转变安全理念强化安全建设心得

第一篇：转变安全理念强化安全建设心得

转变安全理念 强化安全建设心得

美国杜邦公司创办于1802年7月，早期是制造火药的工厂，现在是世界第二大的化工公司，距今已有200年的历史。杜邦公司是全球第一家追求事故“零目标”的企业，其认为一切事故都可以避免，力求达到零伤害、零疾病、零事故的终极目标。安全在杜邦已经成为一种强有力的文化，渗透进员工日常工作、生活的每一个细节当中，形成了特有的杜邦安全文化，杜邦公司已经成为全球安全生产的标杆企业。我有幸两次听过杜邦人的安全报告，对照本单位实际，深深地感到我们必须转变安全理念。

一、“一切事故均可避免”的安全文化理念

关于事故是否可以避免，往往有两种认识：一种是消极悲观的观点，认为“事故的发生是不可避免的，发生事故是必然，不发生事故是偶然的”。这是我国很多企业管理者和安全监管人员思想中存在的普遍认识，很多人认为隐患不可能杜绝，事故不可能完全避免。另一种积极进取的观点，认为“人在活动中进行了安全管理，不发生事故是必然的，发生事故是偶然的，因为人类存在未知的知识领域”。

杜邦公司秉持对人的活动进行安全管理，提出了“一切事故均可避免 ”的科学理念。该理念有三大优点：一是“一切事故均可避免”有利于开拓科学的安全管理。杜邦人认为 ,就某一起事故而言 ,如果预先采取了有针对性的预防措施 ,完全可以避免！因此 ,无数个可以预防的个体加起来 ,便能使所有事故得以避免。二是“一切事故均可避免”有助于强化管理层的安全责任感。既然“一切事故均可避免” ,那么发生了事故 ,管理者就必须承担责任,失去了“纯属操作者个人违章”的借口 ,理所当然地应该受“株连”。管理者即使仅仅出于保住“乌纱帽”的考虑,也不得不采取强有力的措施强化管理、杜绝违章、消除隐患 ,从而防止事故发生。三是“一切事故均可避免”有助于提高员工的安全主观能动性。从一定程度上说,那种“事故不可能完全避免”的观点 ,容易使人们在事故面前持消极、悲观态度 ,在安全方面不思进取 ,从而对隐患无动于衷、对违章司空见惯,不断发生事故。

二、从小处注重安全的习惯

杜邦公司领导层十分重视在点滴小事上塑造企业重视安全的形象。比如 ,杜邦公司无论召开什么规模的会议 ,主持人首先讲的一定是安全出口的位置和紧急逃生的注意要点 ,以防不测事件的发生。尽管对于这个会场 ,领导者及所有参会人员可能已十分熟悉 ,无需再讲也能准确找到出口位置并快速疏散 ,但杜邦公司并不因此就取消这一会议程序。这虽然是一个很小的且有点程式化的举动 ,但在员工心里产生的安全动力却不可低估。杜邦公司的员工事事、处处首先想到的都是安全。

杜邦公司的安全管理之严格 ,已经到了近乎苛刻的程度。比如 ,员工进入微机室 ,就必须戴上安全防护镜 ,否则就是违章；工厂每一个出入口的上方都必须有指示灯并要保持长明；杜邦公司针对农药生产的特殊性 , 每个车间都安装有安全沐浴器 ,包括紧急冲淋器、洗眼装置，对员工工作服的存放、清洗和废旧制服的处理都做了严格的规定 ,严格要求员工不得将工作服带出厂区。因为有了一系列安全措施 ,杜邦人常自豪地说：杜邦员工上班时比下班时要安全10倍。

三、简单易行的安全管理体制

在企业安全生产监督管理方面，我国目前的监督管理模式是法人负责，职能部门监督。企业在安全生产监督管理实际运行中存在着部门职能交叉，安全与生产两张皮现象。如安全管理部门进行施工过程的安全管理，施工项目管理部门负责施工工期及施工质量的管理，造成安全管理部门和施工项目管理部门“打架”，安全管理部门说“安全条件不具备，不能施工”，施工项目管理部门说“施工不能如期完成，将影响企业享受项目奖励资金”，最后安全部门只好让步放行，当没有发生任何问题完成了施工项目，那么安全管理部门在这件事情上起的就是“绊脚石”的作用；而当发生了安全问题，则安全管理部门又成为了安全责任的承担者，出了事故能说安全管理部门没责任？这就是将安全从施工项目本身的有机组成中剥离出来，造成施工进度和质量与安全分离的结果。

理念的差距决定了管理的差距、行为的差距和结果的差距，同时也为此付出了人、财、物的代价。杜邦公司能保持20多年无事故，反思联发公司每年生产过程中的人身伤害事故率达5.6%，企业仅支付工人工资一项就是一笔不小的费用。

杜邦公司在安全生产管理方面认为，真正的安全，必须有制度和意识的保证。杜邦公司在1818年发生了爆炸事故后不久，做出了今天看来可堪称影响杜邦历史的三个决策：

首先，建立管理层对安全的责任制度，不专设安全生产部门。即：从总经理到厂长、部门经理、组长等，所有管理者均是安全生产的直接责任人。

其次，建立公积金制度，即：从员工工资、企业利润中定期提取公积金，为万一发生的事故提供经济补偿。

第三，建立“以人为本”的安全管理理念。即：通过各种形式的宣传教育，让员工真正认识到，安全生产并不是对他们生产行为的约束与纠正，而是对他们人身的真正关怀与体贴。

200年来，杜邦不折不扣地执行着上述三条决策。以至于今天，安全观念已成为杜邦独特企业文化的一部分：每次公司召开会议，主持人首先要做“安全提示”，提醒与会者安全通道出口的位置，及如遇紧急情况时应采取的措施；在公司办公室中，坐椅者绝不可使座椅两腿着地；公司要求员工工作、学习中使用的笔，笔尖不可朝上；公司更是要求杜邦员工及其家属在乘任何机动车辆时，应随时系好安全带„„。

