文化建设五年规划2（共5篇）

第一篇：文化建设五年规划2

四川省冶金地质勘查局关于征求

《2011-2015年文化建设指导意见（讨论稿）》的通知

各队、所、院、校、专业公司：

现将局《2011-2015年文化建设指导意见（讨论稿）》印发你们，请广泛征求职工群众意见，并将修改意见形成书面文字于3月10日前返回局办公室。

特此通知。

附件：2011-2015年文化建设指导意见（讨论稿）（此件通过办公QQ群发出）

二〇一一年三月三日

四川省冶金地质勘查局

2011-2015年文化建设指导意见（讨论稿）

（2010年11月4日）

根据国务院国资委《关于加强中国企业文化建设的指导意见》和我局《关于建设冶勘新文化系统工程工作指南》和《关于建设冶勘新文化核心价值体系指导意见》的精神和要求，以《四川省冶金地质勘查局2011-2015年经济发展战略规划》为指导，结合冶勘文化建设现状，特制定本指导意见。

一、规划背景

我局成立近50年来，历经事业管理、事业单位企业管理和央属到省属的经济管理和管理体制的变化，其经营模式也由单一的国家指令性找矿向以地质找矿为中心，实现多种经营以及两业并重和以市场导向的产业布局转变，12个下属单位中综合地勘单位、母子公司、母分公司及控股公司等多种管理模式，其新型的事业单位企业管理体制以及复杂的管理模式、多维的管理方式、多样的产业布局致使冶勘文化建设复杂纷呈、长期滞后，未能纳入议事日程。

自2007年我局从战略高度出发提出建设冶勘文化后，局属各单位以冶勘文化建设《工作指南》和《指导意见》为指针，按照局党委书记、局长牟文勇同志提出的“百花齐放、百家争妍、各具特色”的建设思路，通过3年的努力，构建了以局为单元的战略导向型和以各地勘单位市场导向与绩效导向相结合的两个层面的建设主体；出现了各具特色的“安全文化”、“员工文化”、“矿业文化”、“校园文化”和“廉政文化”；形成了“百花齐 2 放、百家争妍、个性鲜明、主题纷呈”的繁荣景象。但是，各单位的企业文化建设工作发展还不平衡，少数单位存在对企业文化建设重要性认识不到位，追求表层与形式，在企业文化的精神、制度、行为、物质等内涵建设上工夫下得不够，企业文化建设与企业发展战略和经营管理存在脱节、没有把握好经营管理与企业文化之间的内在关系等等现象。加强和推进冶勘文化在“精神、制度、行为、物质”等内涵文化建设，是我局在“转方式、调结构、强管理”的新形势下的重要任务。

优秀的企业文化是企业的灵魂，是企业长盛不衰的根基，是企业基业常青的支撑。我局的发展在实现“四个转变”的导向下，正面临着新的起点。为此，我们应把握新起点、抓住新契机，加快冶勘文化建设，不断提升四川冶勘持续的凝聚力与战斗力。

二、指导思想和基本原则

（一）指导思想

按照我局改革发展的总体要求，以践行科学发展观为指针，以“文化是基础，党建是指导，廉建是体现”的创建思想，始终围绕我局“十二.五”经济发展规划为中心，紧紧围绕“强局富民”的企业愿景和“省内最强、国内一流、世界有名”的企业发展目标，建立和完善冶勘文化核心价值观，切实与我局的管理运行及未来发展相结合，构建符合时代特征、符合我局“一个核心、两大支柱、三大公司、四大品牌”发展战略需要的冶勘特色文化体系，为实现冶勘经济新辉煌提供坚强的文化支撑为全局各产业实现又好又快发展提供文化支撑。

（二）基本原则

1.以人为本，同步发展

始终坚持把人作为冶勘文化建设的第一要素，以人的发展带动企业发展，以企业发展促进人的发展。进一步规范各单位、各部门及其员工的行为，不断提高各级领导班子和员工队伍素质；健全沟通机制，畅通诉求渠道，充分调动广大员工的积极性和创造性；诚信经营，勇于担责，正确并妥善处理各种方利益关系，促进单位间、内外部、单位与员工、员工与员工等关系的和谐发展。

2.战略实施与文化建设相互促进

冶勘经济发展战略是关系我局生存和发展一种前瞻性、全局性、长远性的谋划，是企业发展的方向，对企业精神文化、制度文化、行为文化和物质文化建设有着重大影响。而文化是企业生存发展的保障，它从价值体系上指导和影响企业发展战略的实施，二者互为依托、互相影响。因此，我们必须重视企业文化建设，用优秀的冶勘文化保障和支撑我局发展战略的实现。将冶勘文化与经营管理有机融合，形成优秀文化与科学管理的和谐统一，使企业管理提升到更高境界。

3.继承传统与创新发展

四川冶勘文化是我局在长期发展和经营过程中，传承和积淀形成的诸如品牌形象、管理思想及管理模式等的优秀文化，它不仅需要积极借鉴和吸收国内外企业文化建设尤其是地质勘查行业的先进成果，更需要用发展的观念、创新的思维、变革的途径对现有文化进行整合、提升和创新，以带动和推进员工队伍的观念转变以及企业的理念创新、管理创新、经营创新、制度创新。4 不断创新的企业文化才具有生命力。因此，我们要在继承传统的优秀文化基础上，坚持不懈地推进文化创新，把企业文化建设同我局的思想政治工作、精神文明建设和各项经济工作紧密地结合起来，使冶勘文化建设的内容紧贴经济，更为丰富。

4.战略导向与特色文化相结合

源于企业自身发展过程中，逐渐形成固化的企业文化是不可复制或移植的。我局事业单位企业管理的体制结构和地质勘查、建设市场、矿业开发、工业企业等的产业布局等形成了各具特色的企业文化。要使战略导向型的主文化与各单位业已形成的亚文化相互促进、共同提升，就必须坚持以局为单元的战略导向型和和局属各单位形成的市场导向与绩效导向型的“二元”建设，形成战略导向引领、渗透和催生各单位文化建设的方向，促进各单位文化落地和各单位在文化建设实践中结合其自身特色，形成由局主导、既体现时代精神，又展示自身特色的主体文化与特色文化相互交融的四川冶勘文化品牌。

5.领导率先垂范与员工全员参与

企业领导人的性格、作风、信念和行为方式，都会对企业产生至关重要的影响。因此，各级领导干部要做企业文化的倡导者、设计者和实践者，用人格的力量增强四川冶勘的感召力和凝聚力；同时，冶勘文化建设必须将员工作为主体，发动员工广泛参与，使冶勘文化建设具有广泛的群众基础，化为员工的自觉行动；冶勘文化理念必须贯穿到企业管理的每一个环节和员工的职业行为当中，才能产生良好的效果。

三、建设目标

（一）总体目标

在2011-2015年内，围绕我局2011-2015年经济发展规划和各年度工作计划，通过局和局属各单位的共同努力，不断改进和完善冶勘文化建设措施，积极探索冶勘文化建设路径，逐步建立冶勘文化核心价值体系，并把企业文化融入到企业经营管理之中，使企业的核心理念深入人心、企业凝聚力和向心力明显增强、企业管理和员工行为更加规范、企业知名度进一步提升，实现以文化优化管理，以文化促进发展，达到员工发展与我局发展的和谐统一，最终完成特色文化、精品文化、动力和智力文化、品牌文化的冶勘文化“四大目标”，进入省级企业文化品牌先进行列。

