设备材料组织供应方案(弱电)

第一篇：设备材料组织供应方案(弱电)

设备材料组织供应方案

针对本工程，我们将抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建xx信息化工程物资保障部，作为公司物资管理部的派出机构，负责本工程的物资专业管理工作，下设三个组：材料管理组、设备管理组和周转性材料管理组。针对本工程，我们把材料、设备管理纳入MIS系统。我们已制定详细的材料质量控制计划和设备管理办法，并做到表格化、操作电子化。具体方案如下：

1、物料仓管员岗位职责

负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。发现不合格产品分开存放，及时上报或退回公司库存。负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，及时向供应部要求补货。

2、材料、设备采购的质量认证制度

采购验证制度：通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求。首先建立供应商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。选择合格的供应商。其次对物资的验证、保管、发放要加以控：验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写《物资验收记录》，并作好标识妥善保管及时通知采购人员。经验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系，将不合格品隔离，执行《不合格品的控制工作程序》。

3、采购物资供应运输质量控制制度

根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。产品采购质量原则是质量第一，质量优先。不合格材料和设备，三无产品不进入现场，证随货走，货证同步，选择合格 1 可靠的供货单位，进货的质量记录及质量证明或试验报告，包括：产品证明书、质量标准、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等。设备进场时要提供三套保证文件（一套正本、两套副本）。三无产品不准备采购，不准进场。各系统主机、分机入场前要进行模拟调试，特别是新软件、新设备。非标设备合同中可能没有具体要求，但是保证美观及可靠，未经检查不准运到工地安装。要求防火的材料如导线、电缆、接线盒等除前面的要求外，要有防火材料销售许可证和消防主管部门颁发的消防产品生产许可证。

4、建立产品标识和可追溯性制度

制度标识方法和可追溯性控制，对产品或服务进行标识和记录，用户对不满意的产品或服务投诉时可进行追溯。在有追溯要求时，合同中应明确规定可追溯的范围，并由项目经理指导进行标识，物殊部位应重点加以标识。在施工、安装和交付的过程中，如有标识移动情况，应按程序文件《 产品标识和可追溯性工作程序》规定的方法，手续进行标识的移置并更正记录。

5、物资器械准备

材料、构（配）件、订制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。物资准备工作主要包括建筑材料的准备；构（配）件和制品的加工准备，建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。

6、施工材料准备

主要是根据施工预算进行人析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为施工备料、确定仓库、场地堆放所需的面积的组织运输等提供依据，必要时搭建临时仓库。

7、工程材料、设备的运输

弱电工程材料设备不多，技术含量高，安装、调试要求严格。运输不当容易造成设备表面刮花，严重的损毁。在本施工过程中我们分为远程远送和现场运输两部分进行管理。（1）、材料、机具远程运送

材料（管、槽、线）将根据本工程的进度，工程需求量及工地仓库面积的大小，采用一次性、分批由厂家或供应商点对点地在工地仓库交货。尽量避免多重周转引起的破损、划花、错漏和运输成本的增加。

生产工具和生产设备由供应部统一集中、清点，工程部逐一检查型号和核对数量打包装车送货，如数量多或路途远则请信誉好的搬家公司负责运送。（2）、系统设备和机柜的远程运送

大件设备如：机柜、设备模块箱等，凡涉及美观和有特别安装要求的、特殊用途的、专业性强的，由厂家或供应商点对点送货。在生产现场（即建设单位使用现场）待条件成熟时，由专业人员就位安装。最大限度地保证设备的完整性、资料设备附件的齐整、外型美观、开箱报验等工程手续的齐备，以一时的疏忽大意得到最快的纠正和补救。（3）材料、设备的现场运输

在土建未退场时货物尽量走垂直货梯。当工程进入二次装修没有笼梯时，则走楼梯。如甲方允许使用客梯时，先用5公分厚夹板敷贴牢固保护好内装饰面后方进行使用。对长度超过三米以上或宽度大于楼梯四分三以上的物体，宜用两人抬杠运输。当运输过程有可能令墙体和材料、设备表面花损的还需用毛毯包裹后方可进行。

目前，我们已对弱电设备材料的资源情况进行了充分详细的调研，基本掌握了各系统设备和材料的市场行情，评价确认了一批物资分承包方。具体采购时，我们将严格执行采购计划单，重要物资需报业主审批后进行采购。我们将依据《进货检验计划》进行进货检验，并填写进货检验记录；需复检的我们将邀请监理共同取样送检，验收合格后入库。对重要物资，我们将做详细的质量跟踪。实现物资质量从采购、检验、保管到发放全过程的有效控制。

本工程设备管理的重点是设备的领用及安装前的临时保管。我们严格执行随用随领的原则，少量不能即时安装的设备按《电力基本建设火电设备维护保管规程》进行保管。我们将预先提交总的设备交货计划，每月提交月度设备需用计划，以便合理安排设备到场，减轻业主资金占用及现场设备保管的压力。一般情况下，我们将提前3天提交设备领用计划，经业主审批后报设备保管单位，以便其统一安排设备发放。专用工具、备品备件、设备挪用及资料的借用，我们严格按业主 3 要求的程序办理。重要设备开箱验收时，我们将安排专业技术人员参加验收。

第二篇：弱电安防施工组织方案

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工程施工组织

（一）施工整体组织与计划：

（二）工程施工前组织计划

1、工程施工前组织计划

由于贵单位本身具有特殊性，施工布线及设备安装要求较高。因此要求在施工前要精心组织规划，合理安全施工，保障本次技防工程做到一次性验收合格通过，因此制订一套合理科学工程组织、施工方案是做好精品工程的前提保证。

2、施工前技术落实

在本次技防工程前，工程技术落实是前提条件。在施工前，要求施工总负责人、工程负责人员、工程技术负责认真对本次技防工程图纸、[键入文字]

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设备技术指标、管线敷设进行技术研讨，同进时结合现场实际情况，制订一套详细的施工图纸。

3、技术交底

在施工前召开施工会议，由工程设计总负责人会同工程施工人员、技术人员一起就本次技术工程中涉及的管线敷设线路走向、注意事项及施工图纸进行技术交底，要求施工人员认真落实，并将责任划分到具体负责人身上。

（三）工程施工

我们保证在本项目的施工中严格按照国家颁布的安装规范实施。设备严格按照产品使用说明、并结合安防、系统集成等相关标准进行安装。1技术保证：

要求拥一支具备丰富系统集成和安防施工经验的专业工程师和施工队伍，可保证各类线路、设备的合理布局和安装；在系统调试阶段，加入相关产品技术人员进行支持，以保障系统设置的最佳效果。