四、精确的安全责任主体定位

在安全管理靠谁的问题上，一直是困扰我们进行有效安全管理的问题之一，大部分人认为单位的安全管理主要靠安全职能部门，从而造成了我们的安全生产管理一直处于一种被动状态。在这方面，杜邦公司的安全管理工作做得好，从杜邦公司的安全理念中就能看出来：

“事故确实是可以防止或避免的”；

“工作场所从来都没有绝对的安全，决定伤害事故是否发生的因素，是处于工作场所中员工的行为”；

“良好安全的基础在于组织内各层的每一个人都亲身参与到各类安全工作中”。

这些理念的建立不是杜邦公司的先知先觉，而是杜邦公司在其生产过程中发现了安全管理的这一客观规律。杜邦公司从不为员工购买安全方面的各种保险，他们将这些钱省下来进行企业的安全投入，因为他们懂得，除了自己之外，谁也保不了“险”。

通过以上介绍，不难发现我们在安全认识、事故预防、细节管理、管理体制和安全靠谁等五个方面的差距。转变安全理念，强化安全建设，才能实现安全生产目标。今年我们积极倡导推行安全生产风险抵押金，强化管理者的安全责任，终于打破了近几年来月月有生产安全事故的历史记录。在成绩面前我们不能麻木乐观，这只是安全管理变革的开始。下一步我们从以上五个方面找找自身差距，感悟到深层次的管理问题，从转变观念开始，坚持下去，就会缩短与全球安全标杆企业的距离。如果我们浅尝轧止，事故不断的历史还会重来。当再次感叹“安全工作该做的都做了，可还是难以控制事故的发生”时，让我们静下心来想一想：安全工作该做的工作都做到位了吗？

第二篇：转变安全理念 加强安全建设

转变安全理念，加强安全建设。

由于安全是一项福利，只有在一种安全的氛围下，职工才能安心的放开手去把检修工作做好，检修的质量才得以保证。

安全理念也有原来的价值取向，变更现在的“安全零容忍，事故零容忍”。安全内容不仅包括作业人员的人身安全，也包括设备安全。做到时刻保持警惕，一刻也不放松安全，出了事故就要对事故进行分析，对事故责任人严惩不贷，并且制定相应的措施避免类似事故再次发生。

安全管理从基层入手，这里所说的基层就是指基层班组。班组是车间生产的最小集体，是一个完整的“细胞”。班组长是现场生产，安全责任的第一作用人，班组对基层的安全起到至关重要的作用。

另外车间加强管理人员的现场巡查，现场管理。安全无小事，时刻把安全放到第一位，任何事情都不能冲击到安全。对处理生产过程中的重大问题时，车间管理人员必须在现场指挥，防止事故的发生。

安全是我们的基础工作，没有安全做保证，其他的事情都是空中楼阁，华而不实。回眸过去我们成绩斐然，展望未来我们们信心坚定。我们会一如既往的把这项工作做好、做实，以便更好的服务于生产。

第三篇：转变作风安全心得

转变作风、落实责任

----河南煤业化工明电【2011】223号文件、省领导

讲话学习心得

机电二队 雷永善

转变作风、落实责任

----河南煤业化工明电【2011】223号文件学习心得 最近一个时期，河南省委书记卢展工、省长郭庚茂、副省长陈雪枫、河南煤化集团董事长陈祥恩等领导就煤矿安全生产问题连续召开会议，就目前煤矿安全生产问题发表讲话，做出一系列重要指示。

学习过后我深深感触到，作为一名基层煤矿管理干部，我们肩上的责任还很重，我们脚下的路，任重而道远，我们必须认识到，加强安全生产管理，保障职工身体健康和设备安全运转，是维护广大职工群众的最根本利益，是贯彻党的“安全第一，预防为主,综合治理”安全生产方针的具体体现，也是贯彻落实科学发展观的重要内容。遏制少部分员工粗心大意，满不在乎，对安全生产存有侥幸心理，努力实现职工思想从“要我安全”向“我要安全”的转变。特别是领导干部要发挥模范带头作用，牢固树立安全只有“加油站”，没有“停车场”的理念！运用人性化的管理感召职工讲安全，严格遵守安全生产指令，用安全业绩来算经济帐，不违章指挥，不违章作业，做到安全生产时时事事敲警钟，加强事故

应急预案的演练，把安全工作的基础做牢做实，为我矿2012年全年安全工作的新辉煌夯实基础。

对于煤矿来讲，安全生产的实现，除了有极强的安全意识，更重要的是要有一支综合素质高、技术本领强的队伍，包括管理队伍和生产队伍。这是我们应该恪守的信念。要确保煤矿安全安全，首先必须强化人的安全意识。安全是我们煤矿安全生产的高压线，是我们工作行为的准则线，是我们思想意识的警戒线，是我们生命安全的保障线。

（一）从以人为本，提高职工素质入手。“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”要干好工作，首先干部职工要团结一心，了解职工的家庭环境、生活环境以及每天上班时的思想动态，随时作好职工的思想工作，解决职工的生活困难，没有职工我们的安全生产就无从谈起，没有好的心情我们的安全生产就无保证，因此以人为本，提高职工素质是我们搞好煤矿安全的前提。

（二）从新工培训入手。要有计划的定岗定员，通过培训，新员工对矿井井上下有一个全方位认识，并熟悉入井须知和本岗位工作职责，对煤矿三大规程有细致了解，通过在工作中的以老带新，井下的实际操作，进一步对煤矿三大规程有更加深入的体会和学习，为安全生产奠定了良好的基础。

（三）从落实制度入手。建立建全企业的各项有关制

度是当前式必可行的，好的制度有待于职工的认真落实，是从落实制度过程中的反馈意见中提取的，没有制度的企业只是一团乱麻，要用制度来约束工人，达到安全生产管理的目的。

（四）加强安全生产宣传教育，增强安全生产意识 要牢固树立以人为本的安全理念，加强安全生产宣传教育，要把安全宣传教育当作一项十分重要的基础工作来抓，列入各项工作的重要议事日程，扎扎实实做好工作，不能图形式走过场，做表面文章；要把宣传教育工作纳入法制化、制度化、规范化的轨道。对重点人员、特殊岗位要依法采取强制教育，规范管理的手段，增强他们的安全意识，提高安全生产的自觉性和自我保护能力；要定期组织工人进行安全学习，学习上级部门的文件和有关政策，让工人了解当前煤矿形式的严峻性，并根据政策监督煤矿企业；组织学习三大规程，使工人不断的加深了解，同时开展抓“三违”的活动高潮，推动我矿形成一个你追我赶的良好的安全学习氛围。

