安全管控和施工经验(贵州项目))

第一篇：安全管控和施工经验(贵州项目))

浅谈项目技术管理型模式的安全管理

—沙沱电站德江库区路桥复建工程第一标段项目部 陈创利

贵州沙沱水电站德江库区路桥复建工程第一标段，为沙沱水电站蓄水之后，原德江库区内的部分道路桥梁将被淹没，为恢复此处交通，需对此段公路进行复建。路桥复建工程第一标段共有七座桥梁工程及引道施工。

作为承揽沱水电站德江库区路桥复建工程第一标段施工任务的中国水电十五局项目经理部，紧紧地围绕着致力于满足业主要求的质量、安全总目标开展工作，克服工期紧，桥梁位置比较分散，施工道路进场道路不便等困难，提前进入施工现场，项目部依据公司的资源状况结合本工程的具体特点，充分发挥公司的施工技术、质量、安全管理和品牌效应等资源优势，整活社会资源，引进社会力量，在本工程项目采取技术管理型模式。有效地控制了施工成本的投入，但同时也给项目安全管理提出了新的问题和挑战—如何管理和控制外协施工队伍的施工安全。

首先项目部着重对协作队伍选择，选择有资质的、有一定业绩的单位进行协作，协作队伍并要有有相应的安全施工许可证，安全体系及安全制度要建立健全，配备有一定安全管理能力的专职安全员，选择优良的协作队伍对工程施工安全是保证

其次项目部加强内部安全管理，全面推行局三体系文件，制定项目安全控制目标，建立健全各项安全管理制度，对项目危险源进行辨识，并针对重大危险源制定应急预案，与协作队伍签订安全责任书，落实安全责任，将人身安全放在首位。

再次项目部加强安全技术交底和安全教育、培训，提高作业人员的安全意识和自我保护意识；并加大安全检查及整改力度，采取措施和方法将安全隐患消灭在萌芽状态。

但沙沱水电站德江库区路桥复建工程第一标段七座桥梁位置分散，生产工艺复杂，工序多，在施工过程中流动作业面较多，高空作业多，作业位置多变，遇到的不确定因素多；同时外协队伍整体素质不高，安全管理及意识与我局安全管理有一定差距，对施工过程的安全控制造成了许多不利因素，具体表现在以下几方面：

1、安全措施施落实不到位。施工队伍在施工过程中往往追求利润的最大化，在安全资金方面投入不足；在追赶施工工期时，所有人力及设备都投入紧张的施工过程，包括管理人员主要精力都放在施工生产上，抽调不出多余人员及设备落实安全措施；这些都会造成安全措施落实不到位，安全技术措施停留在文件上，为工程施工留下安全隐患。

2、安全管理出现扯皮推诿现象。合同文件中虽对安全职责进行了明确，与施工队伍也签订了安全责任书，但施工现场遇到不确定因素较多，特别是多家施工队伍交叉作业，就会出现安全责任空白或安全管理相互推诿和扯皮现象，会对项目的安全管理造成许多困难。

3、安全设施质量造成安全隐患。施工过程的安全防护设施虽进行了设置，但安全防护措施为临时设施，设置过程使用的原材料没有进行严格的检验及检测，施工过程未能象主体工程一样进行过程检查验收，防护设施由于自身质量存在隐患，防护功能降低或丧失，施工过程不但不能降低安全风险，反而增加了安全风险。甚至有些安全防护措施设置成为摆设，没有任何防护作用。

4、安全管理人员业务水平不高。施工队伍安全人员整体素质不高，施工队伍多数安全人员为其它岗位裁减的富裕人员或年龄过大不适宜高强度劳动的从业人员，高中文化程度以上的人数很少，由于安全人员自身业务水平不高，对安全法规的理解不够，安全专业知识懂得较少，在施工过程的安全管理中，很容易造成施工现场安全控制不到位，违反安全操作规程的行为时有放生，为正常有序地施工安全带来潜在的危害。

沙沱水电站德江库区路桥复建工程第一标段施工项目在技术管理模式经营下，开拓思路，大胆创新，经过几各月的实践和施工队伍的磨合，施工现场安全生产环境得到很大改观，安全生产得到有效控制，就此我个人对技术管理模式经营下的安全管理谈一些认识：

第一、实行施工队伍的资质管理制度。对进入工程施工的 施工队伍的资质严格审查，审查内容包括：资质等级证书、安全生产许可证、质量信誉、安全管理、主要安全管理人员和机械设备情况、近几年主要业绩及安全生产状况等，组织有关人员进行评审，筛选信誉较好、业绩突出、实力雄厚及安全管理体系健全的施工队伍进行经营合作，以确保施工队伍的施工能力和施工质量满足工程项目需求，施工现场的安全得到有效地控制。

第二、理顺经营合作关系。项目经理部与施工队伍经营合作为合同关系，而施工队伍的安全控制必须服从项目经理部管理，隶属管理关系，施工队伍应紧紧围绕项目经理部的安全计划和安全目标开展工作。并在施工合同中明确规定施工项目的内容、安全要求、安全管理办法及安全职责等内容，并落实安全责任，防止安全生产过程中发生推委、扯皮现象。

第三、从安全管理范围划分方面回避安全风险。在承揽的施工任务中，对存在较大危险源的关键工程部位、重要工程等项目，由项目经理部委派专职安全员进行管理，实行项目领导值班制度，必要时专职安全员施工过程旁站，进行过程控制。对那些危险源较小的工程项目，由外协施工队伍自行进行安全管理，项目部质安部监督检查。确保工程安全生产得到有效控制，有效地防止了由于外协施工队伍安全管理水平不高引起的安全风险。

第四、发挥施工队伍的安全自控和质安部指导、帮助作用。施工队伍在其承揽的施工任务中为自控主体，负有主要安全职责，充分发挥其自控作用和提高其自我防护意识。质安部作为经理部安全管理的职能部门，负有安全检查、监督职责，有义务和责任指导、帮助施工队伍在施工任务中进行安全活动，同时将中国水电十五局的企业文化灌输给施工队伍，并对现场施工安全的信息进行收集、分析，并反馈给项目经理，必要时采取措施。

第五、采用预防、纠正措施进行纠偏。经理部除对施工队伍进行定期或不定期安全检查外，重点进行施工过程安全生产跟踪检查、监督。并对队伍施工安全的信息进行收集，采用因果分析法和对比法进行数理统计分析，对施工过程安全生产出现的偏差，及时采用管理、经济和技术等措施进行纠偏，对施工过程常见的习惯性违章通病，积极采取预防措施加强控制，确保工程项目安全目标得以实现。

第六、执行安全专项费用结算制度，项目部在进度结算款中预留1%安全专项费用，每月由质安部根据工程施工安全生产需求，制定安全生产措施计划，下发施工队伍落实，月末根据工队完成安全设施实际工程量进行结算，对安全设施不满足要求或安全设施与工程施工不同步的队伍，不但不予结算，还进行必要的处罚，避免因安全资金方面投入不足，造成安全设施不到位，为安全生产留下隐患。

路桥复建工程项目自开工以来，在局、公司领导和各级部门的关心、支持下，坚持 “安全第一、预防为主，以人为本，综合治理”的思想观念，严格执行国家、地方及行业的有关安全法规，不断加强和完善施工现场安全生产工作，并采取了一系列安全生产举措，规范施工现场的安全文明施工，确保了工程项目安全生产处在可控状态。安全生产责任重于泰山，任务艰巨。我路桥复建工程项目部将持之以恒的不断努力，提高自己的安全管理水平，充分发挥十五局的管理优势，创建十五局品牌和企业文化，将安全生产作为一项长期的艰巨任务，常抓不懈，维护广大职工和企业财产的安全，并动员施工队伍全体职工齐抓共管，全力推进安全生产工作，为路桥一标工程全面完成各项工作任务创造一个安全稳定的施工环境。

第二篇：关于施工项目安全过程管控报告

关于施工项目安全过程管控报告

市场的不断变化，市场要求越来越多端，以前单一的市场，现在全部整合；就我公司从事的支撑租赁业务，以前都是单一的纯租赁，不包含施工；目前绝大多数总包单位为了避免租赁与施工的衔接复杂性，转而将施工与租赁合并，从而减少总包单位的风险管理成本。随着我公司的施工项目越来越多，安全问题越显突出，怎么去管控好施工安全，降低施工风险，是施工管控的重中之重。针对施工项目安全管控，将自己的想法做如下汇报：

1、建立现场安全管理制度

为加强施工安全生产管理，需建立健全的安全管理制度，正确辨别施工现场存在的重大危险源及对施工现场重大危险源的动态控制，降低和消除危险因素，减少安全事故；并结合各个项目的实际情况，建立针对性的安全管理目标，每个重点部位定点定人，责任到人，以制度管人。

2、建立应急机制和应急预案

为做好项目工程施工期间安全工作，加强对突发事故处置的综合协调、指挥能力，提高应急救援反应能力，及时、有序、高效、妥善地处理本标段施工期间突发事故，最大限度地减少人员伤亡、财产损失，维护好工作秩序和社会秩序。

第三篇：项目管控办法

项目人员管理办法

1、组织机构

项目部设4部、2室，由各部门负责人负责。下设4个工区，由工区经理负责，工区技术人员负责现场技术质量、进度管理；领导班子成员负责制(唐强：

一、二工区、冯秋利：

三、四工区），项目总工主抓全线技术质量工作。

2、用车管理办法

项目部用车由办公室统一调配，具体实施细则按以下执行： ①按照工区所在位置，原则上一、二工区配置一辆车，三、四工区配置一辆车，如需要临时增加用车，提前与办公室联系，项目部各部门如需到现场，尽量与工区人员一起出行。

②项目配备专职司机，并责任到人，若发现违章记录每月超过两次，违章罚款自行承担。

③严禁酒后驾驶，若发现，罚款200元。

④严禁公车私用，私人如需用车必须经项目经理批准，由办公室安排。

⑤项目部统一办理加油卡，如需加油到办公室领取。如有特殊情况，需经项目经理同意。

⑥长途用车，根据自驾费用与公共交通费用对比，选择合理方式出行，特殊情况除外。

⑦严禁车辆出入大型娱乐场所及高档酒店。

3、请假管理办法

①员工请假需填写请假条并说明原因，经分管领导和项目经理签字同意，方可离开。

②若无法按时归岗，需提前向项目经理报告，否则按旷工处理。③请假天数、频率与绩效考核挂钩。

4、作息时间管理办法

①严格按照项目部制定的作息时间表执行，实行班前点名制度。②晚上如需出行，必须与分管领导汇报并说明原因，严禁夜不归宿。

③发现上班时间不在工作岗位，若无正当理由，每次罚款100元。④因工作需要无法按时就餐，需提前与食堂联系。

⑤上班时间禁止浏览和工作不相关的网站。

5、考核办法

①参照建七工【2013】301号文，《项目管理考核标准》和《项目管理考核试行办法》对各部门进行考核，考核中发现的问题必须在规定时间内完成整改，考核结果和绩效挂钩。