（二）基本任务

1．用文化凝聚人心，实现冶勘文化特色目标

精神文化是企业文化的核心内容，是对企业目标和企业价值观的高度概括和综合体现。实现局“十二.五”经济发展战略目标，需要有强大感召力的精神力量去统一全体员工的意志，增强全体员工对四川冶勘的认同感和归宿感。为此，围绕四川冶勘的发展战略，精心培育冶勘企业精神和核心价值观为方向，着力于把外显文化活动转化为干部群众的内在动力和精神，总结提炼出具有时代特征和鲜明个性的企业精神，用优秀的企业精神引导人，激励人，凝聚人，使我局的员工队伍成为上下同心、作风过硬的优秀团队，为推动四川冶勘的可持续发展创造不竭的精神动力。

2．用文化变革管理，实现冶勘文化精品目标

随着企业化进程的临近，为适应新的企业体制改革，我局的 6 的内外部环境都将发生深刻变化。这就要求我们做好基础，打好铺垫，以全新的文化思维去变革管理手段，完善管理制度，提高管理水平，不断增强我局的核心竞争能力，为我局的快速高速科学发展提供有力保障。通过文化内涵建设和经营、安全、质量、竞争、人才等先进理念的打造，并用先进理念去统领其他各项工作，使全体员工树立先进理念的同时，增强忧患意识、竞争意识和效益意识，不断提高市场应变能力和开拓创新能力。

3．用文化规范行为，实现为冶勘经济可持续发展提供精神动力和智力支持目标

四川冶勘要发展，就必须有良好的企业道德标准和统一的员工行为规范。通过企业文化建设，坚持以人为本、促进冶勘职工全面发展、培养“四有”职工队伍，加大文化教育力度，将冶勘文化价值观和冶勘经济发展理念、经营方式、管理模式渗透到职工思想，内化于心、外化与形、固化于制，着力于职工整体素质的提升，要增强全体员工对自我道德约束能力和自主管理能力；通过组织并广泛开展各类文明创建活动，使全体员工普遍树立起爱岗敬业、勤奋工作、遵章守纪、勇于创新、不断进取、甘于奉献的行为意识。

4．用文化打造品牌，实现冶勘文化品牌目标

品牌是一种极富经济内涵的文化，是企业的无形资产。四川冶勘作为市场经营的主体，创建服务意识和维护服务品牌，将服务作为四川冶勘的灵魂，提升到全新的战略高度，是我局实现“四个转变”，打造企业核心竞争力的关键。要树立自己的服务品牌，一方面要结合我局的发展战略，着力塑造四川冶勘“求真务实、7 诚信守约、依法经营、规范运作”的良好社会形象，把服务品牌打造作为一项主体工作来抓，分别从服务理念、服务机制、服务流程及相关服务标准等系统思考进行。另一方面从行为上强化服务意识，展示四川冶勘的服务特点，树立四川冶勘的服务风格，展现四川冶勘的服务形象。

四、实施步骤

为了实现我局文化建设的发展目标和建设重点所确定的任务，我局企业文化建设任务将划分为五个阶段分步实施：

（一）第一阶段（2011年1月-2011年12月）： 1．阶段目标

制定四川冶勘企业形象实施办法，初步建立四川冶勘文化传播网络，采取多样化的手段与形式，传播和宣贯四川冶勘企业文化，使全局员工对冶勘文化理念有较为深入的认识。

2．工作内容

(1)编制以向全局职工或社会征集局徽（局标）以及统一着装、规范接待用语、能反映局名、局徽及局址、联系方式的办公用品、一次性茶具等为主要内容的《四川省冶金地质勘查局形象规划实施办法》。

（2）在全局范围内征集我局的企业目标、远景、精神、理念系统（经营理念、管理理念、人才理念等等），经提炼后，在征求意见的基础上，采用多样化的手段和形式，在全局范围内传播和宣贯，使全局员工在对冶勘文化认知的基础上，形成四川冶勘的形象识别系统。

(3)企业文化运行平台全面推广运用。在已建立的局域网 8 上增设企业文化运行管理平台，促使各单位、专业公司以及各部门（以政工部门为主）充分利用网络资源组织开展企业文化建设及相关工作，加强横向、纵向沟通，共同促进四川冶勘文化建设。

(4)企业文化氛围营造。建立企业文化专题宣传阵地，在我局网站开辟“企业文化”专栏，使广大干部职工通过相关活动的参与投身于冶勘文化建设中来，并认识、认知进而认同冶勘文化；同时，在打造企业文化宣传阵地基础上，结合《四川冶勘报》开展有关企业文化征文、企业文化大家谈等活动，从不同层面展示和宣传企业文化。

（二）第二阶段（2012年1月-2012年12月）： 1．阶段目标

全面导入企业形象识别系统，扩大我局对外知名度和美誉度；打造四川冶勘产业品牌，以优质项目（工程）践行经营理念、管理理念、质量安全理念、服务理念等；编制《四川省冶金地质勘查局制度汇编》，以提升我局核心竞争力为目标，在全局员工中，形成共同价值认识和行为规范为内容的制度文化。

2．工作内容

（1）规范四川冶勘识别系统的使用，从四川冶勘的徽标、局歌、办公用品等等方面入手，在全局范围内全面导入我局的形象识别系统，进一步扩大对外的认知度和美誉度。

（2）开展建局50周年庆典活动，在展示我局发展历程和经济成果的同时，整合资源，组织有关单位、部门和人员撰写稿件、收集历史文献（资料、图片等），通过内部网站、报刊以致外部媒体宣传我局在“两个文明”建设中取得的成果，充分展示四川 9 冶勘局和四川冶勘人的业绩、风貌，让“四川冶勘”这个产业品牌以良好的形象展现于社会公众。

（3）在近几年制度建设基础上，编撰符合我局管理实际、与企业管理接轨、适宜现有体制、适合经营实际且覆盖全局工作内容的《四川省冶金地质勘查局管理制度汇编》，以强化和规范经营管理、生产技术、安全质量、党群工作等行为，形成与我局发展相适应的行为规范。

（4）培养以局为单元的“集团化”管理模式文化取向，促使局属各单位形成在利益取向上，实现全局整体利益最大化的经营理念，树立资本价值观念、大成本观念，在服从整体利益的基础上，树立全面、协调、可持续的发展观，形成与现代企业制度相适应的价值观念。

（三）第三阶段（2013年1月-2013年12月）

1、阶段目标

巩固创建学习型组织成果，完善四川冶勘员工培训机制；深化劳动人事分配制度改革，促进员工个人价值与企业价值的有机融合；开展局属各单位在主文化统领下的亚文化建设，在共性文化中展现个性文化；在社会主义劳动竞赛中，确立主题，积极开展反映产业特点的岗位练兵和技术比武活动，促使冶勘文化在项目部、车间、班组、机台验身和扩展。

