以人为本 构建和谐 持续改进 党委书记在工作会上的讲话

第一篇：以人为本 构建和谐 持续改进 党委书记在工作会上的讲话

以人为本

构建和谐

为做优做强公司而努力奋斗

——在公司工作会上的讲话

（2006年3月28日）

各位代表、同志们：

2005年匆匆而逝，在公司创业过程中，我们经历了许多艰辛和考验，应对了许多新变化和新挑战，解决了许多新矛盾和新问题，创造了公司生产经营的新记录，公司机关搬迁※，经营规模和经营方式发生了质的转变。根据集团公司统一部署，与※公司合并，所有这一切，为公司做强做优奠定了基础。

过去的一年收获颇多，值得认真回顾，认真总结，吸取经验教训，以利于新的一年再鼓干劲，再创辉煌。

一、2005年党委工作和基本经验

回顾公司探索发展历程，几多艰辛，几多欢乐。公司 组建之初，无任务，无设备，无资金，无市场，生产经营举步维艰，员工思想极不稳定。在这种形势下，在集团公司的大力支持下，公司党委及时统一了思想，坚定了信心，摆脱了传统观念的束缚，义无返顾地迎接挑战，摒弃了‚等、靠、要‛传统观念，解放思想，更新观念，团结一心闯市场，扎扎实实求 发展。经过不懈努力，03年国内、外相继中标，全员上岗，安居乐业，生产经营和精神文明建设同举并进。04、05年历经艰辛，不断努力，实现了跨越式发展，提前实现‚一年创业，两年迈步，三年发展‛的发展规划。变化有目共睹，成绩来之不易，全体员工从三年的发展历程中清楚的看到了公司发展的光明前景。

2005年，面对日趋激烈的内外部竞争形势，公司知难而上，经营规模迅速扩大，承揽任务※亿元,完成产值※亿元，经济效益明显，核心竞争和资源整合能力持续提高，党建思想政治工作成果丰硕，走出了一条可持续发展之路。

1、构建和谐团队，班子建设得到加强

和谐团队是公司发展的有力保证，这是实践证明了的真理，也是我们公司显著的特色。公司组以来，领导班子团结和谐，求真务实，发挥了整体效能，促进了公司的全面发展。近两年来，经过严峻的市场形势和繁重施工任务的锻炼，一大批年轻专业人才迅速成长，走上了各级领导岗位，班子结构更加优化，团队更加和谐，市场竞争能力和发展能力不断提高。具体表现在：公司领导班子和基层领导班子注重构建和谐团队，相互理解，相互支持，相互尊重，相互信任，认真落实民主集中制原则，坚持‚三重一大‛问题集体讨论，决策民主，执行能力得到进一步加强。同时，严格党的组织生活制度，强化民主生活会质量，自觉接受职工群众的监督，团队精神和整体凝聚力得 到加强。一年来，忠垫、渭南、阳平、襄渝二线、宝天8标和青海北湟干渠等项目班子得力，管理到位，队伍和谐，履约能力强，取得了令人满意的成果，得到了业主、监理和集团公司的肯定。公司被集团公司党委评为‚四好领导班子‛。

2、不断加强学习，增强发展意识和创新能力

年初，公司党委针对当前形势，制定一系列学习计划，特别是加强‚三个代表‛重要思想、十六届四中、五中全会精神及市场经济学、管理学等方面理论知识的学习，结合先进性教育活动，认真研读了《保持共产党员先进性教育读本》、《保持共产党员先进性教育活动文件汇编》等，注重理论与实践相结合，紧盯公司改革发展的前沿问题，用学习力的提高推动公司发展能力和创新能力，用学习能力解决公司发展中的实际问题和员工的应对能力，通过学习，对市场规律的认识更加深入了，项目管理和思想政治工作的方法更加多样有效了。2005年，※、※、※和※的相继中标，是公司发展意识和创新能力增强的具体体现。特别是在※的竞标中，凭着对市场形势的深刻把握，开拓思维，果断报价，大胆决策，高价中标，为公司的发展奠定了坚实的发展基础。

3、紧扣公司发展，党员先进性教育活动取得实效 保持共产党员先进性教育活动是2005年公司党委的重点工作之一，公司党委从提高公司核心竞争力和发展能力，加强公司跨越式发展的高度入手，认真抓好党员先进性教育活动各 项工作。紧紧围绕‚提高党员素质，加强基层组织，服务人民群众，促进各项工作‛的教育目标和‚关键要取得实效‛，‚真正成为群众满意工程‛的要求，严格规定动作，创新自选动作，扎扎实实地完成了教育活动每个环节的工作。公司在分公司范围内召开动员大会最早，结束最早，并不断延伸围绕活动内容，立足发展找问题，着眼发展谋思路，紧扣发展定措施，集中解决发展中的突出问题，制定了2006—2008年公司三年发展规划，切合实际形成领导班子整改方案，确定了6个方面10条整改措施，并将其分解到人，落实到人，用实际行动向员工表达了改革和持续改进的力度和诚意。先进性教育活动测评群众满意度达100%，全体党员干部统一了思想，提高了认识，从思想深处得到了一次深刻的党性教育和灵魂的洗礼，广大党务工作者在先进性教育活动中得到了锻炼，迅速成长为骨干人才。

4、构筑防腐体系，党风廉政建设得到加强。

各级党组织认真落实党风廉政建设责任制和‚四大纪律‛、‚八项要求‛、‚三个不得‛等规定以及中共中央颁布的《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》精神，结合保持共产党员先进性教育活动，加强党员领导干部思想道德、组织纪律和作风纪律建设的教育，认真落实公司项 目领导任前廉政谈话制度，坚持领导人员述职，民主评议，接受监督。与公司副职及各项目部领导签订了党风廉政建设责任制合同，坚持个人从业承诺书等制度，把加强党风廉政建设与 效能监察工作结合起来，积极规范项目管理行为，有效地提高了各级领导干部廉洁从业的自觉性。全年未发生一例违法违纪现象，党风廉政建设与项目管理有机结合，防腐体系更加完善，项目效能检查作用明显。被集团公司纪委评为党风廉政建设达标单位。

5、工会、共青团工作得到加强

在上级工会和公司党委的领导下，公司工会做了大量细致的工作，以企务公开、‚建家建线‛、知识竞赛和送温暖为主要载体，充分发挥了党联系工人阶级纽带作用，维护和支持生产经营，参与民主管理，有力的促进了和谐团队的建设。年底，公司工会对公司全体员工进行情况摸底慰问，对12户经济困难员工进行送温暖活动。

目前，公司35岁以下的职工近80多人，共青团工作日显重要。2005年，公司成立了团委领导机构，建立健全了基层团的组织，积极开展增强共青团员意识主题教育。向党组织输送了大批的优秀分子，一大批青年知识分子和青年技术人员正在茁壮成长。

6、宣传报道取得了突破性进展。

公司党委把宣传报道工作放到内强管理，外塑形象的高度，制订了《公司新闻报道报道工作管理办法》的通知，取得了良好的成效，全年在各类报刊、网站发表文章90多篇，取得了集公司‚新闻报道先进单位‛称号，并培养了大批报道骨干。公司宣传报道在扩大公司知名度和美誉度的基础上，对公司的发展现状和发展特点进行了深刻的剖析和理性的总结，一大批具有深度的文章见报，对公司的发展具有一定的推动作用和借鉴意义。

二、当前面临的形势

经过三年的发展，公司提前半年实现‚创业、迈步和发展‛的三年发展规划，站到了一个新的历史起点上。最近，集团公司根据上级精神，从企业长远考虑，将※并入公司，给公司注入了新的活力，带来了难得的机遇和挑战。可以说，未来三年至五年任重道远，尤其关键。‚逆水行舟，不进则退‛。面对市场机遇和挑战，面对集团公司内部的竞争和重组，我们的路该怎么走？这事关公司的前途命运，事关每位员工的切身利益。一是入世带来的新冲击。入世三年后，已进入后保护期，企业越来越多的参与全球化的竞争，建筑施工企业也毫不例外，打造具有国际竞争力，经得起国际市场风吹雨打的企业成为当务之急。国资委只关注现有的169家企业，‚择优扶强‛，并将继续完善其治人治理结构，全面提升核心能力和市场竞争力。据悉，总公司将对全系统的子公司进行排查摸底，资产清理，显而易见，这不是一次简单意义上的摸底，入世的冲击波已经来到了我们身旁。作为没有强大实力和雄厚积累和分公司，我们何从何从，必须认真面对。二是市场带来的新压力。虽然我们的生产规模不断扩大，管理水平有所提高，但从市场的角度 看，我们仍有许多差距，特别是项目管理水平必须适应市场变化。几年来，我们总是不断出现个别运作不畅，管理成效不尽人意的‚救火‛项目，给公司的发展带来了巨大的损伤和风险，延缓公司的积累和发展速度。可以说，2006年能否做强做优，持续发展，能否顶住市场压力，不被兼并重组，关键在于项目管理水平和公司创利能力的提高。三是改革带来的新课题。思想政治工作是我们党的优良传统，但是在企业改革的形势下，如何更好的做好思想政治工作，稳定队伍，留住人才，提高全员素质成为必须破解的难题。四是政策带来的新变数。时不待我，尽快做强做优，形成竞争优势，良性发展成为亟待解决的核心问题。五是核心能力不足带来的新风险。近年来，我们虽然取得了令人瞩目的成绩，但深层次的矛盾也日益凸现，基层党组织力量薄弱，核心功能发挥不力，个别项目缺少民主决策的氛围，经常性的组织活动开展较少，整体功能发挥欠佳，缺乏向心力和感召力。有些人还缺乏品格的完善和良好的党性素养，不能有效地提升思考力、决策力、执行力和影响力，更不能有效地打造和谐、高效的团队。这些问题从另一方面加深了公司经营的风险，必须采取强有力的措施，尽快解决。

