安全生产八到位

第一篇：安全生产八到位

1.安全生产责任制落实到位

(1)落实工区(所)领导包班组制度和每月下班组研究指导工作制度，做到及时掌握员工思想，指导和监督班组做好日常的安全管理工作。

(2)认真落实上级安全文件和指示精神，做到有安排、有措施、有结果。在落实过程中不能以会议贯彻会议，以文件传达文件，应该层层加强、细化、落实。明确班长是班组安全工作的第一责任；员工是每道工作程序的安全第一责任人。(3)安全目标分解细化、量化，责任到人。依照国家电网公司《安全生产工作规定》第15条“三级控制”的要求，层层分解，目标责任到人，杜绝班组层面和工区层面安全目标分解相同的现象。

(4)签订安全承诺书。除与员工签订安全承诺书外，还应与员工家属签订安全承诺书。每年组织员工家属亲临施工现场，使之对电力行业有直观的认识，使家人成为8 h以外的“安全员”。2.安全生产规章制度执行到位

(1)以同业对标为契机，查找规程制度方面的空白，完善安全生产管理的各项规章制度。

(2)开展安全性评价和春季、秋季安全生产大检查，全面检查安全生产制度的落实情况，提高制度的执行力，形成执行到位、监督到位、考核到位、改进到位的闭环改进机制，确保制度有效落实。

(3)充分发挥反违章纠察队的作用，加强对工作现场的安全监督，对违章行为按照“四不放过”原则严肃处理，促使管理制度的有效落实。

3.《供电企业安全风险评估规范》和《安全风险辨识防范手册》落实到位(1)抓好宣贯工作。分层次、分专业的集中管理人员、安全员、培训员，开展风险管理培训。各部门的安全员、培训员，负责本部门班组的宣贯工作，使其为人人熟知。

(2)将内容分解到月度计划中，按月组织学习、讨论，联系实际查找自身短板，并做好学习记录。

(3)开展作业现场实训活动。将其与《安规》、《两票管理规定》有机结合，有针对性地选择作业项目，开展如何落实现场危险点控制措施的实训活动。(4)检查考核。安全员、培训员通过检查并评价学习笔记，在工作现场随机考问，促使这项常态化的学习活动得到扎实开展。4.施工现场安全措施执行到位

(1)坚持执行施工前的现场勘察制度，查看现场施工(检修)作业需要停电的范围、需保留的带电部位、作业现场的条件、环境及其他危险点，确保安全措施符合现场实际。

(2)坚持开工前的安全交底制度。工作前对工作班成员进行危险点告知，交待安全、技术措施，确保每个工作人员都知晓工作的危险点和控制措施。

(3)严格“三措”票的审核，坚持“三不批准”，即安全措施不到位不批准、危险点分析不到位不批准、预控措施不到位不批准。

(4)修订完善各专业工种的作业指导书，使其更加完善并更具可操作性。5.“一卡一票”履责到位

“一卡”是指安全监督卡，“一票”是指工作票。电力生产事故多数是由于作业中的危险点失控，作业人员违章作业所致。因而，如何控制现场作业中的危险点，控制作业人员的工作行为，使其在工作票的约束下安全作业，则是当前安全管理工作的重点。公司尝试在变电、线路大力推广和应用“安全监督卡”——现场操作安全监督卡及现场检修安全监督卡，收到良好的效果。

把安全监督卡与第一种工作票配套使用，称之为“一票一卡”制度。以执行安全监督卡的方式，监督第一种工作票所列内容的执行情况，从而达到控制危险点及人员违章作业的目的，弥补工作票所列人员的安全行为以及工作票所列内容中，有人执行而无人监督的欠缺，增设一道安全屏障。6.各类违章的处理和安全检查情况考核落实到位

(1)修订并完善安全奖惩考核办法，使之量化，更具可操作性。

(2)对查出的各类安全问题，逐一落实整改，对未完成整改的与其所签订的安全生产风险抵押金挂钩，年底考核兑现。

(3)设立“违章高压线”，谁违犯、谁受罚。根据违章情节轻重，采取罚金、降级、停职等多种方式进行处罚。7.保证重点供电的措施落实到位

(1)建立完善的应急联动体系，加强组织和领导，落实责任，高度重视重要客户、重点时段、重大场所的安全可靠供电。(2)建立重要客户、重大场所的资料清单和定期检查走访、沟通制度，及时解决影响安全可靠供电的问题。

(3)建立并完善保证重要客户(铁路、医院、学校、交通、通讯、供水、新闻广播)、重点时段、重大场所的安全供电预案，组织演练，做好事故预想和应急措施，提高应急处理能力。

