关于印发《####企业文化建设五年规划》的通知

第一篇：关于印发《####企业文化建设五年规划》的通知

关于印发《####企业文化建设五年规划》的通

知

各支部、各部门：

经公司党政研究，现将《####企业文化建设五年规划》印发给你们，请结合实际，认真贯彻落实。

二〇一一年三月一日

主题词：企业文化 五年 规划 通知

####办公室

2011年3月1日印

共印66份

####企业文化建设五年规划

（2011年—2015年）

为深入贯彻党的十七届五中全会精神和山东省国资委《关于加强省管企业文化建设的指导意见》，适应国家“十二五”文化大发展的要求，明确今后五年企业文化建设的方向，特制定《2011-2015年####企业文化建设五年规划》（以下简称《五年规划》）。

一、制定五年规划的目的意义

国家“十二五”发展规划明确提出了“推动文化大发展大繁荣，提升国家文化软实力”的战略目标，这既为公司企业文化建设带来了新机遇，也增加了新课题、提出了新要求，迫切需要对未来五年企业文化建设作出具体的规划；随着山东能源集团的组建，需要导入大集团理念体系，拓展枣矿集团“三三三”管理文化品牌，进一步整合我公司管理文化资源，构建具有##特色的文化体系；“转方式调结构”是“十二五”重大的战略任务，迫切需要提升企业的管理水平及核心竞争力，迫切需要培育更具有时代特色的企业文化来支持和鼓舞，迫切需要加快推进文化的全面整合与有机融合，迫切需要突破制约科学发展的思想束缚，树立与之相适应的先进企业文化，为公司的科学发展提供精神支柱和动力源泉。集团公司着眼于企业文化建设的新起点，把2011年确立为“企业文化发展年”，全面推进企业文化建设迈向更高层次。在这种情况下，####必须顺应时代发展的潮流，以文化提升实力，以文化提升管理，持续保持“站排头、争一流”的领先地位。

近年来，公司在顺利实施了《2008—2010年企业文化建 设三年规划》的基础上，特别是通过开展企业文化建设创新年、提升年活动，积累了深厚的文化底蕴，初步形成了具有##特色的“五精管理、和谐文化”的企业文化品牌，荣获了全煤系统“五精管理样板矿”荣誉称号，企业文化创建工作呈现出形成共识、整体推进、自成体系、特色鲜明等特点，取得了实实在在的效果。但这些工作和成效，与“十二五”的发展要求、与贯彻落实科学发展观的要求，还有一些不适应和急需提升的地方：企业形象识别系统还需继续丰富，企业文化体系建设还需完善，体制机制还不能完全符合建立现代企业制度的需求，方式方法上还不能完全遵循企业文化自身的发展规律，目标效果与员工的期望值还有差距等。因此，企业文化建设需要进一步加强和规范。二、五年规划的指导思想、基本思路和基本原则

（一）指导思想

全面贯彻落实党的十七届五中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入实践科学发展观，以大集团文化融合发展为契机，以持续创新为动力，以人本管理为核心，以强素质、树形象、促发展为宗旨，以迈向企业文化建设新阶段、构建独具##特色的企业文化体系为目标，学习借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，形成适应煤炭行业特点、更加完善并富有##特色与活力的企业文化体系，增强企业的向心力和竞争力，提升职工的凝聚力和战斗力，为调结构转方式和实现跨越式发展提供强有力的思想保证、精神动力和文化支持。

（二）基本思路

未来五年企业文化建设遵循“3651”的工作思路，即：丰富企业文化“三要素”（精神文化、制度文化、行为文化），重点推进“六个子文化”建设（安全文化、诚信文化、班组文化、廉洁文化、学习文化、和谐文化），实现“五个融合”（把企业文化建设融合到践行社会主义核心价值观、本质安全型矿井建设、学习型组织创建、党建思想政治工作、精神文明建设五个方面），形成“一个体系”（“五精管理、和谐文化”品牌体系），从而形成更加具有##特色的优秀企业文化。

（三）基本原则

1、把握方向，突出特色。未来五年公司企业文化建设总的方向就是构建完善的企业文化体系，在融合大集团文化、“三三三”管理文化的基础上，充分整合已经积累的丰富的管理文化资源，提升和完善独具##特色的“五精管理、和谐文化”品牌。

2、融入中心，服务发展。企业文化来源于实践又服务于实践，企业文化建设必须落地生根，进管理、进现场，在服务企业中心任务的过程中，丰富内涵、拓宽领域、强化功能、发挥作用，实现企业文化建设的再升华和再发展。

3、以人为本，全员参与。企业文化建设要牢固树立以人为本的思想，把尊重人、理解人、关心人、帮助人作为基本原则，注重把领导者的主导作用与员工的主体作用紧密结合，发动员工广泛参与，使广大员工认同公司的核心理念，把个人的价值追求融入到公司发展的实践中。

4、优化载体，重在实践。在延伸和拓展文化技术节、系列月末晚会、月度亮点工程、志愿者活动、党务工作者个人项目、文明示范、寻找身边的榜样、班后小课堂、争做创业先锋等现有载体功能和作用的基础上，进一步挖掘和整合资源，不断创新和优化企业文化建设的载体，使企业文化建设在生产经营管理的实践中持续提升和发展。

5、继承创新，深度整合。注重传承和总结公司的优良文化传统和典型经验，着眼未来发展需要，对原有的文化理念进行整合提炼，赋予新的时代内涵，在继承中创新；在山 东能源集团重组过程中，要加强跨文化管理的探索和实践，促进文化融合，减少文化冲突，尽快实现价值观、发展理念、经营管理模式的融合与再造。

6、有机结合，打造强势。要与公司发展战略、生产经营管理相结合，与员工素质提升工程、创先争优活动、企业党建、思想政治工作、精神文明建设、学习型组织创建的传统优势相结合，从内容、形式、手段、途径、方式方法和运行机制等方面进行创新，形成企业文化建设的合力，在提高企业管理水平、增强核心竞争力、促进企业和谐发展中确立自己的强势地位。三、五年规划的总体目标、框架体系和重点工作

（一）企业文化建设的总体目标

按照企业文化建设的发展规律，再用五年的时间，形成一套适应“十二五”发展要求和符合企业发展战略，反映##特色的“五精管理、和谐文化”的企业文化体系。建立包含理念识别系统、战略识别系统、行为识别系统、标识视觉识别系统、形象识别系统五个体系的框架，企业文化建设整体水平显著提高，形成以人为本、人企和谐的管理风格，创出企业文化的知名品牌，企业形象在全国的知名度和美誉度显著提升。通过企业文化五年创建，实现以下具体目标：

1、拓展塑造“五精管理、和谐文化”品牌。巩固发展“全煤系统五精管理样板矿”成果，塑造“五精管理”现场品牌，发挥样板矿在全煤系统的示范作用。围绕和谐文化创建，实现与山东能源集团文化的融合，在全国叫响##和谐文化品牌。

2、融合建立完备的企业文化体系。在完善企业形象识别系统五个子系统的基础上，重点强化安全文化、诚信文化、班组文化、廉洁文化、学习文化、和谐文化等六个子文化体系建设；每年推出一到两项在全煤系统具有影响力的企业文 化创新成果，着力培育具有典型性和影响力的子文化品牌。