2、工作内容

（1）建立健全员工培训机制，制定员工培训制度，充分利用技工校资源，加强对新进员工的岗前培训，立足于对四川冶勘精神文化、制度文化、行为文化的灌输教育，使新员工在较短时 10 间内融入团队，共同拼搏、共创辉煌；加强对老员工的职业培训，从技术上提高能力，从思维上改进模式，从行为上强化榜样，不断提升员工超越自我的学习能力和创新能力。

（2）在总结和借鉴成功企业管理经验的基础上，深化劳动人事、分配制度的改革。引导员工进行自我职业生涯设计，通过改革，充分调动广大员工的工作积极性、主动性和创造性；引导员工将个人的成长和自身价值的实现必须依赖于局和单位的发展，必须融于企业发展之中，形成企业兴衰和企业与共的危机意识。

（3）指导局属各单位开展特色文化活动，针对单位特点和产业异同，积极开展适合自身情况的社会主义劳动竞赛，选准活动主题，确立岗位练兵和技术比武项目，在员工中形成工作中学习、学习中工作、实践中创造的氛围，全面提升员工队伍的整体素质，促进企业文化建设的纵深发展，形成企业文化扎根于员工心中以及局队上下互动的文化氛围。

（四）第四阶段（2014年1月-2014年12月）

1、阶段目标

强化部门服务意识，不断提高管理服务水平；举办四川冶勘文化发展论坛，探索冶勘文化发展思路与方向。

2、工作任务

（1）结合机关效能建设开展部门文化建设活动。机关各部门应从制度文化和行为文化建设入手，通过梳理分析总结，对已不适宜我局发展的规章制度进行修改完善，对可能发生的行为进行制度规范，把握制度持续改进的特点和规律。在服务上建立服 11 务标准、规范服务语言，形成标准化、科学化、程序化的服务规范。

（2）开展“论四川冶勘文化的发展方向”（暂定名）论文征文活动，积极开展企业文化研讨活动，选择一个在文化建设工作中成绩突出的单位，召开企业文化现场交流会，推广企业文化建设工作中好的作法和经验。

（3）四川冶勘文化案例编撰。结合先进单位的运行方法，在理念体系构建完整的基础上，系统梳理企业发展原理与核心要素形成《四川冶勘案例》，促进广大职工和干部对企业的全面认识与了解。企业文化是在企业长期发展过程中积淀下来，并对企业及员工行为发生影响和作用的隐性力量。

（五）第五阶段（2015年1月-2015年12月）

1、阶段目标

通过有效推进和不断提升，认真总结经验，进一步修订完善企业文化体系，基本形成四川冶勘的文化管理模式，塑造一个具有市场竞争力的产业品牌，使企业文化的管理功能和凝聚人心的作用得到较好发挥。

2、工作内容

（1）根据我局经济发展环境的变化和企业经营管理的创新，重新评估企业发展所面临的外部环境和内部问题，认真审视企业文化体系，在四川冶勘核心理念的前提下，确立规范的文化文本、管理机制和体系，不断赋予企业文化理念以新的内涵，做到与时俱进。

（2）建立企业文化建设长效机制。将企业文化管理纳入日 12 常工作。在冶勘文化建设的基础上，强化企业文化的考核与激励，表彰奖励文化建设先进单位（部门），将冶勘文化纳入到日常工作中，使使冶勘文化建设形成长效机制。

（3）整合公司子文化，形成主体文化与部门文化相互适应、相互协调、相互促进的良性局面。同时，形成一批企业文化建设标兵单位和部门。

（4）继续加强对外宣传工作。使四川冶勘文化在行业内享有较高知名度和美誉度。通过组织以企业文化为主题的各种活动，利用新闻、广告媒体进行广泛的对外宣传，充分展示四川冶勘的核心价值理念与企业形象，提高四川冶勘的知名度和美誉度，提升我局的品牌形象。

六、领导机构和保障机制

（一）领导机构

为了确保企业文化建设工作的顺利开展，成立局企业文化建设领导小组：

组长： 副组长： 成员：

局企业文化建设领导小组下设办公室，办公室设在党委宣传部。负责企业文化建设日常工作，全面宣传推广企业文化理念体系，不断培育、挖掘、提炼企业在建设、发展中形成的核心价值观、企业精神、经营思想、经营哲学等精神理念，做好企业文化故事集编撰工作，负责企业文化对内宣传推广和对外传播工作。

（二）组织保障

1.物质保障。要针对企业文化建设的不同阶段，统筹考虑安排企业文化建设所需要的经费，列入年度预算，在经费和设施上给予必要的投入，为企业文化建设提供资金支持和物质保障。

2.制度保障。制定必要的规章制度，明确企业文化建设的责任、内容和机制。把贯彻实施企业文化核心理念和各单位企业文化建设作为年度考核的重要内容，认同和自觉实践行业企业文化核心理念的情况作为考核员工的重要指标。

七、具体措施

（一）加强领导，健全组织。牢固树立以人为本的思想，成立企业文化建设委员会，由单位主要负责人任主任，分管文化建设的领导任副主任，党工团等全体成员共同参加。“一把手”总体抓，副组长靠上抓，办公室主任具体抓，将文化建设事业切实纳入本单位重要议事日程。指定一名专（兼）职工作人员负责企业文化活动的组织开展。充分发挥工会、共青团等组织的桥梁和纽带作用，建立完善的企业文化建设组织网络，定期开展富有特色的文体活动，保证干部职工的文体活动有规律有秩序地开展。

（二）提炼升华，融入转化。抓好企业文化的凝练升华和融入转化工作。企业文化建设委员会落实专人负责企业文化规划和建设，切实抓好企业文化的凝练、升华、融入转化、践行落实工作。结合四川冶勘发展实际，提炼富有时代特色、冶勘特色和深厚底蕴的冶勘文化，把我局的共同价值观、企业核心价值观、企业人格、企业精神、企业意识、企业使命、企业愿景等文化理念体系融汇到四川冶勘各项工作之中，在经营管理、生产技术、安全质量等方面渗透文化理念，再从实践中提炼新精神、新内涵，14 使企业文化真正发挥推动力、牵引力、凝聚力，进而形成生产力。

（三）完善基础，举办活动。深入推进文化事业发展五年规划，重点抓好文化基础设施建设，探索文化建设长效机制，提升干部职工精神风貌。以建局50周年为契机，组织开展丰富多彩的文化活动，不断陶冶干部职工的情操，改善精神风貌。针对四川冶勘实际情况，定期组织一定数量和规模的文化活动，使企业文化在各项工作中融会贯通。

（四）建设队伍，充实人才。加强文化人才的培养力度，建设一支多层次、高素质、可持续发展的骨干文化队伍。建立完善的奖励促进机制，敢于对文化建设突出贡献者进行奖励，敢于给干事创业者提供舞台，用良好的体制留住人才，激发他们的工作积极性和创造性。