(4)做好设备的运行监视和现场巡检工作，严格执行重大事件汇报制度。8.班组建设落实到位

(1)动员班组人员说身边的人、写身边的事，使成员认识到发生事故对已、对人、对家庭、对企业均不利的道理，由浅入深地形成安全文化理念。

(2)在醒目位置悬挂危险点明白卡，收集班组员工在工作实际中总结出的安全警句、诗歌，在班组形成“人人为安全、事事保安全”的安全氛围。

(3)结合典型事故案例，明确事故发生的原因，找出违章的症结，清楚防止类似事故的正确做法，清楚需要借鉴和改进的地方，以起到警钟和教育的作用。

第二篇：安全生产五落实五到位

“五落实”：

一是必须落实“党政同责”要求，董事长、党组织书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任；

二是必须落实安全生产“一岗双责”，所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责；

三是必须落实安全生产组织领导机构，成立安全生产委员会，由董事长或总经理担任主任；

四是必须落实安全管理力量，依法设置安全生产管理机构，配齐配强注册安全工程师等专业安全管理人员；

五是必须落实安全生产报告制度，定期向董事会、业绩考核部门报告安全生产情况，并向社会公示。

“五到位”：必须做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。

第三篇：安全生产五落实五到位

安全生产五落实五到位，四化双基双体系

一、必须落实“党政同责”要求，董事长、党组织书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任。

二、必须落实安全生产“一岗双责”，所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责。

三、必须落实安全生产组织领导机构，成立安全生产委员会，由董事长或总经理担任主任。

四、必须落实安全管理力量，依法设置安全生产管理机构，配齐配强注册安全工程师等专业安全管理人员。

五、必须落实安全生产报告制度，定期向董事会、业绩考核部门报告安全生产情况，并向社会公示。

六、必须做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。七、四化’（法治化、标准化、信息化、社会化）进程，健全三个体系（安全生产责任体系、隐患排查治理体系、安全预防控制体系），提高‘双基’水平（提升基层安全监管水平、夯实安全生产基础工作）

第四篇：安全生产五个到位心得体会

安全生产事关企业改革发展稳定大局，事关职工群众的切身利益。全力确保安全生产，我们必须做好“五个到位”。“五个到位”中的干部跟班到位，经过实践经验已经演变成隐患排查到位，这一转变标志着五个到位更加成熟。隐患排查到位替换干部跟班到位显示出集团安全思想的不断创新，使五个到位更加切合实际，干部带了头，职工有劲头。干部带班到位，是转变干部作风的需要，也是加强现场管理的需要。长久以来，干部跟班到位已经成为职工的一种良好的工作习惯，而隐患排产到位使职工都担当起一份职责，使职工形成一种责任感和使命感，让职工及时发现问题并积极去解决问题。从干部带头排查隐患到职工自觉排查隐患，这是一个跨越，也是我们职工的一份责任。

隐患的排查是安全生产的重中之重，要求职工都去发现隐患，排除隐患，才能无盲区，无盲点、无空档、无缝隙。职工长期工作一线，他们工作在一线的每一个地点，更能及时掌握发现每一地点的安全情况。及时的上报、处里隐患对安全生产起着关键性作用。隐患的排查不仅仅局限在工作操作，它还包括思想的隐患排查，习惯的隐患排查。每个白班的接班人员都要对操作场地进行巡视排查，今天的隐患绝不留到第二天。我们站的手板道岔，每个值班员接到计划之后都要再去确定一下岔子的开放位置，这样做正是对思想隐患的一个排查。调车人员检查车辆要求两面检查就是对习惯的一个隐患排查。

安全措施：我们铁路线的安全措施错综复杂，涉及面广，影响大，有工作中的安全措施，比如站上配备的铁鞋，卡具，移动报警阀，路灯等等都是是一些安全措施。还有人为管理道口，立交桥，线路的封闭等，是属于一个线路上对社会人员的一个安全措施。种种的措施到位才能更加有力的保证我们的行车安全。

现场管理到位：现场的管理对以上两点起到制约的作用，现场有隐患有措施，对隐患的整改，措施的实施，人员的工作，必须要管理到位，这样才能保证发现隐患解决隐患，制定措施实施措施。

监管检查到位：监管检查我们从字面意思就能理解包括现场的管理的情况、措施的实施情况、隐患的查处情况，都需要去监管，去检查，监管检查是对我们安全的又一层保障。

责任追究到位：责任的追究是对上面四个到位不到位的处罚，也是一种监管，我们调车的试风签字本，站上的隐患排查登记本，货运交接本，等等都是牵扯到责任人的问题，有的牵扯的是内部职工，而有的就要牵扯到我们服务的对象，所以责任的追究不单单是对我们单位安全的一种制约，也是对服务对象一些安全问题上的制约。

