企业靠我发展、我靠企业生存征文

第一篇：企业靠我发展、我靠企业生存征文

我靠企业发展、企业靠我生存

有人说，企业与员工如山与树，如水与鱼，更如半坡中的皮球，有人说我是

草，企业是羊；企业吃了我长身体，拉下粪便为我施肥，带着这些形象的比喻我步入了京隆发电公司。作为一名新的企业职工，我在这片沃土上撒下了希望的种

子，想用我的一生去精心的浇灌它、培育它，希望它的美丽在电力行业与日俱增。

然而众所周知，前段时间富士康员工九连环自杀事件成了大家关注的焦点，茶余饭后的谈资。每当我想起这些宝贵的生命瞬间消失时，心里多少有点茫然，花一样的年华，就这样结束了，让人觉得遗憾。也许有人会说这年头自杀已经不

是什么新鲜事了，何必大惊小怪呢？是的，每年都会发生大大小小的自杀事件，大到重要公众人物，小到平民百姓，是不足为奇的。可是从另一个层面上看，受

到直接损害的、受到最大损害的就其中自杀的富士康员工个人与富士康企业本

身。也就是说个人的利益受到了损害企业本身的利益同样也会受到损害。

企业与个人本身就是一体，相互依存，共同发展。就像鱼水关系一样，缺一

不可。“水能载舟，亦能覆舟”。在企业中一个企业要蓬勃发展，员工个体只有万

众一心，齐头并进才能推动企业的前进；京隆发电有限责任公司就是充分的体现

了这种鱼水关系，牢牢把握员工的心，最终赢得了我公司的这一年来的辉煌。一

年来我深深的感受到了这个大家庭的温暖，在这里各位领导大力的帮助使我迅速

成长，使我很快的融入到这个大家庭中。生产每天都有新的进展，从我刚来时的对企业茫然到现在各项指标不断刷新，新的管理模式的不断接受，在这短短的时

间里随着企业的进展我也有着潜移默化的成长，在思想上、知识技能上不断的提

高；在对事物的认识上有了质的飞跃。同时也体现了“我靠企业发展、企业靠我生存”这个显而易见的道理。

众所周知，良药苦口利于病、忠言逆耳利于行，企业应以人为本，广纳谏言，并结合企业自身的特点和文化制定合理有特色的管理制度。完善的管理制度，对

企业来说是至关重要的。俗话说：“没有规矩不成方圆。”一个先进的企业，一定

有其自身严格而有独特的管理方法。这种方法不是简单的粗暴，不是单纯的榨取，也不是无谓的“刁难”，而是真正从员工的角度出发，结合员工的生活、心理和精

神的实际情况进行的人性化管理，建设真正的和谐企业、文明企业。企业应顺应

时代的发展，经济的进步，适当的提高员工的薪资和提供福利保障。员工是企业的左手右膀，是企业前进的助推者。保障员工的利益，企业责无旁贷。员工的利益得到保障，又会激发他们的积极性，从而也会促进企业前进的步伐，两者相辅相成，相得益彰，同事也体现了当今建设和谐社会的理念。

然而个人也不能只顾回报，我们看到过很多企业破产给员工个体带来伤害的事列，表面上看是企业破产，实际上是由于企业员工没有很好的经营，最终导致破产，这也证实了企业靠我发展的观点，改革开放初期，好多企业员工将自己的工作看作是铁饭碗，整天无所事事，认为企业不仅要不断地给我们发工资，还得养我后代，然而随着时代的不断发展这种不平等条约被打破了，对于那些无所事事的员工来说就是天塌了。正是因为那些不负责任的员工将企业断送同时也断送了自己的前程。

说到底，员工对自己所从事的事业忠诚，对企业忠诚，这是一个关于信仰、共同远景目标、自我超越、激发内心渴望的个人价值观体现，是企业和个人前进的最大动力。市场经济就是充分发挥个人价值、优胜劣汰的经济，在讲究平等竞争、互惠互利的同时使整个社会获得最大利益，也是市场经济的一个基本原则，换言之，一个对自己事业及公司忠诚的员工，一定会为企业的发展做出贡献，企业也会给予员工获得尊重及实现自我价值的机会，这是一个“双赢”的原则，是一种价值观的体现。

我们应该本着高度负责的责任心，怀着一颗感恩的心去回报企业，珍惜我们现在所拥有的，积极发扬企业职工的奉献精神，为了企业的发展，为了个人的进步坚守同一战线，齐头并进，为公司的发展尽上自己的绵薄之力。

第二篇：企业靠我发展我靠企业生存演讲稿

有一句俗话叫“海阔任鱼跃、天高任鸟飞”，实际上阐述的就是企业发展与个人价值的关系，员工的个人价值必须在企业的发展中才能完全得到体现，脱离了企业的发展，自我价值的体现便成为空谈，同时，员工实现自我价值也是推动企业发展的根本动力，它们二者是相互依存相互拉动的关系。