第二篇：校园文化建设五年规划

校园文化建设五年规划

五家户中心学校

2014年2月

校园文化建设五年规划

为提高是学校综合办学水平，形成学校个性魅力与办学特色，培养适应时代要求的高素质人才，进一步优化育人环境，营造良好的育人氛围，提升学校的办学品位，特制订本方案。

一、指导思想

全面贯彻教育方针，以中华民族的优良传统和社会主义核心价值观为导向，以优化、美化、校园文化环境为重点，陶冶学生的情操、启迪学生心智，促进学生的全面发展。

二、整体思路

1、育人性：

根据学校实际，结合时代特点和形势需要，发挥校园文化建设的育人功能，使广大师生在校园文化建设中提高思想道德修养和良好行为习惯养成的整体素质。

2、整体性：

校园文化建设要符合党和国家的教育方针，围绕学校中心工作，密切联系社会实际，体现时代精神，同时，校园文化建设的功能进行整体协调统一。

3、特色性：

在传承和发扬中国传统经典文化中挖掘新意，创新发展中国传统文化中的孝德教育、传统礼仪教育。

三、具体建设规划

（一）校园环境文化建设。室外环境建设：

1.校门外侧设立交通安全文化宣传牌，2.校门内侧设有党和国家的教育方针宣传栏； 3.校园通道两侧修建文化墙。4.校园通道两侧铺设彩砖。5.校园通道两侧设立文化宣传栏。6.校园通道南侧安放孔子像。

7.校园通道东侧安放立石刻字“孝德”。8.把原甬道铁艺雕塑移至教学楼东侧并刷新。

9.在教学楼楼顶安装“立德、树人、追梦”办学理念大字标语。10.在教学楼前墙安装“品味国学经典，打造儒雅校园”文化特色大字标语。

11.在教学楼西墙和餐宿楼前墙安装读书和健康生活大字标语。12.在餐宿楼东侧修建孝德、礼仪文化墙。

13.在教学楼前、参宿楼前松树下修建风雨读书长廊。14.在校园绿化树荫下中安放石桌、石凳、读书长椅。15.在教学楼一楼前墙安装大型展板。16.在操场四周铺设甬道并种植榆树墙。17.修建花坛

18.在操场南侧修建风雨看台。楼内环境建设： 1.修建教学楼门厅立壁。2.安装走廊书画装饰。3.安装班级走廊展板。

4.布置教室及办公室、功能室标语、书画装饰。5.设立走廊书架、书吧、琴吧。

6.围绕“温馨家园、你我共建”的口号，布置食堂宣传标语

（二）校园精神文化建设。

弘扬传统美德，狠抓人文素质、培养文明内在取向；举止文明高雅。

1.充分利用各种有利契机，对学生进行爱国主义教育。坚持每周的国旗下讲话制度，认真做好节庆活动。

2.以开展“新八德”教育为统领，开展国学经典诵读、践行弟子规等活动，大力开展孝德教育。

3.利用班队会，经常对学生进行日常行为习惯的养成教育和校情教育。坚持开好“两会”（晨会和班会），精心组织主题班队会。

4..创建红领巾广播站，及时播放校园新闻和优秀稿件，不断优化校园音响系统，上下课电铃设为动听的音乐铃声，课前进行温馨提示，课余时间要播放轻松欢快的音乐或歌曲，让师生在其中得到美的享受。

5.创办校刊编辑部，每年两期，展现全校师生精神风貌，搭建师生写作平台。

6.积极开辟第二课堂，定期举办“两节一会”（艺术节、科技节和运动会），不断丰富校园文化生活，陶冶师生道德情操。7..实施特色大课间活动，集安全演练、文明礼仪、体质锻炼于一体，努力构建“平安校园”、“和谐校园”。

8..积极开展读书活动，努力营造“书香校园”氛围。班班成立“图书角”，学校设有阅览室，走廊陈列开放式书架，试行“书中寻‘蜜’、‘甜’在心里”的借阅管理办法，让每个学生都能“好读书、读好书、书读好”。

9.认真做好学生校园之星、美德少年评选宣传工作。评选内容有：学习明星、管理明星、道德明星、进步明星、礼仪明星、才艺明星、劳动明星等。

10.在教师中弘扬教风，打造“爱生、重效、格高、业精”的教师团队。

（三）校园制度文化建设：

建立起完整、完善的规章制度，规范师生的行为，建立良好的校风，保证学校各项工作的顺利开展。我们在制度建设中要做到“大家的制度大家定、大家的制度为大家”，努力营造“人人定制度、制度管人人”的和谐制度建设的新局面。

四、实施步骤 第一阶段（2014年）1.起草方案、宣传动员。

2.栽植柳树、梧桐树、榆树等绿化基础数目。3.修建花坛。第二阶段（2015年）1.重点做好教学楼、餐宿楼走廊文化的初步建设。2.完成在教学楼楼顶安装“立德、树人、追梦”办学理念大字标语。

3.完成在教学楼前墙安装“品味国学经典，打造儒雅校园”文化特色大字标语。

4.校园通道两侧设立文化宣传栏。

5.完成在教学楼西墙和餐宿楼前墙安装读书和健康生活大字标语。

6.建立完善各种制度。第三阶段（2016年）1.校园通道两侧铺设彩砖。2.校园通道两侧设立文化宣传栏。3.校园通道南侧安放孔子像。

4.校园通道东侧安放立石刻字“孝德”。5.把原甬道铁艺雕塑移至教学楼东侧并刷新。6.在操场四周铺设甬道并种植榆树墙。7.校园通道东侧修建文化墙。8.正式实施“新八德”教育。第四阶段（2017年）

1.在餐宿楼东侧修建孝德、礼仪文化墙。

2.在校园绿化树荫下中安放石桌、石凳、读书长椅。3.设立走廊书架、书吧、琴吧。4.修建教学楼门厅立壁。

5.布置教室及办公室、功能室标语、书画装饰。

6.围绕“温馨家园、你我共建”的口号，布置食堂宣传标语 7.在操场四周铺设甬道并种植榆树墙。第五阶段（2018年）1.校园通道西侧修建文化墙。

2.在教学楼前、参宿楼前松树下修建风雨读书长廊。3.在教学楼一楼前墙安装大型展板。4.在操场南侧修建风雨看台。

此规划

五家户中心学校

2014年2月

第三篇：“安全”文化建设五年规划

安全生产标准化管理程序手册

文件编号：CS-AQ-13-2016

5.3 “安全”文化建设五年规划 2015—2019年安全文化建设规划

安全文化建设是安全生产工作的基础和灵魂，是企业全体员工对安全工作集体形成的一种共识，是实现安全长治久安的强有力的支撑。因此，企业必须实施安全文化工程，坚持“以安全塑文化、用文化保安全”的原则，突出加强观念文化、行为文化、制度文化和物态文化建设，真正用文化铸造安全盾牌，从而保证和推动企业安全生产稳定的发展，营造平安和谐发展的环境。

为切实加强企业安全文化建设工作，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针, 夯实安全文化建设的基层基础，推动公司安全生产工作再上新台阶，特制定公司2015—2019年安全文化建设规划。指导思想

以科学发展观和“安全发展”理念为指导，以责任促进安全，以安全促进荣誉，荣誉体现责任；以绩效为手段，以经济为杠杆，安全体现效益，引导全体员工树立崇高的理想和正确的世界观、人生观、价值观。活动主线：“一观念五机制”

