企业文化建设思路 成功创营培训机构

第一篇：企业文化建设思路 成功创营培训机构

云清使命——帮助更多的人和企业健康成功！

成功创营培训机构

云清成功创营培训机构，两大方面培训：

一、个人成长成功

（一）成功心态

（二）成功公式

（三）成功法则(四)成功信条

二、企业和机构的发展成功。企业咨询和培训，主要包括：

（一）战略规划 通过调查、研究、分析、总结、思考，帮助企业理清思路，制定明确的战略规划。

企业要做什么，也就是业务内容是什么？

企业用什么方式做，也就是商业模式是什么？ 企业靠什么盈利，也就是赢利模式是什么？ 要为谁做，也就是服务对象？

为什么要做，也就是做的意义和价值？ 企业的优势是什么？

企业的核心竞争力是什么？

这几个方面，就是企业发展的战略规划问题。

（二）企业文化建设 帮助企业，思考、探索、研究，建设鲜明特色的企业文化。这些问题的答案，就构成了企业文化。

1、企业的价值观，特别是核心价值观是什么？

2、企业的使命是什么，为什么要做？

3、企业的信条是什么？

4、企业的理念是什么？

5、企业的宗旨是什么？

6、企业的目标是什么？

7、企业的愿景是什么？

8、企业的特色是什么？

9、企业的行为规范是什么？

10、企业鼓励什么？反对什么？

（三）新营销——超能营销智慧 云清心愿——祝天下所有人五福同享，平衡发展：平安！健康！快乐！幸福！成功！

云清使命——帮助更多的人和企业健康成功！

新营销理论。新营销思想。新营销手段。新营销策略。

（四）新管理——超能管理智慧 新管理理论。新管理思想。新管理工具 新管理模式。

（五）团队建设 团队的本质。

团队的组织架构设计。团队的价值观设计。团队的协作意识培养。团队纪律意识的培养。

（六）领导力建设——超能领导智慧 适应当前经济形势和发展趋势的新领导理论。新领导思想。新领导理念。新领导方式。新领导技能。

（七）超能成功学——超能成功智慧

1、成功定义

2、成功心态

3、成功公式

4、成功定律

3、成功法则

云清成功创营培训机构，愿意帮助更多的人和企业健康成功！需要“战略规划、企业文化建设、新营销、新管理、团队建设、领导力建设”的企业和机构，云清愿意为您服务！特别是云清现有的化学品客户，云清愿意为您们提供优惠或免费的咨询和培训，帮助您的企业健康发展。因为，云清坚信：爱人如爱己，帮人如帮己。您的企业健康成长和发展了，就等于云清健康成长和发展。

云清心愿——祝天下所有人五福同享，平衡发展：平安！健康！快乐！幸福！成功！

第二篇：企业文化建设思路

前言：

当前随着世界经济的发展、进步，市场需求情况的变化，企业的市场竞争能力主要集中体现在产品的技术含量和文化理念上。对于任何企业（包括高新技术企业）来说，产品竞争力是企业竞争能力的最直接体现，也是提升企业竞争力的关键。而在现代企业的竞争中，竞争已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。企业的竞争，将会成为企业文化的竞争。也就是说，一个企业要做到最优秀，最具有竞争力，必须在企业文化观上下功夫，塑造卓越的企业文化。企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。由此可见，我们要高度重视企业文化建设，尤其要建设优秀的企业文化，只有这样，才能不断增强企业竞争实力，从而在经济全球化的浪潮中，特别是在我国与国际市场高度融合的情况下，使企业充满活力，处于不败之地。

虽然目前我们有市场，前景也一片光明，但目前我们可能还处于同一水平。但我们一品要胜出，我们要做大做强，靠的是什么？我们要形成自己的企业文化！文化制胜，我们要做最好的企业，让员工引以骄傲的企业！在大家的共同努力下，一品人的优良传统与作风完全可以成为一流的风尚，一品的品牌必定成为中国木业行业的响当当的品牌。

一、企业文化建设的目的：

（一）、促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。

（二）、建立健全企业经营管理实践理论，完善企业的各项规章制度。实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。

（三）、不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以服装文化促进人类文明的发展。

（四）、建立有团队精神的学习型组织。

二、企业文化建设的指导思想与基本原则

坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

（一）、以人为本的原则。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。

（二）、讲求实效的原则。进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。

（三）、系统运作的原则。企业文化在很大程度上表现为企业家（群体）文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。

