一切行动听指挥 提升企业执行力

第一篇：一切行动听指挥 提升企业执行力

一切行动听指挥 提升企业执行力

纪委书记XXX同志在集团第三次监察审计工作会议上的讲话

2012年2月24日

去年，在集团第二次监审工作会议上我讲过，做好监审工作要“三个力”，也就是“领导要给力、部门要借力、自己凭实力”。2011年我们的监审工作围绕着“三个力”做了大量工作，成绩是有目共睹的。今年，我要在“三个力”的基础上再加上一个力，那就是“执行力”。在春节前的“2012年经营策略与管理研讨会”上，老板强调“（公司）管理层要提升管理水平、提高执行力，杜绝有制度不执行，无制度乱执行；干部要培训，提高忠诚度，加强管理层对老板文化的认同”。为深入贯彻老板意图，紧密配合集团公司决策部署的贯彻落实，2012年度的监审工作，要准确把握“提升管理水平、提高执行力”两大主题，坚持“围绕集团中心工作、服务企业良性发展”的指导思想，大力实施“效能监察”和“效益审计”，充分发挥监审部门的职能，把促进执行力提升作为监审工作的着力点，采取务实有效的措施，抓好集团治理层、管理层各项决策部署的贯彻落实，确保集团公司各项决策部署落到实处。

一、正确认识监审工作与执行力关系

所谓企业执行力，是将企业战略转化为业务结果的能力。执行力是企业核心竞争力的组成部分。没有执行力，企业的经营目标就不可能实现；执行力不足，企业的发展就会受到限制。美国《财富》杂志认为，“70%企业失败的原因不是因为缺乏好的战略，而是缺乏有效的执行”。对于我全盛重工来说，不是缺少好的经营理念，而是缺少持之以恒的遵循；不是缺少好的管理制度，缺少的是对制度条款不折不扣的执行。再好的制度也只有成功执行后才能显示出它的价值。我们全盛在过去总体部署中，一直把执行力建设作为落实各项决策部署的重要措施，要求做到执行决策部署、制度不折不扣，不但态度坚决，而且要执行到位，确保政令畅通、令行禁止。

监察审计工作是监察审计机构针对影响企业效能的有关业务事项或活动过程，监督检查相关经营管理者履行职责行为的正确性，发现管理缺陷，纠正行为偏差，促进企业规范管理和自我完善，提高企业效能的综合性管理监控工作。其主要任务之一就是检查经营管理者履行职责，执行国家法律法规和企业管理制度，完成经营管理目标任务的情况，促进提高执行力，维护政令畅通。概括讲，监审

工作是“管理的管理，监督的监督”。

自从集团成立监审部门一年多以来，我们通过监察审计工作实践，发现并整改不正确履行职责、违反规章制度等各类问题数百个，协助建章立制一百多项，做到开展一个方面的监察审计，就规范一个方面的管理，力争做到使问题不重复发生，逐步形成规范管理的长效机制，有力促进了整个集团执行力的提高。

实践证明，监审工作在执行力建设中发挥着至关重要的作用，通过监督检查能够堵塞管理漏洞、纠正行为偏差、维护政令畅通、改善管理、提高管理效能，是推进执行力提升，促进企业又好又快发展的有效措施和手段。反过来，执行力的不断提升，为巩固监察审计成果，建立监察审计的长效机制提供了有利条件，同时也对监察审计工作水平提出了更高要求。因此，在监审工作中，应当突出执行力这一主题，不断增强监审工作的针对性、目的性，不断提高工作水平。

二、积极发挥监审工作在提高执行力过程中的重要作用

一个企业执行系统是由多方面要素构成的有机整体。影响执行力的因素包括：企业高层、中层、基层人员的执行能力的高低；企业战略目标、运营和操作计划的科学性和可执行性；执行所需工具、条件的完备性；运营体制机制的合理性；

规章制度的完善、细化和可操作程度；执行效果的衡量标准；执行文化建设水平等。围绕执行力开展监审工作，要在分析影响执行力因素的基础上，选准突破点，有针对性地开展工作，才能有效地发挥促进执行力提升的作用。

1、提高执行力，完善制度是前提。

市场在变，企业在变，原有的一些管理制度已不适应新情况的要求，而一些新的制度还没有及时制定出台，或者不够科学严密，也会导致执行中出现一些问题。有些问题出现在基层，但实际根源在上层。如果这些问题不及时解决，制度建设不及时跟进，势必削弱执行力，影响公司目标的实现。监审工作就要针对检查发现的管理上的漏洞和倾向性问题，查找制度不健全的原因，提出健全制度的具体建议，促进公司的制度建设。

2、提高执行力，执行制度是关键。

制度能否发挥应有的作用，关键在于落实。当前公司管理中存在的最突出的问题就是一些制度执行不认真、不严格、不到位，令不行，禁不止，有章不循、对自己工作中存在的偏差没有感觉，有的只顾自己利益不顾公司损失，有的只顾自己部门的局部利益不顾集团的全局利益，有的职责不明瞎指挥，侵权越权不自