以上这些问题的存在，需要大家深刻地思考和认真地面对，需要我们共同采取切实可行的措施努力克服。只有这样，公司才会持续健康的发展，才会立于不败之地。

三、2006年工作部署和安排 2006年思想政治工作的新定位是：以邓小平理论和‚三个代表‛重要思想武装头脑，以科学发展观统领全局，全面加强思想、作风、组织、纪律和能力建设，从全新的视角入手，探索新时期全新的思想政治工作的途径和方法，以加强领导班子建设为关键，以强化党组织的政治核心作用为重点，全面加强党的思想、组织、作风和制度建设，不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力，为公司持续、健康、协调发展提供全面位的政治、组织和思想保证。

四、下一步的工作打算

（一）进一步加强公司班子和项目班子建设，发挥好班子的核心和带头作用

关于班子建设问题，总经理和我在05年半年经营分析会和项目管理经验交流会上分别作了大篇幅详细论述，根据目前项目上反映出的实际情况，看来完全有必要再讲几点意见。

项目管理是系统工程，头绪繁多，任务繁重，个人的能力和水平固然特别重要，有时直接影响项目的成败，但个人能力、精力毕竟有限，不能长久支撑项目持续运行。实践证明，只有和谐的班子，才能带来旺盛持久的生命力。在加强项目班子建设问题上，我们做了大量工作，取得了初步成效。但有些项目还不同程度的存在不和谐音调，整体作用发挥不尽人意，工作成效不明显，阻碍了团队精神的培植和今后的发展。班子问题，深层次探究原因，其实质上是党性修养、心胸气质和人文精神 等方面的问题，班子的眼光、责任、精神和心胸从根本上决定了项目的管理水平，‚思想有多远，我们就能走多远‛，‚人品为本，成功之始‛说是就是这个道理。项目经理要有大局观，心胸坦荡，有容人之量，善于决策和发动。项目书记要善于沟通、协调和交流，注重制度建设、班子整体功能和团队精神的培植，班子其他成员要认清角色，‚抬桩补位‛，协调一致。说起来就几句话，但做起来确实不易，‚党性、修养、责任、诚信、沟通、尊重、关怀‛等素质的培植，决非一日之功，‚性格决定命运，细节关系成败‛，如果班子成员党性等素质缺失，必将纠缠于复杂的人际关系和繁琐的日常事务，必将在低层次的管理状态中徘徊，决不能挑战自我，超越自我，追求卓越，到达更高的管理境界，集中群众智慧，游刃有余地带领团队跨越式发展。在座的各位都是公司的骨干，公司的发展要靠大家。佛家讲‚顿悟成佛‛，说的就是人一旦把关键问题想通了，其他问题将迎刃而解，将达到一个全新的修养境界，请各位认真思考一下，是不是这个道理。希望大家顺势应时，学会做人、做事，提升自己的思维层次和认识水平，不为面子所阻，不为名利所惑，不为压力所动，珍惜合作共事的缘分，注重修养，维护形象，提升自我，积累知识，增长才干，更新观念，迅速成长，做和谐的模范，为公司的发展做出贡献。

2006年，公司党委将参照集团公司的做法，组织一次大规模的班子考察，考察内容主要是目标责任成本的落实、‚三重一 大‛制度的执行、项目基础制度健全和班子和谐等情况，最后进行民主测评。以班子考察为突破口，全面推动公司规范管理。

（二）不断强化市场意识和发展意识，尽快做强做优

做好思想政治工作是我们党的优良传统，也是我们党革命成功的三大法宝之一。今天我们搞企业，创市场，谋生存，求发展，更离不开强有力的思想政治工作，只不过是思想政治工作的内容和着力点有所不同。目前，我认为应以市场意识和发展意识为突破口，全体动员，凝心聚力，尽快做优做强，提升核心竞争力，才能立于不败之地。

市场意识，就是积极主动适应市场的意识和能力。市场是我们赖以生存的载体，发挥优势，占领更多的市场份额，公司才有发展的空间，培养市场意识是思想政治工作的重要着力点和落脚点。我们是分公司，一定要突出特色，一定要善于发挥市场资源的配臵功能，在市场中寻求商机，在市场中捕捉信息，在市场中树了品牌，在市场中积淀核心能力。一方面要充分利用我们的无形资产，包括品牌优势、社会信誉、施工经验和专业特色，另一方面，要充分整合社会资源为我所用，提高社会资源利用率和吞吐能力，走智力密集型发展之路。

‚发展是硬道理‛，不发展随时有可能被淘汰出局，我们必须加快发展，深化改革，转机建制，加强管理，提高效益作为各级党组织工作的出发点和着力点，用发展的思路解决发展中的实际问题，用发展的眼光整合市场资源，用发展的方法闯过 一道道难关。‚时不待我，只争朝夕‛，2006年，公司的发展重点在项目管理，我们在手任务近10亿元，点多线长，近十个项目全部进入大干阶段，工期、质量、安全、效益及综合治理等压力特别大，对全公司是一次前所未有的考验。我们必须以清醒的头脑面对严峻形势，以高质量的工作完成在建项目，以强烈的事业心和责任心投入工作，树立市场意识和发展意识，迎接挑战，争创佳绩，提升项目管理水平，扩大市场占有率，为公司的发展构筑坚实的平台。

（三）深入开展主题教育，推动企业文化建设

近年来，集团公司党委开展了‚双争‛、‚双提‛等一系列主题教育，有力的调动了员工的工作积极性和创造性，工作质量和效率明显提高，公司上下良性互动，生机勃勃，有力地确保了发展目标实现。

今年主题教育是‚挑战自我，追求卓越‛，是‚双争‛、‚双提‛等一系列主题教育的延伸和发展，集团公司对其做出了详细的阐述。结合我们公司实际，要进行详细安排。我认为该活动的核心是工作目标、工作质量和业务素质的全面突破问题，是公司在加快发展中积聚能量，自我扬弃，不断突破的过程，是勇气、信心、胆略和气魄的综合体现。具体落实到我们公司，核心问题应该放到规范管理，提高落实能力上。‚管理的本质不在于‘知’而在于‘行’‛，企业管理成功的关键在于实践，在于对政策和制度的落实程度。‚挑战自我，追求卓越‛ 的核心问题仍在于落实水平和落实能力。落实能力的提升，首先是要准确把握行业的发展形势，深入理解政策和制度，因地制宜，凭借苦干和实干精神，扎扎实实地坚持把一些最基本的管理工作做到位。这是落实能力的最终落脚点和具体表现形式，过了这一关，质量自然会提高，安全隐患自然消除，成本自动会下降，社会信誉自然会树立，公司必将步入良性循环。

2006年，公司进入新的发展阶段，结合‚挑战自我，追求卓越‛主题教育，我们应着力抓好以下工作。一是要提高政治素质，培养政治头脑、政治意识和政治敏锐性，全面提高个人素质，各级领导班子要特别注意这方面的问题。二是抓好集团公司‚企业管理办法‛和‚项目管理办法‛及公司有关项目管理的一系列规章制度的落实力度，规避经营风险，规范项目行为。三是提高市场竞争能力和驾驭市场的能力，深层次开发市场，扩大市场占有率。四是强化项目过程控制，精细管理，注重管理效果。五是加大资金回收力度，偿还集团公司贷款，增加公司积累。

公司发展到目前阶段，规范管理和提高制度的落实能力成为当务之急，我们能不能再上台阶，能不能‚挑战自我，追求卓越‛，关键在于规范的管理和精细的过程控制，越是在高速发展阶段越要注意这方面的问题，工期、质量、安全等方面出现任何漏洞，都将导致不堪设想的后果，这是事关公司发展，事关员工前途命运的大事，一定要引起高度重视。

（四）正确处理改革、发展和稳定的关系,促进公司快速发展

2006年至2008年是公司做强做优和‚二次创业‛的关键阶段，关系到公司的前途和命运，也是广大员工必须对自己的发展和前途做出抉择的关键时刻。我们要用发展的观点辩证的分析和认识问题，解决各类矛盾。我们也要有面对改革和应对改革的思想准备，因为发展是历史的必然，是不以人的意志为转移的，只有改革才能发展。要发展就必须除旧革新，改变原有的生产秩序，进行结构上的重新组合，这样必将对原有思想和生活习惯造成强烈的冲击。因此，就稳定就成为焦点和重点，正确处理改革、发展和稳定的关系，应着重抓好以下五点工作：一是结合集团公司政策和要求，以提高效率，加快发展为前提，有计划有步骤的进行改革，决不能一哄而上，盲目急进，‚复杂问题‛简单处理，激化矛盾。二是以人为本，以情感人，妥善安排全员上岗，取得绝大数员工的支持和理解。三是珍惜公司来之不易的稳定局面，加快公司发展。稳定压倒一切，没有稳定，良好发展形势将化为乌有。一个单位的产生、发展和壮大有其内在的规律性，违背规律，必将受到自然的惩罚。建筑企业生存条件异常艰辛，市场开拓更是难上加难，一批又一批创业者付出了难以言计的心血和汗水，才实现了经营网络的成熟和项目管理水平的提高，公司的每一位员工应该百倍珍惜不易的稳定局面，做优做强。

（五）进一步加强党风廉政建设，保持公司健康发展

公司的每个党员干部都要认真贯彻中纪委和集团公司纪委关于党风廉政建设的有关规定，进一步加大党风廉政建设责任制等制度的落实力度，自觉做廉政带头人，严于律已，拒腐防变。一是要进一步加强学习，不断提高对廉政建设重要性和紧迫性的认识，搞好自我防范，在各种诱惑面前要经得住考验，抗得住诱惑。二是加强党风廉政建设基础性工作，深入学习两个《条例》，以构建警示训诫防线为重要内容和形式，建立和完善教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，促进廉洁奉公。三是要各级领导干部及项目领导干部要严格执行上级有关规定，个人不得带包工队，项目领导的亲属不得在项目的关键岗位从事管理工作，今年将对此情况进行一次清查。四是进一步加大对项目资金、成本、计价、拨款、采购、用工、日常接待等环节以及其他易于诱发腐败现象的工作部位和环节的检查监督，认真落实党风廉政建设责任制