（四）、突出特色的原则。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。

（五）、追求卓越的原则。塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。

（六）、系统运作的原则。企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。

三、建设的历史回顾及现状诊断分析

鉴于本人目前来公司时间不长，了解的也不多，因而有待以后的努力。我公司是一家专业生产销售外贸的企业。公司有很好的客户，长期稳定的单源和很好的管理体系及年轻优秀的管理队伍，为公司的稳定发展提供保障，“开拓创新，优秀高效”是我们的精神，“以人为本，互惠双赢”是我们的宗旨！我们信奉“客户是上帝”，我们也坚信“精诚所至，金石为开”。目前领导对文化建设高度重视。领导关心员工，员工也很有上进心，公司有良好的氛围。

要建设企业文化，公司目前还是有很多不足的。从企业文化的三个层次：物质、制度，精神来说，还是有很多值得我们去做的。

物质：企业面貌、产品的外观和包装、技术工艺设备特性、纪念物、标志 制度：工作制度、责任制度、特殊制度、特殊风俗、行为规范 精神：组织最高目标、经营哲学、核心价值观、精神、风气、道德

四、建立企业文化建设小组

组长

职责

作为领导人和推行着领导开展企业文化建设

副组长

职责

负责企业文化建设的具体执行执行工作

组员

职责

做好本部门的工作，协助副组长开展工作

五、企业文化建设的主要内容

在企业文化建设的方法上，有两种倾向：一是自然主义倾向。另一种是主观主义倾向。认为企业文化、企业理念就是人为的设计。前者导致企业文化建设中的“无作为”现象，一切凭其自然发展，缺乏明确的理念指导；后者导致企业文化建设中的“突击”现象。企业可以一夜之间设计出很响亮的理念、口号，也可以印刷出很漂亮的企业文化手册。这两种方法有一个共同的结果：员工心理上，企业文化、理念都是空白。我个人的意思应该是两者的有机结合，突击是解决不了的问题的，文化需要时间的积淀，但通过人为的主动提炼、设计和引导，能够使自然形成的文化理念明晰化，使员工对企业文化、理念的理解深刻化，认同彻底化。

（一）、提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。在企业文化精神提炼中必须应当注意： a.行业市场发展的国际化趋势； b.创新性；

c.体现企业发展历史及对未来的追求；

d.体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心。公司在提炼共同价值时应当注意： a.简捷性； b.协调统一性； c.系统性； d.尊重人才； e.注重回报社会；

f.不断求实论证以便得到更广泛认同。

（二）、导入企业形象识别系统，它主要由静态和动态系统组成，企业形象设计是一种形象文化战略，是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践，使之更具有独特性、鲜明性，同时，借助各种宣传手段和载体传送企业文化，以产生强大的品牌认知力和认同力。

1.建立在企业经营活动中所应遵循的理念，是整个识别系统运作的原动力，它主要指企业经营管理哲学、企业使命和宗旨等。针对嘉裕目前面临的竞争和发展态势及自身资源现状等，公司务必建立其适合自身发展内在要求的经营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场发展理念、服务理念、质量理念、人才理念、科技创新理念、产品研发理念、组织结构设计理念体系。

2.建立对内的行为主要包括企业伦理和道德，领导行为规范，员工行为规范，工作作风，服务态度规范，礼仪规范，工作环境和职工福利等项目。对外的行为主要包括公共关系，市场调研，促销活动，流通对策，废弃物处理，公害对策服务对策，公益性文化活动等。企业行为识别系统设计的重点在于员工队伍形象的塑造，因此，公司应当依照以人为本的思想，按照不同层次不同岗位制订和设计个人形象。

3.建立企业文化具体化、形象化的视觉传达形式，它通过组织化、系统化的视觉方案传达企业经营特征。建立企业视觉识别系统的过程中，必须运用能够体现公司企业精神理念，具有鲜明视觉和独特的产品与服务环、境形象及标识。

（1）产品形象。公司要从品牌、科技、质量、服务、外观设计、包装等方面着手，树立企业良好产品形象。

（2）环境形象。公司要以“绿化、美化、硬化、净化、亮化”为内容，以“现代化”为目标，建立“一把手”责任制，实行环境建设评先、评优考核，使用一票否决制，构建公司绿色格局，使企业通过环境形象系统促进企业发展。

（三）、实施制度在建工程。

企业文化与企业的体制机制相辅相成，只有通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度及岗位行为规范，才能真正规范企业全体人员意识和行为。制度是整个企业对文化的一种规范，它也是企业管理的薄弱环节。在制度方面我的想法是通过我在大学里的专业知识的积累，将企业文化建设与人力资源管理相结合 1.规范培训制度和体系，丰富培训内容和层次。企业要把企业文化教育培训、岗位职业道德规范培训、岗位技能操作规范培训等内容纳入公司管理制度中。

