第一篇：国网通渭县供电公司企业文化建设亮点凸现
国网通渭县供电公司企业文化建设亮点凸现 国网通渭县供电公司强化企业文化理念体系推广，将“党员服务队建设”等活动落在实处，弘扬“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观。结合“三严三实”活动，营造良好文化氛围，切实加强领导、明确任务、落实责任，全力推动优秀企业文化建设工作，形成了党政工团齐抓共管、全体员工积极参与的领导体制和工作机制，实现职工成长与企业发展“双赢”目标。
该公司采用了“三个一”模式，在客户服务中推行“一个目标”、“五个到位”、“六个在前”、“七个体现”不断促进和提高了服务整体水平。一是开展了国家电网公司企业文化认知认同问卷调查活动，指引广大职工在生产生活中落地实践，职工思想行为积极健康，队伍团结稳定。结合“四个一百” 制定了企业文化建设实施方案；二是采取灵活有效的渠道和方式，组织员工学习宣传国家电网公司基本价值理念；三是传播核心价值观，推动员工共建精神家园；四是进一步细化量化工作任务，根据实际情况确定企业文化年度落地重点项目、责任单位和部门、主要工作措施、完成时间等，做到有计划、有目标、有措施、有考核，实行项目管理，落实人员责任，确保年度工作任务务期必成；五是充分利用文件、会议、网络等适当方式，公开企业文化落地重点项目，具体措施；六是认真组织开展“践行核心价值观，争做最美国网人”活动、打造“五心服务”共产党员服务队、大力开展企业文化建设示范点创建和精神文明建设活动；七是重点围绕推进管理基础提升、执行力建设、和谐企业建设、激励体系建设、制度建设等落地内容，开展企业文化调查研究，积极探索把国家电网公司基本价值理念全面融入各项工作的方式方法、有效载体和实现形式；八是统筹兼顾整体推进。采取举办培训班、学习交流会等形式，认真学习、宣传和推广企业文化典型案例，推进企业文化落地实践活动。（胡俊林）
第二篇：铁运公司企业文化建设亮点工作
铁运公司企业文化建设亮点工作
一是持续导入文化理念。强力宣贯集团公司《企业文化手册》，使干部职工对企业理念体现有了较为深刻的熟知和理解；积极开展环境刷新工程，使厂区面貌焕然一新；在基层单位深入开展“讲故事”活动，编辑出版了《我们身边的故事》，用文化故事承载企业的价值观和经营理念；长期开展统一着装日、班前文化礼仪、读书心得交流等活动，营造浓厚的文化氛围。
二是引入“四个三”机制加强学习型党组织建设。第一个“三”即加强党委中心组学习龙头阵地、党支部学习堡垒阵地和党员干部学习旗帜阵地建设，通过采取学习积分制、学习效果评价、学后行动计划书三项制度，提高党员干部的政治理论水平、业务技能水平和综合管理水平；第二个“三”即开展党员干部参与“大讲堂”、课题创新和主题实践三项活动，提高党员干部的实践工作能力；第三个“三”即构建党员干部学习培训、民主评议和职工群众沟通机制，从根本上转变党员干部工作作风和学习风气。第四个“三”即搭建经验交流、典型激励和人才培养三个平台，使党员干部始终保持先进性，发挥出引领、带动作用，促进公司党建水平的整体提升。
三是持续引深“六大载体”创建活动。将集团公司母文化的核心价值理念融入“愿景支撑”载体，化为具体岗位目标；不断加强“网上政工”，探索了QQ群、职工论坛、网上交流对话等多种新型工作方式，把“网络共享”载体的平台作用发挥到最大；实训操作、理论培训、“六个一”活动等多管齐下，不断丰富班组课堂载体内容；围绕生产一线的技术、管理难题，深入开展课题攻关，2项课题分别被鉴定为“国际先进”和“国内领先”水平。广泛开展大大小小的论坛活动，加强机关与基层、干部与员工的沟通交流，解决了大量实
际问题。加强企业文化理念传播，丰富职工业余文化生活，通过多元化兴趣引导塑造“快乐员工”。
四是努力打造职业化队伍。通过周五管理干部学习、政工干部素质训练、干部队伍作风评议、“五字”考核等多种方式，加强干部队伍素质工程建设。采用班组课堂、技能点评、实作训练以及理论考试等多项手段，提高职工队伍在挂网直通模式下的业务素质。广泛开展作风纪律整顿，加强半军事化管理，出台《铁路职工行为规范》，狠抓“责任心”这一根本，加强教育、督导和监管，使每个干部职工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上逐步符合职业化规范和标准。
五是构建科学化管理流程。全面开展了规章制度清理整顿和制度一体化建设，对公司整体管理框架和操作流程进行梳理和重新设计，使各项工作始终满足标准化、规范化、制度化的职业化管理要求。以“安全型、学习型、技能型、民主型、团队型”五型班组建设为切入，严格开展标准化工区（班组）建设，全面推广白国周管理法，推动班组实现亮化、美化和各项工作标准化进程。
六是努力探索母子文化融合的途径。围绕铁运公司今后一个时期的发展目标，制定了《企业文化三年规划》，全面系统地提出了“视觉识别文化、企业制度文化、员工行为文化、班组文化、创新文化和服务文化”等六个分项文化建设的目标、思路和措施。同时将各分项文化建设和具体行政业务工作、管理工作结合，层层分解责任目标，落实到相关业务部门和职能科室，并定期召开企业文化建设述职会议，掌握工作进程，协调解决问题，探索了母子文化融合的新途径。
七是强化组织运行机制和激励约束机制。成立了推进委员会和办公室，负
责落实公司企业文化建设发展规划，进行总体组织、协调、整合指导。组建了理念宣导、载体设计、考核评估3个工作组，重点负责企业理念的宣传，基层企业文化建设载体的设计和推广，对基层单位企业文化建设情况进行调研指导和评估考核。将定性评估和定量考核相结合，融入了多项行政管理工作的评价指标，探索建立了公司企业文化测评体系和考核机制，并将原先100万创新奖奖励基金提升为120万，专门成立了企业文化建设评估师队伍，每季度考评基层单位的企业文化建设情况，考评结果与本单位职工的整体收入挂钩，调动起基层职工参与公司企业文化建设的积极性。
第三篇：国电兰州热电有限责任公司企业标准
国电兰州热电有限责任公司企业标准
化学技术监督标准 范围
本标准规定了国电兰州热电有限责任公司化学技术监督管理的原则、组织管理机构、职责、技术监督的范围、内容和考核。
本标准适用于国电兰州热电有限责任公司 2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注明日期的引用文件，其随后所有的修改版和修订版均不适用于本标准；凡是不注明日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
《电力工业技术监督工作规定》1996年7月16日 《化学监督制度》SD246-88 《西北电业管理局化学监督工作条例》1996年8月 《火力发电厂水汽化学监督导则》1995年8月1日实施 《火力发电厂锅炉化学清洗导则》2002年5月1日实施 《火力发电厂凝汽器管选材导则》2001年1月1日实施 《变压器油中溶解气体分析和判断导则》2001年1月1日实施 《电厂运行中汽轮机用矿物油维护管理导则》1994年5月1日实施 《运行中变压器油维护管理导则》1994年5月1日实施 《甘肃电力技术监督管理办法》2001年7月1日 《国电兰州热电有限责任公司技术管理标准》 3 总则