（五）开好班前会。作为煤矿生产企业开好班前会是搞好安全生产工作的一个重要议程，通过开班前会每个区队总结上一个班存在的问题和隐患，安排本班的安全生产工作，并对工作中的安全问题提出要求以及落实上一班工作中班存在的问题和隐患的处理情况，对一些新工作操作技术进行

学习，主持人要认真观察每个工人的思想情绪和神态，如有异常作好思想工作，却保员工不带情绪、不带病上班。

（六）现场管理。对于一个区队工作面的安全、质量、生产的好坏关键在于要有一名好的班组长，好的班组长就能用好的办法和正确的思想来指挥一线，他是煤矿企业最靠前的现场指挥员和战斗员，能正确处理安全与生产的辩证关系，这样是职工有了一个安全后盾，一个良好的安全工作环境，职工也就能团结一心搞好工作，因此好的班组长是抓好现场管理的前提，是创造安全、质量、生产一流的必要条件。

安全生产无小事，我们要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。提高安全意识、规范不安全行为、杜绝各种习惯性违章，消除不安全隐患，努力做好安全生产工作。勇于从主观上查找问题和不足、分析差距和短板，深刻进行反思：一是要反思我们在指导思想上是否牢固树立了“生命至上、安全第一”的思想和理念；二是要反思领导干部特别是主要领导在工作作风上是否扎实，是否真正把心思用在了工作上；三是要反思在干部队伍中是不是存在有麻痹、松懈、侥幸、厌战情绪；四是要反思在管理上有没有薄弱环节；五是要反思生产组织上是不是存在不当之处；六是要反思在安全措施上是不是存在漏洞；七是要反思安全技术管理是否科学到位；八是要反思领导干部的安全责任是否落实到位；九是要反思对安全责任事故的责任追究是否到位；十是要反思我

们是否真正从安全事故中汲取了教训。

2、抓住重点，整体推进，积极采取有效措施全力抓好安全工作。排查治理隐患，重点做好“一通三防”和水害及顶板隐患排查治理工作。一是尽心尽责抓好安全督导。从11月6日开始到年底，集团公司班子成员分成8个组，在全集团公司范围内开展全方位安全督导工作。二是齐心协力开展安全共管。集团各级各部门主要领导干部要严格按照“系统抓、抓系统”的工作思路，坚决从“政治、组织、管理、责任、投入、技术”6个方面把安全作为“一号工程”抓好抓实。各级安全管理部门要切实加大安全管理体制机制的建设优化和检查考核工作；各级组织、人力资源、纪检监察、审计监督部门要坚决做好干部队伍的建设、薪酬机制的优化、违规违纪干部的查处以及管理效果的评价指导等方面工作；各级财务、技术、宣传和工会群团等部门，要围绕资金保障、技术支持、舆论引导、青工和群众安全等方面做好配合服务工作，切实形成全员参与、齐抓共管的大安全生产格局。三是集中精力进行技术攻关。紧密结合矿山实际，通过先进技术和设备，注重应用研究，切实围绕煤矿安全生产、资源洁净利用、装备升级等重点课题开展技术攻关，加快实施煤炭自动化开采、绿色开采、深部软岩支护、水与瓦斯综合防治和综合利用、煤炭洗选和深加工等技术研究。四是坚持安全前提科学组织生产。“能干就干、不能干就坚决停下来。有

把握的就干、没有把握的就坚决停下来”，这是我们开展工作的基本原则。对待隐患能防则防患于未然，不能防要事前避险，可预测可左右的措施必须到位，不可预测不可预料的要缓、慢、少，切实把事故发生的风险、机率降到最低限度。

关于今后的工作，首先，要全力以赴抓好安全管理工作，其次，要对当前的生产组织和明年的生产计划做出调整和安排，按照一切工作的开展以安全为基础和前提，以瓦斯区域治理抽采量、工程量必须达标、满足安全生产为底线，切实摸清情况，坚持实事求是的原则，转变作风、落实责任，切实把安全管理工作落到实处抓出实效。用心做事，严格要求，以铁石心肠、铁的制度和铁的手段狠抓工作落实，努力把问题解决在现场，确保安全生产万无一失。

转变作风、落实责任

----河南煤业化工明电【2011】223号文件学习心得

机电二队 苏万雨

措施严厉，重在执行

----河南煤业化工明电【2011】223号文件学习心得

安全是我们煤矿安全生产的高压线，是我们工作行为的准则线，是我们思想意识的警戒线，是我们生命安全的保障线。这四条线贯穿一个主题，就是“关爱生命、关注安全”的管理理念，是安全文化的补充，是对每个人安全行为的约束。这是我们应该恪守的信念。要确保安全，首先必须强化人的安全意识。安全生产的实现，除了有极强的安全意识，更重要的是要有一支综合素质高、技术本领强的队伍，包括管理队伍和生产队伍。

（一）从以人为本，提高职工素质入手。要搞好一个企业首先干部职工要团结一心，这就要求干部要经常深入职工，贴切职工生活，听取正确意见；了解职工的家庭环境、生活环境以及每天上班时的思想动态，随时作好职工的思想工作，解决职工的生活困难，使职工深感到矿如到家，这样才能让职工有一个好的心情，好的心情高的素质是煤矿安全生产的必不可少的条件；没有职工我们的安全生产就无从谈起，没有好的心情我们的安全生产就无保证，因此以人为本，提高职工素质是我们搞好煤矿安全的前提。

