我靠企业生存演讲稿三篇

第一篇：我靠企业生存演讲稿三篇

篇一：强大企业 幸福员工 演讲稿

强大企业 幸福员工 实现兴隆梦

尊敬的各位领导、各位评委老师、同事们：

大家好！我是XX公司XX项目XXX，今天我演讲的题目是《强大企业幸福员工 实现兴隆梦》。

“人”去“企”止，“企”字的笔画恰好诠释了企业发展的精髓——人，是企业发展的关键和支柱精神。

毛主席说过：“只有人民，才能创造历史的动力。”员工不但是企业的财富，更是强大企业的动力源。换句话说，我们的员工就是企业价值的推动者和创造者。所以，“强大企业 员工幸福”必须做到以人为本。只有以人为本，才能最大限度的调动员工的工作积极性。企业发展才有持久的动力，才有牢固的幸福，才能实现兴隆梦。

今年1至9月，公司相继在福建、江西、广西等地揽到公路、房建、市政工程项目，在山东揽到黄大铁路工程项目，实现超额完成承揽任务投资突破30亿元。捧回这块大蛋糕，主要来自于企业领导的高屋建瓴，共谋发展的正确决策。是企业员工集体智慧的结晶。强大企业，在各个项目闪亮登场：

XXXX项目更是积极响应这一理念，在参加业主安全、质量、进度的综合考评中，名列前茅。

现在，我们企业的项目广阔分布于全国13个省市23个工点。员工的幸福指数切实得到了提高。今年上半年，公司开展送温暖慰问活动，帮扶困难职工80多户，发放慰问金23.5万元。以企业为家 视员工为亲人，打造“幸福员工”文化理念更加贴近企业、贴近员工。

“强大企业 幸福员工”的兴隆梦逐渐在各个项目部形成氛围。走进昭会、贵广、石安、京昆、顺昌项目部，花园式的项目部驻地是我们职工幸福、温馨、健康的所在。“强大企业 幸福员工”、“同心创业 永做更好”、“项目是我家 发展靠大家”等醒目的标语，亲切而又感染力。昭会项目部的办公楼、员工宿舍、标准化餐厅、阅览室、健身房、洗衣房、篮球场、、、一切工作、学习娱乐设施应有尽有。这些都是企业对员工关怀和厚爱的所在，是企业对幸福员工责任的担当。“强大企业 幸福员工”像一轮朝日冉冉升起。

强大企业 幸福员工，目标一致、荣辱与共，效益共创，利益共享，这些坚定的理念，必将创造出企业光辉灿烂的发展前景。凭着这些理念，企业的发展更加科学，竞争更加有力，实力更加强大。公司领导清晰了企业定位，看准了战略转型，经营状况步入稳健发展的快车道。员工逐年增长的工资和小康生活，无不闪耀着“强大企业”的华丽转身：2011年实现了翻身年，2012年实现了提升年，2013年实现了转型年，2014年是个跨越年，2015年将是腾飞年，2016年必定是辉煌年。为此，企业与时俱进地开拓了一系列“稳狠准”的改革发展的组合拳。公司相继在江西、福建地区“借船出海”，承揽任务实现了“干一中三”的滚动发展。

而今，当我们被问起工作单位时，无不骄傲的回答：“我是XX公司！我们XX公司不但能独立承揽高速铁路、高速公路、隧道和路面工程，还能独立承揽水利水电、港口码头、房建、市政、无砟轨道、机场、磁悬浮等工程。这是一份骄傲、一份自豪，流露出的是“企业因我发展，我靠企业生存”的鱼水之情。

未来的一个时期，国家铁路计划的固定资产投资调整为7000亿元，铁路将加快向社会资本开放。交通基建投资持续发力，加快以公路为重点的交通基建设施投资额超过3600亿元。“强大企业 幸福员工”的发展热潮滚滚而来。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头来”。机遇是与与挑战并存的。而我相信，只要全公司上下团结一心，顽强拼搏，以抓铁有痕、踏石留印的工作作风，紧紧围绕核心市场，超前谋划，精心布局，抢占市场制高点，打好强企的攻坚战，坚定“幸福员工”的信心，同舟共济，发扬艰苦奋斗、自强不息的精神。就一定能抓住发展机遇，再创美好未来。

