切实做好五个到位确保企业安全生产

第一篇：切实做好五个到位确保企业安全生产

切实做好五个到位，确保企业安全生产

十年多来，园区按照“高起点规划、高标准建设、高速度推进”的总体要求，坚持“突出重点、集中力量、分步实施”的原则，积极开展招商引资、大力实施基础建设，园区通讯便捷、电力充足、厂房林立、道路宽敞、环境优美，先后荣获上海市高科技产业基地和上海市科技园区称号。近年来，园区在县委县政府领导下，在科学发展观的指导下，始终坚持安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在企业安全生产方面进行了很多有益的探索，为落户企业安全生产负总责。由于安全生产问题的长期性、艰巨性和反复性，要求我们必须深入学习实践科学发展观，进一步强化安全意识、提高安全素质、夯实安全基础。结合园区多年来的工作实践，我们认为，要从切实做好五个到位入手，确保企业安全生产。

一、思想意识到位

安全工作是一项由意识转化为行为、由行为转化为习惯、由习惯转化为结果的过程。在企业安全工作中，必须牢固树立五种基本安全意识。

首先，要优先树立责任意识。实践证明，安全事故的发生，往往与各级管理者和从业者对安全工作不负责任有直接关系，查找隐患走形式、治理隐患不彻底、动态隐患不确认、出现事故推责任、安全指令不执行、安全监管不务实等等，都是缺乏责任意识的具体体现。

其次，要具备预先防范意识。安全工作必须想的超前、做的务实、记的真实。对安全工作具有超前思考，从人的不安全行为、设备的不安全状态及管理纰漏入手，进行精细化的管理与控制，提前采取有效措施，防止事故的发生。

第三，要具备时刻规避风险的意识。设备有安全使用周期、生产工艺过程控制有失常状态、个体的安全能力水平有差异，必须对各种潜在的、隐蔽的激发因素进行仔细辨识和防范，以风险意识防范风险转化为安全事故，降低事故发生的概率。

第四，要树立精益求精意识。对安全工作追求完美，不允许出现纰漏和偏离。任何细微的纰漏和偏差都有可能造成事故，安全工作应从基础和基层抓起，引导员工树立正确的安全理念，培养员工良好的作业习惯，提高员工的安全素养，关注每一个安全工作细枝末节的工作，防止出现不理想的安全工作结果。

第五，要具备持续改进意识。对安全工作应该具有永不知足的思想，不能以短期不出事故就知足，无事故期恰恰是事故的酝酿期，安全工作知足意味着止步，必须以系统思维持续改进安全工作各方面的状态，减少主客观风险的存在，相对提高安全工作绩效。

二、措施制度到位

为确保企业生产安全，必须落实企业安全生产制度，采取有效措施，把对国家安全生产法律、法规、条例等的认识、理解和贯彻，企业安全生产和技术标准体系的建设，以及安全生产责任制的落实等方面有机结合起来，制定企业全员共同遵守的、带有强制性的制度和规 定。

一是要把握制度建设的系统性和针对性。建立一整套针对企业安全生产的组织领导、安全教育宣传、安全检查管理、安全操作规范、安全防范措施、劳动保护与卫生、安全奖惩制度等方面的安全制度体系，做到岗位职责清楚、安全规章明白、操作规范有序。制度建设要具有针对性，紧扣工作范围和管理对象，具有可操作性，使建立的安全制度能够真正有效地发挥规范和约束全体职工的安全行为，提高企业安全管理效益的作用。

二是要不断完善制度。企业安全制度来于安全生产，服务于安全生产，安全生产的问题反映了认识的局限性和安全管理问题的缺失，建立安全问题反馈工作机制，及时收集、整理、总结和归纳安全生产工作中形成的经验教训，对其进行理性分析，以制度化的形式固定下来，使之规范化、程序化，更好地指导和服务于企业的安全生产。

三是要确保制度的严肃性。建立制度的意义，关键在于执行，企业安全生产制度是为了确保安全建立的，如果制度执行不严，无形中就等于埋下隐患。为此，要形成严格执行安全制度氛围，不折不扣地执行各项安全制度，确保安全制度真正成为维护企业和谐稳定的屏障。

