创造可持续价值.doc

第一篇：创造可持续价值.doc

附件：

中国华电集团公司“创造可持续价值”

形势任务宣教提纲

1.什么是创造可持续价值？

创造可持续价值的理念，是云公民总经理代表集团公司党组，在党组中心组“加快转变发展方式、创造可持续价值”专题学习会上提出的。这一理念提出后，得到了公司系统广大干部员工的高度认可和积极响应。在集团公司管理创新推进会上，云公民总经理要求，“要把创造可持续价值的理念落实到公司体制、机制、制度创新的方方面面，贯穿于项目前期、工程建设、生产运营管理的全过程”；李庆奎书记强调，“创造可持续价值”的理念是科学发展观在公司的具体运用和实践成果，是对“价值思维”理念的完善和升华，是公司一切工作必须遵循的基本准则和重要导向。集团公司2011年工作会议又明确提出要全面落实创造可持续价值理念，并将其作为科学谋划“十二五”发展，加快转变发展方式的主体思维理念。创造可持续价值的理念，已经成为引领中国华电科学发展的核心理念。

创造可持续价值，就是以科学发展观为指导，以永续经营为追求，把创造可持续价值作为决策依据和评价标准的企业理念。它在内涵上强调着力转变发展方式、强化战略统领、调整优化结构、坚持改革创新、培育优秀队伍，实现规模速度与质量效益相统一、企业发展与经济社会资源环境相适应、物质文明建设与精神文明建设相支撑、企业发展与员工发展相协调，从而达到增强

第 1 页

公司可持续发展能力、持续创造经济社会人文价值的目的，使集团公司成为国际现代能源产业发展的推动者、民族工业进步的领先者、生态文明建设的示范者、和谐社会建设的实践者。

“创造可持续价值”是一种不断地自我提升的内涵式发展过程，是增强企业核心竞争力的根本举措。相对于企业单纯做大而言，“创造可持续价值”更强调把企业做强做优，其意义更加深远，其作用更加长久。

2.为什么要提出创造可持续价值？

“创造可持续价值”理念，是集团公司党组立足于实现集团公司可持续发展，立足于解决现有突出矛盾和问题、抢抓低碳经济发展机遇，立足于为华电员工谋求长远福祉、提高“幸福指数”而提出的。

其一，可持续是实现企业科学发展的基本要求。企业发展必须是有质量效益的发展，必须具有持续的造血功能，可以持续地创造效益、创造价值。既要追求价值创造，又要避免短期行为；既注重业绩导向，又要注重全面协调。

其二，要解决公司存在的一系列矛盾和问题，最关键的就在于将“创造可持续价值”作为根本要求，加快转变公司发展方式，努力推动公司又好又快又长远地发展。

其三，员工的可持续发展是企业可持续发展的不竭源泉。企业经营能否成功，在很大程度上取决于员工队伍综合素质的提升和创造性的发挥。必须始终坚持以人为本，尊重干部员工在企业改革发展中的主体地位和首创精神，大力营造广大干部员工干事创业的企业环境；切实维护干部员工的合法权益，让干部员工共

第 2 页

享企业改革发展成果、在促进企业发展中实现个人价值。

3.创造可持续价值的主要内涵、具体要求和主要任务是什么？

把握“创造可持续价值”理念的主要内涵，关键是要把握“可持续”这个核心要义，把握“创造价值”这个前提条件，“实现永续经营”这个不懈追求，不断创造更大的经济、社会、人文价值这个根本使命。

“创造可持续价值”理念的具体要求，就是围绕一条主线、推进两个发展、担负三大使命、达到四项要求、坚持四条标准（“12344”）。一条主线，就是以加快转变发展方式为主线，加快推进公司向产业协同的综合能源集团战略转型的进程，加快提升公司集约经营、清洁高效发展的水平。两个发展，就是大力推进企业的可持续发展，大力推进员工的可持续发展。三大使命，就是不断创造更大的经济价值、社会价值和人文价值。四项要求，就是努力实现规模速度与质量效益相统一、企业发展与经济社会资源环境相适应、物质文明建设与精神文明建设相支撑、企业发展与员工发展相协调。四条标准，就是看是否有利于集团公司科学发展、是否有利于提高集团公司经济效益、是否有利于集团公司和谐稳定、是否有利于树立集团公司良好形象。

创造可持续价值所需要抓好的重点任务是：一是落实发展纲要。发展纲要是公司发展方式转变和结构调整的行动纲领。要根据总体安排和阶段目标，坚定不移地推动纲要实施。二是调整优化结构。抓住世界性现代能源发展机遇，充分利用国家推进能源变革、产业升级的优惠政策，加快发展清洁能源；抓住国家鼓励

