浅谈直线责任落实

第一篇：浅谈直线责任落实

浅谈直线责任的落实

有感领导、直线责任、属地管理，大家应该不陌生，这是我们集团引进杜邦安全文化以后倡导的管理理念。“有感领导”，我们已经通过个人行动计划，无论在舆论上、制度上、监督检查上，都通过领导的言行，听到、看到、感受觉到领导真真正正的、实实在在地在做安全、管安全。“属地管理”，就是“谁的区域，谁管理”“我的地盘，我做主”。通过属地主管，对该区域内的生产进行管理，强调了操作现场的员工对于安全生产的责任和重要性。那么，直线责任呢？

“直线责任”，对于领导者而言，就是 “谁管生产、管工作，谁负责”；对于岗位员工而言，就是“谁执行、谁工作谁负责”。更具体的说，“谁安排工作，谁负责”；“谁组织工作，谁负责”；“谁操作，谁负责”；“谁检查监督，谁负责”；“谁设计编写，谁负责”；“谁审核，谁负责”；“谁批准，谁负责”等等；各司其职，各负其责。直线责任更加体现了“安全生产，人人有责”、一级对一级负责、层层抓落实的指导思想，直线责任人不仅要对结果负责，更要对安全管理的过程负责。

如果说有感领导的示范和引导体现在安全管理的各个工作点上，属地管理则体现在安全生产的操作层面上，那么直线责任就是连接点与面的线，是一个连通上下，横贯始终的责任体系。

那么，在如何落实直线责任上略谈几点拙见：

1、细化责任 层层落实安全不单是安全部门的事情，无论什么职位，都有责任和义务做好自己职责范围内的安全工作，每个人都要对自己的工作承担起安全责任。制定各部门、各岗位的安全业绩目标，细化考核机制，并对各部门各岗位的 安全管理运行情况进行督促、检查，进行安全运行绩效评估，以此来强化“谁主管，谁负责”的管理原则。

2、正面激励 建立预防考核机制 我们往往把考核作为员工晋升、奖金评定的重要依据，重处罚、轻预防，一旦出现严重的安全隐患和事故，当事人因为害怕受到处罚而隐瞒或者谎报，导致一些隐患或者事故的真相无法查明，针对这种情况，就要侧重事故和隐患的预防，建立预防考核机制，形成有效的激励机制，才能充分调动各级属地管理者履行安全职责的积极性，横向到边纵向到底，深度到心，使每个人都自愿承担职责。

3、领导问责建立属地监管机制 目前我们的基础工作还比较薄弱，属地管理职责未分配到具体岗位，基层员工自觉履行责任的主动性没能得到有效开发，还存在有章不循、随意更改、害怕麻烦、经验主义的思维和做法。同时也存在因为赶生产、重效益的心态，生产现场的管理人员对违反安全规定的行为常视而不见，属地主管没能有效的实施安全监管的职能，通过主管领导问责，使各级领导及管理者切实认识到抓安全是自己份内的工作，必须认真履行好岗位安全管理职责，加强对各自管辖业务范围安全工作的领导，只有严格管理，狠抓落实，建立长期的监管机制，才能使直线责任层层落实到位。

所以，我们把有感领导作为自己的出发点和落脚点，实现从重视向重实转变，为员工做表率；以各级职能部门履行业务范围内的监管责任为过程，实现由“参与者”向“责任者”转变；引导基层员工由“岗位操作者”转变为“属地管理者”，使岗位员工由被动执行规章制度，转变为主动履行安全职责，以此来全面提升安全管理。

第二篇：直线领导直线责任

直线责任，出于军事，现被转用于企业管理中，直线责任者的地位日益显著。“直线责任”(line responsibility)相对于“幕僚责任”(staff responsibility)的说法与用法，原是在军事上。在企业界，直线责任通常是指直接介入生产该组织之产品或服务，身处组织各阶层，在各阶层、各阶段做成决策，也为最后成果负起当责。直线责任者

这些人如：研发人员、生产人员、业务人员等；幕僚人员则指不直接介入者，他们提供建议、咨询、支持、或服务，以协助直线责任者达成目标，他们如：品保人员、人资人员、资管人员等等。编辑本段管理理念 属地管理