2.健全公司绩效考评管理制度，把企业文化建设成效纳入公司部门个人绩效考评体系。3.开展思维创新，管理创新，技术创新，建立健全公司激励和约束机制。

（四）、实施典型示范工程。

先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传成作用，没有个性鲜明的典型就没有独特的企业文化。嘉裕在实施企业文化建设中应当把先进企业文化典型化。

1.大力发掘、发现、培养、总结公司先进典型。2.大力宣传和表彰先进典型。

（五）、创新企业文化的形式和载体，积极营造企业文化建设的良好氛围。

公司可以通过自身的网站（需建设）、多媒体、广播、报纸、内刊、《企业文化手册》（筹）、板报和宣传栏等载体，广泛深入地开展企业文化建设，也可以通过摄影、绘画、书法、漫画、演讲、企业之歌、企业宣传片、厂牌、企业徽章设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。

六、企业文化建设的实施步骤

组织文化建设是一个系统工程，要遵循由浅入深、循序渐进的过程。

（一）、建立企业文化实施机构：企业领导人要作为企业文化建设的领导者和推行者。

（二）、审视企业内外部状况，明确变革需求，制订切实可行的企业文化体系。

（三）、发布并宣传企业文化的内容，采取培训教育的方式，发动企业全体成员学习了解。

（四）、组织成员进行讨论，集思广益，在讨论中实现新旧价值观及文化的碰撞及交替，确立并完善企业文化的内涵。

（五）、导入企业文化系统：如制定企业文化手册，进行企业形象策划等。

（六）、组织全体成员进行（可分部门）进行文化再培训。对比原有企业制度、企业风气及现象中与企业文化主旨不符合的，加以修改或重新制定有关的企业管理制度

（七）、以企业文化为指导完善企业文化制度层，将企业文化以制度形式确立下来。

进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识 形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新 的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业 的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。为把公司建成世界一流的现代化 能源企业，实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，根据国资委《关于推进中央企业企业文化建设的指导意见》，和集团公司2005年工作会议 精神，结合公司实际，现制定本实施方案。

一、总体思路 为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划所设计的目标要求，探索出一条符合企业实际的中国式企业文化建设之路，同时 考虑到现代企业制度的建设进程，我公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化审计，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。规范制度文化，主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业 管理行为，提高企业管理的科学化水平。推进行为文化，主要是大力推进“6S”行为管理标准，抓好员工的行为养成规范，建立并完善《员工行为规范》，并抓好推进落实，提炼和倡导“XX作风”。提升物质文化，主要是制定公司《物质文化建设标准分册》（CI手册），做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。

二、指导思想 坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

三、建设原则

1、以人为本的原则 以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的 积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。在企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到 广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现国有资产保值增 值和员工全面发展的有机统一。

2、讲求实效的原则 进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的 载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度，实事求是地进行企业文化 的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。

3、重在领导的原则 要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家（群体）文化，从一定意义上说，企业文化是企业家 理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在 企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工 的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。

4、系统运作的原则 企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步 推进，分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下戮力同心，协调运 作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。

5、突出特色的原则 企业文化是一门应用性、实践性很强的科学，是在一定社会文化背景下的管理文化。工作中必须运用创新的方法去思考，去实践。搞好企业文 化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。因此，在企业文化建设过程中，必须牢牢把握企业历史、现状、未来的实际情况，重视挖掘提炼和 整理出具有企业鲜明特色的文化内涵来，走出一条具有本企业特色的企业文化建设之路。

6、追求卓越的原则 建塑企业文化，要表现出21世纪一流的水平，使企业员工都欣赏这一模式，并在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。在卓越的企 业文化模式里，人人都追求卓越，个个都表现出卓越的绩效。但是，企业文化发展到一定程度，企业往往容易满足现状，失去新的追求，变得 保守起来，使企业文化的“文化力”减弱，也使企业丧失对卓越的追求。因此，塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到 总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不 满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。

四、目标要求

1、规划目标

①远期目标：制定企业文化建设战略规划。按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企 业文化建设系统。在“继承”、“学习”、“创新”思想的指导下，从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进、系统运 作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，并把规划纳入企业发展战略，成为企业整体规划的一部分。

②中期目标：五年发展纲要

②.1公司企业文化建设五年发展目标：

⑴具有公司特色的企业理念（企业哲学、企业精神、企业价值观、道德规范等）深入人心，公司员工对企业理念达到熟知、熟记等程度，并在 具体行动中自觉实践。

⑵系统地整合和完善核心理念指导下企业文化支撑体系，坚持以公司的核心理念为企业一切行动的出发点、着眼点和落脚点，形成以核心理念 为主线的系统管理体系。

⑶学习型组织的构建成体系，阶段性成果明显。公司形成规范的学习制度并自觉实践，结合自身实际借鉴和应用先进的管理思想、管理理论和 管理模式，引进、消化和吸收国际国内先进科学技术，提高公司全体员工尤其是各级领导干部的综合素质。

