第一篇：浅谈变电工程施工项目管理的几点经验 李湘君
浅谈变电工程施工项目管理的几点经验
李湘君(国网湖南省电力公司娄底供电分公司 娄底星源电力建设集团有限公司，湖南娄底 417000)
摘要：随着我国经济的纵深发展,社会对用电数量和用电质量提出了更高的要求，加之国家电网公司等垄断企业越来越向社会资本开放电力建设等各个领域，电力建设迎来了飞速发展的春天。各类电力工程施工企业如雨后春笋般发展起来，电力工程也遍地开花。由于变电工程具有一定的特殊性，从而给整个施工管理过程增添了难度,一旦施工项目管理中的安全、质量、进度、成本控制等某一个环节出现问题,都有可能影响工程项目的顺利推进，为此，必须采取科学合理、切实可行的策略加强对变电施工项目管理。
关键词：变电工程；施工项目管理；经验
所谓电力工程施工项目管理是指电力工程施工人员利用相关的设备材料、机械工具等，依据建设者特定的目标将材料、设备等建设为成品的过程，其涉及到进度、安全、质量、现场管理、施工成本控制等各个方面，从某种程度而言，电力工程施工项目管理是电力建设所有活动的核心内容。笔者作为一名机电工程一级建造师，一直从事变电工程施工项目管理工作，现结合娄底某110kV变电工程就施工项目管理谈谈我的经验。
一、利用软件进行进度、物资、成本管理
用于控制本工程建设的进度、物资、成本计划，应该是经过优化的计划，计划应通过对工期、费用及资源需要量的优化后实施，这是提高经济效益的关键。然而，除了严格要求各施工单位制定合理、周密的施工网络计划外，采用先进、科学的管理方法和管理手段，加强对优化计划的监督、检查与纠偏，是加快本工程施工进度的有力保障。
随着企业信息化的发展，运用计算机软件为企业增加效益越来越普遍。施工进度、物资、成本计划管理是在项目计划阶段对项目实施的管理，内容包括范围管理、时间管理和综合管理。一个科学的施工进度、物资、成本计划，需要出大量的信息量，以及进行周密的分析和计算。充分选择和利用适合本项目的管理软件，不仅可以实现尽量缩短工程工期，减少资源浪费的效果；而且，所制定出的项目表还可以对项目的进程进行跟踪控制管理。对计算机软件的熟练运用与操作，可以更快更准确的掌握并调控项目的实施。
根据确定的检查日期，及时对实际进度、物资、成本进行检查，并据此做出各期控制点，及时利用微计算机对实际值与计划值加以分析、比较、及时对计划加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生偏差，则及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整。
二、充分发挥施工企业的人才优势
大面积施工，要考虑流水作业和交叉作业是必要的。要合理组织劳动力，适时加班加点赶工期，但不能长期搞疲劳战术，工作效率低下，简单的延长时间是疲劳的。因此，科学分析工程重点，优化各施工单位施工组织设计，合理安排，科学组合，充分发挥人的积极性和各种潜能。
选用高素质劳务队伍。因为本工程工程量大，质量要求高，工期紧，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作。为此，要求在本项目施工单位应配备充足具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。
另外，在实施过程中采取各种有效措施，开展劳动竞赛，开展群众性QC活动和合理化建议，设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创作性。
三、加强施工配合，协调好各种关系，为工程创造良好的施工环境
施工配合是另一个影响工期的重大因素，通常由于工序衔接不紧，交叉施工协调不利，成品交叉破坏而返工等因素对工程工期产生直接的影响，尤其是因材料供货不及时给工程工期所造成的影响更为严重，因此，要保障及时供货，除了要有有利的合同保障之外，还必须加强与供应商的配合，协调好材料供应安排，力争缩短施工准备时间。
另外，在选好材料供应商上，应遵循一要货好；二要有充足的供货能力的原则。在材料进场时，必须把好材料检验关，以生产地检验与现场检验相结合，施工前检验与施工期间检验相结合，发现问题，及时退换。这些都需要与材料供应商充分配合。
