将20分钟用到极致的哈佛博士美文[大全5篇]

第一篇：将20分钟用到极致的哈佛博士美文

在哈佛学习时，万科集团董事长王石遇到一个曾在万科工作过、正在哈佛读博士的男生。一天，男生对王石说：“王总，我想上江苏卫视的《非诚勿扰》。”王石很惊讶：“那是一个找对象的节目，你一个哈佛博士生去上《非诚勿扰》，是不是在开玩笑？”男生很认真地说：“我没有开玩笑。我就快毕业了，也到该找对象的时候了。”王石说：“《非诚勿扰》是个娱乐节目，你到那儿就能找到对象吗？”男生说：“我有几条理由：第一，毕业后我还要找工作。”“找工作和上《非诚勿扰》有什么关系呀？”男生说：“我算了一下，如果上了《非诚勿扰》，我一个人占用的时间是20分钟，收视率和广告费用折算下来就是200万元。换句话说，如果上了这个节目，我个人就白白使用了200万元的广告费。以后如果我对别人介绍自己，对方会说我认识你，你是《非诚勿扰》里的那个谁谁谁吧？一下子什么都不用介绍了，因为20分钟的节目就已经把我宣传到位了。”听他这一算账，王石禁不住赞许道：“不愧是哈佛的学生，你首先考虑的是这个节目能为你免费做宣传。”男生说：“是的，这对我以后找工作也很有用，不仅少了很多交易成本，也少了很多时间成本。第二个理由，我确实想谈恋爱了。20分钟能不能找到对象不重要，我通过《非诚勿扰》告诉全世界我想谈恋爱。只要我宣传出去，喜欢我的女生自然就明白了。”他最后问王石：“如果我上《非诚勿扰》，您能加入我的亲友团吗？”

两人聊天一个月后，男孩上了《非诚勿扰》，王石作为亲友团成员也参加了节目。节目播出仅十多天，男生就收到了1400封希望与他建立联系的电子邮件，他很快找到了对象。2012年毕业后的5月份，他在哈佛举行了婚礼，然后任教于香港城市理工大学。2013年4月，男生告诉王石：“我生了双胞胎，是两个女儿，这要感谢您支持我上了《非诚勿扰》，同时也感谢那20分钟！”

《非诚勿扰》那短短的20分钟，让一个人从上节目到谈恋爱，到结婚，到找工作，再到生小孩，一气呵成。这就是哈佛速度，也是20分钟所衍生的奇特效果！

第二篇：—分钟经理美文摘抄

有一位经理对我说：“什么是管理？我看就是三大块事儿：第一、开会，大事小事都得和有关的头目开会商量，不能一个人独断专行；第二、训人，生产上．销售上出了什么事情，都不能不闻不问，是谁的责任就训谁，不然还不天下大乱了；第三、应酬：见上级、见客户、见协作单位、拍广告、参加公益活动，不是宴请，就是剪彩、新闻发布，不露面还不行。简直像是套上笼头的马，别想尥蹶子不干。什么双休日、节假日从来不敢想，工作压力太大了……”

作为经理，怎样面对管理工作中的压力？是不是只有没曰没夜、废寝忘食地去干？

我想起美国的一个公司总结出一种有实效的管理经验，称为“一分钟经理”，其含义是，当一个新的工作人员来到公司工作时，或是某职员接受了一项新任务时，经理接见他只用一分钟左右。例如，一名年轻人被公司招聘上岗后来到经理办公室，经理对他说：“我不是事事参与的经理，而是放手让下属大胆决策；我不是只注重工作成绩，而更注重高质量的员工，因为一切都是人所创造的；我是一分钟经理，因为我只花一点儿时间，就从部门中获得很大的工作效益。”经理请年轻人与六个下属部门的经理谈一谈，随即将公司的电话手册送给他。

这个年轻人与有关部门谈了之后，收获极大，他了解了本公司所谓“一分钟经理”的三个秘诀：一分钟目标，员工明确自己的职责和公司的期待，一般是5～6项；然后用不到250个字把它记录下来。任何人可以在一分钟内把它读完，部门经理和员工商量后双方同意，各留一份，以便定期检查工作进度。