“强大企业 幸福员工”的兴隆梦，一定能早日实现！

篇二：演讲稿

众 人 划 桨 开 大 船

煤炭行业的“黄金十年”一去难返，多年未遇的行业“严冬”究竟还要持续多久，就连资深专家也无法准确预测。煤炭滞销，价格下滑，客户挑剔，货款难收，人心不稳，举步维艰可以毫不夸张的说，煤炭行业到了最危急的时刻。面对残酷的现实，是怨天尤人、等待观望、萎靡消沉？还是开源节流、苦练内功、厚积薄发？相信每个人都会有明确的答案。正如张广宇总经理所说，冬天到了，要及早赶制冬衣，千万不能当寒号鸟，要自动自发、千方百计增强抵御外界干扰的能力，积聚正能量，以阳光心态，轻松迎战前进道路上的一个个挑战。集团公司和矿领导从最广大职工的根本利益出发，近期出台了一系列管理、人事、分配等方面的改革政策，目的就是彻底改变过去一切因循守旧、不合时宜的管理模式，使全员树立危机意识，增强责任感、使命感，人人争当企业的主人，早日让企业走上又好又快发展的快车道。

我们运转工区以实际行动积极响应上级的号召，在构和谐、促稳定、节成本、降消耗等方面走在了兄弟区队的前面。平时充分利用班前班后会、支部党员会、安全学习日、管理人员会等时机，对广大职工进行形势教育，号召党员干部和青年团员全身心投入到第二批群众路线教育实践活动中去。在全区范围内开展“矿上有困难，我们怎么办”大讨论，组织大家认真学习中央文献研究室编印了党的历代领导人关于“厉行节约 反对浪费”的重要论述，要求大家立足岗位，集思广益，精打细算，共渡难关。通过行之有效的教育和引导，大家统一了思想，明确了目标，坚定了信心，纷纷表示誓把节能降耗进行到底。如今在运转工区时时处处都能感受到节约的气息：办公用品、生产用表重复利用，拖把、条帚绑了再绑，长明灯、长流水全部杜绝，电气、电缆选型搭配合理，经济实用，环保站污水处理节能节钱，避峰填谷得到很好落实。车间内、机台上经常看到不厌其烦拆装修配、化腐朽为神奇的工友默默创造，工区小仓库闲置物品没有了，库存物质降至最低，备品备件摆放整齐，物品乱丢乱放的现象从未发生今年3月份进行的东翼采区-480泵房安装工作就是最有力的说明。他们在确保井上下十几个机台正常运行的前提下，抽调精兵强将，克服大功率设备搬运困难、高空作业持续时间长、烧焊部位多、技术要求高等诸多不利因素，保质保量地提前完成了安装任务，得到全矿上下的一致好评。安装人员在副区长师延朋、班长郑钦志、房兆进的带领下，首先对3个吸水井上口和电缆沟重新遮蔽隔离，对将要安设的起吊锚杆再次勘测精简，对顶板、两帮喷白美化，对水泵的基础孔洞彻底清理，对托管梁焊割加固，对预留地脚螺栓标高测量比对，对混凝土基础剁出麻面增强合力；所有设备一次安装成功后，又对三台水泵基础重新浇铸加固，对管子道地面铺砌平整，对管路、设备除锈刷漆，对顶帮多余锚杆割除……所有这一切看似多余、费时费力的琐碎工作，目的就是一个，那就是确保设备坚固实用，现场赏心悦目。为了节省费用，他们从废料库捡来不少废旧物质精心改造，使它们得到了新生。据不完全统计，本次安装使用废旧物资3000多元，义务加班加点更是几百小时。房区长在总结会上说，本次安装任务全部是我们自主设计自主安装，没花矿上一分钱的安装费，切实做到人尽其才物尽其用。6台主要工作设备毎台自重都在两三吨以上，40多根直径￠217的水管每根都有三四百斤，其它管材、配件难以计数，但是整个过程没有发生一次破皮伤，没有出现一次三违罚款，没有出现一次质量隐患，确实来之不易。此次安装工作概括起来讲就是准备上突出了一个“早”字，安全上重在一个“防”字，质量上力争一个“细”字，标准上围绕一个“高”字，监管上狠抓一个“严”字，工期上实现一个“抢”字，费用上做到一个“省”字。面对严峻的形势，更要坚定信心，正视现实，冷静应对，扬长避短，把个人的事想好做实，别给领导添心事。“今天工作不努力，明天努力找工作”；“企业靠我发展，我靠企业生存”。企业就是我们赖以生存的饭碗，是让我们抵达理想彼岸的轮船。“一支竹篙呀，难渡汪洋海，众人划桨哟，开动大帆船，一加十十加百百加千千万，你加我，我加你，大家心相连，同舟嘛共济海让路”大船是一帆风顺满载而归还是触礁搁浅无功而返，取决于每一名船员能否齐心协力同舟共济。因此我们每个人都要树立主人翁意识，顾大局识大体，多感恩戒空谈，勇于挑战，敢于担当，凝心聚力，百炼成钢，把我们义桥煤矿这艘大船打造成坚不可摧的母舰航空。我们一定要与企业同呼吸，共命运，同舟共济，众人划桨，开好大船。我们要有宠辱不惊的胸怀，笑看花开花落。请永远记住这句格言：冬天来了，春天还会远吗？