一观念——加强精神文明建设，树立新时期安全文化观念

五机制——安全战略指导机制、安全目标考核机制、安全理念渗透机制、安全制度落实机制、安全教育培训机制。

1、从领导做起，逐步推进，树立新时期安全文化观念，坚持两个文明一起抓、两手都要硬。

安全文化的培养，要从思想观念转变着手，更需要从陈旧的思想禁锢中解脱出来，用现代企业管理的理念和思维方法来思考这个问题。领导在公司的安全生产中负有重要的责任，一个公司的安全状况如何，很大程度上取决于领导的责任意识、工作作风、管理水平等。各级领导既是安全文化建设的组织者，同时也是被教育者。领导应自觉地学习《安全生产法》等法律法规，牢固树立“安全责任重于泰山”的意识，不折不扣地履行自己的安全职责，在切实抓好各项安全技术措施和安全管理的基础上，积极 安全生产标准化管理程序手册

文件编号：CS-AQ-13-2016

倡导并努力建设公司安全文化，带头在安全文化的约束下规范自己的行为，通过言传身教和建立安全教育培训体系来影响每一名职工，在公司上下努力形成“人人讲安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛围，才能有效地加快公司安全文化建设，从而形成良好的安全生产的新局面。

公司党政领导必须坚持以职工为核心，把“人本”管理以及精神文明建设作为安全工作的灵魂主线，推行人性化安全管理，从抓思想、提认识、转观念入手，突出“安全”主题，不断丰富和提升安全文化。构建起以“抓安全就是抓效益”、“安全只有起点，没有终点”等为内容的安全文化体系，不断提高干部职工的安全意识。

公司要充分利用广播、板报、网络等宣传工具，广泛深入地进行宣传动员，形成强大的舆论声势，为安全文化奠定思想基础。同时，要精心组织以《安全生产法》、《公司安全规程》等安全法律法规的宣传活动，特别是要发挥好党团员的带头作用，唱响 “关注安全”的主旋律。

2、完善安全战略指导机制，提高安全文化方向性，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的员工。

在安全文化的建设和发展过程中，要树立“安全是相对的，危险是永存的，事故是可以预防的”正确观念。对于所有行业来讲，安全的本质、目的都是不变的。在“安全第一、预防为主、综合治理”这个大的安全战略指导方针基本不变的前提下，根据公司现状，必须要有符合本企业的安全文化方向性，制定出适合自身特点的安全宗旨，并且不断完善安全生产标准和安全保证机制，明确安全工作的主攻方向和战略方针。譬如：良好的安全环境是实现安全生产的必要条件和保障，先进的技术装备是营造良好的安全作业环境和避免事故发生的前提条件。公司必须始终坚持“安全首要”的原则，不断加大安全投入，积极推广应用新技术、新工艺，不管经济形势如何变化，只要安全生产需要，都应积极筹措资金保证投入。

3、完善完全目标考核机制，提高安全文化持久性，正确处理物质与文明的关系。

安全工作是一项长期、复杂、艰巨的工作，必须持之以恒，常抓不懈。要建立可行的目标考核机制，让公司职工始终保持一种丝毫不放松、不麻痹的思想状态和责任 安全生产标准化管理程序手册

文件编号：CS-AQ-13-2016

感。公司要制定安全考核目标，同样，对每个部门也要根据自身特点下达相应的安全考核目标。同时要把能否实现安全目标，与单位和个人工资、奖金挂钩考核，作为单位和个人评选先进的否决条件，真正实现严格考核，避免形式化。

目标及考核措施确立的科学合理与否，对于公司领导干部的安全生产意识影响是比较明显的，安全文化建设的关键是公司各级领导者的安全文化素质，领导者要用自己对安全生产的责任，确保安全意识和安全价值观，通过言传身教和建立安全教育培训体系来影响每一位职工，进而通过严格的奖惩实践不断进行培育，才能有效地加快企业安全文化建设，从而形成良好的安全生产新局面，这也是左右公司安全文化建设能否持久的一个重要因素。

4、完善安全理念渗透机制，提高安全文化的层次，注重精神文明内涵。

公司安全文化能否最大限度地得到员工认可认同，很大程度上取决于公司各种安全理念渗透的效果。各种符合本企业特点的安全理念在挖掘、提炼、推广、渗透之前，只是被少数人全面掌握，而要变成全体员工的共识，必须建立健全完善的理念渗透机制和措施。在这方面，我们可以建立完善的渗透保证体系，确立“安全、环境、责任”的安全文化核心价值观，清楚加强观念文化建设是提升职工安全思想境界的前提。公司计划从公司大门开始至公司每一个地方，设置安全指令、安全寄语、安全警句等牌板，形成安全教育的“走廊”；党、工、团等组织在公司区域内不间断开展安全活动，建成安全教育的“阵地”；由工会、党群工作部门系统分工负责园区宣传栏、黑板报，健全安全教育“园地”。

在将各种安全理念、警句汇编成册的基础上，在日常工作中灌输 “金钱再好，没有生命美好；时间再紧，没有安全要紧”、“对自己负责，对他人负责，对社会负责”、“安全是企业的信誉资本，是员工工作能力的肯定”的信念，完成“要我做”到“我要做”，再到最后到“我会做”的转变过程，自觉指导并运用到安全生产中，并定期开展理念渗透专题研讨、讲座、交流活动，提高员工对各种安全理念的认识程度，同时强化监督检查和考核兑现。通过制度约束和柔性引导，增强全面性，克服片面性，防止顾此失彼，防止从一种偏向走到另一种偏向。安全生产标准化管理程序手册

文件编号：CS-AQ-13-2016

通过安全文化建设转变员工安全观念，形成安全习惯，不断增强干部职工的超前安全防范意识，使广大员工对安全的认识有不断的飞跃和进一步提高。逐步形成“安全无小事，小事当大事，确保不出事”和“安全是企业的第一政治、公司的第一效益、职工的第一福利、干部的第一责任”的安全理念，使“我要安全”成为干部职工抓好安全工作的行动指南。

5、完善安全制度落实机制，提高安全文化执行力，使精神文明渗透到生产过程中。

将加强人的管理贯穿企业文化建设的全过程，必须抓好管理机制，使安全管理成为一种自觉行为。不断创新安全管理机制，建立完善了严格的安全生产责任体系。

一是安全工作考核制，实行中层干部和职工安全考核，把安全管理和个人利益挂钩，增强了各级安全管理的责任心。

二是安全检查拉网制，加大安全检查的力度，建立安全检查盲区排查制度，实行纵到底、横到边和盯住式的检查办法，不留死角，使安全生产的各项制度得以真正落实。

三是安全隐患排查制，狠抓安全隐患的治理，把着眼点和立足点放在事故的超前防范上，健全完善安全隐患排查、治理制度，对排查出的安全隐患实行跟踪制，落实人员、落实时间进行整改。