除了遵守国家有关法律之外，还要遵守当地的有关规定，比如协调好与当地建委、城管、卫生、公安等部门的关系。
四、加强安全质量闭环管理
施工过程中建立了由业主项目部、监理项目部以及施工项目部组成的安全风险管理网络，层层签订安全责任书，层层落实安全职责。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的总方针。全面贯彻各项安全管理制度。针对风险级别高的分部分项工程，制定专项安全施工方案，并经公司安全、质量、技术等部门审核后报分管领导批准，特殊施工方案还应经专家进行论证。开工前制定风险预控措施，工作中制定作业指导书和风险控制卡，逐条执行。每月进行一次安全月度会议和一次安全检查。检查的问题应制定台账管理，落实整改责任人及整改时间，履行签字确认手续，做到闭环管理。
质量控制要做到事前预控、事中控制、事后纠偏。事前应制定标准工艺策划文件、强制性条文执行文件、质量通病防治措施、质量验收评定计划等策划文件，对质量进行超前预控，预想质量可能出现偏差的各种情形，制定措施降低其发生的可能性。事中控制主要是严格执行各项方案、措施，从人、机、料、法、环等方面严格控制施工的各道工序。事后纠偏主要是指执行施工单位三级自检制定，每月进行一次质量月度会议和一次质量检查。检查的问题应制定台账管理，落实整改责任人及整改时间，履行签字确认手续，做到闭环管理。
五、对施工现场管理进行优化
施工现场管理的意义首先在于，它是进行项目各项施工，逐步改善施工方法、优化施工工艺的“舞台”。其次，施工现场管理是连接提高工程质量技术管理工作的“纽带”。结合多年施工现场的管理经验，本工程实施了以下措施：
1、严格筛选，选择确实有实力和施工经验的分包队伍参与该项目分包施工，严禁不合格队伍参与各项程的施工。
2、在施工过程中，与监理单位、设计单位、地方相关部门等搞好协调，处理好各种关系，为工程创造出良好的施工环境。
3、编制科学、严谨、切实可行的质量控制计划，并在执行过程中严格检查，有据可依。
4、组建专业性强的质量检查小组，严把施工中每道工序的质量关。
5、质量管理人员必须经常深入施工现场，随时掌握工程施工及质量情况。在检查中严格执行质量标准，并经常对各施工单位进行质量意识教育。
6、建立完善的质量奖励和惩罚制度，及时进行质量评定，定时通报质量及质量活动情况。结语
总之，先进的管理理念是保证变电工程施工项目管理机制有效性的重要因素，在实际工程中要勇于创新思想、改变思路、集思广益、采长补短，建立一个专业程度高、综合性强、相对独立管理组织，并以科学的管理制度为支撑，全面提升施工项目管理的经济效益与社会效益。此外，还要统一思想，统一标准，统一步骤，促使领导层、技术人员和施工班组都能在工程项目建设的全过程中自觉地学习并掌握和运用施工项目管理的原理、方法，在实践中不断创新，才能达到预期的效果。不断的实践和创新对电力工程项目的施工以及项目管理工作的优效具有非常十分重要的意义。参考文献
[1]柯立极,李海霞,李海辉.谈电力工程项目管理及控制[j].中国电力育,2011(21)[2]陈静洋．现代电力工程管理模式的创新[j].电力科技，2012(6)[3]欧阳军.关于电力工程项目管理的创新探析[j].中国新技术新产品，2013（3）[4]国家电网公司施工项目部标准化手册.2014 [5]建设工程项目管理.2015
第二篇：用青春放飞理想 李湘君
用青春放飞理想
城关初中七（4）班李湘君
带着一路风尘，带着对青春的渴望和五彩斑斓梦幻的追求，我踏上了云南丽江这片古朴而神秘的土地。取天地为景以青春为画布，我握着责任凝聚而成的画笔一笔一画的勾勒着我的理想。
青春是绚灿的油彩，在错综复杂的人生卷帙上，描绘出春天的华美；青春是溶溶月色下的河风，在炙热的人生理想中送来夏日的清凉；青春是飞舞的落叶，在短暂的人生旅程中，抹去了秋日的沉默；青春是和煦的阳光，在冰冷的人生困境里，驱赶了冬天的寒冷。
恰同学少年，风华正茂。我的青春在这片静谧的土地上翻腾、飞舞。它有纳西古乐般雄浑而不失生活气息的节奏，也有丽江古镇潺潺流水般的怡然自得，有雪山一样的骄傲和圣洁，也有丽水金沙一样的婀娜多姿。