运转工区 王强

篇三：演讲稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！我是@@分公司的销售顾问，我今天演讲的题目是，《企业靠我发展，我靠企业生存》。

我加入公司只有三个月的时间，但是在这短暂的时间里，足以让我认识我很骄傲我能在这段期间由一个退伍军人融入了公司企业的销售行列，生活的考验，工作的磨练，让我们少了一份天真、少了一份莽撞、少了一份激情，但却多了一份执着、多了一份慎重，更多了一份责任心，让我更懂得珍惜在这里我们遵循着总公司传达下来的七个调整的指导方针，在这里我们秉持着“智慧经营，兢业经营”的理念模式，在这一切的一切使我们在潜移默化当中成长，履责。

现在纵观全局的汽车销售市场来看，重心逐渐从汽车制造商，汽车贸易商，客户三者之间的转变。制造商主要集中力是“产品”向真正的主人“客户”的迁移。而其中的销售商却是衔接两者的重要纽带。从整车的交流文化上解读得到，“谁掌握了客户，谁就占领市场”。

当然汽车专卖店具有品牌和服务的优势，对于客户来说，在这里他们能拿到放心的产品和优质的服务，这也是他们的选择的触角。

“军工企业”，同时享有历史的考验和现有的地理优势存在。独立自主的知识产权和风雨侵蚀不尽的品牌效应才是开山辟地的利刃。

我们面临着极具变革的时代，各种价值观在市场的涡流中一决雌雄。在我们投入竞争之前，我们有必要审视自身的装备，以避免那些可避免的错误和可预见性的遗憾。我渴望成长为一个有价值的人，但是需求和供应的这两类庞大的产物，无一不是建立在明确的价值观上。

作为一名销售人员，自我了解和品牌的了解是相当重要的。水是一种无孔不入的液体，只有我们深入消费者的群体中才能将他们饱和在一块。与其我们夸夸其谈的向客户介绍一大堆的数据，还不如让客户成为我们的广告经销商。换句话说：“不是我们经营销售，而是去经营客户”。当客户踏入店门的那一刻起，我们不是在向他兜售产品，而是诠释着他们的来意，正应相信我们的品牌，才迈出这坚实一步。

