾斜，为了巩固村、完校生源，学校规定非特殊情况中心校不得招收村、完校学生；中级职称、评优选模等涉及到教师切身利益的事情，村、完校一律单列指标。二是业务上加以指导，通过定向送课、优秀教师上示范课、轮流举办教研活动等办法，从业务

上加以指导，指导村、完校教师整合课程资源创造性地使用教材，并帮助解读课程标准，更新教学理念；三是有外出学习或深造的机会，首先考虑村完校教师。四是从过程上加以督导，学校坚持行政领导带领骨干教师每两周到村、完校一次，深入课堂，加强指导。五是各校点教师统一在一个标准上进行考核。

三、统一认识，构建文化，打造区级特色学校

推进学校特色建设，创建特色学校，是我校在新形势下全面贯彻教育方针，深入实施素质教育，深化教育教学改革的一项重要工作，也是优化学校管理，丰富学校内涵，实现健康校园，提升学校品位的重要措施。我校全体师生对篮球运动普遍认同和喜爱，学校定期组织教职工篮球赛，通过训练比赛，教师的体质得到了提高，在武陵片区及万州区比赛中也取得过不错的成绩。鉴于以上认识，我校根据区教委关于创建特色学校的意见，决定创建篮球特色学校，让学生树立 “做好人、读好书、打好球”的良好形象，构建具有本校特色的篮球文化，实现“享受快乐篮球，铸就健康人生”的育人目标，促进学校内涵发展，成为万州区特色学校，从而推动城乡教育的均衡发展。

四、初显成效，再接再厉，再创佳绩

经过全体教师的共同努力，学校教育教学质量有了明显提高。在这次区教委对全区四年级期末考试抽测中,我校语、数合格率分别达97.86%,在全区农村学校中名列前茅,和去年相比:语文提高了二个百分点,数学提高了五个百分点。

近年来，我校培养了校级教学能手12名，区级骨干教师9人。学校涌现出区级优秀教育工作者1人，万州区优秀教师2人。在万州区教学技能竞赛和班主任基本功大赛中，我校教师4人获二等奖，5人获三等奖。教师在国家、市、区级正规刊物发表文章19篇，论文获奖352篇。目前，我校在片区形成了教研基地，多次承担片区大型教研活动，教研示范学校已崭露出来。学校被万州区教委评为“教研月活动先进集体”、“教师教育先进集体”、“校本培训基地学校”、“综合督导评估一等奖”等称号。

每一块奖牌都记录着武小教师不尽的艰辛与付出，每一份荣耀都凝聚着武小教师不懈的努力和追求。历史多久，校园内可歌可泣的故事就有多长。抚今追昔，思绪万千。展望未来，武小全体师生更加满怀豪情，昂首迎接新的挑战，争取再创佳

绩，再写辉煌。

第三篇：服务大局 再创佳绩

服务大局再创佳绩

——在庆祝中国共产党成立93周年座谈会上的讲话

李振刚

（2014年7月1日）

同志们：

今天，我们在这里共同研讨新时期基层党组织建设工作，以求真务实的方式庆祝党的93岁华诞，总结企业党建工作经验，创新党建工作思路。

在庆祝建党93周年的日子里，我们不会忘记，路桥集团从一个年工程量百万多元的公路施工队发展到今天年经营产值产12亿元的规模企业，特别是近两年来，三个文明建设整体迈上了一个新的台阶。我们所取得的每一项成果，依靠党的正确领导和各项方针、政策的贯彻落实，依靠党组织和广大共产党员带头冲锋陷阵，依靠新老路桥人的艰苦接力和负重开拓。

一年来，集团各党支部、广大共产党员，团结和带领广大职工群众，积极投身于企业改革发展实践，付出了艰辛的努力，做出了巨大的贡献。期间，他们致力于加强和改进党的建设和思想政治工作，积极推进安全文

化建设和廉政文化建设，努力维护集团稳定，忠诚企业，荣辱与共，以自身的良好形象赢得了职工的信任和拥护。在此，我代表集团党委，向全体党员和职工，表示衷心的感谢！

同志们，我们后面的任务相当艰巨，面临的形势不容乐观。尽管上半年各项工作成绩赫然，但是，我们也要清醒的看到，经营市场的挑战，人力资源的短缺，资金缺口的压力等，严重困扰着我们的发展。基层党建、企业文化建设的行进步伐还不平衡。面对今后形势，我讲三点意见：