3、巩固提升“3”项长线工程。巩固提升学习型企业、学习型党组织创建成果，完善不同层次的共同愿景，规范考核运行机制，争创全国学习型企业、学习型党组织示范矿；规范运作“五维度”党建坐标管理考核体系，打造党建工作品牌，持续推进创先争优活动，提升党建工作科学化水平；巩固提升省、市“文明单位”成果，深化员工文明素质行动计划，构建精神文明建设长效机制，实现创建“全国文明单位”的目标。

4、构建“133”低碳发展模式。拓展“33412”工程内涵，不断提升循环经济规模和档次，明确一个战略定位：建绿色环保生态和谐发展矿井。丰富三个基本内涵：坚定不移地塑造职业安全健康型员工、打造本质安全健康型矿井；坚定不移地打造能源生产清洁型和资源利用节约型矿井；坚定不移地打造文明和谐型和环境友好型示范矿井。实现三个目标：“用水不排水、采煤不见煤、排矸不提矸”。

5、抓好“345”主题活动落实。即在组织建设上，继续抓好“三支队伍”建设：高素质的党务工作者队伍、理论宣讲队伍、（青年文明、巾帼）志愿者队伍建设；建设“四个文明”：政治、物质、精神、生态文明；建设和谐矿井，实现“五个无”：无重大事故、无越级上访、无重大案件、无重大劳动纠纷、无重大安全隐患。

6、实施青工“533”创建行动。以共青团工作“进管理、到现场、塑文化、促和谐”作为总目标，实施“五型三创三品牌”创建行动。“五型”，即打造知识型、管理型、技术型、创新型、服务型团组织；“三创”，即争创矿区、省管企业、全国共青团工作一流；巩固提升“三个品牌”，即“文明志愿者”、“寻找身边的榜样”、“六星级团支部创建”品牌。

7、打造行业级特色教育品牌。巩固全省煤矿教育培训 工作先进单位成果，丰富完善教育培训机制，坚持理论授课与实景培训相结合，创新培训方法，把教育培训精细化研究成果应用到具体工作中，打造独具行业特点和时代特色的职业教育品牌，争创全国一流的教育培训基地。

（二）企业文化建设的框架体系

以“五精管理、和谐文化”为品牌，以此来统领企业文化建设的框架体系。“五精管理”作为管理流程再造的手段，“和谐文化”作为企业文化建设的落脚点，五个识别系统均要体现和谐文化建设的特性，服从和服务于和谐文化建设。具体框架体系为：

1、丰富完善理念识别系统。在对已有的22项文化理念调整、充实的基础上，增加企业使命、企业愿景、核心价值观、企业道德理念及和谐文化、诚信文化、责任文化、廉洁文化、职业健康文化、班组文化等6个子文化理念。

2、丰富完善战略识别系统。根据“十二五”发展规划，结合调结构转方式的具体要求，对战略目标、战略方针重新进行定位，制定出符合新时代要求的企业发展战略。

3、丰富完善行为识别系统。修订完善6S基本行为规范、管理人员和员工形象标准、员工日常行为规范、礼仪规范、文明用语；制定以“五精管理”为主要内容的作业行为规范、员工“四职”行为规范、“四德”行为规范等。

4、丰富完善标识视觉识别系统。在规范使用已有的企业徽志、企业旗帜、企业象征图形的基础上，增加标准色、标准字、标准文本格式、标准办公用品、企业广告语等，并形成具有##鲜明特色的视觉识别系统。

5、丰富完善形象识别系统。在以现有企业歌曲的基础上，重新拍摄公司形象片，制作企业文化手册、企业文化画册，建设企业文化展室，创办##文化刊物，选拔企业形象代言人，培育感动##人物、道德模范，编写企业文化故事等。

（三）企业文化建设的重点工作

1、完善识别系统。对企业形象五大识别系统按照理念超前、系统完备、体系规范的原则，进行征集、整合、提炼，组织论证和讨论审核通过后制作企业文化手册。（牵头部门：宣传室）

2、深化“五精管理”。在荣获“五精管理样板矿”的基础上，真正把“五精管理”落实到现场，开展精优作业法、卓越管理法、创新成果、精英品牌、首席员工、创纪录等七路并进英雄行动，并与对标管理相结合；提升手指口述、隐患危险辨识、联合操作、走动管理、设备管理、质量标准化等确认管理；实施毫米秒克厘精确管理；完善编码、定置、标识、看板、信息化五项技术；在试点的基础上推广“5E全周期管理”；打造“三基九力团队”，强化职工“三功两素”。充分整合已有的安全管理经验，形成公司“五精管理”的样板头、样板面、样板段、样板基地，进而向流程管理和岗位价值管理提升，打造公司“五精管理”品牌。（牵头部门：安监处、经考办）

3、塑造和谐文化。深入研究和谐文化内涵，丰富和谐文化理念，完善和谐文化创建机制，创新和谐文化创建载体，构建人际关系和谐、企业发展和谐、企业与环境和谐、人与自然和谐的和谐文化品牌，并在和谐文化的统领下完善其他子文化体系，争创全国劳动关系和谐企业。（牵头部门：工会）

4、提炼安全文化。围绕打造“富安”文化，与有关部门、院校联合，系统提升完善“菜单管理”、“追溯否定制”等行之有效的安全管理的创新做法，创出独具##特色的安全文化品牌，编制《安全文化手册》，认真组织宣贯，实现矿井长治久安。（牵头部门：安监处）

5、构建诚信文化。提炼诚信文化理念体系，构建承诺、践诺、验诺和逐级包保、逐级负责的闭环管理体系，健全完善诚信制度和员工诚信考评系统和个人诚信信息库，做到诚信做人、诚信做事、诚信经营。（牵头部门：组织人事室、经考办、安监处）

6、强化班组文化。总结班组共同愿景、自主管理理念、团队理念、学习理念等理念体系，整合班组管理“三步曲”、班组创新管理论坛、班组竞赛和岗位创新创效等管理经验，形成##品牌的班组管理文化。（牵头部门：工会、安监处）

7、推进廉洁文化。巩固枣庄市首批十佳廉洁文化建设示范点成果，丰富完善以视觉文化、心智文化、制度文化、执行文化、形象文化等为主要内容、以建设“廉洁##”为目标的廉洁文化品牌，继续完善理念体系，及时修订《廉洁文化手册》，实现廉洁文化建设的新提升，争创省级廉洁文化示范点。（牵头部门：纪委监察室）

8、打造学习文化。深化学习型组织、学习型党组织创建、持续开展素质提升工程、“每天读书半小时”、“班后十分钟小课堂”等特色学习活动，拓展 “一学一练一论坛”教育培训机制和“耳听、眼看、手练、口述、脑记”培训工作法、制订完善十二五教育培训规划，构建特色教育体系，打造独特的学习文化模式。（牵头部门：教培中心、团委、科技中心）

9、规范标识文化。规范的标识文化是企业文化建设的重要组成部分，按照行业规定，运用标准色、标准字、标准图形等对生产现场的“色、字、形”等进行规范，对办公场所、办公用品、生活用品、建筑物、车辆、文本等统一规范，形成具有##特色的元素符号。（牵头部门：安监处、通防工区、党政办公室、基建室）

10、强化环境文化。对环境持续刷新，按照地面环境综合治理标准，规范使用企业标识，大力实施美化、绿化、量 化工程，通过降尘、除尘等措施，实现地面环境的清新、洁净，消灭视觉污染，做到视觉之内无处不精彩。（牵头部门：物业站、基建室、党政办公室）