“万友”这个响亮的名字，蕴藏着无穷的生机。他有责任使员工过上更好的生活，员工不仅有权利，而且更有责任和义务为自己和团队施展其才，使自己和团队攀登上新的高峰。

一个有责任心的人，一定是积极向上的人，他懂得珍惜，知道感恩。让我们大家都成为一个太阳那般积极的人，走到哪里到哪里亮，而不是初一十五不一样。经验是最好的老师，当我们把频繁的工作重复一遍一遍的做好，就是不平凡。我们做不了大路，何不做一条羊肠小道，不能成为太阳，又何妨当一颗璀璨的繁星，成败不在于大小，在于你是否竭尽所能。有一句话是这样说得：“如果你存在，那么就不要让自己可有可无的存在着”。当历史的长河在澎湃的翻滚，我们就是那溅起的水花。当大树拔地而起指向火热的太阳时，我们这顽强的根系在不停的输送活力，任那狂风吹得如何猛烈，我们的身躯依然矗立在坚实的大地。

责任和信誉是我们的生存方式，让我们以更好工作业绩来回报公司给我们的馈赠，让我们的努力和热情成为上万客户的朋友，在这里然我们深情的呐喊道，“企业靠我发展，我靠企业生存，我为企业增光”

我的演讲结束，谢谢大家！

第二篇：企业靠我发展我靠企业生存演讲稿

有一句俗话叫“海阔任鱼跃、天高任鸟飞”，实际上阐述的就是企业发展与个人价值的关系，员工的个人价值必须在企业的发展中才能完全得到体现，脱离了企业的发展，自我价值的体现便成为空谈，同时，员工实现自我价值也是推动企业发展的根本动力，它们二者是相互依存相互拉动的关系。

个人价值只有在企业的发展中才能得到充分的体现。员工，首先应该是为企业的发展提供服务与需要，在满足了企业发展需要的基础上，才能满足个人的需要，其个人价值也就体现在这一过程中。离开了企业的需要、利益和成功发展，不择手段的追求个人价值，最终是不可能实现个人价值的。员工所提供的企业价值越大，自身发展也就越快，个人价值实现的程度也就越高。

个人价值是推动企业发展的根本动力。我们知道，在知识经济时代，公司的主要产值贡献来自企业的无形资产，传统的有形资产所能创造的产值将大大降低。所谓企业的无形资产，实际上指的是新概念、新知识、新发明、新技术、新信息。而这些新概念、新知识、新发明、新技术、新信息的载体必须是人，个人如果不思进取，不求个人发展，如何接受新概念、新知识、新发明、新技术、新信息呢？对于我们煤炭企业来说，这一点尤为重要。只有个人努力去接受这些新生事物，并将其应用在自己的本职工作中，不断推陈出新，才能使企业的产值不断持续增长，才能促进企业的发展。

第三篇：企业靠我发展 我靠企业生存企业员工演讲稿

有一句俗话叫“海阔任鱼跃、天高任鸟飞”，实际上阐述的就是企业发展与个人价值的关系，员工的个人价值必须在企业的发展中才能完全得到体现，脱离了企业的发展，自我价值的体现便成为空谈，同时，员工实现自我价值也是推动企业发展的根本动力，它们二者是相互依存相互拉动的关系。

个人价值只有在企业的发展中才能得到充分的体现。员工，首先应该是为企业的发展提供服务与需要，在满足了企业发展需要的基础上，才能满足个人的需要，其个人价值也就体现在这一过程中。离开了企业的需要、利益和成功发展，不择手段的追求个人价值，最终是不可能实现个人价值的。员工所提供的企业价值越大，自身发展也就越快，个人价值实现的程度也就越高。

个人价值是推动企业发展的根本动力。我们知道，在知识经济时代，公司的主要产值贡献来自企业的无形资产，传统的有形资产所能创造的产值将大大降低。所谓企业的无形资产，实际上指的是新概念、新知识、新发明、新技术、新信息。而这些新概念、新知识、新发明、新技术、新信息的载体必须是人，个人如果不思进取，不求个人发展，如何接受新概念、新知识、新发明、新技术、新信息呢？对于我们煤炭企业来说，这一点尤为重要。只有个人努力去接受这些新生事物，并将其应用在自己的本职工作中，不断推陈出新，才能使企业的产值不断持续增长，才能促进企业的发展。