（二）从新工培训入手。煤矿企业要有计划的定岗定员，对于定岗定员新招的工人，煤矿企业要定培训计划，组织专业人员进行培训，并进行考试，合格者录用，安排新员工所在单位做好以老带新工作；通过培训，新员工对该矿井井上下有一个全方位认识，并熟悉入井须知和本岗位工作职责，对煤矿三大规程有细致了解，通过在工作中的以老带新，井下的实际操作，进一步对煤矿三大规程有更加深入的体会和学习，为安全生产奠定了良好的基础。

（三）从落实制度入手。好的企业就有一整套好的安全管理制度，建立建全企业的各项有关制度是当前式必可行的，好的制度有待于职工的认真落实，是从落实制度过程中的反馈意见中提取的，没有制度的企业只是一团乱麻，要用制度来约束工人，达到安全生产管理的目的。

（四）加强安全生产宣传教育，增强安全生产意识 要牢固树立以人为本的执政理念，切实关爱生命、关心健康、关注安全。加强安全生产宣传教育，首先要从提高人们特别是各级领导、经营管理者以及广大职工对安全生产重要性的认识入手；要把安全宣传教育当作一项十分重要的基础工作来抓，列入各项工作的重要议事日程，扎扎实实做好工作，不能图形式走过场，做表面文章；要把宣传教育工作纳入法制化、制度化、规范化的轨道。对重点人员、特殊岗位要依法采取强制教育，规范管理的手段，增强他们的安全

意识，提高安全生产的自觉性和自我保护能力；要定期组织工人进行安全学习，学习上级部门的文件和有关政策，让工人了解当前煤矿形式的严峻性，并根据政策监督煤矿企业；组织学习三大规程，使工人不断的加深了解，同时开展抓“三违”的活动高潮，推动我矿形成一个你追我赶的良好的安全学习氛围。

（五）开好班前会。作为煤矿生产企业开好班前会是搞好安全生产工作的一个重要议程，通过开班前会每个区队总结上一个班存在的问题和隐患，安排本班的安全生产工作，并对工作中的安全问题提出要求以及落实上一班工作中班存在的问题和隐患的处理情况，对一些新工作操作技术进行学习，主持人要认真观察每个工人的思想情绪和神态，如有异常作好思想工作，却保员工不带情绪、不带病上班。

（六）现场管理。对于一个区队工作面的安全、质量、生产的好坏关键在于要有一名好的班组长，好的班组长就能用好的办法和正确的思想来指挥一线，他是煤矿企业最靠前的现场指挥员和战斗员，能正确处理安全与生产的辩证关系，这样是职工有了一个安全后盾，一个良好的安全工作环境，职工也就能团结一心搞好工作，因此好的班组长是抓好现场管理的前提，是创造安全、质量、生产一流的必要条件。

安全生产无小事，我们要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。提高安全意识、规范不安全行为、杜绝各种

习惯性违章，消除不安全隐患，努力做好安全生产工作。

1、牢固树立“生命至上、安全第一”的思想，勇于从主观上查原因、找差距。

我们要勇于从主观上查找问题和不足、分析差距和短板，深刻进行反思：一是要反思我们在指导思想上是否牢固树立了“生命至上、安全第一”的思想和理念；二是要反思领导干部特别是主要领导在工作作风上是否扎实，是否真正把心思用在了工作上；三是要反思在干部队伍中是不是存在有麻痹、松懈、侥幸、厌战情绪；四是要反思在管理上有没有薄弱环节；五是要反思生产组织上是不是存在不当之处；六是要反思在安全措施上是不是存在漏洞；七是要反思安全技术管理是否科学到位；八是要反思领导干部的安全责任是否落实到位；九是要反思对安全责任事故的责任追究是否到位；十是要反思我们是否真正从安全事故中汲取了教训。

2、抓住重点，整体推进，积极采取有效措施全力抓好安全工作。排查治理隐患，重点做好“一通三防”和水害及顶板隐患排查治理工作。一是尽心尽责抓好安全督导。从11月6日开始到年底，集团公司班子成员分成8个组，在全集团公司范围内开展全方位安全督导工作。二是齐心协力开展安全共管。集团各级各部门主要领导干部要严格按照“系统

抓、抓系统”的工作思路，坚决从“政治、组织、管理、责任、投入、技术”6个方面把安全作为“一号工程”抓好抓实。各级安全管理部门要切实加大安全管理体制机制的建设优化和检查考核工作；各级组织、人力资源、纪检监察、审计监督部门要坚决做好干部队伍的建设、薪酬机制的优化、违规违纪干部的查处以及管理效果的评价指导等方面工作；各级财务、技术、宣传和工会群团等部门，要围绕资金保障、技术支持、舆论引导、青工和群众安全等方面做好配合服务工作，切实形成全员参与、齐抓共管的大安全生产格局。三是集中精力进行技术攻关。紧密结合矿山实际，通过先进技术和设备，注重应用研究，切实围绕煤矿安全生产、资源洁净利用、装备升级等重点课题开展技术攻关，加快实施煤炭自动化开采、绿色开采、深部软岩支护、水与瓦斯综合防治和综合利用、煤炭洗选和深加工等技术研究。四是坚持安全前提科学组织生产。“能干就干、不能干就坚决停下来。有把握的就干、没有把握的就坚决停下来”，这是我们开展工作的基本原则。对待隐患能防则防患于未然，不能防要事前避险，可预测可左右的措施必须到位，不可预测不可预料的要缓、慢、少，切实把事故发生的风险、机率降到最低限度。

关于今后的工作，首先，要全力以赴抓好安全管理工作，其次，要对当前的生产组织和明年的生产计划做出调整和安排，按照一切工作的开展以安全为基础和前提，以瓦斯区域

治理抽采量、工程量必须达标、满足安全生产为底线，切实摸清情况，坚持实事求是的原则，产量能出多少出多少，一个矿一个矿地重新安排生产计划，切实为提升安全管理水平留足时间和空间，全面实现“保、抽、采、掘”平衡，推动矿井实现安全良性发展。