四、实施五年规划的方法步骤

企业文化建设五年规划分整合宣贯、深化提升、巩固评价三个阶段实施：

第一阶段：整合宣贯阶段（2011年）

本阶段，公司企业文化建设要对原有的企业形象识别系统进行补充完善，整合已有的文化资源，建立子文化理念体系，形成完善的企业形象识别系统，通过宣贯实现内化于心，培育员工共同的价值观。此阶段工作重点：

1、健全完善企业形象识别系统，编印新的《企业文化手册》、《员工行为手册》，开展建矿周年、安全十周年等纪念活动，推出企业形象专题片、宣传画册。

2、进行文化理念的宣贯，培养3—10名企业文化培训师，举办培训班，利用各种媒体加强全员的学习和灌输，组织企业文化知识考试。

3、举办企业文化建设论坛活动。

4、深化已经形成的创新做法，如员工文明素质行动计划、实景培训、金牌班组长培训、学习型党组织创建、创先争优、“五维度” 党建坐标考核等。重点抓好“四个一批示范工程”，即选树一批学习型组织创建示范区队、一批学习型组织创建先进班组、一批学习型组织创建榜样部门、一批学习型组织创建模范个人，打造集团公司党建思想政治工作品牌，实现企业党建工作的全面创新。

第二阶段：深化提升阶段（2012年—2013年）本阶段，企业文化建设要实现固化于制、外化于行，做好企业文化落地生根的工作，以文化力激活生产力，提升核心竞争力，实现企业文化在更高从层次上的新提升。此阶段工作重点：

1、形成企业文化建设完备的考核机制。

2、子文化体系建设的任务全面落实，并形成各具特色的子文化品 牌。

3、五精管理”20种技术在现场得以全面应用，全面推行流程管理和岗位价值管理，实现精细化管理的升级。

4、构建以人为本的职业健康环境，形成职业健康管理的长效机制。

5、每年召开企业文化建设推进会，推广先进经验，展示企业文化建设成果；总结企业文化建设经验，做好企业文化建设创新成果的申报工作。

6、对创新成果、精优作业法、卓越管理法、科技创新成果等汇编成册，实现成果共享。

第三阶段：巩固评价阶段（2014年-2015年）本阶段基本完成企业文化五年规划的目标任务，形成完全符合时代要求的##企业文化模式。固化成果，巩固提升，全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。此阶段工作重点：

1、总结新经验，形成企业文化建设评估报告。认真总结“十二五”企业文化建设经验和不足，用典型案例诠释、升华企业文化。

2、搭建新平台，广泛宣传##文化新特色。举办“##和谐文化”专家论坛，深入宣传报道文化建设成果，叫响“五精管理、和谐文化”品牌，展示企业良好形象。

3、打造新优势，拓展延伸和谐文化新内涵。

4、适应新形势，制定企业文化建设新规划。

5、对五年来在企业文化建设推进工作中做出突出贡献、取得优异成效的优秀单位与先进个人进行表彰奖励。

五、实施五年规划的具体要求

（一）切实加强领导。为加强公司“十二五”期间企业文化建设的组织领导，公司成立由####任组长，####任副组长，党群工作部、经营管理部、党政办公室、安监处等相关部门负责人为成员的企业文化建设领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在党群工作部，##兼任办公室主任。领导小组全面负责督导、组织、协调、考核工作，掌握活动进展情况。

（二）明确工作职责。形成领导小组决策，公司主要负责人主抓，职能部门牵头，各部门分工落实，全体员工参与的工作体系。各牵头部门要切实负起责来，根据时间进度及时制定工作计划、落实措施，真正把规划内容落到实处。

（三）完善运行机制。要建立企业文化建设的长效管理机制，包括建立科学的管理制度、完善的教育体系以及制定严格的绩效评估办法。每年邀请企业文化建设的专家、学者对公司企业文化建设进行评估把脉，确保企业文化建设少走弯路、早见成效。

（四）建立保障机制。为了建立保障机制，要设立企业文化建设专项经费并纳入每年的企业预算。加大企业文化建设软硬件投入，设立企业文化创新成果奖励基金，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。

（五）强化考核评价。围绕企业文化建设的目标任务和基本要求，积极探索建立一套科学、规范的考核评价体系，形成不断推进企业文化建设的长效机制。要制定考核内容和标准，明确考核评价的方式方法，把企业文化建设工作纳入管理人员考核内容。

企业文化建设是一项长期的任务，是一个逐步形成和发展的过程，各单位要加强实践探索，逐步完善提高，推动企业文化建设的深入开展。

第二篇：工厂企业文化建设五年规划

工厂企业文化建设五年规划

公文易专业提供精选机关文秘范文与参考资料 govyi.com 佚名 2006-8-16 5:31:00

一、指导思想、总体目标与实施原则

今后五年企业文化建设的指导思想是：以党的方针、政策和思想路线为指针，坚持科学的发展观，服务于企业中心任务，全面提升企业管理水平和市场竞争力，创建国际一流发电企业。以华电集团、华电国际《企业文化建设纲要》和《企业理念体系》为统领，宣传推广、创新发展我厂企业文化理念体系和职业道德行为规范，循序渐进地培育和发展一主多元的企业文化体系。为企业不断壮大规模、活力永驻给予有力的文化支撑，为企业走上科学有序、竞争力强、和谐发展的轨道提供不竭的精神动力。

今后五年企业文化建设的总体目标：逐步形成和不断完善上级公司文化为主导，以“”文化为基础，以厂属单位分支文化体系为依托，以文化载体为联结的独具个性特色和丰富内涵的企业文化建设新格局。企业文化体系进一步规范完善，企业文化建设整体水平显著提高，形成“以人为本、人企和谐”的企业管理风格。创出企业文化的知名品牌，企业形象在行业内外乃至国际上的知名度和美誉度进一步增强。

在总体目标的框架下，厂属各单位要结合具体实际，逐步建立和完善企业文化、愿景建设分支体系，以达到“两个形成”和实现“三个提升”。“两个形成”是：形成厂级企业文化为主、分支文化多元的建设管理体系；基层单位形成、实施并逐步完善各具特色的分支文化模式。“三个提升”是：企业文化建设整体水平得到明显提升；职工对企业文化建设的主观能动性认识、认知、认同明显提升；企业文化建设对企业生产经营、队伍素质的推动作用明显提升。

今后五年企业文化建设要坚持以下实施原则：

1、以人为本的原则。重视人在企业发展中的决定性作用，以实施企业文化来转变管理风格，把以人为本的管理思想作为一条主线，贯穿于企业管理的全过程。下大力气培育人、凝聚人，造就高水平的干部队伍和高素质的职工队伍，创造出一流的业绩，最终实现人与企业的和谐统一。

2、先进性的原则。企业文化建设要体现出企业发展的战略性、前瞻性和持续性；企业文化建设体现出广大干部职工观念新、思想新、方法新的先进性。

3、务求实效的原则。要坚持各级领导示范，管理人员先行，学习领会，融会贯通，规范自我，用以指导实践，使其落到实处，真正发挥作用，创造价值。

4、循序渐进的原则。按照规划分段实施，稳扎稳打，坚持不懈，做到一步一个台阶，切实取得实效，逐步实现企业文化建设目标。

5、统一性原则。始终维护上级公司文化的整体性、统一性，保证社会公众、投资者、合作者在任何时候、各种场合都能感受到统一的XX厂文化气息。每位职工都必须认同和实践企业文化，以其规范理念和言行，塑造XX厂职工形象。重视个性与共性的辨证统一，个性中