⑷公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和品牌形象在集团公司内部和行业内部认知程度达到100%；公司用户的认知程度达到 100%。

⑸员工对公司的企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准等，能够做到熟知，自觉行动，而且遵守行为规范自觉程度达到100%。

⑹企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。⑺打造文化管理运行机制，形成强势企业文化，建成全国企业文化建设示范基地。②.2公司企业文化建设5年重点工作：

⑴2005年重点工作：形成完整的《公司企业文化手册》、《公司企业文化视觉识别手册》，归纳提炼形成企业精神文化内涵。

⑵2006年重点工作：完成企业视觉识别系统的规范工作，企业员工行为的规范工作初见成效。

⑶2007年重点工作：企业核心理念在企业内部的认知和认同程度达到90%以上，学习型组织成熟运作。

⑷2008年重点工作：整合并完善企业文化支撑体系，形成比较成熟的文化管理体系。⑸2009年重点工作：进一步提升企业知名度和美誉度，塑造企业良好形象，建成全国企业文化建设示范基地。

②近期目标：三个主题活动年

⑴2005年，开展“企业文化推进年”活动，是公司加强企业文化建设的起步和推进之年。全面实施“13311”工程。

突出“一个核心”，做到“三个统一”，抓住“三个重点”，形成“一个体系”，实现“一个目标”。“一个核心”就是突出企业核心价值观的塑造。“三个统一”就是要统一和规范以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统、以员工形象为核心 的行为识别系统，全面导入CIS。“三个重点”就是重点在精神文化、行为文化、物质文化三个方面实现新突破。“一个体系”就是年内构建时 代特色浓、个性特色强、符合企业实际、适应现代企业制度要求的特色文化体系。“一个目标”就是形成强势企业文化，锻造企业竞争优势，塑造良好企业形象，促进企业持续发展。

⑵2006年，开展“企业文化发展年”活动，是公司企业文化建设的提高年。全面实施“1234”工程。围绕“一个目标”，抓好“两个推进”，做到“三个延伸“，实现“四个提升”。“一个目标”就是打造文化管理企业运行机制。“两个推进”就是继续推进“三个统一”，推进“三 个重点”。“三个延伸”就是从感性文化向理性文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸。实现“四个提升”就是 不断提升企业的执行力、竞争力、凝聚力和形象力。

第三篇：企业文化建设思路

构建特色文化 提升文化软实力

为公司创建“大庆钻探一流”提供思想保障

企业文化科 2010年11月

构建符合实际又独具特色的企业文化，为企业做大做强提供强有力的思想保证和文化支持，已经成为各类企业的共识。我们企业文化科以《大庆油田可持续发展纲要》和大庆钻探“1533”发展规划为指导，结合公司2011年的重点工作，通过广泛调研和深入讨论，与时俱进地加强企业文化建设，用先进的文化力提升企业核心竞争力，不断加快建设“大庆钻探一流”钻井公司的步伐。

一、企业文化建设的目标

实现文化创新，推进公司持续发展。主要是在公司的指导思想下，牢固树立可持续发展的理念；在科学技术方面牢固树立自主创新的理念；在安全环保工作方面实现提前预防的观念，牢固树立和谐共存的理念。通过文化创新，引领和推进企业可持续发展。

推动文化理念落地，用共同愿景凝心聚力。强化广大员工对企业核心理念、企业理念、发展目标、发展方向的认同感。要采取多种措施，使文化理念在员工中入脑、入心，坚定企业的信念和追求，使企业各种理念和措施遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，在企业生产经营实践中得以深刻体现。

创建学习型组织，提升全面创新能力。倡导终身学习理念，着力提高员工的学习能力、实践能力和创新能力。营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的人文环境，形成全员学习、全程学习、团队学习和工作学习化、学习工作化的氛围和机制；努力建设各类学习型组织，促进人才队伍建设，使员工队伍素质全面提升。

加强安全环保文化建设，不断提高公司基础管理水平。结合钻井行业高危险性特征，把落实以人为本的本质安全和“环保优先”的理念作为企业文化建设的重中之重。还要以基层建设为根基，搞好文化管理与现代企业制度有机结合，使公司各项规章制度在干部员工中得到自觉执行。

营造宽松的人文环境，实现企业和谐发展。拓展公司核心思想的内涵和外延，采取全方位的沟通形式，营造出浓厚的人文环境。以共同愿景创造出人企和谐，以凝心聚力创造出人际和谐，以卓越技能创造人机和谐。