为了更好地贯彻国家、电力行业有关技术法规、规范和加强本公司化学技术监督管理体系工作，建立、健全国电兰州热电有限责任公司（以下简称本公司）技术监督管理体系，制定本标准。4.化学技术监督管理的目的
4.1建立高效、通畅、快速反应的化学技术监督管理网络，确保国家及行业有关技术法规的贯彻实施，确保本公司有关化学技术监督指令畅通无阻，通过有效的手段，及时发现问题，采取相应措施尽快解决问题，提高发电设备安全可靠性，最终保证本公司及相关电网安全、可靠、经济、环保运行。4.2 化学技术监督是保证发电设备安全、经济、稳定运行的重要环节之一。
4.3必须采用能够适应电力生产发展的检测和科学的管理方法，及时发现和消除与化学监督有关的发电设备隐患，防止事故发生。4.4 化学监督涉及面广，技术性强。各部门要加强领导，在总工程师领导下统筹安排，协调汽机、锅炉、电气、化学、燃料、热控等部门的分工，共同做好工作。
4.5 化学监督应坚持以“预防为主”的方针，加强对水、汽、煤、油、燃料等的质量监督。防止和减缓热力设备腐蚀结垢、积集沉积物及油质劣化，及时发现变压器等充油电气设备潜伏性故障，提高设备的安全经济性，延长使用寿命。
4.6 化学技术监督管理实行监督责任制，按照依法监督、分级管理、闭环控制的原则，对电力工程初步设计审查、设备选型与监造、安装、调试、试生产到运行、检修、停备用、技术改造、技术性能检测和设备退役鉴定实施全过程、全方位的监督管理。
4.7 化学技术监督管理工作应以质量为中心，依据有关方针、政策、法规、标准、规程、制度，利用计量、检验、试验等手段，建立全方位的管理体系。并应不断创新，并依靠科技进步提升技术监督水平。4.8化学技术监督工作应做到监督标准到位、检查分析评估到位、落实措施整改到位。5 化学技术监督管理机构
5.1 为了保证化学技术监督管理的系统性、专业性和统一性，成立化学技术监督网，在公司技术监控领导小组的领导下开展工作，日常管理工作由设备技术部归口管理。
5.2 化学技术监督实行三级管理：第一级为公司级，第二级为分场级，第三级为班组级。技术监控领导小组、设备技术部负责公司级化学技术监督，分场或部室技术负责人负责分场级化学技术监督，班组技术员负责班组级化学技术监督工作。
5.3 设备技术部设化学专责工程师，负责公司级的日常化学技术监督管理工作。6 化学技术监督网的职责
6.1 在公司技术监控领导小组的指导下，全面负责本公司的化学技术监督工作，建立健全公司化学技术监督网络和管理体系，对公司技术监督领导小组负责。
6.2 贯彻执行有关化学技术监督的方针政策、法规、标准、规程、制度、导则等。6.3 定期召开化学监督网会议，检查、协调、落实化学技术监督工作。
6.4 组织调查研究与化学有关的重大设备事故和缺陷，查明原因，采取措施。对化学技术监督重大问题做出决策。
6.5 根据公司实际情况，有计划地采用和推广成熟、可靠、实用、有效的化学监督和故障诊断技术。7 化学技术监督网在总工程师领导下开展工作，其职责包括： 7.1 总工程师的职责：
7.1.1贯彻执行国家、行业、集团公司有关化学技术监督的方针、政策、法规、标准、规程、制度等，组织制定并审批公司有关化学技术监督的规章制度、实施细则和技术措施、方案等；
7.1.2组织对运行设备进行化学技术监督，对设备的维护检修进行质量监督，并建立健全设备技术档案，发现问题及时分析处理； 7.1.3 建立严格的化学技术监督工作检查考核制度，任务指标落实到部门并与部门及个人的经济利益挂钩；
7.1.4组织建立健全化学技术监督检测手段，使其尽可能的跟上检测技术发展的要求；
7.1.5组织对化学技术监督人员的培训，要求持证上岗，不断提高化学技术监督专业水平，并使监督队伍相对稳定；
7.2 化学监督专责工程师的职责是协助总工程师作好7.1所列的各项工作,并向总工程师负责； 7.3 当班值长负责和组织本值在运行中的化学技术监督工作； 7.4 运行部化学专业的职责：
7.4.1认真贯彻执行上级有关化学技术监督的各项规章、制度、标准、规程、规定、要求等，实施化学技术监督及拟定有关的技术措施；编制本公司化学试验、监督规程等；制订本公司有关化学监督的控制标准和运行措施并监督执行；
7.4.2正确及时监督补给水、凝结水、给水、炉水、循环水、内冷水等的质量；及时反映设备系统中水、汽、气、燃料等质量状况；监督金属材料的质量；发现问题及时与有关部门联系处理，必要时向化学技术监督专责工程师、总工程师汇报；
7.4.3按照现行国标、行标和本公司有关标准的要求，定期做好汽轮机油、变压器油及燃料的监督检测，掌握油品及燃料质量状况，发现异常及时处理并上报；做好油类的分析、验收、保管、发放、混合及用油设备的运行监督并做好记录；
7.4.4会同有关部门通过热力设备调整试验,确定合理的运行工况、参数及化学技术监督指标；做好化学清洗及停备用设备腐蚀保护中的化学技术监督工作；
7.4.5参加主要设备大小修中的化学技术监督检查及验收工作，大修前提出化学监督要求，会同有关分场检查与化学监督有关部分，必要时取样化验，鉴定化学监督结果，针对存在的问题提出建议，上报总工程师及设备技术部，并加以督促落实；
7.4.6依靠科技进步，采用先进技术，改进生产工艺，降低材料及能源消耗，严把质量关，防止不符合要求及劣质产品进入；
7.4.7参与扩建和改建工程中与化学技术监督有关的设计审查及设备选型工作.尽早介入施工安装、调试阶段的化学技术监督工作，以便了解和掌握水汽系统及各类设备的构造、工艺和材质，加药、排污装置的型式，水汽取样器、在线化学仪表的安装地点，设备系统的防腐措施以及水处理材料的储存等情况，并参加验收工作。对影响水汽质量等的设备缺陷问题，要求有关单位及时处理。
7.4.8按照要求采集煤样、燃油样，并注明品种、数量、时间、地点等。做好采制样装置的运行、检修、维护工作。
7.5 锅炉专业的职责：
7.5.1配合化学分场做好锅炉热力化学试验和其他有关试验，确定运行工况、参数，并订入锅炉有关规 程中；发现与化学技术监督有关的异常情况，及时通知化学技术监督人员，共同研究处理； 7.5.2锅炉检修前应征求设备技术部化学监督专责工程师及化学分场的意见,执行由化学分场提出的、经总工程师批准的化学监督项目；设备水汽系统解体时，应事先通知化学监督人员共同检查设备的腐蚀、结垢等情况，必要时，采集样品，分析存在问题的原因，研究对策；
7.5.3锅炉设备进行化学清洗时，应根据化学分场拟定的、由总工程师批准的化学清洗方案制定有关措施，并负责清洗设备及系统的设计、安装和操作，做好清洗设备和系统的日常维护工作； 7.5.4根据化学监督的要求，进行锅炉的加药和排污；做好设备停、备用阶段的保护工作；
7.5.5负责做好所管辖的与化学技术监督有关的设备及取样器、取样冷却器的维护工作；协助做好飞灰的取样工作。
7.6 汽机专业的职责：
