五年文化建设总结

第一篇：五年文化建设总结

泸州医学院附属医院文化建设小结

近五年来，我院认真贯彻“三个代表”重要思想与“和谐社会”重要理念，一切以病人为中心，着力建设医院先进文化，努力实现“让病人放心就医，满意康复，延年益寿；让员工成就事业，享受工作，幸福生活”的愿景，以解决川南人民的健康问题为使命，有力推进了医院精神文明建设，促进了医院的快速发展和综合实力的不断提升。

一、加强组织领导，狠抓计划的落实。

医院文化建设是提升医院综合实力的重要方面，医院文化实力是医院综合实力的表现之一。医院文化实力既包括知识、人才、技术、教育等内在智力因素，也包括理想、信念、道德、价值观、审美观等精神力量。医院充分认识到医院文化建设在医院发展中的重要性，2000年成立了医院文化建设工作室，经过几年的发展，2005年又成立了由党委书记、院长任组长、各位院领导、相关职能部门负责人参与的医院文化建设领导小组，加强对医院文化建设的领导。党办、院办具体协同落实医院文化建设的各项工作。制定了医院文化建设“十一五”规划和年度执行计划，将医院文化建设与医院业务工作同计划、同部署、同检查、同落实。

二、提高职工的综合素质，促进职工的全面发展。

医院坚持先进文化方向，用邓小平理论、“三个代表”重要思想与胡锦涛同志“和谐社会”理念教育武装全体职工，认真落实依法治院、科技兴院、人才强院、质量立院战略，注重针对性，讲求实效性，解放思想，更新观念，提高了广大职工的思想文化素质，在全省医疗卫生系统发挥了较好的示范作用。

我院在医院文化建设中坚持以发展为主题，先后开展了 “诚信为民，优质服务”、“践行宗旨，优质服务，构建和谐”、“创先争优比奉献 义诊服务为人民”等主题文化活动，高扬先进文化旗帜，努力提升全院职工的综合素质和文明程度。医院文化建设围绕医院中心工作，将医院文化建设与党建、党风廉政建设相结合，建立坚持社会主义办院方向的先进行业廉政文化；与精神文明建设相结合，形成“院兴我荣，院衰我耻”的目标价值文化和集体主义文化；与落实科学发展观有机结合，凝聚成自强不息的进取精神与以人为本的人文文化；与干部、人事制度等改革相结合，建立起竞争择优、透明公开的选人用人机制；与加强管理、提高医疗质量相结合，打造技术品牌、服务品牌、文化品牌。同时，医院文化建设与促进职工自身的发展相结合。积极推进学习型医院建设，强化学习意识，建立学习制度、学习奖励制度，加强数字化医院建设，营造尊重知识、尊重劳动、尊重人才、尊重创造的人人可以成才，人人都是人才的和谐氛围和环境。附医人自学、提升学历学习、进修学习蔚然成风，医院人才队伍结构日趋合理，一大批中青年学术骨干脱颖而出，打造出了以心血管内科、感染病科、血管外科、内分泌科、呼吸内科、心脏外科等为拳头的一批重点学科。

三、塑造医院精神，培育医院核心价值观。

医院文化建设为医院思想政治工作开辟创新了一条新途径，使泸医附院职工在实现终身学习理念、提高思想道德修养、加强民主法制观念、追求学科专业发展等方面形成了共识，提炼出“让病人放心就医，满意康复，延年益寿；让员工成就事业，享受工作，幸福生活”的医院愿景和和“技术国际化、服务人性化、管理科科学化、环境园林化、设备现代化”的五化目标，筑牢了一切以病员为中心，全心全意为病员服务的观念，形成了无私奉献，廉洁行医的价值取向，树立和强化了热爱医院、奉献医院、振兴医院的主人翁意识。

四、优化医院就诊环境作为建设先进医院文化的重要体现。一是优化了就医环境。投巨资新建医院新外科大楼，改造内科大楼、装修老外科大楼等，一定程度地缓解了看病难问题。绿化美化洁化院容院貌，营造了整洁优美、温馨舒适的自然生态环境；坚持实行完善门诊一站式、无假日、微笑、温馨、细节等便民利民服务，推进“一日清单”、“放心药房”明白放心服务，简化服务流程，方便病人就医。严格收费价格，降低药品价格，缓解了看病贵问题。二是强化质量意识，优化制度环境。认真开展医院管理年活动，成立了医疗护理质量管理委员会及医疗质量督查组、护理质量督查组等检查机构，形成严密的质量管理组织体系。修订完善了多项医疗质量相关管理制度，积极开展优质护理质量示范工程。加强法制教育，不断提高医务人员法律法规意识，规范行医行为。加强“三基”训练，积极开展学术讲座、业务培训、疑难病例讨论，确保医疗安全。三是建立了医院宣传工作网络，通过电视台、泸州晚报、日报、医院网站、《忠山医苑》院报及义诊服务队等载体，向社会广泛宣传党的卫生方针政策、“三个代表”、科学发展观等重要思想在我院贯彻落实的成效、医院的改革发展重大成果、学科建设、人才培养取得的重大成绩，身边的先进典型、好人好事，树立了良好的医院形象。四是强化廉洁意识，优化道德环境。积极开展学习先进人物、先进事迹活动，倡导奉献精神，弘扬了正气；实行党风廉政、行风建设目标管理，建立完善了医德医风各项规章制度，加强了思想教育，筑牢思想道德防线，使党风廉政、医德医风建设得到进一步加强，五、医院文化建设硕果累累