增值公司无形资产，进一步打造优良的文化品牌。落实公民道德规范，规范企业经营和员工职业行为；增强企业公民意识，承担必要的社会责任；积极参与各种有影响力的文化和公益活动，提升公司的知名度、美誉度和诚心度，展示良好的公司形象，2 增值公司无形资产。

二、企业文化建设的工作思路

围绕公司“创建大庆钻探一流”的目标，在今后一个时期我们将不断吸收和借鉴先进的文化成果，结合公司实际，坚持以党的十七大精神为指导，全面贯彻落实公司“管理精细 科技领先 弘扬传统 和谐发展”的管理理念，按照公司整体发展战略的要求，以理念创新为动力，以提高人的素质为根本，以塑造企业形象为手段，充分地把广大干部员工的思维统一到公司的发展建设上来，凝聚人心，调动一切积极因素，充分发挥员工的智慧和力量，建设一支卓有生机和活力的员工队伍。

我们坚持以人为本、继承创新、促进发展、循序渐进、开放包容的基本原则，确立了建设“三个体系”，推进“一个融合”的总体工作思路，全面创新构建具有公司特点的企业文化。构建三个体系即：

构建文化理念体系。结合公司实际，积极把最能推动公司发展的理念进行提炼和总结，围绕公司核心理念形成一套具有公司特色的公司经营理念、服务理念、安全理念、科技理念、学习理念、质量理念、人才理念等相互支撑的文化理念体系，以共同理念凝聚人、激励人、规范人、提升人，塑造公司员工良好形象，推动企业的规范有序发展。

构建行为规范体系。我们要坚持以人为本的思想，把企业文化建设的着重点放在提高人的素质，规范各层次人员的行为上 3 来。在这方面，我们积极推进落实集团公司《高级管理人员职业与道德规范》和《员工职业道德规范》，并针对公司实际制定公司各层次人员的行为规范，包括领导干部行为规范、机关人员行为规范、岗位操作人员行为规范及服务人员行为规范等，从而有针对性的约束员工行为。以岗位和工作现场标准化、规范化管理为平台，引导和促进全体员工将大庆精神、铁人精神固化于行，将价值理念融入日常工作中，以公司价值理念体系为统领，持续完善公司各项经营制度，从根本上保证企业文化行为化。

构建视觉形象体系。按照中国石油天然气股份有限公司的形象标识及使用办法及大庆钻探制定的视觉识别标准，我们将与有关单位部门协调配合，从机关厂区到基层现场，逐步建立统一的企业标识，在设施、规格、内容等方面建立规范，积极推动基础管理工作上台阶、上水平，展示良好的企业形象。

“一个融入”即：融入企业管理。把核心理念融入管理制度，增强制度规范的文化内涵。深入实际，对各项管理制度进行梳理、比较，总结管理经验，明确管理上存在的优势和不足，根据公司发展定位，将公司核心理念融入到各项管理制度中，形成较为完善的制度体系，确保制度内容遵循公司核心价值取向，通过制度实施把公司核心价值理念落实到具体岗位工作中。反过来用核心理念指导管理行为。通过开展管理制度培训，促使员工认真学习制度，深入理解制度，全面掌握制度，严格执行制度；结合专业化重组后的新形势，邀请专家对各级管理人员进行现代企业管理 4 知识培训，进一步提升各级干部的管理素养；通过典型引领、案例示范等形式，引导干部员工把“要为油田负责一辈子”、“干工作要经得起子孙万代检查”等优良传统融入管理实践，养成精细管理的良好习惯。树立管理创新的思想，通过学习和借鉴国内外成功企业的先进管理经验，及时吸收最新的管理理论成果，坚持博采众长，解放管理思想，创新管理理念，创新管理路径，逐步形成与企业发展要求相适应、独具公司特色的管理模式。

三、企业文化建设的具体措施

为搞好企业文化融入公司生产经营管理各个方面的有效推进，为公司做好、做强、做大提供强有力的思想和文化支持。围绕企业文化建设的总体思路，我重点抓好以下七项工作：

一抓宣传贯彻。人的思想是受社会舆论环境影响的，舆论宣传对人的思想行为能产生导向作用、熏陶作用、激励作用和制约作用。我们将通过电视、广播、网络、宣传栏、黑板报、标语、宣传品与舆论工具和媒介及报告、讲演、座谈、讨论会等宣传方式，做到“墙上有理念、橱窗有图片、报刊有版面、网站有页面”，使公司思想深入人心，营造良好的企业文化氛围。把宣传灌输核心价值理念同提升员工的文化追求相结合，创新蕴含和彰显公司核心价值理念的文化活动，不断升华员工的思想境界；以举办培训班、召开会议、巡回宣讲为手段，广泛宣传公司核心价值理念，使之成为全体员工共同的价值取向。