体现共性，共性中包含个性，使有益的个性在有力的文化共性中得以发挥，为共同价值观的塑造提供源源不断的活力。

6、系统性原则。始终坚持企业文化体系是由多种要素构成的自上而下的有机系统，是企业文化从精神到制度、从思想到行为的一致体现，努力培育形成完善的、系统的企业文化，全面、综合发挥企业文化的独特作用。

二、主要任务和重点工作

1、加强理念与价值观层面的文化建设

加强企业使命和企业愿景宣传教育。教育引导职工牢记企业使命，以产业报国为己任，积极承担应负的社会责任，为促进经济发展和国家繁荣昌盛做出应有的贡献；以企业愿景凝聚职工思想、鼓舞士气、振奋精神，把职工自我发展和企业共同愿景的实现结合起来，激励广大职工为建设国际一流发电企业而努力工作、不懈奋斗。

实践企业宗旨。职工必须深刻理解和掌握“以人为本、安全第一、效益至上”企业宗旨的内涵和实质，在工作中自觉坚持和实践企业宗旨，自觉讲求安全文明生产、讲求经济效益。

树立和巩固企业价值观。要求职工必须树立和实践“学习提升、敬业实现、参与体现”的价值观，把握和认同企业价值取向；不断提高素质与觉悟，把自我价值的追求与企业价值观统一起来，实现企业价值观的整合。

弘扬企业精神。在企业内和社会上叫响“务实创新、追求卓越”的企业精神，使企业精神成为职工思想、行为的主旋律；细化、深化企业精神的宣传和教育，使企业精神深入人心，在实现企业战略目标中发挥激励和导向作用。

宣传贯彻企业理念。要在上级公司共同理念的指导下，加强研究，深入探讨，努力实践，切实履行好贯彻落实各项理念的重要责任，对本企业各项理念进行整合，努力建设与华电集团、华电国际上级公司相一致的科学先进的理念体系。干部职工要全面理解、信守和实践企业管理理念、经营理念、人才理念、竞争理念和发展理念，并以其指导各项工作，使之在生产经营管理和企业发展中得到全面体现和深入贯彻落实。

2、加强制度与行为层面的文化建设

（1）着眼于企业经济效益和竞争力的提高，着眼于企业长远发展和管理水平的提高，建立和完善合理授权的一体化管理模式，健全和完善符合现代企业制度要求、与国际管理接轨的管理体系。以保证企业最大效益为核心，优化管理流程，完善程序文件，规范管理行为，实现重结果与重过程的有机统一，推动企业科学决策，增强管理效能，依法规范经营。

（2）建立企业文化建设管理制度。在认真总结企业文化建设经验的基础上，把企业文化建设作为企业高层次管理领域，建立科学、完整的管理制度，以规范企业文化体系构成，规范企业文化诊断评估、企业文化设计、成果发布、宣传导入、推广应用以及企业文化修订、变革等方面的审批程序、工作流程和管理标准、工作标准，规范企业文化建设职能与分工、责

任与考核。

（3）健全和完善干部职工评价激励机制、量化考核机制和教育培养机制，提高人才资源管理水平，形成新的人才资源开发与管理平台。加强后备干部、后备人才培养，优化人才资源结构，不断提高人才资源对企业发展的支撑。通过有力的政策措施，增强企业对人才的吸引力，不拘一格地吸收和重用企业发展所需要的各类人才。把企业文化认同纳入人力资源管理，在签订劳动合同的同时，签订企业文化认同协议。对思想上违反企业文化要求的职工要给予批评教育，对行为上违反企业文化认同协议的职工给予处罚，直至解除劳动合同。

（4）坚持依靠职工办企业，进一步增强干部职工的自我管理意识和管理能力。推行厂务公开，完善厂长民主接待日、职工民主评议领导干部等制度，拓宽民主管理、民主监督和民主决策渠道，使企业民主氛围更加和谐。

（5）不断完善科学的指标控制体系，加强对标管理，提高管理水平，使企业各项经济技术指标达到或超过国际一流水平。

（6）大力导入和宣贯企业《职工职业行为规范》，提高思想道德建设和行为建设水平。要求职工必须全面认知和掌握思想道德规范、职业道德规范和行为规范各项要求，并在工作中自觉遵守，使职工队伍的整体素质得到进一步提高，人际关系更加文明、和谐。窗口部门制定并实施有关工作人员服务规范，提高文明礼仪素养和规范服务水平。

（7）大力实施职工素质工程，创造职工勤于学习和善于钻研的良好氛围，充分调动职工的积极性和创造性，建设一支学习创新型的高素质职工队伍。

3、加强外显文化建设

通过树立个性鲜明、文化独特的企业形象，用有效的手段表现企业的良好风貌，得到公众的瞩目及社会的认同，从而展示自己的竞争实力，赢得企业更广阔的发展空间。

（1）做好视觉识别系统的推广应用。对华电集团视觉识别系统包含的基础要素、办公事务、公关事务、环境识别、车辆识别、广告宣传等六个子系统，在推广应用中严格按照华电集团和华电国际《视觉识别系统管理手册》的规范要求制作使用。同时设计制作、推广应用本企业特有的视觉识别系统。

（2）加强企业环境建设。不断进行工作现场综合治理，为职工提供良好的工作氛围，激发职工的工作积极性，提高工作效率。美化工作环境、生产环境和生活环境，增加文化设施，丰富文化活动，营造文化氛围，增强职工对企业的认同感和自豪感。

（3）不断提高技术、设备现代化与文明程度。不断加强科技投入和环保工作，加强信息化建设，以信息化推动管理现代化，提高企业安全生产和技术水平，提高生产效率和经济效益，促进产业升级，提高企业的市场竞争力。

第三篇：安徽水利企业文化建设五年规划

安徽水利企业文化建设五年规划

一、编制依据：

安徽水利开发股份有限公司主业及延伸产业、多元化产业等企业经济行为的效果和现状、安徽水利开发股份有限公司五年发展规划、企业文化建设基础和现状、企业文化建设正步走论。

二、指导思想：

结合安徽水利开发股份有限公司的总部、分支机构、项目等地域、行业、产业结构、发展历史等，围绕服务和指导企业经营、施工、生产、投资、管理等活动，有效创新建设富有安徽水利开发股份有限公司特色的企业文化，促进安徽水利开发股份有限公司发展战略的实施和持续、超越、稳定的发展。

三、编制原则：

1、基本适应和符合安徽水利开发股份有限公司的五年发展规划，具有可行性；

2、能指导安徽水利开发股份有限公司创新建设企业文化的实施，具有可操作性；

3、能反映和体现安徽水利开发股份有限公司企业文化的地域、行业、企业性等特点，具有独特的个性、有效的创新性特征；

4、有助于指导和引导企业经营生产管理工作，具有先进性和前瞻性。

四、建设目标：

（一）2004年前企业文化体系达到规范和系统和效果：

进一步完善企业文化理念体系；

管理制度与文化理念基本适应；

企业环境具有初步的文化内涵；

企业良好形象得到公众较好认可；

（二）2005年的定量指标：

1、产生品牌价值，企业无形资产达到XXXX万元；

2、对稳定和提升股票价格、形成小盘绩优股产生直接作用；

3、85%以上的员工感受到企业文化的建设对企业的发展、对个人的成长和发展，起到了明显的促进作用；

（三）2008年前的定性指标： 1、2005年，在安徽省水利行业、蚌埠市范围内，本公司的企业文化建设的效果要形成“排头兵式”的影响力； 2、2008年，在全国建筑业范围里，本公司的企业文化建设的成效要达到建筑业里的“海尔”影响力； 3、2008年，在全国水利行业范围里，本公司企业文化建设的成效要达到水利行业的“海尔”影响力。