知。诸如这些行为，都严重影响公司整体管理效能和运营效益。制度不能落实，再好的发展战略、经营目标也要落空。因此监审工作要突出对制度执行情况的监督检查，对于检查发现的违反规章制度的问题，要严肃进行处理，坚决维护制度的权威性和严肃性。

江苏全盛重工招投标办公室在招投标管理中，把有关法律法规和公司内部规章制度的执行、落实情况作为提升执行力的主要内容，重点纠正了应招标未招标、招标过程不规范、走过场等问题，严格了招投标工作纪律，进一步加强了对招投标工作的管理。江苏全盛重工安环部为了杜绝重大安全生产责任事故的发生，加强对安全生产规定执行情况的监督检查，及时纠正有章不循、违章操作、纪律不严、执行力不强的突出问题，严肃追究事故责任者，督促有关部门建立安全生产责任制，落实各项规定，切实促进公司安全环保形势明显好转。

3、提高执行力，正确履行职责是重点。

人员的执行力，尤其是领导人员的执行力是执行力体系中最积极、最活跃的因素，集中体现在是否准确、是否正确地行使经营管理的“事权、人事权、财权、物权”这四项权力上，抓住这一关键就能够对公司执行力体系建设起到提纲挈领的作用。监察审计是监控管理干部履职行为的有效手段，要通过加强上对下的监督检查，不断扩大监督检查覆盖面，突出管理干部用权、用钱行为的监督，对不正确行使权力、违规违纪、给企业造成损失的人员，严肃追究其责任，特别是对“三重一大”制度执行情况进行动态监控，促进形成“决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制”，防范决策失误、用权不当等风险，维护良好的控制环境，确保内控体系的有效性，敦促各层次干部提升管理水平，进而带动整个管理层执行力提升。

去年底，在备用金清查工作中，集团监审中心在推动各单位开展自查的基础上，直接组织检查组对外借数额较大的20个单位进行检查，重点检查管理责任是否落实、管理制度是否健全和违规责任是否追究等情况，逐笔落实外借问题。通过这一活动，各单位普遍加强了外借资金的管理，基本上遏制住了违规外借行为。为了加强对重大工程建设项目的监督，集团监审中心专门组织调研组，先后对近年来投资较大的在建重大工程建设项目开展跟踪调研，共涉及资金XX亿元。重点监督施工队伍选择、材料供应商选择以及投资使用过程中决策、审批、管理等权力使用是否适当，突出了对项目报批、招标投标、物资采购、合同管理、施

工管理、资金管理等重点环节的检查，有力保证了“安全、质量、工期、投资”四大控制目标的实现。

4、提高执行力，建立企业执行文化是百年大计。

很多年的工作才能积累一点经验，很多年的经验积累才能形成制度，很多年制度的有效执行才能形成一点习惯，很多年的习惯养成才能形成一点文化。企业执行文化是以提升执行力为主导的企业文化。

讲到执行文化，解放军无疑我们要学习的典范。解放军的执行文化是无数先烈用鲜血和生命凝结起来的经验教训的总结，概括起来就是：“一切行动听指挥，步调一致才能得胜利；有条件要执行，无条件创造条件保证执行；上级没有明确指示也要按照上级总的意图去执行；任何情况都不得消极怠工”。可见，解放军执行文化的核心是责任意识，是一种自觉执行、严格执行的文化氛围。

目前，我们全盛还缺乏强有力的执行文化。表现在，一是老板的战略思想没有完全以企业战略的形式表述出来，老板声音不落地，集团上下不很清楚全盛战略是什么？二是在执行层面，有相当一部分干部对自己的工作偏差没有感觉，不熟悉也不想坚持公司的制度与标准，不注重细节，不追求完美，不会在自己的职

责范围内处理一切问题。

监审部门就是要针对这些问题，查找管理上的原因，落实管理责任，对履行职责情况进行评价，对违规违纪、失职渎职人员进行责任追究，促进管理人员尽职尽责、廉洁高效地工作，这样才能够增强有利于执行的因素，形成一种保证执行的氛围和环境，促进具有全盛特色执行文化的早日形成。

江苏全盛重工坚持在监审工作中开展对管理干部进行综合考评，对考察对象履行职责情况进行评价，对不求有功但求无过、明哲保身、碌碌无为者及时“亮黄牌”警告；对依法管理、科学决策、创新经营、成果显著的提出精神鼓励、物质奖励或提拔重用的建议；对滥用职权、失职渎职、弄虚作假、损公肥私的监察对象提出惩处建议，即时进行处理，形成“能者上，庸者下；勤则奖，懒则罚；廉有路，贪无门”的氛围。

三、把握监察审计工作的正确方向，确保企业执行力不断提高

我国的企业监察审计制度从1990年开始提出，22年来经久不衰，显示出了强大的生命力，也反映了企业内部管理控制的客观需要。从我们全盛看，经过一年多时间的探索和努力，监察审计工作也是卓有成效的，也取得了一些基本经验,逐步形成具有全盛特色的监审工作路子。

