茅台酒业企业为文化（小编推荐）

第一篇：茅台酒业企业为文化（小编推荐）

企业文化是企业的价值观、总体目标、道德规 范、礼仪典范和物质实体的综合体现。企业文化与企业同步产生和壮大，不同的企业文化能产生迥异的企业品牌，造就不同企业的命运。

贵州茅台酒，产于中国贵州省仁怀市茅台镇。

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Email Th新中国成立以来，茅台酒先后十四次荣获国际金奖并蝉联历届国家名酒评比之冠，名列全国十大驰名商标榜首，并多次伴随老一辈无产阶级革命家活跃于重大的外交、政治舞台，为中国走向世界和让世界了解中国做出了贡献，并因此被尊为国酒，被誉为外交酒、政治酒、友谊酒。

茅台酒在走向世界的同时，也把中华酒文化的独特魅力和韵味尽情地展现给了世界。茅台酒厂也在社会主义建设和改革开放的进程中，实现了历史性的跨越，从新中国成立时的三家手工作坊，发展到今天拥有总资产60多亿元、员工7000多人、20多个子公司的现代大型企业集团，无不是共和国欣欣向荣、走

向辉煌的有力见证。

“八十年品牌不倒，五十载铸就辉煌。”茅台酒之所以能成为文化酒、国酒，是一代代茅台人在岁月长河中创造的物质财富和精神财富的总和。茅台文化作为一种文化的高品位和文化含量较高成分，亦是由茅台酒蕴涵的悠久的历史、神秘的环境、独特的工艺、崇高的声誉、巨大的包容性、特殊的人文精神以及在中国政治、经济、外交、文化、艺术和社会生活里面发挥作用的综合反映。

厚重的文化积淀 茅台文化的基石

茅台文化主要是指以茅台酒文化为特征的地域文化，隶属于夜郎文明，其特征是源远流长、博大浑厚，兼收并蓄、风格朴实，有着巨大的包容性。它的生成、发展和辉煌有其固有规律，是中国传统文化与区域（特色）文化广泛吸纳、相互融合、长期修炼、浑然天成、完整而科学的文化体系，是一种理性文化，具有悠久的历史、深厚的功底，踏实的作风、独立的风格，较高的文化品位、较强的文化辐射力，极强的文化原创能力，能在多种文明共生的环境中保持活力，有强烈而鲜明的责任感、使命感及包容性和进取性，有凝聚力、亲和力，其精粹就是“追求实际，不为形式”。

（一）悠久的酿酒史

茅台古镇早在公元前135年（西汉建元六年）就生产出令汉武帝“甘美之”的枸酱酒，这便是酱香型白酒茅台酒的前身。随着生产的发展和销量的增加，枸酱酒逐渐由家酿变为专门的作坊酿制，酒名也由枸酱改为“茅台烧”、“回沙茅台”、“回沙大曲”，最后才以产地定为“茅台酒”。

古茅台一带所产的酒在西汉时期就作为贡品供皇帝饮用或地方官僚享用，但由于交通不便规模一直很小。乾隆年间开修赤水河航道，茅台成为川盐运黔的集散地，频繁的盐业运输，促进了赤水河两岸经济的繁荣，刺激了酿造业的发展和酿酒技术的提高。茅台酒独特的回沙工艺在这个时候基本形成，贵州茅台酒的美名也开始流传。对此，清代诗人郑珍曾写道：“酒冠黔人国，盐登赤虺河”。

1915年，在旧金山举行的巴拿马万国博览会上，中国代表怒掷酒瓶，勾魂摄魄的馨香征服了

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所有评委，使茅台酒获金奖，与法国的科涅克白兰地、英国的苏格兰威士忌并称为世界三大蒸馏名酒。

新中国成立后，茅台酒沐浴着共和国的阳光茁壮成长，并以其超群卓绝的品质，在共和国的政治、经济、外交舞台上发挥着特殊的作用。

（二）精湛的工艺

茅台酒有着得天独厚的酿造环境，尤其是茅台人创造并不断完善的一整套在中国白酒界乃至世界酒类生产中独一无二的生产工艺：按节气生产、堆积发酵、高温酿制、“四低”工艺、独特的回沙技术和复杂的工艺过程，酿造出了世界上最好的蒸馏酒：一是茅台酒的酸度最高；二是酒中酚类物质是其他白酒的3至4倍；三是茅台酒中有保肝物质存在；四是茅台酒的曲药中含有红曲霉。

关于茅台酒健康功效的研究论文，已在《中华医学杂志》、《世界胃肠与消化杂志》刊登，美国最权威的《SCI》杂志也进行了转载。

如今，“离开茅台镇，就产不出茅台酒”现已成为世界酒文化的一个传奇。

（三）守本诚信，艰苦创业

茅台身处黔北贫困地区，虽然近年来交通不便、信息闭塞的情况有很大改善，但经营发展环境艰苦却是个不争的事实。

从1962到1978年，茅台曾16年连续亏损，累计亏损达400多万元。即使如此，茅台上缴国家的税收却从未少过一分，茅台人也从没有放弃过对产品质量、技术进步和企业管理进步的追求。1978年改革开放后，茅台酒厂扭亏为盈，迎来二十多年的快速发展。特别是1998年真正步入市场经济以来，企业实现了跨越式的发展，五年来，茅台酒产量由5365吨增至10000吨，销售量由2102吨增至4800多吨，1999年利税总额为6亿元，2002年达到13.89亿元，利润为成立时的60多万倍，员工人均年收入也增至现在的2.5万元。仅2002年上缴的税金就是国家50年来对茅台酒厂原始投资的近五倍。

