关员工转介绍的奖励方案

第一篇：关员工转介绍的奖励方案

关于员工转介绍的奖励方案

由于校区运作需求，课程顾问和各科老师不足，为满足需要，现鼓励在职员工转介绍，协助人事进行人事招聘工作，转介绍及相关奖励措施如下：

1、员工介绍课程顾问或者各科优秀的老师（初高中）；

2、员工须将所介绍人员相关情况向人事说明；

3、员工转介绍的新人按照正常招聘及入职流程进行办理；

4、员工转介绍的新人：

入职工作满一个月：奖励介绍人50元； 入职工作连续满两个月：再次奖励介绍人50元； 入职工作连续满三个月，再次奖励介绍人100元；

5、新人入职工作不满一个月，或者满一个月后介绍人离职的，将不予奖励。

6、新入职员工出现违规违纪现象的，将不予奖励。

综合所述，每月对新入职人员工作情况进行核实后，以现金形式对转介绍人员进行奖励。

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2016年2月22日

第二篇：关员工转介绍的奖励方案

关于员工转介绍的奖励方案

由于近期生产计划较多，后包码箱男工不足，为满足生产需要，现鼓励在职员工转介绍，协助综合部进行人事招聘工作，转介绍及相关奖励措施如下：

1、员工介绍男性码箱工人；

2、员工须将所介绍人员带至综合部，并说明相关情况；

3、员工转介绍的新人按照正常招聘及入职流程进行办理；

4、员工转介绍的新人：

入职工作满一个月：奖励介绍人50元；

入职工作连续满两个月：再次奖励介绍人50元； 入职工作连续满三个月，再次奖励介绍人100元；

5、新人入职工作不满一个月，或者满一个月后介绍人离职的，将不予奖励。

6、新入职员工出现违规违纪现象的，将不予奖励。

综合部每月对新入职人员工作情况进行核实后，以现金形式对转介绍人员进行奖励。

徐州卫岗乳品有限公司2014年6月24日

第三篇：18、转介绍奖励方案

转介绍奖励方案

一、目的在严峻的市场竞争激烈下，为了更好的促进我公司车辆的销售，保证任务的顺利完成，同时，为了回馈客户及时员工对公司的付出，促使转介绍的增加，特制定本奖励方案。

二、奖励方案

1、客户在本店购车后或来过本店看车，但目前并未购车或最终未从本店购车，其介绍新客户进店购车的(必须为首次到店客户)，在新客户开票后，老客户均可凭行驶证来本店领取300积分卡一张或同等价值礼品。

2、若经本公司内部员工（除销售顾问岗位）介绍新客户进店购车的（必须为首次到店客户），在新客户开票后，奖励当事人200元现金。

3、除本公司销售顾问岗位的其它员工提供销售线索的，后期并未起到促进成交作用，但在销售顾问的跟进后成功购车的，奖励当事人100元现金。

三、说明

1、销售顾问接受老客户或公司内部员工介绍新客户进店购车的，必须在新建黄卡上填写介绍人的姓名与电话，并在零售经理/销售总监签字时重点说明，如未填写，将取消奖励，并由相关销售顾问承担责任。

2、销售顾问为老客户或其它人员领取奖励时应凭借黄卡及行驶证、身份证或其它资料作为证明，如没有黄卡或其它证明材料，销售总监/零售经理将不予签字发放，并由相关销售顾问承担责任。

3、销售顾问为介绍人领取积分卡或礼品现金时应填写申请表，附带其证明材料，若是已购车老客户，需经信息员签字再经销售总监或零售经理签字方可领取奖励，若领取积分卡及礼品的，需经客服部再签字确认，若领取现金的，需在客服部签字后再由总经理再签字确认，所有转介绍都需在客服部备案。

4、本公司员工应秉承真实的原则进行介绍，一经发现弄虚造假每次给予300元处罚。

本制度至下发之日起执行。

山东邹平金通汽车销售服务有限公司

2014年8月1日

第四篇：内部介绍员工奖励方案

内部介绍员工奖励方案

公司的成长依赖于全体员工的团结协作，也依赖于优秀人员的不断加盟。公司在不断从社会上各种渠道招贤纳士的同时，也积极鼓励公司内部员工推荐企业发展所需要的各类贤能，倡导全体员工共同参与公司管理事务，公司的人才引进是所有员工的共同责任，为感谢并鼓励为公司成功推荐优秀人才的员工，特制定本办法。

1、目的：

（1）拓展公司内部招聘渠道，提高招聘效率，及时为公司引进优秀人才；

（2）鼓励全体员工参与公司的人才引进活动，增加员工在“大家庭”中的责任感。

2、适用范围：

本制度适用于人事行政部发布的空缺岗位。

3、基本流程：

（1）人事行政部公布空缺岗位：人事行政部将通过公司网站、公司邮件等方式，公布空缺岗位名称及其岗位职责，任职资格要求等信息；（2）公司员工为被推荐人提交《公司内部推荐表》；

（3）被推荐人在面试后，人事行政部将通知推荐人和被推荐人面试结果。

4、奖金发放额度及方式：（1）发放额度：200元/人。

（2）被推荐人入职满3个月后，推荐人向人事行政部申请，人事行政部审核通过后，该笔奖金直接连同当月工资打入推荐人帐户中。

5、本方案解释权归人事行政部。

6、相关表单《公司内部推荐表》。

人事行政部

2014-9-16

第五篇：转介绍奖励及人员维护方案

有关门店人员内部介绍奖励及员工维护方案

因公司业务拓展，目前部分门店人员人数不能满足经营管理和业务发展的需求而需增补人员，故制定员工内部介绍奖励方案以及门店留人机制，方案如下：

一、内部介绍奖励方案：

在职员工转介绍其他员工进来可获得奖励，每介绍一名员工入职共奖励300元，其中转介绍人员正式办理入职手续后至发工资日仍在职则介绍人即可获得100元奖励，次月发工资日仍在职便再发放100元奖励，如此依次直至300元奖励发放完毕，若奖励期内转介绍人员离职，奖金从离职当月起停止发放。

二、留人机制

公司需要扩大招聘但同时也加强留人机制，若人员招聘入职不久便又离职，不仅加大公司的招聘及培训成本，其他在职员工也会因身边同事的流动变更带来负面影响，而导致原本稳定的员工流失。

1、企业文化，发展晋升空间留人：入职后培训除专业技能、制度培训外，应讲清道明企业文化、企业发展目标，让新员工看到企业发展愿景，以及公司广阔的晋升空间，让员工看到职业上的发展及晋升空间。

2、感情留人：“感情留人”，就是要努力营造一种积极向上，团结和谐的人际关系和工作环境，让大家心情舒畅地工作。“感情留人”的成功与否，关键取决于领导。关键看领导是否待人真诚。如果优秀人才对领导和企业有感情，即使别的地方条件好、待遇高，也往往是想走而舍不得走。“感情留人”除了真诚相待，还得经常体察民情，真诚地为员工排忧解难，员工就会从心里由衷地拥戴领导，而不会轻易说走就走。因此店长需营造和谐的团队氛围，加强员工间的良好人际关系，平常可按具体情况请示领导安排店内员工聚餐或是外出活动，并于日常工作中多关心店员。

3、薪酬福利留人：除了每月直观发放的工资外，店长可强调公司的其他福利，例如定期开展店内员工活动等。在短期薪酬固定无法改变的情况下，可从提高其他福利方面来留人。