第一，坚持服从服务于集团发展的宗旨，把监察审计纳入企业发展的大局中去谋划和部署，为集团发展保驾护航。

监察审计工作是企业管理的重要组成部分，是加强企业内部监督约束机制的重要手段和途径。只有把监察审计工作放到企业发展的大局中去谋划和部署，才能准确定位，明确方向，切实发挥职能作用。必须从有利于推进企业革新、促进企业发展出发，确定和落实监审工作任务，使监审工作与企业发展的中心工作、经营管理的重点环节相融合，与企业内部控制体系、惩治和预防腐败体系建设相结合，惩防并重，纠建并举，及时发现问题，堵塞漏洞，规范管理，防范风险，为企业发展提供有力保障。

第二，坚持与企业管理相适应的领导体制和工作机制，健全责任体系，形成整体合力，保证监审工作顺利开展。

已经形成的集团公司领导、监审部门组织实施和协调、业务部门密切配合、职工群众积极参与的监审工作领导体制和工作机制，为监审工作的顺利开展提供了保证。集团主要领导重视和支持监审工作，亲自部署工作任务，批准监审工作

方案、工作报告、监察建议和决定等事项，定期听取监审工作情况汇报，提高了监审工作的权威性。在监审工作中，监察部门坚持监督检查的主体地位，认真抓好每一项监察项目的组织实施，保证了监察工作质量；各相关职能部门积极配合，提供专业技术和人力支持，加强问题整改和信息沟通，形成整体合力，提高了监审工作的整体效果。

第三，坚持从实际出发，突出重点，注重实效，充分发挥监审部门的职能作用。

根据监察审计力量确定重点工作任务，在监审具体工作上不贪大、不求多、只唯实，以保证监审工作切实见到成效。在监察力量不足的情况下，量力而行，坚持有所为有所不为，抓住工程建设、资金、资产管理等经营管理的薄弱环节，突出重点，加大上对下的监督力度，既注重发现企业经营管理中存在的不规范行为和管理漏洞，提出有效的措施和办法及时加以纠正，又注重责任追究，严肃纪律，协助相关单位和部门整章建制，力争从根本上解决问题，促进形成“用制度管权、按制度办事、靠制度管人”的内部管理体系和运行机制，查透一类问题，形成规范管理的长效机制。

第四，坚持加强监审基础工作管理，规范实施，保证监审工作质量。监审工作在促进公司规范管理的同时，也必须做到自身工作的规范。两级监审部门从加强基础工作做起，不断完善监审工作制度，加强人员培训和培养，创新工作方式、方法，积极推进监审规范化建设。

随着经营环境、目标、方法、手段的变化，对监审工作提出了更高的要求。面对新形势要求，监审工作也要不断创新，进一步提高工作水平，提高自身的执行力。

一是要不断加强监察审计业务学习。

面对新形势，我们监察审计人员应进一步加强业务学习，用现代管理理论对监察审计实践活动进行总结、论证和指导，使公司的监审工作有一个良好发展，更好地在惩防体系、内控体系、执行体系建设中发挥作用。

二是要不断规范监察审计工作，提高工作质量。

监察审计工作作为一项综合性的管理控制活动，本身需要规范。只有监审实施过程规范了，才能保证工作质量，提高工作水平，更好地发挥监督作用。我们要继续加大监审部门自身建设的力度，总结实践经验，从目标体系、组织结构、岗位角色、业务流程等方面制定了相关细则和操作程序，作为公司制度标准发布，以指导集团的监审工作逐步走向规范化。

监审工作是一个不断探索、不断发展的过程。回顾过去，我们充分认识到监审工作在堵塞管理漏洞、防范经营风险上发挥重要作用，同时也看到，在实践方面，监审工作还面临着一些认识上和工作上的问题和困惑，需要继续探索和解决。当前全盛发展进入关键时期，我们必须把监察审计工作纳入到公司未来发展的大背景来思考和谋划，充分认识其在管理体系中的地位和作用，充分认识其在提升执行力中的地位和作用，通过监察审计的常态化、规范化、制度化，为全盛更好更快发展做出新贡献。

第二篇：提升企业执行力演讲稿

提 升 企 业 执 行 力

尊敬的朱总，各位精英：

大家早上好！很荣幸今天能在这里跟大家一起分享一些经验，我今天要讲的话题是关于企业的执行力。

在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定这个企业的兴衰！有人做过一项调查，发现一个成功的企业30%靠的是它的战略，40%靠的是执行力，另外30%靠的是运气。运气是无法教的，但战略和执行力却可以言传身教。既然执行力这么重要，那么什么叫做执行力呢？对于我们员工来说，执行力就是按质按量按时完成自己工作的能力。对于管理人员来说，执行力就是贯彻企业战略意图，完成预定目标的操作能力。

举个例子来说明执行力的重要性：北方有家大型国有企业因为经营不善面临破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等重要部门的高级管理人员换成了日本人以外，其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方只有一个要求：把以前制定的制度和标准坚定不移的执行下去。结果,不到一年，企业就扭亏为盈了。为何会有这样的结果呢？很简单，就因为日本人会按所定的各项制度标准，坚决执行并贯彻落实。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能实现既定的宏伟目标。