正是靠着艰苦奋斗、团结拼搏、自强不息、不等、不靠、不要的创业精神，茅台人走出了一条靠自身积累滚动发展的强企之路。

（四）站立潮头的茅台酿造文化

企业要保持长久、可靠的竞争优势，必须有长久、可靠的企业文化作为保证。通过历代茅台人的不断完善、持续创新，铸就了人无我有、人有我新的差异化文化。

1、工艺对其他白酒的影响。茅台酒蒸馏时的接酒温度高达40度以上，其它白酒要求的是低温接酒，后来因受茅台酒生产工艺的影响，其它白酒才逐渐将接酒温度提高到25度左右。1996年，茅台酒酿造工艺被正式确定为国家秘密加以保护。

2、勾兑技术对中国白酒业的贡献。1965年，科学总结了茅台酒的勾兑工艺。同时总结、提出了茅台酒三种典型体“酱香”、“窖底”、“醇甜”的科学划分，为划分酱香、浓香、米香、清香、兼香五大香型提供了科学的方法与标准，对白酒香型划分和浓香型白酒的发展作出了划时代的贡献，成为中国酿酒史上的一个里程碑。

3、企业标准就是国家标准。1985年，起草制定“茅台酒企业标准”，2001年，GB18356—2001《茅台酒（贵州茅台酒）》成为国家标准，同时也是企业标准和国际标准，使茅台酒成为中国白酒行业唯一有国家标准的酒类产品。

4、领先的技术人才优势。建有全国白酒行业唯一的国家级技术中心，现有硕士生和博士生11名，高级技工占生产一线员工的10.69%，省级以上评酒委员9名，并有国家级评酒委员5名，专家级国际评酒委员1名，是拥有国家级评酒委员最多的白酒企业。

5、先进的质量保证体系。1994年，一次性通过GB/TL9002—ISO9002质量体系认证，在白酒行业中率先与国际质量标准接轨；2001年，又通过了ISO14000环境管理体系认证，成为白酒企业中第一个获得该认证的企业；并通过了质量、环境、职业健康安全三大体系的认证和整合，是迄今为止唯一通过了质量、环境、职业健康安全三大体系整合认证的白酒企业。

铸造高品位文化 茅台文化奋进的乐章

从1951年成立国营茅台酒厂以来，茅台人挑起了把民族品牌发扬光大的历史重任，不停留在已有的辉煌上，不坐享其成，在用心酿酒的过程中，也在用心地经营着国酒文化，不断创新，不断追求卓越，为茅台文化注入新的活力，使悠久的茅台文化焕发出了勃勃生机，推动着茅台向前发展。

（一）理念创新，发挥企业文化的引导功能

先进的管理理念是企业发展的根本保证，也是企业文化建设的重要内容。茅台人珍惜辉煌的历史，更注重开创美好未来。为此，茅台人不断解放思想、坚持在发展中更新观念，富而思进，富而思变，积极进行企业理念的培育、升华、提炼和铸造。

1、核心理念的培育。上世纪八十年代初至1997年，茅台酒处于“皇帝女儿不愁嫁”的优势市场地位，而在快速发展的过程中，旧的管理思想和模式已不能很好适应新形势下企业发展的需要，茅台人经过探索、借鉴各种先进方法，在上世纪八十年代初，公司高层领导就提出了茅台酒光辉历史与员工情感相结合的“我爱茅台，为国争光”的企业精神，把它作为企业发展的精神动力和企业文化建设的核心内容，大力加强精神文化建设，充分发挥价值观、理想信念和道德的力量，推行文化管理。并逐步形成了“一品为主，多品开发；一业为主，多种经营”的发展战略和“以质求存、以人为本、继承创新”的核心价值观。

今天，“爱我茅台，为国争光”所体现出来的珍惜荣誉、勇于奉献的价值取向，已成为茅台文化最具时代特征的最核心的要素。

2、企业理念的提升。1998年至2000年，针对亚洲金融风暴和竞争对手，提出了“敢于面对严酷的挑战，永葆国酒地位不变”的经营理念、“捍卫国酒地位、搏取行业第一”的企业宗旨和“国家不亡，茅台不灭”的经营信念以及包括经营宗旨、质量观、市场观等具有茅台特色的理念系统。

3、企业文化体系的重塑。2001年至2002年为茅台企业文化全面重塑时期。这一阶段，茅台集团构建了以经营理念为核心的20条崭新的企业文化理念体系。

“酿造高品位的生活”这一全新的经营理念，意为茅台生产的不仅仅是高品质的产品本身，更是引导人们对高品位生活的追求和向往，以高品质给予大众美的享受，以高效益回报社会，作为酿造美酒的茅台人，实质是在为人们酿造高品位的生活；

“以人为本，以质求存，恪守诚信，团结拼搏，继承创新”的核心价值观，全面反映了茅台人的人本观、质量观、道德观、价值观及社会责任感；

从“我爱茅台，为国争光”到重新确立的企业精神“爱我茅台，为国争光”，凸现了茅台的核心地位，彰显了茅台人对历史、对国家、对民族的精神情结，寓意着国酒人的无私奉献和与时俱进，从爱国主义的高度，升华了茅台人的团队精神；