“有感领导，直线责任，属地管理”其实并不是什么高、新、特的管理理念，它只是把目前大多数人都在实施的管理思想，进行了概括和浓缩，使得管理理念更精练、更简洁而已。有感领导

“有感领导”，实际就是领导以身作则，把安全工作落到实处。无论在舆论上、建章立制上、监督检查管理上，还是人员、设备、设施的投入保障上，都落到实处。通过领导的言行，使下属听到领导讲安全，看到领导实实在在做安全、管安全，感觉到领导真真正正重视安全。

有感领导，直线责任，属地管理（孙俊跃原创）安全体会 2010-01-27 19:12:25 阅读2722 评论51 字号：大中小 订阅.中石油借鉴杜邦管理体系，在HSE体系管理中倡导和推行“有感领导，直线责任，属地管理”的理念。那么，如何理解“有感领导，直线责任，属地管理”呢?下面略谈拙见：

“有感领导，直线责任，属地管理”其实并不是什么高、深、新、奇、特的管理理念，它只是把人们早已实施的管理思想，进行了概括和浓缩，使得管理理念更透彻、精练、简洁、形象而已。

“有感领导”，实际就是领导以身作则，把安全工作落到实处。

无论在舆论上、建章立制上、监督检查管理上，还是人员、设备、设施的投入保障上，都落到实处。通过领导的言行，使下属听到领导讲安全，看到领导实实在在做安全、管安全，感觉到领导真真正正重视安全。

“有感领导”的核心作用在于示范性和引导作用。各级领导要以身作则，率先垂范，制定并落实个人安全行动计划，坚持安全环保从小事做起，从细节做起，切实通过可视、可感、可悟的个人安全行为，引领全体员工做好安全环保工作。

“直线责任”，就是“谁主管谁负责、谁执行谁负责”。

“直线责任”对于领导者而言，就是“谁管生产、管工作，谁负责”；对于岗位员工而言，就是“谁执行、谁工作谁负责”。就是把“安全生产，人人有责”的责任更明确化、更细化：

各级主要负责人要对安全环保管理全面负责，做到一级对一级，层层抓落实；

各分管领导、职能部门都要对其分管工作和负责领域的HSE工作负责；

各项目负责人要对自己承担的项目工作和负责领域的HSE工作负责；

每名员工都要对所承担工作（任务、活动）的HSE负责。

更具体的说就是，“谁是第一责任人，谁负责”；“谁主管，谁负责”；“谁安排工作，谁负责安全”；“谁组织工作，谁负责”；“谁操作，谁负责”；“谁设计编写，谁负责”；“谁审核，谁负责”；“谁批准，谁负责”。各司其职，各负其责。

在企业界，“直线责任者”通常是指直接介入生产该组织之产品或服务者。他们身处组织各阶层，在各阶层、各阶段做成决策，也为最后成果负起当责。这些人如：研发人员、生产人员、业务人员等；幕僚人员则指不直接介入者，他们提供建议、咨询、支持、或服务，以协助直线责任者达成目标，他们如：品保人员、人资人员、资管人员等等。

“直线领导”不仅要对结果负责，更要对安全管理的过程负责，并将其管理业绩纳入考核。

“属地管理”，就是“谁的施工区域，谁管理”。

是谁的生产经营管理区域，谁就要对该区域内的生产安全进行管理。这加重了甲方的生产安全管理责任，比如各油田的采油厂、各建设用地单位。无论是甲方、乙方，还是第三方，或者是其他相关方（包括上级检查人员、外单位参观考察人员、学习实习人员、周围可能进入本辖区的公众），在安全生产方面都要受甲方的统一协调管理，当然其他各方应当接受和配合甲方的管理。施工方在自觉接受甲方的监督管理的基础上，各自做好各自的安全管理工作，比如各修井作业单位、钻井单位、建筑施工单位。

我们可以把“属地管理”更具体化、更细化到作业区、队、站、班组、井、乃至每个岗位。

“属地管理” 是指每个能独立顶岗的员工都是“属地主管”，都要对属地内的安全负责。即：每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责，包括对区域内设备设施、工作人员和施工作业活动的安全环保负责。员工包括大小队干部、班站长和岗位员工。