3、转变作风、落实责任，切实把安全管理工作落到实处抓出实效。一是严格执行两项制度。即请销假制度和领导跟班、带班制度。集团公司各单位、部门所有人员要在严格遵守集团公司关于请销假制度、逐级审批、认真备案的基础上，今年年底前，所有人员一律不准参加与安全生产无关的论坛和研讨等方面的会议、活动；参加EMBA学习的领导，除参加考试外一律不准请假，因特殊原因确需请假的，必须经过陈祥恩董事长书面批准。否则，一律按擅自离岗对待，依照集团公司有关规定严肃处理。在执行领导跟班带班制度方面，要按照国务院国发〔2010〕23号文件要求，企业主要负责人和领导班子成员要轮流现场带班。煤矿、非煤矿山要有矿领导带班并与工人同时下井、同时升井。各督导小组要定期反馈情况，对那些视上级政策于不顾、顶风违纪的同志，集团公司近期将抓几个典型，严肃处理。二要严格落实安全责任。集团公司要进一步建立和完善纵向到底、横向到边的责任考核体系，进一步明确在安全生产中的第一责任，严格“五定”原则，实施闭环管理，确保各项重点工作实实在在

地落到实处。三要持续转变干部作风。各级领导干部到基层一律不得迎来送往、不得摄像照相、不得强调对等接待，在工作期间杜绝饮酒、一律吃工作餐。对查处属实的干部作风方面的问题，集团公司将从严从重顶格处理。在转变作风问题上，集团公司决定以此次事故的反思为契机，痛下决心彻底整改。

（二）落实唐远游总经理主要提出四点要求：一是抓住重点，整体推进。切实抓好安全隐患整改工作，二是找准方法，技术先行。通过严格技术管理提高安全工作水平。三是措施严厉，重在执行。各项措施必须精确、规范，以规范来统领思想和行动，尽量减少模糊词语的出现，增强作业规程和措施的专业性和持续性。四是集中精力，筑牢基础。各类制度的制定必须要切合实际，避免制度之间出现冲突、前后矛盾。对各类机电设备进行全面检修，为安全生产产打好基础。

3、搞好管理干部的合理配备。区队干部配备的是否合理，关系着职工群众对企业的希望，关系着人心的稳定。一是由组干部、劳资部负责，对公司所属各单位，尤其是各矿井区队干部的配备情况进行摸底调查，要深入区队查看区队工资台账，真正摸清各单位基层区队干部配备情况，报公司主要领导。二是由劳资部负责，到各单位区队调查技校生上岗情况以及停产整顿期间的职工出勤率情况，拿了调研意

见和解决办法。

4、加大资源整合力度。鹤蒙公司要认清形势，主动担负起鹤煤发展重任，全力加大资源整合力度，以规模的不断扩大来补充公司本部产量的不足，不辜负公司上下的期盼。

5、加强区域公司安全管理体系建设。区域公司要在停产整顿期间，认真自查安全管理中存在的漏洞。通过严密的措施和完善的制度，保证矿井复工复产后安全工作万无一失。

三、董事长、党委书记苗河根就贯彻落实集团公司第四季度安全办公会议精神作重要讲话

（一）认清形势。自10月27日公司所属高突矿井停产整顿以来，已历时11天。从各单位对近期集团公司及鹤煤安全会议有关要求的落实情况来看，部分单位依然没有认识到停产整顿的真正意义，没有充分利用好这段时间认真开展安全隐患排查治理工作。各单位主要负责人要对安全工作所面临的形势与任务了然于胸，在日常工作中坚决杜绝急躁心理、克服“厌战”情绪，严防“三松”现象的发生，切实把安全工作做好、做扎实。

（二）突出重点。“抓系统、系统抓”作为鹤煤创新的安全工作方法，目前已在集团公司得到全面推广。但是，从近几天隐患排查的情况看，一些安全隐患屡禁不止，实在令人担忧。在矿井各大系统管理方面存在的问题，公司分管领

导和业务部室都负有一定责任，但对于矿上零敲碎打的事故，矿领导有着不可推卸的责任。像寺湾井1806外切割掘进工作面未编制《作业规程》的问题，就充分说明了矿长和总工程师没有严格把关，没有尽职尽责，同时也深刻暴露出我们在安全管理工作上的漏洞。如何做好安全工作，必须引起各级各部门的高度重视，对存在的问题做深层次思考。在今后日常工作中，各单位、各部门尤其是矿长和总工程师要切实负起责任，时刻关注五个方面工作：一是时刻关注瓦斯是否异常。矿长、总工程师要切实负起责任，培养对安全工作的高度敏感性，无论是工作面还是回风巷的瓦斯，都要保持重点关注、实时监测。二是时刻关注老空水位置、水量、标高等指标。矿长、总工程师及地测部门要关注地测防治水工作，对以上指标做到了如指掌，确保在突发事件面前能够采取科学的应急措施。三是时刻关注地质构造的变化。通过我们几十年的开采经验可以得出，一旦遇到地质构造的变化，井下作业环境也必然要跟着发生变化，最为典型的就是瓦斯含量的变化。所以，关注地质构造变化是切实防范瓦斯突出的关键。四是时刻关注预测预报指标和钻孔位置布局。对每一个钻孔设计、打钻时间是否与现场相符，瓦斯抽采措施是否得到严格落实进行实时监督，切实提高瓦斯抽采效果。五要时刻关注突出采掘头面抽放钻孔的开口位置、角度、深度、间距及是否存在空白带五大要素。各级各部门要结合实际不间

断地认真反思、弥补漏洞，确保安全无事故。

（三）公正用人。由公司组干部负责，对公司各矿五职矿长配备情况进行认真摸底，尽快拿出合理的“五职”矿长配备方案。同时，组干部、劳资部要联合对矿井领导班子成员及其中层领导干部进行核实对照，尤其是要摸清各矿在区队、科室干部配备上的详细情况。当前，我们在副处级以上领导干部选拔任用上已经走上了良性循环轨道，但是在科级干部任用上还不甚规范。个别单位的主要领导在用人上，任人唯亲，我行我素，损害了领导干部形象，与公司用人导向格格不入。今后，凡是发现在用人方面乱打招呼、送人情等滥用职权现象，公司组干部、纪委监察处要认真核查，经查属实，相关责任人一律就地免职。