一分钟赞美，经理肯定员工的能力和长处，明确表达对其工作的看法，与员工分享成功的喜悦。

一分钟斥责，当你工作熟悉以后，如果做错了一件事．经理会马上找到你加以斥责，他的指责一针见血，不容抵赖；他对事不对人，但他会直视你的眼睛；也许他只斥责你50秒，然后是沉默；虽然一分钟斥责为时较短，但是对于被斥责的人，效果却是“永恒”的。

年轻人认为“一分钟经理”真了不起，他决心努力在这里工作。

管理，并不是将下属置于“被管”的地位，而恰恰是启发职工自己管理自己。甚至使员工都能够积极参与对公司的管理。“一分钟经理”的三个秘诀，体现了对员工的理解和尊重，虽然不必花费很多的时间和精力，但因为其方式符合人的心理需要，而能够获得成功。

第三篇：爱的极致情感美文

几乎是每个人心中永远的痛！我也不无意外地陷入这如蝎的痛苦之中……

都说距离产生美，当人们抬头望天的时候，被那朦胧的月色所惑；于是，当我抬头看你的时候，便迷失在你瞬间的温柔中……

还曾记得是如何开始彼此间的感情吗？只是在茶余饭后，午夜梦回又或是那偶尔的不经意间想起你，想起我们曾经幸福地在一起的点点滴滴：那夜色深幽的操场上的摩鬓私语；那午休时手掌中你偶尔垂下的几缕顽发；那雪松花坛间青涩的吻……

回头看，你的影子离我愈远！曾经沧海巫峡的承诺犹如阳光下的泡泡，化为一瞬间的绚丽！只留下我，留下初恋的涩涩的味道……

从那一天起，我放弃了自己，我想我已经失去了未来！于是，我颓废，开始放纵自己肆意疯狂！却不知放浪形骸后的一双泪眼始终未曾远离你的左右！含着泪，看着你再次恋爱；看着你欢笑哭泣……

终于，毕业的钟声宣判我可以获释！

岁月据说是可以抹平一切伤痛的！而我亦认为当初皆因我的年少轻狂，得失心重！

几年的时间转眼过去！在这几年中我努力让自己不去想你，甚至试图找到可以代替你的人！可每每一见到对方，却总是发现你就在不远处冲着我笑！于是，我落慌而逃……

再次听到你的消息已经是七年以后的事情了！七年啊！不敢相信七年后的今天，当我再次听到你的消息，居然还会如此地情不自禁，甚至连什么时候眼泪已经奔涌而出都未曾发觉……

心，仿佛雨后的春笋，一下子活了过来！

知道吗？在相见的那一刹那，我感觉整个人都被幸福淹没！仿佛这些年来所有的等待与思念都在这一刻与痛苦绝缘！心想：只要能再见到你，便是上天给予我的莫大恩赐！

那一天，是我七年来过得最开心的一天！（尽管它很短暂！）就犹如你给我过的第一个生日，是我人生中最快乐的生日一样！不同的是那个生日成为了你给我过的最后一个生日！而今天的故事却还没有结束！

快乐总是短暂的，痛苦却是愈久愈伤！相聚后接踵而来的却是再一次的分离！

你终于还是离去，去到属于你的世界。可我知道：那个世界里没有我的位置！我只能默默地关心你，从你的支言片语中获取你的信息；从谈话的字里行间揣摩你的心思……

当你心情不好的时候，我的天空亦不再晴朗；当你开心快意的时候，我乞求上天能让这一刻永久停留；而当你不回信息的时候，我开始患得患失，变得小心翼翼……

如果有一天，这种爱成为你的负担，我会选择离去，消失在你的世界里！但我的离去并不代表我不再爱你：因为，爱到极致——其实是不爱！

第四篇：追求极致的挑战美文

酸甜苦辣真的很多，却是很开心的事情

谢谢小撒，他这样把我引导以后，我放松了很多，但是我还是挺紧张的。这个紧张呢，并不是害怕，而是我一直是这种心态，就是说做什么事都要尽力去做好。

为什么紧张？因为我干的这个事业是直升机。海湾战争，直升机作战对地面完全就是一种屠杀。曾经出现过一架直升机打掉敌方的二十三辆坦克，它彻底改变了陆军作战的模式。所以当时对我们国家来说是很震撼，也希望我们国家要达到那个水平。