医院广泛发动职工参与、实践、培育医院精神，按计划，有步骤地积极开展医院文化建设活动，取得了以下可喜的成绩：

一是医院狠抓医院廉政文化建设，出版《医院廉政手册》、定期召开社会监督员座谈会，坚持干部任前廉政谈话，这些措施和活动不仅仅使医院勤政廉政、廉洁行医、优质服务蔚然成风，同时，还大大提高了医院的运行效益；二是医院将每年的思想政治工作要求根据医院的中心工作，具体化到医院文化建设每年要实施的“五个一”工程中去，近五年来，已经落实20余项专项任务；“十佳医生、护士的评选”、“党员先锋工程的开展”、“创先争优工作的落实”、“《医院文化手册》及《医院文化新论》、《分享分离》等专著的出版”、“一批全国、省市青年文明号的建立”、“护理优质服务工程的推广”等等；三是新建了职工活动中心、医院院史陈列室，组建了医院合唱团、医院舞蹈队、医院礼仪队、羽毛球队，长期举办太极拳、拉丁舞、交谊舞等培训班，经常开展围棋、象棋、篮球、足球等活动，积极组织职工参加省卫生厅、泸州市、学院文艺表演及体育比赛，均获得较好成绩，特别是今年参加四川省卫生厅组织的厅直机关第三届运动会获得团体第二名，充分展示了泸医附院不断上升的职工整体素质和不断浓郁的文化氛围。对外投送30余篇文化建设方面论文；四是近年来，医院先后被评为卫生部：“全国卫生系统思想政治工作先进单位”；全国总工会：“全国抗震救灾工人先锋号”；中国残联：“全国扶残助残先进集体”；中国妇联：“全国三八红旗集体”；全国老龄委：“老年工作先进单位”；省教育厅：“全省高等学校先进基层党组织”，并先后3次获得“全国省级医院文化建设先进单位”称号，等等。同时，医院也涌现出了“全 国五一劳动奖章、“全省五一劳动奖章”、“全省三八红旗手“、“创先争优示范岗”、“优秀党务工作者”、“优秀共产党员”、“创新能手”等省市先进个人医院重点加强了对重大专项工作的宣传，创造良好舆论氛围。

第二篇：班级文化建设(五年2班)

阳光五二，独一无二

本次班级文化建设，我们在“具有班级特色、书香氛围浓厚、环境优美整洁、富有激励性，关注孩子的全面健康成长与长远发展”的思想指导下，根据之前班级的文化布置，我与学生在一次中队课中，集思广益，将我班班级文化建设命名为“阳光五二，独一无二”。根据“阳光”给人的想象，我班的班级文化建设以“绿”为基调，让绿充满教室以营造积极活泼的班级氛围。比如，我们的班务栏，绿叶的衬托，春意盎然。班务栏主要张贴值日安排表，班委名单，班级各项制度以及一些临时通知。它的作用是可以让孩子及时了解班级制度与学校通知。

这是我们的读书驿站，我们取名为“品味书香”，此名是为了与我们的图书角互相呼应，因为我们的图书角名为“书香小屋”，在它上面我们有一个小房子的造型。图书角在师生共同捐赠下，其数目达200多册。品味书香的版块，其功能是让孩子们有一个读书交流的小天地，在上面我们会及时张贴师生的书籍推荐，读后感以及平时的习作佳品。

这是我们的“采蜜集”，为了突出其名，我们在小细节上做了功夫，在这里我们贴了小蜜蜂和小花，以呼应“采蜜集”的名字。这个版块是用来展示班级的成绩，以激发孩子的集体荣誉感。

这是我们的摄影展，用来张贴孩子在校内活动的剪影，以营造温馨班级的氛围。在摄影展的旁边是藏龙卧虎版块，这个版块主要用于展示孩子的书画作品。

最后是我们的卫生角，卫生区我们张贴了八个字“我读书我快乐，我劳动我快乐”，让孩子们每天经过都可以看看，让他们知道劳动是光荣的。

在卫生区域，我们还利用了一个小地方，这个地方我收集了一些健康安全等方面的小知识，比如现在张贴的“小学生卫生常识”、“消防”还有“冬天饮食”，让学生可以通过此版块了解一些课外的小知识。