那么要让企业具有执行力，作为企业的员工，我们必须具备哪些素质呢？第一．不要让标准只是挂在墙上的废纸

在我们国内的很多企业里，普遍存在的现象是：公司有许多制度和标准，甚

至有非常完善的制度，但上至领导，下至员工，全都不能也不会坚持贯彻执行。结果这些制度也就成了挂在墙上或摆放在文件柜里的无用文字。

比如，每个新员工首先都会接受企业有关规章制度的培训，有的人会认真阅读这些标准和制度，但有的人从来就没把这些标准和制度当成一回事，在这样的员工心里，认为只要把工作做好就可以了。

如果你不去看，光知道努力工作，怎么知道自己的工作该达到什么程度才叫合格，什么程度才叫完美？没有标准和制度来衡量你的工作形为和方向，你怎么知道什么是对的，什么是错的？如果你不知道这些，怎么可能把工作做好？

我曾经问过你们的检验员，检验的依据是什么？客户的标准在哪里？得到的答案居然是凭感觉，凭经验。这种经验和感觉是我们要不得的。检验的工作就是帮客户把好关，防止不良品的流出，如果自己都不清楚客户的要求是什么，就不可能成为一名合格的检验员！有时候经验反而会阻碍你的发展：曾经有一个木匠做得一手好门，他给自己家做了一扇门。他认为这门用料实在、做工精良，一定会经久耐用。果然，若干年后，这扇门虽破损过无数次，但经过主人的精心修理，仍坚固耐用。老木匠对此非常自豪。忽然有一天，邻居对他说：“老木匠，你看看你家这门？”老木匠仔细一看，忽然觉得邻居家的门一扇扇全都样式新颖、质地优良，而自己家的门却又老又破，满是补丁。老木匠感慨道：“是自己的这门好手艺阻碍了自家门的发展啊！”

所以我们做事情不能只凭经验，而是要借助高精度的设备去获取生产数据，通过对数据的分析得出结论，从而做出判断，这样企业才可以向前发展。

第二．没有任何借口

无论是一名战士还是一名员工，要完成上级交待的任务就必须具有强有力的执行力。接受了任务就意味着作出了承诺，而实现不了自己的承诺是不应该找任何借口的。

没有任何借口是执行力的表现：在美国西点军校，新生在回答教官问题的时候只有四句话：第一句是“是的，长官”；第二句是“不是的，长官”；第三句是“不知道，长官”；第四句是“没有借口，长官”。

在西点军校有一个一年级的新生，他的长官在叫他入列的时候，发现他的皮鞋上面有一点泥巴，长官就问：“你的鞋上为什么会有泥巴？”新生回答的是西点军校的第四句名言“没有借口，长官”。

如果以后当你的主管问你的工作为什么出现纰漏的时候，你若能回答这句话，而不是找一大堆的借口来应付他，那么你就是个执行力非常强的员工。

无论做什么工作，我们都需要这种不找任何借口的员工。“拒绝借口”应该成为我们追求完美的保障，它强调的是没有任何借口的去执行，而不是为没有做好自己的工作而去寻找诸多借口，哪怕是看似合理的借口。

第三．要有团队精神

团队精神不仅仅是对员工的要求，更应该是对管理者的要求，团队合作对管理者的最终成功起着举足轻重的作用。

脱离团队，即使得到了个人的成功，往往也是变味和苦涩的，长此以往对公司的发展是有害的。

大雁的团队精神已被很多企业拿来作为商业案例：每年秋天，南飞的大雁借着“V”字队形，整个雁群比每只雁单飞时至少增加了71%的飞行能力。如果脱队，立刻会感到独自飞行时的吃力、迟缓。当领队的大雁疲倦了，其他的雁就会轮流接替领队位臵，同时飞在后面的雁还会利用叫声鼓励前面的同伴来保持整体的速度。当一只雁因生病或受伤而掉队时，另外两只雁会脱离队伍来帮助和保护它，直到它能够重上蓝天或死去，另两只雁才会离去。

雁群就是一个非常优秀的团队，它们给我们的启发就是通过团队成员间的互相扶持，合理分配，朝着共同的目标前进，就能顺利的到达目的地。一个人的力量总是有限的，成功３０％靠自己，７０％靠别人，没有团队精神的员工注定不可能成功，只会成为企业的绊脚石。