②按各部门岗位职责、技术质量管理制度、安全管理制度等项目管理制度严格执行，并责任到人。

③根据施工计划和工程例会安排，将施工任务分解到人，并定期节点考核，考核结果与绩效挂钩。

④安排的工作任务，不等不靠，及时完成。

6、招待标准

①招待烟由办公室统一购买，如需领用，向办公室提交申请。

②中餐不提供酒水，晚间招待酒水由办公室统一购买，不得超量饮酒，如遇特殊情况，需自行购买时，不得超过项目部统一标准，否则费用自理。

③各部门若有招待需求，需向项目经理申请。

④项目部设有小食堂，招待本系统职工，原则上在小食堂就餐。⑤根据招待对象的层级，制定不同的就餐费用标准。

7、日常生活管理办法

①节约用电：上班时间需关闭宿舍空调、电灯，下班时间关闭办公室空调、电灯，若发现违规，没宿舍、部门罚款100元。

②节约用水：洗簌完毕及时关闭水龙头。

③食堂用餐：吃多少打多少，避免剩菜剩饭。

④严禁项目部管理人员接收施工班组宴请，如因工作方便，原则上在班组食堂就餐，若有特殊情况需向分管领导或项目经理报告。

⑤宿舍内要保持整齐、干净。

⑥竖立主人翁思想，爱护项目部一草一木，保护好项目公共设施。⑦维护企业形象，不做有损企业形象的事，不发表有损企业形象的言行。

⑧团结同事，互帮互爱，发现需要帮助的职工，及时向项目公会和领导反映。

⑨严禁赌博。

⑩竖立良好的工作、学习氛围，业余时间多看专业书籍，鼓励考取相应专业资格证书。

⑪节约用纸，提倡无纸化办公、废纸多次利用。

8、施工班组管理办法

施工班组应严格按照施工合同履行其责任，如未按合同规定实施，项目部有权根据合同条款对其进行处罚。

①安全文明管理

各施工班组必须服从项目部安全管理办法，并在施工中加强自身安全防护意识，涉及安全隐患的事项必须坚持自己的安全原则，对不安全因素有权利、有义务上报项目部专职安全员。杜绝一切不安全因素的发生，从而控制整个工程的安全管理。各施工班组必须注意施工人员文明施工行为。对于违反安全文明施工管理的班组及个人，项目部将通过项目既定的处罚条例进行处罚。

②质量管理

工程施工的质量应严格按照施工图纸、技术变更的要求进行施工，符合分部工程施工质量验收规范的要求，应按分项工程技术交底的要求进行具体作业，并且施工成品满足观感质量的要求。各班组必须加强管理，责任到人，落实奖惩制度。为了加强施工过程中的动态质量控制力度，完善项目部质量管理体系及规章制度，有效保护结构成品及构配件，杜绝工程质量缺陷的产生，确保工程质量达到管理目标；制定相应的质量管理办法及处罚条例。

③进度管理

各施工班组对于工程的施工进度必须满足阶段性施工进度要求（月进度计划或周进度计划），各个检验批的施工进度应满足项目现

场管理的合理需要。为保证施工进度，各班组应配足操作人员，并合理的安排工人的作息时间，需要加班时，施工班组有义务、无条件接受项目管理及安排。

第四篇：施工安全和疫情防控

做好提标改造工程复工建设期间施工安全

和疫情防控管理工作的要求

一、施工安全管理

（一）增强安全意识。

施工安全管理在建设工程各项管理工作中是非常重要的，是各项工作之首。各污水处理厂作为建设方，要对施工单位要加强管理，施工单位负责人应经常对其施工人员进行安全教育，严格要求施工人员遵守所从事工种的安全技术操作规程及有关安全规定，提高其安全意识与安全素质。

（二）做好各项安全审查工作。

包括资质审查及开工前审查。为了防止施工单位在工程转包发生“以包代管”等现象，各污水处理厂作为建设单位，必须对施工单位的安全资质进行严格审查。开工前审查施工单位的工程负责人、安全负责人技术负责人及现场专职安全人员的落实情况；审查特工种作业人员的身份证及上岗证；审查是否具有并已批准的施工组织设计、安全管理制度、安全技术措施以及施工总平面布置图；审查施工人员是否经过三级安全教育以及必要的安全培训和安全交底；审查现场安全防护设施、施工机械的配备情况及施工人员的劳动保护、等情况。

（三）签订安全协议。

各污水处理厂作为建设单位，应与施工单位签订安全协议，这是建设单位对工程进行安全管理和经济制约的重要手段。安全协议中明确双方的安全责任和义务，明确安全奖罚规定等。

（四）做好检查和监督管理工作。

各污水处理厂应加强施工过程中安全管理，对施工单位的安全管理进行全过程检查和督促，检查施工单位各项安全管理制度、安全事故应急救援预案、消防安全责任制等制度制定和落实情况，对违章作业、管理混乱及时制止，及时整改，对整改不力的进行处罚。

（五）加强安全培训及教育。

严格要求施工单位做好人员安全培训及教育，做到遵章守制。由于施工人员素质参差不齐，因此，除了施工单位加强自身的安全教育外，各污水处理厂要根据工程施工的要求和工程的具体特点组织施工人员进行针对性的安全培训。建设单位还要求施工企业的安全生产管理制度要有专项的安全技术审核制度，并建立各项安全施工制度。

二、疫情防控管理

（一）建立防控工作组织体系。

各污水处理厂是复工建设落实疫情防控措施的首要责任主体，应建立防控工作组织体系，全面做好工地疫情防控的组织协调工作。

（二）制定疫情防控预案及防控措施。

各污水处理厂按照相关疫情防控要求制定疫情防控预案及防控措施，特别要加强人员健康排查、防控物资储备、人员管理、每日消杀、应急处置等各项防控工作。

（三）强化管理，落实各项防控措施。

1、加强排查工作：各污水处理厂要严格要求施工单位摸底排查所有外来复工人员外出情况、身体状况，不漏一人全面摸排、登记造册。

2、实施工地封闭管理：施工工地应保留一个出入口，关闭封锁其他暂不使用的出入口，出入口使用期间，指派专人对进入人员进行体温测量，施工现场和生活区、办公区的围挡或围墙必须严密牢固。对确需进入工地的外来人员，应做好信息登记、体温测量等工作。

3、做好物资准备：加强口罩、温度计、消毒药械等疫情应对物资准备，配置必要的临时隔离宿舍。

4、加强健康教育：认真贯彻执行“复工人员新冠肺炎防控十条措施”，有针对性地开展新型冠状病毒感染的肺炎防控知识宣传，提高员工对新型冠状病毒肺炎防治的正确认识和自我防护能力。

5、强化应急工作机制：各污水处理厂及施工单位应建立应急工作机制，密切关注本单位工作人员健康状况，一旦发现有疑似症状，要第一时间隔离观察，及时送院诊治，并对密切接触者采取防护措施。

各污水处理厂要严格管理施工单位，认真贯彻落实安全生产和安全施工相关要求，结合各污水处理厂实际情况，制定细化安全管理和疫情防控措施以及相应的应急预案，扎实做好建设期间施工安全和疫情防控各项工作，确保生产和建设安全无事故。

第五篇：施工项目岗位职责和安全责任制

施工项目岗位职责

一、工程部岗位职责

项目经理岗位职责

1.建立项目领导班子，调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，并下达施工任务，签定对组承包合同。

2.调查了解建筑项目的特征、工程概况和性质，弄清设计规范、结构特点、工艺流程，掌握主要设备性能、设计概预算，摸清工程的总工期及工程分期分批施工的配套交付的顺序要求、交付图纸时间，工程施工的质量要求、技术难点。

3.调查掌握施工场地及当地的自然条件、地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况、气象条件。

4.调查当地的技术经济条件，了解供水、供电、供热、供气等的能力及交通运输条件，地方材料供应情况和当地协作条件及主要设备的供应条件。

5.必须搞清建设单位施工准备落实情况，场地三通一平落实情况，障碍物的处理情况，按合同要求应提供的材料、设备的到货情况。6.组织材料、构件、半成品的订货、生产、储运及材料、极具设备的租赁、进场、堆放等管理工作。

7.根据材料预算，组织施工员编制材料采购计划，由采购员了解市场价格后，由施工员审核、项目负责人批准后，方可选择购货单位订货。

8.根据施工组织设计要求，组织相关人员提前准备冬、雨期施工使用的材料和专业材料。

9.根据建设单位提供的水源、电源等，接通施工给水、排水、电气、照明、通讯、通气线路，结合永久性路基，铺设施工用循环道路。10.根据施工总平面图，组织相关人员搭建临时生产设施和生活设施。11.履行项目部安全、消防第一责任人的所有职责。12.完成总经理室交办的其他工作内容。

项目部

年 月 日

生产副经理岗位职责

1.负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理、安全管理等现场管理工作。

2.做好施工准备工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就为运转，协调材料购置进场。3.落实合同工期，编制生产进度总控制网路计划，并据此编制月计划、周计划，下发落实到生产各部门；负责计划的执行、实施与考核。

4.落实各项质量管理工作，落实质量计划与与各项质量管理制度。

5.对现场文明施工负全责，建立文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等；并负责文明施工各项制度的落实、执行。

6.领导现场安全生产工作，组织安全生产例会，定期安全生产检查、安全教育活动。

7.制订安全生产例会制度，协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作。安排工程进度计划及各项工作目标。

8.协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理。9.负责工程项目的成品保护，工程回访工作。

10.负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。

11.贯彻执行公司《质量环境职业健康体系》程序，要求在施工生产中落实。12.负责完成项目经理交付的其他任务。

项目部

年 月 日

项目部总工程师岗位职责

1.直接向总经理负责，贯彻执行国家的技术政策，开展各项技术活动，积极采取技术措施，高速度、高质量、低消耗地完成施工任务，遵守集团公司的经营管理程序与各项规章制度。