“铸造一流企业”的共同愿景，意为茅台的理想目标是跻身世界一流企业：要创造一流的经济总量，实现一流的经济指标，保持一流的技术，创建一流的管理，形成一流的市场。

4、品位文化的铸造。2003年起，是茅台高品位文化的认知和铸造时期。这一阶段，按照“立足国酒，奉献社会，成就自我，完美人生”的员工价值观，引导员工的行为心理，使员工在潜移默化中接受共同的价值观念，自觉把企业目标作为自己追求的目标。同时在“茅台绩效、信息管理系统”中的国酒茅台网站，开辟了11个专栏，提供了全面的企业文化宣传咨询和网络服务，并运用广播、电视、《茅台酒报》、简报、墙报、橱窗等传统媒体进行宣传，印制的《茅台酒报》每期都大量对供应商、经销商、各销售片区、专卖店（柜）进行赠阅，公司还设置了客户服务中心，实行24小时接听电话服务，保证了与外界沟通的及时性与有效性。并将茅台文化定位为品位文化，对企业整体和企业每个成员及其合作伙伴的价值取向起引导作用，使之符合企业所确定的目标。

（二）管理创新，茅台人不断追求卓越

茅台酒的不可复制、不可克隆，虽赋予了茅台酒的资源垄断性和比较优势，但同时也造成了茅台地处偏远、交通不便、信息不畅、高级人才相对匮乏等不利因素，但是，茅台人崇尚科学、崇尚先进的管理思想，大胆引进先进的管理方式、模式，不断改造传统的管理方式，积极进行管理创新。

从1978年至今，茅台酒厂的管理经历了1978年到1982年工业学大庆的企业整顿阶段、1982年到1988年争创国家二级企业阶段和1988年到1992年争创国家一级企业并获得国家质量管理金马奖等三个阶段。1992年后步入现代企业管理阶段。1993年成为贵州省现代企业制度改革试点单位以来，茅台人通过各种体系的建立认证和实施运行，完成了“四大历史转变”。2002年、2003年，为追求卓越的质量管理经营，提高企业综合质量水平和竞争能力，导入卓越绩效管理模式，争创全国质量管理奖，经过两轮的角逐，现已从120多家企业中脱颖而出，即将实现公司党委会、董事会的工作目标。

（三）营销策略创新：无情不商

计划经济时代，茅台酒主要是通过国家计划调拨的方式进入市场，绝大多数用于重大的政务和商务活动，个人消费比例甚小。进入市场经济后，茅台致力于把广大消费者的需求变成现实的享受，推行“感情营销，无情不商”的经营方针，实施“顾客心动，我们行动”的服务观，通过成立客户服务中心、开通网上银行BtoB在线支付、广泛建立销售服务片区、实行送货上门和到岸价销售等措施，不断缩短与消费者的距离。

（四）积极进取的茅台文化

在长期的生产经营中，茅台集团高度重视企业文化的建设，将自己的企业文化建立在优良传统文化的基础上，依靠有组织的创新，培育独具特色的茅台文化，并使之随着企业的发展进步而不断演化和升华，不断壮大技术实力和产品的技术含量、文化含量，形成不可替代的核心技术专长，追求着世界级水平的领先！

1、工艺持续改进、科技不断创新

茅台的传统工艺是二千多年酿造文化的积淀，是国酒之根，是历代茅台人智慧的结晶，为保证其核心竞争力的品质，公司持续不断进行了一系列的工艺改进和技术创新。

一是率先总结了茅台酒的勾兑工艺，提出了茅台酒三种典型体“酱香”、“窖底”、“醇甜”的科学划分；二是总结了《提高酱香酒质量的十条措施》、《提高茅台酒质量的九条经验》，科学完善了茅台酒的酿造规程；三是归纳出茅台酒的十大生产工艺特点，否定了茅台酒系“外来”一说；四是针对连续十多年二次酒不如一次酒的情况，提出影响茅台酒生产的21种因素及50多条改进措施，后又通过增加酒醅与凉堂的接触面积或时间，彻底解决了二次酒的掉排问题；五是提出“离开了茅台镇就不能生产茅台酒”这一理论观点；六是针对自1962年以来一次酒酸度高的情况，总结了提高一次酒质量的11条经验；七是不断加大科技投入，营造一流的研发环境；八是不断调整产品结构，开发了茅台酒高中低档一系列产品。

2、与时俱进，创新茅台文化

对于成功的企业而言，最大的敌人是自己。企业进行文化继承与创新的头号敌人是习惯性的思维方式。因此茅台集团积极进行企业文化的创新，引导员工不断追求卓越。

（1）大力加强企业环境文化建设。积极探索公司文化建设的有效途径，不断强化广播、茅台酒报、电视等内部媒体功能；兴建了世界上规模最大的酒文化博览馆——茅台国酒文化城；运用新科技、新材料改进产品包装质量；坚持以员工文化活动为载体，寓教育于各种活动之中，强化员工敬业、爱岗、生存、竞争、发展等意识，凝聚员工队伍。