三、宣传力度到位

形成良好的企业安全文化氛围是确保企业安全生产的重要条件。为此，应采取多种形式的宣传教育，让安全理念植根于职工思想的深处，使其成为指导安全工作的价值判断和行为规范。首先，要解决好企业领导层对企业安全核心价值的认知问题。发挥好领导层对安全工作的把握能力、推动意识和影响力，带动全体职工共同参与、齐抓共管，实现“人人重视安全、人人生产安全、人人享受安全”的安全管理目标。

其次，要在营造氛围上下功夫。利用一切可利用的人员、时间、空间，采用新颖、奇特、有趣的形式和内容，积极开展各类安全活动，使广大职工置身于浓厚的安全氛围中，切身体会和感受安全生产的重要性。例如通过编发安全学习专刊、广播宣传、黑板报等多种形式，开展安全知识教育；选取身边发生的典型案例，制作多媒体，开展安全警示教育；通过表彰对安全工作有突出贡献的人员，并予以重奖；针对安全工作中存在的重、难点问题，开展安全征文、辩论赛、安全大讨论、我为安全献一计等全员性活动，使大家树立“我为安全、安全为我”的思想，形成“人人想安全、时时抓安全、全面保安全”的良好局面。

第三，要在安全教育上下功夫。与岗位实践紧密结合，加强员工思想道德建设和安全知识教育，通过开展安全生产的技能培训、组织生产安全交流等形式，激发广大员工的学习热情，不断提高自身安全职业素养，使落实安全制度和执行安全标准成为员工的自觉行为。

四、技能培训到位

提高员工整体的安全素质，是企业安全生产的重要基础。为此，必须做好广大员工的技能培训，他们的安全意识提高了、安全技能掌握好了，安全生产工作就做好了。首先，努力提高基层干部的综合素质。通过加强各级管理人员对安全法律法规和安全标准的学习，并采取走出去、请进来的办法，定期组织干部到先进单位学习安全管理先进经验，努力提高干部安全管理本领和能力素质。

其次，要努力提高一线员工的能力素质。树立“向班组要安全的思想”，定期组织农民工安全生产培训，充分利用班前会、技术人员深入现场等活动，强力推进全员培训，努力提高职工业务技能和操作技能。通过强化安全培训教育，夯实安全生产基础。

五、工作落实到位

安全生产各项工作，最终体现在各项工作的落实之中。为此，必须采取各项措施，使安全理念、规章制度贯彻到广大员工的工作实践中，让广大员工看得见、感受得到，自觉遵守安全生产的特定要求，规范自身的行为。

首先，要在规范管理、严格管理的基础上，实施精细化管理。积极开展标准化团队、标准化岗位创建活动，调动职工安全生产的积极性和主动性，把安全生产责任制落实到现场、个人和生产的全过程，促进管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、人员行为规范化。

其次，要严抓现场管理，筑牢安全生产基础。把现场安全质量作为企业安全生产的关键，切实为员工创造安全型作业环境，推动现场安全质量标准化建设。

第三，要严格落实岗位责任制。要在责任落实上下功夫，进一步 健全完善各级领导、各级部门、各类人员的安全生产责任制，做到分工明确，责任分明，使谁主管谁负责、谁分管谁负责、谁出了问题就追究谁的责任落到实处。

第四，要加大监督检查力度。安全检查是生产安全管理的重要手段，是确保安全生产的有效途径。坚持对安全生产的所有岗位、人员、设备和生产环节实行全方位、全过程的检查控制。坚持把责任感强、能力突出的员工充实到安监科，同时强化群众性安全检查的力度，进一步提高安全检查的有效性。针对重点区域、重点部位，充分发挥跟班干部、班组长和安监员、群监员、党员的安全监督作用，狠抓交接班及零星作业人员等薄弱环节，促进安全生产工作落到实处。

第五，要坚持以考核促落实。要不断加大考核力度，组织开展安全生产专项整治和安全集中治理活动，针对重点区域、重点场所，实施以自查、互查和专项安全检查为主要内容的安全生产隐患排查治理，切实消除安全隐患。通过深入现场检查、查看资料等形式，对照考核细则分类逐项考核，发现不完善之处，要求各单位及时完善整改。同时，严格奖罚制度，将考核结果与工资、安全奖励结合起来，严格按照奖罚标准逐月兑现，并将奖罚结果及时公布。