（六）加强工会、共青团和宣传报道工作

随着公司发展壮大和员工数量的增加，工会、共青团和宣传报道显出极为重要的地位。2006年工会、共青团工作要按集团公司统一部署，一如继往地抓好各项基础工作，增强员工凝聚力和向心力，提高员工综合素质，充分发挥了生力军和突击队作用，推动构建和谐企业。

公司宣传报道工作有较大进步的情况下，今年，继续强化 责任意识，加大宣传报道责任制和奖罚力度，进一步提高新闻工作者的积极性和主动性，确保获集团公司‚新闻报道先进单位‛称号。

同志们，公司的发展目标已经确定，‚敢问路在何方，路在脚下‛，只要我们保持激情，保持责任和信任，用心追求，敬业奉献，我们一定能够实现确定的发展目标，超越自我，走向成功。‚机不可失，时不再来‛，让我们抢抓机遇，振奋精神，开拓进取，扎实工作，为公司美好的未来而努力奋斗！

谢谢大家！

第二篇：党委书记在以人为本执政为民民主生活会上的讲话

在***民主生活会上的讲话

***党委书记（建议稿）

同志们：

按照***委组织部的安排和部署,今天我们在这里召开镇领导班子成员民主生活会，主题是“坚持以人为本执政理念发扬密切联系群众优良作风”。这次会议是在认真组织学习贯彻有关会议精神，特别是胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上的重要讲话、在中纪委第六次全会重要讲话和全会工作报告以及关于向杨善洲同志学习的重要指示、《党员领导干部廉政从政若干准则》等党纪条规的基础上召开的一次重要会议,也是在我镇新市镇建设等重点工作强力推进，而又面临极大考验的关键时期召开的一次会议。因此，本次会议的召开具有特殊的意义。希望大家要充分重视这次会议，根据会议要求，集中时间开展“三个查找”：一是对照冬训会议和党代会提出的全年工作目标，认真查找工作上的差距，看是否始终坚持以人为本、执政为民；二是对照标准，认真查找党委、政府班子建设上的差距，看是否始终坚持群众路线和群众工作纪律，维护群众利益，树立正确的权力观、地位观、利益观；三是对照杨善洲同志先进事迹，认真查找个人在工作、思想和作风上的差距，看是否贯彻联系群众，正确对待个人进退留转、勤政廉政、执行纪律，设，做大经济总量，不得不在精力投入上有所侧重，所以深入群众的时间相对较少，平常虽然想方设法抽出一部分精力和时间到村入户调研，但是对基层群众反映的一些具体问题的处理，具体困难的解决，多是听取分管领导和村主要负责人汇报，直接处理过问的不多，在学习了杨善洲同志先进事迹后，自己深刻体会到自身在发扬党的密切联系群众优良作风方面做得不够，没能抽出更多时间深入一线，倾听最基层干部群众的呼声，了解群众疾苦，解决群众实际困难，与群众的期望值还有一定的差距。

2、理论学习方面还没有完全做到全面系统。学习的内容缺乏系统性、全面性，对新事物、新知识学习不透彻，掌握和运用还不够好。

3、工作作风方面还在没有完全做到深入细致。主要表现在服务水平和质量不够高。主动服务不够，对创新服务的思考不够深。深入群众调查研究的面不够广。对干部生活关心不够。工作紧张有余而活泼不足。

4、工作方法方面还没有完全做到统筹兼顾。在工作中还存在一些薄弱环节，对班子成员了解多，对一般干部了解少。在整体工作的安排布置上，能尽量做到周密细致，有布置、有检查，但有时对基层压力太大。

二、整改措施

下阶段，我将按照本次会议要求，积极争当六个方面的表率：

一是争当勤奋学习的表率。要高度重视学习，努力做勤于学习的典范，做学以致用的模范。要专心向书本学习，努力提高思想理论素质，让自己在建设学习型党组织、学习型党员干部的实践中始终走在前列。要潜心向实践学习，着力提高业务能力素质。要虚心向群众学习，着力提高思想作风素质，眼睛向下，深入基层，问计于民。要站在保持党的先进性、巩固党的执政地位、实现党的执政使命的高度认真对待学习，站在加快推进我镇科学发展、率先发展的高度，充分认识学习的重要性和紧迫性，把加强学习既当成个人行为，又看作自己肩负的一种政治责任，不断增强学习的自觉性和坚定性。要坚持学习工作化、工作学习化，通过不断学习，真正使自己在党性修养上有新加强，在领导水平上有新提高，在运用理论指导实践上有新进步。

二是要争当解放思想的表率。在今后的工作中，自己要着眼于大思路、大视野、大举措来推动全镇经济和各项事业的大发展。要努力增强加快经济发展的紧迫意识和危机意识，要开动脑筋，着力研究适应农村经济发展的新方法、新举措。要立足资源，瞄准市场，发挥优势，突出重点，大力推进农业产业结构的战略性调整。要带头转变观念，带头开拓创新，克服求稳保守思想，看准的事就大胆试、大胆闯，带出一个敢为人先、争创一流的好班子。

三是争当联系群众的表率。要自觉把发扬优良作风，改善干群关系作为切入点和着力点，切实做到“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”。做到“权为民所用”，就是要牢

我要牢记“两个务必”，自觉接受监督，绝不脱离群众，绝不贪图安逸，绝不以权谋私。要增强忧患意识，始终做到谦虚谨慎，不骄不躁，艰苦奋斗，励精图治，不断进取。要坚持高标准严要求，不断开拓为人民谋利造福的新思路和新境界，以甘为孺子牛的姿态服务人民，做到勤勤恳恳，任劳任怨，不摆官架子，不当官老爷；要坚决反对浮夸浮躁、急功近利，反对铺张浪费、摆谱讲阔，以艰苦扎实的作风真抓实干，努力使党的路线、方针和政策落到实处；要勇于到艰苦的环境、困难的地方、急难险重的岗位经受锻炼，应对考验，成就事业。

六是争当廉洁奉公的表率。要进一步贯彻执行上级关于廉政建设的一系列规定，自觉做到自重、自省、自警、自励，正确对待和处理政治关、权力关、金钱关、人情关、生活观，努力做到方向明确，立场坚定，廉洁自律，为政清廉，老老实实干事，清清白白做人。同时抓好全镇的党风廉政建设和反腐败工作，全面落实好党风廉政建设责任制，为全镇的党风政风的根本好转做出不懈努力，不辜负党组织和人民群众的期望和要求。

三、给班子领导的几点建议

同志们当前，月城社会经济建设正处在一个关键时期，发展势头很好，面临不少加快发展的良好机遇。同时，我们面临的困难和挑战也不少，影响经济社会发展的一些深层次问题还远没有得到根本解决，我们正处于“船到中流、不进则退”的阶段，必须奋力拼搏、开拓前进。只要我们齐心协

座的各位镇级领导都要深刻思考的问题。我们一定要增强紧迫感和危机意识，始终紧紧抓住“发展”这个党执政兴国的第一要务，坚持转型升级，加强重点项目建设和对重点企业的服务力度，大力推进社会事业建设，努力实现我镇经济社会的平稳较快发展。

第三，要切实转变作风、真抓实干。抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。任何工作，不抓落实，再好的蓝图、再好的决策也是空中楼阁。作决策容易，统一广大干部群众的思想也不难，但要把决策落实下去并取得实效，就得付出长期艰苦的努力。镇领导班子是全镇干部群众的主心骨，必须在转变作风、狠抓落实方面做好榜样。要坚决克服心浮气燥、急功近利的情绪和不愿苦干、不下苦功夫的作风，牢固树立正确的政绩观，说实话、办实事、务实效，不图虚名、不务虚功，以求真务实的作风，对每一项工作都一抓到底，确保市委市政府的各项决策部署都能取得实效。

第四，要自觉加强团结、维护大局。我们经常讲，团结出凝聚力、出战斗力、出生产力。我们一定要坚持一切以党和人民的利益为重，自觉地把自己的工作放在改革发展的大局下进行思考，正确处理个人分工与集体领导的关系，正确看待个人在班子中的作用，坚持在大局下行动、在大局下工作。要坚持民主集中制，在班子内部进一步形成互相信任、互相支持、互相谅解的良好风气，努力营造团结互助的工作氛围。要有宽阔的胸襟，自觉加强个人修养，做到淡泊名利、注重事业，心胸坦荡、平等待人，待人以宽、责己从严，多

第三篇：以人为本加强监管构建和谐——在全区半年食品药品监管工作会上发言

以人为本加强监管构建和谐 ——江口县卫生和食品药品监督管理局

2011年7月14日

尊敬的各位领导、同志们：

以人为本，努力构建和谐社会，在新的形势下，我局就如何抓好食品药品监督工作，特别是县二级机构改革后，提高自身工作效能认真思考，认真践行，走出一条新路。下面就我们工作开展情况汇报如下：

一、以系统的教育方法统一思想

我们认为，在目前的情况下，要想抓好食品药品监管，提高工作效能，首先必须加强思想教育，以科学发展观武装全体干部职工的头脑，以科学监管理念统领全局工作。为此，我们先后开展了“艰苦奋斗、廉洁从政”、“立党为公、执政为民”、“作风建设年”暨“四帮四促”等专题教育活动。今年，县二级机构改革后，因各种原因，人心焕散，工作纪律性和责任心不够强，办事人员未及时到位，从而在一定程度上影响了工作的开展。针对存在的问题，局党组认真查找，进行了专题研究，形成了分析报告，制定了整改措施。通过