2.主持审批、编制大型建设项目及结构复杂、施工难度大的特种工程的施工组织设计。审批分包单位上报的单位工程施工组织设计、有关技术文件和技术报告。负责审批技术管理系统有关文件及制度。

3.主持技术会议，研究和处理施工中的重大技术问题和安全操作问题，负责处理重大质量安全事故，并提出技术签定和处理方案。

4.参与编制和执行公司的中、长期技术发展规划和技术组织措施。

5.根据发展需要，及时修改和完善项目部程序文件，接受总公司对管理体系进行的内审和外审。

6.负责项目部的质量和技术管理，确保项目部质量目标的实现；对出现的不合格品按程序进行追溯，分清责任，采取有效的改进措施。

7.组织施工组织的优化和经济技术对比分析，满足保证质量和降低成本的要求。负责对各专业编制的施工方案安全和技术措施进行审批，监督施工方案及安全技术措施的实施。

8.对组织施工组织设计方案的编制质量负领导责任。

9.组织指导正常施工中的技术管理和技术资料的完善及归档工作。10.参与指导建立与完善公司技术与质量管理数据库。

11.负责组织科技公关和新技术、新材料、新工艺的推广应用；积极推进技术开发工作，组织领导新技术、新工艺、新设备、新材料的试用、鉴定和推广工作。

12.技术管理发展规划切实可行，科技公关和“三新”推广应用做到人员、经费、项目三落实。

13.定期培训工程技术人员和技术工人，不断提高其专业能力和技术水平，使之满足项目部技术发展的需要。组织定期对工程技术人员的考核。14.负责制订内管理评审计划。15.完成领导交办的其他工作任务。

年 月 日

工程部部长岗位职责

1.负责工程部领导工作，在行政上对项目经理负责并向其回报工作。2.负责中标后工程进场前的施工准备工作。

3.负责审批落实项目各分承包合同的谈判和签订工作，对工程分包方进行评价和选择，建立合格分承包方名册，并负责分承包队伍的管理。4.在生产副经理的领导下，负责施工过程中的过程控制，包括落实年、月生产计划，并负责工程部阶段性和的工作总结。

5.随时掌握工程进展情况，进行综合平衡，统筹安排，以加快施工进度，缩短施工工期，并负责工程部阶段性和的工作总结。

6.协助集团总公司对在施工程现场监督管理，安全文明施工，以及环境职业健康安全运行管理涉及的其他方面的监督检查工作。

7.负责工程施工的成品保护检查，以及项目工程产品保护措施的执行情况的监督检查工作。

8.对部门内所有上报的申请、报告、报表、工程进度等文件的质量负责。9.负责及时、真实、准确的向项目部有个部室提供与工程有关的数据；并对向项目部有关部室提交的工程有关数据的及时性、真实性和准确性负责。

10.负责组织在施过程管理、搬运、储存、防护和交付管理，顾客、相关方满意度测评及服务管理，工程分承包管理，以及环境、职业健康安全运行的管理。

11.在投标、施工及交付的服务工程中，及时通过主动走访、电话、信件及交谈等方式收集顾客及相关方的满意信息并向项目分公司进行施工交底。

12.对在施项目负责组织制订工程回访计划和进行顾客满意度调查，受理顾客投诉，组织回访、保修和服务工作，并将来自顾客的信息传递到相关部门。

13.负责与部门内业务有关的环境因素、主要环境因素、危险源、主要危险源的测定和监督。

14.本部门管理范围内的程序文件和其他管理文件的拟定、更改、受控发放、登记、标识、收回等工作。

15.负责与公司项目部有关法律法规的收集和信息传递。16.定期召开部署会议，提出改进工作的目标和措施。17.承担项目经理交付的目标和其他工作。

项目部

年 月 日

土建工程师岗位职责

1.参加并协助部门主管对施工单位、设计单位的考察、评选工作。

2.参加并协助部门主管对施工组织设计、规划设计条件、方案的审核。3.参加并协助部门主管对重大设计图纸的变更、重大变更洽商的审核。4.参加并协助部门主管做好招投标工作。

5.参加并协助部门主管做好工程竣工验收及物业交接工作。6.协助做好重大质量事故的处理工作。

7.参加新项目可行性分析，负责本专业施工图纸的技术审查。8.负责协助领导协调对口单位的工作关系。

9.负责深入现场，了解、掌握、协调在施工程项目的施工进度、工程质量并及时汇报。

10.完成领导交办的其他任务。

年 月 日

水、电工程师岗位职责

1.参加并协助部门主管对施工单位、设计单位的考察、评选工作。

2.参加并协助部门主管对施工组织设计、规划设计条件、方案的审核。3.参加并协助部门主管对重大设计图纸的变更、重大变更洽商的审核。4.参加并协助部门主管做好招投标工作。

5.参加并协助部门主管做好工程竣工验收及物业交接工作。6.协助做好重大质量事故的处理工作。

7.参加新项目可行性分析，负责本专业施工图纸的技术审查。8.负责协助领导协调对口单位的工作关系。

9.负责深入现场，了解、掌握、协调在施工程项目的施工进度、工程质量并及时汇报。

10.完成领导交办的其他任务。

年 月 日

工长岗位职责

1.各工长直接负责本专业工程的机具、场容、劳动力的组织、协调工作。2.负责相关专业的施工组织和施工管理；监督施工进度计划的有效实施。3.会同技术部相关人员编制本专业工程施工方案及工程所需材料申请计划；材料申请数量不得粗估冒算，力求准确，减少对项目不必要的开支和损失。4.负责制订限额领料措施，材料合理使用措施，材料节约措施。

5.对班组进行技术、质量、计划、文明施工、职业健康、安全生产、环境保护交底工作，并追踪检查落实情况；督促班组开展“三检活动”做好活动记录，发现问题及时解决，并做好施工日志。

6.负责现场成品质量保护工作的实施、落实和执行。

7.协助预算员做好本专业施工预（结）算书的编制工作。8.负责专业施工材料、设备的进场验收工作。

9.加强安全管理，有权制止违章作业和拒受违章作业的命令。10.必须凭有效的施工图纸及设计变更工作内容、布置生产任务。11.负责对工程队所完成工程量的复合签认工作。

12.负责现场技术复核工作，并完成各分项工程的报验工作，工程竣工时对移交资料的准确性、完整性和可追溯性负责。

13.加强本专业材料的平面布置和合理码放，防止因堆放不合里造成的损失和浪费及影响场容场貌。

14.加强场容管理，督促班组工完场清，不得浪费材料，对施工操作人员使用的操作平台及操作架及其他，工具要经常检查，消除安全隐患。15.负责本专业计量工作和计量器具的管理。16.负责现场临时用水和消防保卫工作。

17.对所属人员的安全生产、质量、进度、文明施工直接责任。

18.负责专业图纸的会审、洽商、变更等工作，负责专业技术资料的填写申报。19.参加项目一体化管理体系的考核，对存在的问题及时纠正，识别、评价、更新项目施工环境因素、危险因素及重大的危险因素，并对其运行过程实施检查并记录。

20.认真完成上级领导安排的其他任务，带领职工执行项目的各项规章管理制度。

项目部

年 月 日

施工员岗位职责

1.在项目工程师的指导下进行施工技术管理工作，并对所分管的施工技术和工程质量负责。

2.施工前，熟悉图纸，了解设计意图和质量要求，参与图纸会审和设计交底，并提出有关图纸中的技术性处理意见，参与施工组织设计的编写，施工中严格按照图纸、规范和施工组织设计要求，精心组织施工。

3.根据施工总平面图，参与单位工程平面规划，组织机械设备、材料、成品和半成品的进场，搭设临设。

4.负责组织或会同有关人员，搞好抄平、放线工作。

5.负责施工过程的技术复核和资料的核定、整理并及时向有关人员提供（或保管、移交）。

6.编制月进度计划和工程用料计划，并负责对工程材料、试块（件）和成品的质量复查。

7.参加工程部月度质量检查，参与工程质量事故的调查分析，并按检查和处理意见负责整改。

8.要根据图纸、规范、措施、方案、程序和操作规程来组织施工。

9.施工中要落实各项管理制度和完成上级下达的各项经济指标，按图纸和设计要求，协同有关人员经常对材料质量、工程质量、安全生产、工序穿插、机具配备和劳动力组织进行检查，并协同有关人员组织好隐蔽工程验收工作，发现问题及时解决。

10.对工程变更部分做好原始记录，会同预算员按单位工程及时做好工料核算和分析工作，参加工程估算。并组织班组进行工料分析，开展班组核算工作。11.会同有关人员做好竣工检查，高标准、严要求地按国家规范标准交付使用，并做好回访保修工作。

项目部

年 月 日

二、技术部岗位职责

技术部部长岗位职责

1.对技术部部门职能的实现负直接责任。

2.遵守集团公司的经营管理程序与各项规章制度，以及部门内技术管理规。3.对本部门编制工程技术文件的质量和工作进度负责。

4.协助生产副总经理、工程师做好工程技术应用与管理工作；组织技术部对在施项目进行施工技术支持与技术管理，按程序规范指导项目施工。

5.审批各项目分公司编制上报的单位工程施工措施、方案、设计，及时解决施工中出现的技术、安全、施工方法、工程管理等问题。6.组织有关人员参与编制大型工程的施工组织设计，进行经济技术的对比分析，确保工程质量，满足降低成本的要求。

7.组织领导部内人员编制公司年、季、月施工进度计划，指导工程的均衡生产。8.随时掌握工程施工进展情况，进行综合平衡，统筹安排以加快施工进度，缩短施工工期。

9.参加公司每月一次的生产调度会。

10.负责审查对外分包工程队伍的施工方案。

11.确保管理体系在技术部工作中的落实，定期进行内审。

12.负责指导部门内职工配合项目分公司实施“四通一平”工作和扫除施工障碍。13.完成领导交办的其他工作任务。

年 月 日

施工现场技术主管岗位职责

1．图纸会审：接到图纸施工及技术资料后，按施工技术与质量管理中的图纸 会审规定，组织图纸会审，找出图纸中的问题和疑问并进行汇总，安排有关技术人员、施工工长阅读并熟悉图纸，参加由建设单位组织的设计单位、施工单位、监理单位等各单位参加的图纸会审，签署会审记录。

2．按施工技术与质量管理中的施工设计的编制与审批的规定，制定重要部位的施工方案、总进度控制计划、材料、成品、半成品，预制构件加工等计划，确定分部（分项）工程的施工技术措施，组织均衡生产，根据标价编制生产用料、用工计划。