二抓领导示范。企业领导是企业文化之源，企业精神的人格 5 化首先体现在企业领导人身上。因此，公司领导干部不仅要做企业精神的积极倡导者，而且要做企业精神的率先示范者、实践者，从工作观念、工作态度、工作习惯、工作方式等方面率先垂范、以身作则，去影响和带动员工整体的行为。公司领导干部的言行举止、风格境界要体现公司的企业精神，使公司战略、愿景得到绝大多数员工的认知、认同，公司企业精神就能在广大员工心中扎下根来，化作神奇的精神力量。

三抓精神教育。我们将围绕公司创建“大庆钻探一流”钻井公司目标，结合时代要求，采取科学的态度和正确的方法不断深化大庆精神、铁人精神教育，努力增强广大员工奋发进取的使命意识。采取活化学习方式，丰富学习载体，通过学、看、讲、听、议等手段，不断深化大庆精神、铁人精神教育。学：通过学《大庆会战优良传统》、铁人事迹，学身边的铁人等，不断提高员工对大庆精神、铁人精神的理解。看：带领员工参观铁人纪念馆、大庆历史陈列馆等爱国主义教育基地，组织观看有关铁人的影片、专题片让员工对大庆精神、铁人精神有形象化的认识。讲：召开先进事迹报告会、演讲会，用身边和当代的铁人精神代表的事迹来感染人。听：经常请老会战讲传统，讲会战史，用他们的亲身经历来激发员工。议：开展专题讨论会，举办大庆精神、铁人精神论坛等，引发大家对大庆精神、铁人精神的深入思考，理解它在新时期的内涵，充分发挥大庆精神、铁人精神凝心聚力的作用，筑牢全体员工共同价值取向的思想基 6 础。

四抓员工实践。企业精神是企业员工共同享有的价值观。企业精神是企业群体生产经营实践的结晶，只有到实践中去，被广大员工身体力行，实践锤炼，才能养成、发展和升华。没有员工的实践，企业精神之树就如同没有土壤无从生长，更不用说开花结果了。员工是企业的主体，也是企业精神的主要载体，员工接受、认同、实践、锤炼企业精神的过程，也就是企业精神的培育过程。具体而言，培育养成企业精神一要通过员工的生产经营实践，即把企业精神落实到生产经营的每一个人、每一个环节、每一项具体工作中去；二要通过员工的企业管理实践，即把企业精神融入到企业管理的制度、措施、思想、行为之中；三要通过员工的日常行为表现，即把企业精神融入到员工不仅在企业内部而且在企业之外的日常言行举止中去。从每位员工做起，从点滴做起，把质量提高、技术攻关、劳动竞赛、评选先进、文体活动等每件大事小事都作为员工自我教育、自我锤炼的机会，于细微处“育”精神，使企业精神逐步养成。

五抓典型选树。“榜样的力量是无穷的”，因为典型人物集中体现了企业精神，出色地体现了企业的价值观，是企业精神的忠实实践者。我们要树立一个典型就是一面旗帜的思想，大力选树创新创效的典型单位和个人，以先进典型为员工树立楷模，要他们随之效仿，通过召开事迹报告会、现场观摩会、总结表彰会、印发先进典型事迹集等方式，总结推广先进经验，表彰和宣传有突 7 出贡献的先进集体和个人，在公司范围内创造一个争创优秀钻井队、先进带头人的浓厚氛围，引导广大员工积极投身到公司企业精神的实践中。

六抓主题活动。以企业精神为主题，组织开展各种各样的文化活动，在活动中潜移默化地熏陶和培养员工对企业精神的觉悟和意识，是培养企业精神的又一渠道。社会在发展，时代在前进，人们的思想观念渐趋多元化，要让企业员工接受一种精神、价值观，不但要靠灌输宣传，还要开展多层次、多渠道的社会性、知识性、娱乐性的活动，活动的内容和方式可以多种多样，如演讲会，联谊会、歌咏比赛，体育运动会、技术运动会、歌舞、文化沙龙等等，通过寓教于乐，向员工渗透企业精神，养成企业精神。

七抓体系考核。考核是推进工作有效开展的重要手段。在企业文化建设过程中，我们将以增强公司宣传思想和企业文化工作系统的执行力，抓好各项工作推进落实为目的，结合工作实际，制定企业文化建设考核办法，将企业文化建设情况纳入基层单位双文明建设考核体系，通过定期检查考核与不定期抽查相结合、讲评和公示相结合的方式，落实企业文化建设职责，使每个基层单位都能将公司思想宣传、企业文化工作按照要求进行落实，完成本单位的工作目标，从而形成推进公司整体企业文化工作的合力。