第 3 页

煤电一体化发展的机遇，加快发展煤炭产业，调整产业结构，形成完整的产业链。三是坚持改革创新。大力提倡“精益化管理”的理念，提高公司执企能力和盈利能力，使主要经济技术指标达到五大集团的中上游水平。四是提升效益水平。加强对亏损区域和亏损大户的指导和督导，排除万难扭亏损，千方百计增效益，通过管理的有效提升和指标的不断优化提升公司效益水平。五是培育优秀队伍。积极建设以人为本的企业文化，重视员工价值，维护员工尊严，加强员工培训，搭建成长平台，最大限度地发挥员工的专长与才能，将企业改革发展的成果惠及员工，让员工幸福地工作。

4.为什么说创造可持续价值理念是科学发展观在华电的具体实践？

“创造可持续价值”理念注重把创造价值作为前提，体现了科学发展观关于发展是第一要义的基本观点；以永续经营为追求，强调着力转变发展方式、强化战略统领、调整优化结构、坚持改革创新、培育优秀队伍，体现了科学发展观关于全面协调可持续的基本要求；强调持续创造经济社会人文价值，既要努力创造经济效益，又要繁荣人文精神，实现企业与员工协调发展，体现了科学发展观关于核心是以人为本、根本方法是统筹兼顾的精神实质。因此可以说，“创造可持续价值”理念，贯彻了科学发展观的价值特征和基本内涵，是科学发展观在华电的具体实践。

5.为什么说创造可持续价值理念是价值思维的完善和升华？

第 4 页

首先，创造可持续价值理念，是对价值思维理念的传承。它坚持了创造价值、创造效益的评价标准，坚持了着力转变发展方式、强化战略统领、调整优化结构、坚持改革创新、培育优秀队伍的基本内涵，坚持了实现规模速度与质量效益相统一、企业发展与经济社会资源环境相适应、物质文明建设与精神文明建设相支撑、企业发展与员工发展相协调的基本要求，坚持了不断创造更大的经济、社会、人文价值的公司使命。同时，它又是对价值思维理念的发展。创造可持续价值的理念，着眼于实现集团公司的长远发展，更加强调了永续经营的思想，把企业的可持续发展与人的可持续发展作为创造可持续价值的两大基本要求。因此，创造可持续价值是与价值思维理念既一脉相承，又实现了创新发展的企业理念，是对价值思维理念的深化、完善和升华。

6.为什么说创造可持续价值理念是顺应华电发展变化的新要求？

创造可持续价值理念是集团公司立足于世界经济结构进入调整期、世界经济治理机制进入变革期、科技创新和产业转型处于孕育期、新兴市场国家力量步入上升期这一系列新形势，准确把握集团公司处于战略发展的机遇期、结构调整的攻坚期、经营向好的转折期的新特点而提出的，是集团公司应对新形势、实现新发展，加快战略转型，实现做强做优的内在要求。

当前，世界经济正处于大发展大变革大调整之中，全球经济发展模式、供需关系、治理结构正在深度变革和调整，资源环境的压力正在转化为巨大的创新动力。我国经济发展虽然面临通胀压力加大、部分行业产能过剩、资源环境约束强化、资源性商品

第 5 页

价格上涨等诸多问题，但总体上正朝着宏观调控的预期方向发展，仍处于大有可为的重要战略机遇期。中央强调要加大国有经济战略性调整力度，积极推进国有资本向包括电力在内的关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域集中。央企负责人会议明确“十二五”期间将围绕“做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业”这一目标，实施转型升级、科技创新、国际化经营、人才强企、和谐发展“五大战略”。这些都为我们推进公司战略转型创造了难得的历史机遇。就集团公司自身而言，通过不断强化价值思维理念，大力开展扭亏增盈，着力推进结构调整，经营发展逐步向好的态势开始显现。在江苏、广东等经济发达地区和山西、陕西、宁夏、内蒙古、新疆等资源富集区域的份额明显增加；煤炭板块发展力度加大，资源储备增加，产能加快扩大，工程技术、金融和境外发展活力增强；一批重点项目获得突破，风电快速发展，金沙江中游、上游和怒江等水电开发迎来转机，天然气发电、分布式能源装机保持优势，结构调整取得重大进展和明显成效。经过应对金融危机等严峻考验，公司上下市场竞争意识和驾驭市场能力不断增强，“大经营”理念和机制不断完善，降本增效的措施不断加强，非电产业板块贡献度不断提高，干部员工的素质能力明显提升。但是，受外部融资环境趋紧、煤炭价格持续高位运行、电价短期内难以上调、公司火电比重仍然较高等因素交织影响，火电企业运营成本不断加大，主要经济技术指标还处在较低水平，公司整体盈利能力还比较弱；结构调整方面，步子仍然不够大，控股煤炭产能、风电装机、在发达地区的资产份额偏少，水电推进难度较大，非电板块综合实力不够强，公司还处在调整结构、提升效益的“爬坡”阶段。