1学习教育，谋事、想事、干事的风气浓了，监管干部职工的思想素质得到了有效提升。

二、以一线工作法破解监管工作难题

我局食品药品监管人员编制数为8人，现仅有4人，其中1人长期生病不能正常工作。在人手严重不够和工作经费十分紧缺的情况下，要确保辖区内23万人民群众的食品药品安全，确实是一大难题。为了破解这一难题，我们的主要做法是：

一是党组成员参与股室工作破解行政执法和监管难题，局党组书记亲自分管此项工作。要确保股室顺利开展行政执法和监管工作，办法有两个：一个办法是股室联合执法和监管，另一个办法就是局党组成员参与股室工作，局党组考虑到联合执法监管虽然符合执法监管要求，但股室的工作量将成倍增加，势必影响工作质量和工作进度。为此，局党组认为，忙股室不如忙党组，决定分管的领导全程参与股室的日常工作。

二是专项工作实行党组成员责任制。今年来，在组织开展的抗菌药物、含麻黄碱、采购和使用含邻苯二甲酸酯类物质食品非法添加剂等专项整治行动中，都是由局领导实行统一调度并上报工作情况。而在组织的各类人员培训工作中，则由分管办公室的副局长负责，2011年上半年我局组织的400余人医疗机构，涉药人员和餐饮服务单位人员的培训，组织的150人药品食品质量管理人员、零售企业负责人以及上岗培训工作，从培训的组织到培训方案制定，授课人员的安排以及后勤保障等，都是由一人亲自完成，从而保证了我县食品药品监管工作的有序进行。

三、以考核和效能监察促进工作落实

今年，我局对辖区内涉药涉械网点，100%监管到了位，上报药品不良反应报告，医疗器械不良事件监测报告，组织涉药人员培训，完成罚没有收入，都较好地完成了上级下达的目标管理任务。今年上半年，在局机关人员少的特殊情况下，各项工作势头发展好，这主要是因为：

一是认真组织实施了“三化三考核”。建立了局机关监管人员月度绩效考核公示制度、股室月度工作绩效考核结果一览表、功劳与过失考核登记一览表，对股室工作实行了月度绩效考核评价制度。每月底，各股室都要总结本月工作，计划安排下月工作。局务会上，各股室汇报当月工作情况，安排下月工作，值班局领导对照各股室的计划和安排，讲评各股室当月的工作情况。会后，局党组根据股室的工作计划，工作进度情况逐项评分，对取得工作成绩或因工作不力，造成工作被动的股室和个人，按功劳与过失考核办法，该记功的记功，该记过的记过，年终结总账。

三是大力开展效能监察。首先是加强对重点工作的效能监察，督促股室高标准的完成好工作任务，在排查整治采购

和使用含邻苯二甲酸酯类物质食品非法添加剂专项整治工作中，局领导带领局行政效能监察室的同志对20多家餐饮服务单位进行明察暗访，下达责令整改通知书8份。回到局机关后，又立即召开局务会，对治理工作进行了全面点评，要求各责任股室确保整治不留死角。对前期检查发现问题已责令整改的，责任股室要抓好指导和督促，必须整改落实到位。

三是工作实绩与个人利益相结合。认真组织实施股室目标管理，实行以收支定支，超支自理，节余有奖的管理办法，按收入比例核定费用支出，节余部分年终一次性按节余额90%奖给股室。对农村医疗机构的监管，办公室、食品股日常监管行政基本费用比例为70%，稽查办案费用基本比例

5.5%，这样，在提高股室行政效能的同时，节约了行政成本。上半年来，通过行之有效的奖罚，充分调动了股室的工作积极性，各股都能积极主动的去完成工作任务。

四、下半年工作打算

1、强化农村食品药品两网建设工作，建立“主题清晰、满足需求、诚实守信、保障有力”的农村食品药品供应网络。

2、进一步加强食品药品安全“123监管”模式，即是一项试点，二项制度，三项食品药品安全专项整治行动。

3、拓展经营者教育培训渠道，通过举办培训会、发放宣传培训资料，树立典型、曝光违法违规等宣传教育形式，进一步提高经营者及其从业人员的职业道德和自身素质。

4、对食品药品经营业主实行目标监管，签订《食品药品安全目标责任书》，明确其在经营行为中的责任。

5、认真贯彻落实食品药品安全监管的相关法规，进一步加强各级义务监管员的培训工作，努力提高工作意识、责任意识。

6、进一步加大宣传力度，着力提高广大村（居）民的自我防范意识，逐步形成“珍爱生命、关爱生活、杜绝伪劣、安全消费”的社会氛围。

全面提高行政效能，抓好食品药品监管工作，是践行科学发展观和食品药品工作改革发展的必然要求，是以人为本，构建和谐社会的根本需要，我局虽然在提高行政效能，加大食品药品监管工作方面做了一些工作，但也还存在着许多不足，我们将学习借鉴兄弟单位的经验，更进一步的提高我县食品药品监管工作成效，以确保全县人民的饮食安全，用药有效。

谢谢大家！

第四篇：党委书记在合理化建议工作推进会上的讲话

发动员工 突出实效 全面推动合理化建议工作深入开展

——在2012年合理化建议工作推进会上的讲话 同志们：

今天，我们在这里召开合理化建议工作推进会，目的就是要让合理化建议工作在全公司范围内更加广泛而深入持久的开展，让这项活动形成企业的常态、员工的自觉，逐步建立形成“人人参与改善、事事追求提高”的持续改善、自主改善、持续提高、不断思考的良好氛围和企业文化。

刚才，副书记对公司开展“金点子”合理化建议工作进行了总结；公司对在“金点子”合理化建议工作中表现突出的先进集体、个人进行了表彰；相关单位和个人还作了开展合理化建议工作的经验交流。通过这些形式，我们总结了合理化建议工作中的亮点，查找不足，发掘树立了先进典型，交流推广好的经验，为我们下一步更加广泛深入地开展合理化建议工作奠定了基础，也吹响了号角。

合理化建议工作是激发广大员工立足现场、立足岗位、关心企业发展、发挥主人翁精神的平台，是职工群众参与企业管理、发挥聪明才智最有效、最直接的形式，是企业提升基础管理水平的重要途径，也是集团公司和公司今后一段时期的重点工作之一。公司自2007年开展“金点子”合理化建议工作以来，形成了不少好的经验和做法，取得了显著的成效，但是我们也要看到，我们的基础管理水平与行业先进单位还有较大的差距，合理化建议的效果和集团公司的要求还有一定的距离，我们还需要进一步提高对合理化建议工作重要性和必要性的认识，进一步增强工作的积极性和主动性，把合理化建议工作不断推向深入。下面，我就2012年合理化建议工作谈几点意见：

一、提高认识，调动员工参与合理化建议工作的积极性 职工群众的广泛参与是合理化建议工作的重要基础，也是取得实效的重要保证。集团公司总经理指出：“如果职工群众没有充分的参与到我们的精益化生产、精细化管理和合理化建议工作当中，那么这项工作就已经失败了一半。”因此，如何调动、保护好员工的积极性，发动员工广泛参与到合理化建议工作中来，是我们当前工作的重要任务。

一是要抓好合理化建议工作的宣传、发动工作。要通过报纸、广播、电视、网络、手机报等媒体进行形式多样的教育培训和宣传，从舆论和思想上营造一种倡导持续改进、崇尚不断创新的氛围，把员工的思想和注意力引导到合理化建议工作上来。要通过合理化建议现场抽奖、现场点评等形式，让员工分享改善后的快乐和成果，使广大员工充分感受到自己的责任感和改善后的成就感，树立和践行“谁改善谁受益”的导向。各二级单位要充分发挥发动员工的主体作用，切实把发动员工贯穿于日常工作、会议培训、考核评比等工作的全过程，真正把广大员工动员起来，形成“人人提建议，事事求改善”的良好局面。二是要以正向激励为主，调动好员工的积极性。推进合理化建议工作，在全面推行的初步阶段，确定一定的任务目标便于发动员工，施加一定的压力也能更有效的推进这项工作的开展。但在具体实施过程中，各单位要突出正向激励和正向引导，发挥思想政治工作优势，激发员工自愿地、自发地、自觉地参与到合理化建议工作中来，这项工作才能真正取得实效，才能持续有效的开展。而不允许以罚代管，使得员工对合理化建议工作产生对立情绪和逆反心理。

三是要转变对合理化建议的认识，保护好员工的积极性。首先要重视员工提出的合理化建议。日本丰田公司2010年员工提出合理化建议达60万条，其中85%以上是小改革、小创新，但这85%的小改革、小创新的采纳率达到98%。这表明了对员工提出的合理化建议的重视，也表现了对员工创造精神的尊重。我们要认识到，每一条建议都是员工认真思考的结果，只有尊重这种思考，鼓励这种思考，认真对待员工提出的每一个合理化建议，才能激发员工关心企业、持续思考、不断创新的热情。其次，合理化建议不分大小，要“勿以善小而不为”，这里的“善”是指改善的“善”，不要因为建议小、改善度低而有所忽视。我们当前处于发动员工积极参与的阶段，等到了一定程度，比较低级的、很容易发现的问题得到解决了，一些更有价值的建议就会不断的提出来。

二、突出重点，提升合理化建议工作的实效性 合理化建议工作要坚持从本单位、本岗位的实际出发，以解决实际问题为目的，讲究针对性和实效性，着力提高合理化建议的参与率、采纳率、实施率和贡献率。合理化建议工作不能只讲形式，不讲内容和效果。