一、深入基层，励精图治，再创佳绩

党员领导干部，要俯下身、接地气，发扬艰苦奋斗精神，带头学习理论知识，坚持用科学发展和创新理念指导工作实践，牢固树立“发展是第一要务”思想，在加快企业发展的主战场上，全体党员、干部要紧紧围绕集团下半年生产经营目标，勇于创新，全力以赴，励精图治，再创佳绩。

二、强化党建，求真务实，服务大局

各党支部和全体共产党员要主动适应新形势，进一步加强和改进党的思想、组织和作风建设，坚持党在企业的政治核心地位，充分发挥基层党组织的政治优势，发挥基层党组织在企业改革发展、工程创新和安全生产

等各项工作中的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。各支部要认真落实党委的工作部署，加强执行力建设，扎实抓好以基层党建、安全生产、廉政建设考核机制为基本载体的基层建设，纠正和消除对党建工作、企业文化、廉政建设是“纯务虚”的认识误区，反对形式主义，防止“花架子”、“走过场”，多动心思，多花力气，把虚功做实，使之成为综合反映一个部门职工队伍素质、班子综合能力、基层管理、安全生产业绩的一面“镜子”，协调发展，总体推进，服务大局。

三、锁定目标，稳中求进，再接再厉

7月，是搞好下半年工作的开局之月，组织好7月份的工作意义重大。以2014年全年目标的实现为标旗，一是稳中求进抓好在建工程，强化质量管理，提高安全保障，增强效益意识，落实细化措施。二是做好经营龙头工作，以新思路、新途经，分析形势，跟踪信息，拓展市场。三是加强安全管理，建设安全文化，特别是当前面临的汛期和高温季节的到来，进一步做好应急预案措施和演练工作，明确安全责任制。四是继续加强党风廉政建设，在事关施工队伍选择、工程材料选购、机械设备租赁、工程质量验收等环节，严格把关，切实维护好职工利益，促进集团持续、健康稳定发展。五是强化企业品牌建设，在以往获得荣誉的基础上，进一步把企业

文化建设和品牌推广相互结合，提升青岛路桥“一路真诚”和“俯身为路，躬背为桥”企业品牌的知名度，增强企业无形资产价值。

同志们，我们正处在发展的关键时期，面临的困难还很多，市场份额变化，竞争压力升级，严重制约着我们的发展速度。但我相信，在集团党委的领导下，在全体党员干部和职工的共同努力下，牢记宗旨，履行使命，克难攻坚，以无愧于时代、无愧于职工、无愧于共产党员光荣称号的使命感和责任感，创新实干，奋发图强，为打造文明和谐的青岛路桥而努力奋斗！

谢谢大家。

第四篇：辞旧迎新+再创佳绩

江苏省南通中学周一讲团

辞旧迎新展望未来

老师们，同学们：

大家好！今天我国旗下讲话的题目是“辞旧迎新 展望未来”。

日月穿梭，寒暑交迭，岁月的年轮在不经意中又多划了一圈。2010年的一页即将翻过，新年的钟声即将敲响。回首昨日，太多的回忆，太多的感慨。

2010年，对于中华民族来说，是不寻常的一年。我们难以忘怀，精彩纷呈的世博盛会，承载了一个大国的光荣与梦想，在黄浦江畔古老而崭新的热土上发出辉映全球的光芒；嫦娥二号畅游太空，谱写了中华民族自强不息、锐意创新的壮丽篇章；沪杭高铁令世人瞩目，“中国速度”的奇迹再次应证着一个东方大国的崛起与辉煌。

我们无法忘记，中国西南地区遭遇六十年来最为严重的干旱，青海玉树发生7.1级地震，甘肃舟曲遭遇特大山洪泥石流。灾难又一次次考验着我们。多难兴邦，团结奋进，华夏大地，十三亿颗真诚的爱心，汇成爱的海洋。我们同舟共济，我们众志成城！

回望2010年，感动和精彩就成长在我们的身边。整洁的校园环境，饱满的的精神面貌；一声声响亮的问好，一次次精彩的文体活动，离不开我们全体同学的不懈努力。还记得新生军训，骄阳下我们刻苦训练，夺得军训会操比武一等奖；还记得教师节，上课前我们的那声“老师，节日快乐”，让老师惊讶的双眸漾满欣慰；运动会上，同学们集思广益，在推陈出新的入场式表演和竞争激烈的各项比赛中，我们的智慧与激情得到了淋漓尽致的展现；艺术节里，每一个跳动的音

江苏省南通中学周一讲团

符都诠释着飞扬的青春，合唱比赛、才艺表演、英语短剧„„无不为我们奉献上精彩纷呈的视听盛宴。下周的社团展示周系列活动，又会将艺术节活动推向一个高潮。艺术的蓓蕾在校园里竞相开放，处处飘香。