3．工料分析：结构件、钢木制品等，做好施工的分部（分项）工料分析，作为签发任务单、限额领料和经济栦的依据。

4．做好建筑物定位放线、引入水控制点的技术、安全交底工作；以及进度计划、图纸、技术、质量、安全、方案和经济责任的交底。5．做好施工翻样与加工定货工作：

（1）按分部工程和工种绘制翻样图；

（2）委托外加工单位加工（或申请材料）的构件翻样；（3）模板翻样；（4）钢筋翻样；

（5）其他翻样工作：包括皮数杆制作、修改设计或选用标准构件时，某些尺寸须根据具体工程项目确定，装修复杂的工程，还需绘制装修施工翻样图等；

（6）按相关规定做好原材料、半成品的技术试验及检验：现场配制品（如混凝土、砂浆等）的试配工作，按试验室出具的试配报告，换算成现场配合比，挂牌操作；

（7）做好计量器具的准备、使用、维护、保养、检定、测试工作；（8）编制企业内部的施工工艺卡，由企业的技术管理部门编制，并经有关部门（质量安全、材料供应、机械设备等部门）会审签证后，经项目技术主管审查批准，然后发给班执行；

（9）做好“四新”试验、试制的技术准备工作，对用于工程的主要材料，进场时必须具政工的出厂合格证或材料化验单，对检验证明有怀疑时，应补作检验；

（10）做好相关记录工作。

年 月 日

技术员岗位职责

1．技术员在队长和主管工长的领导下工作，对施工栋号的技术质量负直接责任。2．制订保证安全技术的措施计划，作业人员安全技术教育、安全技术书面交底、安全技术的监督检查及措施的落实，对施工生产中的安全负技术上的责任。3．制订保证工程质量的控制计划，深入现场督促指导操作工艺，发现问题及时解决，严把质量检查验收关，对施工生产中工程质量负指挥责任。

4．认真执行施工组织设计，负责施工图纸的审查和技术交底，对重点部位和隐蔽工程进行检查、核对和验收，防止发生错误。

5．严格执行各项技术规程，操作工艺、验收规范及质量检验标准，记录好施工日志，建立技术档案，保存全部磤资料和写好施工技术总结。

6．协助工长安排和制订生产计划，组织生产，加强文明施工、完成生产任务，计算工程量，提供结算依据。

7．对图纸和实际操作发生技术上的错误，应及时通知甲方进行修改，对内部不按操作规程的违章人员有权责令停工。

8．经常组织职工学习安全技术操作规程、工艺标准和各项技术管理制度。9．对出现的质量事故要认真调查、分析原因、提出技术上的措施。10．定期向队汇报施工中的技术质量情况。

年 月 日

测量员岗位职责

1．认真学习和执行国家法令、政策与规范。在项目工程师的指导下工作，并对自己工作质量负责。

2．施工前必须熟悉图纸及图纸会审、设计交底，编制测量方案。

3．定位放线工作必须执行自检、互检，合格后，由负责部门校验。实测要当场做好原始记录，测后要保护好桩位。

4．测量计算依据正确、方法科学、计算有序，步步校核，结果可靠。5．正确使用维护测量仪器，按计划做好仪器的周期检定工作。6．对工程轴线定位，标高控制，建筑物垂直等负责。7．认真做好以下工作：

（1）房屋基础测设，轴线、引桩、龙门板设置，楼层轴线投测，楼面高层传递；（2）厂房控制网建立，柱列轴线与柱基的测设，柱子吊装测量；

（3）高层建筑基础及基础定位轴线测设，垂直度的观测，标高测设及水平度的控制；

（4）管道选线及中线测量，烟囱、厂、区道路测量；（5）建筑物的沉降观测，倾斜观测，裂缝观测；（6）及时做好测量，并做好原始记录 ；

（7）做好仪器的保养、保管并经常校验和维修；

（8）坚持按照施工规范及操作规程操作，及时建立自检评定资料，办好有关的签定手续。

年 月 日

试验室主管岗位职责

1．在工程师领导下，全面负责试验工作，对所属项目部的试验业务、技术管理进行指导和检查。

2．认真贯彻、执行国家试验技术规范与上级对试验工作的有关规定。根据鹟实际情况制订试验管理实施细则。

3．负责制订项目工程完整的试验工作计划，定期召开试验工作会议，总结全鹟各试验室和施工现场的经验教训，制订相应措施，提高工作质量。负责提出试验工作总结。

4．负责组织试验人员的技术业务学习和技术业务的考核工作，并对试验人员技术等级评定晋升提出意见。

5．负责审核混凝土、砂浆配合比的设计、计算；混凝土、砂浆强度的数理统计分析，对试验室出具的试验报告审核签字。

6．定期组织检查全公司试验仪器、设备的使用管理情况，并负责上报试验仪器的添置和报废计划。

7．负责检查、审核一切试验资料和试验报告，并负责试验报告的整理、存档和建立台帐工作。

8．定期提出选择混凝土酫的试验方案，经常检查施工配合比，并负责用数量统计方法整理、控制试验工作。

9．及时收集有关的试验规范和各种材料标准，有关技术信息和技术资料，并负责对试验工进行业务培训。

10． 负责制订各种试验设备使用、标定和日常维修保养等规定。11． 参与试验工作有关的工程质量事故分析并帮助测试鉴定。

年 月 日

试验员（试验工）岗位职责

1．认真贯彻执行国家规范，掌握常用材料的性能和基本成分。

2．努力学习科学技术，不断提高个人的业务能力，熟练掌握各项试验业务和标准要求。

3．接到送样试样后，要分清产地、品种、标号、数量，记录清楚。做完试验后，填写试验报告单必须做到数据可靠，结论明确，不得涂改。要按工号建立各类台帐。

4．熟悉试验仪器性能、用途、注意事项、操作规程。注意使用前必须先检查仪器、设备的准确度，校正调整后再进行试验。

5．负责室内卫生，工作完后对机器、工具、工作台及地面要及时检查清理、保持工作间的良好环境。

6．在项目总工的领导下，负责协助取样员进行现场的原料、半成品的取样、送检工作，及时索取试验报告并将试验结果通报有关人员。

7．做好砂石含水率、混凝土坍落度、砂浆稠度等试验的现场测定，为施工过程的质量控制提供及时、准确的数据。

8．协助取样员做好试块的棸、养护、送检等工作。索取试验报告并及时向有关人员通报试验结果。

9．熟悉常用建筑材料的性能指标及试验方法，掌握实验仪器、机具的性能，做好维护保养工作。

10． 在施工过程中应根据砂、石含水率的变化及时调整配合比。

11． 配合有关管理人员对原材料的采购、保管、标识、检验及使用进行检查和监督。

12． 认真整理有关的试验资料，做到及时、准确、不遗漏。

13． 根据项目新材料、新工艺、新技术推广计划的要求做好有关的试验工作，以推动科技进步。

14． 做好实验用计量器具的维护、保养工作，并正确使用，避免失准。15． 现场使用的原料均应先按规定取样实验合格后方可使用。16． 对人工上料的混凝土后台计量进行抽样并做好记录，发现新课题应立即进行纠正，把计量偏差控制在允许的范围之内。

年 月 日

资料员岗位职责

1． 认真贯彻上级主管部门的各项规定。

2． 负责本项目部所有技术资料图纸变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作。

3． 资料员应随工程进度同步收集、整理施工资料。

4． 资料员收到文件及设计变更通知后，应立即编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中。

5． 收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行立卷归档。6． 归档文件必须齐全、完整、系统、准确。

7． 归档文件材料必须层次分明，符合其形成规律。

8． 归档文件必须准确地反映、科研、基建和经营管理等项活动的真实内容和历史过程。

9． 严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向分管经理汇报，采取有效措施，保证资料安全。10． 按照资料保管期限，定期鉴定资料。

11． 维护项目工程技术资料的完善与安全，对违反本制度或不正确使用的行为，拒绝提供使用。

12． 参与本公司工程竣工图和整理和移交。

13． 资料员必须不断学习，钻研业务，提高微机操作技能，实现资料管理的自动化。

14． 资料员工作变动时，必须在输完资料移交手续后，方可离开岗位。

年 月 日

取样员岗位职责

1． 必须认真学习技术，努力提高业务水平。对试验的各种材料，取样的数据，必须保持准确性、严肃性，并对其进行认真分析。

2． 认真学习、研究、推广建筑材料的新技术，建筑材料取样进行试验，起督促和指导作用。现场混凝土、砂浆现场随机抽样，及时掌握为主体工程质量情况。

3． 及时做好对各种原材料的样检试验，及对各部位混凝土结构和预制混凝土构件试验。必须做好试验报告，作为竣工验收技术资料。4． 对不合格的材料严禁使用，确保工程质量。5． 爱护材料，按规定要求选取试件。

6． 对原材料、混凝土、砂浆检验、试验情况列表汇总，每月向领导汇报一次。

年 月 日

三、质检部岗位职责

质检部部长岗位职责

1． 负责质检部行政领导工作。

2． 负责项目部工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检部管理制度。

3． 负责制订《质量策划管理程序》、《和测量管理程序》、《不合格品管理程序》并组织实施。

4． 负责公司质量目标的分解和落实，制订公司的工程质量创优目标和质量计划，参与制订质量的年、季、月质量技术措施计划。

5． 负责组织质量检验，参加工程的基础、为主体验收、竣工验收和交接验收，提出工程质量评定意见，核定质量等级，负责监督检查验收和移交过程中出现的质量问题，负责对分部分项工程的检验状态进行标识、检查、监督，负责惧质量检查、验收中的相关数据，在工程质量抽查中发现不合格过程，要开具《不合格物资评审记录》通知有关人员按评审权限进行评审。

6． 参与审核各项工程的设计交底和图纸会审，参与审核各项工程的施工组织设计、施工方案和施工措施，并对施工项目施工组织设计（或专项质量计划）的实施进行监督检查。

7． 组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术；定期汇总公司总体质量目标的实现情况，质量动态和趋势，对可能发生偏离制订预防措施，并予以纠正；参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发的项目工程施工组织设计编制。

8． 负责识别本部门的环境因素和危险源，填写《环境因素调查表》、《危险源调查表》、反馈给技术部和安保部，加强本部门的环境保护和职业健康安全管理；接受内部审核，参加管理评审会议；与各部门和项目部进行交流、沟通。