“属地主管”认规则认证不认人，管人管物管活动。

“属地主管”不仅要对结果负责，更要对安全管理的过程负责，并将其管理业绩纳入考核。

企业“属地管理”中的“属地”，是指生产经营单位管理的生产经营活动区域，主要指作业区、队、站、班组、井、乃至每个岗位。

而政府“属地管理”中的“属地”，是指生产经营单位的注册地、生产经营活动的所在地（生产安全事故的发生地）。

“有感领导”强调的是各级领导对安全的言、行、管的示范和引导作用，体现在安全生产的各个工作点上。

“直线责任”强调的是安全责任的指向性，体现在安全责任的各个关联线上。

“属地管理”强调的是施工场地的员工对安全生产的责任和重要性，体现在安全生产的施工层面上。

“有感领导，直线责任，属地管理”，通过点、线、面，把安全生产、安全管理、安全责任有机的、立体的、紧密的结合起来，强调了领导的示范、表率和引导作用，明确了安全责任取向，阐明了属地员工的安全生产责任。

1.高层管理人员的领导和承诺。高层管理人员的行动表明公司方针和操作执行标准的实施意图。只有当领导层为实现最高的业绩标准而作出可见的、明确的承诺时，公司才能够接纳和建立维持高水平安全业绩的文化价值。

2.直线管理层的责任和义务。执行安全方针和实现组织目标是直线组织的责任。高层管理人员必须使直线组织中的每个人都对他或她的安全业绩负责，并给予安全与生产、成本、进度和质量同等的优先权。

3.行为安全管理。应将安全方针和安全高标准的执行贯穿整个生产实践，并实施监控。这个过程必须关注于与人有关的事项——具体来说就是人的行为和行动。

4.观察/审核系统和持续改进。观察和审核系统是管理层确认是否建立了业绩标准以及确定是否达到这些标准的手段。杜邦的有效审核/观察计划将包含管理层的自我审核、员工审核以及安全观察等其他方面。审核和自我检查的结果为持续改进和强化安全文化打下了基础。

第一阶段，自然本能反应。处在该阶段的企业和员工对安全的重视仅仅是一种自然本能保护的反应，员工对安全是一种被动的服从，安全缺少高级管理层的参与。第二阶段，依赖严格的监督。处在该阶段的安全行为特征是，各级管理层对安全责任做出承诺，员工执行安全规章制度是被动的。第三阶段，独立自主管理。此阶段企业已具有良好的安全管理及体系，安全意识深入人心，把安全视为个人成就。第四阶段，团队互助管理。此阶段员工不但自己遵守各项规章制度，而且帮助别人遵守；不但观察自己岗位上的不安全行为和条件，而且留心观察他人岗位上的；员工将自己的安全知识和经验分享给其他同事；关心其他员工的异常情绪变化，提醒安全操作；员工将安全作为一项集体荣誉。

第三篇：有感领导 落实直线责任强化属地管理浅析

有感领导 直线责任 属地管理浅议

重整加氢车间 单育民

中石油集团公司借鉴杜邦管理体系，在HSE体系管理中倡导和推行“有感领导，直线责任，属地管理”的理念，狠抓安全环保责任制落实。践行有感领导，推行属地管理，落实直线责任是抓好安全工作的关键，是确保我公司生产经营活动安全、平稳运行的有力保障。

一、认真落实“有感领导、直线责任、属地管理”理念

有感领导就是要求各级领导干部要带头传播安全环保理念，带头学习和遵守规章制度，带头开展风险识别，带头进行安全经验分享，不断提升个人的安全环保管理能力，认真履行好本岗位的安全环保职责，坚持安全环保从自身做起，从细节做起。使员工感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。

直线责任就是要落实公司各级一把手对安全环保全面负责，一级对一级，层层抓落实；就是要落实各项工作的负责人对各自承担工作的安全环保负责，做到谁工作谁负责、谁管理谁负责、谁组织谁负责。属地管理就是要落实公司每一位领导对分管领域、业务、系统的安全环保负责，落实每一名员工对自己工作岗位区域内的安全环保负责，包括对区域内设备、作业活动及承包商的安全环保负责，做到谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责。养成在做任何工作之前，首先进行危害辨识和风险评估，在安全的前提下再开展各项工作。把岗位职责和属地责任融为一体，做到事事有人管、人人有专责，管理过程不空位、不越位、不缺位