2、设备保证：

系统主控设备、前端设备和布线产品均为市场常用且信誉卓著之设备和产品，货源、质量均有充分保证。

3、人员保证

要求工程施工人员不仅有较高的技术水平，还要有良好的政治素质和行为道德，避免施工环节中可能发生的安全、泄密等危险。系统施工人员保证符合下列条件：

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●遵守国家法律，无犯罪历史。●严守工程保密制度。

●接受施工主管部门的管理，遵守各项规章制度。

●班长及主要施工人员均具备相应专业知识及技能，并有三年以上施工经验。

4、设备安装:

设备安装必须隐蔽、美观、牢固、合理，不损坏原有装修效果。

5、隐蔽工程验收: 必须严格按照施工规范施工,所有隐蔽工程必须填写隐蔽工程验收单,经验收合格后方可进行下一步施工。

6、施工周期: 进场施工前向甲方提供详细施工计划书及工程进度表，具体时间根据甲方要求。

7、工程试运行: 工程完工后,进行为期一周的试运行,试运行期间,对系统运行情况进行详细记录,各种参数应符合安防和系统集成工程的相关规定。

8、工程验收: 试运行结束后,向甲方提供正式竣工报告书、验收报告书，移交各种技术文档，按照合同和方案对系统进行全面验收。、[键入文字]

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（四）施工与组织

施工单位进场后，按项目法要求，须委派施工管理经验丰富的项目经理，抽调具有同类工程施工经验的工程技术人员组成项目管理班子，作业层由本公司技术过硬、作风顽强的技术骨干，组成专业作业队伍进行安防、网络等系统的安装、调试和工程施工作业。以项目经理为首的管理层全权负责组织施工、生产诸要素，对工程项目的工期、质量、安全、文明施工、成本等进行有计划的组织协调和管理，严格按照ISO9000系列国际标准及用户的要求建立项目质量保证体系，以科学为先导，以管理为保证，使施工全过程处于严格的受控状态。

对于作业层实行施工队长负责制，以经济为杠杆，以工期目标、质量目标、安全文明施工目标为制约机制，确保施工生产任务的圆满完成，向用户提供满意的工程。

1、指导方针及施工目标（1）指导方针

精心组织、精心施工、保质守约、用户满意。（2）施工目标

质量目标：工程质量达优良。

工期目标：确保工程进度按用户要求交付使用。文明施工：推行标准化管理，搞好现场文明施工。

2、施工准备工作

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组织项目管理和技术人员熟悉图纸，参加设计交底或图纸会审，充分了解设计意图，组织人员进行图纸放样，编制施工组织设计及项目质量保证计划，按图纸会审纪要和施工图预算并提出各种材料的需用量计划，由项目技术负责人对图纸及施工组织设计疑难问题进行技术交底，确保项目管理人员对本工程疑难点及重点了解透彻。

3、施工安排

根据系统各分项工程及各专业技术的施工特点，本系统工程施工流水线按施工进度分为三段：

第一段：做好各种管线的预埋、预留工作。

第二段：进行各分项工程的设备材料进场检测，工程进入安装阶段。第三段：系统工程总体进行分项及联动调试。

（五）、施工方案详述 1一般要求

（1）工程施工现场设二名以上现场工程师，以指导施工进行，并协同其他建设单位做好施工中的隐蔽工程检测与验收。（2）施工前具备下列图纸资料：

a． 设备布置总平面图、中心设备布置图、系统原理图以及系统连接图。

b． 设备、器材安装要求及安装图。c． 中心控制室的设计及设备布置图。d． 管线要求及管线敷设图。

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（3）在施工中完全按照设计图纸进行，不随意更改。确需更改设计时，应按程序进行审批，并经双方授权人签字后实施。（4）系统竣工时，提交下列图纸资料：

a.工程竣工图(含总图及各子系统设备连接、管线走向图)。b.设备配置表、操作维护手册。c.设计更改文件。

d.检测记录。包括绝缘电阻、接地电阻等测试数据。e.隐蔽工程的验收记录。

2、电缆敷设方案

（1）系统的布线完全按照现行国家标准《电气装置工程施工及验收规范》实施。

（2）施工所需的仪器设备、工具及施工材料应提前准备就绪，并及时清除现场障碍物。

（3）根据设计图要求选配电缆，施工中尽量避免电缆的接续。确需接续的应采取焊接或专用接插件。（4）电源电缆与信号电缆分开敷设。

（5）敷设电缆时尽量避开恶劣环境，如高温热源和有腐蚀的区域。（6）远离强电，不易避开时应各自穿配金属管，防止干扰。（7）有强电磁场干扰的环境应将电缆穿金属管，并尽量埋入地下。

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（8）在管内或槽内穿线时，应先将积水和杂物清除干净。穿线时抹黄油或滑石粉。进入管内或槽内的导线做到平直、无接头、无扭结。穿好后做防潮、防腐处理。

（9）管线两固定点之间距离不超过1.5米。并在下列部位设置固定点：

a.管线接头处。b.距接线盒0.2M处。c.管线转角处。

（10）电缆从所接设备的下方穿出，并留有余量。（11）所有线缆均穿管保护。

（12）在线缆端做好标志和编号。在同一系统中将不同导线用不同颜色标注和编号。

（13）对每个回路的导线用500V兆欧表测量绝缘电阻，保证其对地绝缘电阻值不小于20MΩ。

（14）接线:连接必须采用专用接头连接或端子压接，所用接头必须在接线盒内，并在施工图上标注。

（15）监控视频线选用SYV75-3-41，电源线采用RVV2×0.5mm2；（16）监控视频、信号、电源线及对讲系统的信号线在进入弱电井前采取穿管的方式敷设于吊顶内；

（17）视频线、信号线、摄像机电源线由每个摄像机到中心控制室全程敷设。

3、监控前端设备的安装

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（1）摄像机的安装

a.安装前对摄像机进行检测和调整，使摄像机处于正常工作状态。b.安装摄像机时避免逆光安装。

4、中心控制设备的安装（1）控制设备的安装

a.控制台应平稳、端正安装，机柜内设备应安装牢固。b.设备间接插件应接触可靠，安装牢固，无扭曲、脱落。c.监控室的引线设置电缆槽和进线孔。

d.所有引线在与设备连接时都留有余量，并做永久标志，以便维修和管理。

5、系统的调试（1）一般要求

a.在建筑物内装修和系统施工结束后进行。

b.调试时准备图纸资料和隐蔽工程的检测和验收记录。

c.指派熟悉该系统且具有中级以上专业技术职称的人员负责调试。d.调试时所需的设备均符合计量要求。e.检查施工质量，做好与施工队伍的交接。（2）调试前的准备工作。a.电源检测。b.线路检测。（3）摄像机的调试