第四篇：企业文化建设的成功案例

企业文化建设的成功案例

中国制造低价优势渐失,中国供应商将如何谋求生存与发展”,如何制定有效的推广策略?如何让定单有利可图,出口企业未来发展方向到底在哪里?上海统杰图文制作有限公司总经理汪贤道先生在“智胜未来出口系列论坛”上海站作了主旨演讲,分享了他应对外贸变局的真知灼见。

上海统杰图文制作有限公司成立于XX年,公司于XX年、XX年成功为奥运场馆(上海赛区)世博会等成功服务。统杰公司于XX年通过ISO9001:XX版质量体系认证,先后于3M,艾利等知名品牌供应商形成战略合作,采用国际ICC色彩规范管理标准。上海统杰于XX底有7家分公司,拥有320多名员工。

汪贤道:我们公司的核心竞争优势,首先我认为在公司的管理这块,我们更多的是讲究和竞争对手的不同,找出我们的差异化,我们满足客户的需求。因为我们这个行业要求是效率,非常关键,如果你的效率不够,那么客户促销的计划就有可能会因为你的产品而耽误。我们公司在生产能力和质量的保证主要是依靠我们强大的管理和机器,我们机器都是世界上最优秀的机器,这些最优秀的机器加上最优秀的管理团队,才会使我们的顾客重复购买我们的产品,使我们公司在比较强烈的竞争中取得决定优势。

现在人民币汇率,包括人工的提高,包括我们竞争对手的强大。为什么说这些问题是难题,因为我们认为自身不够强大,而强大的根本是要带领你的团队,团队的根本是你自己,你自己都不能热起来,你又怎么能要求你的团队火起来,如果你要求你的团队火起来,你就必须燃烧起来,燃烧的根本是你不断的让他们能够设计一套非常合理的程序,和他们并肩作战,形成一个体系。

我们公司五年多的外贸中,我发现外贸是一个比较枯燥的行业。我们这几年过来,我认为我们公司的文化起到了核心的作用,而文化的根本不是说哪一天你看了一部大片,看了一个很好的课程就可以学习到的,我们每天的学习是点点滴滴累计起来的,学到了一点点就会用,包括我们公司以往上班就是上班,我说这不够,怎么办?我们员工早上刚过来上班的时候,他的状态是不对的,要想让他状态收回来,你就必须设计一套很合理的方案。早会我们的分享、鼓励,甚至我们有队名,让他找到归属感,这样所谓的问题都会迎刃而解。

我们目标管理法这块运用的是比较极致的,我们对于每个销售人员,每个主管都定了非常明确的目标,周目标、月目标、季度目标和目标如果达不成怎么办,我们必须高密度的开会,高密度的培训,高密度的让他们找到我们问题的症结,直到解决问题为止,不解决问题不罢休。

我们面对市场变化的过程中,更多的是修炼自己的内功,我没有和外商沟通的经验和交流的经验,我本身也不懂英语,我带着这样的外贸团队,我觉得一切以人为出发点,如果你有能力,我让你有更好的收入,比如说提成、股份,公司的部门股份。

我不知道怎么跟客户沟通,我就知道怎么跟他们沟通,让他们成为主人,首先是找到哪些人是合适的,合适的人是需要我们考核的,是需要我们去观察的,需要我们筛选的,对公司的贡献度多少,大家认可和投票度是多少,如果他合适于做这方面的销售管理人员,或者是工厂一个部门的负责人,因为在我们公司已经很成功的实现了七个部门,这七个部门,11年12年的时候,我们是以每年百分之百的速度在发展。我们公司付出的代价只是10%的股份,就可以做得到。目前我们从12年开始以后,我们对于他们的要求是每个部门每年最少的发展速度是15%至30%,如果低于15%两年,你这个负责人就不合格了。我们更多的是为了解决源头的事情,而不是解决后面的问题。

公司文化我们已经做了差不多有六年了,更多时候我们体现在细节上,我们每年的年会,旅游,包括我们的元宵节聚会,部门的聚会,这是我们大家走在一起,把自己的问题,在不工作的时候表达出来,沟通的时候一起出去玩,中国人比较内向,让他说出来比较难,我们通过玩来让他说出来。

