第一篇：靠结果生存4
产品的三重属性1经济属性 2组织属性 3社会属性
未来只有一种公司获得成功就是执行型的公司.未来也只有一种人获得成功这种人也是执行型的人.影响执行的3大要素1就是文化，任何一家公司衰落的背后都是文化出了问题，我们可以看到很多国有企业他们的竞争力不强，实际上国有企业的机制出了问题.而机制的背后是不是文化.IBM公司在郭士纳上台之前.实行了70年之久的不解雇政策.结果怎么样呢？结果IBM公司差点淡出舞台.91年到93年亏损了100多亿美圆.结果郭士纳上台之后把不解雇政策画上了句号.一次性解雇了3.5万人他实际上改造的不是IBM技术，因为我们都知道郭士纳以前在纳倍司克工作，他是做饼干的.他根本不懂计算机.但他来到之后改造的是IBM文化，1998年之前惠普公司亏损了N个季度.卡利来到公司之后.说出惠普并不是没有强大的技术.也并不是没有强大的品牌.而是惠普追求完美的文化.影响了惠普在商业社会当中的发展速度，所以他提出了先开枪后瞄准的的企业文化.导致惠普又在次崛起.摩托摩拉铱星计划的背后.是应该依客户为中心的依市场为中心的企业文化.变成了依自我为中心的企业文化.导致了摩托摩拉铱星计划的破产.亏损了40亿美圆，然后被诺基亚超越了.这样的例子比比皆是.所以第一个影响执行力的问题就是你公司有没有优秀的企业文化.第二个影响企业执行的就是你公司有没有优秀的制度.你们开车上高速公路有没有超速过呢？有，那么碰到摄像头了呢？你会不会减速，会，无论警察给你加强多么多的法制安全交通安全，你依然会超速.但是为什么有摄像的时候你会减速.因为拍下来你会承担后果，摄像头就是制度的完善.所以真正的罪恶不是人的贪婪的动机.正的罪恶是制度中的破窗.有听过美国斯坦福大学詹巴斗先生做过的那个实验什么叫破窗理论.真正的罪恶根本就不是人贪婪的欲望.而是制度中的破窗.还记的广州许霆案吗？纵然许霆在贪婪.如果没有错误的ATM取款机.他回不会落的如此下场，不会.所以好人为什么会变坏.你身边有没有很多程序错误的ATM取款机.也就是说你身边有没有很多制度当中的漏洞和破窗.一个新员工刚进你公司的时候你会看他不顺眼吗，不会，如过是你不会招他进来，为什么两三年之后他会变成你讨厌的那样呢？所以我们仔细思考一下.一个新员工来到你公司的时候是信心饱满的.充满激情的为什么工作两三年之后变成了这里不行那里不行经常推脱责任，问题是我们是不是用制度约束他，就像如果没有高速公路上的摄箱头的话我们一直超速下去吧.这说明人性当中一半是天使一半是魔鬼.魔鬼就是应该用制度来约束的.第三个原因就是管理人员水平的原因.
第二篇：靠结果生存
《靠结果生存》读后感
今天看了中旭股份总裁王笑菲老师的《靠结果生存》感触颇多，字字真谛，句句发人省省，让我明白了在如今市场经济环境下不管是企业还是个人，决定他价值的根本所在就是“提供结果”
看过书使我对自己又有了一个新的认识，我要做什么样的人？
我要做一个敢于负责、勇于提供结果的职业人。在过去的一些日子里，自己一直都是由着自己的性子做一些自己喜欢做的、感兴趣的事情，从来都没有真正的尽过全力，事事都是觉得无愧于心就好，最致命的就是自己从来都不觉得自己的不职业化可耻，而是觉得这是自己的风格，没有觉得有问题。但是看了这本是才让我明白了我的自我满足，自我欣赏，兴趣导向，游戏人生是典型的不职业化表现，自己从来都没有敬畏原则意识，从来没有以结果导向考虑问题，以结果来鞭笞自己。中国首席打工皇帝唐骏说：“大家不要看我拿了多少，要看我为公司创造了多少价值！”让我真正明白了赛马不相马的道理，自己永远不能觉得怀才不遇，自己永远不能抱怨公司的不公，企业靠的是结果生存，靠的是员工提供的无数个结果持续，如果员工不能为企业创造结果一切都是零，我们就不可能在社会上真正立足。