（2）充分发挥企业文化的辐射功能，提升企业文化品位。为挖掘和延伸茅台酒的历史文化内涵及品牌价值，公司加大对产品形象和企业形象的宣传力度，多篇关于茅台酒文化的文章在国内主要媒体上频频亮相，《国酒与共和国的世纪情》大型摄影巡回展反响强烈，“国酒茅台，喝出健康来”、“够交情、喝够年头的酒”等广告倾情诉说，《国酒敬国魂》、为天安门金水桥打造护栏和华灯底座、中国历史博物馆收藏50年茅台酒、修建国酒希望学校、协办《人民文学》、向世界100所（包括哈佛、剑桥、牛津、清华、北大等）著名大学图书馆赠阅文学期刊《山花》等活动引人注目，发挥被上海大世界吉尼斯确定为世界之最、被遵义市和贵州省确定为爱国主义教育基地的“国酒文化城”展示国酒文化、弘扬国酒文化的窗口作用，坚持每周一的升国旗（厂旗）、唱厂歌活动，按照“八个统一”进行专卖店的装修，坚持每年召开一次供应商、销售商座谈会并对经销商进行评优奖励，实施茅台会员制，建立国酒茅台网站，营造国酒文化氛围，全面展示国酒深厚的文化内涵，弘扬和传播茅台文化。

（3）加强行为文化建设，切实提高员工综合素质。多年来，党政工团把坚持不懈地对员工进行爱国主义、集体主义、社会主义为核心的理想信念教育，加强道德规范、职业责任、职业纪律教育，大力开展教育培训、专业技能训练、岗位练兵比武、十大标兵评选、“双文明”主体竞赛、青年杰出岗位能手评选等活动，作为企业文化建设的出发点和落脚点，切实提高员工综合素质。

（4）茅台以人为本。多年来，公司致力于营造学习型组织，坚持以“立足茅台、奉献社会，成就自我、完美人生”的员工价值观凝聚员工、感召员工，坚持“人有所用，人尽其用”的人才观，培养人才、开发人才、使用人才，制定了“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人”的方针，留住人才，并致力于知识库的建设，通过“多元化采集、制度化管理、渠道化分享”，让不同职务、不同级别、不同岗位的员工都能获得教育，分享知识和信息，多形式、多渠道、多途径地培养人才。

（5）加强制度文化建设。全面导入CIS，形成了以企业经营理念为核心的理念识别系统，以《工作标准》、《技术标准》、《管理标准》、《员工职业道德行为规范准则》、《员工奖惩条例》、ISO9000、IS014000标准等327个为主要内容的行为识别系统，以CI策划为主要内容的视觉识别系统。

（6）党建与思想政治工作思维创新。茅台集团不断探索国有企业党建新路子，改进党组织的工作内容和活动方式，充分发挥党组织的政治核心作用，始终坚持“抓生产经营必须从思想工作入手，抓思想政治工作必须从生产实际出发”的原则，坚持用好的制度选人，切实加强公司的党风廉政建设，积极推行厂务公开，加强民主监督，扩大员工的知情权、参与权、选择权、监督权。抓住思想政治工作中情、理、法几个关键点，把思想政治工作“虚功”实做，使公司党委成为职工的政治依托，企业党组织也实现了政治优势向竞争优势和经济优势的转化。

通过企业文化创新，茅台集团铸就了一种以“严、全、细、恒、实、新”为内涵的以人为本的新的企业管理模式，同时铸就了以管理规章为主体的制度文化、以发展第一要务为主题的创新文化、以“酿造高品位生活”为目标的品位文化、以“有机、人文、科技、世上最好的蒸馏酒”为标志的品牌文化、以“爱我茅台，为国争光”、“立足国酒，奉献社会，成就自我，完美人生”为核心的国酒文化，以“自出难题，自讨苦吃，自加压力，自强不息”为出发点的创业文化，以“至诚至信”为基石的企业道德文化。国酒茅台文化的建设推动了企业的全面进步，使企业表现出了极好的成长性。

酿造高品位生活 茅台文化的精华与骄傲

“酿造高品位生活”经营理念的内核，不仅是向社会提供高品质的产品，而且要把酿造高品位生活作为企业的责任和使命，向人们提供一种高品位生活的追求和享受，蕴涵着国酒茅台不但产品的定位是高品位的，而且服务定位、目标顾客、未来追求也是高品位的。

（一）质量至上，国酒茅台永恒的主题

长期以来，公司视质量为企业的生命、品牌的灵魂，始终坚持“质量第一，产量服从质量，成本服从质量，速度服从质量”的质量观，遵循八项质量管理原则，推广全面质量管理方法及群众性的质量管理活动，质量管理、企业管理成为一个统一的整体，在运行过程中互相补充和促进，形成了独具茅台特色的质量文化管理体系，“质量第一”是国酒人永远追求的目标，品质已成为公司的核心竞争力之一。

严格生产工艺，长期陈酿，精心勾兑，质量检测“双保险”，确保有机食品品质。

（二）实施品牌延伸战略，走出酒的天地

1995年，公司制定了“立足主业，一品为主，多品开发，做好酒的文章；一业为主，多种经营，走出酒的天地”发展战略。

从香型与酿造工艺讲，茅台酒与其他酒的最大区别就在于她的个性差异化，体现于酒的本身则是独树一帜的香型风格和酿造工艺。在多样化面前，茅台酒质的创新就是突出差异化。

作为绿色、有机的饮品，茅台酒秉承了文化酒、生态酒、健康酒的一贯品质，突出“有机茅台、人文茅台”个性，彰显“国酒茅台，喝出健康来”，“够交情，喝够年头的酒”表达了茅台酒越存越香的品质特性，使茅台酒获得了良性的发展空间。