在班级文化建设中，我们努力让教室的每一面墙都能开口说话，使之成为文化墙。各个版块我们不定期更换，以让更多的孩子都有展示自己的机会。除了文化墙的建设，我班还建设富有特色的班级口号、班风、班训。健全的班级制度，定期组织丰富多彩的活动。总之，以“绿”为基调，我们努力建设并形成“阳光五二，独一无二”的特色班级。

第三篇：廉政文化建设五年工作规划

廉政文化建设五年工作规划

为深入推进我司廉政文化建设工作，充分发挥廉政文化在反腐倡廉工作中的作用，积极营造以廉为荣、以贪为耻的良好氛围，切实加强企业廉政文化建设，为企业科学发展提供文化支撑和思想保证，根据集团有关要求，结合公司实际，特制定2013—2017年廉政文化建设工作规划。

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，按照《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》的要求，以提高预防腐败能力为目的，以企业各级领导人员和重要岗位人员为重点，积极培育“廉洁从业、诚信守法、行为规范、道德高尚”的廉洁理念，以“荣廉耻贪，爱岗敬业”为主题，引导全体干部职工树立并实践正确的价值观，养成廉洁从业的道德操守和实践行为，形成反腐倡廉的文化氛围和良好风尚，促进企业科学发展。

二、基本原则

（一）正确引导原则。坚持社会主义先进的前进方向，大力宣传反腐倡廉工作成果，广泛传播廉政知识，培育正面典型，以正确的舆论导向鼓舞和凝聚人心，帮助广大群众树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观，为党风廉政建设和反腐败工作的深入开展创造良好的外部环境。

（二）服务企业发展的原则。廉洁文化的出发点和落脚点是促进企业改革发展和稳定。要紧紧围绕企业的工作任务，让廉洁文化理念

贯穿于企业发展和生产经营管理之中，与企业发展同步推进。用先进的文化，确立员工廉洁的价值观念，为企业发展服务。

（三）全员参与的原则。加大廉政文化的普及力度，健全员工参与机制，扩大覆盖面，夯实企业廉洁文化建设的群众基础。把廉洁文化建设融入企业精神文明建设的创建活动之中，针对不同文化层次，不同年龄阶段的群众对廉政文化的需求，开展多层次的廉政文化活动，凝聚员工的聪明才智，充分发挥员工的积极性、创造性。

三、主要内容和任务要求

坚持社会主义核心价值体系，牢固树立社会主义荣辱观，通过五年不懈的努力，有重点、全方位、多层次地开展持续不断的廉政文化建设活动，保证廉政文化持续健康发展。

（一）抓好廉政宣传，培育廉洁理念。结合每年反腐倡廉教育宣传月活动开展宣传教育，制作宣传专栏，标语，发放学习材料，不断增强反腐倡廉的声势和效果，培育、宣传“廉洁从业、诚信守法、行为规范、道德高尚”的廉洁理念，营造“人人思廉，人人倡廉，人人促廉”的良好氛围，使之成为员工自觉的行为准则和廉洁从业的精神动力，为深入推进廉洁文化建设打下坚实的思想基础。

支部理论学习组要安排廉洁文化教育内容，不断提高理论水平和廉洁素质。强化党风廉政建设责任意识，落实好“一岗双责”，党政主要领导人员既要带头参加廉洁文化建设活动、执行廉洁从业规章制度，又要自觉担负起党风廉政建设责任，高度重视和支持廉洁文化建设，把廉洁文化建设摆上重要议事日程，纳入企业发展战略一起研究

部署，一起检查落实。

（二）加强反腐倡廉教育。将廉政文化建设与企业党风廉政宣传教育紧密结合。注重以人为本，根据不同对象，分层次开展宣传教育。充分利用“三会一课”、示范警示教育、座谈讨论、岗位廉政教育等集中学习与分散学习相结合的多种形式，切实抓好企业领导人员、重点岗位人员和广大员工的反腐倡廉教育，形成学廉、倡廉、崇廉、守廉的良好风气。

对企业各级领导及部门负责人员，重点开展理想信念和宗旨教育、党性党风党纪教育、法制教育、诚信教育，深入学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《关于领导干部报告个人有关事项的规定》、中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定和省委、省政府《关于改进工作作风、密切联系群众的若干规定》等有关规定，通过签定党风廉政责任书，践行党员干部廉洁承诺等手段，促使领导人员增强宗旨意识，树立正确的世界观、权力观、事业观，自觉做到依法经营、廉洁从业。

对广大员工特别是重点岗位人员，主要开展法律纪律、企业规章制度和职业道德教育，把廉洁文化内容纳入员工培训和社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育范畴，不断提高员工的廉洁素质，同时充分发挥正反典型的示范和警示作用，促使其增强廉洁自律意识，提高监督能力，养成爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、廉洁从业的行为习惯，努力培育和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的员