7.6.1与化学专业共同进行除氧器调整试验，确定运行工况、参数，并订入汽机规程；
7.6.2所管辖设备检修前应征求设备技术部化学监督专责工程师及化学专业的意见,执行由化学专业提出的、经总工程师批准的化学监督项目；设备水、汽、油系统解体或进行防腐工作时，应事先通知化学监督人员共同检查设备的内部情况，必要时，采集样品，分析存在问题的原因，研究对策； 7.6.3做好停用主要设备的防腐保护、涂漆工作；
7.6.4做好运行、维护以及维护查漏、堵漏工作，使除氧器、凝汽器及真空系统、凝结泵等在良好状态下运行，降低汽水损失及油耗；
7.6.5做好发电机冷却水的管理与维护工作；做好水冷器、油冷器的查漏、堵漏与维护管理工作，使之稳定可靠运行；
7.6.6凝汽器需要更换铜管时，要根据《火力发电厂凝汽器管选材导则》正确选材。安装前要进行包括探伤、内应力检验在内的各项检验，必要时进行退火处理，并保证安装质量；
7.6.7做和循环冷却水的补水、排污以及胶球清洗及铜管成膜设备的运行、维护与检修工作； 7.6.8做好运行中汽轮机油的管理、净化和防劣化工作，油系统补油、换油时，必须征求化学技术监督人员的意见；
7.6.9负责所辖设备取样装置的维护工作。7.7 电气专业的职责：
7.7.1负责做好运行变压器油、发电机冷却油的管理、净化、防劣等工作； 7.7.2按照绝缘油取样计划和要求，会同化学人员进行采样；
7.7.3油质及色谱分析结果出现异常时，及时查明原因，采取措施，消除隐患。主要充油电气设备大修及吊芯（罩）检查或换油时，应通知化学技术监督人员参与，并征求其意见；运行设备补油或换油时，应通知化学技术监督人员备案。7.8 热工专业的职责： 7.8.1确保与化学技术监督有关的各种流量表、压力表、水位表、真空表、温度表、试验仪表等配备齐全、准确可靠，并做好定期校验及维护工作；
7.8.2搞好与化学技术监督有关设备的程控及自动调节装置的维护工作。8 监督范围与内容
8.1 水汽监督 主要任务是减缓和防止热力设备腐蚀、结垢、积集沉积物，提高设备运行的安全经济性，延长使用寿命。
8.1.1 根据有关标准、导则、制度等制订热力设备水汽监督规程和水汽质量标准、监督项目及分析测定间隔（次数），待批准后执行；按时正确取样分析，作好记录，随时掌握水汽质量。定期进行水源水质全分析和全厂热力系统水汽质量的全面查定试验。
8.1.2 备用或检修后的机组投入运行时，必须及时投入除氧器，并使溶氧合格。给水溶氧长期不合格，应彻底检查原因并考虑对除氧器结构及运行方式进行改进。
8.1.3 设备需在特殊工况下运行使水汽质量超标准时有关部门应事先与化学技术监督人员商讨措施，化学分场应制订出设备、系统在特殊运行方式下的化学监督要求。
8.1.4 机组启动时，必须冲洗取样器。按规定调节流量，保持人工取样时样品流量在500～700ml/min及温度在30℃以下；运行中应定期冲洗取样器，当进行铜、铁查定时，按规定冲洗取样器及取样；锅炉启动后，发现炉水浑浊时，应立即停止升压并加强锅内换水、处理及排污，直至炉水澄清； 8.1.5 因凝汽器泄漏引起凝结水或给水质量超过标准时，应及时查漏堵漏，同时加强锅内处理与排污，并监视炉水PH的变化。若继续泄漏，水质急剧恶化时，必须采取降压、限负荷乃至紧急停炉等措施，以保护设备，防止事故发生；
8.1.6 加强疏水、生产返回水的监督，水质不合格时，不经处理不得直接进入系统。在综合考虑节能监督和化学技术监督各项指标的条件下，科学地采取有效措施提高炉水水质，降低锅炉排污率，但不得低于0.3%；
8.1.7 当水汽质量恶化时，值班人员应及时向值班长报告，值班长应尽快向当值值长和部领导汇报，并查明原因，进行处理，必要时向设备技术部和公司领导汇报。事故处理应按《火力发电厂水汽化学监督导则》中规定的“三级处理”原则处理；
8.1.8 若水源水质突然恶化，应及时采取处理措施，以保证进入后处理设备的水质。如果处理无效，出水水质仍得不到保证时，立即请示领导，采取紧急措施，以保护设备，防止损坏；
8.1.9 加强循环水的处理，严格控制循环水浓缩倍率和阻垢缓蚀剂剂量，使其控制在规定的范围内。控制好循环水流速＞1.0m/s。控制好各种排水水质符合环保要求；
8.1.10 热力设备检修前，设备所属分场应根据公司批准的设备大小修化学监督项目的要求通知化学技术监督人员，化学技术监督人员应会同有关人员在设备解体后，对热力设备内部进行详细检查、记录、采样和分析，作出综合判断，针对存在的问题，提出改进意见。在化学技术监督人员检查前，检修人员 不得清除设备内部沉积物，也不得在这些部位进行检修工作；
8.1.11 热力设备检修前，应重点检查在水汽循环过程中容易产生腐蚀、积盐、结垢等部位的情况，如：除氧器、省煤器、水冷壁、汽轮机叶片、隔板及凝汽器铜管等设备，并进行垢量测定；
8.1.12 锅炉化学清洗方案与措施的制定应参照DL/T794－2001《火力发电厂锅炉化学清洗导则》规定的原则进行。清洗方案和措施要报公司审批，清洗液的排放要符合环保的有关标准；
当锅炉运行已达《火力发电厂锅炉化学清洗导则》中规定的年限而垢量较低，估计到下次大修时不会超过规定垢量的上限，拟延长清洗间隔时，要向集团公司和提供监督服务的技术监督管理服务单位报批；
8.1.13 化学水处理设备、各种水箱及低温管道的腐蚀、结垢情况应定期进行检查，发现问题及时处理。水箱中的脏物、沉积物应定期进行清扫，对水箱、排水沟、中和池等表面防腐层的脱落，应及时采取措施处理；
8.1.14 凝汽器铜管进行大批量更换时，应根据DL721－2000《火力发电厂凝汽器管选材导则》合理选材，安装前应对所更换铜管100%进行涡流探伤，并在定货合同中明确规定氨熏试验（内应力试验）按24小时进行；
8.1.15 当过热器内部积盐时应进行反冲洗，冲洗采用中继水按水汽流程的反方向进行，冲洗时要监督冲洗水的电导率、钠离子、硫酸根离子、二氧化硅等的变化；
8.1.16 热力设备在停、备用期间，必须进行防腐保护，保护方式的确定仍按公司有关规程规定执行；保护期间，要定期进行监督并做好记录；
停备用的热力设备一定要采取保护措施，确保保护效果。停用时间超过三个月的机组退出保护时，应检查保护效果并写出小结；
8.1.17 加强凝汽器铜管防腐防垢防漏工作，作好胶球系统投运工作并要求胶球回收率达到85%以上；根据情况做好凝汽器水侧的停备用保护，确保管材不发生停用腐蚀；
8.1.18 检修或停用的热力设备启动前，应将设备、系统内的管道和水箱冲洗至出水无色透明，以减少结垢性物质进入锅炉及在锅内沉积；
8.1.19 锅炉检修后水压试验时，要用加有缓蚀剂的化学处理水进行，不得使用生水；
8.1.20 为提高水汽质量监督的可靠性、及时性和连续性，一厂机组的给水、炉水、凝结水应配备在线电导率表，其他仪表视具体情况相继配备。二厂机组的给水、炉水、凝结水应配备在线电导率表（氢导）、PH表，给水、凝结水应配备在线溶氧表，主蒸汽应配备在线硅表和钠表，补给水应配备在线电导率表和PH表。试验室用的仪器、仪表应满足《火力发电厂水汽试验方法标准汇编》中的要求，并定期进行检定，在有效期内使用；