1998年，兼并习酒公司；1999年，以挖掘茅台酒的深刻内涵，率先提出“文化酒”的概念，引领白酒消费潮流；2000年，控股遵义啤酒公司，产出茅台啤酒；2001年，推出茅台“年份酒”，要求以后出厂酒的价位要以10%逐年递增；2002年，正式涉足葡萄酒产业，生产茅台干红。2003年，投巨资对酒库管理和生产检测管理系统进行信息化改造、开发茅台酱香系列产品、开发“生态农业示范园”、投资1.5亿元的“光电核心技术——1.8英寸硬盘”等项目正在实施，多元化经营迈出了新步伐。

（三）致力于生态环境建设

企业的环境建设，必须以社会效益为中心，以保持生态平衡、经济的可持续发展为出发点。从“七五”开始，茅台集团就“把生态环境保护作为新的经济增长所需考虑的因素”，成立环境保护部，建立一支多达170人的环保专业队伍，始终不渝地减小生产过程及管理各环节对环境的影响，大力实施“保护母亲河绿色行动”，仅1997年以来，环保方面的投入和污染治理设施投入累积达1.46亿元，厂区绿化覆盖面现已达40%以上，实现了经济效益、社会效益、环境效益的统一，从而使茅台酒成为唯一集原产地域保护产品、国家A级绿色食品认证和有机食品认证为一身的白酒品牌和中国食品。

（四）茅台人的小康使命

多年以来，作为“集合着各种生产要素，为社会提供产品和服务，以赢利为目的，具有法人资格，实行自主经营独立核算的赢利性的经济组织或经济实体”，茅台集团自觉地承担起光荣而艰巨的小康使命，建立专门的“打假保知”队伍，维护茅台酒的品牌声誉，切实保护消费者权益。在税收、就业安置、对社会公益事业的支持等方面，为社会和地方政府作出了较大的贡献，成为仁怀市乃至贵州省的经济支柱。走上小康路的茅台人还常年坚持开展“献爱心，送温暖”、“奉献爱心，捐资助学”、“爱心扶残涌真情”和“奉献爱心，扶贫济困”、为贫困地区修建希望小学、与清华大学签订实施“清华之友——国酒茅台”奖学金等系列活动，用实际行动常年回报社会。仅2002年，集团公司所属各基层组织开展献爱心、捐款捐物、送科技下乡、一帮一、一对

一、定期或不定期捐资助学等为主题的活动就有33次，捐款达293750元。

先进文化，说到底就是促进生产力发展和人民利益实现的文化，其基本属性表现为科学性、人民性和进取性。先进文化的前进方向就是保持和发扬先进文化的基本属性。

茅台人不仅酿制了世间最好的美酒，更向社会提供了一种精神产品——茅台文化，并在社会上产生了较具影响力的茅台文化效应，因此，茅台已成为一种精神的象征，一种品位文化的缩影。

建厂50多年，茅台集团的员工当选全国人大代表的有7人次、当选全国党代表的有2人次、享受国务院特殊津贴的有5人、全国劳模3人、中国工程院院士候选人1名，集团公司已是全国白酒行业唯一集国家一级企业、特大型企业、荣获国家企业管理最高奖——“金马奖”于一身的企业；是全国512家重点企业和是全国质量效益型先进企业；是2001年度白酒行业中唯一的中国最具影响力企业。

十五大以来，茅台集团先后荣获了贵州省全心全意依靠职工办企业先进单位、贵州省1995—1998年度红旗文明单位、贵州省先进基层党组织、全国模范职工之家、全国精神文明建设先进单位、全国“双拥”先进单位、1999至2000年两获全国思想政治工作优秀企业等荣誉。

孟子曰：“穷则独善其身，达则兼济天下。”茅台集团发展五十多年至今，企业文化已得到认同，并成为茅台发展的持久驱动力与生命力，特别是“酒香、风正、人和、物丰”的企业氛围及独具特色的品位文化，为“铸造高品位文化，酿造高品位生活”作出了很好的诠释。

第二篇：茅台酒的文化精髓

纵览世界文化，解析大国崛起，我们可以看到这样一种现象：十年发展比经济，五十年发展比制度，一百年发展比的则是文化。“国民之魂，文以化之；国家之神，文以铸之。”文化已然成为一个国家、地区、民族的根与魂，成为其发展的“内生动力”。

时代发展到今天，一提到国酒茅台，人们总是为13年来的持续跨越发展而惊讶，为今日国酒茅台不断增长的品牌价值而惊讶，有人甚至称其为神秘的“茅台奇迹”。在惊讶之余，许多人开始不断比照、思考、追问、解析，试图找到甚至破解“茅台奇迹”背后的神秘力量。

实际上，对于一个延续千百年的民族品牌来说，“奇迹”一词过于玄妙。如果说，在国酒茅台告诉发展的背后，真的有强大的神秘张力在主宰的话，那，就是文化的力量。

这种力量，更近于一种脚踏实地、渐聚渐强的创造力； 这种力量，是历史积淀与文化传承、创新与凝聚、蓄势与飞跃，才逐步显现出的强大的作用力；

起于秦汉、熟于唐宋、精于明清、尊于当代。可以说茅台文化是一代又一代国酒人将物质创造、精神铸造相互糅合、发酵、蒸馏、勾兑、升华、积淀的结果；也是一代又一代国酒人将茅台酒悠久的历史、独特的工艺、天赐的环境，天人合一的酿造过程，以及在国家政治生活中扮演的特殊角色等文化因子糅合而成的“综合体”。