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a.调节光圈和聚焦，使图像清晰。b.改变焦距，并观察图像清晰度。（4）系统调试

a.系统调试在单机调试后进行。b.按设计要求对每台摄像机编号。c.测量系统水平清晰度和灰度。d.检查系统的联动性能。e.检查系统的录像状况。f.系统各项参数设定。

g.检查使用效果是否达到设计要求。（5）填写调试报告，并交甲方备案。（6）填写竣工报告。

6、系统的验收

 系统验收所需进行的检验测试项目及每项试验的具体方法和要求，应提前送交工程领导小组审批，经同意后方可进行。

 系统验收过程中某些部分出现问题，要在纠正错误后再重做试验，重新试验时，至少有三次以上同一试验没有出现问题后才算通过。 检测时，必须要有详细的技术记录。测试结束后，将整理好的测试送交用户。

 系统试运行之前，系统集成商将提供培训课程，确保用户的工作人员熟悉设计资料和图纸文件，掌握系统装置、设备各方面的情况，例如：[键入文字]

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系统的设计，设备日常运行的操作和监视，故障，排除损坏设备的更换、维修及系统设备的例行维修保养等。

 试运行期间，系统集成商将指导协助用户工作人员完成工作记录，若有问题出现，应及时处理及记录在案。

 试运行结束后，系统集成商将一套完整的竣工图纸连同整个系统交付用户。

（六）、质量管理措施

1、概论

施工质量直接关系到工程使用效果，也是体现一个企业管理水平的标志，是企业赖以生存和发展的依托。为了确保系统工程施工的质量，使工程达到设计要求，必须加强工程施工技术管理工作，每一项工程从施工准备阶段开始，到工程施工与组织管理及竣工验收阶段都必须按照一定的程序和要求。由有关的技术人员和管理人员，以文字、图表等形式，记载影响工程质量的有关规定，要求所有文件材料的形成与积累必须做到及时、准确、系统与科学。

及时 就是在施工过程中，对各种要求的数据、现象及时进行记录，做到分阶段，按专业积累、整理，编制好施工文件材料。竣工验收时及时做好工程文件材料的整理、归档及向建设单位的移交工作。

准确

既是要求施工过程中形成的技术文件材料应如实地反映工程施工的客观情况，严格按施工图和现行材料质量标准、质量检验标准、[键入文字]

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施工及验收规范施工，做到变更有手续、有根据，施工各单位有记录。严禁出现擅自修改、伪造和事后补做等情况。

系统 即是按照施工程序，对形成的技术文件材料进行系统的整理，系统地反映施工的全过程。

科学 就是以科学的态度来对待施工中的每一个数据，应做到施工有依据，检查有结论，现场有记录，测试验收有报告，修改图纸有手续，工程竣工有总结。

2、施工质量保证措施要求

按照质量体系要求,质量方面加以重重保障措施，具体如下： 1）、建立质量体系

项目经理对质量全面负责，为第一责任人，项目副经理、各施工队队长具体组织落实，为第二责任人。2）、建立质检制度保证体系

（1）根据公司质量体系文件和ISO9001:2000系列标准组织完善的质量控制体系，按照公司的质量保证手册和程序文件的规定要求，建立以项目经理为首的技术负责人、施工队长、项目质检员组成的内部质量控制体系。

（2）实行质量认证制：每道工序完工后，由质检员及时验收和评定等级，未经验收不得进入下道工序，验收不合格坚决返工。

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(3)实行回访制：工程竣工后，每三个月作一次回访，及时了解质量情况，并对存在的问题及时整改，并备档作为项目管理的考核依据。

3、各环节质量控制措施 1）、施工阶段

（1）认真进行原材料检验，把好材料验收关，● 所有材料均有符合要求的出厂合格证、检验报告、销售备案证，采购合同签订之前，公司将严格按ISO9001质量体系要求，进行《采购合同评审》，以确保设备和材料质量。对于采购设备入库前，按照ISO9000质量认证体系要求和公司检验标准、检验规范，对设备器件进行入库前的检测，对机器、设备和重要配件进行全检，对一般零配件进行抽查，保证99％以上的合格率。

● 设备进场前的模拟调试：对于系统产品发货前进行设备的模拟环境测试。要求先检验后使用，严禁不合格产品进场。（2）把好操作工艺关，严格按设计和施工规范要求施工，建立工序控制标准和技术复核制度，实行施工全过程的监控。（3）把好预验关：每道工序前，施工负责人须对工人进行详细技术交底，施工过程中把好质量管理关，严格执行“三检制度”并认真作好隐蔽验收记录。

（4）协调管理各工序的工程，实施各子系统工程严格服从工程现场总指挥的管理，避免因工序交叉造成的二次装修带来损失。

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（5）严格按施工规范安装操作，注意保护其他专业产品，尽量不损坏建筑物表面及已安装设备，确保整体的协调、对称和美观。（6）严格按施工管理程序完成施工中及竣工资料、文件的收集、整理，减少管理费用的支付，为今后系统维护维修创造条件。（7）在施工过程中遇到施工图纸与实际现场不符或存在不完善的地方，工程指挥部将配合现场情况，以最快的速度、最短的时间将问题呈报给建设方和设计师，把图纸尽快完善，使施工顺利进行。

（8）指定专门的资深工程技术人员进行系统调试安装：系统在现场安装过程中，我公司指定一定数量的资深工程技术人员对该系统进行针对性培训，对现场调试过程中可能出现的问题进行评估和预测，同时准备多种解决方案并作好相应质量记录。（9）做好系统备份工作：工程技术人员在项目实施过程中，将对客户的重要数据（如系统配置、主要软件、数据库等）进行现场备份，以备在发生紧急失效的情况下，技术人员能从备份资料中迅速恢复系统各项数据，保证系统正常运行。

（10）项目检查：认真推行全面质量管理，开展创全优工程活动。按照质量管理要求定期对项目质量进行检查，以保证工程质量达到用户要求。

（11）项目经理应根据收集到的质量信息作好全过程的质量控制，及时下达质量整改意见书，确保质量目标的实现。

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2）、交付验收阶段

（1）认真进行工程质量的检查和评定，做好技术档案管理工作。（2）加强对成品保护，认真做好收尾工作。

4、工期控制措施 4.1组织措施

（1）按重点工程组织施工，实施全员参与，全面保证，全力以赴，确保指挥管理系统的全面优化。

（2）用户与项目部，项目部与作业队，层层签订保工期合同，实行重奖重罚，并根据情况撤换责任人或作业队伍。

（3）组织专业化作业队：采取分区分段流水作业法，协调装饰装修等专业的立体交叉施工作业。

4.2技术措施

施工组织平行与交叉的流水施工。4.3管理措施

（1）本项目实施ISO9001质量体系模式实行质量管理，确保工程全过程得到有效控制，以质量保工期。

（2）合理组织流水和立体交叉作业，使施工进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可行性和适用性。