五、实施方案：

1、建立健全企业文化建设的领导机构和管理职能部门：

（1）成立企业文化建设委员会，成员包括企业领导、员工代表、客户代表、企业文化管理专家、员工家属代表、股民代表等。

（2）健全企业文化中心。在现有企业文化中心的基础上，合理、科学地赋予其相应职能。

2、制定分的实施计划，循序渐进，不断创新和提升。（略）

3、有机开展培训工作，不断提高全员对企业文化的认识：

（1）对高层领导、各分支机构的主要领导，主要开展领导在企业文化建设中的领导、示范作用、如何把企业文化建设同企业的经营生产施工管理活动相结合的观念和技能的培训；

（2）对全体员工的企业文化培训主要是企业文化的基本知识，加深对安徽水建文化理念的理解和自觉履行文化理念。

（3）对企业文化中心和分之机构具体企业文化职能部门的人员的培训，主要创新建设企业文化的技术和技能等方面的培训。

（4）有选择地组织或参加有关企业文化建设经验交流活动，互动交流和学习。

4、发掘和培植先进典型，树立样板：

（1）2006年内要力保获得两项反映和体现公司行业领先地位、管理先进、核心竞争力强、具有品牌价值的权威性奖励项目：

A、鲁班奖：

鲁班奖的全称为“建筑工程鲁班奖”，建筑工程鲁班奖是1987年由中国建筑业联合会设立的。主要目的是为了鼓励建筑施工企业加强管理，搞好工程质量，争创一流工程，推动我国工程质量水平的普遍提高。鲁班奖是我国建筑行业工程质量方面的最高荣誉奖，作为建筑业的企业，必须获得一项此奖项，才能综合性说明本公司的工程建设和管理能力和水平。

力保蚌埠闸2005年获得鲁班奖。

B、大禹水利科学技术奖：

大禹水利科学技术奖（以下简称大禹奖）是经国家科学技术部批准面向全国水利行业的科学技术奖，2003年1月1日开始实施，主要是奖励在水利科学技术进步中做出突出贡献的集体和个人，其目的是鼓励水利科技创新，充分调动广大水利科学技术人员的积极性、创造性，加速水利现代化建设。

力保一项成果获奖，争取两项成果获奖。

（2）体现安徽水利开发股份有限公司的传统奖励项目，要向共青团中央的奖励接轨：

全国青年文明号1个，省级青年文明号2个，市级青年文明号4个；全国岗位标兵或岗位能手 ……

（3）内部先进人物的评比和表彰活动

企业现行的评优活动（略）

（4）完善和实施奖励制度：

对能起到提升企业知名度或有潜竞争效果的荣誉称号获得者都再给以奖励：各种奖励称号的追加奖励，如QC小组的奖励。

5、文化理念在适当时候进行梳理和补充、丰富：

现行提倡的文化理念是公司的一笔宝贵财富，具有相当时期的指导意义，但不排除在适当时候进行与时俱进性的梳理和补充、延伸、丰富，使得本公司的文化理念更趋规范、系统，同时独具特色。

6、体现企业文化的环境建设：

（1）施工现场的建设过程中的社会形象展示：

施工过程中的现场是能让公众认知公司的最好场所，工程建设完后，公众认知工程的建设单位的渠道和条件相对来讲就是不很直接，因此在建设过程中最能直接的表现。每一个现场就是一个活生生的广告阵地。所有施工现场的外观设计统一、规范，所有项目部经理的设施基本规范统一；制定临时设施、现场布局等风格基本统一的规范，结合项目的特性可在不改变统一规范风格的格局下，允许适度调整；生活设施和条件：是体现文化的阵地，也是施工企业最难作好的一个方面，如果能作好，将能形成特色。

（2）员工公寓的建设和宾馆式、规范化物业管理。

（3）办公楼区域的环境建设：门前、办公楼内、办公室内等场所的规范设计。

（4）广告宣传栏。

（5）车辆外观的统一设计，形成流动的文化风景线、流动广告车。

7、利用好媒体，加强品牌推广建设：

（1）平面纸媒体：借助和利用与企业发展有直接和间接关系的行业报刊（《中国建筑业》、《施工企业管理》、《中国建设报》、《中国建筑业》、《中国证券报》、《上海证券报》、《中国水利报》等报刊）、企业所在地方报刊（《安徽日报》、《蚌埠日报》、项目所在地报刊、公司目标项目所在地报刊），策划、撰写有助于企业转型、产业结构调整、市场竞争和拓展、品牌推广等价值的文章。

（2）网络和网站：是展现企业形象的窗口，也是股民交流和反映意见的平台，网站的建设质量将直接反映到投资者对股票的信心，因此2003年要做到设计新颖，内容不断更新和丰富，形式活泼。

（3）企业宣传画册：由于公司最近几年的发展将是快速的，可设计成活页式的画册，以方便补充内容。

（4）电视媒体。用好几十万民工治理淮河为民造福的《一定要把淮河治理好》记录片，摄制安徽水建人建设蚌埠闸等淮河流域工程的记录片。

（5）鼓励和发现员工成才、当专家，编制实施“管理、科技类文章奖励办法”。

（6）编制《群英谱》：

每年编写反映企业文化、企业精神的先进人物、先进集体的〈群英谱〉，作为企业历史记录。

（7）继续办好企业内部报纸，并每年编写《大事记》。

（8）有潜在机会价值的展会及其展台。

8、制度、行为规范建设：

（1）2004年梳理现有制度，规范性修编和完善。

（2）2004年编制和启用《员工手册》。

9、策划和实施特色型的主题活动：

（1）结合1950年10月14日毛主席的号召：“一定要把淮河治理好”举办书法、绘画、摄影展，期间还邀请书法家联谊，可请1990年10月14日发行的JF.28“治理淮河四十周年”邮票设计者李德福到蚌埠闸现场绘画。

（2）文化节的传统活动：时间自每年的4月15日——10月14日。期间包括：征文比赛、文化论坛、文艺技能竞技、工业旅游、团队训练、表彰先进、庆典等活动。

（3）规范性、创新性举办各类庆典活动：

上市、厂庆、项目中标、项目签约、工程开工、项目竣工等。

（4）回报社会的公益活动（环境保护、植树活动、希望小学等）。

（5）联谊活动：与建设项目所在地的单位联合举办体育比赛等活动，（6）用好五星级锦江酒店精神食粮的作用：在内部持续开展“吃一次五星级的饭，改一个自身的不足”的活动。