二、践行有感领导 落实直线责任 强化属地管理

进一步推进 HSE 体系建设，认真践行有感领导，落实直线责任，强化属地管理，在公司形成人人讲安全环保、人人落实直线责任 的安全生产浓厚氛围，形成安全第一、以人为本的企业文化，才能确保公司安全生产目标的全面实现。

1、领导率先垂范、以身作则，认真践行有感领导。一是制定并发布 HSE 工作目标及安全承诺，并作为绩效考核的重要组成部分，为全体员工提供关注的焦点和努力的方向，在体系运行和安全管理方面展现充分的“领导作用”。二是树立安全领导力，公司领导通过自己言行示范，给予安全工作以人力、物力方面的保障，让员工和下属体会到领导对安全的重视，在安全管理方面真正树立起安全影响力、安全示范力和安全执行力。三是推动观念转变，促进企业文化建设。强化“安全第一，以人为本”的企业文化氛围，让员工亲耳听到领导强调安全，亲眼看到领导实践安全，亲身感受到领导重视安全，让全体员工都能感受到有感领导。四是提升自身安全管理能力，保障有感领导。公司各级领导要加强学习，做到想安全、懂安全、能安全，并与员工进行分享，平时注意多与员工进行安全方面的沟通，始终如一地坚持对安全高标准严要求。让员工听到、看到领导对安全知识的学习，体会到主要领导对安全的重视。

2、细化部门管理职责，谁主管，谁负责，落实直线责任。安全不单是安全部门的事情，公司每一个职能部门的管理者对所管辖的区域和人员的安全都负有责任，管工作就要管安全。一是制定各部门 HSE 业绩目标，细化考核机制。并对各部门的 HSE 管理运行情况进行督促、检查，并依据各部门的 HSE 业绩目标及实际运行情况对其进行 HSE 运行绩效评估，以此强化“谁主管，谁负责”的管理原则。二是建立主管领导问责制。通过主管领导问责制，使分管领导及各部室管理者切实认识到抓安全环保是自己份内的工作，必须认真履行好岗位安全管理职责，加强对各自管辖业务范围安全工作的领导，科学管理，严格要求，严格考核。

3、加强基层团队建设，提高属地管理能力。一是增强基层安全管理力量。二是增加培训力度，提升基层安全管理能力。通过开展组织应急预案演练、安全知识专项培训、安全知识竞赛及安全经验分享等方式，提升基层的突发事件应对能力和日常安全管理能力。以此来有效地提升属地化管理的效果。三划分机关部室与基层权限，明确各自管理职责。以此提高安全管理和 HSE 体系运行的时效性和有效性，又要强化各机关部室的监督、检查及培育责任，避免出现机关部室推卸责任，基层负担过重的问题。四是完善激励机制，调动员工积极性。进一步完善相关的考核激励机制，做到奖优罚劣，使在属地化管理中表现突出的单位及个人能够及时得到肯定、表扬或物质奖励等正面激励，反之则要受到相应的处罚，以此来充分调动基础员工参与安全管理的积极性。使员工将安全思想和行为贯穿于日常生活和工作的每个细节。HSE使工作真正做到全员参与，横向到边纵向到底，深度到心，每个人都有职责。

各级领导必须把安全作为公司发展的核心价值观，通过践行有感领导，落实直线责任，强有力地推动和带领全体员工遵循统一的安全理念化、属地管理和安全制度，进而形成上行下效、团队管理的良好安全氛围。只有这样，才能找到并摒弃疏忽和不安全行为的根源，确保HSE体系的正常运行，使公司的运行平稳、安全、顺畅，才能实现“建设稠油加工基地、打造现代化特色精品企业”的宏伟目标。

第四篇：1、关于落实培训直线责任的工作思路（本站推荐）

关于落实培训直线责任的工作思路

落实培训直线责任，始终是培训管理工作中的重点和难点。自2012年发布《培训直线责任管理通则》以来，公司想办法、找对策，相应责任机制的建立虽然有所改善，但整体推进情况并不十分理想，尤其是基层单位对培训直线责任理解不透彻、畏难情绪较大。针对这一现象，人事处进行了专题调研，对目前的现状、存在的问题进行了分析，并形成了初步解决思路。