（3）根据已编制且经业主确认的施工总进度计划并结合实际情况编制详细的月、周、日作业计划和确定完成日期。4.4施工进度计划

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在保证工程质量的前提下，各工种密切配合，实行快速流水作业，争取早日完工是我们施工进度计划的指导思想。在施工期按施工流水作业分段与各相关工种配合，施工进度计划则根据主体工程的进度计划同步进行，保质保量按时向业主提交优良安防工程。施工进度计划分三段，即：

预埋预留阶段：该施工阶段做好管线预埋和孔洞开凿工作，并安排专人配合.系统工程安装阶段：该施工阶段是整个工程最重要的一段，它直接影响整个工程的进度和质量。

工程收尾调试阶段：该阶段对上阶段安装工程进行修改、检测、试验、直至工程调试验收。根据主体工程竣工验收要求的工期完成，并做到安防工程一次性验收通过。

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第三篇：弱电设备巡检制度

弱电设备巡检制度目的为及时发现设备隐患，尽快排除设备故障，促进公司进一步管好、用好、保养好设备，确保设备正常运行，提高设备运行率和完好率。适用范围

电梯，背景音乐系统，舞台音响灯光，燃气报警，LED屏。职责

3.1 主管负责列出各系统设备的巡检内容。

3.2 当班人员负责常规巡检，设备责任人负责设备卫生，各项功能等重点巡检。

3.3 班长负责监督。工作程序

4.1 巡检员包括每班的操作人员和设备责任人。

4.2 巡检员要努力学习业务技术，熟悉所管设备的性能结构及工作原理，做到会操作、会判断、会维护、会修理。

4.3 巡检员在巡检过程中要提高警惕，注意人身安全，做好各种安全防护措施。

4.4 巡检员每隔一小时巡检一次（特殊情况除外，如抢修），巡检过程中要全而细，必须按照巡检表所列的巡检点逐点检查，不得走马观花，敷衍了事，发现问题立即查明原因并采取相应措施，解决不了的及时向班长或主管汇报，不能拖泥带水，遗留祸根，做到勤检、精检、快修、保质。

4.5 巡检员必须如实做好巡检记录，规定如下：

4.5.1巡检员每次巡检都必须有记录，对设备的故障发生时间，故障原因，故障点以及故障解决的时间必须有记录；突发事故必须有记录（如：电梯关人）。

4.5.2接班人员在交接班时必须向上班人员详细了解设备的运行情况，然后逐点巡检，做到心中有数，重点突出，有利于排除设备隐患，并逐一填写巡检记录表。

4.6设备责任人在巡检时注意设备面上的卫生。必须保持设备面的清洁。

4.7班长对所辖设备负责，做好巡检员的巡检监督工作和评估工作并将当天的设备运行情况填写在设备运行动态表上，做到设备隐患无、设备故障少、维修质量高。

4.8维修人员在巡检过程中必须随身携带工具。

工程部弱电组

第四篇：弱电设备工程合同范本

设备有通用设备、专用设备，也包括弱电设备，如下小编就为大家收集了弱电设备工程合同范本，欢迎阅读！

篇一：弱电设备工程合同范本

甲方委托乙方完成工程的施工安装任务，双方本着友好合作的态度，按照《合同法》等相关法律，在平等公正的情况下签定如下合同

一、施工责任

1、工程队独立自主，完成分包下去的工程，施工现场必须指派一名熟练固定的施工负责班长，工程过程中我公司专指派现场负责人指导、监督工程施工进度及质量。

2、施工任务承包后，施工人员必须按照甲方、监理方、现场负责人和国家标准质量要求进行施工，不得偷工减料，减少工艺流程。

4、因工程队原因导致工程返工、延工所引起工程额外增加费用，将由工程队承担，工程合同外增加的施工任务将根据工程量或标准有偿承担施工任务。

5、施工过程中，施工队施工人员必须服从工地现场负责人的指挥。

1.甲方责任：

提供布线所需pvc管材、桥架及电缆等；

提供穿线所需的文档，包括综合布线系统图、综合布线系统各层平面图、《穿线要求》及《空白穿线报告》；

对布线提供技术支持，并进行现场监督，如发现问题及时向乙方提出整改意见，如乙方不能及时整改或不能履行合同，甲方有权单方面中止合同；

2.乙方责任：

自备穿线所需的辅材和工具，包括电锤、钢丝钳、油性笔、梯子等工具，并自行做好工具的保管工作。

严格按照附件中图纸所述工程内容和质量要求完成穿线，并严格做好电缆的标号。标号一定要根据图纸标好，如有更改要通知甲方负责人。

乙方自行做好成品的保护工作，发生被盗及损坏由乙方负责重新安装及修理，所发生的费用由乙方负责。

乙方施工人员食宿自理，出现安全事故责任自负。

二、付款方式

1、工程完成50%以上支付工程款50%，付 7，500 元

2、线路施工完毕经我方验收合格支付工程款的45%，付 6，750 元

4、系统正常运行三个月支付工程款的5%，付 750 元

三、设计

1、甲方提供图纸一套（包括具体点位图及管线走向），并负责交底工作.2、甲方若无图纸，须向乙方交代清楚要求，乙方施工前须画草图让甲方认可.四、工期

从 年 月 日起至 年 月 日止，总工程进度根据建设方土建及其装修进度合理调整，因甲方因素拖延，工期顺延，乙方可以向甲方提出延误人工费补偿，因乙方因素拖延工期，甲方可扣除乙方人工费100元/天

五、施工安全

在施工过程中乙方应严格遵守安全规章制度来施工，不得破坏装修，否则造成的一切后果由乙方自己负责。

六、工地现场管理

1、现场禁止使用明火。

2、现场禁止吸烟。

七、维修

1、因乙方施工原因导致的质量问题，乙方应在两年内无偿维修。

2、普通维修乙方应在甲方通知乙方后三天内及时维修，特殊情况(断电，掉落，主干断网等问题)乙方必须在24小时内赶到并维修。

八、合同争议

1、出现争议甲乙双方先协商。

2、协商不成可向争议所在地法院提起诉讼。

九、施工安装要求

1、弱电线路安装时，必须用有合格证书的布线产品材料。

2、弱电线路按国际通行方式 综合布线 eia/tai 568b标准施工。

4、所有线路必须按横平竖直的方向分布，严禁蛛网式分布。pvc管和钢管一头要穿进总线槽用拧扣与线槽固定，然后沿墙壁，顺地面垂直分布，转弯处用90度弯或软管联接好，并用管卡固定好。所有线缆在pvc管子和钢管里不能有接头。

5、预埋线缆的管道直径大小是按线缆的外经的功率和穿过的电缆数量来测算的，必须保证管道内有30%的空间预留。

5、施工承包人应按建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范 gbt/t 50312-XX进行施工。