第 6 页

在这一背景下，要彻底解决公司经营发展中遇到的矛盾和问题，最根本的就是要把“创造可持续价值”作为转方式、调结构基本准则，作为企业文化创新的根本依据，作为解决公司现有的突出矛盾和问题、抢抓低碳经济发展机遇的重大原则，作为加强公司队伍建设的主要思想。只有这样，我们才能实现永续经营、基业长青，才能实现企业可持续发展和员工可持续发展。

7.近年来，在创造可持续价值方面有哪些新的成效？ “十一五”以来特别是近三年来，面对金融危机严重冲击、电力生产总体供过于求、煤炭价格持续大幅上涨等严峻形势，我们坚持以价值思维理念为统领，着力创造可持续价值，相继作出了一系列重大战略部署，推动了集团公司又好又快发展。2008年，提出“控亏减亏扭亏、防范资金风险、平稳度过危机”的工作思路，严格投资管理，控制投资规模，确保了公司在严峻的经营挑战下“挺得住、过得去”。2009年，以开展深入学习实践科学发展观活动为重大契机，提出价值思维理念，开展了“跳出华电看华电，科学发展上水平”解放思想大讨论，制订了五年发展纲要，确立了今后一个时期的发展战略、发展重点和“1118”战略目标，同时在全系统深入开展管理创新活动，提升执企能力和盈利能力。2010年，以实施五年发展纲要为统领，提出了“转方式、调结构、推创新、提效益”的工作思路，全面加快四大产业板块发展，切实推进公司由规模带动型向质量效益型转变，集中解决了一批长期困扰公司发展的结构性问题，同时在管理体制、经营机制等方面进行改革和创新，激发了企业活力。经过近几年的努力，公司资产总额从1467亿元增长到4423亿元，增长了2倍；风电装机

第 7 页

和控股煤炭产能从无到有，分别增长到232万千瓦和1315万吨；水电装机从685万千瓦增长到1538万千瓦，增长了1.25倍，清洁能源装机占到总装机容量的四分之一；关停小火电机组618.5万千瓦，供电煤耗下降了34.9克/千瓦时。

8.怎样以创造可持续价值理念引领思想观念转变？ 实践证明，思想解放永无止境，每一轮大发展，每一次重大突破，无不与解放思想、与时俱进、改革创新息息相关，无不是运用解放思想这个利器冲破束缚、破除障碍、超越自我的结果。贯彻落实创造可持续价值理念，需要坚持不懈地解放思想，转变观念。

必须深刻认识到，企业的根本属性是创造价值，经济效益是企业的生命线。坚决摒弃片面追求规模而不计投资回报、重视资产总量而忽视质量效益、强调外部环境而忽略自身因素的思维方式，切实把思想观念转变到创造可持续价值的理念上来。

必须深刻认识到，价值导向是实现企业可持续发展的主流价值取向。把创造可持续价值贯彻始终，坚持走低碳、集约、绿色发展的道路，努力打造形成一批规模集聚、资源集约、优势集中、效益集显的产业集群，实现产业链条有机衔接和价值最大化，不断提升企业盈利能力和抗风险能力。

必须深刻认识到，统筹兼顾是落实创造可持续价值理念的根本方法，所有的思路筹划、工作安排都要本着为企业和员工长远发展负责的目的来开展，从长远上进行统筹考虑，坚持“走一步、看两步、想三步”，通盘谋划，合理摆布，协调推进，力求创造可持续价值，不搞短期行为，努力推动公司又好又快又长远地发展。

第 8 页

必须深刻认识，改革创新是推进科学发展，赢得经营主动的根本动力，要顺应时代潮流，审视自我，勇于变革创新，切实把思想从忽视效益的习惯思维中解放出来，从简单粗放的发展思路中解放出来，才能推进公司由规模带动型向质量效益型转变，由生产型向经营型转变。

9.怎样以创造可持续价值理念推动“十二五”发展？ 今后五年是公司完成战略转型，从根本上解决制约公司科学发展深层矛盾和问题，最终走向良性循环至关重要的五年。抓住和用好这一战略机遇期，全面实施五年发展纲要，实现“十二五”时期的科学发展，是我们艰巨责任和光荣使命。

以创造可持续价值理念推动“十二五”时期公司发展，就是要以科学发展观作为指导思想，把创造可持续价值作为主体思维理念，把大力落实公司五年发展纲要作为重要着力点，把调整产业结构作为主攻方向，把扩大国际合作作为一项重要内容，把深化改革作为强大动力，把科技创新作为重要支撑，把提高企业贡献度和职工幸福指数作为根本出发点和落脚点，坚持“四大板块”同步推进、内外并举协调发展，加快战略转型，实现做强做优。公司“十二五”发展思路是：以发电为主体，煤炭为基础，发电、煤炭、金融、工程技术四大板块协同发展，逐步形成规模效益兼备、煤电路港运配套的能源产业体系。