一是要把合理化建议工作与企业当前工作的重点难点相结合。鼓励员工立足本职岗位提建议，是被动等待员工发现问题，提出建议。同时，我们也可以结合公司当前的工作重点和难点，针对公司和各单位已经存在的问题，积极主动的向广大员工征计谋、求方法、问措施。各单位可以针对生产、经营、科研过程中存在的问题，通过“问题悬赏”、“专题合理化建议征集”等形式，引导员工关注企业重点工作，集中员工的智慧，提升合理化建议的针对性和成效。

二是要把合理化建议工作与推进员工岗位创新、岗位成才和岗位奉献相结合。合理化建议要与员工岗位能力的提高紧密结合。要重视和开展对员工新技术、新知识培训，增强员工的创新意识和创新能力，提升员工科学文化素质，在提高合理化建议的质量，促进合理化建议的先进性、可行性和效益性的同时，不断提升员工思考问题、提出问题、解决问题的能力，最终实现“企业降耗增效，员工岗位成才”的双赢。

三是要把合理化建议工作与班组管理、班组建设相结合。班组是企业管理的最基本单位，合理化建议工作也要从班组抓起，要以班组为单位做好合理化建议的宣传、发动、学习、培训及合理化建议的征集、实施等工作，使员工提交合理化建议成为一种自觉的行馆，促使班组天天有改善、月月有进步，在班组形成持续改善的文化。

四是要高度重视合理化建议的采纳和实施工作。我们开展合理化建议工作的最终目的是要提升基础管理水平，解决问题，提升效益。合理化建议的提出是“想”，组织实施是“做”，两者结合起来，才能产生效益，体现价值。因此，我们不仅关注合理化建议的数量和员工参与率，更要关注合理化建议的实施率和贡献率。对于方案成熟的，要创造条件集中力量尽快实施。对于有好的想法，但方案需完善的，要有针对性的开展一些技术难题会诊、关键课题分析、攻关活动，要组织人员集思广益，完善方案，推动实施，在合理化建议的完善和实施过程中，要增强建议提出者的参与感。对于实施条件不成熟的，要做好与提出建议的员工的解释说明工作，让员工感受到单位对他的建议的重视。

三、完善机制，保证合理化建议工作的长期性 企业发展无止境，加强管理无止境，持续改善与提高也无止境。开展合理化建议工作，不是一个阶段性的活动，而是一项需要常抓不懈的基础工作，是企业的一项长远的战略性任务。公司生产经营的环境并不是一成不变的，改善也不是一蹴而就和一劳永逸的。昨天的改善成果，在今天看来，也许又会发现一些不完善和不合理之处，会有更好的改善方法。人的能力在不断地提高，新知识、新技术在不断地涌现，因此，不应该满足或停留在已有的改善成果上，各个单位、各位领导和员工要充分认识到合理化建议工作的重要性和长期性，不断完善合理化建议工作的长效机制。

一是各二级单位要转变观念，增强合理化建议工作的主体意识和自觉意识。要认识到合理化建议工作不是某一个部门、某一个人的事，而是涉及单位发展成效和切身利益的大事，需要广大员工的全员参与。从建议的提出、实施到受益，二级单位都是重要的主体。不要把合理化建议工作当做负担去应付，而要当做单位练好内功、节创价值的必修课，自觉的开展好合理化建议工作，不断完善合理化建议征集、评价、实施机制。特别是领导人员，既是合理化建议工作的带头者，又是推动者，要经常深入现场了解问题，搜集改善案例，提出改善措施，让员工在自身教育和实际案例的启发下，不断就本岗位、本工序提出各种改善之举。要看到合理化建议改善的效果虽然有的只是表现在点点滴滴中，但积土成山，积水成海，从量变到质变，最终就会出现重大成果。

二是要贯彻落实好《合理化建议工作实施办法》等相关制度。经过几年的完善，公司已初步建立了合理化建议工作的机制，基本形成了“党委领导、行政主抓、工会助推、全员参与”的管理机制和合理化建议工作两级管理模式。各二级单位要认真学习并贯彻落实公司《合理化建议工作实施办法》等相关制度，根据本单位的工作实际，完善长效机制，把合理和建议工作不断推向深入。

同志们，合理化建议的改善不仅仅体现在物质上的改善，而且是一种思维方式的变革，是一种永不满足的进取精神，是一种不断追求更高目标的自我挑战。合理化建议工作，唯有发动员工，才能落到实处，唯有持之以恒，才能见到成效，唯有不断创新，才能更上一层楼。希望各单位、各部门以这次合理化建议工作推进会为契机，紧密围绕公司目标开展好各项工作，不断提升基础管理水平，为推动公司科学发展，实现目标而努力奋斗，以优异成绩迎接党的十八大的胜利召开。

谢谢大家！

第五篇：2011年党委书记在党委工作会上的讲话

深化创先争优

提升党建水平

在十二五的征程上建设文明和谐幸福的新付煤

——党委书记顾金滕在2011年党委工作会议上的讲话

（2011年3月15日）

同志们：

今天我们召开付煤公司2011年党委工作会议。现在我受公司党委的委托，向大会报告工作。

一、总结经验，发扬成绩 为企业的科学发展提供了政治保证

2010年，公司党委坚持以党的十七大、十七届四中、五中全会精神和科学发展观为指导，围绕‚发展、效益、民生‛战略，创造性地实践‚三三三‛管理文化品牌，大力推进党的思想、组织和作风建设，有效发挥了党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，促进了公司各项事业的蓬勃发展。回顾一年来的党建思想政治工作特点，基本上可以用‚创新、提升、科学‛三个词来概括：

所谓“创新”，就是突出党建特色，创造性地开展工作。在党建思想政治工作实践中，积极探索加强及改进新形势下党建思

想政治工作的方式方法。无论是运作的‚五维度‛考核体系、举办的‚党支部书记人人讲党课暨授课比武‛活动，还是实施的‚党务(群)工作者本人项目‛；无论是每月召开的‚基层月度亮点推进会‛，还是推进的员工素质提升工程等等，可以说，从思想境界、方式方法、活动载体、工作内容上，都体现了党建和党的群众工作的创新，体现了党建思想政治工作与企业各项工作的紧密结合、相互促进和相互融合。

所谓“提升”，就是党建工作质量、党员干部队伍素质实现新提升。公司党委引领各级党组织积极发挥职能作用，在融入中心上动脑筋，在注重结合上作文章，在实用实效上下功夫。使党建思想政治工作紧贴安全和生产经营来开展，无论是开展活动的质量，还是会议召开的文化品味；无论是基层党务工作者综合素质，还是党群部门负责人指导协调能力，都实现了新的提升和飞跃。都是在围绕着提升企业形象和队伍素质、促进整体工作取得实实在在的效果而进行的，从而推动了矿井安全形势持续健康发展，促进了各项经济技术指标超额完成，确保了员工队伍和谐稳定，实现了‚三个亮点‛建设卓有成效。

所谓“科学”，就是围绕提升党建工作效能，用科学发展观指导开展工作。一年来，公司党委不仅采取灵活多样、实用有效的方式方法来设计开展党建工作，而且致力于党建工作科学化水平的提升。不仅通过信息化网络平台规范运行了党建‚五纬度‛三级动态网络考核体系，提升了党建工作效能，而且使企业党组织的各项活动为企业所需要、为党员所欢迎、为员工所认可，为

上级所肯定。使党建思想政治工作在企业的各项工作上都得到了充分体现，催生了创意企业萌发，实现了党建思想政治工作的有形化。

具体来说，2010年，党委的主要工作体现在以下几个方面：

（一）以开展“创先争优”活动为抓手，党建工作彰显出新特点

创先争优活动是学习实践科学发展观的继续和延伸，是新时期加强基层党组织和党员队伍建设的重要举措。按照集团公司要求，公司党委在组织开展创先争优活动中，为发挥好党组织和党员的作用，围绕中心，结合实际，制定了活动的实施意见，召开了动员大会，建立了领导小组成员联系点、工作月报、信息专报、联络督导等一系列制度。认真抓好了‚五好‛领导班子创建和党内的民主生活制度、以及民主评议党员工作等。规范党委中心组学习内容，制定了党群部门月度工作例会、周例会、科务会、以及月度亮点推进会等方面的会议制度，确保了创先争优各项工作目标的有效落实。同时，在规范运作党建‚五维度‛坐标考核体系工作的基础上，研发了党建‚五纬度‛信息化考核软件，建立党建工作网络平台和信息化管理运行新机制。为更广泛地宣传好创先争优的基本知识和要求，开展了‚党支部书记人人讲党课暨授课比武‛活动。30名党支部书记每场10人分三个场次登台授课，800余名党员、入党积极分子和申请入党人接受了系统培训；来自各单位的60名党员、入党积极分子代表给予现场评分；比武结束后，党群部门负责人对比武活动进行现场讲评，让听课的

人员也检验了党群部门负责人的能力和素质；为拓展教育覆盖面，让各基层支部从党课比武中邀请优秀的党课授课人到区队讲课，通过107场次专题党课，有近3000名干部职工接受了教育；党委成员也分别对三场授课比武进行现场点评。支部书记授课、党员代表评分、部门负责人点评、优秀党课进区队、党委成员总评‚五位一体‛的精细工作流程，把活动的综合效果迭次推进，极致发挥，全方位、多层次地检阅了党务工作者的理论和实践水平。同时，为积极推进党建工作创新，在党群部门实施了‚党务工作者本人项目‛，在基层支部开展了‚月度亮点创新‛，所有这一切都为增强党务工作者理论素养和驾驭工作的能力起到了促进作用。活动开展以来，各级党组织通过开展党员先锋岗、党员示范区及党员承诺践诺评诺等活动，展示了党员干部的先锋形象。各级领导干部尤其是30个基层党支部围绕安全质量、文明生产、节支降耗等具体工作，积极开展形式多样的点评活动，形成了公司党委点评基层党支部、基层党支部书记点评党员，层层点评、全面覆盖、扎实推进的生动局面，为新一年扎实深入开展创先争优活动积累了经验，更为2011年各项工作以及‚十二五‛开好局、起好步注入了强劲动力。公司创先争优活动的典型做法，也在集团公司创先争优活动推进会上进行了交流，矿井先后被授予山东煤炭系统和枣庄市‚思想政治工作十佳企业‛等荣誉称号。春节前夕，付煤公司代表集团公司接受了省国资委谭成义主任对创先争优活动点评，并以实实在在的活动内容和成效得到了上级领导充分肯定。