6、我方委托施工承包人购买的材料，施工承包人在购买和运抵施工现场前其制造厂商、品牌、规格、单价等须征得业主认可，应有品质保证书和有效发票，否则业主有权拒绝验收或提出退货、返工及赔偿损失。

8、我方购买的设备由我方、生产商、或供应商负责上门安装的设备(如网络设备、电脑设备、监控设备等)，在上门安装时，施工承包人应积极作好相关的辅助配合工作(包括所购的材料、设备等协助搬运至现场)。

11、施工单位必须保证施工质量，发生施工质量问题，施工单位应及时予以改正。如竣工验收时如发现质量问题，施工承包方应立即予以改正，在未达到业主的整改要求前我方有权拒付人工费。

12、施工人员要文明施工，禁止野蛮施工。如：要爱护室内原有设施，业主所有的物品未经许可，不得擅自处理等。业主对表现不好的施工人员有权要求掉换，承包人不得拖延。

甲 方： 乙方：

签 章： 签 章：

签约日期： 签约日期：

篇二：弱电设备工程合同范本

合同编号：_________

甲 方：_________

联系人：_________

乙 方：_________

联系人：_________

甲乙双方为_________(地点名称)弱电综合布线系统签订合同如下：

一、工程概况

1、工程名称：_________(地点名称)弱电综合布线系统

2、工程地址：_________

3、工程概况：金属桥架安装、信息点管路安装、信息点布线及安装;机房光缆布线信息点布线及安装;协助安装防雷、消防系统产品。

二、甲乙双方的责任和义务

1、甲方负责协调处理工地现场有关问题，保证现场正常施工的必要条件。

2、乙方应按合同规定的时间施工、完工，在保证工程质量和工程进度的前提下完成如下工作：

1)完成_________(地点名称)弱电综合布线系统(工程量为：约400米金属桥架安装;约_________米的管路铺设;约_________个信息点布线安装;约_________个机房信息点布线安装;约_________条室内光缆布线;及协助安装防雷系统产品、消防系统产品)

2)提交信息点平面标识图、配线架标识表、线缆标签、及相关对应文档资料。

3、乙方保证统一着装(工作服)在现场施工及项目班组长每天到场。

4、乙方保证该项目工程开通正常运行一年的维护工作。

5、甲方应及时将工程材料运到现场，并存放在安全的仓库。

三、工程进度安排

1、在甲乙双方协商下，计划在_________年_________月_________日前全部完工。

2、若遇甲方无法提供施工条件，甲乙双方另行协商。

四、工程验收时间

工程完工后一月内，甲方应组织验收。无正当理由在一月内不组织验收视为工程合格。

五、合同预算金额

本合同预算总金额为：(人民币)_________元整(000.00)

六、结算方式

工程量进行到50%时甲方向乙方支付合同总额_________%的预付款。工程验收合格后一周内付_________%;余款_________%一年内付清。

乙方向甲方开据《_________省_________市建筑安装专用发票》。

七、人力不可抗拒事故

如因战争、火灾、水灾、台风、地震和其它人力不可抗力事故导致工期延误，则工期顺延，责任不在乙方。但乙方应立即通知甲方，并有采取一切必要措施从速完成施工。

八、违约责任

甲方不按本合同第六条的规定支付工程款，应承担每天千分之五的违约金。

乙方中途舍弃工程安装，合同金额不予支付处理;乙方不遵守《保密约定》应承担合同金额的百分之五十的扣款。

九、解决争议的方式

本合同发生纠纷，双方应协商解决，协商未成，交乙方所在地人民法院管辖。

十、合同生效及其它

1、本合同正本一式二份，甲乙双方各执一份，签字盖章即生效。

2、本合同所属的附件与本合同具有同等效力。

3、本合同执行过程中，签订的补充协议属合同的组成部分。

4、若有未尽事宜，双方友好协商解决。

甲方(签章)：_________ 乙方(签章)：_________

法定代表或其委托人：_________ 法定代表或其委托人：_________

签约时间：_________年___月___日 签约地点：_________

第五篇：XX大厦弱电工程施工组织方案5016442075

XX大厦工程施工组织方案 1.1 施工组织方案编制说明（略）

1.1.1 岗位素质要求、分工及职责 l 工程总指挥

负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。

l 项目经理

具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。l 项目副经理

具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。

l 技术总监

具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。l 设计工程师

要求具有扎实的弱电系统工程理论基础和丰富实践经验，独立完成过大中型弱电系统工程的设计。

l 工程技术人员

要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目副经理。l 质量管理工程师

要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。l 项目管理人员

要求具有工程项目管理方面的工作经验及责任心，协助项目副经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。l 材料设备管理员

要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。

l 行政助理

要求具有行政管理，标案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。l 安全员

要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。1.1.2 工作流程

项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。

大致分两步进行：

第一步是设计，包括工程方案设计和实施方案设计，工程方案设计由技术总监负责组织，设计组负责完成，实施方案设计由项目副经理负责组织，技术总监协助工程技术组，质量管理组，项目管理组负责完成。

第二步是实施，由项目副经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组完成。设计组作为支援。

在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。1.1.3 规章制度 l 设计评审制度

为了评价设计是否满足工程要求，工程方案设计完毕，由业主、及有关专家组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审结论，其它成员在此文件上签字。l 协调会议通知制度

凡是与系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。

l 合同与资料管理制度

凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由行政助理负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。l 质量分析会制度

在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。l 验收制度

由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。

l 项目组工作制度

² 必须按时上下班，有事必须向项目副经理请假，如果项目经理有事不在时，可向项目副经理请假。

² 遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工程总指挥同意且签字后，方可处理。

² 必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。

1.2 人员配备情况

根据工程设计，实施及项目管理经验，我司组建组织机构（见图3.1.1）并配备相关人员。工程项目组下设项目总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。

设计组：按系统的情况配备相关技术工程师，共配备3名设计工程师，负责本工程设计工作。工程技术组：配备3名技术工程师，负责本工程施工工作。

质量管理组：配备1名质检工程师和1名材料设备管理员，从质量管理角度予以负责。项目管理组：配备1名项目管理人员，1名行政助理，1名安全员。1.3 劳动力安排计划

1.3.1 项目组人员工作简历

姓 名 职 务 职 称 在本工程任职 主要工程经历

1.4 施工机械设备

根据XX大厦弱电系统工程施工特点，本工程施工分以下几个阶段进行：管槽施工、线缆敷设、设备安装、线路测试、网络调试等阶段。各施工阶段需要的机具和检测设备计划见下表。1.5 施工的临时设施 根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：管槽加工制作场、仓库、现场办公用房、工人换衣、休息房等。1.5.1 管槽加工制作场