“转方式、调结构”是落实创造可持续价值的必然要求和战略举措，也是公司解决经营发展问题的“总钥匙”、“总开关”，必须贯穿于“十二五”发展的全过程和各个方面。“十二五”时期要集中精力转变发展方式，调整优化结构布局，努力建设“四强四

第 9 页

优”企业。“四强”就是创造可持续价值能力强、优化配置内外部资源能力强、风险管控能力强、人才队伍整体素质强；“四优”就是经营业绩优、公司治理优、布局结构优、社会形象优。

10.怎样以创造可持续价值理念指导结构调整？

结构调整是转变华电发展方式的核心内容和重中之重，也是从根本上解决华电深层问题和突出矛盾的根本所在。贯彻落实创造可持续价值理念，就是要按照坚持“一调整、两优化”的发展思路，根据国家政策导向、产业发展趋势和公司战略规划，优化投资结构和资产布局，加快四大产业协同快速发展，切实将发展方式从规模带动型转变到质量效益型上来，不断提升四大产业板块的价值创造能力。

第一，以提高清洁电源比重为重点，加快优化电源结构。国家明确“十二五”期间将着力加快新能源开发，推进传统能源清洁高效利用，在保护生态的前提下积极发展水电，在确保安全的基础上高效发展核电，水电、风电和核电等新能源比重将大幅提高。因此，集团公司要适应国家能源产业发展规划和综合运输体系建设，加快发展煤炭和水电，优先发展新能源，优化发展火电，突破发展核电，适时适地发展煤化工。力争通过几年的努力，清洁能源装机比重超过30％，使火电、水电、新能源结构比例更趋合理。

第二，以快速提高煤炭产能为重点，加快推进煤炭开发步伐。当务之急就是坚持建并结合，加紧推进煤炭开发，加大优质资源的开发力度，尽快形成一定规模的煤炭产能，切实在提高自给能力、平抑市场价格、增加经济效益方面发挥作用。紧紧抓住国家

第 10 页

鼓励煤电一体化发展的有利契机，积极参与地方煤炭资源整合与收购，力争控股取得具有明显竞争优势和效益优势的煤炭资源项目。坚持市场拓展与通道建设并重，科学合理布局，统筹推进采煤、配煤、运煤、销煤、用煤一体的电煤路港运燃料物流链，形成物流顺畅的运销体系，保证煤炭 “产得多、运得出、销得好”。

第三，以提升自主创新技术含量为重点，大力推进工程技术板块发展。紧紧围绕建设创新型企业，进一步制定实施科技创新规划，健全组织体系，完善工作机制，力争关键领域、核心专业技术水平处于同行业领先地位，努力打造国家级创新型企业。充分发挥华电工程和国电南自的优势和作用，增加资金、人才、政策等方面的投入，加大自主创新力度，尽快掌握和形成一批具有自主知识产权的专利技术和品牌，形成优势产业主导下的相关集成，进一步提升产品附加值和产业集中度，努力实现由“工程技术”向“高新技术”转变，由“华电制造”向“华电创造”转变。

第四，以拓宽运营平台为重点，大力推进金融板块发展。充分发挥资本控股公司、财务公司、信托公司三家金融机构的优势，紧抓市场机遇，大力开拓创新，完善经营机制，丰富金融产品，扩充金融服务功能，保持良好信誉和监管评价，实现管理领先、回报领先，提升金融价值，着力构建起与公司整体布局相适应、与公司发展需求相协调的现代金融服务体系。

11.怎样以创造可持续价值理念深化管理创新？

贯彻落实创造可持续价值理念，必须要进一步强化改革创新意识，创新管理理念，健全管理体制，完善管理机制，优化主要指标，夯实管理基础，着力构建“经营管理精益化、基础管理规

第 11 页

范化、人资管理市场化、文化管理人本化”的具有华电特色的“四化”管理体系。

其一，着力转变思想观念。通过对标学习华润等先进企业管理经验，进一步解放思想，更新观念，鼓励创新行为，激发创新热情，积极营造深化改革、勇于创新的良好氛围和工作环境。在谋划创新思路、确定创新方向、推进管理创新工作等所有管理创新活动中，凡是有利于创造可持续价值，有利于提升执企能力和盈利能力，有利于调动积极性和创造性的思路方法，都可以大胆探索和积极尝试。

其二，创新管理体制机制。按照“责权利对等、有效调动各方积极性”的总体要求，进一步完善三级管控模式，健全完善制度标准，再造管理流程，提高管理效率，增强管控能力，努力构建“四化”特色管理体系。坚持和完善“两权分离”管理模式，充分发挥各方面的积极性和区域公司对外统筹协调作用，加强协同、形成合力。大力推进投资决策、选人用人、绩效考核、利益分配等机制改革，形成重责任、重品行、重能力、重业绩、重创新的良好导向。总结金融板块“特区政策”经验，遵循规律、扩大授权，完善非电产业板块市场化运营机制，促进创新发展。不断深化燃料、检修、物资体制改革，整合资源，激发活力。