当物质层面的茅台酒跃升为精神层面的荣耀与尊严时，茅台酒便完成了从物质到精神的转换，成为了名副其实的文化茅台。

第三篇：为繁荣企业生态文化作出新贡献

为繁荣企业生态文化作出新贡献

当今社会，人类在取得前所未有的辉煌成就、创造巨大的物质文化财富、推动社会进步与发展的同时，也遭遇了前所未有的生态危机。无节制地开发利用自然资源，大规模地污染破坏生存环境，以及由此带来的气候变化、土地退化、生物多样性锐减等一系列生态问题，已经严重影响了当代人和后代人的生存发展，迫使人们开始对工业文明进行深刻的文化反思和新的文明抉择。党的十七大作出了建设生态文明的重大战略决策，明确要求在全社会牢固树立生态文明观念。胡锦涛主席在首届亚太经合组织林业部长级会议上指出，要发挥森林多种功能，妥善处理发展和保护、产业和生态的关系，充分发挥森林在经济、社会、生态、文化等方面的多种效益，实现平衡发展。这一重要论述深刻阐述了森林功能新的定位，明确赋予了林业新的职能和任务，丰富拓展了我们对林业地位作用的认识，加速提升了我们对林业文化功能的理解，为我们构建繁荣的生态文化体系提供了行动指针。林业文化是生态文化的主要源泉和重要阵地，生态文化是弘扬生态文明的先进文化，是建设生态文明的文化基础。大力繁荣生态文化对于推动生态文明建设，实现绿色增长，具有十分重要的战略意义。

生态文化是中华传统文化精髓的集中体现，具有广泛的社会

基础，是人与自然和谐相处、共存共荣的文化，与中国传统文化的精神内涵基本一致。几千年来，这些传统文化影响了中国一代又一代，深深植根于广大人民群众之中，成为中华民族宝贵的精神财富，成为中华文化永恒的价值追求。在推进生态文明建设的历史进程中，我们必须从中华传统文化中汲取智慧和营养，让她的精髓发扬光大，成为我们建设生态文明的文化基础。实践表明，大力弘扬生态文化，能够使人与自然和谐的生态文明理念深入人心；能够推进生态文明建设的自觉意识；能够逐步树立建设资源节约型、环境友好型社会的发展理念，使保护森林、改善生态成为全社会的共识，进而推动生态文明建设不断向纵深发展。

生态文化是先进文化的重要组成部分，具有光明的发展前景，已成为推动科学发展的迫切要求。生态文化作为人与自然和谐统一关系的重要载体，体现了广大人民群众的根本利益和共同愿望，顺应了经济社会发展的客观规律和总体趋势，反映了社会主义文化建设的根本要求和前进方向。

生态文化是现代林业建设的主要内容，具有广阔的发展空间，也是林业竞争力的重要标志，根植于我国林业改革发展的伟大实践，是推动我国林业改革发展的精神动力。通过生态文化建设，激发了全体务林人改革创新的积极性，有效破解了长期以来严重制约林业改革发展的体制机制障碍，推动了有利于生态建设和林业发展重大政策措施的出台，解放和发展了林业生产力，促进了林业各项事业又好又快发展，使林业改革成为全国经济体制改革 的一大亮点。

生态文化建设源于人民创造，具有鲜明的时代特征。大力繁荣生态文化，普及生态知识，倡导生态文明理念，丰富了人们的精神世界，推动了全社会生产方式和生活方式的转变，转变了人们的思想观念，满足了人民群众日益增长的精神文化需求，促进了经济社会绿色增长，提高了社会公众的文明素质，有利于人的全面发展，把以人为本落到实处。

当前，我国生态文化建设面临千载难逢的机遇。我们要以贯彻落实胡锦涛主席的重要讲话精神为动力，按照中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣的决策部署，把大力繁荣生态文化作为全局性和战略性的重大任务，放全面推进生态文化体系建设不断迈上新台阶，为发展现代林业、建设生态文明、推动科学发展提供强有力的动力支撑和思想保证，为加快生态文化产业发展，推进森林城市建设步伐作出新贡献。

第四篇：【企业宣传片文案、专题片】贵州茅台酒企业专题片电视脚本

白酒宣传，贵州茅台酒企业专题片电视脚本

电视专题片创意

一、专题片策略： 1.产品定位： 2.目标客户： 3.沟通方式： 4.专题片主题：

二、专题片说明： 1.形象代言人： 2.制作工艺：

三、分镜头脚本

分镜头脚本

镜头 画 面/Picture 字 幕 Word 声音效果 Audio 长 度 length 1 各国国旗，旁边各种各样的酒转过，茅台酒从中脱颖而出 在世界酒文化的家族中，博大精深的中国酒文化中的绰越典范贵州茅台酒像一颗璀灿的明珠光耀不惊 茅台从电脑中出来，到了长城黄河，一个奖牌 为中国赢得第一个世界级品牌 3 商标 贵州茅台酒股份有限公司 贵州茅台酒股份有限公司 一个山清水秀的地方 位于青山翠谷，赤水河畔的贵州茅台酒股份有限公司于1999年11月20日成立，5 公司大楼，地下酒窖 是驰名中外的茅台酒唯一生产企业，是国家512户重点企业之一，证书 国家一级企业、优秀企业、贵州省重点扶持企业 全国白酒行业国家一级企业、优秀企业、贵州省重点扶持企业 酒仓库 主营业务为茅台酒系列产品的生产和销售 8 金马奖杯 1994年荣获全国企业最高奖-----金马奖 9 管理人员在开会，秘书拿文件给经理