工队伍。

（三）抓好廉政教育活动。充分利用企业现有文化设施和教育场所，开展廉洁文化教育活动，配备必需的书籍和设备，为员工参与廉洁文化学习活动提供便利条件。以“读书月”活动为载体，以“荣廉耻贪，爱岗敬业”为主题，组织开展丰富多彩的廉政文化活动，如组织开展征集廉洁从业警句格言，出版“廉洁文化宣传专栏”，开设“廉政书架”等廉政文化活动阵地，组织党员干部群众经常开展廉政文化座谈会，读书学习会，参观警示教育等活动，形成浓厚的文化氛围，使广大职工群众在潜移默化的氛围中受到廉政文化的熏陶。

（四）加强廉政文化制度建设。健全廉洁从业规定和行为规范，以企业领导人员、重要岗位人员为重点，把廉洁从业规定和行为规范融入到企业生产经营各个环节。一是健全和完善领导人员述职述廉、任前公示与廉洁谈话、诫勉谈话、专题民主生活会、考核、重大事项报告、“三重一大”决策等制度；二是针对关键部门、重要岗位人员，健全和完善工作程序、岗位工作标准和相关人员廉洁自律规定；三是在职工群众层面，重点健全和完善员工基本道德行为规范，逐步构建和完善企业廉政文化建设体系，形成企业廉政文化建设的长效机制。

（五）加强廉洁文化理论研究。不断适应新形势和任务的发展变化，准确把握企业发展的趋势和特点，深入研究企业党风建设和反腐倡廉建设的新情况、新问题。利用多种形式，组织多层次、多角度的廉洁文化理论研讨和反腐倡廉征文活动，交流借鉴廉洁文化建设的理

论成果，不断推动企业廉洁文化建设深入发展。要求公司党员干部每年至少撰写1篇廉政文化或反腐倡廉理论研究文章或读书心得。

四、保证措施

（一）加强组织领导，完善工作机制。公司成立廉政文化建设领导小组，由公司总经理任组长，分管领导任副组长，各相关部门负责人为成员，领导小组主要负责廉政文化建设的领导、组织、协调工作，并将企业廉洁文化建设作为落实党风廉政建设责任制的重要内容，建立“支部统一领导，党政齐抓共建，纪检组织协调，部门广大员工积极参与”的领导体制和工作机制，形成企业廉洁文化建设的整体合力。

（二）建立保障机制。为保障企业廉政文化建设工作的正常开展，公司将提供必要的经费支持以保障企业廉政文化建设工作的需要。支部建立廉政文化建设的目标管理、考核和激励机制，进一步促进党员干部积极参加企业廉政文化建设活动，提升活动效果。

（三）注重与各项实际工作相结合。一是紧密结合企业发展实际，将廉政文化建设融入到企业工作大局之中。二是要紧密结合党风廉政建设的工作实际，围绕群众切身利益及关注的重点、热点问题开展有针对性的廉政文化建设活动。三是紧密结合群众的思想实际，增强廉政文化的柔和力、渗透力和感染力，使廉政文化渗透到日常工作生活的各个方面，使廉洁的理念深入人心。

第四篇：“安全”文化建设五年规划

安全生产标准化管理程序手册

文件编号：CS-AQ-13-2016

5.3 “安全”文化建设五年规划 2015—2019年安全文化建设规划

安全文化建设是安全生产工作的基础和灵魂，是企业全体员工对安全工作集体形成的一种共识，是实现安全长治久安的强有力的支撑。因此，企业必须实施安全文化工程，坚持“以安全塑文化、用文化保安全”的原则，突出加强观念文化、行为文化、制度文化和物态文化建设，真正用文化铸造安全盾牌，从而保证和推动企业安全生产稳定的发展，营造平安和谐发展的环境。

为切实加强企业安全文化建设工作，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针, 夯实安全文化建设的基层基础，推动公司安全生产工作再上新台阶，特制定公司2015—2019年安全文化建设规划。指导思想

以科学发展观和“安全发展”理念为指导，以责任促进安全，以安全促进荣誉，荣誉体现责任；以绩效为手段，以经济为杠杆，安全体现效益，引导全体员工树立崇高的理想和正确的世界观、人生观、价值观。活动主线：“一观念五机制”

一观念——加强精神文明建设，树立新时期安全文化观念

五机制——安全战略指导机制、安全目标考核机制、安全理念渗透机制、安全制度落实机制、安全教育培训机制。

1、从领导做起，逐步推进，树立新时期安全文化观念，坚持两个文明一起抓、两手都要硬。

安全文化的培养，要从思想观念转变着手，更需要从陈旧的思想禁锢中解脱出来，用现代企业管理的理念和思维方法来思考这个问题。领导在公司的安全生产中负有重要的责任，一个公司的安全状况如何，很大程度上取决于领导的责任意识、工作作风、管理水平等。各级领导既是安全文化建设的组织者，同时也是被教育者。领导应自觉地学习《安全生产法》等法律法规，牢固树立“安全责任重于泰山”的意识，不折不扣地履行自己的安全职责，在切实抓好各项安全技术措施和安全管理的基础上，积极 安全生产标准化管理程序手册