对于青春，不求永驻，但求不枉度。我将带着我的理想用青春去诠释个性的张扬，用青春燃烧理想，用青春扛起对自己、对家庭、对社会的责任，用青春走出建设云南、精忠报国的坦荡荡。
总是让心声装满期待，总是让梦想连着未来。面对未来和自我的挑战，只有让理想起飞，青春才会色彩斑斓，只有让理想起飞，人才会长大，才能挑起肩上沉重的担子。
生命是脆弱的。但是有了理想的支撑，就可以变得坚强。从踏上云南这片热土，我便拥有着执着而无悔的理想，如绿叶为报答泥土的滋养无悔地扑向大地般的坚定而圣神。在这里，我的努力得到了肯定，我的理想得到了升华。诗人艾青写到：“为什么我的眼里长含泪水，因为我对这土地爱的深沉。”因为热爱这里的一花一木，热爱这里的一山一石，因为热爱这里淳朴的人民，热爱这里山水之间的情意。所以，我这异乡人，决然地抛开了母亲的怀抱，来这里开创属于自己的天堂，将理想定格在这个的美丽而和平的城市，让它在此高高盘旋。而在理想的指引下，我美丽的青春，也定是一团熊熊燃烧的烈火，亦是一曲响彻云霄的凯歌。
第三篇：项目管理经验
项目施工管理经验
谈之经验，实际就是失败的教训，日常工作成果的积累。它体现管理者的技术水平和处事能力，是管理工作中不可缺少的法宝，是实现各项管理目标，获得社会信誉经济效益的重要因素之一。
一、根据项目的建筑类型，规模。以及上级各部门对施工管理的要求，组织管理机构，配备有经验，有能力的管理人员，明确责任，规定制度，管理程序和目标。
二、选择整体素质好，社会信誉高并对其了解，合作过的队伍。施工前与工人签订劳动合同，安全协议，明确双责任、权利、义务；制定严格的各项管理措施和制度，实行经济处罚与辅导教育相结合的管理手段，对工程的安全、质量、进度全过程、全方位控制。做到“脚勤、眼勤、口勤”随时解决问题，排除隐患，实现管理目标。
三、安全管理是施工管理基础重点。是其他管理目标实现的保证。由小事管理控制大事的发生，确保安全施工，对进场工人进行安全培训教育，并进行考核，合格后上岗，并统一服装，发放合格的劳动保护用品，特殊作业人员必须持岗上证，管理干部实行24小时值班制，对于施工进行全过程的监督、检查，杜绝违章指挥，违章作业，及时排除隐患，避免安全事故的发生。对工人进行消防和安保教育，培训，使其了解消防器具的功能作用，并能熟练使用。对安保人员在岗，尽责的情况定期检查，一旦发现根据制度给予处罚，情节严重开除出场，安全管理必须责任到人，奖罚分明，（没发生安全事故每㎡奖励2元）。第一时间解决问题，才能确保施工安全。
四、质量管理涉及施工全过程，面广。施工前必须审核图纸，明确设计意图，交底清楚；实行“样板”制“三检”制，不合格工程不过夜，不影响下道工序。管理人员亲临现场指导，不正确处立即整改，提前预控，不要事后处理影响进度，对质量到达设计规范标准，并受到上级各部门一致好评的工程给予1元/㎡的奖励，发生质量事故根据制度予以处罚，严重者追究法律责任。
五、进度材料管理是工程利润的主要关键条件，目前建筑市场人工费很高，工人管理难度大。在满足设计、规范要求的前提下，加快施工进度，节约施工材料成本，才能获得经济效益，根据工程进度计划每滞后一天罚款1万元，每提前一天奖励5000元。购买材料货比三家，掌握商业技能，既能保证材料合格，又能保证材料价格最低，这就要求材料员必须具备特殊的技能和全面的经商经验，完成工作。根据预算指示给予材料员一定的提成，提高其工作的积极性，材料使用必须严格控制，专人24小时监管，发现浪费、损坏成倍进行处罚，绝不姑息。
六、现场管理是施工管理工作的起点，体现企业的整体素质，管理水平，必须按照平面图合理布置现场，码放材料，每天清理，洒水，随时保持工地清洁、干净。定期对各责任区进行检查，验收不合格根据制度进行处罚，一贯保持好的发流动红旗，给500-1000元的奖励，促使其继续保持，施工经验是动态的，需不断学习，不断更新，学习，掌握新技术、新规范；使项目管理工作更上一层楼，取得更好的成绩。
北京政华建业建设工程有限公司门头沟区新城城子地区天台山居住项目
2013年3月27日
第四篇：送变电工程施工协议
送变电工程施工协议
400KVA变电间工程。委托苏州市XXXXX有限公司（以下简称乙方）进行施工。双方为确保施工质量，电网安全，设备质量，工程费用结算进行充分协商，取得一致意见，特签订如下协议，共同遵守。
一、工程主要内容：