（7）文艺、体育活动。

10、VI设计：

2005年对公司进行规范性的VI设计，并循序渐进地实施其中的设计。

11、设计、赠送特色型具有文化品位的礼品：

（1）选择有一定代表性的邮票汇编成册，其中以1990年10月14日发行“治理淮河四十周年”的邮票为核心邮票，作为礼品赠送给嘉宾；

（2）珍珠：尽管蚌埠现在没有珍珠了，但是可委托定制珍珠；

（3）茶叶：定制包装“安徽水利开发股份有限公司”字样的安徽茶叶。

第四篇：安徽水利企业文化建设五年规划

安徽水利企业文化建设五年规划

一、编制依据：

安徽水利开发股份有限公司主业及延伸产业、多元化产业等企业经济行为的效果和现状、安徽水利开发股份有限公司五年发展规划、企业文化建设基础和现状、企业文化建设正步走论。

二、指导思想：

结合安徽水利开发股份有限公司的总部、分支机构、项目等地域、行业、产业结构、发展历史等，围绕服务和指导企业经营、施工、生产、投资、管理等活动，有效创新建设富有安徽水利开发股份有限公司特色的企业文化，促进安徽水利开发股份有限公司发展战略的实施和持续、超越、稳定的发展。

三、编制原则：

1、基本适应和符合安徽水利开发股份有限公司的五年发展规划，具有可行性；

2、能指导安徽水利开发股份有限公司创新建设企业文化的实施，具有可操作性；

3、能反映和体现安徽水利开发股份有限公司企业文化的地域、行业、企业性等特点，具有独特的个性、有效的创新性特征；

4、有助于指导和引导企业经营生产管理工作，具有先进性和前瞻性。

四、建设目标：

（一）2004年前企业文化体系达到规范和系统和效果：

进一步完善企业文化理念体系；

管理制度与文化理念基本适应；

企业环境具有初步的文化内涵；

企业良好形象得到公众较好认可；

（二）2005年的定量指标：

1、产生品牌价值，企业无形资产达到XXXX万元；

2、对稳定和提升股票价格、形成小盘绩优股产生直接作用；

3、85%以上的员工感受到企业文化的建设对企业的发展、对个人的成长和发展，起到了明显的促进作用；

（三）2008年前的定性指标：

1、2005年，在安徽省水利行业、蚌埠市范围内，本公司的企业文化建设的效果要形成“排头兵式”的影响力；

2、2008年，在全国建筑业范围里，本公司的企业文化建设的成效要达到建筑业里的“海尔”影响力；

3、2008年，在全国水利行业范围里，本公司企业文化建设的成效要达到水利行业的“海尔”影响力。

五、实施方案：

1、建立健全企业文化建设的领导机构和管理职能部门：

（1）成立企业文化建设委员会，成员包括企业领导、员工代表、客户代表、企业文化管理专家、员工家属代表、股民代表等。

（2）健全企业文化中心。在现有企业文化中心的基础上，合理、科学地赋予其相应职能。

2、制定分的实施计划，循序渐进，不断创新和提升。（略）

3、有机开展培训工作，不断提高全员对企业文化的认识：

（1）对高层领导、各分支机构的主要领导，主要开展领导在企业文化建设中的领导、示范作用、如何把企业文化建设同企业的经营生产施工管理活动相结合的观念和技能的培训；

（2）对全体员工的企业文化培训主要是企业文化的基本知识，加深对安徽水建文化理念的理解和自觉履行文化理念。

（3）对企业文化中心和分之机构具体企业文化职能部门的人员的培训，主要创新建设企业文化的技术和技能等方面的培训。

（4）有选择地组织或参加有关企业文化建设经验交流活动，互动交流和学习。

4、发掘和培植先进典型，树立样板：

（1）2006年内要力保获得两项反映和体现公司行业领先地位、管理先进、核心竞争力强、具有品牌价值的权威性奖励项目：

A、鲁班奖：

鲁班奖的全称为“建筑工程鲁班奖”，建筑工程鲁班奖是1987年由中国建筑业联合会设立的。主要目的是为了鼓励建筑施工企业加强管理，搞好工程质量，争创一流工程，推动我国工程质量水平的普遍提高。鲁班奖是我国建筑行业工程质量方面的最高荣誉奖，作为建筑业的企业，必须获得一项此奖项，才能综合性说明本公司的工程建

设和管理能力和水平。

力保蚌埠闸2005年获得鲁班奖。

B、大禹水利科学技术奖：

大禹水利科学技术奖（以下简称大禹奖）是经国家科学技术部批准面向全国水利行业的科学技术奖，2003年1月1日开始实施，主要是奖励在水利科学技术进步中做出突出贡献的集体和个人，其目的是鼓励水利科技创新，充分调动广大水利科学技术人员的积极性、创造性，加速水利现代化建设。

力保一项成果获奖，争取两项成果获奖。

（2）体现安徽水利开发股份有限公司的传统奖励项目，要向共青团中央的奖励接轨：

全国青年文明号1个，省级青年文明号2个，市级青年文明号4个；全国岗位标兵或岗位能手 ……

（3）内部先进人物的评比和表彰活动

企业现行的评优活动（略）

（4）完善和实施奖励制度：

对能起到提升企业知名度或有潜竞争效果的荣誉称号获得者都再给以奖励：各种奖励称号的追加奖励，如QC小组的奖励。

5、文化理念在适当时候进行梳理和补充、丰富：

现行提倡的文化理念是公司的一笔宝贵财富，具有相当时期的指导意义，但不排除在适当时候进行与时俱进性的梳理和补充、延伸、丰富，使得本公司的文化理念更趋规范、系统，同时独具特色。

6、体现企业文化的环境建设：

（1）施工现场的建设过程中的社会形象展示：

施工过程中的现场是能让公众认知公司的最好场所，工程建设完后，公众认知工程的建设单位的渠道和条件相对来讲就是不很直接，因此在建设过程中最能直接的表现。每一个现场就是一个活生生的广告阵地。所有施工现场的外观设计统一、规范，所有项目部经理的设施基本规范统一；制定临时设施、现场布局等风格基本统一的规范，结合项目的特性可在不改变统一规范风格的格局下，允许适度调整；生活设施和条件：是体现文化的阵地，也是施工企业最难作好的一个方面，如果能作好，将能形成特色。

（2）员工公寓的建设和宾馆式、规范化物业管理。

（3）办公楼区域的环境建设：门前、办公楼内、办公室内等场所的规范设计。

（4）广告宣传栏。

（5）车辆外观的统一设计，形成流动的文化风景线、流动广告车。

7、利用好媒体，加强品牌推广建设：

（1）平面纸媒体：借助和利用与企业发展有直接和间接关系的行业报刊（《中国建筑业》、《施工企业管理》、《中国建设报》、《中国建筑业》、《中国证券报》、《上海证券报》、《中国水利报》等报刊）、企业所在地方报刊（《安徽日报》、《蚌埠日报》、项目所在地报刊、公司目标项目所在地报刊），策划、撰写有助于企业转型、产业结构调整、市场竞争和拓展、品牌推广等价值的文章。

（2）网络和网站：是展现企业形象的窗口，也是股民交流和反映意见的平台，网站的建设质量将直接反映到投资者对股票的信心，因此2003年要做到设计新颖，内容不断更新和丰富，形式活泼。