第二个,我们大家在工作的过程中,我们的标语和口号必须要非常明确,你是一个团队,你必须有队名、队歌,我们让他们意识到,你们是一个团队,就是一起的,这个文化让他们根深蒂固。同时我们公司的文化是家庭文化,我们要像一家人一样,我们不要求一个公司像一家人一样,但是绝对要求一个团队或者一个部门必须像一家人一样。这个一家人必须有家长,而家长就是他们的直系领导,公司不干涉你们内部的一些非原则的事情,都是你们自己内部解决这些问题。公司最大的一个文化就是我们从来不说消极的问题,生意难做,我们从来没有讲过,公司内部一切欣欣向荣。我们所有的部门团结一致,只要完成了,你们会得到什么,主管可以得到什么,负责人可以得到什么。我们的文化是按照这种相对比较硬式的,加上家庭文化,就是军队文化加上家庭文化,融为一体,成为我们公司独特的文化,所有我们参加过的活动都是有照片和视频的,我们都会分享的,下一次举办活动的时候,我们会拿出来再次分享以前走过的点点滴滴和我们所发生的一些感情、友谊,让大家非常开心的把事情做好。

我们公司的核心点是每天早晨都感受一下我们感恩的心,感恩我们的团队,感恩国家,感恩所有帮助我们的人和客户。我发现现在中国人非常浮躁,包括我们自己,也很浮躁,今天刚工作,明天想一个月拿一万,不现实,让他们沉淀下来,只有沉淀下来了,抱团了,我们知道最终的发展目标是什么,你做到什么程度,能拿多少钱,这是很核心很关键的。

第五篇：企业培训机构口号

企业培训机构口号

企业培训机构口号1

1、点亮网，绽放非同寻常。

2、兴企业，就点亮网好。

3、点亮网，点亮希望的灯。

4、点亮网，点亮你我他。

5、只需一点，世界会更亮。

6、点亮点亮，前途无量。

7、我的培训，带去光明。

8、点亮网，点亮你的亮点。

9、企业加油站——点亮网。

10、今天开始，就是人生。

11、指点迷津，照亮方向。

12、点亮网，替你忙。

13、点亮培训，一点就亮。

14、星星之火，燃亮前路。

15、点亮网，管理有方。

16、一点即中，企业亮剑。

17、培训众长，成就你我。

18、一点启示，照亮人生。

19、你的.道路，有我点亮。

20、点亮先机，赢得未来。

21、点亮，闪出每一寸光芒。

22、点亮网，点亮新希望。

23、点亮网——企业新希望。

24、星星之火，点亮人生。

25、轻松做企业，只需一点。

26、点睛之笔，照亮未来。

27、破企管迷局——点亮网。

28、点亮培训网，谁点谁闪亮。

29、点石成金，亮化钱程。

30、企业前程，我来照亮。

31、点拨管理，助企业腾飞。

32、点石成金，亮你征程。

33、点亮网，点亮你的情怀。

34、点亮未来，赢得精彩。

35、点亮网，不落空的网。

36、亮剑的起点——点亮网。

37、一路同行，指引明灯。

38、点点滴滴，一点即亮。

39、亮点有我，我来点亮。

40、上上点亮网，老板轻松当。

41、智点精彩，闪亮非凡。

42、点你所要，亮你所想。

43、点石成金，亮剑商道。

44、点亮网，给你智慧。

45、点亮网，点亮你的向往。

46、点亮企业，点亮人生。

47、点亮明星，开启人生。

48、点亮理念，网络英才。

49、点亮网——老板的秘书。

50、点亮网，成就你的人生。

51、点亮航标，照耀前程。

52、点出自信，亮出实力。

53、点亮网——企业好帮手。

54、点亮企业，领晟智途。

55、心心之火，燎原世界。

56、点亮，照亮脚下的路。

57、点点星火，可以燎原。

58、点石成金，亮品人生。

59、点亮人生，精彩无限。

60、轻轻一点，亮遍全程。

61、成功的亮点，腾飞的灯塔。

企业培训机构口号2

1、萃取正能量，美丽心方向。

2、体验心动，品味成功。

3、快行动，有心动，亲子增强正能量！

4、心动能——心教育，新希望。

5、心态正，才能赢——心能动！

6、心心相印，动感天下！

7、心动能，新希望。

8、选择心动能，心理更轻松。

9、心动力，新未来。

10、心动能，新动力。

11、敞亮你的世界，拥抱心动能！

12、心动能，心交汇。

13、心动能，为亲子量身打造。

14、心动不如相互感动！

15、心随愿动，我想我能！

16、心动能——心动不如行动！

17、心动能，心动不如行动。

18、心动能，无限可能。

19、选择心动能，梦想一定成！

20、心动能，心更近。

21、心动能，新飞翔。

22、心动能——心理无障碍，沟通无极限。

23、心心相印，惺惺相惜。

24、心下一动，无限可能！

25、“心”者无疆，动力十足，一定能行！

26、心动不如行动，心动能是您最佳的选择。

27、心动能——心理教育我先行！

28、心动能——解心理难题，助学习无忧。