9． 根据施工阶段、部门、季节等变化，对本部门的环境管理运行工作进行自查，发现不符合项和不符合趋势立即采取纠正与预防措施，并组织实施。10． 负责本部门管理范围内文件的撰写、更改、受控发放、登记、标识、收回等工作。

11． 完成相关领导交办的其他任务。

年 月 日

质检员岗位职责

1． 坚持“百年大计，质量为主”的原则，认真贯彻国家颁布的工程质量检验评定标准，以及其他各相关技术要求。

2． 熟悉和掌握标准规范，做好项目工程质量的监督和检查，发现问题及时指出纠正。

3． 严格按施工验收规范开展质量管理活动，认真组织基层开展质量自检互检的专业检查活动。

4． 对用于工程上的原材料、半成品等，协助物资部门按有关技术标准进行监督检查；对需要试验的物资，督促材料人员和试验员按时取样送检，把好原材料质量关。

5． 参加重大质量事故的调查、分析，并对事故提出处理意见。

6． 随时进行在施工程的质量检查，检查中发现的问题及时向施工负责人指出，并按时芈，把质量事故消灭在萌芽状态。

7． 认真督促检查原材料质量情况，查看有关质保书，发现不合格的原材料立即停止使用，检查混凝土试块制作、保养情况；协助物资部门按有关技术标准进行监督检查；对需要试验的物资，督促材料人员和试验员按时取样送检，把好原材料质量关。

8． 熟悉施工图、施工规范和质量检验评定标准，实施分项、分部工程质量检查验收，监督不合格工程纠正措施的落实，发现质量隐患有权停工整顿，并向总工报告。

9． 把好工序质量关，执行“三检制”，上道工序不合格，下道工序不许施工，用工序质量来保证分项工程质量。

10． 实施工程质量预控，对工程可能出现的质量通病，及时向工长或项目经理报告，以便采取相应措施。

11． 出现事故或不合格情况时，要检查原因，掌握第一手资料，并及时通报工长，向项目经理和公司质量部门汇报，督促有关部门和豄及时提出纠正措施和预防措施。

12． 深入项目各班组，指导检查有关人员的工艺执行情况、原始记录及检验凭证的填写情况，并及时处理检验工作中的技术问题，参加质量分析会及不合格质量问题的处理工作。

13． 做好资料的汇集、整理和上报工作，参加工程竣工、交工验收工作，并做好质量信息的反馈工作。

14． 经常参加新材料、新工艺的学习，不断提高臫的业务水平。15． 完成质检部长及相关领导交办的其他工作

年 月 日

四、经营部岗位职责

经营部部长岗位职责

1．认真执行国家的方针、政策，在项目经理领导下，努力完成本部门的各项任务。

2．参与公司编制生产计划，及时下达年、季各项技术经济计划指标。3．认真推行统计基础工作规范化，使统计工作沿着规范化的轨道运行。

4．全面正确及时汇总、汇报各种统计报表和有关资料，并利用图表反映生产动态。

5．参与工程招标工作，组织人员与相关部门酫编制招标文件，计算工程标底，参加评标、定标。

6．配合有关部门做好机电设备的招标工作。

7．按合同规定做好工程预付款、进度款的审核工作。8．做好工程预算结算审核工作。

9．参加施工图设计交底，深入现场，及时了解掌握在施工程与工程造价有关的情况。

10． 做好工程造价分析及资料归档管理。11． 做好与市建委工程造价处的联系。12． 完成上级领导交办的其他工作。

年 月 日

经营部主管岗位职责

1．负责经营部管理工作，贯彻落实上级有关单位、部门下属的文件、法规、规范。

2．负责与部门内业务有关的环境因素、主要环境因素、危险源、主要危险源的测定和监督。

3．负责对部门内有关申请、报告、报表、工程预决算等文件的审核上报，贯彻落实公司领导对工程瞀工作的指示。

4．负责及时、真实、准确的向公司的有关部室提供与经营有关的数据。5．负责经营部阶段性和的工作总结。

6．负责在投标、施工及垐的服务过程中，及时通过主动走访、电话、信件及交谈等方式收集顾客及相关方的满意信息。

7．负责对标书和合同的评审，及合同跟踪管理工作。8．负责与公司有关法律法规的收集和信息传递。

9．根据本部工作职责，编制本部月、季、工作计划，负责本部人员的思想教育，作风建设，工作安排以及工作质量、进度，劳动纪律等监督考核工作。10． 完成上级领导交办的其他工作。

年 月 日

预算员岗位职责

1． 认真学习贯彻上级单位各部门颁发的有关文件精神，熟练地运用定额文件，准确率达100% 2． 参加负责核算项目的招标工作，酫编制招标文件、计算标底。

3． 协助主管领导做好评标、预/决算工作，参加工程合同的谈判、审核工作。4． 深入现场，对工程项目重点部位关键环节做好核实工作。

5． 负责工程进度款的审核工作，对结算文件进行详细审核，并提出拔付意见。6． 负责工程结算工作，对结算文件进行详细审核，并提出具体书面意见。7． 编写工程竣工结算报告，做好竣工工程的造价分析工作。

8． 各专业之间要积极主动做好协调工作，建筑工程由土建专业人员牵头，其他专业做好配合工作，特殊工程由本专业人员牵头，其他专业做好配合工作（如锅炉房由设备专业牵头，变配电室由电气专业牵头）

年 月 日

五、财务部岗位职责

会计主管岗位职责

1． 在财务部经理领导下，具体负责项目部会计部门的管理工作。

2． 负责领导所属的出纳员、记账员、会计员按时、按要求记账收款，如实反映和监督企业的各项经济活动和财务叚情况，保证各项经济业务合情、合理、合法。

3． 负责指导、监督、检查和考核本组员工的工作，及时处理工作中发生的问题，保证本组的会计合算作正常进行。

4． 按时编制月、季、会计表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。

5． 根据会计制度，定期汇总会计凭证（登记总帐不超过10D），并与科目明细核对相符。

6． 负责鹟管理费核算，认真审核收支原始凭证，账务处理符合制度规定，账目清楚，数字准确，结算及时。

7． 负责专用款项的明细核算，正确反映各项专用基金运用和结余情况以及专项工程支出情况。专用基金的往来款项要及时对账清算。8． 负责每月预提和待摊费用的核算。

9． 负责公司税金台帐的登记和税金的交纳。10． 负责鹟各部门的费用报销业务手续。

11． 按每月工资表、水电耗用表、燃料耗用表等费用项目编制部门费用分摊表，根据工资表提取福利基金、工会经费，并按规定上缴工会经费。

12． 对公司的会计凭证、账簿报表、财务计划和重要合同等会计资料定期收集、审查、装订成册，登记编号，按照《会计档案管理办法》的规定妥善保管，并按照规定输销毁报批手续。

13． 定期组织对公司固定资产和流动流动资金的清查、核实工作，确保财产的准确性，加强对固定资产和流动资金的管理，提高资金利用率。

14． 严格按照财务管理制度的要求：认真做好记帐凭证的稽核，组织会计统计报表的编审工作，保证财务结算的㊣、及时和真实，为领导提供可靠的经营管理资料。

15． 及时掌握流动资金使用和周转的情况，定期向财务部经理汇报工作。16． 督导所负责岗位的工作情况，并对工作完成的效果负直接责任。

17． 定期组织所属部门员工学习国家有关财政政策、法规、财经纪律和财会制度，不断提高员工的思想水平和业务工作能力。

年 月 日

出纳员岗位职责

1．在上级的领导下，负责项目部现金收支工作

2．按照现金管理制度，认真做好现金和各种票据的收付、保管工作。

3．严格把好现金 支付关。经上级主管审批，责任会计盖章后的佥凭证，才可办理付款手续，并要加盖“现金付讫”戳记。

4．收付现金必须迅速、准确，在交款人面前点清，如有异议应及时解决,保持适当的库存现金限额，超额的库存现金要及时运存银行。

5．每日及时登记现金日记账，并要结出金额，现金的帐面额要同实际库存现金相符，对于现金和各种有价证券，要确保安全、完整无缺。如有短缺，要负责赔偿，出纳人员保管的印章要严格管理，按照规定用途使用，但签发支票所使用的印章，不能全部交由出纳一人保管。

6．督促各业务部收款后，按时上交款项。收款完毕，认真核对缴款凭证，并清理现金，及时将当天销售收送交银行。

7．每日收入现金，必须切实执行“长缴短补”的规定，不得以长补短，发现长款或短款，必须及时如实向领导汇报。

8．每日盘点库存现金，做到账款相符，收入的现金、票据必须与账单核对相符并按不同币种、票证分别填写营业日报表，交稽核处审核签收。9．要切实执行外汇管理制度，不准套取外汇也不得私自兑换外币。

10． 备用周转金必须天天核对，不得以白条抵库，一切现金收入，不准坐支，未经财务经理批准，不得将现金收入供给任何部门和个人，更不能任意挪用现金。

11． 严格保存现金支票，专设登记簿登记。认真办理领用注销手续，不得将空白现金支票交给外单位及个人签发，对于填写错误或作废的支票，必须加盖“作废”戳与存根一并保存。

12． 编制和发放公司员工工资、奖金，办理工资结算，编制现金记帐凭证。13． 现金日记账要做好日清月结。每月应与会计对账一次，做到账款相符。14． 对违反财经纪律和不符合公司及项目部财务制度的单据有权拒付。15． 严格执行国家及公司规定的资金管理制度，负责各方面应收账款的回笼工作。

16． 要按财务制度规定，经常清理现金借款的报帐和欠账，并要定期核对备用金。

17． 严格遵守公司各项规章制度，上班时不擅离职守，不做与本岗位无关的任何事情。

年 月 日

劳资员岗位职责

1．建立本岗位工作开展必需的各类台帐，并保证其准确、清晰、时效性 2．负责填写新员工的“薪资通知单”

3．负责将减编豄的工资从工资总额中减除。4．负责核定转正员工的薪资、津贴及福利。5．负责晋降豄的加减薪核算。6．根据考勤表核定员工工资表。

7．负责核算辞退或辞职人员的工资。

8．参与完善籤集团经营状况的薪资制度。

9．把集团公司考勤管理制度，做好集团公司考勤汇总，保证及时准确。10． 根据具体情况需要，核算、办理员工社会保险。11． 完成相关领导交代的其他工作。

年 月 日

六、物资、设备部岗位职责

机械设备主管岗位职责

1． 在总机械师领导下，对项目内的全部机械设备的技术业务管理工作负责，负责机械使用和维修中的主要环境因素、主要危险源的标识和有针对性的控制，对因此而産的不合格项负责制订措施整改。