（3）企业宣传画册：由于公司最近几年的发展将是快速的，可设计成活页式的画册，以方便补充内容。

（4）电视媒体。用好几十万民工治理淮河为民造福的《一定要把淮河治理好》记录片，摄制安徽水建人建设蚌埠闸等淮河流域工程的记录片。

（5）鼓励和发现员工成才、当专家，编制实施“管理、科技类文章奖励办法”。

（6）编制《群英谱》：

每年编写反映企业文化、企业精神的先进人物、先进集体的〈群英谱〉，作为企业历史记录。

（7）继续办好企业内部报纸，并每年编写《大事记》。

（8）有潜在机会价值的展会及其展台。

8、制度、行为规范建设：

（1）2004年梳理现有制度，规范性修编和完善。

（2）2004年编制和启用《员工手册》。

9、策划和实施特色型的主题活动：

（1）结合1950年10月14日毛主席的号召：“一定要把淮河治理好”举办书法、绘画、摄影展，期间还邀请书法家联谊，可请1990年10月14日发行的JF.28“治理淮河四十周年”邮票设计者李德福到蚌

埠闸现场绘画。

（2）文化节的传统活动：时间自每年的4月15日——10月14日。期间包括：征文比赛、文化论坛、文艺技能竞技、工业旅游、团队训练、表彰先进、庆典等活动。

（3）规范性、创新性举办各类庆典活动：

上市、厂庆、项目中标、项目签约、工程开工、项目竣工等。

（4）回报社会的公益活动（环境保护、植树活动、希望小学等）。

（5）联谊活动：与建设项目所在地的单位联合举办体育比赛等活动，（6）用好五星级锦江酒店精神食粮的作用：在内部持续开展“吃一次五星级的饭，改一个自身的不足”的活动。

（7）文艺、体育活动。

10、VI设计：

2005年对公司进行规范性的VI设计，并循序渐进地实施其中的设计。

11、设计、赠送特色型具有文化品位的礼品：

（1）选择有一定代表性的邮票汇编成册，其中以1990年10月14日发行“治理淮河四十周年”的邮票为核心邮票，作为礼品赠送给嘉宾；

（2）珍珠：尽管蚌埠现在没有珍珠了，但是可委托定制珍珠；

（3）茶叶：定制包装“安徽水利开发股份有限公司”字样的安徽茶叶。

第五篇：建工集团企业文化建设五年规划

建工集团企业文化建设五年规划

“十二五”时期是集团深入贯彻落实科学发展观，加快推进建设具有国际竞争力的新型企业集团的重要时期。为贯彻落实集团公司第二次党代会精神及集团公司“十二五”期间发展规划，在总结分析集团企业文化建设现状、对企业文化进行整合提升基础上，制定集团企业文化建设五年规划。

一、背景意义

1、企业文化建设的意义

企业文化是企业在经营活动中形成的，为企业成员所共同认同和遵从的价值观念和行为规范。它是企业管理的最高境界，是企业的宝贵资源与精神财富。加强企业文化建设是提高企业管理水平、实现企业可持续发展的基础性工程；是增强企业凝聚力、提高企业核心竞争力的战略举措；是激励员工发挥积极性、主动性和创造性的精神力量；是构建和谐内部环境的粘合剂和思想感情基础。加强企业文化建设对于推动企业科学可持续发展具有重要意义。

2、集团企业文化建设取得的成绩

集团在58年发展历程中，坚持实施“塑造品牌、凝聚人心”的企业文化战略，建立了完善的理念识别、行为识别和视觉识别体系，“建楼育人”等理念深入人心，形成了特色鲜明的“劳模文化”、“安全文化”、“质量文化”等企业文化。2004年以来深入开展“创建学习型企业”活动，坚持理念灌输、主题推进、典型引路，紧密结合企业经营管理、改革发展的实际，建立共同愿景，完善学习机制，搭建学习的平台，开展全方位团队学习，促进了学习与工作的有机融合，形成了浓厚的学习型组织文化。同时大力塑造企业品牌，通过在主流媒体上，对集团改革发展成果等一系列题材的精心策划、持续宣传、整合传播，树立、提升了新时期开放、创新、充满活力的“新建工”的良好社会形象。2010年12月以来，针对近年来集团推进产业、产品多元化，产权多元化，业务国际化，市场布局京内、京外、境外三分天下，人力资源结构发生深刻变化的新形势，集团公司与市企业文化建设协会合作全面启动了集团企业文化整合与提升工作，并取得重要成果，形成了新的企业文化体系。

58年来，具有建工特色的企业文化增强了员工对企业的归属感，推动企业取得了跨越式发展。特别是近年来，主要经济技术指标连续10年保持15％以上的增长速度，连续创出历史新高。2010年，新签合同额首次突破500亿大关。集团先后荣获全国建设系统企业文化建设示范单位、精神文明建设先进单位、思想政治工作先进单位，全国创建学习型组织标兵单位等称号，集团企业文化建设走在行业前列，铸就了“建工”品牌深厚的文化底蕴。

3、企业文化建设存在亟待解决的问题

目前，集团企业文化建设还存在一些亟待解决的问题，企业文化尚未形成合力，“集而不团”现象相对突出。主要表现在：一是母子文化有待进一步融合，母文化需得到进一步认同；二是改制企业合作双方的文化融合有待于进一步加强，不同文化背景的企业重组需要从价值观、制度建设等方面形成一致性；三是“走出去”实行人才本土化，跨地区、跨国家的文化冲突凸显；四是企业文化统一的管理机构有待建立，严密高效的企业文化管理体系尚未形成；五是企业文化体系执行缺乏严肃性，VI体系不规范使用现象比较突出，需进一步规范。

二、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，贯彻集团公司第二次党代会精神，紧密结合集团改革发展实际和“十二五”时期战略实施的新形势、新任务要求，继承50多年集团积淀的优秀企业文化精髓，吸收借鉴现代企业管理的优秀成果，分析破解集团企业文化建设中的瓶颈问题，努力建设具有建工特色和时代特征的企业文化，大力推进“塑造品牌，凝聚人心”的企业文化战略，为加快转变经济发展方式，培育自主创新能力，提高企业经营管理水平，提升企业发展质量与效益，加快推进建设具有国际竞争力的新型企业集团提供强有力的文化支撑。

三、基本原则

1、一主多元原则。整合和提升后的企业文化理念体系是集团文化建设的总纲，各成员单位要对照集团企业文化进行本单位的文化整合与对接，自觉与集团企业文化保持一致；同时尊重二级单位的个性化诉求，允许各二级单位在统一性指导下培育和创造特色文化，实行二级单位的文化相对多元。

2、战略先导原则。文化建设，战略先行。文化与战略之间的高度匹配是企业追求长远发展的必由之路。集团企业文化建设在集团“十二五”规划的框架下进行，服务于“十二五”规划的实施。通过企业文化建设，激发调动全体员工的积极性、创造性，推进“十二五”战略目标的实现。

3、注重实效原则。集团企业文化内容的落实，要尊重企业实际、实事求是地宣传和贯彻。把企业文化建设纳入集团的日常生产经营管理工作中，不走过场，不走形式，重在效果。

4、与时俱进原则。根据客观环境的变化和集团自身发展实际，在充分进行科学论证的基础上，适时对集团企业文化体系的内容做适度调整，不断服务、促进中心工作的开展。

5、先易后难原则。根据二级单位实施企业文化的条件成熟度区别对待，实行先易后难原则，有序推进母子文化体系的规范化建设。在条件较好的单位率先实行，为其它单位起到示范作用，推动其他单位积极参与，自觉执行。