其三，持续优化各项指标。深化管理创新，最重要的一个方面就是通过强化技术指标管理，使主要指标水平得到明显提升，进入行业中上游水平。电力板块紧紧围绕主要经济技术指标达到行业中上游水平这一目标，以星级企业创建为载体，以对标管理为手段，进一步完善指标管理体系，层层落实责任，强化倒逼机制，深挖内部潜力，持续改进、不断超越，提升指标水平。非电

第 12 页

产业板块通过与同行业一流水平进行对标，找准差距，制定措施，努力使各项经济技术指标达到最优，以改善经济技术指标提升效益水平。

12.怎样以创造可持续价值理念提升效益水平？

以创造可持续价值理念提升效益水平，最根本的是牢固树立“大经营”理念，围绕“提效益”这个中心任务，把握经营要素，扩宽经营途径，多措并举提升盈利能力，加快向经营型企业转变。

一方面，紧紧抓住火电亏损大户的减亏扭亏这一重点，全力促进整体盈利能力提升。以争取全系统火电实现整体扭亏为目标，重点加强亏损大户的经营督导，逐个企业分析研究解决。围绕扭亏增盈，进一步增强市场意识，对内抓好日经济利润分析系统应用，深入分析亏损原因，强化经营活动分析和预算执行考核，严控非生产性成本支出，挖潜增效；强化设备维护治理，优化机组运行和检修安排，全力以赴保安全、争电量、促产销。对外立足整体效益最大化，着眼经营全局，进一步拓宽经营思路，多算“效益账”，密切跟踪外部市场运行走势，把握运行特点和规律，综合运用市场营销、政策争取等措施，积极寻求扭亏脱困之道。

另一方面，牢牢把握“市场、管理、政策”三大关键要素，千方百计争取最大效益。向市场要效益，关键是坚持以市场为导向，把握好电力、热力、煤炭、资本、人才“五大市场”基本规律，密切关注市场变化，增强市场驾驭能力，以市场为导向及时调整经营策略。尤其是煤炭市场，价格波动大、对成本影响大，更要加强研究，主动应对，把握进煤时机，优化进煤结构，保持合理库存，降低采购成本。统筹优化安排电量计划、检修技改、第 13 页

运行方式、燃煤掺烧，扩大边际利润，争取最大效益。向管理要效益，关键是结合自身实际，持之以恒挖潜降本，千方百计增产提效，打造低成本竞争优势。在存量资产盘活多做文章，对闲置的土地、设备、厂房等进行开发利用，充分发挥资源效益；在抓好安全生产的基础上，在煤炭、粉煤灰、水泥等上下游产业上下功夫，积极推进多元化经营，努力在价值链上下游努力培育新的利润增长点。加强风险管理，强化依法经营、规范管理和审计监督，确保经济安全。向政策要效益，关键是积极研究政策、争取政策、用好政策，盯住电热价格政策调整不放松，积极争取各类财政补贴，跟踪用好国资委关于加快解决历史遗留问题的有关政策，抓住机遇探索减亏扭亏治本之策，着力向政策要更大效益。

13.怎样以创造可持续价值理念加强队伍建设？

以创造可持续价值理念加强队伍建设，关键是将创造可持续价值作为主要思想，选好干部、配好班子，建好队伍、聚好人才，为推动企业更好更快发展提供坚强的人才支撑和组织保障。

其一，以提升素质能力为重点，大力加强领导干部队伍建设。通过理论武装和实践磨炼，着重提升干部驾驭全局、统筹兼顾的能力，攻坚克难、协调攻关的能力，维护稳定、凝心聚力的能力，增强运用科学发展观的本领，从而能够深刻把握电力、热力、煤炭、资本、人才“五大市场”规律，跟上时代步伐、适应发展需要。

其二，以德才兼备、以德为先为导向，加强领导干部选任和管理。扩大完善市场化选人用人机制，以开阔的眼光和宽广的胸怀广纳贤才，真正把政治坚定、实绩突出、作风过硬、群众信任的干部选拔上来。特别是把一心为公、埋头苦干、坚持原则、敢

第 14 页

于担当的优秀干部，把长期在基层一线和条件艰苦、情况复杂、困难很多的地方努力工作的优秀干部，把思想解放、勇于创新、善于攻坚、有所作为的优秀干部选拔上来。探索实施领导力模型和胜任力模型建设，健全完善干部考核评价机制，强化业绩导向，突出考核刚性，形成“重业绩、强激励、硬约束”的浓厚氛围。