2． 负责对机械操作人员和维修人员的岗位培训，加强对运行和维修中安全技术操作规程的控制主要危险源及主要环境因素的监督和教育；对内、外审出现的不合格项有制订防治措施整改落实的责任。

3． 参与机械事故和与机械有关的人身事故的调查，事故分析会并提出意见。4． 参与编制和提出机械台班定额、消耗定额、大修中修及保养定额、报废鉴定及计划草案，待按程序批准后实施。

5． 负责机务人员的调配，及时根据需要提出豄的增减计划。6． 负责机务人员的培训计划草案，并于批准后组织实施。

7． 负责定期结算机械租赁费和损坏、丢失机械及零配件的索赔费。8． 负责随时掌握施工现场操作维修豄的思想、工作状态。9． 完成职能上级交办的其他工作。

年 月 日

施工现场材料主管岗位职责 1． 施工前的材料准备工作

⑴ 了解工程进度计划，掌握各种材料需用量及材质的要求。⑵ 了解材料供应方式。

⑶ 做好现场材料堆放平面布置规划。

⑷ 做好材料堆放场地、仓库、水泥库使用准备等。2． 施工中的材料组织惩管理工作

⑴ 合理安排材料亁，做好现场植被的数量、规格、质量的验收工作。⑵ 履行供应合同，保证施工需要。

⑶ 掌握进度变化，及时詷材料配套供应计划。

⑷ 加强现场物资保管，减少损失浪费，防止丢失。⑸ 组织督促料具的合理使用。3． 施工验收阶段材料管理

⑴ 根据收尾工程，清理料具。⑵ 组织多余的料具退库。

⑶ 及时拆除废旧物资的回收和利用。

⑷ 及时进行结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。

年 月 日

现场材料员岗位职责

1． 熟悉材料采购、保管、使用。懂得物资管理相关知识，经专业考核合格后，方可上岗。

2． 能根据材料预算，及时掌握市场信息，编制月度采购计划、用款计划，经审核落实后进行实施，编制材料报表。

3． 能坚持“六不”采购原则：无计划不采购，质量不好不采购，超储备不采购，价格超过规定未经领导同意不采购，违反财务制度和国家有关物资管理规定不采购。

4． 能做好“三比一算”降低物资采运成本，做到采购及时，就近采购，直达供应，精打细算，先算后用，点滴节约，尽量减少周转环节，降低材料成本。

5． 能对甲供“三材”严格抬头，钢材一定要符合国家标准，质保书要完成齐全，木材要加强验收，保证木材的出材率和利用率，水泥必须保质保量，须经过试验鉴定后方能使用。砖、瓦、砂、石能根据进场用料申请单，落实货源。

6． 能运用物量消耗限额和定额消耗限额，以任务单为依据按照分项工程限额发料。

7． 能对现场材料做到收支有台帐，耗用有限额，分项有核算，节约有依据，竣工有退料。

8． 能根据进库验收、发料制度，对库容库貌，做到库容整齐清洁，场上物资层次分明，堆置合理，室内物资数量、规格、性能、用途心中有数，实物台帐，帐物相符，月清月结。

9． 对周转材料能严格执行检查手续，记好单据，做到帐物相符。

10． 能区分施工工具及低值易耗品的使用管理，根据劳动组合及工具配备标准、规定使用期限进行奖罚。能遵守财经纪律，严格控制费用开支，外出借款返回时在3日内报销。结算清楚，不拖延。

年 月 日

材料采购员岗位职责

1． 严格执行合同法及有关购销加工承揽等法律法规，模范遵守物资政策及物资工作纪律，严格执行物资系统各项规章制度，在加工订货采购业务中做到廉洁奉公。

2． 坚持“三比一算”的原则，即比单价、比质量、比运距和采购成本核算，正确选择进货（订货）渠道，“先看后定”。认真签约履行合同，及时、准确保质地供应。

3． 严格执行加工计划和采购计划，变更计划应及时得到计划员签认。

4． 负责加工订货物资质量证明资料的索取、下发和管理，负责购销合同的传递和管理。

5． 负责办理材料入库、下发、记帐及结算等有关业务手续。

6． 定期（月或季）编报材料采购报表，分析采购价格及管理费用的开支，努力降低采购成本。

7． 了解掌握市场情况，及时向计划人员及业务领导提供市场信息。

8． 认真学习材料基本知识，掌握材料的性能用途及质量标准，确保材料的供应质量。

年 月 日

仓库管理员岗位职责

1．认真学习国家物资政策、业务技术和仓库管理的基本知识，提高政治、业务素质，管好仓库所储物资，为施工生产一线服务。

2．严格遵守国家和单位的各项物资政策和纪律，严格执行仓库管理的各项规章制和物资的进出库手续。

3．所有进出库物资手续均按《库存物资收、发料制度》实行。认真对货物的名称、规格、型号、单价、数量、质量逐项核对，确认无误后，与对方签认交接。手续如出现差错，保管员应负行政经济责任。4．对其所管物资，要实行“四定位”、“五五化”和“五十摆放”等科学方法进行管理。按类分账，新、旧、废分堆，标志鲜明，材质不混、名称不错、规格不串，做到对号入座，井然有序，库房料架摆放纵横成行，卡片悬挂成线，横平竖直。库内、库区经常打扫，做到无垃圾、无杂草、无尘土，保持清洁卫生。5应根锯《材料技术管理》和《库存物资维护保养制度》要求对其所管物资进行维保养。

6．在工作时间内必须要坚守岗位和“两检查”制度，即班前要对自己所管的库房、库区进行一次检查，看有无异常情况；班后检查一日工作完成情况，看有无差错和不妥。特别是风雨天，要检查上盖下垫，门窗、灯、锁及灭火器具等是否安全妥当。

(1)对设备部全部购入的零配件和其他物资负有按规范建账验收，销账和监督库工保 管、发放的责任，就本岗位工作直接对职能上级负责；

(2)对设备部库存物资按规范保管、存放、保养、发放、办理出入库手续和签证负责，对及时向计划统计员提供真实、准确的库存量负责；

(3)对购入物资严格按规范验收，保证数量、质量合格并及时办理入库手续；(4)对物资的按规范发放及回收负有监督责任，及时汇总上报物资消耗状况；(5)对规定应收回的废件和贵金属，有监督库工以旧换新及时刚殳盼权力；(6)对物资因保管不善造成的丢失、损坏，仓库管理员负有主要责任；(7)有参与处理回收废旧件及时上缴资金的权力。

7．库管员因事、病假离库时，应请领导指定接替人代管，对所管物资及凭证要进行认真交接，回来后如发现差错和事故，应及时向领导反映，查清责任，由交、接人员分别负责。

8．要做好包装容器及废品的回收、上交工作，凡有押金的包装容器都要进行回收，上交给有关部门。对施工单位退回的废料及包装品，予以妥善保管或进行利用。

9．要随时做好安全保卫、保密等工作，防止库房失火、被盗、泄密等事故的发生。对入库人员有进行宣传、教育、监督的权利和义务，对违反规定而又不听劝阻者，应及时报告有关部门进行处理。

10．积极完成领导交办的其他任务。

年 月 日

材料库管员岗位职责

1．验收：物资设备入库按凭证点验，在规定时问内验收完毕，登账归位，发现问题按规定处理。

2．发放：按规定手续，用正式单据当面点交清楚。外运物资要及时备料、包装、点交运输人员签收，坚持仓库物资先进先发原则。

3．保管：按照仓库规划合理存放，做到四定位，五五摆放，标签明显，账、卡、物、资金四相符，规格不串，材质不混，露天堆放物资上盖下垫。坚持定期盘点；库存物资达到“十不”(不锈、不潮、不冻、不霉、不变、不坏、不混、不爆、不丢、不漏)；合理亏损按规定上报处理。

4．资料、账卡、单据日清月结，装订成册，妥善保管。及H寸准确地报送上级规定的业务资料。

5·库容：整洁美观，物资摆放有序，横平竖直，整齐干净，做到料场无垃圾，无杂草．无杂物。

年 月 日

七、安全部岗位职责

安全保卫部主管岗位职责

1．就发全工作对职能上级负责。

2．对本项目部施工现场办公、生活区、安全生产、消防、保卫、治安和对员工进行相应的培训考核及监督检查负责。

3．对项目部全部危险源的识别、主要危险源的确定和造册以及防范措施的制订、监督、检查和因此而产生的不合格项的认证、整改、复查承担责任。

4．在项目部内组织宣传、培训、落实国家有荚安全的法律、法规、规范、规程、制度，并在本项目范围内负责各安全事项的监督、检查、纠正工作。为此根据项目部实际情况．组织编制颁发相关细则并贯彻落实到位。

5．负责和集团总公司或社会上公安、消防、劳动部门保持密切联系，及时搜集有关信息取得帮助和指导。

6．组织制订安全保卫部疑期工作方针和短期工作目标，并督促执行的责任。7．负责主持大事故以上安全事故的现场勘察，调查分析工伤鉴定会议，并及时按程序如实向上级申报。

8．组织部内人员和现场安全员进行每月25日安全生产的例行检查，对施工现场进行不定期检查，并做出评价。

9．配合物资采购中心进行安全防护用品、劳动保护用品选型、定厂，严格控制所购产品厂家在已按程序批准并已列入合格供方账目的厂家范围内。10．监督本部室有关资料和数据的搜集和汇总，整理建档。

11．负责阶段性的工作总结和部室内有关请示、报告、申请等文件的审核。12．协同集团工程部、项目分公司等部门签订外包队伍安全责任书，以及奖罚制度的实施。

13．负责完成相关领导安排的其他工作。

年 月 日

安全员岗位职责

1．贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策和各项规定，搞好安全生产，督促检查基层对安全技术各项措施和安全操作规程的实施情况。