很荣幸成为N超市一名普通理货员，在平凡的岗位上，重复着简单的工作，辛勤忙碌，做应该做的事，爱岗敬业，有主人翁的思想，使N超市成为一流的超市，一流的服务，有一流的员工，这就是服务行业。

服务对N超市的员工来说，体现在面对顾客的每一个细节，为顾客提购物篮，帮助顾客找要找的商品，搬货、送货（N超市不比心连心，步步高，直接就可以到门口。例如有一次有一顾客买了5件礼合饼干，不好搬，也不知怎样才能到大门口，至少可以主动帮忙用车带到大门口，再把车带进来，顾客就很满意了，总是谢个不停，还说这里服务好，以后都到这里买东西）能留住老顾客迎来新顾客，将N超市以诚信，文化为重点服务理念，爱护信誉要像爱护自己的眼睛一样重要，对顾客要对待自己的亲人一样温暖，顾客是上帝，每个员工都要把自身的工作做好，关注细节，要有铁的纪律，从小事做起。

1．每天上班、下班、吃饭、上洗手间等都要签到。

2．每天上班问对班有什么重要事要交接，看交接班本，每天要有记录，检查商品标鉴、POP牌、吊牌、排面、堆头、仓库等等有问题及时解决。

3．服从上级领导的安排，互帮互助，做好每次盘底工作。

4．每星期三，每月五号卫生大检查，搞好排面、货物、货架的卫生，经常清理，保持货品卫生。

5．食品的工作比较琐碎，对食品的员工来说，熟知每种商品的价格和特点，特别是要查商品的保质期、日期，萍乡、南昌临期商品要提前1—2个月写一份明细交给领班，不能留有过期商品，破损商品在卖场。经常检查，有些未过期，温度高，或密封不太好，也有发霉熔掉的商品，也要及时下柜退货。

6．每星期四下班市调，整理好，星期五上交领班。

7．,把萍乡缺货的每天叫货，每星期日上午把南昌缺货的都写上来，交给领班统一叫货。

8．坚守岗位，做好防盗，防偷吃的工作；有顾客吸烟，及时阻止，学好消防常识，跟防损相互配合。

9．做好验货，退货工作，数字、日期、破损等把关，有入库的要入库，上货的及时上货，掌握好自己所管辖商品的库存。

10．做好每期快讯的发放工作，每期的销售工作，每星期一次的拾孤工作，有速冻食品，冰箱内食品，夏天易坏、易变质商品及时归位。

要想做一个优秀员工不仅仅是做好以上这些，要多看，多听，多想，多问多学，多写，学无止境，边做边学，向好的学习，看齐，有一流的员工，才有一流的服务，更有一流的超市，在这平凡的岗位上，平凡的你、我、他也会创造出一片精彩的天空，让我们一起努力吧！

总之，让我们共同努力，同N超市一起成长，满腔热情，有主人翁思想，仔细负责，将顾客视为上帝，以百货大楼先进的核心理念作指引，在部门领导带领下，将不断跨越优质服务的新台阶，人人争当优秀员工，企业才能做强做大。

第四篇：企业靠我生存 我靠企业发展

企业靠我生存 我靠企业发展

企业的生存与发展，必须依靠企业全体员工齐心协力的工作。同样，员工的生存与发展，必须依靠企业的存在。企业与员工是相互依存，共同发展的，企业里的每一位员工都负载着企业生死存亡、兴衰成败的责任。树立“我靠企业生存，企业靠我发展”的观念，能构增强公司广大员工的主人翁意识和责任感。