（四）狠抓落实。面对当前安全工作的严峻形势，集团公司已成立了8个督导组，重点督查近期安全生产工作。在此期间，我们自己也要加大安全督导频率，力争尽早发现问题、解决问题，将问题消灭在萌芽状态。如果哪个单位被集团公司督导组查出反面典型，公司在对相关责任人就地免职的同时，还要连带处理所在单位党政主要负责人。此外，非煤部也要迅速行动起来，认真安排好非煤单位的安全工作，决不能在关键时刻出现差错，影响公司安全大局。总之，我们要切实做到“责随职走，心随责走”，用心做事，严格要求，以铁石心肠、铁的制度和铁的手段狠抓工作落实，努力

把问题解决在现场，确保安全生产万无一失。

责随职走，心随责走

----河南煤业化工明电【2011】223号文件心得体会

机电二队 李金洲

责随职走，心随责走

-----安全生产心得体会

近日，学习了河南煤业化工明电【2011】223号文件及河南省委书记卢展工，省长郭庚茂关于煤矿安全生产的重要讲话，作为一名煤矿基层管理人员，我认为，安全生产是煤炭企业的天字号大事。安全生产与人的生命息息相关。我们常常听到这样一句话：“安全生产，人人有责”，说明了安全生产对我们的重要性，分析目前所有安全事故，绝大多数是有违章造成的，也就是一切事故的根源出现在我们的思想上。安全意识不强，现场管理不严，凡事掉以轻心，这些问题依旧是引发各类安全事故的主要原因。从这个意义上讲，抓安全生产，其实就是抓人的思想工作，以增强人的安全意识。

要想搞好安全生产，必须：

一、落实管理干部责任制。在煤矿行业，不抓安全的干部不能当干部，当了干部也不是好干部。做干部管理人员，要牢固树立安全第一，预防为主的安全生产方针。任何时候都不能放松安全，任何地方都不能忽视安全，任何事情都不能冲击安全，任何人都有责任搞好安全。

二、生产组织要得力。由于人的文化基础和技术素质的差异，工作组织之中不能一刀切，要全理搭配，班组长要合理组合，职工也要合理组合。这样安全生产上能更好的实现互保联保。并且能各用其长，学中干，干中学，督促进取，扬长避短。

三、制度化、规范化。安全管理是一个系统化的管理，不能单一行事，要有章可循有法可依，不能信口雌黄，根据工作需要制定出行为规范的工作制度，同时，制度需要有它的强制性，但更要具有它适宜的民主化和人性化。在强制的基础上掺合着亲和性是目前安全工作的需要，更为重要的是要制度面前人人平等。对一些违章行为不能一罚了之，要动之以情，晓之以理，导之以行，利害对比，要在违章人性化之中加大惩罚力度也是必要的，使其思路想通了，经济上痛了，触其灵魂。

四、注重超前防范隐患，严格遵守规章制度。对专项整治中发现的重大隐患和突出问题，采用“四定”，即定隐患名称，定整改措施，定整改责任班组，定整改责任人。加大隐患的督查力度，对不按规定各时限进行整改的班组，责任人，采取通报批评或罚款，在生产中始终坚持“五不生产”，“四不放过”，严格按照规章办事。

五、要重视安全设施上的投入。一切事故的原因归结起来都是由于“人的不安全行为和物的不安全因素”所造成的，我们在千方百计教育好大家的同时，千万不能忽视安全设施的投入，加大设备的本质安全性能。

六、不断加大安全生产教育制度，增强职工的自主保安意识。我们要有计划地组织职工学习安全知识，组织职工观

看事故展览，以理论和实践的结合上，让广大职工明白：假如企业和职工发生一起工伤或工亡事故，将会给企业和职工带来多大的直接和间接损失，特别是给职工和职工家属造成多大的精神创伤，以正反两方面引导教育职工以思想上切实重视安全生产，时时处处坚持安全生产，千方百计防止和杜绝种类违章事故的发生。

七、强化现场巡视。现场巡视是矿山安全生产管理的必要环节，其目的是为了消除隐患，防止事故 的发生。现场巡视可以及时发现生产过程中的因素，如不安全状态、潜在危险等，能过及时采取有效措施，可以保持和创造良好的安全生产环境和秩序。

八、做好宣传，为安全生产保驾护航。安全宣传是一个复杂，艰巨的系统工程，重在长抓不懈，持之以恒。宣传安全生产必须联系实际，采取职工喜闻乐见的宣传方式，大力宣传党的各项方针、路线、政策，及煤矿安全生产的新措施、新条例、新规定。宣传安全生产，要树立典型，先进的经验，积累先进的工作方法，要想使安全生产在宣传上取得更大更好的宣传效果，就要好把握内容的创新。

九、培养以人为本的安全理念。职工是实现企业各项目标的 力量源泉。因此，搞好全生产必须培育以人为本的理念，广泛发动和紧紧依靠职工，把管理的着重点放在提高职工的自主保安意识和安全技术素质上来，通过抓好人的管

理去搞好现场管理，把安全规程落实到搞好安全生产和各项具体工作之中。

综上所述，搞好安全工作就是要做到首先有一批高素质的员工队伍，能做到善于发现问题，及时解决问题，做到事前能预防，事发能避免，事后能总结教训，最终保证安全生产。

第四篇：转变安全理念 提升管理水平(财务部)

转变安全理念 提升管理水平——“安全第一，生产第二是原则更是纪律”

二〇一三年四月

征文

转变安全理念 提升管理水平

——“安全第一，生产第二是原则更是纪律”征文

谈起煤矿安全总让人又爱又恨

安全是个常提常新的话题，它涉及我们社会生活的各个方面。具体到煤炭行业，安全更是所有煤矿人关注的事情。因为安全让我们对煤矿又爱又恨，抓好了安全，煤炭为人们提供了丰富的光和热；忽视了安全，煤矿让多少幸福美满的家庭失去了顶梁柱！所以提起煤矿安全，话题总是格外沉重。