文件编号：CS-AQ-13-2016

倡导并努力建设公司安全文化，带头在安全文化的约束下规范自己的行为，通过言传身教和建立安全教育培训体系来影响每一名职工，在公司上下努力形成“人人讲安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛围，才能有效地加快公司安全文化建设，从而形成良好的安全生产的新局面。

公司党政领导必须坚持以职工为核心，把“人本”管理以及精神文明建设作为安全工作的灵魂主线，推行人性化安全管理，从抓思想、提认识、转观念入手，突出“安全”主题，不断丰富和提升安全文化。构建起以“抓安全就是抓效益”、“安全只有起点，没有终点”等为内容的安全文化体系，不断提高干部职工的安全意识。

公司要充分利用广播、板报、网络等宣传工具，广泛深入地进行宣传动员，形成强大的舆论声势，为安全文化奠定思想基础。同时，要精心组织以《安全生产法》、《公司安全规程》等安全法律法规的宣传活动，特别是要发挥好党团员的带头作用，唱响 “关注安全”的主旋律。

2、完善安全战略指导机制，提高安全文化方向性，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的员工。

在安全文化的建设和发展过程中，要树立“安全是相对的，危险是永存的，事故是可以预防的”正确观念。对于所有行业来讲，安全的本质、目的都是不变的。在“安全第一、预防为主、综合治理”这个大的安全战略指导方针基本不变的前提下，根据公司现状，必须要有符合本企业的安全文化方向性，制定出适合自身特点的安全宗旨，并且不断完善安全生产标准和安全保证机制，明确安全工作的主攻方向和战略方针。譬如：良好的安全环境是实现安全生产的必要条件和保障，先进的技术装备是营造良好的安全作业环境和避免事故发生的前提条件。公司必须始终坚持“安全首要”的原则，不断加大安全投入，积极推广应用新技术、新工艺，不管经济形势如何变化，只要安全生产需要，都应积极筹措资金保证投入。

3、完善完全目标考核机制，提高安全文化持久性，正确处理物质与文明的关系。

安全工作是一项长期、复杂、艰巨的工作，必须持之以恒，常抓不懈。要建立可行的目标考核机制，让公司职工始终保持一种丝毫不放松、不麻痹的思想状态和责任 安全生产标准化管理程序手册

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感。公司要制定安全考核目标，同样，对每个部门也要根据自身特点下达相应的安全考核目标。同时要把能否实现安全目标，与单位和个人工资、奖金挂钩考核，作为单位和个人评选先进的否决条件，真正实现严格考核，避免形式化。

目标及考核措施确立的科学合理与否，对于公司领导干部的安全生产意识影响是比较明显的，安全文化建设的关键是公司各级领导者的安全文化素质，领导者要用自己对安全生产的责任，确保安全意识和安全价值观，通过言传身教和建立安全教育培训体系来影响每一位职工，进而通过严格的奖惩实践不断进行培育，才能有效地加快企业安全文化建设，从而形成良好的安全生产新局面，这也是左右公司安全文化建设能否持久的一个重要因素。

4、完善安全理念渗透机制，提高安全文化的层次，注重精神文明内涵。

公司安全文化能否最大限度地得到员工认可认同，很大程度上取决于公司各种安全理念渗透的效果。各种符合本企业特点的安全理念在挖掘、提炼、推广、渗透之前，只是被少数人全面掌握，而要变成全体员工的共识，必须建立健全完善的理念渗透机制和措施。在这方面，我们可以建立完善的渗透保证体系，确立“安全、环境、责任”的安全文化核心价值观，清楚加强观念文化建设是提升职工安全思想境界的前提。公司计划从公司大门开始至公司每一个地方，设置安全指令、安全寄语、安全警句等牌板，形成安全教育的“走廊”；党、工、团等组织在公司区域内不间断开展安全活动，建成安全教育的“阵地”；由工会、党群工作部门系统分工负责园区宣传栏、黑板报，健全安全教育“园地”。

在将各种安全理念、警句汇编成册的基础上，在日常工作中灌输 “金钱再好，没有生命美好；时间再紧，没有安全要紧”、“对自己负责，对他人负责，对社会负责”、“安全是企业的信誉资本，是员工工作能力的肯定”的信念，完成“要我做”到“我要做”，再到最后到“我会做”的转变过程，自觉指导并运用到安全生产中，并定期开展理念渗透专题研讨、讲座、交流活动，提高员工对各种安全理念的认识程度，同时强化监督检查和考核兑现。通过制度约束和柔性引导，增强全面性，克服片面性，防止顾此失彼，防止从一种偏向走到另一种偏向。安全生产标准化管理程序手册