直升机很复杂，很多部件要做大量的试验。简单地说，直升机整个零部件的话合起来有一万多个，然后我们用到的直升机的材料，金属材料、非金属材料、复合材料等等二十多个不同类别的材料，五百多种小材料，非常复杂的一个件。研制过程中，我们要做大量的试验，要做几百个试验。我在地面所有的设计工作不验证到位，在空中出了故障就是机毁人亡，所以我们的直升机科研工作者是非常紧张的。

直-10研制过程中曾经出过一次重大的事故，紧急迫降，好像摔在稻田里一样。当时我赶过去了，到了现场一屁股坐到稻田里，哆哆嗦嗦地到处找烟抽。当时出事故的时候是在两千米的高空，飞行员反应非常准确，感觉不对马上就请求采用紧急迫降，直接就停到稻田里面去了。然后下来一看数据，那个动作做得漂亮极了。飞行员每一个操作只要稍微错一点，这就不是停到地面了，空中就解体了，然后飞行员即使动作没有任何错误，再晚十几秒，我们算了一下，飞机也要解体了。所以这个飞行员真的太棒了，飞行员的心理素质也很好。下来之后，他直接爬下来，转一圈看飞机没什么问题，就坐在那个稻田边等我，来了后笑嘻嘻地跟我说，这个飞的过程中是怎么回事。真的，我们国家的军人，确实是没话说！

后来这个飞行员因身体情况，大量的各种动作、各种武器、各种边系的扩展，是超负荷的飞行，我们在定型之前他就停飞了。后来定型的时候，我们整个研制团队就特意把他请回来，他很开心。定型庆功宴上，大家就哄他上来讲话。上来的时候很高兴地抱，刚抱一起，两个人就哭了。就是说一个型号研制的酸甜苦辣，我不知道大家会不会有感受，酸甜苦辣真的很多，却是很开心的事情。

做事要紧张，要充满激情，然后做装备要朝最高目标去做。我们直升机以直-10为例，实际上还有一条，你还要有韧性，要有持续性。在直升机研制之前，我们的技术水平，我一再说是很弱的。产品做出来了，用户飞一飞就很不满意，老说这个设计不好、那个不好用。确实，无论是我们设计还是用户都没有飞过直升机，我们就很揪心，很想说把这个东西全部给它改回来，改得很好，改完以后是自己满意的东西。但是国家当时亟需这个飞机，说你赶紧干出来吧。所以呢，我们前面一直没这个机会，那么整个直-10研制过程中，我们曾经在动力装置用的是国外的发动机，然后同步也在研制国内的发动机，这样为了加快整个型号的研制。

当我们快成功的时候，国际上就把这个发动机给卡了，实际上他早就知道我们在用这个发动机，他故意不说。他也希望我们干的型号很顺利，然后也希望我们一顺利，我们国家自己的东西，你就别干了，当你干到差不多，现在要用的时候，他又不给你了。还好，我们自己的发动机很争气也干得很好，马上可以顶上。但这个时间有一个过渡期，大概有将近半年多到一年。正好飞机要停下，要等它调整，我们就把我們原来不满意的地方，设计上还不成熟的地方，全部重做，推倒重来。我们可以造出一个更好的东西，前面没有经验，一直干到现在。这么几年大家把设计技术全提升了，这样就把直-10整个全部重干了一遍。可以说直-10虽然叫一个型号，但实际上是干了两个型号。