个人价值只有在企业的发展中才能得到充分的体现。员工，首先应该是为企业的发展提供服务与需要，在满足了企业发展需要的基础上，才能满足个人的需要，其个人价值也就体现在这一过程中。离开了企业的需要、利益和成功发展，不择手段的追求个人价值，最终是不可能实现个人价值的。员工所提供的企业价值越大，自身发展也就越快，个人价值实现的程度也就越高。

个人价值是推动企业发展的根本动力。我们知道，在知识经济时代，公司的主要产值贡献来自企业的无形资产，传统的有形资产所能创造的产值将大大降低。所谓企业的无形资产，实际上指的是新概念、新知识、新发明、新技术、新信息。而这些新概念、新知识、新发明、新技术、新信息的载体必须是人，个人如果不思进取，不求个人发展，如何接受新概念、新知识、新发明、新技术、新信息呢？对于我们煤炭企业来说，这一点尤为重要。只有个人努力去接受这些新生事物，并将其应用在自己的本职工作中，不断推陈出新，才能使企业的产值不断持续增长，才能促进企业的发展。

第三篇：企业靠我生存 我靠企业发展

企业靠我生存 我靠企业发展

企业的生存与发展，必须依靠企业全体员工齐心协力的工作。同样，员工的生存与发展，必须依靠企业的存在。企业与员工是相互依存，共同发展的，企业里的每一位员工都负载着企业生死存亡、兴衰成败的责任。树立“我靠企业生存，企业靠我发展”的观念，能构增强公司广大员工的主人翁意识和责任感。

“我靠企业生存，企业靠我发展”，作为企业如果要在改革开放的经济大潮中不落伍，那么他就必须有一只素质高，战斗力强，勇于奉献的队伍，拥有这样队伍的企业将成为行业中乃至整个经济社会中竞争力超强的企业，工作生活在这样企业中的人们，我想每一位都具有或将要成为具有相当竞争力的员工，企业效益不好说明企业没有能人，没有称职的管理层，没有一只过硬的能战斗的员工队伍，那正应了那句“大河有水小河满、大河无水小河干”的道理。因此企业要把培养合格、称职的员工作为公司发展的一项大计来抓，要建立人才高地，要充分认识到一流的员工队伍，意味着公司的高效率、高效益。同样的道理，没有千万条小溪哪来的大河，没有千百条大河又哪来的大江？我想作为公司的一名员工，首先，要有主人翁意识，要认识到作为公司的个体所要承担的义务和责任，我们中的每一位都要提高自身的竞争力，当个体竞争力提高后，从量变发展到质变，从而提升整个公司的竞争力，那么公司也将取得良好的效益，从而实现公司和员工双赢的局面，背离口号的后果将是做为公司一员你将面临被淘汰的危险，如果持这样想法的员工数量大的话，那么将导致你所在的公司亏损甚至破产，这样的结局，每一位有良知的员工都是不愿看到的，因此，作为公司的一员，我们要承担起关系公司生死存亡的责任，关心企业，就是关心自身，没有企业的繁荣昌盛，哪来员工的生存环境，哪来员工的发展。

“我靠企业生存，企业靠我发展”是个循环式，只有将他保持在良性循环的状态，企业才能充分发展壮大，员工才能够获得良好的上升空间，员工们竞争力的提高，必将导致企业核心竞争力，企业从而走向更美好的未来，因此我们要牢固树立“我靠企业生存，企业靠我发展”的工作信念，用高效，优质的工作来报答企业，那么企业同样会，用我们所期望的方式来回报我们。

第四篇：企业靠我发展 我靠企业生存企业员工演讲稿

有一句俗话叫“海阔任鱼跃、天高任鸟飞”，实际上阐述的就是企业发展与个人价值的关系，员工的个人价值必须在企业的发展中才能完全得到体现，脱离了企业的发展，自我价值的体现便成为空谈，同时，员工实现自我价值也是推动企业发展的根本动力，它们二者是相互依存相互拉动的关系。

个人价值只有在企业的发展中才能得到充分的体现。员工，首先应该是为企业的发展提供服务与需要，在满足了企业发展需要的基础上，才能满足个人的需要，其个人价值也就体现在这一过程中。离开了企业的需要、利益和成功发展，不择手段的追求个人价值，最终是不可能实现个人价值的。员工所提供的企业价值越大，自身发展也就越快，个人价值实现的程度也就越高。