其三，以打造人才集群为目标，大力加强人才队伍建设。坚持党管人才原则，根据公司发展对人才的需求，制定实施人才队伍建设规划，积极面向海内外引进高层次人才，努力打造发电、煤炭、金融、工程技术和国际化“五大人才集群”，实现人才集群与产业集群协调发展、相互促进。实施“企业领导人员三年轮训计划”，落实“千名后备干部培养计划”，重点造就百名领军人才，建设一支优秀的企业家队伍。按照企业与员工协调发展的要求，进一步拓展人才职业发展通道，建设适应公司生产经营和改革发展需要的经营管理、专业技术和操作技能三支人才队伍，形成人才支撑发展、发展造就人才的生动局面。

14.怎样以创造可持续价值理念促进文化创新？

文化创新是企业管理创新的内生动力。坚持以创造可持续价值理念促进文化创新，就是要以创造可持续价值理念为核心、以《华电宪章》为主导，创新加强文化软管理，通过文化上的创新变革，积极培育以人为本、推动创新、促进发展的企业文化，充分发挥企业文化对科学发展的引领和支撑作用。

一方面，大力宣贯“创造可持续价值”理念。通过持续深入地宣贯，向干部员工讲清什么是创造可持续价值，为什么要强调价值创造的可持续性，怎样才能创造可持续价值，强化其在企业

第 15 页

文化建设中的主导作用，使之真正成为公司一切工作的立足点和着眼点，成为一切工作必须遵循的基本准则和重要导向。抓好新建、并购企业以及非电产业的文化导入与融合，积极吸纳新进单位优秀的文化因素，做到包容并蓄、相互融合、协调发展。

另一方面，大力加强企业品牌建设。品牌建设既是创造可持续价值的重要内容，也是重要体现，其主要目的是赢得发展机会、凝聚队伍意志。紧紧围绕打造国际知名、国内一流企业品牌这一目标，通过强化文化共性特征、集成公益活动效果、培育选树先进典型、统一公司宣传形象、拓宽品牌推介渠道，以及加强舆情监控，推广以公司经济基础、管理特征、技术水平、社会责任和人文精神为支撑的“中国华电”品牌，着力提升企业良好的外部形象。

15.怎样以创造可持续价值理念保证和谐稳定？

营造和谐稳定的良好环境是保证企业创造最大价值的基本条件和重要基础。贯彻落实创造可持续价值理念，必须牢固坚持以人为本的思想，让员工共享改革发展成果，促进员工与企业协调可持续发展。

一方面，牢固树立群众观点。自觉实践群众路线，真诚尊重员工群众，全心全意依靠员工谋发展。坚持教育群众和服务群众相统一，既解决思想认识问题，又要解决生产生活中的实际困难，维护好员工群众的合法权益。通过创造可持续价值，努力把职工收入“蛋糕”做大，还要把“蛋糕”分好，努力实现职工收入合理增长，不断提高员工的幸福指数。密切联系群众，深入车间班组、深入员工群众，有针对性地开展形势任务宣传，引导员工将

第 16 页

实现个人价值与推动企业发展紧密联系起来，与企业共度难关、共谋发展。充分发挥工团组织联系群众的桥梁纽带作用，广泛开展好劳动竞赛、技能大赛、青年创新创效等活动，最大程度地把员工的热情激发出来、技能提高上去。

另一方面，切实保证队伍稳定。认真落实稳定工作责任制，加强员工思想动态分析，有针对性地做好思想政治工作，在确定涉及员工群众的重大政策和工作目标任务时，充分考虑群众利益和承受能力，避免损害群众利益的行为，从源头上预防和减少矛盾。加强舆情监控，及时处理各种倾向性、苗头性矛盾，力争把问题解决在基层、解决在萌芽状态，确保队伍稳定，创造和谐环境。

第 17 页

第二篇：可持续

大家好，我是环境143班黄明城。站在这里我想跟大家说说我对《穹顶之下》的观后感。柴进以一个中国公民的身份拍这段这么有价值的记录片 很可贵。她用自己的双眼发现问题，身体力行寻觅问题的根源 试图解决问题 或者警醒那些有能力解决问题的人 期待这把人们从监狱的房子解放到大自然。

记录片中印象最深刻的是那些没有见过星星以及蓝蓝的天的孩子们。他们是那么的可爱，那么的需要被爱。可我们就这样残忍的夺走他们爱的星星和蓝天。

或者觉得环境恶化跟当下我们没有太大的关系 我们又不烧煤 又不开污染工厂 我们不破环环境不污染环境 这跟我们没关系 但真的是这样吗？就跟我们没多大关系吗？

当我们看着工厂没有经过处理的污水径流到江河，我们会在心里抱怨 责骂。但我们曾找过工厂的负责人吗？如果不行试过去相关部门检举吗？就算这都没用，试过再向上面投诉举报吗？如果一个人不行，一群人呢？但是我们什么都没有做。而柴静做了还一直做着 这正是我敬佩她的原因之一。