四是安全生产联责制，严格执行职级管理、干部工人双向监督、注重安全生产责任制的落实，做到管理到现场、措施落实到现场、解决问题到现场。

五是安全生产检查制，按照制定的“安全生产检查制度”，充分发挥安监员、专业技术人员、党政工团齐抓共管保安全的作用，对公司内各点进行不定期的巡回检查，做到各类检查时时有、不断线。

六是对干部与职能部门盯班制，使干部切实把精力和的时间放在抓现场安全生产上。

七是工程安全质量管理制度，真正做到“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有监督考核，凡事有奖有罚”。安全生产标准化管理程序手册

文件编号：CS-AQ-13-2016

企业安全文化建设，从根本上讲，就是对企业各种安全制度措施落实能力的建设。严格地讲，员工的行为是制度来约束的，再好的安全制度，如员工不执行，干部不监督、不落实，就体现不出制度的严肃性，长此以往，员工的不规范行为将养成习惯，这就给事故的发生造成最大的可能性。因此，在加强安全制度完善的基础上，强化安全制度落实机制建设是一项重要工作。通过健全并严格执行系统的目标责任、监督考核和落实兑现保障体系。

6、完善安全教育培训机制，提高职工综合素质，营造安全文化氛围。

人的素质是决定公司的安全生产的重要因素之一，提高人的素质对安全生产尤为重要，必须不断强化对职工的教育培训。

员工安全意识、安全素质和安全操作技能的提高仅仅依靠制度管理和约束是远远不够的，必须建立完善的教育培训机制、采取灵活多样的教育形式，才能达到预期效果。公司在安全生产管理中要牢固树立“安全培训是职工最大的福利”的思想，建立完善安全培训机制，加强对公司职工的安全技能和安全知识的系统培训。针对当前安全生产任务繁重、职工人员紧张的实际，公司采取以老带新、集中培训等简单实用、灵活方便的学习形式进行安全教育。在技术培训上，本着干什么学什么、缺什么补什么的原则，落实具体的培训计划。一般工种侧重于岗位技能的应知应会培训;安全管理人员及要害岗位工种的培训，侧重于安全法律法规、操作技能和安全专业知识的培训，提高他们对事故的处理能力和对突发事故的应变能力;对特殊岗位职工、新职工、转岗工严格按照“先培训、后上岗，先培训、后就业”的原则进行安全培训，切实增强培训学习的针对性、主动性和实效性。对薄弱人员及时开展安全预防性教育，有重点有步骤地进行培训和帮教，从而使职工能够干标准活、干放心活。进一步促使职工提高素质，打牢安全生产的思想根基。

必要时，专门聘请有实践经验的行家进行讲课，并采取理论知识和现场操作相结合的方式，明确规定培训学习达不到要求的人员坚决不准上岗，这样可极大地提高员工队伍的整体业务素质;在安全宣传教育方面，注重方式、方法的创新，并充分利用各种会议及广播、网络、板报、宣传栏、安全知识竞赛、有奖问答、技术比武、劳动 安全生产标准化管理程序手册

文件编号：CS-AQ-13-2016

竞赛、安全座谈，以及征集安全漫画、安全警句格言等活动，营造浓厚的安全氛围，促使员工积极学业务、练本领、掌握安全技能，使“我要安全”变成员工的共识和自觉行为，有效地提升公司的整体安全文化水平。

综上所述，安全文化作为全新的安全理念，在企业开展安全文化建设和精神文明创建，营造平安和谐环境，促进安全生产中起到了不可替代的作用，是实践证明了和不可否认的事实。因此，公司相信，通过上述途径和方法来大力推进公司的安全文化建设，将会为公司的又快又好的发展营造平安、健康、和谐的环境，为公司实现长治久安提供强有力的保障。

第四篇：工厂企业文化建设五年规划

工厂企业文化建设五年规划

公文易专业提供精选机关文秘范文与参考资料 govyi.com 佚名 2006-8-16 5:31:00

一、指导思想、总体目标与实施原则

今后五年企业文化建设的指导思想是：以党的方针、政策和思想路线为指针，坚持科学的发展观，服务于企业中心任务，全面提升企业管理水平和市场竞争力，创建国际一流发电企业。以华电集团、华电国际《企业文化建设纲要》和《企业理念体系》为统领，宣传推广、创新发展我厂企业文化理念体系和职业道德行为规范，循序渐进地培育和发展一主多元的企业文化体系。为企业不断壮大规模、活力永驻给予有力的文化支撑，为企业走上科学有序、竞争力强、和谐发展的轨道提供不竭的精神动力。

今后五年企业文化建设的总体目标：逐步形成和不断完善上级公司文化为主导，以“”文化为基础，以厂属单位分支文化体系为依托，以文化载体为联结的独具个性特色和丰富内涵的企业文化建设新格局。企业文化体系进一步规范完善，企业文化建设整体水平显著提高，形成“以人为本、人企和谐”的企业管理风格。创出企业文化的知名品牌，企业形象在行业内外乃至国际上的知名度和美誉度进一步增强。

在总体目标的框架下，厂属各单位要结合具体实际，逐步建立和完善企业文化、愿景建设分支体系，以达到“两个形成”和实现“三个提升”。“两个形成”是：形成厂级企业文化为主、分支文化多元的建设管理体系；基层单位形成、实施并逐步完善各具特色的分支文化模式。“三个提升”是：企业文化建设整体水平得到明显提升；职工对企业文化建设的主观能动性认识、认知、认同明显提升；企业文化建设对企业生产经营、队伍素质的推动作用明显提升。

今后五年企业文化建设要坚持以下实施原则：

1、以人为本的原则。重视人在企业发展中的决定性作用，以实施企业文化来转变管理风格，把以人为本的管理思想作为一条主线，贯穿于企业管理的全过程。下大力气培育人、凝聚人，造就高水平的干部队伍和高素质的职工队伍，创造出一流的业绩，最终实现人与企业的和谐统一。

2、先进性的原则。企业文化建设要体现出企业发展的战略性、前瞻性和持续性；企业文化建设体现出广大干部职工观念新、思想新、方法新的先进性。

3、务求实效的原则。要坚持各级领导示范，管理人员先行，学习领会，融会贯通，规范自我，用以指导实践，使其落到实处，真正发挥作用，创造价值。

4、循序渐进的原则。按照规划分段实施，稳扎稳打，坚持不懈，做到一步一个台阶，切实取得实效，逐步实现企业文化建设目标。

5、统一性原则。始终维护上级公司文化的整体性、统一性，保证社会公众、投资者、合作者在任何时候、各种场合都能感受到统一的XX厂文化气息。每位职工都必须认同和实践企业文化，以其规范理念和言行，塑造XX厂职工形象。重视个性与共性的辨证统一，个性中

体现共性，共性中包含个性，使有益的个性在有力的文化共性中得以发挥，为共同价值观的塑造提供源源不断的活力。

6、系统性原则。始终坚持企业文化体系是由多种要素构成的自上而下的有机系统，是企业文化从精神到制度、从思想到行为的一致体现，努力培育形成完善的、系统的企业文化，全面、综合发挥企业文化的独特作用。