8.1.21 按照DL/T677－1999《火力发电厂在线工业化学仪表检验规程》的要求，加强在线工业化学仪表检验、校对及失效更换工作； 8.2 油务监督 主要任务是准确、及时地对新油、运行中油进行质量检验，为用油部门提供依据，协助有关部门采取措施，防止油质劣化，保证发供电设备安全运行。
8.2.1 新变压器油和汽轮机油按现行的GB2536－90《变压器油》和GB11120－89《L－TSA汽轮机油》进行验收；
8.2.2 新充油电气设备投运前所充变压器油及运行中变压器油、汽轮机油的质量标准，按现行的GB7595－2000《运行中变压器油质量标准》和GB7596－2000《电厂用运行中汽轮机油质量标准》进行质量检验与监督；
8.2.3 发电机冷却油新油质量按GB2536－90《变压器油》标准验收，运行中的发电机冷却油质量标准按公司制定的有关标准检验与监督；
8.2.4 电力用油的取样和检验按现行的GB7597－87《电力用油（变压器油、汽轮机油）取样方法》和《电力用油质量及试验方法标准汇编》执行；
8.2.5 加强电力用油在运行中的维护与管理，确保油质在良好状况下运行，其方法按照GB/T14541－93《电厂运行中汽轮机用矿物油维护管理导则》和 GB/T14542－93《运行中变压器油维护管理导则》执行；
8.2.6 电力用油的储存、保管、监督检验等按《国电兰州热电有限责任公司油务管理制度》执行； 8.2.7 汽轮机油的颗粒度要求不大于MOOG6级标准。机组运行中，若汽轮机油颗粒度不合格，应立即连续滤油，确保油质合格；
8.2.8 运行中汽轮机油应定期取样送检颗粒度，每月一次；
8.2.9 机组大、小修时要合理安排工期，确保油系统的检修质量及冲洗、滤油；
8.2.10 分析变压器油中的溶解气体，判断充油电气设备内部故障，按DL/T722－2000《变压器油中溶解气体分析和判断导则》和GB/T17623—1998《绝缘油中溶解气体组分含量的气相色谱测定法》执行。投运前和大修后应作色谱分析,作为基础数据，充油电气设备的色谱分析周期仍按公司现行规定执行； 8.2.11 运行中油的防劣措施和混油或补油按照GB/T7595－2000和GB/T7596－2000中的有关规定执行。油品的检验项目和周期按公司现行规定执行。9 技术管理
9.1 建立化学技术监督设备及系统在基建与生产各阶段的水、汽、油等的质量监督和设备防腐的签字验收制度，对质量不符合规定的，各级化学技术监督部门或人员有权拒绝签字，并可越级上报。9.2 建立化学技术监督工作的考核奖励与责任处理制度，作到各部门分工明确、职责分明、严格考核、合理奖惩。凡由于违反规程、自行降低指标标准、技术监督失职而造成严重后果的，要追究有关领导与当事者的责任。
9.3 全面完成集团公司下达的化学技术监督考核指标。化学技术监督考核指标分为监督指标、监测指标和统计指标三类，各部门要分工负责，归口管理。考核指标的责任划分为：监督指标由化学专业负 责，监测指标由设备所在部门负责，统计指标由使用部门或损耗部门负责。主要考核指标为： 9.3.1 全厂水汽质量合格率应不低于96%，并应逐年有所提高； 9.3.2 全厂汽轮机油合格率按各单机合格率计算平均值，应达98%； 9.3.3 全厂变压器油质合格率按单台合格率计算平均值，应达98%；
9.3.4 运行中汽轮机油和变压器油的油耗应分别不大于10%和1%，油耗的计算以运行中补油为统计依据；
9.4 与化学技术监督有关的部门应备有并严格贯彻执行国家、行业、集团公司和公司有关的规程、制度、标准，细则等。主要包括：
9.4.1 化学技术监督制度及实施细则；
9.4.2 化学水处理设备运行规程、检修工艺规程、在线化学仪表校验规程； 9.4.3 停备用热力设备防腐蚀保护规程；
9.4.4 岗位责任制度，监督报告，签收和责任处理制度； 9.4.5 安全工作规程和有关细则； 9.4.6 热力设备检修检查制度；
9.4.7 化学药品管理及水处理药剂检验制度； 9.4.8 化学技术监督工作考核奖励制度； 9.4.9 化学仪器仪表管理制度； 9.4.10 专业技术培训制度；
9.4.11 油务管理、防劣及再生制度与规程； 9.4.12 水、油、垢、气体的取样及检验规程与方法； 9.4.13 水、油等的国标与行标。
9.5 建立健全电力生产与建设全过程化学技术监督档案，做到完整、连续、与实际相符，并实现微机化管理。
9.5.1 化学技术监督部门（或人员）应备有与化学技术监督有关的下列图表：
（1）全厂水汽系统图（含取样点、测点、加药点、排污点）；（2）化学水处理系统图及电源图；（3）汽轮机、发电机的油系统图；
（4）发电机、变压器和主要开关的安装地点、容量、电压、油量、油种等图表；（6）发电机冷却介质系统图。
9.5.2 化学技术监督部门应建立健全下列技术资料：
（1）各种运行记录；
（2）水、汽、油、燃料、灰、垢、化学药剂、氢气等的分析记录，水汽系统查定记录及有关试 验报告；
（3）热力设备的停、备用保护及检修检查记录与总结报告；（4）热力设备和水处理设备调整试验及化学清洗方案与总结；（5）水处理设备与用油设备的台帐、备用清册及检修检查记录；（6）化学仪器仪表的台帐及检验记录；（7）专业技术培训记录。
9.6 严格执行技术监督工作报告制度，承担化学技术监督任务的部门应定期如实向公司主管部门报送下列内容的报表（附表2～9）和总结，重大问题及时报告。9.6.1 化学技术监督异常报表（影响主设备安全的）； 9.6.2 水汽质量合格率； 9.6.3 油质合格率及油耗报表；
9.6.4 提前一个半月报批化学清洗、停用保护的方案、报告，工作结束后半个月内上报总结报告；
公司化学技术监督主管部门应于规定的时间内向集团公司和技术监督管理服务单位报送有关报表、总结等，主要包括：每月5日前向技术监督管理服务单位报送上月的监督项目和指标完成情况，每年1月5日前向集团公司技术监督办公室和技术监督管理服务单位报送上化学技术监督总结； 9.6.5 化学技术监督工作总结内容应包括各种质量指标、消耗指标、水汽平衡、安全、技改、科技、检修检查、化学清洗、专业技术培训及存在的问题、原因分析、防止对策等内容。
9.7 按照集团公司的规定，建立健全化学技术监督检测手段和试验室，配备具有相应条件和一定数量的人员从事化学技术监督工作，并保持技术监督队伍的相对稳定。有关部门要制订化学技术监督人员的培训和考核计划，作到持证上岗。
9.8 化学技术监督工作需要的仪器设备、水处理材料、药品、油品等的质量要严格把关，选型、购置前应送技术监督管理服务单位质检及征询意见，防止不合格或不符合要求的产品进入公司。10 检查与考核
公司技术监督领导小组将依据《国电兰州热电有限责任公司技术监控管理标准（试行）》和《国电兰州热电有限责任公司化学监督考核实施细则》进行检查考核。11.附则
11.1 本标准由公司标准化委员会提出 11.2 本标准由公司运行部负责起草 11.3 本标准委托公司运行部负责解释 11.4 本标准自发布之日起执行
第四篇：国网蠡县供电班组文化建设落地生根