综上，企业安全生产是一项长期而复杂的工作，任重而道远，需要我们结合园区安全生产工作的具体实践，不断完善思路、细化措施、持续改进。切实做好“五个到位”，进一步强化企业的安全生产主体责任，是确保企业安全生产的重要抓手。我们确信，在上级部门的正确领导下，在各级安监部门和各企业的共同努力下，园区企业安全生 产工作一定会跃上一个新水平。

第二篇：安全生产五个到位心得体会

安全生产事关企业改革发展稳定大局，事关职工群众的切身利益。全力确保安全生产，我们必须做好“五个到位”。“五个到位”中的干部跟班到位，经过实践经验已经演变成隐患排查到位，这一转变标志着五个到位更加成熟。隐患排查到位替换干部跟班到位显示出集团安全思想的不断创新，使五个到位更加切合实际，干部带了头，职工有劲头。干部带班到位，是转变干部作风的需要，也是加强现场管理的需要。长久以来，干部跟班到位已经成为职工的一种良好的工作习惯，而隐患排产到位使职工都担当起一份职责，使职工形成一种责任感和使命感，让职工及时发现问题并积极去解决问题。从干部带头排查隐患到职工自觉排查隐患，这是一个跨越，也是我们职工的一份责任。

隐患的排查是安全生产的重中之重，要求职工都去发现隐患，排除隐患，才能无盲区，无盲点、无空档、无缝隙。职工长期工作一线，他们工作在一线的每一个地点，更能及时掌握发现每一地点的安全情况。及时的上报、处里隐患对安全生产起着关键性作用。隐患的排查不仅仅局限在工作操作，它还包括思想的隐患排查，习惯的隐患排查。每个白班的接班人员都要对操作场地进行巡视排查，今天的隐患绝不留到第二天。我们站的手板道岔，每个值班员接到计划之后都要再去确定一下岔子的开放位置，这样做正是对思想隐患的一个排查。调车人员检查车辆要求两面检查就是对习惯的一个隐患排查。

安全措施：我们铁路线的安全措施错综复杂，涉及面广，影响大，有工作中的安全措施，比如站上配备的铁鞋，卡具，移动报警阀，路灯等等都是是一些安全措施。还有人为管理道口，立交桥，线路的封闭等，是属于一个线路上对社会人员的一个安全措施。种种的措施到位才能更加有力的保证我们的行车安全。

现场管理到位：现场的管理对以上两点起到制约的作用，现场有隐患有措施，对隐患的整改，措施的实施，人员的工作，必须要管理到位，这样才能保证发现隐患解决隐患，制定措施实施措施。

监管检查到位：监管检查我们从字面意思就能理解包括现场的管理的情况、措施的实施情况、隐患的查处情况，都需要去监管，去检查，监管检查是对我们安全的又一层保障。

责任追究到位：责任的追究是对上面四个到位不到位的处罚，也是一种监管，我们调车的试风签字本，站上的隐患排查登记本，货运交接本，等等都是牵扯到责任人的问题，有的牵扯的是内部职工，而有的就要牵扯到我们服务的对象，所以责任的追究不单单是对我们单位安全的一种制约，也是对服务对象一些安全问题上的制约。

五个到位的环环相扣，辩证统一，层层递进，内涵更加丰富，更符合自身工作实际。我们会努力实施五个到位，因为它会为我们自身安全、单位生产安全以及涉及铁路的人员安全可以提供更加有力的安全保障。