在管槽施工阶段，由于要现场对管槽进行一定的加工，需要加工制作场50m2。1.5.2 仓库

需要30m2用于现场急用的管槽、线缆及部份设备的临时储藏。1.5.3 现场办公用房

大约需要20m2左右，配备照明、电话、电脑等办公设备，由我方负责配备。1.5.4 工人换衣、休息房

需要30m2左右，工人吃饭在其他单位搭伙，不自起炉灶。

1.5.5 现场临时设施

l 现场施工用电主要是管槽加工时焊接，其电源由业主负责解决，在临时用电线路上装我方电表搭接；

l 安装施工用水量很少，主要在业主施工用水管取。

具体施工总平面图需要与业主商定后再定。1.6 施工技术和施工方法

1.6.1 施工方法及工艺标准

各系统的施工方法及工艺标准执行下列标准规范和要求： ² 《防雷及接地安装工艺标准》（322-1998）² 《金属线槽配线安装工艺标准》（313-1998）² 《钢管敷设工艺标准》（305-1998）

² 《安全防范工程程序要求》（GB-T75-94）

² 《民用闭路监视电视系统工程技术规范》（GB50198-94）² 《建筑电气安装分项工程施工工艺标准》（533-1996）² 《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95）

² 《30MHz-1GHz声音和电视信号的电缆分配系统》（GB65100-86）² 《30 MHz-1GHz声音和电视信号的电缆分配系统》（GB11318-89）² 《有线电视系统工程技术规范》（GB50200-94）² 《有线电视广播系统技术规范》（GY/T106-92）

² 《民用建筑电缆电视系统工程技术规范》（GBJ）

² 《建筑与建筑群综合布线工程系统设计规范》（GBT/T 50311-2000）² 《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》（GBT/T 50312-2000）² 《智能建筑设计标准》（GB/T50314—2000）1.6.2 主要施工工序及方法

XX大厦弱电系统工程主要施工工序：管道施工、线槽安装、综合布线机柜及设备安装。1.6.2.1 管道施工 1.6.2.1.1 工艺流程（略）

1.6.2.1.2 施工方法要点 ² 管煨弯可采用冷煨和热煨法，管径20mm及其以下可采用手扳煨管器，管径25mm及其以上使用液压煨管器；

² 箱安装应牢固平整，开孔整齐并与管径项吻合，要求一管一孔不得开长孔，铁制盒、箱严禁用电气焊开孔；

² 盒箱稳注要求灰浆饱满、平整固定、坐标正确。盒箱安装要求见下表：

（略）

² 管路敷设前应检查管路是否畅通，内侧有无毛刺；管路连接应采用丝扣连接或扣压式管连接；管路敷设应牢固通畅，禁止做拦腰管或拌脚管；管子进入箱盒处顺直，在箱盒内露出的长度小于5mm；

² 管路应做整体接地连接，采用跨接方法连接。1.6.2.2 线槽安装 1.6.2.2.1 工艺流程（略）

1.6.2.2.2 施工要点

l 弹线定位：

根据设计图确定出安装位置，从始端到终端（先干线后支线）找好水平或垂直线，用粉线袋沿墙壁等处，在线路中心进行弹线； l 支、吊架安装要求

所用钢材应平直，无显著扭曲。下料后长短偏差应在5mm内，切口处应无卷边、毛刺；

支、吊架应安装牢固，保证横平竖直；

固定支点间距一般不应大于1.5-2.0mm，在进出接线箱、盒、柜、转弯、转角及丁字接头的三端500以内应设固定支持点支、吊架的规格一般不应小于扁铁30mm*3mm，扁钢25mm*25mm*3mm l 线槽安装要求

线槽应平整，无扭曲变形，内壁无毛刺，各种附件齐全；

线槽接口应平整，接缝处紧密平直，槽盖装上后应平整、无翘脚，出线口的位置准确； 线槽的所有非导电部份的铁件均应相互连接和跨接，使之成为一连续导体，并做好整体接地； 线槽安装应符合《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95）的有关部门规定； l 线槽内配线要求

线槽配线前应消除槽内的污物和积水；

缆线布放前应核对型号规格、程式、路由及位置与设计规定相符。

在同一线槽内包括绝缘在内的导线截面积总和应该不超过内部截面积的40%； 缆线的布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤；

缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和正确； 电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应分离布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求；

缆线布放时应有冗余。在交接间，设备间对绞电缆预留和度，一般为3至6米；工作区为0.3至0.6米；光缆在设备端预留长度一般为5至10米；有特殊要求的应按设计要求预留长度；

缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大于1.5m；

布放缆线的牵引力，应小于缆线允许张力的80%，对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆允许的张力。在以牵引方式敷设光缆时，主要牵引力应加在光缆的加强芯上；

电缆桥架内缆线垂直敷设时，在缆线的上端和每间隔1.5m处，应固定在桥架的支架上，水平敷设时,直接部份间隔距施3~5m处设固定点。在缆线的距离首端、尾端、转弯中心点处300~500mm处设置固定点；

槽内缆线应顺直,尽量不交叉、缆线不应溢出线槽、在缆线进出线槽部位，转弯处应绑扎固定。垂直线槽布放缆线应每间隔1.5m处固定在缆线支架上，以防线缆下坠；

在水平、垂直桥架和垂直线槽中敷设缆线时，应对缆线进行绑扎。４对对绞电缆以24根为束，25对或以上主干对绞电缆、光缆及其他信用电缆应根据缆线的类型、缆径、缆线芯数为束绑扎。绑扎间距不宜大于1.5m，扣间距应均匀、松紧适应；

在竖井内采用明配、桥架、金属线槽等方式敷设缆线，并应符合以上有关条款要求。1.6.2.3 综合布线机柜及设备安装 1.6.2.3.1 安装前的设备检验

施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准的规定； 1.6.2.3.2 机柜安装：

² 机柜台安装位置应符合设计要求，机柜应离墙１m，便于安装和施工； ² 底座安装应牢固，应按设计图的防震要求进行施工；

² 机柜安放应竖直，柜面水平，垂直偏差不大１‰，水平偏差不大于3mm，机柜之间缝隙不大于１mm；

² 机台表面应完整，无损伤，螺丝坚固，每平方米表面凹凸度应小于１mm； ² 机内接插件和设备接触可靠；

² 机内接线应符合设计要求，接线端子各种标志应齐全，保持良好； ² 台内配线设备，接地体，保护接地，导线截面，颜色应符合设计要求； ² 所有机柜应设接地端子，并良好连接接入大楼接地端排。1.7 施工进度计划和工期安排 1.7.1 编制原则