国网蠡县供电：班组文化建设落地生根
近年来，国网蠡县供电公司致力于企业文化建设的机制建设和思想建设，在找准切入点上动脑筋，在拓展建设途径上想办法，在如何结合地方特色把国网公司基本价值理念体系融入安全生产、电网发展、优质服务、经营管理、三个建设等各项工作实践中去进行了一些思考和探索，为建设“一强三优”、推进“两个转变”提供了有力支撑。
一、建立长效机制，将企业文化建设纳入企业发展总体规划
国网蠡县供电公司根据企业文化建设的全局性特点，建立起以党政领导为总指挥，各部门各单位行政领导和支部书记为成员的领导小组。同时在工作机制上主要做到“一个引入三个纳入五个同时”，即引入工程管理的理念，将企业文化建设工作纳入工作目标，将企业文化建设过程中必要的人、财、物等资源纳入预算,将企业文化建设工作纳入考核体系。
二、加大宣传引导，用企业文化建设引领思想风尚
用故事传承文化，化无形为有形，公司按照“抓两头，重中坚”的原则，采取以故事蕴含道理，以故事传承文化的方式开展企业文化传播和宣传工作。用实践诠释内涵，由认知到认同，组织企业文化专题学习会、专题培训，引导员工结合工作实践撰写心得，加深全员对企业文化的认识和理解。
三、拓宽方式途径，使企业文化建设统领企业发展全局
1、推进“结对创先”，将企业文化落地于促进党的建设。国网蠡县供电公司党委以“一学三查五表率”为重点，创先争优活动蓬勃开展。如以“三帮”强“三基”促进“三争先”，开展党组织、党员与群众结对创先活动。
2、建设学习型党组织，将企业文化落地于助力素质提升。充分发挥学习型党组织建设在学习型企业建设中的示范引领作用，利用网络学院、在线党校等现代化手段，组织党员、入党积极分子集中培训，开展党员集中轮训等工作。
3、强化反腐倡廉建设，将企业文化落地于倡导廉洁奉公。持续开展“党风廉政教育月”活动，深入开展“廉政教育在一线”主题活动，深化廉洁文化“四进”等活动，注重实效的廉政教育和廉洁文化活动，营造“干事干净”的廉洁氛围。
4、加强队伍建设，将企业文化落地于打造精干队伍。以“文化大讲堂”形式持续开展中层干部培训；以开展“四个一”岗位技能练兵活动为手段，广泛开展双元制大比武；以开展“部室下班组”实践锻炼活动为抓手，增强管理人员服务基层的工作水平。
5、开展全面一体化标准体系建设，将企业文化落地于规范企业管理。及时修订废除不符合公司基本价值理念要求的规章制度，把公司基本价值理念融入公司制度制定、执行、清理和整合的全过程，使公司价值观建设有制度、有措施、可规范、可考核，夯实建设“一强三优”现代公司的管理基础。
6、实施品牌战略，将企业文化落地于提升公司形象。该公司除了结合工作打造国网品牌外，还热心公益彰显社会责任，组织员工积极参与社会公益活动，通过员工的社会行为，展现公司讲诚信、负责任的良好社会形象。
7、加强班组建设，将企业文化落地于细胞。用统一的优秀企业文化统领班组建设，强化5S 管理，全面推进标准化班组创建。探索开展“两型、两模范”班组创建活动，推动企业文化在班组建设生根。
8、从细处着手，将企业文化落地于凝聚人心。注重优秀典型的选树，相继选出“中国好人”高立申、“感动电力人物”宋子斌等典型，在社会和系统内产生了一定影响。注重优秀企业文化案例的总结，先后形成了“故事传承文化”、“先锋学习团队”等优秀企业文化案例。注重工作环境的建设，对公司食堂、停车场所进行了改造，调整、改善了班组办公、生活、活动场所。同时还注重对员工的人文关怀。
2013年，公司继续保持河北省文明单位称号，蠡县先进基层党组织、保定市首批廉政建设示范单位等荣誉称号。
1、安全生产保持稳定局面。2013年，公司共查处违章35起，处罚15人次，成功应对了“8.4”强对流天气等灾害的考验，截至2013年8月31日，实现安全新纪录4354天。
2、电网发展有序推进。蠡县电网“十二五”发展规划获县政府批准，并全面纳入地方规划体系。完成《2012-2014年配网》、《2013-2017年35千伏及以下》等一批电网规划报告，超前开展了2014年电网项目需求编制工作。110千伏工业区工程顺利实施。
3、各项生产经营指标连创新高。对比“十五”，实现了“三个翻番”：35千伏及以上变电容量增长112%；营业收入增长138％；工业企业劳动生产率增长125%。业扩报装容是“十五”的1.8倍；累计实现售电量是“十五”的1.7倍；最高用电负荷是“十五”的1.8倍；营业户数是“十五”的1.2倍。
4、供电优质服务彰显新形象。连续10年开展优质服务主题活动，密切了与政府、客户的沟通联系，提升了服务品质。主动履行社会责任，圆满完成了国庆、十八大、建党92周年等重大活动保供电工作；积极推行节能减排。
5、“三个建设”取得新成果。通过了精神文明建设、厂务公开省市检查。建成了一批廉洁文化进工区、进班组、进供电所示范点。涌现出“感动电力人物”宋子斌、“中国好人”高立申等等一批先进典型。公司连续5届保持河北省“文明单位”称号。
经过实践，蠡电公司深刻认识到每个企业都有自己的企业文化，企业文化只有通过宣传引导、贴近实际，才能落地生根，不断推动企业全面协调可持续发展。
企业文化是软实力，也是生产力。国网蠡县供电公司多年来积极培育企业文化，大力推进企业文化建设，把企业文化建设贯穿到生产经营的全过程，充分发挥其所具有的导向作用、凝聚作用、约束作用、激励作用，为企业健康协调发展奠定了坚实的基础。
该公司高层领导有高度的文化自觉，整体工作思路应和了文化力提升竞争力、文化力增强凝聚力的先进理念；公司企业文化建设注重整体规划、协调推进，较好地处理了作为公司与国网“母子文化关系”问题，既保持了统一性，又具有鲜明的创造特色；在企业文化塑造实践中，公司十分注重企业文化落地生根问题，公司领导和员工充分认识到，企业文化建设是践行在学习、生活、工作中的具体的文化观念、文化形式和行为模式。企业文化已然成为公司弘扬行业精神、深化精神文明建设、提高员工综合素质的重要支撑。
第五篇：在中国华电集团公司企业文化建设现场经验交流会上的总结讲话
在中国华电集团公司企业文化建设现场经验交流会上的总
结讲话
集团公司党组成员、副总经理
曹培玺
二○○四年十月二十五日
同志们：
这次集团公司企业文化建设现场经验交流会议就要结束了。根据会议安排，下面我作会议总结。
一、这次会议的主要特点
这次会议是中国华电集团公司成立近两年来，针对电力体制改革和华电集团公司改革发展的新形势新要求，专题研究公司系统企业文化建设工作的重要会议。会上，贺恭总经理作了题为《培育具有中国华电特色的企业文化，建设“国内先进、国际一流”的现代企业集团》的重要讲话。国务院国资委和扬州市委对这次会议非常关注，有关方面的领导莅临会议进行指导并作了讲话。会议还听取了5家企业的经验交流发言，政工部在会上作了关于集团公司企业文化建设纲要和企业理念方案的说明，印发了《中国华电集团公司企业文化建设纲要（征求意见稿）》和《中国华电集团公司企业理念方案（征求意见稿）》，会议还安排了分组讨论，与会人员参观了扬州发电公司现场，并将于明天上午组织对扬州文化的学习活动。这次会议时间虽然只有两天，但主题突出、内容丰富、气氛热烈、讨论认真，达到了提高认识、明确思路、规范工作、指导实践的预期目的，会议开得很成功。概括起来，主要有以下四个特点：