第三篇：企业安全生产五落实五到位

附件1 《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》

一是必须落实“党政同责”要求，董事长、党组织书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任。

二是必须落实安全生产“一岗双责”，所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责。

三是必须落实安全生产组织领导机构，成立安全生产委员会，由董事长或总经理担任主任。

四是必须落实安全管理力量，依法设置安全生产管理机构，配齐配强注册安全工程师等专业安全管理人员。

五是必须落实安全生产报告制度，定期向董事会、业绩考核部门报告安全生产情况，并向社会公示。

六是必须做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。

检查内容：企业层面。

（1）是否将《五落实五到位规定》执行情况张贴在醒目位置，并严格按照要求完善安全生产领导责任制，调整安全生产管理机构人员，建立相关工作制度。

（2）是否落实“党政同责”要求，董事长、党组织书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任。

（3）是否落实安全生产“一岗双责”，所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责。

（4）是否落实安全生产组织领导机构，成立安全生产委员会，由董事长或总经理担任主任。

（5）是否落实安全管理力量，依法设置安全生产管理机构，配齐配强注册安全工程师等专业安全管理人员。

（6）是否落实安全生产报告制度，定期向董事会、业绩考核部门报告安全生产情况，并向社会公示。

（7）是否做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。

（8）宣传学习新《安全生产法》情况。

第四篇：安全生产五个全覆盖、五落实、五到位(精)

五个全覆盖: “党政同责”全覆盖;一岗双责”全覆盖;“三个必须”(管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全全覆盖;政府主要负责人担任安委会主任全覆盖;各级安监部门向同级组织部门通报安全生产情况全覆盖。

企业安全生产责任体系“五落实五到位”规定

五落实:

一、必须落实“党政同责”要求,董事长、党组织书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任。

二、必须落实安全生产“一岗双责”,所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责。

三、必须落实安全生产组织领导机构,成立安全生产委员会,由董事长或总经理担任主任。

四、必须落实安全管理力量,依法设置安全生产管理机构,配齐配强注册安全工程师等专业安全管理人员。

五、必须落实安全生产报告制度,定期向董事会、业绩考核部门报告安全生产情况,并向社会公示。

五到位:必须做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。

第五篇：党风廉政建设抓好“五项工作” 确保“五个到位”

县行管局党风廉政建设抓好“五项工作” 确保“五个到位”

县行管局坚持标本兼治、惩防并举、注重预防原则，做好“五项工作”，确保“五个到位”，为机关后勤的创新和发展提供了坚强有力的政治保障。

一、深入教育，统一思想，确保认识到位

开展“廉洁从政、从我做起”为主题的“党风廉政教育月”活动，制定活动方案，明确学习任务。组织廉政讲座——由局纪检组长亲自主讲。观看反腐倡廉电教片。组织“军营半日行”活动，体验军旅生活，接受作风纪律教育。参观杭州监狱，听取在押犯人的忏悔报告，起到警钟常鸣，引以为诫的作用。通过教育，增强了机关干部廉洁自律意识。

二、建章立制，完善制度，确保标准到位

先后制定了《党风廉政建设和反腐败工作组织领导责任分工》、《椒江区机关事务管理局惩治和预防腐败体系实施细则（试行）》、《公务用车使用制度》、《政府采购工作人员廉政守则》、《采购中心招标采购工作规程》、《纪检监察信访举报工作制度》等规章。起到用制度管权、用制度管人、用制度管事。

三、突出重点，明确目标，确保落实到位

一是进一步严格财务制度。加强经费预算支出管理，降低后勤服务成本，不断改进理财手段，强化会计核算监督力度。二是加强公务用车管理。坚持统一配置标准、统一公开采购、统一核定标准、统一定点维修。三是进一步规范会务接待费管理。在具体操作上严格按照程序进行，按会务接待费标准严格控制。四是规范物资采购制度，严格物资采购运作程序，实施阳光采购，杜绝商业贿赂行为。

四、以勤促廉，创新发展，确保整改到位

坚持廉政与勤政“两手抓”，既防止腐败也治理平庸，以勤政促廉政。召开机关干部作风建设整改会，对照作风和效能建设要求，查找自身不足，撰写剖析材料。把工作绩效作为干部考核的重要内容，完善奖惩激励制度。

五、领导重视，内外联手，确保监督到位

一是加强党内监督。认真执行党内监督条例和廉洁从政各项规定，落实个人有关事项报告、述职述廉、民主生活会、谈话诫

勉等党内监督。充分发挥纪检监察作用，对工程建设、资金使用方面，加强事前、事中监督。进行党风廉政建设责任制落实情况年中检查。二是加强群众监督。重视信访举报工作，建立健全来访接待、信访登记、双向承诺等工作制度并严格执行。拓宽并畅通信访渠道，认真做好来信来访处置工作，做到件件有回音，事事有着落。