当你踱步于河边，看一个少年随手将一个几百年都无法降解得塑料瓶抛向河中 你想过去阻止吗？或者这没什么，但日积月累这样的污染带来的是什么？

当我们看着五颜六色的河水流淌 鼓鼓恶臭随风扑鼻而来 我们的身体里流淌这未知的化学元素 孩子出世便饱受疟疾的折磨。我们才去觉醒吗？龙应台在野火集中这样说道：中国人太自私了。只要你拿着刀跑到他的床前去夺取他的生命，他宁愿闭着眼假寐也不愿意站出来说话。难道真的要等到环境已经危及我们的存在才去关注它吗？

我们的生存环境不是从父辈那里继承 这而是从后辈那里借来的。我们没有任何由理、借口去损坏它。

中国不缺少看到问题的人，缺少的正是像柴静那样看到问题敢于履行责任 去解决问题的人，我们有责任跟义务去保护环境 不去玷污它。同时我们更应该行驶我们的监督权，绝不允许任何人以任何借口去破环它。明确环境的重要性 共同去保护它。过往十余载，孩子们还可以好奇的问我们：爸爸妈妈，天空为什么是蓝色，白云是什么做的。给他们原本该有的童真快乐而不是死锁在窄窄的房子里。

为我们的未来，后代的未来，抛弃自私，让我们共同努力。谢谢大家

第三篇：可持续心得体会

可持续发展的心得体会

薛燕 可持续发展的主体使人类社会，包含经济生态、科技、教育等方面的全方位可持续发展。

可持续发展教育是以培养可持续发展价值观为核心的教育，是着眼于人的可持续发展，社会可持续发展的大教育观和整体性教育模式。坚持可持续发展教育应从促进人和社会可持续发展两个层面进一步确立当代教育的时代功能，把培养可持续发展确定为学校发展的最高标尺，以可持续发展价值观为指导培养青少年形成新的生活方式和社会责任感。

9月22号我们学区组织学科进行可持续发展的教研活动，使我受益匪浅，我认为其实就是帮助受教育者实现“其身心和谐，均衡与持久的发展”使他们能够为他们的未来参与解决社会、经济、环境与文化。其实就是学生掌握基础知识与技能能力是远远不够的，可持续发展学习能力其实就是培养学生后续学习终身学习的能力，其实是顺应社会发展的，适合学生成长的。我们教师在平时教育教学中其实只是关注学生对基础知识技能的学习能力，而没有能顾及着力培养学生的可持续学习能力，虽然我们的教学也有很多成绩优异优秀的好学生，升入高一级学校，也可以成功就业，但是他们中的很少有人能够做到终身可持续的发展，所以此次的教研非常有意义。

此次教研首先我明确怎么养对学生进行可持续发展教育，我认为可持续发展就是要学生把书本学习的知识联系生活学以致用，以及注意学生良好行为习惯的塑造。我们应当认真学习可持续发展能力是什么？其实就是后续的学习和终身发展所需要的能力，具体如下：独立学习知识、收集与处理信息的能力；主动提出问题、分析问题与批判性思考问题的能力；与他人共事、合作解决问题的能力；主动关注可持续发展实际问题并提出创新性解决方案能力，等等。，可持续发展价值观为指导培养学生形式新的生活方式和社会责任感按照可持续发展教育的要求，需要对学生进行四个尊重为核心的价值观教育包括：尊重当代人与后代人、尊重差异与多样性、尊重环境、尊重资源。处理好人与人、人与自然、人与社会、人与环境、人与资源、人与文化的关系，强调我们尤其是学生对后代对人对自然对文化对环境等应当承担的责任。

其实无论是可持发展能力还是四个尊重我们的本质就是在教育中怎么去渗透，怎么让学生去联系生活做到可持续，值得我们深思。

所以广泛开展可持续教育以及包含四个尊重价值观教育，必将有效地填补当下人文精神教育的缺失空白，特别是在建设生态文明和社会主义和谐社会、在中国积极倡导和参与建设和谐社会的新形势下，着力培养新一代以“四个尊重”价值观为重要内容的高尚人文精神与人文素质，我认为具有国家意义与时代意义的重要育人任务。虽然我们在可持续发展的道路上进行不断尝试摸索，我希望能我们能越走越远，越走越好，不忘初心，方得始终，我们期待我们未来祖国的花朵茁长成长。

第四篇：生态旅游可持续

生态旅游是当今世界旅游业的一个热点,它是一种以自然资源为依托的可持续旅游形式,主要强调的是对自然的体验和学习,是一种低影响、非消费性和注重当地影响的旅游形式。近20年来,在全世界范围内,生态旅游作为实现旅游业可持续发展的重要内容,已经成为最具生命力和发展潜力的旅游形式。据统计,在已开展“生态旅游”活动的全国自然保护区中,有24%的自然保护区的保护对象受到了损害;11%的保护区出现了旅游资源的退化问题;3%的保护区存在大气污染。可见,某些“生态旅游”实质上并没有起到保护环境的生态作用。为此,有必要进一步明确生态旅游的概念和内涵,并探讨实现生态旅游的有效途径。生态旅游的概念和内涵