天时人事日相催，冬至阳生春又来。回首往事，岁月流转，我们眉宇间多了几分淡定和从容；追忆往昔，中流击水，我们言谈间锋芒初露。昨天的成功不代表明天的辉煌，昨天的失败也不代表明日的暗淡。用勤奋和汗水夯实学业大厦的地基，用拼搏和坚强向时光索取价值。尽管前行的道路上会布满坎坷与艰辛，但我们一定会在成功与喜悦中学会自信，在失败与泪水中学会坚强，在“诚恒”的校训下，不断完善自我、超越自我、成就梦想。

今天，我们的航船已经起锚，选好航程，为又一个崭新的日子精心打造。因为有梦想，我们披星戴月，只争朝夕；因为有承诺，我们义无反顾，勇往直前！1

第五篇：团结拼搏 共克时艰 坚定信心 再创佳绩

第1期

(总第99期)

临沂实康水务有限公司办公室2010年1月11日

团结拼搏 坚定信心 砥砺奋进 再创佳绩

临沂实康水务有限公司召开09年工作总结表彰大会

2009年1月9日，临沂实康水务有限公司召开2009工作总结表彰大会。临沂市建设局党委委员、副局长闵锐，副调研员陈云祥，公用事业科科长吕来生、人事科科长刘国栋、机关党委副书记崔军、监察室主任赵勇莅临大会，公司经营层出席，全体干部员工参加了会议。

会议由公司副总经理张兴业主持。副总经理孙超宣读了表彰通报，对获得荣誉的管线管理部等3个先进单位（集体），东北园水厂等2个安全生产先进单位（集体），人力资源部等2个质量体系“6S”现场管理优胜单位，润城工程公司加工车间等4个先进班组，童雪梅等7名优秀管理者，刘玉娟等41名优秀员工给予了表彰。

总经理徐利华作了09年工作报告，全面回顾了09年的 1

工作。09年公司在局党委、董事会的正确领导下，以“党的十七大精神为指针，深入贯彻落实科学发展观，努力实现供水事业又快又好发展”为指导思想，克服种种困难，确保了安全生产，狠抓了经营服务工作，开展了中心城区自备井封停，加强了供水基础设施的投资改造，各项工作都取得了较好的成绩。全年完成供水总量2743.04万吨，实现综合水费收入5614万元，其中基本水费收入3283万元，比计划超额423万元，增幅达14.79%。收取水资源费654万元，污水处理费1498万元，城市附加费179万元，完成安装产值1896万元，三产收入25.6万元。2010年是我们加快发展、扭亏为盈的关键一年，也是打基础、创佳绩的一年。为此，公司将今年确立为“管理深化年”、“加快发展年”，要以科学发展观为指导，按照“抓住发展机遇，扩大经营规模，深化内部管理，实现扭亏为盈”的指导思想，围绕“确保一个中心，突出两个重点，实现四个提升”的工作思路，即确保供水安全生产一个中心，突出封停自备井和户表改造两个重点，实现经营收费、工程质量管理、企业管理和形象、干部员工队伍素质四个方面的提升，扎实抓好各项工作，完成供水量2900万吨，基本水费收入3700万元的目标。

执行董事张松在讲话中提出了2010年各项工作要实现新的突破。一是自备井封停、户表改造要有新突破；二是对外争取政策支持上要有新突破；三是在整合供水市场上要有新突破；四是在管理改革上要有新突破。

闵局长在讲话中指出，2009年对于实康水务有限公司来

说，是极不平凡的一年，尽管在改革过程出现了一点偏差，但广大干部员工仍然立足本职，拼搏奉献，供水生产得到保障，经营收费工作创历史最高水平。针对实际工作，他谈了几点希望和要求：一是要提升班子管理水平，加强员工队伍建设。要建设一个廉洁勤政、团结务实、战斗力强的领导班子，要敢于管理，敢于得罪人，通过建章立制、合理用人等管理方式，逐步锤炼一支快节奏、高效率、守纪律、讲文明的供水队伍。二是要突出重点，抓住机遇，加快发展。2010年要紧紧围绕封停自备井和户表改造这两个重点，想方设法，加大力度，采取更有力的措施，降低产销差率，实现经济利益最大化。三是要突出亮点，狠抓服务，强化企业文化建设，打造临沂实康新品牌。要切实在优质服务、树立形象上下功夫。要干就干超前的，要干就干高水平的，要干就干最先进的，否则不如不做。同时要进一步加大宣传力度，通过各种媒体，多层次、多角度地宣传供水行业的建设与发展，打造省内甚至国内领先的临沂实康品牌。