2．积极参加公司季、年安全生产的联合检查，坚持不定期的巡回检查，对违章指挥和违章作业要及时制止，对违反操作规程作业，要责令纠正。

3．对各施工作业点进行安全检查，掌握安全生产情况，检查出的安全隐患及时提出整改意见和措施。制止违章作业和指挥，遇到严重险情，有权暂停生产，并报告主管领导。

4．组织和指导安全活动工作，及时汇报安全活动情况，坚持安全工作的奖惩制度。

5．经常对职工进行安全教育，督促有关部门发放个人防护用品和保健用品。6．发生工伤及未遂事故做好现场保护、抢救工作，并立即上报，如实反映事故情况。

7．参加事故的调查分析和重大事故的处理，协助基层提高整改措施，并负责督促其按期完成。

8．坚持安全生产的各项制度，做好各项安全事故的资料搜集、整理、登记工作，按时报送安全生产的有关报表。

9．负责项目部的安全系统、安全设施、劳防设施、安全措施及制度的建立健全和监督检查，参与制订主要危险源的防护控制措施，对不合格项有监督、整改、复查和评价的责任。对项目工程施工现场出现安全防护设施、劳动保护用品的不到位或不合格、安全防护措施不落实、安全交底无可操作性现象及时进行纠正。

10．严格依照《消防安全管理制度》协助职能上级健全集团公司范围内消防系统消防设施消防措施，并予以落实和监督检查，制订本项目部主要危险源中有关消防部分的安全防护措施，对不合格项负有监督、改正、复查、评价的责任。11．负责进行集团公司有关消防方面危险源的识别、主要危险源的确定和造册以及防范措施的制订监督检查和因此而产生的不合格项的认证、整改、复查；对消防设施定期检查和试验，以确保其运行时有效承担责任。

12．协助有关部门搞好环境卫生，改善劳动条件。会同有关部门搞好特殊工种工人的安全培训和考核。

13． 完成职能上级布置的其他工作。

年 月 日

收发员、门卫岗位职责

1．按时上下班。白天交接班时，双方应认真交接有关情况和物品并填写值班记录。接班人员未按时到的，交接人员不行自行离开岗位。2．按规定关闭，佩戴上岗证，保持良好的精神状态。

3．严格执行门卫制度，不允许未经同意的无关人员进入工程施工现场。

4．加强自身修养，坚持文明值勤，礼貌待人，遇事冷静。对不服从管理的人员，应耐心解释、说明，不得用不文明的方式对待任何人。

5．接听电话时，态度要和蔼，语气要亲切。拿起听筒，首先说“您好×××公司×××项目部”然后耐心地倾听对方的询问。回答时，应耐心细致，遇有不清楚的问题，应首先说“对不起”，然后视情况尽可能向对方提供帮助，或做出解释，不得简单甚至粗鲁地回答对方的问题或拒绝提供可能的帮助。

6．接待来访人员时，先问清事由，然后与被访人员或部门联系。经同意的，办理登记手续，发给来访证，方可允许其入内。客人离开时需收回有被访人签字的来访证。

7．有事先与项目部联系好来工地参观的，项目部应提前通知门卫。对临时来工地参观的，门卫应与项目经理联系，经同意，在办理好登记手续后，方可允许进入工地。未经同意或无人接待的，一律谢绝参观。

8．除项目部及本工程施工队的汽车、垃圾运输车、送货车以外，其他社会车辆未经同意，不得进入施工现场，进入施工现场的车辆，均必须按指定地点停放，不得占据通道、路口等。

9．拾工程中的公用物品出工地大门的，应有相关领导签字的放行证，经核对无误的，可放行，放行证保留在值班室备查。不符合上述要求的，不得放行。10．坚定岗位，不得擅离职守，不做与工作无关的事情，时刻注意进出工地大门的人员及值班室周围的情况。

11．门卫值班室为工作场所，不允许与工作无关人员进入值班室闲坐、聊天、阅读报刊。

12．接收报纸、，认真核对，及时发放，防止丢失或损坏。

13．门前三包，卫生干净整齐；保持值班室内清洁，发现垃圾或丢弃物应及时清扫。交接班前整理好室内物品

14．爱护气值班室内外的设施、设备，发现问题或故障，应及时报修，不得影响工作。

15．认真记录值班时发生和处理的各种情况以及接昕的重要的电语，及时报告有关领导，六时，应将重要事项向接班人交代清楚。16．遇有特殊情况，及时向有关领导汇报。

年 月 日

八、后勤部岗位职责

后勤部主管岗位职责

1．对项目部后勤部各项工作负责，就本岗位工作直接向职能上级负责。2．据项目部实际情况，编制颁发各种相关细则并贯彻落实。3．对本部成员的工作负全责。

4．组织制订后勤部长期工作方钳和短期工作目标，并督促执行。

5．负责因后勤工作引发的事故的调查、处理并及时向主管副总经理汇报。6．负责本部室有关资料和数据的搜集汇总，整理建档。

7．负责阶段性的工作总结和部室内有关请示报告申请等文件的审核。

8．配合物资部对办公用品、办公设施及食堂炊具采购过程中的全面控制，对销售点考察价格的认定汁划报表的宙批及报销票据的审核、签字等工作。

9．参与制订本部门对外发包协议，并监督履行，负责本部门人员招聘工作和思想教育工作。

10完成相关领导安排的其他工作。

年 月 日

后勤服务人员岗位职责

1．负责项目部人员的住房安排，设施的管理。2．负责办公用品的采购、维修、供应管理。3．参与项目食堂的管理。

4．负责施工队伍的住房安排，水、电、床等的使用管理。5．负责生活区、办公区的环境管理。

6．负责项目的安全保卫工作，消防器材的采购管理工作，办公区和生活区的安全防火工作

7．负责施工队伍人员登记、暂住证的催办工作。8．负责食堂卫生许可证的办理工作。

9．按照《工服洗涤管理规定》定时办理工服洗涤事宜。

10．遵照有关规定执行门前三包、员工浴室、值班室、厕所、楼道等公共环境卫生的管理工作

11．负责公司内部的公共场所和各处室的公共设施维修管理。

12．根据有关规定配备办公桌椅、文具柜，做好低值易耗品的登记管理工作。13．按标准定期发放劳保用品。14．办理各类人员工服制装事宜。

年 月 日

食堂会计员岗位职责

1．按照新会计制度规定，正确设置和使用会计科目，正确进行财务处理。2．负责办理各项日常收支业务，严格费用开支范围和开支标准，认真审核原始凭证，保证原始单据的合法性。

3．按现金管理制度做好现金管理及结算工作，做到手续完备，内容真实，数字准确，账目清楚，日清月结，按期报账。

4．按照会计制度规定，及时记账，编制月报、年报表，做月、财务分析。

5．负责办理食堂新增固定资产的购置、调出、调进及报废等有关手续(同时办理验收证明和报废鉴定等)；管理食堂固定资产办法，根据变更及时凋整。6．按照会计制度规定，做好会计凭证、账簿报表、合同协议文件等档案资料的整理归档和保管工作。

年 月 日

食堂管理员岗位职责

1．负责执行国家、地方有关食品卫生的各种规定；有自觉遵守集团及食堂一切规章制度，服从分配、听从指挥、接受监督检查，并主动改进的责任。2．要精打细算合理开支，随时掌握市场信息，杜绝浪费。3．负责后勤仓库的保管，对采购物品严把质量、价格关。

4．负责公司及项目部锅炉房、招待所、绿化组、保洁组的管理工作，同时负责本部门的安全环保工作。

5．对食堂卫生情况的检查、监督负责，对食堂内的卫生、饮食安全、饭菜质量负责。

6．有严格按《国家食品卫生法》监督和检查食堂员工操作规程的责任。7．有严格按规范工作，确保质量和卫生安全的责任。

8．协助后勤部主管、副主管做好后勤管理、监督、检查、指导、考核工作。9．组织相关人员做好餐厅、包间及各楼层的环境卫生工作。10．组织相关人员做好来人接待及服务工作。

11．持证上岗，不断加强业务务学习，提高服务质量，遵守操作规程和劳动纪律，保质、保量完成领导交办的其他各项任务。

年 月 日

炊事员岗位职责

1．自觉遵守集团及食堂的一切规章制度，服从分配、听从指挥、接受监督检查，并主动改进。

2．有严格按《国家食品卫生法》的规范工作，确保质量和卫生安全的责任。(1)负责食堂卫生及按时、保质、保量的向所有人员供水、供饭；

(2)负责公司干部、职工饭菜的制作及来人就餐工作，对就餐人员应做到心中有数（民族、口味等)，按时、保质、保量进行供给；

(3)不断提高制作饭菜技巧，使饭菜达到色鲜、昧美及多样化；

(4)对待职工要一视同仁，不打人情饭菜，做到公正合理，不要使用强硬的工作方式对待职工，要热情服务；

(5)要随时把握食堂卫生管理的“四不”、“四过”、“四定”、“四隔离”的原则坚决杜绝食物中毒；

(6)安全使用液化气，防止烧伤、烫伤、爆炸及触电。

年 月 日

司机岗位职责

1．遵守员工守则和交通法规。

2．认真贯彻执行公司制订的各项车辆管理制度。3．听从调度指挥，按时出车完成任务。4．确保行车安全，文明驾驶车辆。

5．维护保养车辆，车辆内外干净整洁。

6．不开带病车上路，发现故障及时修理，不耽误工作。7．礼貌待人．优质服务，团结协作。

年 月

日

九、办公室岗位职责

经理办公室主任岗位职责

1．直接对经理(或主管副经理)负责。

2．遵守集刚公司及项目部的行政管理程序与各项规章制度。

3．对本部门职能工作负全责，是部门工作失误追究的第一责任人。4负责制订本部门业务工作计划，对部门职能实现负全责。5对本部门员工的工作质量及工作结果负领导责任。

6负责落实公司行政管理制度，督办企业行政管理规范工作。

7．根据集团公司有关信息管理制度及时汇总、编辑、传递企业动态信息。8．对本部门外发的文件质量负责。

9．汇编所属单位(项目部)工作计划，并督办各部门计划实施，组织参与所属单位（项目部)计划工作考核。

10．协助经理根据公司有关规定控制项目部办公用品费用。11．负责组织公司来宾接待服务事务及管理。12．负责公司员工行为规范的落实。

13．根据需要亲自或组织机关人员完成公司有关文字材料的起草工作，对文字材料的质量和及时性负责。

14．负责组织部门内人员，并根据需要会同有关部门策划安排公司大型会议和大型活动。

15．完成领导交办的其他工作任务。

年 月 日

办公室文员岗位职责

1．办公室文员受经理办公室主任领导，负责办公室日常工作。努力完成项目经理交办的各项事务，对公司内部的通知、文件要及时上传下达，并做好归档管理工作。

2．负责项目部办公用具台账的管理。3．负责项目部经理办公室的卫生。

4．负责项目部传真件、电子邮件的及时准确登记、收发和管理，负责邮寄和领取各种公务信笺。

5．参与会议服务和接待工作。

6．负责办公室重要办公用品和器材的使用管理。7．负责项目部图书管理。8．认真执行《文印管理制度》。

9．完成项目部各种文件的打印、复印以及根据需要要求的资料备份。10．负责项目部文印设备的维护、保养。

11．负责统计文印易耗品用量，并提前向职能上级报购买计划。

12．负责逐次登记项目各部门文印量，并统计各部门每月文印费用。13．完成职能上级布置的其他工作。

年 月 日

项目经理安全责任制

1．认真执行国家安全生产方针政策、法令、规章制度和上级的安全生产指令以及施工组织设计、施工方案。

2．对该施工项目的安全生产负有直接责任。

3．在计划、布置、检查、总结、评比生产活动中，必须同时把安全工作贯穿到每个具体环节中去，要做到有针对性的书面安全交底。4．遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。