个人价值是推动企业发展的根本动力。我们知道，在知识经济时代，公司的主要产值贡献来自企业的无形资产，传统的有形资产所能创造的产值将大大降低。所谓企业的无形资产，实际上指的是新概念、新知识、新发明、新技术、新信息。而这些新概念、新知识、新发明、新技术、新信息的载体必须是人，个人如果不思进取，不求个人发展，如何接受新概念、新知识、新发明、新技术、新信息呢？对于我们煤炭企业来说，这一点尤为重要。只有个人努力去接受这些新生事物，并将其应用在自己的本职工作中，不断推陈出新，才能使企业的产值不断持续增长，才能促进企业的发展。

很荣幸成为N超市一名普通理货员，在平凡的岗位上，重复着简单的工作，辛勤忙碌，做应该做的事，爱岗敬业，有主人翁的思想，使N超市成为一流的超市，一流的服务，有一流的员工，这就是服务行业。

服务对N超市的员工来说，体现在面对顾客的每一个细节，为顾客提购物篮，帮助顾客找要找的商品，搬货、送货（N超市不比心连心，步步高，直接就可以到门口。例如有一次有一顾客买了5件礼合饼干，不好搬，也不知怎样才能到大门口，至少可以主动帮忙用车带到大门口，再把车带进来，顾客就很满意了，总是谢个不停，还说这里服务好，以后都到这里买东西）能留住老顾客迎来新顾客，将N超市以诚信，文化为重点服务理念，爱护信誉要像爱护自己的眼睛一样重要，对顾客要对待自己的亲人一样温暖，顾客是上帝，每个员工都要把自身的工作做好，关注细节，要有铁的纪律，从小事做起。

1．每天上班、下班、吃饭、上洗手间等都要签到。

2．每天上班问对班有什么重要事要交接，看交接班本，每天要有记录，检查商品标鉴、POP牌、吊牌、排面、堆头、仓库等等有问题及时解决。

3．服从上级领导的安排，互帮互助，做好每次盘底工作。

4．每星期三，每月五号卫生大检查，搞好排面、货物、货架的卫生，经常清理，保持货品卫生。

5．食品的工作比较琐碎，对食品的员工来说，熟知每种商品的价格和特点，特别是要查商品的保质期、日期，萍乡、南昌临期商品要提前1—2个月写一份明细交给领班，不能留有过期商品，破损商品在卖场。经常检查，有些未过期，温度高，或密封不太好，也有发霉熔掉的商品，也要及时下柜退货。

6．每星期四下班市调，整理好，星期五上交领班。

7．,把萍乡缺货的每天叫货，每星期日上午把南昌缺货的都写上来，交给领班统一叫货。

8．坚守岗位，做好防盗，防偷吃的工作；有顾客吸烟，及时阻止，学好消防常识，跟防损相互配合。

9．做好验货，退货工作，数字、日期、破损等把关，有入库的要入库，上货的及时上货，掌握好自己所管辖商品的库存。

10．做好每期快讯的发放工作，每期的销售工作，每星期一次的拾孤工作，有速冻食品，冰箱内食品，夏天易坏、易变质商品及时归位。

要想做一个优秀员工不仅仅是做好以上这些，要多看，多听，多想，多问多学，多写，学无止境，边做边学，向好的学习，看齐，有一流的员工，才有一流的服务，更有一流的超市，在这平凡的岗位上，平凡的你、我、他也会创造出一片精彩的天空，让我们一起努力吧！

总之，让我们共同努力，同N超市一起成长，满腔热情，有主人翁思想，仔细负责，将顾客视为上帝，以百货大楼先进的核心理念作指引，在部门领导带领下，将不断跨越优质服务的新台阶，人人争当优秀员工，企业才能做强做大。

第五篇：企业生存靠什么

企业生存靠什么

目前钢铁企业产大于求，价格一跌再跌，面临严峻的挑战。当然我们的公司也不例外。如何才能在困境中经得住严峻考验，是摆在我们面前值得非常深思的问题。

我们的企业要想摆脱困境，关键是有自己的拳头产品——精品，没有拳头产品在竞争中无形就削弱了自己竞争的实力，缺乏后劲。当然一流的员工素质，执行力的提高也是我们企业生存不可或缺的条件。如何才能在残酷的竞争中争得一席之地，笔者认为当务之急是应做好以下方面：

一、拳头产品—精品开发刻不容缓

我公司经过近几年的技术改造建设，装备水平已具备一定的竞争实力。应用好这些设备，开发出自己的精品是关系企业生存、发展的关键。

笔者认为：精品的开发不是简单的表面文章的竞争，而是各种技术含量的竞争。生产精品，我们的知识不足、管理不到位、操作水平不高是现实，但我们决不能以此为借口而放慢搞精品的速度，相反我们应该坚定信心，走出去，请进来，认真学习借鉴，再加上自己的努力一定能创造出自己的精品，在激烈的市场竞争中求得生存与发展。为此应如实做好以下工作：