四、工作目标

1、远期目标

到2015年，集团新型企业文化基本确立，成为集团发展的精神支柱和文化支撑：企业文化理念深入人心，VI体系全面应用，集团整体形象明显提升，建工品牌价值显著增长，母子公司文化管控体系基本形成。

2、近期目标

到2012年，集团企业文化建设组织架构基本建立，企业文化宣传载体健全，形式多样的企业文化活动得到广泛开展，新的理念体系得到完整导入，VI视觉系统得到规范应用，母子文化实现初步整合。

五、实施步骤

集团企业文化建设按照分阶段、有计划的原则不断推进： 第一阶段：导入期（2011.92014.4）

企业文化建设深化期，除了要不断深化管理和运作各种企业文化传播网络，继续在理论和观念方面进行正向推广外，还需要审视完善管理制度，将企业文化理念在制度中进行反映，形成制度文化。通过制度文化建设，使企业文化真正落地，将“理念文化”变为“实体文化”，进而形成“行为文化”。

1、全面推广集团企业文化

深化管理和运作各种企业文化传播网络，包括手段上的深化和内容上的深化。手段上的深化，要形成立体传播、紧密配合的文化传播体系，做到形式多样，灵活运用，不断扩展。内容上的深化，要在传播内容上由导入期的基本理念的介绍和推广，变为深度分析和阐述，将企业文化所倡导的各种理念与建工集团的具体工作相结合。

2、对照集团企业文化完善管理制度

要审视现有的制度是否存在和整合与提升后的集团文化不一致的地方并进行修改。同时，要在新版企业文化体系的指导下，根据企业需要和实际情况，建立健全和丰富完善企业的制度体系。

首先，要按照建设先进企业文化的要求，开展制度完善与创新。对现行制度与文化的匹配性进行分析，如人力资源管理、财务管理、行政管理、党务管理等领域的制度安排与企业理念的匹配性分析，辨析现行制度的导向性和系统性，并提出建设性意见。

其次，各单位要根据员工行为规范进一步制定完善岗位职业道德规范。基本要求是要突出职业特点，体现关键性的岗位责任，明确争创一流的工作标准，形式上要简明易记。最后，做到以人为本，尊重员工，做好四种激励。四种激励：一是管理者行为的“垂范激励”；二是增强亲和力的“融通激励”；三是布置工作时的“责任激励”；四是决策过程的“参与激励”。

3、总结推广企业文化典型人物和典型事迹

对企业发展过程中涌现的“模范人物”和“典型事迹”要进行深入剖析和大力宣传。利用企业内部媒体及社会媒体等各种宣传载体，大力宣传各单位、各专业的 “创业、创新、创效、创一流”先进典型，通过先进模范人物展示企业文化，营造健康向上的文化氛围。

4、加强外部媒体宣传

在取得初步企业文化建设成果的基础上，除了将企业文化的内涵通过内化的产品、服务、员工的行为向外界传递以外，还要进行对外宣传，特别是以集团成立60周年为契机大力宣传企业改革发展业绩。一方面，进一步树立集团良好的外部形象，另一方面，通过外部舆论氛围的营造助推内部企业文化建设的进一步深化。

5、深化企业文化教育

企业文化的塑造与经营目标的实现，关键在于员工的荣誉感、使命感、成就感是否被充分激发。企业文化深化期仍要结合企业改革发展的主题，深入开展企业文化主题教育，培育全集团广大员工的企业文化参与意识，提高对集团文化的认同感、归属感，增强实践企业文化的自觉性。

6、举办集团企业文化展览

以集团成立60周年为契机，举办反映集团60年辉煌发展业绩的大型图片展览，记录建工集团的创业发展历程、重大事件，充分展示建工人肩负国企社会责任为国家城市化进程做出的巨大贡献，使其成为对员工进行教育和企业对外宣传的一个重要窗口。

7、总结交流经验

适时组织企业文化建设深化期经验交流会，总结各单位深化企业文化建设的方式和内容，着重对各单位对照企业文化开展制度完善与创新活动的经验进行总结、推广。

第三阶段：提升期（2014.5-2015.12）

提升期是在企业文化在内部得到普遍认可的基础上，通过大力开展公关宣传活动，推广企业形象，在业界树立良好口碑，企业社会影响力、品牌知名度进一步提升。

1、举办研讨会或管理论坛

在集团筹备上市的关键期，加大品牌宣传力度。通过举办行业研讨会、管理论坛、新闻发布会等，邀请社会知名人士参加，在社会上引起关注，掀起宣传高潮。

2、策划大型公关活动

利用重点工程建设关键节点进行新闻发布、开展群众性精神文明建设活动、举办“建工杯”新闻奖等大型公关活动展示建工集团发展成果，促进企业文化建设的深入开展。

4、开展立体宣传推广

加强宣传策划，将企业发展业绩与社会热点相结合，在中央、主流媒体和建筑行业媒体上开展新闻宣传、广告等立体宣传，扩大建工品牌的知名度、美誉度，提高影响力。

5、总结交流经验

适时组织企业文化建设提升期内外部经验交流会，采取“请进来”、“走出去”相结合的办法，学习吸收外部企业的好经验、好做法，同时推广、介绍建工企业文化。

六、工作要求

集团企业文化建设具有重要的现实意义和长远意义，是一项长期而系统的工程，必须坚定不移地走文化兴企、文化强企之路，要高度重视，精心组织，周密策划，扎实推进建设具有建工特色和时代特征的企业文化。

1、统一思想，提高认识。各单位要充分认识到企业文化整合与提升是集团形成整体合力，提升品牌形象，打造具有国际竞争力的新型企业集团的必由之路，认识到集团坚定推行一元文化的决心，自觉将子文化向集团母文化对接，服从集团发展的大局。

2、加强领导，齐抓共管。各级领导必须高度重视，加强组织领导，带头抓好落实，切实做集团企业文化建设的组织者和推动者。企业党政主要负责人是企业文化建设的第一责任人，要将企业文化建设与生产经营活动相结合，与思想政治工作相结合，与“创建学习型企业、争做知识型职工活动”相结合，形成专职部门牵头、党政工团和各职能部门密切配合、广大员工积极参与的工作格局。

3、加大宣传，典型引路。各单位要加大宣传力度，利用企业报、局域网、板报橱窗等形式以及征文演讲、座谈会、文艺演出等活动，宣传集团企业文化的核心理念和应用理念等，使整合与提升后的企业文化深入人心；要充分发掘企业发展过程中涌现出的先进人物和先进事迹，加强宣传报道，发挥典型引路作用；要通过大力、持续的宣传工作，吸引凝聚广大干部员工参与、认同、共享企业文化建设成果，实现内化于心、固化于制、外化于行。

4、加大投入，确保实效。各单位要明确把企业文化建设投入列入支撑集团长远发展的基础性、战略性投资，纳入经营预算，作为重点领域予以优先保障。对于企业文化建设经费的使用要科学管理，精细使用，特别是在VI的规范应用上要有经费保障，确保企业形象的统一。

5、加强考核，挂钩绩效。各单位要将企业文化建设纳入绩效考核体系，与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。企业文化建设工作的考核应从企业文化建设的全过程着眼，在实践过程中要不断细化考核内容，逐项检验企业文化建设工作的科学性、系统性、完整性、时效性等，以及各项企业文化建设工作目标的落实情况等，通过考核确保集团企业文化建设真正落地生根。