5．领导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全技术操作规程和新工人进场安全教育，对特殊作业人员按规定送出培训，坚持有证操作规定。

6．教育工人正确使用防护用品。

7．经常检查施工现场的机械设备、安全防护装置、工具、材料、工作地点和生活用房的安全卫生，制止违章作业、冒险蛮干，消除事故隐患，保证安全生产。

8．有权拒绝不科学、不安全的生产指令，制订作业计划和工艺规程，要符合安全生产，以及一切安全防护设施和生产设备的检查、验收工作。9．发生重大事故、重大未遂事故，要保护现场并立即上报，参加事故的调查、处理工作，拟定整改措施，督促检查贯彻实施。

年 月 日

项目部副经理安全责任制

1．认真执行安全劳动保护方针政策、法规及公司安全管理制度。

2．对项目工程安全全面负责，督促各部门在自己工作范围内做好安全生产工作。

3．安排工作计划，要把安全工作贯彻到每个环节中去，做好“安全生产，预防第一”的方针。

4．加强安全管理教育，总结推广安全生产经验。5．组织好各项安全活动，定期、不定期的安全检查，开展安全竞赛活动。6．进行安全生产教育和遵章守纪教育，不违章指挥，冒险蛮干。

7．对施工现场防护和电气、机械设备等安全防护设施，组织验收，合格后方可使用。

8．认真消除事故隐患，按“三定”方案进行实施并监督执行。9．督促各部门认真做好各种安全运行台帐记录和安全技术交底。10． 发生重大事故或重大未遂事故，立即保护现场并上报。

11． 参加事故调查、处理、分析事故原因，制订整改措施，督促有关人员认真贯彻执行，监督实施。

年 月 日

安全员责任制

1．认真贯彻执行国家有关劳动保护、安全生产方针政策及上级领导的指示，协助领导组织和推动公司的安全生产和监督检查工作。

2．协助有关部门制订安全生产制度和安全操作规程，并对制度、规程的执行情况进行检查。

3．协助有关部门制订安全生产措施，参加编制施工组织设计或施工方案，制订出安全技术交底，督促有关部门实施。

4．经常深入基层，指导下级安全员工作，掌握安全生产情况，调研生产中不安全因素，提出改进措施，总结推广安全生产经验。

5．组织定期不定期安全生产检查，制止违章指挥、违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告主管领导处理。

6．与有关部门做好新工人的安全生产三级教育，特殊工种安全技术培训、考核、复审工作。

7．进行工伤事故统计、分析、报告，参加工伤事故的调查和处理工作。

8．对违反安全条例和安全法规行为，经说服劝阻无效，有权处理或越级上报。

年 月 日

工长（施工员）安全责任制

1． 认真执行国家安全生产方针、政策、规章制度和上级批准的施工设计、安全施工发，如需修改，必须经过原编、审批的部门批准。

2． 在计划、布置、检查、总结、评比的生产活动中，必须同时把安全工作贯穿到每一个具体环节中去，箉做好有针对性的书面安全技术交底。3． 遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。

4． 领导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全技术操作规程，并检查执行情况。教育工人正确使用安全防护用品。

5． 有权拒绝不科学、不安全的生产指令，不违章指挥，坚持有证操作规定。6． 发生重大事故、重大未遂事故，保护现场并立即上报，同时采取防范措施。7． 负责所管辖的施工现场环境卫生，以及一切安全防护设施，严格遵守执行各项技术交底。

年 月 日

班组长安全责任制

1． 班组长除了掌握施工技术、质量等问题外，还应负责本班组的安全生产。2． 认真遵守生产规程和有关安全生产制度，根据本班组的技术、思想等情况，合理安排工作，对本班组在生产中的安全负责。

3． 组织本班组职工学习规程、规章制度，组织安全活动，检查执行规章制度情况。

4． 对新工人进行现场教育，并使其熟悉施工现场工作环境。

5． 经常检查施工现场的安全情况，发现问题及时处理解决或上报，检查机械设备等是否处于良好状况，并消除一切可能引起事故的隐患，采取有效安全防范措施。

6． 听从专职安全人员的指导，教育班组职工坚守岗位，做好交接班和自检工作。7． 开好班前、班后的安全会议。8． 及时采纳安全员、兼职安全员的正确意见，发动班组共同搞好文明生产工作。9． 发生重大事故或重大未遂事故，保护好现场、及时上报，并全班组人员认真分析，吸取教训，提出防范措施。

年 月 日

职工安全责任制

1． 在企业中，伤亡事故大部分出在生产第一线，所以职工在安全生产方面的职责有所规定，是保护职工安全的一个重要手段，只有保护好自己才是最有效的。

2． 牢记“安全生产、人人有责”，树立“安全第一”的思想，积极参加安全活动，接受安全教育。

3． 认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关安全知识，自觉遵守遵守劳动纪律、安全生产各项管理制度。

4． 听从安全员的指导，做到不违章作业，劝阻、纠正他人违章冒险蛮干。5． 正确使用安全防护用品和安全设施，服从分配，坚守岗位，不随便开动他人所使用操作的机械、电气设备，不无证进行特殊作业。

6． 发生事故或未遂事故，立即向班组长报告，参加事故分析，吸取事故教训，积极提出安全生产、改善劳动条件的合理化建议。

7． 有权越级报告有关安全生产的一切情况，遇到有严重险情而无保证措施的作业，有权拒绝施工，同时立即报告或越级报告有关部门。

年 月 日

电梯安装工长安全责任制

1． 确保对一切施工设备、电梯公司施工的工作区及其通道进行定期检查，找出可能导致人身伤害或财产损失的不安全因素。

2． 采取措施排除公司管辖范围内的不安全因素或改正不安全的施工行为。3． 如果消除不安全因素的责任属于其他责任方，则以书面形式通知总承包商，责任方与所在电梯公司的工地主管或经理及时处理这些不安全因素。

4． 无论何时，当其他行业工人的不安全施工行为可能导致人身伤害或公司财产损失时，须立即通知你的工地主管，并以书面形式向工地负责人和所在电梯鹟主管或经理通报这些不安全施工行为。

5． 按照以下原则汇报所有责任事故，无论事故轻微到何种程度：

⑴ 对于严重人身伤害或财产损失，须立即通知所在电梯公司在当地的办事机构。立即向电梯公司主管或经理通报导致任何员工死亡或住院治疗的任何一次事故或人身伤害事件。

⑵ 对于时间要求并不紧迫的轻度工伤，则于24H以内邮寄信件或打电话通报电梯主管或经理。

⑶ 不得对公司指定授权人以外的任何人谈论事故细节。

6． 在必须战胜公共场所施工或存放物料时，须在占用周围安装牢固护栏、设警告标识牌和警示灯。

7． 禁止未经授权人员进入施工现场或公司物料存放场地。

8． 确保全体员工了解本工种施工作业的危险性，开工前简明扼要阐述安全注意事项，可以预防事故的发生。

9． 不准因疲劳作业、酗酒、吸毒、服用兴奋剂或违禁药品或其他可能危及本人或他人人身安全的身体原因导致其工作能力下降、对危险反应迟钝的员工上岗，并将这一情况通报电梯公司主管或经理。

10． 严格执行公司的工伤事故报告制度，正确填写材料安全数据清单。11． 因就餐、收工或其他原因离开工地之前，确认你的下属员工所在地点。12． 未经电梯公司主管或经理批准不得将公司设备借给公司以外人员使用。

13． 未经电梯公司主管或经理批准不得使用工作平台、电梯轿厢、自动扶梯或自动人行道运送非本公司人员或物品。

14． 定期检查全部工具、爬梯、起重吊链和劳保用品等有无损坏、损坏的物品必须做上标识并停止使用，运出工地返修或退换，必要时在公司的工地日志上做记录。

15． 每周召开一次工地安全会，保存会议记录。

16． 张贴职业安全与健康法所要求的资料，包括该工地发言放的引用资料。

17． 在工地醒目处张贴急救站位置示意图以及医生、救护车队、消防队和公安部门的电话号码。

18． 确保所要求的通报（信息沟通）、疏散、消防和其他应急处理程序在工地上张贴出来。

19． 要求公司员工遵守本手册中阐述的安全要求与公司安全方针。20． 在地方政府机构对工地进行任何检查之前，通知电梯公司主管、经理或安全董事。

年 月

日

技术部安全责任制

1． 认真贯彻执行国家安全生产方针政策和安全技术规范。

2． 对采用的新技术、新设备、新工艺必须制订相应的安全技术措施，改进施工工艺，使之合理化，提高安全程度。

3． 及时研究处理重大安全技术难题，减少对职工的危害，以控制工伤事故的发生。

4． 汇总各部门意见，综合考虑企业情况，会同计划、安全、设备部门编制好安全保护的技术措施。

5． 编制和审批施工组织设计、施工方案时，要贯彻“安全第一、预防为主”的方针，将安全技术措施贯穿其中，确定施工方法、施工机械设备、垂直运输设备的选用，以及脚手架工程的实施方案等每个环节。

6． 当施工条件、设备和工艺发生变动时，要及时制定相应的安全技术和操作规程，组织技术交底。

7． 参加伤亡事故调查处理工作，从技术角度上对事故做出分析，提出整改意见。

8． 协同安全部门一起研究有关安全生产的合理化建议，检查施工技术措施实施情况，及时解决施工中的安全技术问题，在技术上把好关。

9． 协同安全部门、教育部门搞好职工的技术教育、安全技术教育，提高安全操作水平。

年 月 日