（二）以把握正确导向为根本，宣传思想教育工作呈现了新优势

为充分发挥宣传思想政治工作的导向作用，公司党委始终在围绕中心、凝心聚力、统一思想、鼓舞士气上作文章。通过《付煤先锋》、《寻找身边的榜样》、《付煤焦点》等宣传形式，深度报道了60多名奋战在各个岗位上的优秀员工。尤其是在迎接全国、全省五个大会及集团公司现场会期间，紧贴会议的主题，搞好各类宣传。同时，党群部门相互协调,精心筹划，在短时间内独立制作了《创新中的跨越》、《一切为了职工的健康》、《廉洁文化》等六部专题片，不仅节约资金100多万元，而且全面展示了付煤公司良好的企业形象。在‚新世纪、新枣矿、新十年‛形势任务教育、‚集团公司三三三管理文化与付煤十年发展变化‛理论研讨、‚谁不说咱付煤好‛征文、‚职业健康知识宣传周系列活动‛、十七届五中全会精神的学习宣讲等方面，也都开展的有声有色。不间断地形势任务教育，生动活泼有针对性的思想政治工作，把广大员工的思想统一到了公司的决策部署上来，统一到了推动企业科学发展、和谐发展上来，形成了干事创业、共谋发展的强大合力。

（三）以打造“廉洁付煤”为重点，党风廉政建设和反腐倡廉工作取得了新成效

一年来，为提高党员干部的廉洁自律意识，营造企业风清气正的发展环境，公司党委更加注重党风廉政建设工作的超前性、针对性和实效性。一是持续推进廉政制度建设。认真组织学习了

中纪委十七届五次全会精神，组织编发了涵盖廉政制度、文件197项80余万字的《付煤公司党风廉政建设制度汇编》和《廉洁文化手册》，举办各类学习班和报告会，将廉洁文化渗透到了公司的各个层面。二是围绕重点环节和关键领域，进一步强化效能监察。建成使用了集廉政书屋、廉政谈话、警示教育多重功能为一体的党风廉政建设教育基地和涵盖工资分配、合同招标等十六项内容的厂务公开电子查询系统，坚持对物资采购招标合同和区队基金等项目进行效能监察，2010年共查出各类问题32条，提出建议16条。同时，不断加大案件查办力度，全年共立案3起，对3名管理干部给予党政纪处分。按照上级统一部署，深入开展了‚小金库‛专项治理活动，深化实施‚1+3‛办案法，达到了查处一案、教育一片、治理一线的综合效果。三是加强廉洁文化建设，铲除腐败滋生的土壤。针对不同情况，通过观看警示片、签订承诺书、廉政谈话等方式，加强‚四管‛人员的教育、管理和监督。‚两规定、一准则‛培训班、‚三个抬头、三个不力、三种不正之风‛摆查、‚增强制度意识、争做执行表率‛等专题教育常年不断线。廉洁文化网络、廉洁文化园地、廉政标识和廉政教育基地‚四位一体‛廉洁教育机制，深化了廉洁文化‚六进‛工作，形成了以视觉文化、心智文化、制度文化、执行文化、形象文化为内涵的‚廉洁付煤‛文化体系。我公司被授予枣庄市首批十佳‚廉政文化建设示范点‛，被集团公司授予纪检监察工作先进单位。

（四）以打造文化品牌为目标，企业文化建设实现了新发展

去年是公司企业文化建设力度较大、成效较好、收获较多的一年。党群部门、各支部紧紧围绕‚企业文化提升年‛活动主线，对标先进，拓展内涵，创新载体，提档升级，不断深化和延伸‚三三三‛管理文化内涵，推动了矿井发展软实力的显著增强。公司持续拓展打造‚五精管理、和谐文化‛品牌。在不断学习、升华、整合、创新的基础上，以‚精优作业法‛的提炼、‚三基九力‛团队打造作为突破口，走出了一条适合矿井实际的‚五精‛管理之路。提炼了9万余字的20项典型经验做法。并在2010年全国企业文化现场会上作了经验交流。在2010‚三个亮点‛建设、‚发展效益民生‛工作考核中均被评为一类单位，企业文化连续三个季度名列第一，这也就凸显了争当矿区排头兵的发展态势。同时，精神文明创建工作扎实推进，全面落实了员工文明素质行动计划，坚持开展了精神文明包保、劳动纪律督察和准军事化管理督导等日常工作，推动了文明和谐矿井建设。‚每天轻松锻炼一小时，快乐工作每一天，幸福生活一辈子‛成为了每一名职工的愿景。一年来的企业文化建设卓有成效，公司党委在‚企业文化提升年‛活动中提出的进入首批‚全煤系统五精管理样板矿‛、推进党建‚五维度‛坐标考核、实施企业员工文明素质行动计划等七项任务目标得以实现。确保了《付煤公司企业文化建设三年规划》落到实处。

（五）以实施全员素质提升工程为载体，企业形象和员工素养实现了新提升

2010年是全员素质提升年。各级党组织统筹兼顾，狠抓落

实，员工素质提升工程扎实推进。一是抓制度保障。按照集团公司关于实施员工素质提升工程的要求，成立了实施全员素质提升工程领导小组及办公室，制订下发了一系列活动文件，明确了6大专项12个亮点主题活动和具体步骤。创建了员工素质提升工程‚周汇报、旬调度、月总结、季推广‛、以及‚信息月报、检查督导、联席会议、定期通报‛等50余项工作制度，做到了制度、计划、记录、存档‚四到位‛。二是强化全员培训。为各党支部配发学习资料和书籍，通过倡导‚每天读书半小时‛和主题教育宣讲会等学习形式，保证干部职工教育工作的经常化、制度化。2010年，共计举办了120项各类培训活动，累计培训职工36000多人次，通过突出重点、多措并举，公司素质提升工作呈现出全员、全程、全面推进的局面。三是提升活动品质。组织开展了以‚知识改变命运，技能成就人生‛为主题的‚首届职工文化技术节‛。煤矿科学与技术专题讲座、23个专业108个工种的技术比武、‚绝活绝技‛展示、班后十分钟‚技术小课堂‛、学技术强素质经验交流会等九大系列活动，使文化与技术联动，并产生了溢出效应，也使广大员工的思想政治素质、职业道德素质、业务技能素质、作风纪律素质、健康体能素质得到进一步展现。

（六）以融入中心、服务大局为指导，群团组织职能作用展现了新作为

工会组织不断加强自身建设，团结带领广大员工为建设发展和谐矿井发挥作用、建功立业。围绕安全生产这个中心，配合有关部门先后组织开展了‚四反、五讨论、八个反思‛大讨论、‚六

月、十一月安全宣传教育月‛以及全员煤矿事故案例集中警示教育等一系列安全宣教活动，同时，‚工人先锋号‛创建、‚六好区队、五好班组‛竞赛等各类安全主题活动常抓常新。各级群监组织充分发挥职能作用，在推动矿井顺利实现安全生产九周年和第九个安全生产年做出了应有贡献。各级团组织围绕中心，较好地发挥了生力军突击队作用。打造了‚寻找身边的榜样‛评选和‚文明付煤‛青年志愿者上岗两大‚品牌‛，为创建文明付煤发挥典型带动作用。群众性的创新创效活动在普及的基础上，逐步提升了档次和科技含量。全年共涌现各类创新成果1200余项。武装、计生、女工、退管等工作也在加强自身建设、拓展服务职能上做了大量工作，取得较好成绩。

（七）以关注民生发展、加大工作力度为措施，和谐矿井建设增加了新活力

按照和谐企业共建共享的工作思路和要求，各有关部门坚持联合接访制度，认真排查和化解各类矛盾和隐患，对职工反映的热点难点问题，找准症结，努力把问题消除在萌芽状态，解决在基层。‚两节两会‛以及亚运会、重要节假日期间，不仅杜绝了群体访、越级访事件的发生，而且全年实现了无重大事故、无越级上访、无重大案件、无重大劳动纠纷、无重大安全隐患的‚五个无‛目标。现代化的110视频监防指挥系统为矿山安全防范发挥了重要作用。积极的惠民措施也促进了矿井的和谐。组织了全员健康查体、健全完善了困难职工帮扶体系，职工理疗室、职业健康教育基地、慈善服务站和职工俱乐部的服务也逐步规范。去

年共走访慰问退休干部、劳动模范、工病亡及困难职工家庭等724户（人）次，发放送温暖和慰问金资金达35.24万元。为玉树地震灾区募捐13万元，再次彰显了付煤人的思想境界和互助互爱精神。全年发放‚金秋‛助学金47700元，组织老职工、劳动模范和生产管理骨干等赴临沂、海南、贵州等地荣誉疗养近700人次。与此同时，丰富多彩的业余文化生活也提升了员工的文化品质。不同主题的、充满个性和特色的、由基层单位职工自编自演、自娱自乐、采用导演负责制和导演竞争上岗制的系列月末文艺晚会，不仅培育了员工的团队精神和文化素养，更为矿井发展增添了浓厚的和谐氛围。