目前，针对培训直线责任落实，主要存在以下几个方面的问题：一是领导认知与重视程度不一致；二是缺乏工作思路和方法；三是配套机制不完善；四是培训责任主体倒置。

针对培训直线责任的落实，我们与基层单位研讨后，形成以下几点共识：一是公司层面针对培训直线责任的制度建设已经比较完善，无需对制度进行修订或补充，主要在于配套机制的建立和工作方法的改善。二是培训直线责任的落实，重点在于各级领导干部是否重视，在员工教育培训活动中能不能做到主动参与、主动协调、主动组织、主动实施。三是培训直线责任履行与否，不一定需要一套标准化的评价模板，关键在于领导干部是否将培训工作与日常业务紧密结合起来；是否主动研究人才培养的机制、措施和办法，并牵头组织相关工作的实施与开展；是否能够带动直线下级接受 培训、参与培训，主动提升岗位业务技能。因此，当前落实培训直线责任的首要任务就是从各级领导干部入手，加强宣贯力度、改善工作方法、细化考核内容。我们拟从以下几个方面着手开展相关工作：

一、培训直线责任落实措施

1．以2013干部大培训为契机，在各级领导干部培训过程中设置《培训直线责任》专题课程，加强宣贯力度，促使各级领导干部提升培训直线责任意识。

2．坚持培训工作例会机制。要求各级领导班子主动研究人才培养和员工培训工作，对培训实施效果、人员素质状况、人才梯队建设情况进行定期分析评价。相关工作开展情况除纳入“学习与成长层面指标”专项督查外，还要作为“四好班子”建设和“双争”评比的重要内容之一。

3．建立诫勉约谈机制。针对培训直线责任落实不到位，重点工作组织不得力的单位，由公司领导对相关单位的主要负责人进行诫勉约谈，并予以考核兑现。

4．建立专业部门牵头负责机制。在编制培训计划或开展重点培训项目前，必须形成专业领导牵头、专业部门负责、人事部门统筹的工作机制。首先从源头抓起，由专业部门进行培训需求分析、提出培训意见，人事部门进行统筹协调和配合实施工作。

5．建立专业系统反馈机制。各级专业系统每提交 一份专业队伍素质能力提升情况报告，对本专业系统内部培训工作开展情况、人员素质提升状况、专业管理改善情况进行分析评价。

6．建立直线领导评价机制。各级行政隶属上级对下级人员的履职能力、绩效水平、业务素质等岗位工作情况进行综合评价，并依据评价结果提出有针对性的培训计划和实施方案，指导、落实并亲自参与对下属的培训。

7．建立培训直线责任考核机制。公司依据培训督导检查情况、重点培训工作落实完成情况对二级单位和相关领导进行专业考核；分厂由各专业主管领导牵头，定期对各专业系统、各级人员的培训工作参与和开展情况进行测评考核；分厂人事部门依据培训工作例会会议纪要和培训计划，对基层车间的培训工作开展情况、重点任务落实情况、培训项目实施情况进行检查督导。

8．完善岗位职责。将培训直线责任纳入到各级领导干部的岗位职责描述当中，明确职责任务。

二、培训直线责任评价形式

1．分层评价、逐级考核。形成公司对单位、单位对车间、车间对班组的分层评价机制，并按照管理权限逐级进行考核兑现。

2．专项督查。在“学习与成长层面指标”或“岗检”中对培训直线责任落实情况进行专项督导检查。3．重点工作任务评价。针对公司、分厂开展的重点培训工作任务完成情况，进行综合评价。

4．事件评价。在培训工作开展过程中，针对某一事件的评价结果，对单位、业务管理人员或领导干部个人进行评价考核。

三、培训直线责任考核方法

1．履职测评。将各级领导干部培训直线责任履行情况，作为履职测评项目中的主要内容之一，由直线上级、同级人员和下级员工进行评价。

2．组织绩效考核。在“学习与成长层面指标”中完善培训直线责任督查内容和标准，对单位进行组织绩效考核。

3．个人绩效考核。一是在“培训专业考核”中，增设领导干部培训直线责任履行情况考核项目，直接对领导干部个人进行绩效考核；二是围绕2013干部大培训中提出的，完善“选学、述学、评学、督学、考学”管理机制，在“述学、评学、督学”过程中，对领导干部培训直线责任落实情况进行评价考核。