“我靠企业生存，企业靠我发展”，作为企业如果要在改革开放的经济大潮中不落伍，那么他就必须有一只素质高，战斗力强，勇于奉献的队伍，拥有这样队伍的企业将成为行业中乃至整个经济社会中竞争力超强的企业，工作生活在这样企业中的人们，我想每一位都具有或将要成为具有相当竞争力的员工，企业效益不好说明企业没有能人，没有称职的管理层，没有一只过硬的能战斗的员工队伍，那正应了那句“大河有水小河满、大河无水小河干”的道理。因此企业要把培养合格、称职的员工作为公司发展的一项大计来抓，要建立人才高地，要充分认识到一流的员工队伍，意味着公司的高效率、高效益。同样的道理，没有千万条小溪哪来的大河，没有千百条大河又哪来的大江？我想作为公司的一名员工，首先，要有主人翁意识，要认识到作为公司的个体所要承担的义务和责任，我们中的每一位都要提高自身的竞争力，当个体竞争力提高后，从量变发展到质变，从而提升整个公司的竞争力，那么公司也将取得良好的效益，从而实现公司和员工双赢的局面，背离口号的后果将是做为公司一员你将面临被淘汰的危险，如果持这样想法的员工数量大的话，那么将导致你所在的公司亏损甚至破产，这样的结局，每一位有良知的员工都是不愿看到的，因此，作为公司的一员，我们要承担起关系公司生死存亡的责任，关心企业，就是关心自身，没有企业的繁荣昌盛，哪来员工的生存环境，哪来员工的发展。

“我靠企业生存，企业靠我发展”是个循环式，只有将他保持在良性循环的状态，企业才能充分发展壮大，员工才能够获得良好的上升空间，员工们竞争力的提高，必将导致企业核心竞争力，企业从而走向更美好的未来，因此我们要牢固树立“我靠企业生存，企业靠我发展”的工作信念，用高效，优质的工作来报答企业，那么企业同样会，用我们所期望的方式来回报我们。

第五篇：企业生存靠什么

企业生存靠什么

目前钢铁企业产大于求，价格一跌再跌，面临严峻的挑战。当然我们的公司也不例外。如何才能在困境中经得住严峻考验，是摆在我们面前值得非常深思的问题。

我们的企业要想摆脱困境，关键是有自己的拳头产品——精品，没有拳头产品在竞争中无形就削弱了自己竞争的实力，缺乏后劲。当然一流的员工素质，执行力的提高也是我们企业生存不可或缺的条件。如何才能在残酷的竞争中争得一席之地，笔者认为当务之急是应做好以下方面：

一、拳头产品—精品开发刻不容缓

我公司经过近几年的技术改造建设，装备水平已具备一定的竞争实力。应用好这些设备，开发出自己的精品是关系企业生存、发展的关键。

笔者认为：精品的开发不是简单的表面文章的竞争，而是各种技术含量的竞争。生产精品，我们的知识不足、管理不到位、操作水平不高是现实，但我们决不能以此为借口而放慢搞精品的速度，相反我们应该坚定信心，走出去，请进来，认真学习借鉴，再加上自己的努力一定能创造出自己的精品，在激烈的市场竞争中求得生存与发展。为此应如实做好以下工作：

1、要加强组织领导，明确目标，明确每一层次、每一环节的责任，明确管理措施，不能漫无目的，到时竹篮打鱼一场空，劳命丧财。

2、在精品开发的过程中，关键在于产品质量。

3、在精品开发中，切忌品种多而全，要瞄准几个品种，形成拳头，形成我们自己的特色。

一旦精品开发成功将会带来多方的效益包括有形和无形效益。首先是效益提高了，其次是可以缓减各种原材料量大，运输紧张，资金短缺的局面，随之而来的企业知名度就会提高，市场空间就会拓宽，从而成就石特大业。

二、提高企业执行力是公司达成计划和目标的必然途径

一个企业如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。在激烈的市场竞争中，执行力已决定企业的兴衰。

《赢在执行》中提出学会运用“猴子管理法”，猴子其实也就是我们传统意义上的“任务”，每个部门都会有若干个大大小小的猴子，中层就是要管理好员工完成他们自己的任务，每天都要检查员工任务的完成情况，找出由于工作不当而出现的问题及时来解决。要克服“自我主义”，充分地授权，相信自己的员工，建立良好的监督机制，让自己的员工少犯错误，实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。笔者认为：造成公司执行力不高的主要原因：