第四．管理者要以身作则

对于我们广大员工来说，按质按量完成自己的任务，工作中没有任何借口，认真主动的做好每一件简单的事情，这就是领导要的结果。那么领导层就一定要以身作则。俗语说“上粱不正下粱歪”。大家在看解放战争时的影片时，总发现这样镜头：遇到攻克山头时，共产党的指挥官总是身先士卒，一马当先，大喊一声“同志们，跟我上”。而国民党的指挥官总是缩在士兵后面，拿着枪大喊“兄弟们，给我冲”，这是就是区别，导致最后执行效果：共产党最终夺的江山，国民党只好退缩到台湾。这说明管理者一定要率先示范，做表率才行。同样一个道理，主管要求属下员工不能迟到，但他自己天天迟到，那么员工就有样学样，跟着迟到，如果你去惩罚属下员工，员工就不会服气，更可怕的是，员工的心就渐渐离你而去，这样你的团队就一盘散沙，执行力也就成为空谈了。真正优秀的管理者必须脚踏实地，深知自己所处的大环境、认清真正的问题所在，敢于面对。管理者制定规则之后需要自身也参与执行，只有在执行过程中才能够准确及时地发现执行是否能够实现策略，以及原来策略有哪些应该调整，从而做到根据执行的情况随时调整策略，这样的策略才是应变环境的良方。

综上所述，在这里，我们分享了执行力的重要性，什么叫执行力？并通过案

例了解了执行力应具备的几点要素，各位精英，希望我的加入可以提升我们的执行力，只有执行力做好了，企业才会发展；只有企业赚钱了，我们大家才能赚钱，很感谢大家的时间和支持。祝大家成功，谢谢！

第三篇：如何提升企业执行力

如何提升企业执行力

如何提升企业执行力

企业的执行力涉及企业文化、制度和流程等多个方面，如何才能使企业具有强大的执行力呢？显然，光靠一个雷厉风行的领导，某个环节的完善，以及严格的监督制度是不够的。企业执行力的提升，必须通过全方位、系统化的工作才能实现并长期保持。

1．完善战略流程

战略制定的过程是保证日后战略有效执行的一个重要方面。制定战略时应让那些与此战略有关的人员参与，例如，将执行此战略的人员、将受到战略执行影响的人员、相关专业领域的专家、组织各层次的员工代表等。这些人员的参与将使制定的战略更具有执行性。同时，还会使战略在未执行前就获得了很多感情支持和团队的认同，实际上就完成了“要我做”向“我要做”的转变，即这是“我们”制作出的战略，而不是“你们”下达的战略。

2．细化营运任务

营运任务的细化是将战略细化为可执行的任务，将任务分配到正确的员工并确保每个员工理解个人任务与企业战略的联系。如果仅有方向性的口号，而期待下级员工去自行理解和筹划行动，将很容易产生大量浪费以及执行偏差。同时，企业的营运目标和愿景必须形象易懂、便于理解和接受。

3．明晰管理层责、权、利

当组织结构导致某些重要工作任务“责任者缺位”时，或组织结构与企业核心业务流程不配套，或部门之间的壁垒重重时。积极负责的员工在执行战略时会感到事半功倍，而比较现实的员工可能从一开始就会放弃。最后的结果是，企业领导认为员工不尽力，而员工在心底里在埋怨企业领导不为他们消除结构性障碍。

在现实生活中，有的企业领导为达到控制的目的，派专人进行“一对一”的监督，认为严格监督，将会提升执行力，做任何事对被使用者都不放心，要求监督者及时汇报被使用者的一切行为，表面上实施了“放权”，实质上就是不信任，根本就谈不上放权。事实上，由于监督者汇报的情况和被使用者汇报的情况有一定的出入，经常会出现信息不对称，由此矛盾就产生了，被使用者无法坚持工作，逆反心理增强，此时的执行力为“零”。

另外，责、权、利不清会使管理者出现大量的越位和逆向选择行为。部分管理者为迎合主管领导个人和监督理念，不把心思放在工作上，而是不惜时间和精力去挖掘其主管领导身上存在的问题，以求得对个别领导个人的忠诚和迎合时尚。

因此，有必要界定所有管理者应尽的责任，形成“以制度管人，而非以人管人”的制度，倡导各级管理者一定要做好本职工作，对有能力的人要及时发现、及时提拔，告诫经常越位而搬弄是非的管理者要保持一颗平常的心态，多与群体融合，明确分工合作，共担风险和责任，形成坚韧不拔的团队，提升整体组织的执行力，而不是建立在管理者个人基础上执行力。

4．强化培训系统

企业所处的环境在变，企业的策略在变，执行战略的能力要求也在变。我们不能要求员工是全能的，同时也不能希冀能随时能从外部市场找到足够的达到新战略要求的人。这就要求企业有一套行之有效的培训系统迅速将新战略要求转化为培训发展方案，以帮助企业迅速获得新的思路、知识和技能，并淘汰旧的知识和能力，积累知识资本。这一系统的关键是要能够调动员工学习及应用的积极性而非仅仅提供培训。培训的方式可以是多样化的，如内部课堂培训、外部课堂培训、内部经验交流、外部参观学习等等。

5．建立信息沟通系统

信息沟通系统包括企业内部的信息沟通及企业与外部环境的信息沟通，实际上，就是建立企业的知识共享平台。内部沟通的主要目的是用于战略制定完毕后辅助实施。与外部沟通的作用是确保员工的思想意识与外部经营环境保持同步。企业从上至下的传统沟通系统固然重要，但是，确保组织内成员适时地从多渠道收到全方位的信息不是从上至下一个沟通系统能实现的，还应包括横向的信息沟通，它将有利于解决从上至下信息沟通的失真及损耗问题，避免信息到达最终执行层时已经不能起到辅助实施的作用。