第五篇：落实两个责任

落实“两个责任” 坚守政治担当

李县平

党的十八届三中全会《决定》明确提出，落实党风廉政建设责任制，党委负主体责任，纪委负监督责任。落实好“两个责任”，关键是一把手带头，切实把抓党风廉政建设的政治责任记在心上、拿在手上、落实在行动上，厘清责任边界，明确责任内容，强化责任考核，严格责任追究。

落实好党委主体责任，要切实做到“四个一”。一是认真落实《干部任用条例》和“五个好”的选人用人标准，建设一支高素质的干部队伍。要注重把好用人导向关、提名推荐关、识别考察关和酝酿决定关，努力打造一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的干部队伍。同时，切实抓好干部监督体系建设，以常态化监督约束干部管好权、用好权。二是解决群众反映强烈的突出问题，以问题的化解推动干部作风更快转变，党群关系更加密切。当前，要结合党的群众路线教育实践活动，就教育乱收费、食品药品安全、拖欠农民工工资、镇办干部“走读”等问题，扎实开展专项治理，以工作实效取信于民。三是建立一套预防腐败的制度体系，将制度建设贯穿到党风廉政建设和反腐败工作始终。通过制度建设，切实将权力关进制度的笼子。今年以来，我们围绕落实中央“八项规定”，就“三公”经费管理、行政责任问责、党员领导干部婚丧喜庆事宜等出台了制度，以此规 范党员干部的行为，从源头上杜绝了腐败行为。四是对顶风违纪、知法犯法的人和事，以“零容忍”的态度顶格处理。通过抓一批反面典型，加强警示教育，营造全县风清气正的社会环境。

履行好纪委监督责任，要切实做到“三个必须”。一是必须协助党委开展党风廉政建设和反腐败斗争。要坚持检查监督不松劲、不歇脚，标准不降、力度不减，为党委出好主意、当好参谋。同时，认真落实中央关于党的纪律检查工作双重领导体制具体化、程序化、制度化要求，保证纪委履行监督职责的独立性和权威性。二是必须严执纪、严问责、严把关。纪检监察机关要把严明党的纪律特别是政治纪律放在首位，敢于唱黑脸，严厉查处违反党纪的行为。当前，要结合教育实践活动，重点抓好八项规定落实，狠刹“四风”，加大检查和惩戒问责力度，严肃查处领导机关和领导干部违纪违法案件，切实解决发生在群众身边的不正之风，增强震慑力。三是必须转职能、转方式、转作风。坚持从组织创新和制度建设上加强和完善内部监督机制，强化纪律约束，加大自我监督力度。准确定位自身角色，对存在的不正之风早发现、早提醒、早纠正，切实解决“灯下黑”问题。同时，自觉接受党组织、人民群众和新闻舆论的监督，树立忠诚可靠、服务人民、刚正不阿、秉公执纪的良好形象。

履行“第一责任人”责任，要切实做到“三个管好”。一是管好自己，不搞特殊化。“第一责任人”要把学习作为一种政治责任和精神追求，坚持学习党章和党纪政纪相关条例规定，学习十八届中纪委三次全会及省市纪委全会精神，提高自身的廉政意识和理论素养，带头落实《党章》、《廉政准则》等规定，自念“紧箍咒”，经常“照镜子”，时刻“正衣冠”，做为民务实清廉的表率。二是管好班子，不当老好人。牢固树立“不抓党风廉政建设就是失职、抓不好党风廉政建设就是渎职”的意识，坚持把主体责任放在心上、抓在手里，勇于担当，做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办。教育引导班子成员根据分工切实履行“一岗双责”，严格按照县委提出的“三条军令状”办事，对以权谋私、拨弄是非、破坏团结的单位和个人，要大胆管理、敢于问责、严肃处理。三是管好队伍，不留害群马。坚持把“三严三实”内化于心、外化于行，对下级和身边工作人员严格要求、严格教育、严格管理、严格监督，抓早抓小、防微杜渐，对党员干部苗头性、倾向性问题及时“咬咬耳朵”、“扯扯袖子”，甚至“大喝一声”。同时，坚持有案必查、有腐必惩、有贪必肃，不搞微错不究、不搞初犯不查、不搞法不责众，严厉惩处“害群马”，充分发挥案件查办的警示教育作用。

（作者系陕西省合阳县委书记）