在总结成绩的同时，还应看到党建思想政治工作与形势任务的发展和需要相比，还有一些不适应的地方。主要表现在：一是有的基层支部凝聚力、战斗力不强，职责落实不到位，工作的针对性和实效性不突出。二是有的党员干部缺乏开拓创新精神和创先争优的主动性，因循守旧、裹步不前，只求过得去不求过得硬，对工作有应付、懈怠现象；在解决党建思想政治工作中存在的一些突出问题上缺乏研究和有效方法；对党员的教育缺乏层次性，思想工作缺乏针对性，效果不够明显。三是干部作风建设和履职意识需要进一步强化，工作‚严不起来，落实不下去‛、推一推、动一动的问题仍然不同程度存在，服从和执行意识有待于进一步提高。四是个别领导干部廉洁自律意识不强，触犯党纪国法，给企业和家庭造成损失和影响。对于以上问题和不足，需要引起大家高度重视，切实采取有效措施，认真加以改正。

二、认清形势，把握大局 明确党建工作的总体要求和工作重点

2011年，是国家实施‚十二五‛的开局之年，也是付煤公司全面贯彻党的十七届五中全会精神，围绕企业科学发展，努力建设和谐付煤、文明付煤、绿色付煤、幸福付煤大有作为的一年。今年，工作的重点就是紧紧围绕集团公司的部署和付煤公司三届一次职代会确定的各项目标任务，“建好一支队伍、确保两大目标、强化三项建设、丰富四项载体、深化五项活动”，为付煤公司实现全面协调可持续发展提供坚强保障，以优异成绩向建党90 周年献礼！

（一）建设好一支学习型的党员队伍，充分发挥党员的示范作用

建设学习型党组织是党中央作出的重大战略决策，而建设和培养一支学习型的党员队伍则是建设学习型党组织的前提和基础。今年重点在强化党委中心组学习、党支部书记学习例会、‚三会一课‛等方面下功夫，深入学习贯彻党的十七届五中全会和全国‚两会‛精神、党的理论和党的基本知识。要按照上级要求，把学习‚党史‛和‚双百‛先锋纳入建设学习型党组织和开展创先争优活动之中，纳入党委中心组学习计划，作为领导干部培训的重要内容，真正把读书当作一种政治要求，一种工作责任，一种精神追求。要落实各项学习制度，通过党建‚五维度‛坐标考

核体系，对党组织和广大党员进行责任目标考核。广大党员、干部要通过学习，完善自我，提升自我，在工作实践中亮出身份、显出技能、看出作用、展示形象。

（二）围绕实现“两大目标”创先争优，为企业“十二五”发展打牢基础

创先争优活动要紧紧围绕安全生产和提高效益两大主题来开展，在去年的基础上，继续加强领导、精心组织，扎实推进。一要确保安全目标的实现。今年的安全任务目标是坚决实现安全生产10周年和第10个安全生产年，继续保持安全评估A级。二要确保经济发展目标的实现。就是确保完成原煤产量320万吨，营业总收入确保15.7876亿元，实现利润5.3855亿元，完成经济增加值3.61亿元；商品煤销售综合成本控制在集团公司要求以内；全面完成集团公司及上级下达的节能环保考核指标；推动‚三个亮点‛建设再创新佳绩。

围绕实现‚两大目标‛，各党组织要针对公司安全周期不断延长的实际，引导干部职工保持清醒头脑，保持高度警觉，克服骄傲自满和松懈麻痹思想，结合深化安全文化建设，进一步落实安全管理制度，让安全成为一种习惯。广大共产党员要带头学习安全知识、带头落实安全规程、带头完成生产任务、带头发挥监督作用，努力做到自身无‚三违‛、身边无事故、责任区内无隐患。通过组织开展劳动竞赛、管理创新、科技创新等行之有效的活动，落实各项措施，不断提高企业经济效益，促进企业改革发展稳定。

（三）强化“三项建设”，为企业发展提供有力保证 第一，强化党的自身建设，提升党建工作的科学化水平。加强党的自身建设首要的是加强领导班子和干部队伍的思想作风建设。干部队伍的精神状态如何，对一个单位的工作具有决定性的影响。面对‚十二五‛发展的新形势，要把提高班子成员、广大干部政治思想素养和能力培养结合起来，认真查找在思想观念、工作作风等方面存在的问题和差距，大力弘扬求真务实、真抓实干的作风，艰苦奋斗、勤俭节约的作风。其次，要着力加强党的制度建设。坚持党的民主集中制，严格执行党内议事规则和决策程序，落实各项制度规定。要深入开展‚强化制度执行年‛活动，认真落实好学习季、摆查季、整改季和提升季各个阶段的活动部署，尤其是各级领导干部要通过集中学习、座谈讨论、专题讲座、问题摆查等形式，切实增强制度意识，发挥执行制度的表率作用。三是要加强党的组织建设。党的基层组织是党组织战斗力的基础，党支部是党的组织工作前沿阵地和工作重心，是党组织发挥作用的活力源泉。要加强党务工作的流程管理，提高党建工作的制度化、标准化、精细化水平。引入‚支部对标‛理念，通过在党支部之间开展党建工作同业对标，量化党建工作水平，考核各支部基础工作，促进支部建设平衡发展，使每一个支部都成为干事创业的战斗堡垒。同时，要加强后备干部队伍和人才队伍建设。按照党建工作和新形势对党员干部提出的新要求，要进一步加强后备干部队伍和人才队伍建设，努力培养造就一支‚素 13

质优良、数量充足、门类齐全、结构合理‛的后备干部队伍和人才队伍，为公司的可持续发展提供人才保障。

第二，加强和谐付煤建设，提高职工的幸福指数。和谐矿井建设可以说是我们近几年的品牌工作，我们许多做法得到了矿区内外的赞誉，很大程度上都与我们的和谐付煤建设提高了员工的幸福指数有关，都与我们坚定不移地贯彻党的十七届五中全会提出的鲜明主题保障和改善民生有关。积极发挥各级党组织在和谐矿井建设中的重要作用，仍然是今后党委工作的主旋律，将以人为本和‚发展依靠职工，发展为了职工，发展成果与职工共享‛的理念，贯穿于安全工程、环境优化工程、安居工程、困难职工救助工程、人才素质提升工程等‚五大工程‛实施的全过程，用‚心在人民，利归天下‛的群众观点，为员工提升幸福指数。以创建‚全国劳动关系和谐企业‛为目标，加大困难职工的帮扶救助力度，开展好‚矛盾纠纷源头化解年‛、‚平安矿区巩固提升年‛、‚离退休职工满意年‛等活动。坚持稳定压倒一切的方针，有效防范各种治安隐患，打击各类违法行为。善于运用说服教育、示范引导和提供服务等方法，引导广大职工群众正确对待改革中的利益调整，倍加珍惜来之不易的稳定局面，实现和谐共建共享，营造良好发展环境。

第三，加强党风廉政建设，提高防腐能力。党风的根本好转，关键是党员领导干部能不能以身作则，能不能廉洁自律。我们的干部绝大多数是工作勤恳敬业，任劳任怨，生活上严于律己的，但是个别同志也存在着这样那样的不廉洁行为，利用职权，为他

人或自己谋取私利，甚至走上了违法违纪的道路。领导干部应当从个人做起，从现在做起，严格要求自己，不搞特权，不谋私利，不徇私情，不搞不正之风，抵制各种诱惑，做一个合格的党员干部。各级党组织和党员领导干部要认真学习贯彻胡锦涛总书记在中纪委十七届六次全会上的讲话精神，认真落实中央《关于实行党风廉政建设责任制的规定》，抓住责任分解、责任考核、责任追究三个关键环节，落实好党风廉政建设责任制。要抓好党员领导干部和‚四管‛人员岗位廉政风险管理，将‚三重一大‛和领导人员重大事项申报等有关规定落到实处。纪检部门要围绕改革发展的重点、经营管理的难点、职工关心的热点和容易出问题的薄弱点选题立项，不断提升效能监察融入管理、服务发展的工作实效。坚持有案必查、有查必果的原则，加大对经济分配、工程建设、物资采购等领域违法违纪案件的查处。畅通信访渠道，坚持定期排查案件线索制度，加大办案力度，坚决遏制各种不良风气和违纪行为。要大力弘扬廉洁文化。完善‚廉洁付煤‛文化体系，形成崇尚廉洁的社会价值取向，努力打造具有付煤特色的廉洁文化建设品牌。

（四）丰富“四项载体”，推进党建工作的不断创新 一是丰富职工思想政治工作各种有效载体。近日，中共中央办公厅、国务院办公厅转发了《中央宣传部、国务院国资委关于加强和改进新形势下国有及国有控股企业思想政治工作的意见》。《意见》对新形势下国有企业思想政治工作的主要任务、责任体系、保障机制和组织领导等带有战略性、根本性问题做出了

明确要求，具有很强的思想性和指导性，是新形势下做好企业思想政治工作的纲领性文件。当前和今后一个时期，我们要做好《意见》的贯彻落实，重点建立健全‚一岗双责‛大政工体系，努力丰富其内容，为提高企业思想政治工作实效扩展空间。要坚持载体的创新和工作方法创新，为增强企业思想政治工作吸引力创造条件。要创新完善工作机制，为发挥企业思想政治工作优势提供保证。

二是丰富党建“五维度”坐标考核体系。公司于2007年提出了构建党建工作‚五维度‛坐标管理体系的设想。经过课题攻关、反复论证，建立了党建工作‚五维度‛坐标管理体系，并在此基础上，充分利用信息网络技术，开发了‚五维度‛党建管理软件考核系统，这也是贯彻落实党的十七届四中全会提出的‚推进基层党组织工作信息化建设‛的生动实践。今后，我们要进一步完善和丰富运用好这一有效载体，抓好日常性的党务工作管理，抓好各类制度的落实和考核，不断促进党建基础工作的规范和提升。