各个管理人员 乔洪 贵州茅台酒股份有限公司总经理

袁仁国 贵州茅台酒股份有限公司董事长 贵州茅台拥有一支集管理技术营销为一体的复式管理团队，他们胸怀茅台，远瞩未来，为企业管理的科学化，法人制理结构的规范化，国家评酒委员生品尝茅台酒 国家评酒委员 李克良 中国贵州茅台酒厂有限责任公司董事长 迈向现代企业俯首恭维，励精图致 茅台酒的内外包装 贵为国酒的贵州茅台 12 仓库 在与世界名酒的抗争中充当着主立军 13 开研制茅台酒 公司坚持以强大的科学力量做后盾 14 国家级白酒开发中心 建立了国家级白酒开发中心 开研制茅台酒 一支高素质的技术队伍，捍卫着茅台酒长盛不衰的尊贵品质 生产基地与生产过程 贵州茅台酒的工艺既独特又科学，是我国工民间酿酒工艺的一朵奇葩，公司坚持技术创新，运用现代化的设备，科学化的检测外，使古老的茅台酒在现代人的手中继承和升华。17 高温制曲方法字体慢慢退去 高温制曲、高温堆积、高温发酵、一年一个生产周期，两次投料、七次取酒、八次发酵、九次蒸煮（蒸馏）、长期储存（三年以上）、精心勾兑 形成了当今更加完善的高温制曲、高温堆积、高温发酵、一年一个生产周期，两次投料、七次取酒、八次发酵、九次蒸煮、长期储存、精心勾兑的独特生产工艺 烟雾迷蒙的青山 使贵州茅台酒成为当地自然条件与生产工艺 19 一位老者拿着一瓶茅台酒，面露笑容 天然合一的绝世佳酿 商标 贵州茅台酒股份有限公司 火车，轮船，飞机，草地 ISO9002质量保证体系 贵州茅台已与国际接轨，在生产过程中按ISO9002质量保证体系 22 生产流水过程

展览大厅 ISO9002质量保证体系 建立了从原料，装料，生产，检验，出产售后服务全过程的质量保证体系。茅台酒的老包装

茅台酒的老包装像胶片一样围着绿色食品标志转动 酱香突出，幽雅细腻，丰满醇厚，回味悠长，贵州茅台酒是我国白酒的典型代表，其系列产品获国产绿色食品称号，也是世界名酒中唯一的发酵产品，酱香突出，幽雅细腻，酒品 往杯中倒酒 空杯留香持久的完美风格 25 朋友聚会饮茅台 更是举世闻名 贵州古城各个景点 贵州茅台坚持文化，是巨资修建的国酒文化城及全球酒文化的大城，是国酒人对世界酒文化的一大贡献，幽雅古朴的国酒文化城，聚集了千年来国酒文化的精髓，27 茅台至尊包装 茅台至尊

80年陈年茅台酒、天香之作50年陈年茅台酒、陈酿珍品30年陈年茅台酒，成为国酒人的精神旗帜，贵州茅台是我国白酒五大香形划分的提出者，酒厂领导开会 最早提出了在白酒酿造中的作用，率先提出白酒工业必不可少的勾对工业，技术上的领先，我质量上的加强 车，船 确保产品市场的竞争优势，从贵州茅台酒标志四周散开到全国各地，再由中国地图散开到全世界，三维制作 贵州茅台酒2001年在白酒市场的销售上达到一天四百万元，并远销一百多个国家和地区，年创外汇收入净1000万美元。31 展览厅 自1915年，贵州茅台酒在美国旧金山巴拿马万博国览会获得金奖，与白兰地、威士忌并称为世界三大名酒

巴拿马的一个雕塑物为底，各种奖 1915年茅台酒获巴拿马国博览会金奖 1985年获国际美食及旅游金桂叶奖 1986年获法国巴黎第十二届国际 1986年获香港、亚洲之星包装奖 茅台酒荣获历届国家质量金奖 1992被评为全国驰名商标第一名

1994年美国纪念巴拿马万国博览会89周年 数十年来，贵州茅台酒获得了无数的国际贵冠

国酒之父的雕像 由于贵州茅台酒在中国经济文化生活中发挥了独特的作用，34 毛主席与外国元首喝茅台 邓主席与外国元首喝茅台 江主席与外国元首喝茅台 李总理与外国元首喝茅台

朱总理与外国元首喝茅台 他又被中国人尊称为国酒，外交酒、政治酒、友谊酒，谱写了无数的传奇，35 贵州产酒这地风景 贵州茅台的资产质量良好

酒厂办公室 产品畅销，现今流量充足，37 业务收入比率图 中国工商银行，贵州分行对贵州茅台的信誉评级为三A级，38 生产流线 公司目前主页发展良好，39 各种软硬件设施 利润丰厚，产品质量可靠，信誉良好，市场稳步扩大，预计盈利目标的实现有可靠的保证

股市大厅 贵州茅台将利用发展股票上市的发展良机，募集资金重点投向茅台酒，扩大再生产，技术改造和营销网络技术，增强整体实力，提升国酒形象，维护国酒品牌，巩固行业地位