弱者是外表强大，内心却无比脆弱！强者是外表谦虚，内心却非常强大！作为一个成年人，我必须要有成年人心态，不为自己的失败找理由，没有假如，不把失败的原因归于客观；没有借口，不把出现的问题推给别人只要结果，永远愿意承担失败的后果自己要养成执行力强、结果性强的职业化的人。
进入中旭股份，就意味着在自己的人生中，我每天都要用结果来交换工资，也要用结果来证明自己的价值！
第三篇：靠结果生存读后感
这本书对我感触最深的是《恪守职责的倒茶人》一节，在书中写到“无论你的领导懂不懂管理，无论你的同事是否配合你，这都不是你不提供结果的理由” 很多时候，困扰我们的往往不是事物本身，而是我们对事物的看法，我们无法改变问题，但我们可以改变对问题的态度，态度决定了执行的力度、态度决定了结果，靠结果生存读后感。如果我们不改变自己的态度，执行力和更大的结果从何而来！
我们应该用结果来证明自己的价值，应该树立自己的商业人格。树立了自己的商业人格，就有了行动的准则——那就是自己的的职责，而不是老板的脸色、同事的行为。我们自己要有独立的商务人格，而要树立这种人格，就要从根本上改变：从依附型向独立型转变，坚持原则去执行；从服从型向主动型转变，积极行动去执行；从人治型向法制型转变，遵守制度去执行；从避责型向守责型转变，承担责任去执行；从封闭型向分享型转变，用开放心态去执行！而责任感和使命感是可以创造结果奇迹的法宝。其实责任感的意义也很明确，那就是：明确知道结果是什么，然后不折不扣去执行！
我们要建立正确的人生态度，那就是：职业人的心态！社会人的心态！成年人的心态！强者的心态！责任百分百的心态。“上班不是拿工资的理由，提供结果才是得到报酬的原因” 同时企业推崇结果导向还要讲究方法。要将结果导向融入企业文化，使结果导向能在企业生根发芽、长久存在并影响每一位员工。结果导向融入企业文化一旦被员工接受，则能使企业愿望化为员工个人行动成为可能。只有每一位员工自觉用结果导向来审视自己的工作，才能使自己的工作变得有意义或价值，才能使企业的每一个角落都有结果积累，企业才能持续、健康发展。
在社会上，我们能够发现好多这样的人：他们自视甚高，认为自己怀才不遇，英雄无用武之地；他们抱怨他们的工资太低；他们抱怨很多学历不如他们，才华不如他们的人却得到上司的赏识；他们抱怨公司的福利不够别人的好；他们还抱怨任务指标太高，工作太忙……
所有心怀这些想法的人，其实是不具备社会人的意识和心态，读后感《靠结果生存读后感》。
引用微软中国“终身荣誉总栽”唐骏的话：
“比别人多做一点点，成功的机会就比别人多十倍。”
“多想，多做，多思考，才可以避免怀才不遇！”
“企业有很多人很聪明，一眼就能看见公司的问题，但有人抱怨，有人解决问题、创造价值。”
所以，我们不可以抱怨自己的收入太少，我们应该自责做出的努力太少，提供的结果不够；我们不可以抱怨自己怀才不遇，而应该反省自己说的太多，做的太少，期望太高，奉献太少……
我们想要在社会上生存和发展，我们必须成为一个“职业选手”，我们必须建立职业选手的价值观和职业选手的心态，因为我们必须做出结果才能在社会上立足，必须为社会提供结果才能被社会认可，只有被社会认可才能够提升自己的价值，使自身得到成长。
我认为在我们广电行业，不专业并不可怕，可怕的是不以不专业为耻！如果我们不改变，如果我们依旧是以业余选手的心态来做事，那么我们就不可能做出让社会、企业和客户满意的结果；无法提供我们的结果，我们最终被社会唾弃，被企业淘汰，我们将无法在社会上生存，更谈不上我们自身的成长和发展。
如果我们把企业当成一个“家”来看，如果“家”里出了一些好吃懒做的“不孝子”那么这个“家”迟早会被拖垮，所以现实告诉我们只有付出才会有回报，只有120%的付出才会有100%的回报。让我们再去接受一个我们以前不愿接受的概念：“劳动是不值钱的，只有劳动的结果才值钱”，“功劳是有价值的，苦劳是没有价值的”，只有我们深刻的理解这个概念，我们在做每项工作时才会有120%的执行力。把自己当商人，把老板当客户。如果今天你是一个经营者你一定是每天关心自己的公司，我们可以在心态上把自己当成老板，改变心态的是一样重要关键。