第四篇：如何提升企业执行力

执行力是决定企业治理成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。执行力是指通过一套有效的系统、组织、文化或操作方法等把决策转化为结果的能力。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。

执行不力是我国企业界的通病，其表现形式主要有以下几种：不知执行力为何物，把它曲解为权威或权力，没有合理的制度支撑，或者有一些制度，但实际运行时老板凌驾于制度之上，虽有相关的制度做支撑，但常常是议而不决、决而不行、行而不力，流于口号管理。特别是出了问题反应慢，不能有效地执行解决问题的方案，虽有比较完善的管理制度并重视执行，但缺乏合理的执行系统，执行阻力大，以至于控制不力效率低下。

企业提升执行力首先应规范战略制定，明晰业务流程，提炼核心内容。在战略制定时，必须保正严谨的态度，不能朝令夕改，以便执行者能按照方向执行下去。明晰每一个流程，把复杂的东西简单化，把简单的东西量化，用流程来推动执行者的工作，让执行者通过流程知道自己该做什么怎样做，而不是事事靠领导推动。

其次建立先进的企业文化，重视团队精神建设，培养员工对公司的忠诚。要想员工对公司忠诚，公司首先要履行对员工的每一个承诺，关心员工、爱惜员工。同时培养员工的奉献精神，用理念来教育员工，树立典型并予以一定的物质奖励，让奉献有回报。培养员工坚决服从的意识，坚决服从不是被动的、抵制的服从，而是能动的、善意的服从。公司允许大家在决策前提建议，但决策一旦作出，就应坚决执行，对于不服从决策者要给予严厉的惩罚。

第三建立科学的培训体系，提升企业整体的执行素质，比如提供职员级、主管级、经理级、总经理级等级别的培训，让每一个员工都有培训的机会。

第四建立合理的激励和授权机制。激励是提高执行力最有效的方法之一。奖励成功也奖励失败。对成功者进行奖励理所当然，但对失败者，只要是尽力了精神可贵，就应找出一些失败的典型来进行奖励，以此肯定他们的努力和所创造的精神价值。

第五建立完善的控制系统，引入淘汰机制。公司每年履行一次聘用机制，凡下属和上司都不满意的管理者应自动贬为员工或将其解聘，有一方不满意者降职1-2级。

第五篇：提升企业执行力培训

中国3000万经理人首选培训网站

提升企业执行力培训

【课程背景】

一个执行力强的企业,必然有一支高素质的员工队伍,而具有高素质员工队伍的企业,必定是充满希望的企业.什么是真正的执行力?执行力就是把想法变成行动,把行动变成结果.执行力是全员的事情,必须建立“上下同欲者胜” 的理念,培养团队成员“合心、合力、合拍”的协作精神.当你由普通职员被提升为主管,平生第一次有了下级;当你由原来的低级(中级)管理者被晋升为中级(高级)管理者,下级由几个变为几十个甚至几百个,人员质量也大大提高;如何提升下级的执行能力? 为了提升下级的执行能力,你又应当如何做呢? 在工作实践中,虽然你已是老领导了,但在执行力管理上仍是问题一大堆,如何解决呢?

【课程大纲】

序言:执行与执行力

1、什么是执行?

2、什么是执行力?

3、执行力=态度+机制+能力

更多免费资料下载请进：http://www.xiexiebang.com

好好学习社区

中国3000万经理人首选培训网站

案例引出的执行力讨论

第一单元态度篇

第一章执行力提升 :平和的心态

1、态度及其构成

2、调整心态的八种方法

3、自身性格的调整

第二章执行力提升 :人际关系能力

1、人际关系和英雄与用武之地

2、摆正交往心态 改善人际关系

3、如何处理组织外部的关系

4、如何处理组织内部的际关系

第三章执行力提升 :抗压能力

1、压力及其种类

2、如何管理压力?

3、提升自身抗压能力?

第二单元机制篇

第四章执行力提升需要机制体系建设作保证

更多免费资料下载请进：http://www.xiexiebang.com

好好学习社区

中国3000万经理人首选培训网站

1、企业发展的五个阶段

2、企业管理制度体系架构

第五章精细化是执行力提升的机制体系保证 生活中的精细化问题 精细化解决之道:模拟到数字

1、什么是精细化?

2、中国精细化管理先驱企业

3、克服农耕文化对企业文化创新的负面影响

4、特征及方法体系

第六章精细化管理的八大方法

1、方法一:细化-大功成于精细

2、方法二:量化-没有量化就没有精细化

3、方法三:流程化-高效来自流程改进

4、方法四:标准化-有标准,才能执行到位

5、方法五:协同化-衔接配合是提高系统效能的前提

6、方法六:经济化-向节约成本要效益

7、方法七:实证化-精细化管理,需要求真务实

8、方法八:精益化-优势源于求精

第七章精细化的导入与促进

更多免费资料下载请进：http://www.xiexiebang.com

好好学习社区

中国3000万经理人首选培训网站

1、两个任务、三大原则、五项注意

2、精细化导入的四个阶段

3、名牌企业为什么学不会

4、让人不该、不想、不敢、不能的配套措施

5、执行的促进――执行的不到位是因为管理的不到位

6、执行的控制――执行不力说到底是控制无力

7、深入执行末端――提升执行力的关键环节 第三单元能力篇

第八章执行力提升四:决策能力

1、什么是决策能力

2、决策及解决问题七大步骤

3、决策能力五要素

第九章执行力提升五:职业思考力

1、什么是职业的思考力?