一是集团公司党组高度重视。集团公司党组对企业文化建设工作历来高度重视，在公司成立之初就确立了“企业发展与员工发展相协调”的理念，在新组建电力企业集团中率先推出了公司形象标识，提出了“照耀世界、温暖人间”的公司使命和“国内先进、国际一流”的公司愿景以及2010年、2020年中远期发展战略目标，始终把企业文化作为公司发展战略的重要组成部分来部署。贺恭总经理对这次会议自始至终十分关心，无论是从会前开展调研活动，到会议召开形式，还是从文件起草，到其它筹备工作，多次做出批示，提出明确要求，并于会前专门听取了会议准备工作的汇报，就会议主要文件进行了认真研究审定。在今年大规模压缩专业会议，临近年底各方面工作任务十分繁忙的情况下，这次会议能够如期召开，公司两名党组成员、一名总经理助理、两名部门主要领导出席会议，充分表明了公司党组对这次会议的高度重视。这是会议取得成功的最重要保证。
二是会议准备工作比较充分。为做好会议筹备工作，按照贺总的意见，政工部专门抽调人员组成了调研组，自6月份开始利用三个多月的时间开展调研。调研开始时，党组成员、副总经理任书辉专门听取了调研计划的汇报，对调研课题、工作思路等提出了具体意见。调研组深入基层企业，上现场、下车间、到班组，听座谈、看资料、搞问卷，广泛了解企业文化建设工作的成绩、经验及做法，认真分析当前工作存在的主要问题，并多次召开座谈研讨会。在对系统企业深入调研的同时，还赴中石油、中石化等8家企业文化建设搞得比较好的大型国有企业进行了学习考察。在此基础上向公司党组提交了调研报告，贺总作了重要批示。所有这些，都为起草《建设纲要（征求意见稿）》、《理念方案（征求意见稿）》等会议文件打下了基础。讲话和所有会议材料凝聚着广大干部职工的集体智慧，也充分体现了近年来公司系统加强企业文化建设工作的实践成果。
三是会议气氛热烈。这次会议把领导讲话与基层交流经验结合起来，开展经验交流与研究企业文化建设纲要结合起来，室内研讨与现场观摩结合起来，交流发言与分组研讨结合起来，既充实了会议内容，又活泼了形式，也营造了气氛。会议选择在扬州发电公司召开，他们专门制作了电视专题片和展板，举办了职工书画影邮展，为我们奉献了一台精彩纷呈的文艺大餐，使大家在获得美好视觉享受、充分感知扬电深厚历史文化底蕴的同时，也强烈地感受到了扬电公司生生不息、践行不已的时代气息，进一步激发了建设优秀企业文化的强烈愿望。大家在讨论中发言踊跃，各抒己见，提出了很多好的意见和建议，对如何进一步加强和改进集团公司企业文化建设工作开阔了思路。
四是会议文件质量比较高。与会同志对贺总的重要讲话和《建设纲要（征求意见稿）》给予高度评价，一致认为，贺总的重要讲话充分体现了党的十六大和十六届三中、四中全会精神，紧密结合集团公司改革发展和实施发展战略的实际，立意高、观念新、内容实、论述透彻，思想性、理论性、实践性和可操作性都很强，充分体现了求真务实精神，体现了改革创新精神，是指导公司系统今后一个时期企业文化建设的行动指南。提交会议讨论的《建设纲要（征求意见稿）》，紧扣贺总讲话精神，充分吸取公司系统加强企业文化建设的经验和做法，对公司系统企业文化建设实践中的一些重大问题提出了指导性意见，修改下发后将成为指导公司系统企业文化建设工作的重要文件。会议交流的5家企业的经验材料，对各企业也具有学习借鉴意义。
总的看，这次会议自始至终坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，高扬改革创新主旋律，坚持正确建设方向，对于我们进一步加强和改进公司系统企业文化建设，创新与社会主义市场经济体制相适应的现代化管理，实现“国内先进、国际一流”的公司愿景及2010年、2020年的发展战略目标，都具有非常重要的促进作用。
二、会议的主要收获
与会同志一致认为，这次会议是在公司系统战略实施和改制重组逐步深入，营运改善和扭亏增盈进入攻坚破难的关键时期召开的重要会议，会议开得很及时、很必要，富有成效。主要有三点收获：
一是进一步提高了思想认识，增强了搞好企业文化建设工作的自觉性和坚定性。大家普遍感到，通过这次会议对集团公司改革发展面临的新形势，对加强和改进公司系统企业文化建设工作的重要性，有了更为清醒的认识。特别是进一步加深了对推进企业文化建设，把企业做强做大，是践行“三个代表”重要思想的客观要求的理解，坚定了华电集团公司不仅要做中国先进生产力的重要代表，也要成为中国先进文化的重要代表的决心。与会同志反映，通过学习贺总讲话和讨论《建设纲要（征求意见稿）》，更加清醒地认识到，国有骨干企业，是我们党执政的重要经济基础；国有企业职工是我们党执政的重要阶级基础和群众基础；华电企业文化是建设“国内先进、国际一流”企业集团的重要组成部分，对于促进华电集团公司改革发展，发展壮大国有经济，提高党的执政能力，具有举足轻重的作用。普遍感到加强和改进企业文化建设的认识提高了，压力加大了，紧迫感和责任感也增强了。
二是进一步明确了加强和改进企业文化建设工作的目标和任务，坚定了工作信心。贺总的重要讲话和《建设纲要（征求意见稿）》，深刻分析了公司系统企业文化建设工作面临的形势和机遇挑战，明确了工作方向和目标，提出实施“贯彻一个指导思想、实现两个结合、坚持三条标准、达到四项成果、完成五项任务”的“一二三四五”工程。并从创建和推广集团公司企业精神、加强领导力建设、提炼并宣贯集团公司经营理念、建立以激励机制为重点的管理制度文化体系、创建有亲和力的人本管理等五个方面，明确了工作重点；从制定规划、加强领导、重在建设和扎实推进等四个方面，对工作的推进作了全面部署。大家感到，这两个重要文件紧密结合集团公司改革发展实践，在诸多重大原则和关键问题上表明了方向和思路，明确了规范和要求，符合集团公司企业实际，为进一步加强和改进企业文化建设提供了重要指导。《理念方案（征求意见稿）》遵从企业文化的统一性与差异性结合的要求，初步提炼出了集团公司的公司使命、公司愿景、公司精神和经营宗旨等，标志着集团公司的企业文化建设已由导入视觉识别系统转向引入理念识别系统阶段。对集团公司成立还不到两年的时间，已初步形成了统一的企业文化氛围、统一的企业形象和统一的企业品牌，大家感到倍受鼓舞、精神振奋，进一步坚定了做好企业文化建设工作的信心。与会同志表示要按照集团公司的部署，求真务实，改进创新，努力开创企业文化建设工作新局面。
三是交流了新时期加强和改进企业文化建设工作的经验，进一步开阔了工作思路。这次会议我们总结了5家企业改进和创新企业文化建设的经验，虽然介绍的内容各有侧重、各具特色，但却有共同的特点，概括起来有五个方面：一是把企业文化建设作为企业发展的一个战略举措和事关企业兴衰成败的大事来抓，党政主要领导高度重视，建立了相应的领导体制和工作机制；二是从体制性调整变化和本企业的实际出发，正确处理继承与创新、冲突与融合的关系，积极培育符合时代要求具有华电特色的先进企业文化；三是注重制度建设，把企业精神、价值观、经营理念变成具体的规章制度，用符合文化理念的管理机制引导、规范企业和员工行为；