10KV-S9-400KVA变压器2台；
户内隔离开关；
配电计量柜及配电柜8台；
全所接地；
调试。二、三、四、变电工程土建应由甲方严格按图施工，质量控制，乙方在进场施工前对甲乙方进场需由甲方保证运输道路通畅及路基良好，以利设备安全进场。提乙方应精心组织施工、保证工程质量，如因乙方责任而造成的质量问题及方土建进行与电气设计相关部分的验收，符合设计要求才能进场。供施工电源并由甲方委派专人负责联络事宜。损失均应由乙方负责。工程验收按电气工程有关规程及标准，由双方共同验收。本工程投运壹年中如有因施工质量问题一律保修。
五、工程费用结算及付款方式：
《电力建设行业基本建设预算管理制度及规定》进行结算。设备材料管理费按物价局批准加点百分之七计。
（2）本工程总概算（预算）费用为 655951.95 万元。在协议签订后甲方应
预付 40%。设备进场前再预付 30%。余款待工程竣工验收合格一次付清正式通电。
六、施工期：在土建符合电气施工条件，于 2005 年 3 月进场于2005年 6 月
竣工。当由于甲方原因造成延误则由甲方负责。（1）安装工程按设计图纸，按实际工程量套用《电力建设工程概算定额》、由苏州XXXXXX有限公司(以下简称甲方)投资建设的七、尽事宜，甲乙双方协商解决。
八、本协议一式贰份。甲乙双方各执一份。
甲方：乙方：
代表：代表：
日期：日期：
第五篇：政府IT项目管理经验
政府IT项目管理经验
明确项目背景
必须了解项目涉及的相关部门，尤其是涉及多部门的项目。政府项目一般都会有一个主管部门，但在政府业务中有一个现象必须注意，不管是多部门还是部门内部，在进行到开会讨论的时候，如果有一个部门或一个主要人员提出异议，那么不会有人出面来压制，因为这涉及到政府的管理体质，没有任何人愿意冒险来承担未知的责任，即便可预期的时间中不会发生任何风险。
项目启动
项目启动很重要，这是项目经理判断项目操作的一个最基本点，由于项目性质是政府，目标客户是官僚机构，一开始没有必要去做调研，而是先通过拉关系，建立兄弟般的友情开始，从聊天中摸清政府对这个项目的一些基本看法，这对我们实施可是有巨大帮助！属于指导性纲领。
项目沟通机制
对于官僚机构，他们最喜欢的就是汇报，有领导的欲望，所以我们制定的沟通，每星期碰面一次，每周以工作报告形式汇报。并制定双方领导通报机制，毕竟政府项目多是领导工程（一把手工程）
项目文档机制
官僚机构最麻烦的就是经常说了忘记，没关系，让他们忘不了，在公司内部，在客户服务器上要建立专门放置沟通文档、过程文档的文件夹，我们所有沟通，重要沟通的工作单全部有记录，对客户来说，他要对他自己说的负责。
内部学习机制
官僚机构最多的是理会上级精神，我们既然做政府项目，自然要知道，我们也和政府人员一样学习！学习！再学习！！最好将他们的文件复印带回来，并将关于信息化方面的精神传达，并针对我们的项目进行分析，让每个人都知道自己应该做什么，如何做。
领导汇报机制
其实这个应该纳入沟通机制，但是太重要了，所以要单独拿出来，项目最后的验收和成功，全靠领导一句话，而领导不知道你实施如何，他是不敢签字画押的，为此我们要提前准备给领导看的项目报告，将项目用最精简的问题，再必要的时候向领导汇报，让我们的政府大爷们知道这个项目是什么，做什么，将来能干什么，目前完成情况（有点向给幼儿园小孩给教案的感觉）
项目实施
调研计划和项目整体计划
调研对于项目实施起铺垫作用，在调研中，采取笨办法，反复确认，直到客户满意，最简单的方法，拿模板给客户看－－直观，也知道以后出来是什么东西
需求分析
将调研的东西上升到理论以文档水平，客户确认，开发阶段
必须的加班一定做，没必要的从来不加，合理的安排计划，加班没多大作用，应为一切按照计划走，验收阶段
采取两条路线，公司高层对政府高层。项目经理对具体实施人员
培训阶段
计划最重要，强调培训的步骤及事先的准备工作。
最后
终于验收了并且客户关系良好，钱也给了，最后还剩10%，合同规定保证金，拿不回来，等一年后，但是对整体项目金额意义不大
这就是我们一个非技术人员操作项目的经历，我坚信项目经理不是学出来的是练出来的，不是说出来的是做出来的。
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