1、要加强组织领导，明确目标，明确每一层次、每一环节的责任，明确管理措施，不能漫无目的，到时竹篮打鱼一场空，劳命丧财。

2、在精品开发的过程中，关键在于产品质量。

3、在精品开发中，切忌品种多而全，要瞄准几个品种，形成拳头，形成我们自己的特色。

一旦精品开发成功将会带来多方的效益包括有形和无形效益。首先是效益提高了，其次是可以缓减各种原材料量大，运输紧张，资金短缺的局面，随之而来的企业知名度就会提高，市场空间就会拓宽，从而成就石特大业。

二、提高企业执行力是公司达成计划和目标的必然途径

一个企业如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。在激烈的市场竞争中，执行力已决定企业的兴衰。

《赢在执行》中提出学会运用“猴子管理法”，猴子其实也就是我们传统意义上的“任务”，每个部门都会有若干个大大小小的猴子，中层就是要管理好员工完成他们自己的任务，每天都要检查员工任务的完成情况，找出由于工作不当而出现的问题及时来解决。要克服“自我主义”，充分地授权，相信自己的员工，建立良好的监督机制，让自己的员工少犯错误，实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。笔者认为：造成公司执行力不高的主要原因：

一是管理者没有持续地跟进、跟进、再跟进，常常虎头蛇尾，有布置没检查，或检查工作时前紧后松，跟进不利。

二是制度出台时不够严谨，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行。

三是在执行过程中缺少良好的方法。表现之一是沟通协调不好；二是员工创造性解决问题的能力还有待提高； 三是对一些作业模板的点滴积累不够，经常性的从头开始；四是培训的有效性、针对性不够。

四是缺少科学的监督考核机制。

如何才能提高公司执行力？

首先，要设立清晰的目标的进度表。这个目标一定要可衡量、可检查，不能摸棱两可。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。

其次，找到合适的人，并发挥其潜能。要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，不合适的人请下车。

其三、修改和完善规章制度，搭建好组织结构。企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。一定要协调和把握好制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。

其四、倡导“真诚?沟通”的工作方式，发挥合力。企业内存在的问题有70%可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、互相激励。

三、培养一流的队伍素质是企业发展的宝贵财富

职工队伍素质是企业竞争的重要组成部分，是基础的基础。即使企业装备水平很高，产品市场需求强劲，如果没有一支优秀的员工队伍，企业就不会长期稳定发展，就不会有一流的竞争力。特别在企业迅速扩张、人员迅速增加的情况下，队伍素质已危及企业的生存和发展能力。

企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，实现持续、健康、快速发展，必须通过教育培训提高职工素质，最大限度地开发人的潜能，使人力资本增值。建立与企业发展相匹配的高素质职工队伍，这是一项长期的系统工程。企业要把职工素质培训纳入企业发展规划，并在参与培训计划的拟定、实施过程中，组织员工积极参加各类文化和专业技能培训，对培训内容、培训重点和培训方式等提出积极的意见和建议，使培训方案更加切合企业发展实际，更加科学和规范。美国的彼得·圣吉有一句名言：未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。21世纪是以学习为中心的时代，学习是这个时代对每一个人的要求，不管哪一级干部，不管哪一个岗位的员工，面对日新月异的世界，千变万化的市场，都有一个知识充实和更新的任务，都有一个面对新领域、新事物、新情况不断加强学习的任务。市场竞争的实质是人才竞争，人的最大追求是自我价值的实现。在人才已经上升为第一生产力的知识经济时代，知识的更新更加迅速，职工的职业变更和岗位调整更加频繁，终身教育已成为必然趋势，学习和教育必将伴随职工的职业生涯。职工素质不仅关系到服务水平和服务质量的提高，也制约和最终决定企业的发展前景。

笔者认为要想将此项工作搞好，必须结合车间员工的实际情况，避免华而不实，事倍功半。诸如切分车间在提高员工素质时必须注意以下情况：

1、结合职工年龄结构，既要使老职工在生产中发挥其已积累多年的工作经验又要正确引导其对新知识的学习，坚决杜绝年龄大的职工在生产中一劳永逸，不求上进的现象存在。当然年轻职工的培训要注意知识面的拓宽，力争在会操作设备的同时，能对自己操作的设备有所创新，能对各种隐患及时发现，从而既减少了维修费用的发生也保证了安全生产。

2、员工必须熟悉工艺流程，能根据生产情况的变化及时正确的调整能源介质的输送，确保满足用户需求。

3、职工需要勇于付出和奉献，切忌天上不会掉馅饼。

4、激励员工不断创新，创新就在身边，针对不同的岗位、不同的设备进行创新，会收到事半功倍的效果，从而降低各种维修费用，且安全也有保障。

总之，企业要想在激烈的市场竞争中独占鳌头，单靠几方面是不够的，还需要提高经营能力，管理水平，当然对员工知识结构、企业文化、团队精神、企业活力等方面建设也不可怠慢，只有方方面面协调配合方可成功。