一是管理者没有持续地跟进、跟进、再跟进，常常虎头蛇尾，有布置没检查，或检查工作时前紧后松，跟进不利。

二是制度出台时不够严谨，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行。

三是在执行过程中缺少良好的方法。表现之一是沟通协调不好；二是员工创造性解决问题的能力还有待提高； 三是对一些作业模板的点滴积累不够，经常性的从头开始；四是培训的有效性、针对性不够。

四是缺少科学的监督考核机制。

如何才能提高公司执行力？

首先，要设立清晰的目标的进度表。这个目标一定要可衡量、可检查，不能摸棱两可。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。

其次，找到合适的人，并发挥其潜能。要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，不合适的人请下车。

其三、修改和完善规章制度，搭建好组织结构。企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。一定要协调和把握好制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。

其四、倡导“真诚?沟通”的工作方式，发挥合力。企业内存在的问题有70%可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、互相激励。

三、培养一流的队伍素质是企业发展的宝贵财富

职工队伍素质是企业竞争的重要组成部分，是基础的基础。即使企业装备水平很高，产品市场需求强劲，如果没有一支优秀的员工队伍，企业就不会长期稳定发展，就不会有一流的竞争力。特别在企业迅速扩张、人员迅速增加的情况下，队伍素质已危及企业的生存和发展能力。

企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，实现持续、健康、快速发展，必须通过教育培训提高职工素质，最大限度地开发人的潜能，使人力资本增值。建立与企业发展相匹配的高素质职工队伍，这是一项长期的系统工程。企业要把职工素质培训纳入企业发展规划，并在参与培训计划的拟定、实施过程中，组织员工积极参加各类文化和专业技能培训，对培训内容、培训重点和培训方式等提出积极的意见和建议，使培训方案更加切合企业发展实际，更加科学和规范。美国的彼得·圣吉有一句名言：未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。21世纪是以学习为中心的时代，学习是这个时代对每一个人的要求，不管哪一级干部，不管哪一个岗位的员工，面对日新月异的世界，千变万化的市场，都有一个知识充实和更新的任务，都有一个面对新领域、新事物、新情况不断加强学习的任务。市场竞争的实质是人才竞争，人的最大追求是自我价值的实现。在人才已经上升为第一生产力的知识经济时代，知识的更新更加迅速，职工的职业变更和岗位调整更加频繁，终身教育已成为必然趋势，学习和教育必将伴随职工的职业生涯。职工素质不仅关系到服务水平和服务质量的提高，也制约和最终决定企业的发展前景。

笔者认为要想将此项工作搞好，必须结合车间员工的实际情况，避免华而不实，事倍功半。诸如切分车间在提高员工素质时必须注意以下情况：

1、结合职工年龄结构，既要使老职工在生产中发挥其已积累多年的工作经验又要正确引导其对新知识的学习，坚决杜绝年龄大的职工在生产中一劳永逸，不求上进的现象存在。当然年轻职工的培训要注意知识面的拓宽，力争在会操作设备的同时，能对自己操作的设备有所创新，能对各种隐患及时发现，从而既减少了维修费用的发生也保证了安全生产。

2、员工必须熟悉工艺流程，能根据生产情况的变化及时正确的调整能源介质的输送，确保满足用户需求。

3、职工需要勇于付出和奉献，切忌天上不会掉馅饼。

4、激励员工不断创新，创新就在身边，针对不同的岗位、不同的设备进行创新，会收到事半功倍的效果，从而降低各种维修费用，且安全也有保障。

总之，企业要想在激烈的市场竞争中独占鳌头，单靠几方面是不够的，还需要提高经营能力，管理水平，当然对员工知识结构、企业文化、团队精神、企业活力等方面建设也不可怠慢，只有方方面面协调配合方可成功。