2、职业思考力五项要求

课程大纲： 1、3:4:3法则

2、把信送给加西亚

互动参与：关于执行力有哪些正面的负面的启发？

3、执行力态度原理

互动参与：你最关心的10件事情是什么？

更多免费资料下载请进：http://www.xiexiebang.com

好好学习社区

中国3000万经理人首选培训网站

第一章没有执行，一切皆空

一、什么是执行？

互动参与：你们部门执行力欠缺体现在哪个具体方面？

二、执行的重要性

三、战略与执行 互动参与：

1、战略决定成败还是执行决定成败？

2、战略与执行的关系图

3、企业的战略规划

四、企业执行力体系构建

1、执行力的基础

2、执行力的关键

3、执行力的层次 第二章执行力的关键

一、目标体系

互动参与：请完成目标任务分解练习

1、不争论原理：凡是决定了的，就是对的

2、目标“看得见”

3、量化原理：你量化什么，就得到什么

二、行为体系

1、合适的人放到合适的职位

2、简单化原理：流程强化组织执行力

更多免费资料下载请进：http://www.xiexiebang.com

好好学习社区

中国3000万经理人首选培训网站

互动参与：流程的制定；

3、训练原理

三、评估与监督体系 互动参与：

1、评估体系应该具备的特点和原则

2、热炉原理

3、后果很严重原理：后果越严重，执行越到位

4、监督原理：没有监督，就没有执行 第三章执行力的基础 互动参与：

1、优秀文化的标准是什么？如何形成的？

2、强执行力文化的特点有哪些？

3、强执行力文化塑造

4、自觉自愿原理：要让人们自觉自愿去执行

5、公司出类拔萃的关键在文化

6、基于变革的企业文化

互动参与：请用五个字揭示亮剑精神的内涵 亮剑原理：执行就是要比竞争对手做得更好 第四章执行力的层次

一、高层执行力

二、中层执行力

三、基层执行力

更多免费资料下载请进：http://www.xiexiebang.com

好好学习社区

中国3000万经理人首选培训网站

第五章优秀公司的执行纲领

一、优秀公司的七大执行纲领

二、诸葛亮斩马谡的启示

互动参与：我们在执行力方面存在哪些问题？如何提升我们的组织执行力？

讲师介绍：

讲师介绍： 讲师姓名：林俞丞 实战执行力系统专家

众卓企业管理咨询有限公司签约讲师 超级盈利思维系统创始人 天津大学工商管理学硕士

北京大学、清华大学总裁班客座教授

时代光华、前沿讲座、财富讲坛特约讲师 盈利性系统思维训练体系提出者 “4+1”执行运营系统创始人

“三五一”实战执行力训练模式创始人

曾任旭阳、华药、德隆等多家上市集团咨询顾问 曾任（美资）华信投资集团执行总裁

资历介绍：

更多免费资料下载请进：http://www.xiexiebang.com

好好学习社区

中国3000万经理人首选培训网站

执行力系统建设专家林俞丞老师集丰富的管理实战经验和深厚的管理理论功底于一身，92年大学毕业以来，曾在某政府经济管理部门、外资华信投资集团公司、万岁制药集团、华雨科技集团公司、北京锡恩管理顾问公司等大型企事业单位先后担任培训讲师、投资项目经理、管理部经理、培训经理、销售总监、集团总经理等职务，涉足建筑、医药、销售、畜牧等众多行业。

林老师出身企业一线，对一线运营管理非常熟悉，具有非常丰富的实战经历。咨询培训业从业7年以来，曾为联想集团、湘江地产、好记星、中国移动、华北石油、石焦集团、东方购物广场、博深工具、等上百家大型企业做过实战执行力培训和实战执行力系统导入工作；

在北京、上海、深圳、重庆、大连、青岛、西安、郑州、济南等地进行了近百场企业管理培训和NLP销售培训，听众达3万多人，其培训以企业的实际运营为出发点，以团队执行思维训练和习惯导入为主要手段，其培训风格幽默风趣，实操性强，受到学员一致好评。几年来，先后指导上百家企业走出管理困境，取得惊人效果，受到了高度评价和广泛赞誉！授课风格：

风趣幽默不失深邃，循循善诱不显繁杂；教练型教学方式，优先彰显学员个性；

互动式情景案例，让体验刻骨铭心；现场咨询式问题解答，感受系统思维力的震撼；理论与实践紧密相扣，真正的专家风范。

课程特点：

更多免费资料下载请进：http://www.xiexiebang.com

好好学习社区

中国3000万经理人首选培训网站

课程与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条；课堂即时回答学员问题，斧正学员实践思路，拓宽其思维空间。