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通过安全文化建设转变员工安全观念，形成安全习惯，不断增强干部职工的超前安全防范意识，使广大员工对安全的认识有不断的飞跃和进一步提高。逐步形成“安全无小事，小事当大事，确保不出事”和“安全是企业的第一政治、公司的第一效益、职工的第一福利、干部的第一责任”的安全理念，使“我要安全”成为干部职工抓好安全工作的行动指南。

5、完善安全制度落实机制，提高安全文化执行力，使精神文明渗透到生产过程中。

将加强人的管理贯穿企业文化建设的全过程，必须抓好管理机制，使安全管理成为一种自觉行为。不断创新安全管理机制，建立完善了严格的安全生产责任体系。

一是安全工作考核制，实行中层干部和职工安全考核，把安全管理和个人利益挂钩，增强了各级安全管理的责任心。

二是安全检查拉网制，加大安全检查的力度，建立安全检查盲区排查制度，实行纵到底、横到边和盯住式的检查办法，不留死角，使安全生产的各项制度得以真正落实。

三是安全隐患排查制，狠抓安全隐患的治理，把着眼点和立足点放在事故的超前防范上，健全完善安全隐患排查、治理制度，对排查出的安全隐患实行跟踪制，落实人员、落实时间进行整改。

四是安全生产联责制，严格执行职级管理、干部工人双向监督、注重安全生产责任制的落实，做到管理到现场、措施落实到现场、解决问题到现场。

五是安全生产检查制，按照制定的“安全生产检查制度”，充分发挥安监员、专业技术人员、党政工团齐抓共管保安全的作用，对公司内各点进行不定期的巡回检查，做到各类检查时时有、不断线。

六是对干部与职能部门盯班制，使干部切实把精力和的时间放在抓现场安全生产上。

七是工程安全质量管理制度，真正做到“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有监督考核，凡事有奖有罚”。安全生产标准化管理程序手册

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企业安全文化建设，从根本上讲，就是对企业各种安全制度措施落实能力的建设。严格地讲，员工的行为是制度来约束的，再好的安全制度，如员工不执行，干部不监督、不落实，就体现不出制度的严肃性，长此以往，员工的不规范行为将养成习惯，这就给事故的发生造成最大的可能性。因此，在加强安全制度完善的基础上，强化安全制度落实机制建设是一项重要工作。通过健全并严格执行系统的目标责任、监督考核和落实兑现保障体系。

6、完善安全教育培训机制，提高职工综合素质，营造安全文化氛围。

人的素质是决定公司的安全生产的重要因素之一，提高人的素质对安全生产尤为重要，必须不断强化对职工的教育培训。

员工安全意识、安全素质和安全操作技能的提高仅仅依靠制度管理和约束是远远不够的，必须建立完善的教育培训机制、采取灵活多样的教育形式，才能达到预期效果。公司在安全生产管理中要牢固树立“安全培训是职工最大的福利”的思想，建立完善安全培训机制，加强对公司职工的安全技能和安全知识的系统培训。针对当前安全生产任务繁重、职工人员紧张的实际，公司采取以老带新、集中培训等简单实用、灵活方便的学习形式进行安全教育。在技术培训上，本着干什么学什么、缺什么补什么的原则，落实具体的培训计划。一般工种侧重于岗位技能的应知应会培训;安全管理人员及要害岗位工种的培训，侧重于安全法律法规、操作技能和安全专业知识的培训，提高他们对事故的处理能力和对突发事故的应变能力;对特殊岗位职工、新职工、转岗工严格按照“先培训、后上岗，先培训、后就业”的原则进行安全培训，切实增强培训学习的针对性、主动性和实效性。对薄弱人员及时开展安全预防性教育，有重点有步骤地进行培训和帮教，从而使职工能够干标准活、干放心活。进一步促使职工提高素质，打牢安全生产的思想根基。

必要时，专门聘请有实践经验的行家进行讲课，并采取理论知识和现场操作相结合的方式，明确规定培训学习达不到要求的人员坚决不准上岗，这样可极大地提高员工队伍的整体业务素质;在安全宣传教育方面，注重方式、方法的创新，并充分利用各种会议及广播、网络、板报、宣传栏、安全知识竞赛、有奖问答、技术比武、劳动 安全生产标准化管理程序手册

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竞赛、安全座谈，以及征集安全漫画、安全警句格言等活动，营造浓厚的安全氛围，促使员工积极学业务、练本领、掌握安全技能，使“我要安全”变成员工的共识和自觉行为，有效地提升公司的整体安全文化水平。

综上所述，安全文化作为全新的安全理念，在企业开展安全文化建设和精神文明创建，营造平安和谐环境，促进安全生产中起到了不可替代的作用，是实践证明了和不可否认的事实。因此，公司相信，通过上述途径和方法来大力推进公司的安全文化建设，将会为公司的又快又好的发展营造平安、健康、和谐的环境，为公司实现长治久安提供强有力的保障。

第五篇：某公司文化建设五年发展规划(doc)