我很感谢国外卡我们的发动机，但这件事最主要就是说，一个产品、一个装备要做好，它必须有这种持续改进的心态，必须要为用户负责，做东西精益求精、全力以赴，不停地持续改进。哪怕现在交给用户，我们现在还在全力以赴去改，必须有这种心态，才能做更好的产品。现在的飞机在部队，应该说用得非常好，飞得很开心。我们直-10交付了用户之后，第一次试弹靶，飞行员都没打过弹，但是每一发全都命中，没有一发丢，二十一发全命中。那种心情真是不可言喻，特别激动。我们为我们国家提供这么好的装备，真的非常开心。

有人常问我，我们干出直-10的时候，干了将近二十年，前面说了这么难，这么没有基础，为什么能干下来？我们全力以赴，一万多个零件、两百多场试验、五百多个材料、一百五十多家单位、几万人连续干十几年。那么干十几年下来，人家常问，你累不累？你们烦不烦？我就常说，累肯定有点累，但是不烦。我干的事是我喜欢干的，我觉得应该干的，而且我很乐意干。我们常说小米加步枪，打赢了飞机大炮，很钦佩老一辈革命家的这种大无畏的革命精神和他们卓越的军事才能，在那种条件下能打赢一场战争，然后建立中华人民共和国。现在有一种说法，有什么武器打什么仗；也有一种说法，我要打什么仗，你必须给我配好什么武器。但是我想，如果我们能为国家提供更好的装备，提供世界一流的装备，我们的指挥员、作战人员，我想能取得更大的成果，让我们的国防能做得更好、更强、更大，让我们的国民能够更自豪，那么我会感觉更开心的。谢谢大家。

中国直升机设计研究所总设计师吴希明在《开讲啦》的演讲

第五篇：善于学习,将工作做到极致（精选）

善于学习、将工作做到极致

伴着初秋的到来，在八月初我按照会计核算部的安排

开始了为期一个月紧张而又快乐的学习生活。这次学习安排为我提供了一次审视自身工作、提高自己能力的机会。特别是通过在其他支行的学习，与其他支行员工之间很好的交流，使我的思想观念得到转变和提高，现将我参加学习的收获和体会进行总结。

一、转变观念调整心态

在我学习的这段时间里，经常会有人问我这个问题：你还需要在其他支行学习吗？因为在其他员工的眼里认为我以前在营业部上班很长时间，几乎所有的业务种类都遇见过，十几年的工作经验已经很丰富。我回答：必须要学。俗话说：活到老、学到老。这就是我的一个思想转变，我接触了十几年的前台业务，虽然业务经验丰富，但我要学习别人的长处，学习别人工作中更加快速的工作方法以及更好的工作经验。孔子曰：三人行，必有我师焉。意在告诉我们，每个人或每个地方都有值得我们学习的地方。天北支行学习期间，一有空闲时间积极帮助新员工整理破币。在这段学习期间我摆正自己的位置，虚心请教，做到与支行员工认真进行交流，碰到与以前业务不一样的地方进行讨论，积极协助其

他员工做好支行工作。在现实的工作中，要想干好会计主管工作，转变的方法只有一个：“学习”。要学会与人相处、要学会追求知识、要学会做事、要学会发展。未来的竞争是学习力的竞争，“无知”即“无能”。

二、积累自己充实自己

在工作中要积累自己，充实自己。人如果缺少积累，那么占有的资源就少；占有的资源少就意味者缺乏能力；没有能力的人是不会做好任何工作的。此次学习收获很多，但更重要的是意识到了自身的差距和不足。总结是学习的终点，同时也是学习的起点。学海无涯，贵在“持之以恒”，贵在“学以致用”。会计主管作为支行的“内当家”，其职责履行是否到位，直接关系到商行内控制度执行、管理水平，关系到效益最大化的实现。作为会计主管，加强自身学习，管好业务，是会计的必修课，否则无法带好一线人员做好基础工作。其次要加强法律法规学习，要熟知会计核算管理制度、财务制度、依法合规经营。另还要增强责任意识。增强“发展是第一要务，控险是第一责任”的意识，否则出现案件将是一票否决。

三、学习永远是财富将工作做到极致

在此学习期间我重新