坚持统一计划的原则，认真做好综合平衡、切合实际、留有余地；坚持施工工序，注意施工的连续性和均衡性。

1.7.2 编制依据

² 工程合同范本的要求；

² 施工图概预算和施工组织计划； ² 企业内部的人力、资金等保证条件。

1.7.3 施工进度计划编制

XX大厦弱电系统总体计划安排，主要采用分工序施工作业法，根据施工情况分阶段进行。1.7.3.1 施工准备阶段 ² 工程实地勘测； ² 深化设计方案； ² 技术方案论证； ² 施工技术交底；

² 材料和设备采购、检测； 1.7.3.2 主体施工阶段

l 管线预埋、预留施工

² 管线及预埋箱、盒、材料进场报验 ² 管线预埋、预留 ² 管道隐蔽工程记录与验收 l 线槽安装

² 槽及配件材料进场报验 ² 线槽敷设施工

² 线槽隐蔽工程记录与验收 l 线缆敷设: ² 线缆材料进场报验 ² 线缆敷设

² 线缆检测、记录和验收 1.7.3.3 内装修施工阶段 l 设备进场报验 l 设备安装 ² 弱电间设备安装 ² 机房设备安装 1.7.3.4 内装修完工阶段 l 系统调试

² 综合布线子系统测试 ² 有线电视子系统测试

² 保安监控子系统线路测试 l 竣工资料整理及交付 l 系统自检及整改

l 系统培训

l 竣工验收，交付使用

1.1 保证工程质量的技术措施 1.1.1 质量检验评定的依据

在XX大厦弱电系统工程项目质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最终产品的质量进行控制。因此，质量控制的依据应体现这两部份质量控制的要求，要重点对材料、配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同的合同文件、设计图纸以外，还有各种专门的技术性法规或其他规定。1.1.1.1 材料和设备质量的控制依据 ² 有关产品的技术标准；

² 有关试验、取样、方法的技术标准；

² 有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准。

² 凡涉及新用材料时，应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书。

1.1.1.2 工序质量的控制依据

有关智能建筑安装作业的操作规程。操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范，必须严格执行：

有关施工工艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范；

凡属采用新工艺、新技术、新材料、新结构工程，应事先进行试验，在此基础上制定出施工工艺规程，并应进行必要的技术鉴定。

1.1.2 质量控制中的工具、技术和方法 在弱电系统工程项目实施与开发过程中，都应该在质量保证活动中合理地使用质量保证活动的支持工具、技术和方法。1.1.2.1 常用几种工具

l 各种材料与设备的质量及规格测试诊断工具 这些工具应能进行设备的拓朴关系分析、单元测试与功能测试。不仅能提供各种测试诊断结果，还能生成性能分析报告，以协助组织最终交付业主的有效测试验收用例的集合。l 系统配置管理工具

支持配置管理人员对配置的更新管理；支持配置管理人员在不同的工程文档相关内容之间进行相互检索，并确定同一工程文档某一内容在工程文档中的涉及范围；同时还应支持系统配置管理人员对系统配置更改进行科学的管理。l 工程文档辅助生成工具与图形编辑工具

主要用来绘制描述系统分布与结构的系统结构图、设备连通图以及绘制描述系统特性的一些其他图形。项目实施开发人员利用这个工具的正文与图形编辑功能，可以比较方便地产生清晰悦目的工程文档与图件，也有利于对工程文档进行更改，还有助于提高工程文档的编制质量。

1.1.2.2 质量控制方法（略）

1.1.3 施工准备工作质量管理

² 建立健全施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围； ² 在施工组织设计指导下，及时编制施工方案和质量保证技术措施； ² 做好各专业的准备工作；

² 配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件； ² 组织特殊工种技术培训，操作资格审查或考核；

² 施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备； ² 做好施工人员技术交底；

² 按工种设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验的项目； ² 材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认；

² 做好接受第三方质量监督的准备，为第三方监督创造必要的备件。1.1.4 质量管理工作程序

运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使质量在形成过程处于受控状态。1.2 质量保证体系

1.2.1 公司质量体系构成

我公司按照ISO9001质量保证模式建立了文件化的质量体系，它包括《质量手册》、20个程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。1.2.2 公司质量体系运行情况

公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织，有秩序的开展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。

另外，高度重视供货商的评价和选择，广泛收集有关供货商的信息，参加供货商组织的学术，商务活动，如培训、交流等等，与著名的美国朗讯、德国科龙等公司建立了合作伙伴关系，使他们成为我公司坚强的后盾。同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。

公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。

1.2.3 系统工程质量保证体系

公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则，而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。同时，结合工程具体需求，建立实用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。1.2.3.1 质量方针和质量目标

质量方针--以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节，以优异的工程和服务质量参与竞争，跻身市场。

质量目标--按照GB/TI9001-ISO9001质量体系要求及工程相关要求，保质、按时、全面地完成工程，竣工验收达到国家验收标准规定的优良等级。1.2.3.2 质量职责分配

在工程总指挥领导下，按照工程项目组的人员组成质量保证机构。负责监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。项目组人员应履行以下职责：

质量职责分配 质量体系

组织成员 质量职责

项目经理 对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求。

项目副经理 分担项目经理在工程中的部分质量职责。

技术总监 对工程设计质量和工程现场质量负技术责任，负责对工程系统设计质量和对工程实施质量组织评审，负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，确保工程的技术质量水平满足工程需求。

设 计 组 负责有关技术文件的编制，对总体实施技术方案设计和详细设计质量负责，确保设计质量符合规范要求，满足客户需要；参加工程技术问题的分析，提出解决方案；从设计上保证工程质量。

工程技术组 对工程现场的实施质量从技术上负责。具体组织实施质量活动的开展；监督检查系统实施的质量情况；负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录；对质保期服务质量负责；及时向项目经理汇报工程质量情况。质量管理组 负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检验、测（调）试及验收工作；汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持“四不放过”原则--即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。项目管理组 负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件，在保证工程质量的前提下，做好工程进度的控制管理工作，编制进度控制计划；负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度。负责工程文档、技术资料的归档和管理。同时负责材料设备的质量管理。

1.2.3.3 工程质量保证依据 1.2.3.3.1 质量体系文件 ² 质量手册

² 17个程序文件

² 质量体系操作层次文件

1.2.3.3.2 有关国家或专业标准规范

² GB/T19001-ISO9001质量体系设计、开发、生产、安装和服务质量保证模式 ² 其他详见设计方案 1.2.3.3.3 质量记录

在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调（测）试及验收报告，工程总结，设计变更记录，等等。1.2.4 质量保证措施

按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工种项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器均以得到保证，质量保证措施落实，为施工现场创造良好的施工条件。

组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配错留造成返工。

树立坚强的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。把好材料和设备质量关，凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场，并及时做出妥善处理。

对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误检。1.2.5 工序质量检验和质量控制

施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题和积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。质量管理工作要正确处理好三个关系： l 正确处理质量与进度的关系