某公司文化建设五年发展规划

一、目的与指导思想

1、今后五年我公司文化建设的目的：通过加强企业文化建设，培育出公司的企业精神、价值观念、人文理念，充分提高企业的美誉度、社会声望和品牌价值，达到内强素质、外树形象，提高企业的市场竞争力，保证企业健康发展的目的。

2、今后五年我公司文化建设的指导思想：以马列主义、毛泽东思想和邓小平理论为指针，按照党的基本路线、基本纲领和“三个代表”的要求，根据公司的整体发展思路，坚持文化建设服从服务于公司生产经营，解放思想、勇于探索，逐渐形成并不断完善公司价值观念和经营理念，真正树立并广泛展示我公司的美好形象，团结和动员全体员工为实现公司的持续发展而努力奋斗。

二、目标

3、今后五年我公司文化建设的目标：以员工的外在表现和内在实质展示公司的美好形象、价值观念和经营理念，基本形成具有五公司特色的企业文化，促进企业发展，使公司成为适应新形势要求、具有较强竞争力的知名企业。具体分为两个阶段：2002—2003年为文化建设的创建阶段，重点在外显文化的建设上，主要集中在工作、生活环境设施建设、员工行为规范建设以及对公司既往精神内涵的归纳整理上，同时逐渐地把文化建设重点向工程项目中转移，明确项目经理部在文化建设过程中的责任，制定相应的考评机制，在创建阶段外显文化建设要初见成效，并为内隐文化建设奠定基础；2004—2006年为文化建设的完善阶段：重点在内隐文化建设－1－

上，主要集中在管理制度的制定和加强执行制度的自觉性以及企业精神的建设上，通过对制度和精神进行充分的酝酿、提炼、完善、宣传，使其真正成为推动公司发展的力量，在完善阶段内隐文化建设做到以人为本，致使员工素质普遍提高，外显文化建设形成一定规模，切实提高企业知名度。两个阶段各有侧重又相辅相成，坚持同步推进，形成整体。最终提炼并培育出具有鲜明个性的企业精神；确立并形成切合时代特征的价值观念；策划并塑造出独特风格的企业外形。

三、内容和要求

4、物质文化建设：充分利用和发挥现代企业文化设备的作用，增强现代工具的利用程度，对公司大院、基地、办事处逐步进行文化建设达标；在机关大院内建造适量雕塑、文化墙；建造大型活动场；设计公司的宣传张贴画、宣传画册；对各工地的文明施工进行规范和统一，到2003年，公司各项目单位安全质量标准化工地创建率达100%、标准化率达到85%以上，到2006年，工地标准化率达到95%以上；加大工程项目创优力度，到2006年力争有3项工程创国优、部优；逐步统一全公司员工的着装、挂牌，统一公司使用的办公用品及各类门牌、宣传牌、指示牌、旗臶，到2003年统一率达到80%以上，到2006年力求全部统一；对公司所有的大型机械、设备、车辆注上“中铁四局五公司”的广告标识。

5、行为文化建设：制定《公司日常管理办法》、《经理部管理办法》，逐步规范员工和经理部的日常行为；重点策划重点工程的开、竣工典礼和大型现场会；充分利用报刊、声像、标牌、广播、资料、集体场所的广告宣传活动来推广集团公司的形象标识和公司自己的广告标识；加强开展社－2－

会公益活动；制定出公司的文明用语；加强文化娱乐设施的建设，积极开展丰富多彩的文娱活动；广泛组织员工进行相关知识的学习和培训；逐步建立网络管理体系。

6、制度文化建设：提高员工对社会制度和企业制度的认识，逐步完善员工的日常管理制度；加强员工对自己岗位制度的学习，通过加强学习，使员工的制度行为逐渐转变为自觉行为；针对形势发展、市场需求，根据公司所倡导的价值观念和经营理念，不断制定新的、以之相适应的制度，同时坚决摒弃陈旧的、落后的、与新的制度相抵触的管理办法，实现制度和观念的内在统一；制定专门的管理制度和公司政策来实施人才工程，建立“青年人才库”。同时，制定和实施思想政治工作的标准文本，将贯标形式逐步纳入思想政治工作运行机制。

7、精神文化建设：在“拓荒牛”精神的基础上，集思广益，进行进一步的精神提炼，凝炼出通俗易记、寓意深刻、具有时代特色的公司精神，谱写出能反映企业形象、员工风貌的司歌，选树出代表企业风貌的先进人物，使其真正成为推动公司发展的内在动力；随着施工领域的不断扩展，不断完善“至诚守信、崇德重义、追求卓越、精品报国”的经营理念；大力倡导“司兴我兴、司衰我耻”的集体荣誉观；进一步树立“内抓管理、外抢市场、主动出击、求得生存”的市场竞争观和“优质、高效”的科学管理观；不断扩大公司经营规模，同时深入贯彻实施公司制定的《精神文明建设五年纲要》；充分利用党校、职校、夜校讲课办班，抓好新员工的教育和培训，到2004年，做到70%以上的员工能够理解和掌握企业精神实质，到2006年普及面达到90%以上。