二、主要任务和重点工作

1、加强理念与价值观层面的文化建设

加强企业使命和企业愿景宣传教育。教育引导职工牢记企业使命，以产业报国为己任，积极承担应负的社会责任，为促进经济发展和国家繁荣昌盛做出应有的贡献；以企业愿景凝聚职工思想、鼓舞士气、振奋精神，把职工自我发展和企业共同愿景的实现结合起来，激励广大职工为建设国际一流发电企业而努力工作、不懈奋斗。

实践企业宗旨。职工必须深刻理解和掌握“以人为本、安全第一、效益至上”企业宗旨的内涵和实质，在工作中自觉坚持和实践企业宗旨，自觉讲求安全文明生产、讲求经济效益。

树立和巩固企业价值观。要求职工必须树立和实践“学习提升、敬业实现、参与体现”的价值观，把握和认同企业价值取向；不断提高素质与觉悟，把自我价值的追求与企业价值观统一起来，实现企业价值观的整合。

弘扬企业精神。在企业内和社会上叫响“务实创新、追求卓越”的企业精神，使企业精神成为职工思想、行为的主旋律；细化、深化企业精神的宣传和教育，使企业精神深入人心，在实现企业战略目标中发挥激励和导向作用。

宣传贯彻企业理念。要在上级公司共同理念的指导下，加强研究，深入探讨，努力实践，切实履行好贯彻落实各项理念的重要责任，对本企业各项理念进行整合，努力建设与华电集团、华电国际上级公司相一致的科学先进的理念体系。干部职工要全面理解、信守和实践企业管理理念、经营理念、人才理念、竞争理念和发展理念，并以其指导各项工作，使之在生产经营管理和企业发展中得到全面体现和深入贯彻落实。

2、加强制度与行为层面的文化建设

（1）着眼于企业经济效益和竞争力的提高，着眼于企业长远发展和管理水平的提高，建立和完善合理授权的一体化管理模式，健全和完善符合现代企业制度要求、与国际管理接轨的管理体系。以保证企业最大效益为核心，优化管理流程，完善程序文件，规范管理行为，实现重结果与重过程的有机统一，推动企业科学决策，增强管理效能，依法规范经营。

（2）建立企业文化建设管理制度。在认真总结企业文化建设经验的基础上，把企业文化建设作为企业高层次管理领域，建立科学、完整的管理制度，以规范企业文化体系构成，规范企业文化诊断评估、企业文化设计、成果发布、宣传导入、推广应用以及企业文化修订、变革等方面的审批程序、工作流程和管理标准、工作标准，规范企业文化建设职能与分工、责

任与考核。

（3）健全和完善干部职工评价激励机制、量化考核机制和教育培养机制，提高人才资源管理水平，形成新的人才资源开发与管理平台。加强后备干部、后备人才培养，优化人才资源结构，不断提高人才资源对企业发展的支撑。通过有力的政策措施，增强企业对人才的吸引力，不拘一格地吸收和重用企业发展所需要的各类人才。把企业文化认同纳入人力资源管理，在签订劳动合同的同时，签订企业文化认同协议。对思想上违反企业文化要求的职工要给予批评教育，对行为上违反企业文化认同协议的职工给予处罚，直至解除劳动合同。

（4）坚持依靠职工办企业，进一步增强干部职工的自我管理意识和管理能力。推行厂务公开，完善厂长民主接待日、职工民主评议领导干部等制度，拓宽民主管理、民主监督和民主决策渠道，使企业民主氛围更加和谐。

（5）不断完善科学的指标控制体系，加强对标管理，提高管理水平，使企业各项经济技术指标达到或超过国际一流水平。

（6）大力导入和宣贯企业《职工职业行为规范》，提高思想道德建设和行为建设水平。要求职工必须全面认知和掌握思想道德规范、职业道德规范和行为规范各项要求，并在工作中自觉遵守，使职工队伍的整体素质得到进一步提高，人际关系更加文明、和谐。窗口部门制定并实施有关工作人员服务规范，提高文明礼仪素养和规范服务水平。

（7）大力实施职工素质工程，创造职工勤于学习和善于钻研的良好氛围，充分调动职工的积极性和创造性，建设一支学习创新型的高素质职工队伍。

3、加强外显文化建设

通过树立个性鲜明、文化独特的企业形象，用有效的手段表现企业的良好风貌，得到公众的瞩目及社会的认同，从而展示自己的竞争实力，赢得企业更广阔的发展空间。

（1）做好视觉识别系统的推广应用。对华电集团视觉识别系统包含的基础要素、办公事务、公关事务、环境识别、车辆识别、广告宣传等六个子系统，在推广应用中严格按照华电集团和华电国际《视觉识别系统管理手册》的规范要求制作使用。同时设计制作、推广应用本企业特有的视觉识别系统。

（2）加强企业环境建设。不断进行工作现场综合治理，为职工提供良好的工作氛围，激发职工的工作积极性，提高工作效率。美化工作环境、生产环境和生活环境，增加文化设施，丰富文化活动，营造文化氛围，增强职工对企业的认同感和自豪感。

（3）不断提高技术、设备现代化与文明程度。不断加强科技投入和环保工作，加强信息化建设，以信息化推动管理现代化，提高企业安全生产和技术水平，提高生产效率和经济效益，促进产业升级，提高企业的市场竞争力。

第五篇：安徽水利企业文化建设五年规划

安徽水利企业文化建设五年规划

一、编制依据：

安徽水利开发股份有限公司主业及延伸产业、多元化产业等企业经济行为的效果和现状、安徽水利开发股份有限公司五年发展规划、企业文化建设基础和现状、企业文化建设正步走论。

二、指导思想：

结合安徽水利开发股份有限公司的总部、分支机构、项目等地域、行业、产业结构、发展历史等，围绕服务和指导企业经营、施工、生产、投资、管理等活动，有效创新建设富有安徽水利开发股份有限公司特色的企业文化，促进安徽水利开发股份有限公司发展战略的实施和持续、超越、稳定的发展。

三、编制原则：

1、基本适应和符合安徽水利开发股份有限公司的五年发展规划，具有可行性；

2、能指导安徽水利开发股份有限公司创新建设企业文化的实施，具有可操作性；

3、能反映和体现安徽水利开发股份有限公司企业文化的地域、行业、企业性等特点，具有独特的个性、有效的创新性特征；

4、有助于指导和引导企业经营生产管理工作，具有先进性和前瞻性。

四、建设目标：

（一）2004年前企业文化体系达到规范和系统和效果：

进一步完善企业文化理念体系；

管理制度与文化理念基本适应；

企业环境具有初步的文化内涵；

企业良好形象得到公众较好认可；

（二）2005年的定量指标：

1、产生品牌价值，企业无形资产达到XXXX万元；

2、对稳定和提升股票价格、形成小盘绩优股产生直接作用；

3、85%以上的员工感受到企业文化的建设对企业的发展、对个人的成长和发展，起到了明显的促进作用；

（三）2008年前的定性指标： 1、2005年，在安徽省水利行业、蚌埠市范围内，本公司的企业文化建设的效果要形成“排头兵式”的影响力； 2、2008年，在全国建筑业范围里，本公司的企业文化建设的成效要达到建筑业里的“海尔”影响力； 3、2008年，在全国水利行业范围里，本公司企业文化建设的成效要达到水利行业的“海尔”影响力。