煤炭行业的黄金时期已经过去

对于近两年煤炭行业稍有了解的人都清楚，煤炭行业的下行趋势日益明显，煤炭企业的经营管理压力越来越大。对于煤炭价格的下跌，主要是需求不足、供应过剩和价格博弈等综合作用的结果。

从目前来看，随着太阳能、天然气等高清洁低排放能源的开发利用，煤炭在能源结构中的地位成逐渐下降的趋势，加之前段时间雾霾天气的盛行，使人们越来越关注低碳环保，对传统能源进行重新的认识。

无论从国家政策层面，还是公众的认识来看，作为不可再生能源的煤炭，越来越暴露出它的劣势，加之大多煤炭企业产品单一，企业抗风险能力不强，很容易造成企业倒闭破产。值得欣喜的是，四年来的煤炭资源整合工作成绩还是比较突出的，改变了煤炭行业混乱的局面。

长远看来，国内能源供应格局有望发生根本性的变化，煤炭价格将呈长期低位运行趋势。煤炭产业10余年的高盈利、高发展“黄金时期”极有可能就此结束。煤炭行业将逐步进入新一轮高成本、低增长、低盈利甚至局部亏损的深度调整周期。

转变安全管理理念是唯一出路

面对煤炭行业的下行趋势，已成定局。加之资源整合过程中，有些煤炭企业一心追求企业规模的表面性增长，忽略了扩大投资的风险，大量资金和人力用于资源整合矿井，导致企业资金链出现严重的断裂，使得面对煤炭行业的下行压力企业经营变得雪上加霜。

面对困境，企业中层管理人员由于对形势没有正确的把握，一直沉浸在过去的黄金时期不得而出，对企业的经营风险认识不足，造成高层与基层沟通的脱节。这时对企业员工的形势认识教育显得格外重要，必须要让所有员工对企业面对的风险有全面的认识。

古语有云：“穷则变，变则通，通则久”。“安全第一，生产第二”理念是转变安全管理理念的权宜之计，只有抓好了安全基础之上的安全生产才能保证企业稳定运行，职工生活幸福。作为以煤炭为主要产品的企业，安全生产是最基础的，只有安全生产了再谈企业的扩大发展，只有安全生产以后再考虑企业的转型跨越翻番，就像学会站起来再学习走路，在学会走路之后再考虑学会奔跑是一样的道理。

转型跨越翻番不只是一句口号

总所周知，我省是重要的煤炭能源生产供应基地。由于长时间过分依赖煤炭等资源开发，发展方式粗放，出现了产业结构单

一、环境恶化、资源浪费、事故频发等一系列矛盾和问题，亟须通过深化改革和体制机制创新，探索资源型经济转型发展的新路子。

作为山西最具代表性的煤炭企业，同样面临这样的形势。在煤炭行业下行的背景下，企业产品单

一、管理粗放的一系列弊端不断显现，煤炭企业面临着潜在的危机，如果得不到足够的重视，势必会影响到企业的生死存亡。此时，“安全第一，生产第二”才是煤炭企业的原则，保证不出事故的前提下，再谈生产，然后再进行转型跨越翻番的跨越，没有了安全，一切都是空谈。

抓好今天望明天，而不是沉迷昨天想明天。“安全第一，生产第二”不仅是原则更是纪律，要让每个员工对企业的前途命运有足够的关注，企业每做一个重大的决定都要让员工知道。只有把“安全第一，生产第二”这个基础性的理念做得足够好之后，再去践行企业的远大目标才是一条光明之路。

无论是“安全第一，生产第二”还是“转型跨越翻番”，都不只是一句口号，必须让理念深入每名员工的心里，进而转化为促进企业发展的动力。只有调动广大员工的积极性才能在煤炭行业下行趋势下使企业今早度过难关，走出企业发展的瓶颈。

精细多元集约化才是百年大计

一个煤矿一年实现安全生产，靠的可能是运气；二至三年连续安全生产，靠的是管理；实现五年以上安全生产，就得靠企业的文化建设。

可见一个企业要向长远发展，必定要重视精细管理，煤炭企业要摆脱产品单一的面貌，必然要延长产品生产链，实行多元生产。同时，注重凝结提炼出企业文化固定下来，这样才能实现长足发展。

纵观我国的大多数煤炭企业，管理制度参差不齐，公司治理结构还不够合理，企业还没有从过去黄金时期的美梦中苏醒过来。与其不知所措，不如动手去做。这就必须从安全入手，保证安全生产的基础上再考虑煤炭企业的长远发展。

“安全第一、生产第二”是指导我们今后各项工作的主要方针，也充分说明了企业抓安全工作的决心和信心。“安全第一、生产第二”将作为我们各项工作中铁的纪律，需要我们广大干部职工不折不扣地执行，用这条纪律约束行为，指导工作。同时，企业的领导干部一定要在工作中正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系。我们都想过幸福安康的生活，就需要全体干部职工共同努力，想办法、想招数，确保安全的前提下把企业做大做强。沉心静气，苦练内功，精细管理，争创一流。

第五篇：转变教育教学理念 心得

转变教育教学理念，构建高效地理课堂

• 随着我校课堂教学改革的不断深入，特别是“1+1”问题导学教学模式的实施与开展，有效的推动了课改工作，提高了课堂效率。教师的课程实施能力也有了一定程度的提高。我与高二地理教学组的同仁积极改革，不但摸索，在教学改革的实施过程中取得了一些成效，也遇到了一些问题和困惑，如何建立地理高效课堂模式，需要我们不断的思考和尝试。下面就此谈谈我们的一些做法。

一、高效课堂教学高效在何处

• 王敏勤教授指出高效课堂必须具有以下基本特征

• 1.既然高效教学是为了减轻学生的课外负担，所以凡是加重学生课外负担的教学模式都不是高效的。

结合地理学科特点，我们高二地理教学组制定了新课导入，明确目标；自主学习，适时指导；探究展示，质疑互助；启发引导，点拨精讲；限时测试，整合提升的五步教学原则，将教学活动完全放在45分钟以内，并且做到步步清、堂堂清、人人清有效的减轻学生的课外负担。