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四、原则

8、为实现我公司文化建设的预期目标，在工作中应遵循以下原则： ——循序渐进。文化建设是一项具有深远意义而又复杂的系统工程，只能循序渐进，逐步到位，充分体现由低到高、层次递进的原则。要运用不同方式，促使全体员工提高对企业文化建设的认识；理解并支持企业的导入行为，营造良好的建设环境。在文化建设的规模、方式方法、操作步骤等方面不能超越自身、脱离实际。

——强调个性。靠自身特色的创造形成优势，企业文化尽管具有一些共同的原则和观点，但在具体的实践和操作层面上，要充分体现出本企业的个性和特色，创造出最佳的企业形象。要充分考虑到企业职工素质、技术势力、行业特点、历史沿革甚至地理位臵等各种因素，合理确定企业文化建设的模式，形成自己的特色和优势，决不能简单模仿、机械照搬。

——以人为本。在企业文化建设中，要明确地把人臵于企业生产和经营管理的最高地位，致力于“以人为本”的发展战略，真正视人才为企业发展的第一要素，要把职工科技和文化素质的提高、职工积极性和创造性的激发视为企业发展的动力。同时，企业文化建设必须强调情感关联和精神激励，要通过文化价值和文化精神的塑造、弘扬，来调动和激励员工的自觉性和创造性。

——全员参与。企业文化建设既是决策者有计划的管理活动，又是广大员工的群体实践。因此要充分发挥各级组织的积极倡导，同时要牢固树立群众观点，尊重员工的首创精神，注意发现、善于总结并及时推广员工在文化建设中所创造出的经验、涌现出的典型，努力使企业的这项管理实－4－

践成为广大员工的自觉行为。

——继承创新。企业文化建设不能割断历史、凭空产生，要本着继承创新的原则，切合时代步伐，也要融合发展的历史。同时要紧密结合企业经营和施工生产，围绕促进和服务于企业发展；要把施工生产不断的贯穿企业文化建设，为企业文化注入活力和丰富新的内容。

五、组织和措施

9、加强领导：组成由党政工团领导、文化建设主管部门和相关部门领导组成的文化建设领导小组及下设的办公室，负责制定公司文化建设的总体规划和计划；掌握计划的实施情况，指导、协调、检查计划的落实；策划并组织公司重大的文化建设活动；总结、表彰企业文化建设的典型；每年召开一次企业文化建设领导小组会议，检查、部署公司文化建设工作；各经理部相应的成立文化建设领导小组，党政领导必须亲抓亲为，要在公司文化建设步骤下有具体的思路和落实办法。同时，加强领导小组自身文化建设方面的知识学习，从而以领导自身的人格力量引导员工投入到文化建设工作中去。

10、加快探索：成立文化建设专题研讨小组，加强对企业文化建设途径的研讨；充分借鉴成功企业的文化建设经验，取百家之长，融入公司的文化建设中去；成立员工志愿加入的“文化研讨协会”，倡导、探讨文化建设；通过党校、职校、夜校开办专项企业文化课程，进行企业文化知识培训；不定期的举办不同类型的文化学习班，通过对公司管理层进行创新意识、对一般管理人员进行服务意识、对作业层有针对性的进行操作技能的教育，使全体员工自觉地以德支持公司文化建设；尤其是对新进入企业的－5－

员工，要切实做好企业文化建设的培训和辅导工作；同时提取公司经营收入的0.1%作为文化建设的专项资金，按照“低投入，高回报”的原则严格使用。

11、加大宣传：形成上下结合的对内、对外宣传网络。通过演讲、座谈、讨论、报告会等宣传形式和书籍、广播、电视、展版等宣传工具，对企业精神进行大力的宣扬，让职工充分认识到企业文化的地位和作用，使其转化成为职工行动的感性认识。同时，针对企业文化建设的不同阶段，提出不同的主题进行动员，把弘扬公司精神、坚持优良作风的典型人物事件，进行深入报道。通过正面引导，最终把文化建设落实到每个员工的自觉行动中去。

12、加深考核：文化建设关键在于扎扎实实的去贯彻和落实。各分管部门必须长期不懈地把文化建设作为重要工作来抓，每年提交计划，根据计划有步骤、讲成效的去落实。同时把文化建设的各项工作的开展情况作为考核公司各部门和经理部领导班子实绩和能力的一项重要指标，纳入到考核内容中；对文化建设中能够量化的目标尽量量化，不能量化的目标对照年初的计划进行比较和落实。对开展了多少文化活动、职工参与情况如何，职工对企业形势、方针、目标的理解和信誉度如何；各项工作是否强调发扬了企业精神的重要性等一一进行考核；从而，使文化建设的行动和成果覆盖公司的每个角落。

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