各个银行办公前厅 使企业成为业绩优良，管理科学，运作规范的上市公司 42 茅台大学生公寓 人材为本，贵州茅台不断引进茅台，43 学生在研制学习茅台酒的制作工艺 深圳清华研究院、无锡轻工业大学、上海复旦大学、化中科技大学 加强国内各大科研院所在技术创新，新产品开发和人才培养等方面的合作，以确保本公司的研究开发能力，始终处于国家同行业的领先水平，提高持续发展能力，44 大海，马路 面向未来，贵州茅台坚持作好酒的文章，走出酒的天地的发展战略，坚持以贵州茅台酒为发展主力的发展方向

一个用酒水汇制成的手指点向地球，繁华的城市，跳跃的镜头 开发视销对路的产品，满足市场需求，同时慎重设及相关产业，有选择的引进高新技术，充分发挥国酒茅台的品牌优势，逐步培育新的利润增长中心，形成多元化隔局，增 强企业整体实力，46 茅台酒的各种酒类 进一步提升茅台酒系列产品在国际上的品牌形象和企业知名度

生产流程 集灵泉秀水于一身的赤水河，特殊的红壤，高温润温的气候，提高梁之精，取小麦之魂，采天地之灵气，捕捉特殊环境里不可替代的微生物发酵、揉合、孕育出了香飘环宇的国酒茅台 白酒酿造是我国具有悠久历史和文化内涵的民族工艺，国家不断加大对名优白酒的支持力，根据贵州省2010年远景规划，白酒是重点发展的支柱产业，贵州茅台被列为重点发展的龙头企业，并被国家质量监督局认定为原产地保护产品，这将对贵州茅台酒品质及生产力度得到很好的保护作用，凭天独具的竞争优势

高楼大厦 随着中国交入WTO，国家西部大开发的实施，将会为我国名优白酒打开世界，找开新的发展机遇

在各个交通运输现场 贵州茅台将充分利用贵州茅台酒世界美誉的品牌优势，独特生产工艺，和精心勾对的技术人才优势，不可再造的环境自然优势，大力开发国内国际市场，提升我国民族酿酒工艺的国际竞争力，迎接经济全球化所带来的挑战

茅台出来，到了长城黄河，尝酒委员 一个经营绿色茅台人文茅台科技茅台的国际知名公司将立于世界的东方

青山绿水 商标 国酒茅台，世界之最

第五篇：万业企业分析

上海万业企业股份有限公司财务会计报表分析

一，通过7大分析表格对资产负债表表格（单位：元）进行分析：

1.从2012年12月到2013年6月来看资产总额增加幅度不大，企业扩大再生产速度较慢。有表格可知该公司流动比率一直很高，说明该公司生产经营结构存在一定问题，非流动资产比例较小，资金安排上对远期的投资生产能力考虑不足，应结合公司的行业特点加强对固定资产无形资产等项目的投入，以扩大企业的生产经营规模。

2.固定资产比例来看，近年固定资产比例呈上升趋势，扩充了生产能力，有利于企业的长期发展，但比例过高也会导致固定资产占有大量资金，必然会影响企业的支付能力，从而加深企业财务风险。

3.从偿债能力表来看，流动比例总体呈下降趋势，企业短期偿债能力降低，企业应注意短期债务的风险问题，提高短期偿债能力。

4.通过资产负债率来看，比值比较高。股东（所有者）权益比例较低，产权比率很高，企业长期偿债能力较差，债券安全性差

5.从利息保障倍速在2012年12月和2013年6月倍数比其他月份季度高，企业的支付利息能力有加强，但企业的利息保障倍数小于1，所以企业长此以往难以偿付债务及利息，甚至导致企业破产倒闭。二，通过7大分析表格对利润表进行分析：

1.自2012年9月至2013年3月企业销售毛利率变小，说明在营业收入中营业成本所占的比重变大，企业通过营业获取利润的能力就越弱。2013年3月至2013年9月企业销售毛利率变大，说明在营业收入中营业成本所占的比重变小，企业通过营业获取利润的能力就越强，可以获取更多的盈利。

2.通过对营业利润率自2013年3月至2013年9月比例越来越高，越说明企业经营方针正确，营销策略得当，市场竞争力强，发展潜力大，盈利水平高。自2012年12月到2013年1月净利润率降低，表明企业经营者未能创造足够多的经营收入或未能控制好成本费用，或者两方面兼而有之。该指标数值越高越好，数值高表明企业营业能力越强。自2013年1月到2013年9月该指标数值越来越高，则说明情况越好，企业经营能力越强。但是，净利润率指标并不能全面反映企业的盈利能力。因为较高的净利润率也可能是靠较大的资产或资本的投入来维持的，因此还必须分析企业运用资源的效率和投资报酬率，才能真正判断企业盈利水平的高低。

3.自2013年1月至2013年9月总资产报酬率呈上升趋势，表明企业盈利能力越强，资产利用的效益越好，同时表明财务管理水平也就越高。自2012年12月至2013年9月市盈率逐渐降低，说明公司不具有潜在的成长能力，公司的声誉不高，对股东的吸引力不大。

4.自2013年3月至2013年9月存货周转率上升，存货资金占用越低，表明企业存货转化为现金或应收账款的速度快，经营管理效率高，资产流动性和销售能力较强，进而企业的利润率较高，短期偿债能力也较强。2013年1月到9月现金流量比率呈上升，说明企业的销售能力增强，销售改革收到了良好效果，加强了企业的日常经营管理。

综上总结，该企业必须深入企业体制改革，发挥本企业优势，使企业更好地走上正常的发展道路。