林俞丞老师不仅担当的是一位知识传授者，更重要的他是一名教练员，不仅能提供方法和工具，重要的是他更关注于学员的思维训练。擅长领域：执行力、职业化、管理技能、营销类课程

核心课程：

执行力课程：总裁执行力训练营、高层执行力训练营、中层执行力训练营、中层执行方法与工具、中层角色认知与管理思维训练、营销执行力训练营、卓越团队

执行力实战训练营

职业化训练：QBQ 责任训练、责任胜于能力、让自己无可替代——职业精神、团队职业化训练、员工自驱力/乐在工作、职业化思维训练 中层管理技能类课程：创造性解决管理问题、高绩效的经理人自我修炼智慧、高绩效团队建设训练、系统思维训练、系统盈利思维训练、中层经理核心管理技能

营销类课程：电信业大客户精益营销训练营、电信业精益营销训练、医药业销售团队建设训练、医药企业营销系统再造训练、畜牧企业销售渠道开发与管理

学员、部分服务客户：

畜牧业：河北九州集团、河北康利药业有限公司、河北石牧药业有限公司、更多免费资料下载请进：http://www.xiexiebang.com

好好学习社区

中国3000万经理人首选培训网站

河北兴达集团、河北汇华药业有限公司、河北科星药业有限公司、河北华星药业有限公司、河北凯特集团、河北冀中药业有限公司、天津瑞普生物技术股份有限公司、山东六和集团等

房地产：湘江地产、卓达集团、21世纪不动产、广州兴业地产、易居臣信房地产经纪、中原地产、南山集团、坤和地产、襄樊君和集团、邢台天鹭房地产开发有限公司等

医药行业：石药集团、国药集团、华药集团、滇虹药业、药都集团、东盛英华、万岁制药集团、辽宁益康生物制品有限公司等

其它行业：联想集团、三星集团、上海盛世影响力、中石化石家庄炼油厂、中石化沧州炼油分公司、邢台旭阳煤化工有限公司、敬业集团、博深工具集团、河北三元食品有限公司、河北长城汽车集团、河北润石珠宝饰品有限公司、河北电力局、北车集团、家乐园集团、河北焦化集团、一天电气集团、唐车集团、可口可乐营销分公司、河南电力局、中国人寿、平安人寿等

学员见证：

林老师的执行力课程是我见过的最有实战意义的课程，最可贵的是我们的员工回到岗位可以马上就可以应用并能很快见到效果，这是一般课程达不到的。—— 中国第一焦化企业旭阳焦化集团董事长：杨雪岗；

林老师的执行力课程讲的很实在，内容很充实，所授方法很有实战意更多免费资料下载请进：http://www.xiexiebang.com

好好学习社区

中国3000万经理人首选培训网站

义，最关键是林老师对客户的负责精神让我感动，培训后林老师竟然先后三次给我们打电话做回访并提供了很多方法和工具供我们后续落地使用，我们只付了一次培训费却享受了咨询式的服务，这一点很可贵。——中燃控股集团总裁：刘明辉；

我很欣赏林老师的一点是认真和负责精神，林老师在课前亲自从北京来唐山做了半天的课前实地调研而且是完全免费的，从调研看得出林老师做了充分的准备，而且对企业运营相当内行，好些细节性问题问的很专业，一看就知道真正干过企业多年；

真正到了课堂上，林老师的课程给你的感觉就好像是专门为你所设计的，他的案例很多就是我们厂的实际案例，不但如此林老师还鼓励大家现场提出企业管理中的疑难问题，由他现场给大家做教练，大家听了以后很是过瘾。——北车集团唐山轨道客车有限公司董事长：余卫平；

林老师是我生命中的贵人，林老师对我的帮助太大了，干了这么久的培训经理一直对执行力培训把握不准，不知道怎么培训才会更好的见到效果，直到遇到林老师，林老师的执行力系统训练理念太好了，全流程执行训练和过程管理理念，三级执行力训练讲师体系真是太好了，解决了员工干中学、学中干的问题，执行力才算是真正落地了。——石药集团中润药业培训经理：张晓燕 ；

我和林俞丞老师相识已经两年了，让我佩服的是每次听林老师的课程都有不同的感受，就说执行力吧，我至少先后听过四次，两次公开课、两更多免费资料下载请进：http://www.xiexiebang.com

好好学习社区

中国3000万经理人首选培训网站

次内训，但每次内容都有所不同，最重要的是林老师喜欢让大家提问，你企业中的任何疑难问题，只要是涉及管理和营销的一律提出来，林老师不保证给答案，但一定可以给出有益的思路，我算服了，我这两年先后向林老师提过不下二十个问题，每次林老师通过问我问题迫使我思考，都能让我豁然开朗。——润石珠宝公司总经理：刘恒义；

更多免费资料下载请进：http://www.xiexiebang.com

好好学习社区