三是丰富党支部“月度亮点”创新工程。召开月度亮点推进会是公司党委推进党建工作创新服务于企业中心工作的重要载体，也是加强基层组织建设的有效手段。经过近两年来的实践，月度亮点推进会无论是会议的质量，还是材料的质量，走出了一条提升干部队伍素质、展示基层工作能力、推进基层管理创新以及相互交流学习的有效模式。今后的月度亮点推进会要进一步启发基层工作的创新创造，激发党组织在管理创新、学习型党组织

创建、员工素质提升、创先争优等方面的积极性和创造性，使之真正成为推动企业发展的有效载体。

四是丰富党群工作者“本人创新项目”。实施党务工作者本人项目，是提高专职党群工作者综合素质、创新意识和服务意识的有效载体。2011年发布的党群工作者创新项目涵盖了企业工作的方方面面，技术性、实用性都很强。党群各部门负责人要增强履职尽责意识，进一步明确本人项目的目标要求和方法步骤，与本部门的工作紧密结合起来，将项目付诸于工作实践，并抓出成效。各级领导干部要积极配合，监督实施，确保每个创新项目都能够达到预期的效果，并在推进各项工作实践中发挥积极的示范作用。

（五）深化“五项活动”，营造和谐文明的发展环境

1、深化“五好”班子和“五好”党支部创建活动。今年公司党委将把建设学习型党组织作为‚五好‛班子创建的立足点，通过学习型党组织建设推动‚五好‛班子建设，通过‚五好‛班子创建带动各级班子成员和各级党员干部在讲政治上强党性作表率、在勤学习上强党性作表率、在求创新上强党性作表率、在正作风上强党性作表率、在重和谐上强党性作表率。使创建‚五好‛班子的优秀成果转化为推动企业发展、促进企业和谐的物质力量。使各级班子成员和党员干部把创建落脚点放在推进发展上，以本职岗位为基础，以推进企业的科学发展、安全发展为目的，以良好的品质修养和民主作风带动整个党员队伍的素质提升。在‚十二五‛时期的发展目标而奋斗的过程中实现个人的作

为，贡献自己的力量。

2、深化员工素质提升活动。今年的素质提升工程要在去年的基础上，继续抓延伸、抓深化。依托企业大学、实景培训基地和安全警示教育基地资源优势，继续推进‚一学一练一论坛‛、‚六个一‛和‚五位一体‛的培训机制，开展好‚全员事故案例警示教育‛和全员实训大练兵活动。在抓好各类管理人员和特殊工种培训的同时，继续加大新分配、新上岗、新转岗职工的安全培训，努力培养一支具有‚一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩‛的新时期付煤员工队伍。

3、深化企业文化发展年活动。企业文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。要按照《2011-2015年企业文化建设五年规划》的总体部署，大力实施‚品牌强企‛战略，巩固提升‚五精‛管理样板矿成果，落实好‚企业文化发展年‛活动任务目标，确保在理念渗透、丰富内涵、建塑品牌上有新的突破，‚三三三‛管理文化有新的发展，拓展‚五精管理、和谐文化‛品牌价值链。以优秀的企业文化打造企业核心竞争力。同时，全面普及山能集团企业文化理念，积极打造强势安全文化，通过长期的、潜移默化的灌输、教育，建设本质安全型、职业健康型矿井。

4、深化精神文明创建活动。要结合实际，细化创建目标，认真落实好今年精神文明建设的工作任务，坚持以创建全国文明单位为重点，拓展深化‚文明科室‛、‚文明岗位‛、‚文明窗口‛、‚文明员工‛、‚文明社区‛、‚文明家庭‛系列创建活动。开展道

德教育实践活动，推动形成良好的社会道德风尚。继续深化‚员工文明素质提升行动计划‛和精神文明建设包保工作，开展好具有付煤特色的‚巾帼志愿者‛、‚文明付煤‛青年志愿者等系列品牌活动，推动企业文明程度不断提高。

5、深化庆祝建党90周年系列活动。要精心组织开展和参与‚庆祝建党90周年‘十颂’纪念活动‛，围绕‚党恩颂、红旗颂、改革颂、发展颂、廉洁颂、先锋颂、巾帼颂、文明颂、民生颂、和谐颂‛等内容，广泛开展‘忆党史、颂党恩’创先争优暨党建知识竞赛”、‚党员先锋岗评选‛等35项主题实践活动，教育引导广大党员胸怀远大理想，讲党性，守纪律，做表率，以一流的工作业绩向建党90周年献礼。同时，要把‚学党史、忆传统、增党性、作贡献‛主题实践活动作为庆祝建党90周年的重要内容，采取读书会、办讲座、写心得、作交流等多种方式，引导全矿干部职工掀起学党史、学‚双百‛，争当先锋的活动热潮，以创出优异成绩迎接党的十八大召开。

三、端正态度，狠抓落实 不断开创各项工作新局面

同志们，一段时间以来，‚抓落实‛成了一个最给力的口号。胡锦涛总书记在党的十七届五中全会上强调，全党同志特别是各级领导干部要发扬真抓实干精神，改进工作作风，建立健全抓工作、抓落实的责任制，切实把各项工作抓出成效。温家宝总理近

日在记者招待会上指出：当前最重要的就是各项政策措施的落实。刚刚闭幕的十一届人大四次会议审议通过了《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》，为我们展示了未来 5年中国经济社会发展的美好前景。2011年公司总体思路、工作重点和工作任务也摆在了我们面前，蓝图已经绘就，目标也已经明确，现在的关键，就是心无旁骛，抓好落实。前不久，习近平同志在中央党校发表了重要讲话，力陈‚抓落实‛的极端重要性，号召全党同志特别是各级领导干部身体力行，切实抓好各项工作的落实。这些论述，把抓落实的重要意义和基本要求讲得十分清楚十分深刻，各级领导干部在工作中要始终遵循和认真贯彻。近几年来，从集团公司到付煤公司都加大了抓落实的工作力度，并已取得明显成效。特别是我们对集团公司及上级一切重大决策、重大部署、重大举措，采取任务分解、明确责任、加强督查等措施，保证和促进了改革发展稳定各项任务的落实。但是也要看到，个别同志在公司的一些工作部署上，仍存在着不重视抓落实、不善于抓落实的问题，一些明令禁止的事情、表里不一的问题仍然存在。切实解决好工作中存在的抓落实不够有力、不够有效的问题，仍然是我们当前推动各项工作十分重要的问题。通俗地讲，抓落实，是一个积极主动、创造性地开展工作，并圆满完成任务的实践过程，是做好一切工作的关键环节和根本保证。从某种意义上讲，抓落实不仅是一个能力问题，也是一个人有无事业心、有无责任心的具体表现，需要我们全面地理解和把握。对于公司党政布臵的任何工作，首先是党员干部要有落实之心，要有‚咬定青

山不放松‛的精神，坚持天天抓落实、年年打基础；要有‚燕子垒窝‛的执著毅力，把工作落实到每个部位、每个环节、每件事上；要有‚滴水石穿‛的韧劲和‚一抓到底‛的狠劲，不畏艰难险阻，不避矛盾问题，不怕出现反复，看准了的事就一抓到底，在不断破解难题中抓好各项工作的落实。

在其位、谋其政、履其职、负其责，是对干部最起码的要求。尤其是各单位和部门主要负责人，不要在层层表态，层层开会上下功夫，而在层层抓落实、层层解决问题上下功夫，带头承担任务，带头深入现场，以工作的实效和人格的魅力赢得干部职工的信赖，将上级和我公司的各项规章制度、工作部署、措施要求贯彻到实践中去，贯穿于解决问题的全过程。把准军事化管理、定时复命制、工作闭合管理、菜单式管理、追溯否定制、定期‚回头看‛、案例剖析、每周一责等业已成熟的有效方法，运用到抓落实之中，保证工作落实的质量和效果。广大党员领导干部要在不断地实践中培养锻炼自己的落实之能，检验自己的落实之行，提高自己的落实之责，完善履行自己的落实之制，在落实中体现自我，在解决问题中抓落实、促发展、出实绩。

实践证明，实现既定的发展和工作目标，必须提出针对性强、操作性强、力度大的操作措施，并花大力气抓好落实。所以，如何在新一轮发展中争一流，当务之急就是迅速行动起来，尽心竭力地做好工作，全力以赴地抓好落实。各单位、各部门要围绕公司确立的工作重点，坚持常规工作精细化、重点工作具体化、特色和创新工作有所为有所不为的原则，统筹协调好各项工作，分

清主次和轻重缓急，牢牢把握工作的主动权，持之以恒、常抓不懈。抓落实既要善当主力，又要善谋合力。抓工作落实，既要做到‚以我为主‛，勇担重任，当好主力，又要注重搞好团结，集思广益，协作攻关；既要善于创新，又要务求扎实。抓落实的工作实践，检验着每个党员干部的思想品质和道德修养、工作作风和实际能力，也是考察和选用干部的重要依据。因为群众评价一个干部，不是看他说的什么，而是看他做的怎么样，所以，希望我们各级领导干部都要把心思放在抓工作上，把功夫用在求实效上，一个环节一个环节地抓落实，一个问题一个问题地解决，努力创出无愧于党和人民的业绩。

同志们，回顾过去，我们创造了不平凡的业绩，因为广大共产党员发挥了中流砥柱作用；展望未来，我们对付煤公司的锦绣前程充满了信心，因为付煤公司的共产党员是一支永不言败的创业先锋！让我们在集团公司的正确领导下，紧紧抓住历史机遇、勇敢面对各种挑战，开拓进取，团结奋斗，扎实工作，努力实现‚十二五‛时期良好开局，把文明、和谐、绿色、幸福新付煤的各项事业继续推向前进！

谢谢大家！