• 2.高效教学是指一堂课的教学效率，而不是前延后伸式的教学。所以我们不主张作业式的课前预习和基础知识性的课后作业。• “1+1”问题导学教学模式利用导学案和限时测试有效地控制了课堂的前延后伸，学生在课堂上即学到了知识，又锻炼了能力，并通过学习过程形成了良好的、积极的情感，激发了其进一步学习的强烈欲望，使其积极地投入到学习中去。

• 3.高效教学的课堂必须有一定的容量、密度和学生思维的紧张度。从单元高度整体设计新课导入和学习目标并利用知识树呈现和告知学生。到组织学生依照导学案独立学习，教师引导学生标注出疑难问题，讨论交流。归纳未解决的疑惑和新发现的问题，提交全班交流。再到教师根据各组提出的疑惑迅速进行整理，并结合已准备好的教学设计，对于小组未解决的问题进行启发引导，并加以解决。最后利用课堂即时练习，检验学习效果。每一步都限制了时间充分发挥学生自主性的同时，有效地控制教学进度。

• 4.高效教学不主张课堂表演，不要把在课堂上做的事放到课外和自习课，也不要把课外做的事放到课堂上来做。

这就要求我们在课堂设计和导学案的编写上加强对“学”的研究和设计以学生给怎样这节课中具体学到什么地理知识、技能、方法，怎样达到本节课学习目标为最终目的，备课组全体教师在集体备课和研讨的基础上，分工协作，并在试教的过程中不断修改和完善。通过边教边改，发挥备课组教师的集体智慧，力争不断地提高教学效率，对于如何创设有效的问题，如何合理引导和适当帮助，如何让学生实现科学的自我建构，应当采取哪些策略，以及如何实施这些策略，任然是我们需要不断的探讨和摸索。

二、高效课堂教学如何实现

1、“1+1“问题导学模式的实施

首先要求教师的观念要更新、角色要转变，再也不能把知识传授作为自己的主要任务和目的，把主要精力放在检查学生对知识的掌握程度上，而应成为学生学习的激发者、引导者、组织者和合作者。对学生而言，课堂是他们激发兴趣、培养能力、展现才华的一个载体和平台。所以极大提高课堂的教学效率。针对高二区域地理知识多而杂的情况，学科组进一步研究了学案编写的原则和要求，确定了以提高班为标准制定学案的质和量。如北美学案的编写，在基础知识的前提下，针对提高班５班的需求，又加了合作探究以及高考链接等能力的提升。二是课堂教学实施。于教师而言，在刚刚实施阶段，我们对“1+1”问题导学教学模式的认识也比较模糊，所以课堂教学中不能充分发挥导学案的作用，传统的教学方法在课堂中时有体现，课堂教学不能达成预期效果。后通过学科组共同努力，更多的探讨如何引导学生自主学习，教会学生合作探究，以达到预期的教学目标，目前导学案的实施越来越顺畅，课堂时间安排逐步趋于合理化，课堂效率显著提高。三是教学效果。该教学模式实施以来，我们做到所有导学案有发必收，有收必改，各类班级作业收交都比较积极，完成情况比较理想，教学质量有所提高。

2、教学课件的应用

高二下学期主要任务是学习区域地理。区域地理是中学地理教学最基本的内容,是自然地理和人文地理的载体。任何地理事物、地理现象以及地理原理的考查最终都会落实到一定区域,因此区域地理往往成为高考命题的切入点。采用科学有效的方法，对提高区域地理的教学效率有着举足轻重的作用。而区域地理中地理事物的分布、图像的判读、基本概念的理解、地理要素间的联系、空间概念的建立等，多媒体有着不可替代的作用。因此，这学期，在区域地理教学中我积极运用多媒体教学方法，利用多媒体课件其直观形象、动静结合，知识点一目了然，学生便于理解接受，取得了很好的教学效果。教学中，多媒体课件主要表现在三个方面；一是有助于学生理解地理概念。在传统的教学方法中，地理概念的教学常常是靠教师语言讲述，学生记忆地理概念经常是靠死记硬背。若在教学中把一些难以理解的地理概念，通过多媒体课件的动画演示，就可以帮助学生深入理解地理概念。如在学习澳大利亚这一章节时，会出现一个新的地理概念：自流井，传统的教学方法是教师语言讲述，枯燥无味，但是现在利用多媒体课件动画演示，一目了然，无需老师多说。二是有助于突破教学重难点。区域地理教学中有许多的地理现象学生难以明白，而这些现象，通过电脑演示，重难点迎刃而解。例如在分析北美地形对降水和热量这两大要素的影响这一难点时，利用多媒体动画，模拟北美西部，一座高大的山脉横亘在大陆西岸，阻挡了来自太平洋的暖湿气流，在迎风一侧降水较多，背风一侧降水则较少，所以西部的降水是急剧减少；而东部的高原和山脉低矮，对从大西洋来的暖湿气流阻挡不明显，因此东部的降水是逐渐减少的。这动画一演示，学生一看就能探究出其中道理。难点不言自解。三是有助于揭示地理事物本质。区域地理教学中有一些地理事物难以解释清楚。而运用多媒体课件的动态演示，学生通过观察分析，就能对该地理事物有所认识了解。由于教学课件大部分是在课外提前准备好，这样就能很大程度的增大课堂的教学容量，把更多的时间留给学生进行巩固练习。也减轻了学生课外背记地理知识的负担。

3、写好教学反思

针对教学中的行为以及由此产生的结果进行审视和分析，能使教师不断更新教学观念，改善教学行为，提升教学水平。教学反思可以分成教学过程中的行动前反思、行动中反思、行动后反思，可以从教学设计是否切合实际、教学行为是否符合新的教学理念、教学方法是否解决现实问题、教学效果是否达到预期目标等方面进行。写好教后记，在此基础上完善教学各环节，使下一步的教学的针对性更强、效率更高。

教育学里有一个很重要的理论就是“推动教学发展的根本动力是教学中出现的问题”。在地理高效课堂教学中还存在这样那样的问题，而积极解决探索这些问题，正是促进实施高效课堂教学的动力。虽然这种探索才刚刚起步，但是我们信心十足。