于是我发现“责任”是导致“结果”好与坏的重要因素，说到“责任”，随后的应该就是执行力的问题，怎么样才能有120%的执行力呢？这本书上有最经典的16个字：“认真第一，聪明第二”、“结果提前，自我退后”，如果我们能全面的理解，完全的做到，我相信我们的工作会容易的多，工作的结果也会圆满的多。
所以作为企业中的一员不论你现在扮演的是什么角色，请给企业一个结果。做结果：做一个负责任的人，当我们要对一种结果负责时，不论是好的还是坏的，我们至少都应做到对这个结果负责。一个不敢承担责任的人，是做不好任何事情的人，虽然有时这个结果会让我们很疼，但疼痛之后能让我们成长很多。“结果”完全掌握在自己的手上，每天用结果来交换自己的工资，用结果来证明自己的价值，在困境中自救的机会只给在困境中做好准备自救的人，当我们学会永不言败，才会给自己、给他人一个圆满的结果。
第四篇：《靠结果生存》读后感
《靠结果生存》读后感 最近又一次学习了王笑菲老师编写的《靠结果生存》一书,这本书写得非常好，使我受益匪浅，个人觉得对企业的成功和对个人的发展都有很大的帮助。
书中提到结果的定义：结果是一种商品，是用来交换的，是可以满足客户需求的一种价值体现。无论你多么辛苦，如果客户不认可，你所创造的结果也是一文不值。所以，我们一定要树立正确的结果定义，我们要从两个方面入手，对公司：我们要把个人每天的行为和公司的战略做成一条直线。对自身：我们要把自己每天的行为和自己的人生目标做成一条直线。
书中强调结果的三要素：有时间，有价值，可考核。有时间：做任何结果都要有时间底线。有价值：有明确的价值，可交换和支撑公司的战略。可考核：重视什么就量化什么，量化什么就检查什么。在这个社会中，我们要识别真假结果：态度≠结果，职责≠结果，任务≠结果。我们要时刻提醒自己努力执行，把目标变成结果的行动。完成任务不等于是好结果或想要的结果，必须注重结果质量。有时候，只注重事项的完成，没有考虑效果，结果导致目标偏差率过大，这不是结果导向。但如果仅仅考虑完成效果而不注重效率，也可能会使企业付出太高的机会成本，使结果失去应有的意义或价值，这也不是结果导向。因此，企业要按照事项的重要和紧急程度来排序处理，同时倡导立即行动、持续改进的企业文化，才能做到效果和效率的平衡。
我们要建立正确的人生态度，那就是：职业人的心态！社会人的心态！成年人的心态！强者的心态！责任百分百的心态。“上班不是拿工资的理由，提供结果才是得到报酬的原因” 同时企业推崇结果导向还要讲究方法。要将结果导向融入企业文化，使结果导向能在企业生根发芽、长久存在并影响每一位员工。结果导向融入企业文化一旦被员工接受，则能使企业愿望化为员工个人行动成为可能。只有每一位员工自觉用结果导向来审视自己的工作，才能使自己的工作变得有意义或价值，才能使企业的每一个角落都有结果积累，企业才能持续、健康发展。因此：结果导向成就企业，成就个人。给企业结果，是对企业负责，对员工个人负责。最后我希望所有热爱读书的人，渴望自己进步的人，抽时间去读读这本好书，并从中学到一些精华，使自己在工作中、生活中取得更大的成功。
所以作为企业中的一员不论你现在扮演的是什么角色，请给企业一个结果。做结果：做一个负责任的人，当我们要对一种结果负责时，不论是好的还是坏的，我们至少都应做到对这个结果负责。一个不敢承担责任的人，是做不好任何事情的人，虽然有时这个结果会让我们很疼，但疼痛之后能让我们成长很多。“结果”完全掌握在自己的手上，用结果来证明自己的价值，在困境中自救的机会只给在困境中做好准备自救的人，当我们学会永不言败，才会给自己、给他人一个圆满的结果。
10条运用实际工作
1.你一起身，你的座位就会被别人占领
2.结果的定义：结果是一种商品，是用来交换的，是可以满
足客户需求的一种价值体现。
3.如果你提供了比别人更好的结果，你就能比别人得到更多的认可，更多的尊敬以及更多的发展空间和更多的报酬。