四是始终坚持以人为本，对内挖掘员工资质和潜能，提高员工忠诚度、归属感和自律能力，对外树立团结奉献、诚信合作的良好形象，赢得社会的信任，实现报效祖国、奉献社会、回报股东和关爱员工的和谐一致；五是坚持重在建设的方针，将企业文化建设与生产经营管理、思想政治工作和精神文明建设结合起来，不搞花架子，不急功近利，使企业文化建设经得起实践和群众的检验。这些经验在一定程度上反映了公司系统企业文化建设工作的水平，具有典型指导意义。在讨论中，大家一致反映这些经验特点鲜明、富有创造力、有实际效果，非常值得学习和借鉴。
三、全面推进企业文化建设需要把握好几个问题
当前，随着电力体制改革的不断深化和集团公司改革发展稳定的实践推进，既为企业文化建设提出了更高要求和繁重任务，同时也提供了宝贵机遇和广阔舞台，企业文化建设可以大有作为。各单位要以学习贯彻贺总讲话为重点，认真贯彻这次会议精神，把握机遇，迎接挑战，勇于探索，开拓创新，努力加强和改进企业文化建设。下面，我再强调几个方面的问题：
（一）关于继承与创新。企业文化是一个文化继承和不断创新的过程。继承是创新的基础，创新是辨证地扬弃。只有创新的文化，才是反映时代精神的文化，才是体现时代发展方向的文化，才是有生机活力的文化。在发生体制性重大调整和变革的时期，推进集团企业文化建设尤其需要处理好继承与创新的关系。华电集团公司在电力体制改革中应运而生，是在原国家电力公司所属部分企事业单位基础上组建的。勿庸讳言，公司系统企业在过去构建的企业文化，一方面包涵了电力系统多年来形成的艰苦奋斗、敢打硬仗、无私奉献的优良传统，另一方面由于受计划经济体制的长期影响，加之电力是自然垄断产业，自我封闭经营和保守依赖思想较为严重，不可避免地带有观念落后、机制不活、效率不高的烙印。随着社会主义市场经济体制的完善和电力市场竞争的形成，企业所处的社会环境、产业环境、市场环境、经营环境和角色定位都发生了深刻的变化，企业的管理体制、经营机制和组织结构必须随之进行相应的调整创新。推进新时期企业文化建设，要以继承企业优良传统为基础，不能一切都另起炉灶；同时要在此基础上进行创新，不能因循守旧。集团公司成立以来，创造性地提出了一系列新理念和新观点，这次会议的文件是这些新理念和新观点的系统化集成，是集团公司意识形态的主流。在今后的企业文化建设实践中，各企业既要善于总结已经形成的优良传统、企业精神和典型经验，充分吸收其丰富营养和文化精髓，同时又要着眼于体制变革的实际和企业未来发展，用会议文件的观点和思维对原有企业文化进行对接和整合，赋予新的时代内涵，着力培育适应市场经济要求、符合现代企业发展方向、具有鲜明时代特征和中国华电特色的企业文化，使之更加符合企业实际，更加有利于推动集团公司和企业的协调发展。
（二）关于“一主”与“多元”。所谓“一主”是指企业文化的统一性，即共性；所谓“多元”是指企业文化的差异性，即个性。文化的一致是企业灵魂的统一，是企业的重要纽带。没有统一性的文化建设要求，就不能形成统一的企业文化氛围、统一的企业形象和统一的企业品牌。各企业要正确处理集团公司母文化与企业子文化的关系，《建设纲要（征求意见稿）》明确规定：以统一的公司使命、公司愿景、公司精神、核心理念、经营宗旨、行为规范和形象标识规范集团文化，保持集团内部文化的统一性。在坚持统一性的同时，要贯彻“一主多元、各具特色”的指导思想，大力培育多元化的企业文化。公司所属企业遍布大江南北，企业形成历史、规模特点、构成素质、所处环境和地位作用各不相同，必然存在强烈的文化差异。在这种情势下，我们更要坚持“一主”与“多元”相结合，确立“系统思考、立体推进、全方位建设”的工作思路，鼓励基层企业从自身实际出发，认真总结分析企业发展历史和发展趋势，深入挖掘企业文化积淀，在统一性要求指导下探索和培育具有本企业特色，更具操作性和适应性的特色文化。培育多元化的企业文化，还要在主文化的引领下，努力推进企业文化多元建设。如在安全生产工作中培育“人员零违章、设备零缺陷、安全零事故”的“三零”安全文化，在市场营销工作中培育“拓展市场、竞合共赢”的营销文化，在设备管理工作中培育“勤于巡检、勤于监督、勤于维护”的“三勤”文化，在检修工作中培育“下道工序是客户、严格标准求精艺”的质量文化，此外还有廉政文化、社区文化、景观文化等等，各企业都要完整把握，全方位积极探索。总之，要通过上上下下的共同努力，形成公司系统既有整体优势又有个性彰显、完整的全方位立体化企业文化建设体系。
（三）关于长远规划与近期操作。企业文化建设本质上是新的思想观念培育和新的行为习惯养成的过程，需要进行长期精心的培育。建设先进的企业文化不可能一蹴而就，而是与企业发展相生相伴；也不可能作简单机械运动，而是一项极具探索性的工作。华电集团公司是改革诞生的新的组织，正处于发展壮大的成长时期，公司文化也正处于孕育萌芽阶段，推进企业文化建设必将不断遇到新情况新问题，任重而道远。基于此，贺总在讲话中明确提出实施“一二三四五”工程，需要公司系统上下作出长期坚持不懈地努力。我们必须充分认识企业文化建设的长期性和艰巨性，立足长远，制定与发展战略相适应的企业文化建设规划，确立定位，把握方向，明确目标，形成机制，保证企业文化建设的方向性、科学化和连续性，有效解决企业领导者任期制与企业文化建设连续性的矛盾，不因为企业领导人的更换而起落变化。
从另一个方面讲，再科学先进、再长远的规划，如果失去有效的落实，缺乏实现阶段性目标的激励，也不可能成为现实。必须坚持重在建设的方针，狠抓企业文化建设实践，一步一个脚印地向前推进。比如，贺总在讲话中用较大篇幅对加强领导力建设和建立以激励约束机制为重点的制度文化体系建设作了深刻阐述和部署，这就为做好“以人为中心”、“以人为目的”的人力资源培养、开发和管理提出了崭新课题，新形势下应树立什么样的人才观，如何建立科学的员工业绩考评体系，怎样把员工业绩考评与企业经营绩效、具体经营指标挂起钩来，如何建立与工作业绩紧密联系的分配制度和激励机制，既是企业文化建设的重要内容，也是使企业文化充分发挥功能的重要保证。又如，《理念方案（征求意见稿）》提出了建设“国内先进、国际一流”现代企业集团的公司愿景，实现这一愿景，必须依靠塑造一流的企业群体来支撑。这就要求各企业要把公司愿景内化为每一名员工的个人目标和自觉行动，引导员工从实施发展战略的高度来认识和对待营运改善和对标管理工作，把其作为实施集团公司发展战略的切入点和建设“国内先进、国际一流”企业集团的载体来抓，坚定必胜信心，勇于直面现实，第一步先与集团公司系统先进企业对标，建成集团公司“优秀发电企业”；第二步把指标与国内先进水平一项一项的对比分析，实事求是地找差距定措施，真抓实干，逐步达到；第三步再与国际一流水平对标，通过锲而不舍的努力，使主要经济技术指标达到国际一流水平，公司跻身国际一流企业集团行列。这样既能把企业文化的精神力量变为推动企业发展的物质力量，反过来又能为企业文化的发展赋予新的丰富内涵。因此，加强和改进企业文化建设，要正确处理好长远与近期、规划与落实的关系，既要立足长远，做好规划，又要着力当前，落实分工任务，扎实工作，循序渐进，务求实效。