五、实施方案：

1、建立健全企业文化建设的领导机构和管理职能部门：

（1）成立企业文化建设委员会，成员包括企业领导、员工代表、客户代表、企业文化管理专家、员工家属代表、股民代表等。

（2）健全企业文化中心。在现有企业文化中心的基础上，合理、科学地赋予其相应职能。

2、制定分的实施计划，循序渐进，不断创新和提升。（略）

3、有机开展培训工作，不断提高全员对企业文化的认识：

（1）对高层领导、各分支机构的主要领导，主要开展领导在企业文化建设中的领导、示范作用、如何把企业文化建设同企业的经营生产施工管理活动相结合的观念和技能的培训；

（2）对全体员工的企业文化培训主要是企业文化的基本知识，加深对安徽水建文化理念的理解和自觉履行文化理念。

（3）对企业文化中心和分之机构具体企业文化职能部门的人员的培训，主要创新建设企业文化的技术和技能等方面的培训。

（4）有选择地组织或参加有关企业文化建设经验交流活动，互动交流和学习。

4、发掘和培植先进典型，树立样板：

（1）2006年内要力保获得两项反映和体现公司行业领先地位、管理先进、核心竞争力强、具有品牌价值的权威性奖励项目：

A、鲁班奖：

鲁班奖的全称为“建筑工程鲁班奖”，建筑工程鲁班奖是1987年由中国建筑业联合会设立的。主要目的是为了鼓励建筑施工企业加强管理，搞好工程质量，争创一流工程，推动我国工程质量水平的普遍提高。鲁班奖是我国建筑行业工程质量方面的最高荣誉奖，作为建筑业的企业，必须获得一项此奖项，才能综合性说明本公司的工程建设和管理能力和水平。

力保蚌埠闸2005年获得鲁班奖。

B、大禹水利科学技术奖：

大禹水利科学技术奖（以下简称大禹奖）是经国家科学技术部批准面向全国水利行业的科学技术奖，2003年1月1日开始实施，主要是奖励在水利科学技术进步中做出突出贡献的集体和个人，其目的是鼓励水利科技创新，充分调动广大水利科学技术人员的积极性、创造性，加速水利现代化建设。

力保一项成果获奖，争取两项成果获奖。

（2）体现安徽水利开发股份有限公司的传统奖励项目，要向共青团中央的奖励接轨：

全国青年文明号1个，省级青年文明号2个，市级青年文明号4个；全国岗位标兵或岗位能手 ……

（3）内部先进人物的评比和表彰活动

企业现行的评优活动（略）

（4）完善和实施奖励制度：

对能起到提升企业知名度或有潜竞争效果的荣誉称号获得者都再给以奖励：各种奖励称号的追加奖励，如QC小组的奖励。

5、文化理念在适当时候进行梳理和补充、丰富：

现行提倡的文化理念是公司的一笔宝贵财富，具有相当时期的指导意义，但不排除在适当时候进行与时俱进性的梳理和补充、延伸、丰富，使得本公司的文化理念更趋规范、系统，同时独具特色。

6、体现企业文化的环境建设：

（1）施工现场的建设过程中的社会形象展示：

施工过程中的现场是能让公众认知公司的最好场所，工程建设完后，公众认知工程的建设单位的渠道和条件相对来讲就是不很直接，因此在建设过程中最能直接的表现。每一个现场就是一个活生生的广告阵地。所有施工现场的外观设计统一、规范，所有项目部经理的设施基本规范统一；制定临时设施、现场布局等风格基本统一的规范，结合项目的特性可在不改变统一规范风格的格局下，允许适度调整；生活设施和条件：是体现文化的阵地，也是施工企业最难作好的一个方面，如果能作好，将能形成特色。

（2）员工公寓的建设和宾馆式、规范化物业管理。

（3）办公楼区域的环境建设：门前、办公楼内、办公室内等场所的规范设计。

（4）广告宣传栏。

（5）车辆外观的统一设计，形成流动的文化风景线、流动广告车。

7、利用好媒体，加强品牌推广建设：

（1）平面纸媒体：借助和利用与企业发展有直接和间接关系的行业报刊（《中国建筑业》、《施工企业管理》、《中国建设报》、《中国建筑业》、《中国证券报》、《上海证券报》、《中国水利报》等报刊）、企业所在地方报刊（《安徽日报》、《蚌埠日报》、项目所在地报刊、公司目标项目所在地报刊），策划、撰写有助于企业转型、产业结构调整、市场竞争和拓展、品牌推广等价值的文章。

（2）网络和网站：是展现企业形象的窗口，也是股民交流和反映意见的平台，网站的建设质量将直接反映到投资者对股票的信心，因此2003年要做到设计新颖，内容不断更新和丰富，形式活泼。

（3）企业宣传画册：由于公司最近几年的发展将是快速的，可设计成活页式的画册，以方便补充内容。

（4）电视媒体。用好几十万民工治理淮河为民造福的《一定要把淮河治理好》记录片，摄制安徽水建人建设蚌埠闸等淮河流域工程的记录片。

（5）鼓励和发现员工成才、当专家，编制实施“管理、科技类文章奖励办法”。

（6）编制《群英谱》：

每年编写反映企业文化、企业精神的先进人物、先进集体的〈群英谱〉，作为企业历史记录。

（7）继续办好企业内部报纸，并每年编写《大事记》。

（8）有潜在机会价值的展会及其展台。

8、制度、行为规范建设：

（1）2004年梳理现有制度，规范性修编和完善。

（2）2004年编制和启用《员工手册》。

9、策划和实施特色型的主题活动：

（1）结合1950年10月14日毛主席的号召：“一定要把淮河治理好”举办书法、绘画、摄影展，期间还邀请书法家联谊，可请1990年10月14日发行的JF.28“治理淮河四十周年”邮票设计者李德福到蚌埠闸现场绘画。

（2）文化节的传统活动：时间自每年的4月15日——10月14日。期间包括：征文比赛、文化论坛、文艺技能竞技、工业旅游、团队训练、表彰先进、庆典等活动。

（3）规范性、创新性举办各类庆典活动：

上市、厂庆、项目中标、项目签约、工程开工、项目竣工等。

（4）回报社会的公益活动（环境保护、植树活动、希望小学等）。

（5）联谊活动：与建设项目所在地的单位联合举办体育比赛等活动，（6）用好五星级锦江酒店精神食粮的作用：在内部持续开展“吃一次五星级的饭，改一个自身的不足”的活动。

（7）文艺、体育活动。

10、VI设计：

2005年对公司进行规范性的VI设计，并循序渐进地实施其中的设计。

11、设计、赠送特色型具有文化品位的礼品：

（1）选择有一定代表性的邮票汇编成册，其中以1990年10月14日发行“治理淮河四十周年”的邮票为核心邮票，作为礼品赠送给嘉宾；

（2）珍珠：尽管蚌埠现在没有珍珠了，但是可委托定制珍珠；

（3）茶叶：定制包装“安徽水利开发股份有限公司”字样的安徽茶叶。