五个到位的环环相扣，辩证统一，层层递进，内涵更加丰富，更符合自身工作实际。我们会努力实施五个到位，因为它会为我们自身安全、单位生产安全以及涉及铁路的人员安全可以提供更加有力的安全保障。

第五篇：电力安全生产五到位

安全生产“五到位”标准

五到位：

一、各级安全第一责任者安全工作到位

二、各级安全生产岗位责任制落实到位

三、大型复杂停电作业、操作有关领导到位

四、安全措施制定落实执行到位

五、安全工作检查考核到位

细则：

一、各级安全第一责任者安全工作到位

各级安全第一责任者要把学习贯彻落实上级安全生产文件、规定、方针、政策、会议精神列为重要工作内容，亲自抓，经常过问；亲自主持召开安全工作会议，月安全工作例会；亲自组织安全工作目标、措施方案的制定审核。经常深入生产单位班组或现场调查了解安全生产情况，落实好各级人员安全生产职责，协调好安全与质量、效益、进度、多种经营及其它工作的关系，参加重大事故调查处理工作。

二、各级安全生产岗位责任制落实到位

各级各类人员必须明确各自岗位职责，而且要明确自己所处位置，应负的责任。安全第一责任者要抓好各级人员安全生产职责的落实，分管副职要抓好管辖范围内的各级人员岗位责任制的落实，要一级抓一级，一级为一级负责。

三、大型复杂停电作业、操作有关领导到位

1、春、秋检和一些较大型作业，公司生产副经理、总工程师、副总工程

师、安监、生技、基层单位的领导、专工、安全员要到位。

2、一般中型作业安监、生技、基层安全第一责任者、生产副职、专工、安全员要到位。

3、一般小型作业公司生技、安监部抽查，基层单位领导专工、安全员分

工负责，至少有一名职能人员到现场。

四、安全措施制定落实执行到位

公司、基层单位、班组三级，必须逐年制定安全目标及措施、安全技术

劳动保护措施计划和反事故措施，制定“春、秋检”及较大型作业的安全组织措施和安全技术措施计划，逐级上报审核批准，并严格执行。各项工作做到有计划有措施，确保人身及设备安全。特别是安全技术劳动保护措施计划和反事故措施计划，要严格按照国家电力公司《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》和省公司《反人身事故的二十一项重点要求》及延边供电公司《反人身事故措施》制定本单位反人身事故措施及两措计划，认真贯彻落实。

严格执行“两票、三制”，严格按工作票所填安全措施认真执行，工作票中所列任务的危险点和危险源，必须认真查找，控制措施必须填写详细，防护措施完备，认真进行安全交底并签字。

五、安全工作检查考核到位

对各项安全措施计划、两措计划、春秋检及大中型作业安全技术措施制定的正确完备性和执行落实情况进行检查。对工作票中所列安全措施执行情况进行检查，对操作票的正确性进行检查。各单位每月要对班组安全管理工作及“两票”执行情况进行认真检查考核。对安全工器具的使用保管及定期试验进行检查，及时更换不合格的工器具。对违章、未遂事件和事故的调查分析及有关事故（事件）责任者处理，严格按“三不放过”原则处理。对年、月各项安全技术指标完成情况进行检查考核；对全公司各单位、班组进行季度检查考核；对全公司各单位、各级人员安全工作进行考核；对各项评比考核行使安全一票否决权。注：

大型作业系指：

变电：二次变全所停；一次变电站66kV及以上母线一条或一段母线全停及多段母线停电；220kV主变压器停电，66kV及以上主变压器吊芯检查。

送电：送电线路全停处理重大缺陷或组塔立杆、架线或放线；220kV一基以上，66kV三基以上组塔、立杆、架线或放线。

配电：配电线路撤立杆十基及以上。

以上各专业的紧急重大缺陷处理、重大事故调查处理、新建、改建、扩建工程验收。

中型作业系指：

变电：220kV变电所部分停电；220kV单回线及以上停电；66kV以上主变大

修；220kV开关大修验收；66kV主变或三个及以上多回路停电作业；二次变主变一台停电或10kV全停。

送电：送电线路66kV三基及以下组塔立撤杆架线等，线路全停处理一般缺陷，带电作业。

配电：配电线路立撤杆架线十基以下，部分配电线路同时停电，多变台停电作业。

以上各专业的重点技术改造工程施工、验收及严重缺陷处理。

小型作业系指：

变电：66kV一回或10kV两回线及以下的停电作业和一般缺陷处理。送电：线路停电处理一般缺陷。

配电：配电单一线路停电处理一般缺陷或拉分支处理一般缺陷、单变台作业。