（四）关于整体推进与重点突破。贺总在讲话中，对推进公司系统今后一个时期的企业文化建设，提出要以培育优秀的企业精神为核心，以增强领导力为龙头，以培育科学的经营理念为主干，以培育有效的激励机制为基本保证，以人性化管理作为重要内容。这五个方面相辅相成，构成相互联系、影响和作用的有机整体。坚持整体推进与重点突破相结合，从内容体系上讲，要以培育企业精神、构建企业之魂为核心，摆布好相互之间的关系，带动其他四个方面；以落实五项任务为重点，全面推进企业文化建设。从每个企业来讲，各个企业的情况不同，对于先抓什么后抓什么，要坚持实事求是，一切从实际出发，总的要求是：坚持盯着高标准搞建设、在克服薄弱环节中求发展、在重点突破中全面推进。同志们还要认识到，长期规划中有重点，近期操作中也会有重点，要正确区分和对待，避免走弯路，力求事半功倍。就集团公司整体而然，当前的共性重点是，要从转变思想观念和思维方式入手，突出强化广大员工的改革意识、效益意识、竞争意识和发展意识的教育，以观念更新推动理念创新，形成符合社会主义市场经济要求和华电发展战略的价值观念，以文化的力量推动集团公司的改革发展。
（五）关于企业文化建设与生产经营管理。不少企业在过去实践中对企业文化建设认识不深刻，方法和措施不够得当，表层化、形式化的东西多，精神层面和制度层面的东西少，与企业的发展战略和生产经营管理工作在一定程度上脱节，存在形神不统一和“两张皮”的现象。对此，贺总在讲话中明确强调，企业文化建设要与实施集团公司发展战略和生产经营管理紧密结合。今后在企业文化建设工作中，我们必须坚持做到“三个一定要”：一是在建设目的上，一定要放到推进公司发展战略实施和促进生产经营任务圆满完成上来，建设企业文化不能光是“从文化到文化，从精神到精神”，而是要把战略实施和生产经营中的重点、难点，作为企业文化建设的着力点、覆盖点。二是在建设实践中，一定要把企业精神、核心价值观、经营理念变成具体的规章制度，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，使企业文化“靠制度规范、靠机制保障、进入管理起作用”。三是在建设机制上，一定要做到与生产经营工作同部署、同检查、同考核、同奖惩，努力形成行之有效的长效运行机制，从根本上改变少数企业单纯依靠党政领导“哥俩好”来推进、过分依赖政工部门“单打独斗”的局面，使企业文化建设走向规范化、制度化的轨道。
（六）关于企业文化建设与思想政治工作。企业文化是思想政治工作与现代企业管理相结合的有效途径和重要载体，为思想政治工作开拓了新的领域。思想政治工作与企业文化建设的目的一致性和手段的互补性使两者相辅相成，相得益彰，成为推动员工队伍素质提高和实现企业可持续发展的重要力量。各企业在企业文化建设的过程中，要挖掘并充分利用思想政治工作网络、理论教育体系等优势资源，加强对企业文化知识和理念的教育普及，用党的路线方针政策教育引导职工树立正确的核心价值观；通过思想政治工作中形成的行为规范和员工群体意识，浓缩出企业的制度文化和企业意识形态，促进企业文化的形成与发展。同时，在加强改进思想政治工作中，要把企业文化“以人为本”的人本观念与培养“四有”职工队伍结合起来，用人本观念改造传统思想政治工作的思维模式和方式方法，增强服务意识，用真情影响和感动职工，让职工在亲密无间的沟通中接受教育、转变观念，进一步增强思想政治工作的针对性、时代感和实效性。特别是在当前改制重组工作中，要坚持“无情改革、有情操作”，坚持改革的方向不动摇，同时要考虑职工的意愿和需求，把思想工作做深做细，在改革中保持职工队伍的稳定。
四、关于会议精神贯彻落实的要求
这次会议开得很成功。大家统一了思想，理清了思路,明确了任务，为加强和改进公司系统企业文化建设奠定了良好的基础。会议结束后，各单位要认真抓好会议精神的贯彻落实。一是要迅速把会议精神向党组(党委)进行汇报，传达好会议文件，特别是要原原本本地传达贺总的重要讲话，在领导班子成员中组织学习讨论，深刻领会精神实质，切实统一思想认识，增强深入推进企业文化建设的责任感和紧迫感，按照集团公司党组的统一部署，全面系统地推进公司系统企业文化建设。由于福建、四川、新疆分公司的下属企业没有参加会议，有关分公司还要抓好向基层企业的传达贯彻。二是要紧密结合实际，认真查找工作中存在的问题与不足，研究制定切实可行的企业文化建设规划及具体实施方案，明确措施步骤，落实责任分工，认真抓好落实。三是要组织好对《建设纲要（征求意见稿）》和《理念方案（征求意见稿）》的意见征集和修订完善工作，各单位要把两个文件带回去向广大员工征求意见，同时作为宣传普及的过程，反映职工民意，集中职工智慧，在此基础上，对两个意见稿的内容进行认真研究，进一步提出修改的意见和建议。有关修改意见和建议的书面材料，连同贯彻会议精神的情况，要于11月10日前以分公司为单位反馈给集团公司政工部。
最后，我强调一下十六届四中全会精神的学习贯彻问题。党的十六届四中全会，是在我国改革发展关键时期召开的一次具有里程碑意义的重要会议。特别是全会审议通过的《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》，是加强党的执政能力建设的纲领，也是我们推进党的建设新的伟大工程和中国特色社会主义事业的行动指南。抓好十六届四中全会精神和《决定》的学习贯彻，是公司系统当前及今后一个时期的首要政治任务。集团公司党组已发文作出了部署，各单位要按照党组《通知》要求，把学习贯彻四中全会精神摆上重要议事日程，周密部署，精心组织，认真学习领会《决定》的精神实质和科学内涵，抓住企业党建工作的薄弱环节，积极探索，改进创新，注重制度建设，努力开创公司系统党建工作新局面。要把学习贯彻四中全会精神与贯彻集团公司“7.20”、“8.28”会议精神结合起来，与做好当前工作结合起来，推动安全生产、工程建设、营运改善、改制重组、完成督导后确定的全年经营目标等重点工作，以四中全会精神的学习贯彻促进完成全年任务，用完成全年任务的实际成果来检验学习贯彻的成效。同时，要以四中全会精神为指导，认真思考和安排明年的工作。
大家在讨论中提出了一些很好的意见和建议，政工部回去后要认真梳理，修改文件，更好地指导企业文化建设。
同志们，华电集团企业文化建设的蓝图已经绘就，目标已经确定，措施已经明确。希望公司系统各企业大胆探索，勇于创新，善于实践，走出一条在加强中改进、在改进中创新、在创新中发展的中国华电特色企业文化建设新路子。让我们在集团公司党组的正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，大胆探索，奋发有为，与时俱进，开拓创新，努力开创公司系统企业文化建设新局面，为把华电集团公司建设成为以电为主、综合发展，国内先进、国际一流，具有可持续发展能力和国际竞争力的现代企业集团做出新的更大贡献。
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