4.一流的员工比三流的老板更值得尊敬。
5.结果导向，敬畏精神，牺牲，专注，以职业为生命。
6.强者是内心的坚强，强者是战胜自己。
7.结果三要素：有时间，有价值，可考核。
8.识别真假结果：态度≠结果，职责≠结果，任务≠结果。
9.结果四大原则：责任感创造奇迹，制度第一能人第二，用事
实说话，生人原则。
10.结果的三种思维：什么是结果的底线，只看结果不看过程的外包思维，结果提前，自我退后。
第五篇：靠结果生存心得
靠结果生存之心得
2011年8月26日公司组织员工观看了《靠结果生存》这套培训光盘，感觉非常有启发意义，想想平时自已做的很多事情都没有注重结果，虽然都有开始，有过程，但大多数没有结果，最终以失败告终，所以告诫自已在今后的工作中，一定要具有结果意识。
王笑菲老师通过很多金玉良言和精彩范例让我对整套培训光盘留下了深刻的印象。在工作中，员工的结果构成了企业的结果。作为公司一名员工，我需要用我工作取得的结果来回报公司。但是，王笑菲老师又说：认真的态度不等于结果，有想法有主意也不等于结果，就好像俄罗斯种树这个例子一样，虽然两个种树的工人十分认真的做了自己应该做的挖坑和填土的工作，但是由于将种子播种进坑里的人没来工作，所有付出的汗水和辛劳都只能是徒劳，等于无用功。因此，工作是需要我们去执行。这样，我们心中有结果，执行才有效果。
古人有云：尽人事，知天命。可是纵使自己兢兢业业，但是没有达到公司所需要的结果，那么这种劳动的付出是没有价值的，劳动付出的现实结果才是企业所需要所认可的价值。所以作为企业中的一员，无论你现在扮演的是什么角色，我们要给企业一个结果，做一个负责人的人。而这个结果完全掌握在自己的手上，每天用结果来交换自己的工资，用结果来证明自己的价值。在困境中自救的机会只给在困境中做好准备自救的人。当我们学会永不言败，才会给自己、给他人一个圆满的结果。
结果的三大要素一针见血的告诉我们，什么样的才算是真正的结果。首先结果是要有价值的，在工作中不是说某件事做完了就算有结果了，自以为任务完成了，老板高兴了，这是错误的，正确的结果应该是：要老板所满意的，顾客所需要的，才算是结果。其次，结果是要有时间要求的，做一件事情，如果没有相应的时间要求，遥遥无期，年复一年，日复一日，这是没结果的事情。再次，结果是要可考核的，可以量化的，能通过具体的数据描述的，比如这件事我做好了，好的标准是什么，能用什么去衡量呢，等等。
结果的三大执行假象：态度不等于结果，职责不等于结果，任务不等于结果，在我们工作中经常会看到，比如通过昨晚一个通宵的加班，我们终于把这批货做完了，大家可以休息一下了，幸苦了。但是呢，所做的产品每一件都不符合标准，这就是态度不等于结果，再如，这批产品，我们每个环节都做了品
质控制，经过来料检验了，制程中也检查了，入库的时候也检查了，出货时候也检查了，但最终到客户那里才发现产品质量不符合要求。这就是职责不等于结果。再比如，开发客户，今天我已经打30个新的客户电话，完成了领导交待的每天不低于30个电话客户的任务，但实际上，30个电话客户有多少是样品客户，有多少是意向客户，又有多少是正在使用此产品的客户呢，这才是正真要的结果，这就是任务不等于结果。
通过此次培训学习，使我认识到：只有每一位员工自觉用结果导向来审视自己的工作，才能使自己的工作变得有意义或价值，才能使企业的每一个角落都有结果积累，企业才能持续、健康发展。如果我们在工作中都能坚持结果导向，人人心中有明确目标并坚定地朝着目标方向努力，则这个企业在竞争中将永保优势和胜利，并成就企业和个人的辉煌。因此，给企业结果，是对企业负责，同时也是对我们自己负责。今后无论在生活还是工作上，我都会尽力做到用结果来证明自己的价值。
2011年9月1日
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