工程质量是通过数量形式来表现的。但是数量是在质量基础上产生的。因此必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量前题下，从好中求快。l 处理好技术工作和业务管理的关系

技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工种质量管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作和其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。

l 正确处理质量和成本的关系

任何产品没有质量都是无效的劳动。降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量，加强管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。

1.3 安全保证技术措施

1.3.1 安全生产组织管理体系及职责 成立安全生产（施工）领导小组，由项目经理担任组长，项目副经理和技术总监担任副组长： 组员：工程技术人员，质检人员、施工队长。项目经理负责工程整体安全管理和协调工作。

项目副经理负责施工人员、设备，施工过程等安全； 技术总监负责施工技术安全。1.3.2 安全防范重点 l 施工人员政审安全性 l 资料记录保存安全性 l 事故控制点：

² ２米以上的高处坠落事故； ² 触电事故；

² 物体打击事故；

² 设备机具伤害事故。l 控制点的管理： ² 制度健全无漏洞； ² 检查无差错； ² 设备无故障； ² 人员无违章。

1.3.3 安全措施

1.3.3.1 保证系统运行安全

² 施工单位应提交施工工作人员政审材料，并严格审查 ² 在系统调试交接时，帮助业主建立系统的文档管理，将完整的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查

² 保证在系统使用过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生异常事故时备查 1.3.3.2 保证施工实施安全

施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都将安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。² 施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。

² 按照施工总平面图设置临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护等设施。

² 施工现场全体人员必须严格执行《建筑安装工程安全技术规程》和《建筑安装工人安全技术操作规程》。

² 施工人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须拴安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。

² 施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照建设部颁发的《施工临时用电安全技术防范》（JGJ46-88）规定操作，严禁私自拉电或带电作业。² 使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。

² 高处作业必须设置防护措施，并符合JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》的要求。

² 施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真检查其牢固性。梯外端应采取防滑措施，并不得垫高使用。在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏。

² 人字梯距梯脚40-60cm处要设拉绳，施工中，不准站在梯子最上一层工作，且严禁在这上面放工具和材料。

² 吊装作业时，机具、吊索必须先经严格检查，不合格的禁用，防止发生事故。

² 立杆时，应有统一指挥，紧密配合，防止杆身摆动，在杆上作业时，应系好安全绳。² 在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分照明；安装电梯中的线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯的状态。² 遇到不可抗力的因素（如暴风、雷雨），影响某些作业施工安全，按有关规定办理停止作业手续，以保障人身、设备等安全。

² 当发生安全事故时，由安全生产领导小组负责查原因，提出改进措施，上报项目经理，由项目经理与有关方面协商处理；发生重大安全事故时，公司应立即报告有关部门和业主，按政府有关规定处理，做到四不放过，即事故原因不明不放过，事故不查清责任不放过，事故不吸取教训不放过，事故不采取措施不放过。

² 安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好记录。

1.4 文明施工措施

为实现现场文明施工，贯彻“强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章”的要求，要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行。1.4.1 技术措施

² 施工人员必须遵守业主制定的有关施工现场管理制度。

² 进入施工现场的有关人员（含施工人员、管理人员、技术人员）必须带好安全帽，佩带工作卡。

² 注意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火，勿随地吐痰。² 施工现场必须按照业主确定的平面布置图规划，机具设备、材料应按照制定地点安装或堆放，材料要有分类立卡，按手续领取；

² 施工中的废弃物要及时打扫，干一层清一层，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路畅通；

² 所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守场容管理三十二及有关部门规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相帮助；

² 施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制； ² 施工人员在工地期间不许打架、渴酒、泡工等；

² 现场办公室要经常保持清洁、空气清爽，图纸、餐具、衣物等应整齐有序。² 项目副经理负责施工场地文明卫生检查和督促工作，并按文明施工技术组织措施对施工人员进行考核，1.5 工程的培训及售后服务 1.5.1 用户培训

1.5.1.1 对受训人员的要求

接受培训的人员必须具备一定文化素质，具有一定专业技术知识和英语水平的工程技术人员。建议对一些关键系统或部位应有两人或两人以上负责。

1.5.1.2 培训目的

使业主能对整个系统全面了解，熟悉日常维护工作，有能力处理一般性问题，并消除系统因使用或操作不当而引起的故障，减少突发故障的发生。1.5.1.3 培训内容

培训内容可分为面向操作人员和面向管理人员两类。前者注重实际操作，后者偏重系统整体结构、功能和管理等。

l 面向操作人员的培训内容主要包括： ² 各子系统的理论基础原理结构； ² 主要设备、器件的作用安装位置； ² 维护规程及简单故障判定排除。² 竣工图的查阅和修改。

l 面向管理人员的培训内容主要包括： ² 系统总体结构及各子系统相互间的关系； ² 系统重要参数的设定和修改； ² 竣工图的查阅；

1.5.1.4 培训过程的组织管理

² 制定各子系统的培训内容和计划；

² 对培训内容和计划进行审查、确认；

² 根据业主的要求，在实施过程中进行必要的调整。

1.5.2 工程售后服务方案 作为工程承包单位，我公司将严格遵循标书及合同的规定，向业主提供系统最终验收合格之日起二年的保修期内的责任和义务。在保修期之后，考虑到设备维护的连续性，建议业主与我公司签订维护合同，以确保该系统的正常运行所必须的技术支持和管理支持。

保修期内或保修期后的服务项目将包括： l 服务响应

服务响应时间为2小时，我公司提供热线服务，在接到报修电话后2小时内到现场提供服务，一般线路故障在4小时内排除。l 保修期限

系统保修期为二年；

l 定期维护保养

我公司将根据系统特点及经验提出建议与业主协商，对部份关键设备进行定期上门维护保养。

l 现场排除故障或技术指导

应业主要求，我公司负责派遣专业工程技术人员及时前往现场解决用户的各种问题。

保修期结束后，实行终身维修服务，设备如有损坏，将收取更换的零配件成本和少量的人工费。

如果业主的系统操作人员有所变动，我公司负责进行培训。

我公司将优先保证用户的备件供应，并可负责为用户安装更换。1.5.3 紧急异常情况的及时处理

经验表明，任何实际的系统，在运行过程都难免出现某些紧急异常情况，我公司具有处理这类突发事件的能力，建立紧急异常情况的处理保障体系。

l 在工程项目保修期负责条款以及保修期后的维护合同中对这类紧急异常情况的处置作出明确规定。

l 建立并保存完整的系统文档

我公司在系统调试交接时，将提供完整的完工图纸，软、硬件文档，操作、维护手册，设备清单等，并帮助业主建立系统的运行、管理和维护文档，以便在发生故障时能及时提供资料，迅速找到并排除故障，将损失减至最小。