生态旅游(Ecotourism)一词最早是由世界自然保护联盟(IUCN)生态旅游特别顾问墨西哥人H CeballosLascurain于1983年提出来的,在1986年墨西哥召开的一次国际环境会议上被正式确认。后来,国内外许多学者都对生态旅游做出过定义或解释,如澳大利亚生态旅游协会(Ecotourism Association of Australia)把生态旅游定义为:生态旅游是一种能促进对环境和文化的理解、鉴赏和保护的有利于实现生态可持续发展的旅游。而澳大利亚旅游局下的定义更为简洁,即:生态旅游是一种基于环境教育、持续发展的自然旅游。我国的王献溥提出“生态旅游是一种欣赏、研究、洞悉和不允许破坏自然的旅行,主要以保护区为其观光对象。”林永发则认为生态旅游是人们进入原始地区,实际体验大自然奥秘的这样一种新兴的旅游方式。张和平提出:“生态旅游是近年来新兴的旅游方式,其摆脱传统走马观花、行程紧凑的旅游形态,而强调‘体验自然’、‘亲近生态环境’、‘定点式’、‘主题式’、‘知性的’、‘感性的’旅游形态”。吴长文认为“生态旅游是指人们在人工或天然的生态环境里从事的旅游活动。它与近代旅游业产生以来的各种类型的自然山水旅游有着根本的不同,即对自然观赏态度的转变。过去的自然山水旅游强调参与、索取和享受,而现在的生态旅游则应该主张对自然生态‘有所不为’和‘静心倾听’,尊重自然的异质性,不要按人的意愿强行对自然施加影响。人们通过对自然生态环境的审美感受,重新发现人与自然相互依存的重大意义”。

1.1 生态旅游是一种回归大自然的旅游活动

随着人类文明特别是城市化进程的发展,人们与自然的距离越来越远了,城市化问题日益突出,如交通拥挤、喧闹、污染、住房狭小等,于是人们迫切要求到大自然中去领略那份宝贵的清新、广袤和宁静,去感受那种与自然万物融为一体的真诚、朴素和超脱,从而使肌体和精神得到放松和调节。

1.2 生态旅游是一种进行生态教育的知识性之旅

人类文明的发展是建立在掠夺自然资源和破坏生态平衡的基础之上的,这种发展的结果是,人们在提高生活水平的同时降低了环境质量。饱受环境恶化之苦的人们渴望了解自然界的各种过程以及人类活动与自然变迁之间的关系,而生态旅游正是以旅游的形势对人们进行各种生态知识的教育,寓教于乐,使人们更加了解自然、保护自然的途径。

1.3 生态旅游是一种对保护生态环境承担义务的旅游活动

不适当的旅游活动容易使旅游资源遭受不同程度的损害,为了保护人类的生存环境,为了保证旅游业的可持续发展,旅游活动必须以不破坏生态环境为前提。

1.4 生态旅游能为当地社区的发展作出贡献

生态旅游鼓励和支持当地社区居民积极参与旅游开发,并分享其经济利益,从而为环境保护提供资金。生态旅游在森林公园规划中的作用及意义

目前,我国森林公园建设数量和经营面积达到了相当规模,森林旅游也形成了一定气候,丰富和多样化的森林资源,优美和谐的森林环境和森林景观,吸引了大批的旅游者。目前,中国已建立各类森林公园1 100多处,公园经营总面积1 127万hm2,成为世界上森林公园数量最多的国家。据统计,2003年中国走进森林旅游的人数达到3亿多人次,占到当年全国旅游人数的三分之一。

随着森林公园旅游人数的增加,旅游活动与生态环境的保护必然产生矛盾,会引起诸如土壤、植被、水质和野生动植物遭到迫害问题。因此,提出生态旅游来缓解环境压力,以避免对自然景观的破坏和生态系统的失衡,实现社会、经济、生态三大效益的可持续发展。森林公园开展生态旅游的实践探讨

为了切实把握好生态旅游的方向,实现可持续发展的目标,在森林公园建设和管理中必须做好以下几方面的工作。

3.1 理顺管理体制,加强人才培养

管理上应以省为管理单位,建立一套纵向的分级管理体制,并在上下级之间、行政与业务之间建立一套良好的信息沟通体系,以保证各项决策和规划能得以连贯顺利地执行。旅游的发展,人才是关键。美国国家公园管理局局长罗伯特·斯坦顿在1998年来华考察时,把美国国家公园成功的关键归结为两点:具备很有责任心的好员工,这些员工要有不同的丰富学识和经验;不仅仅是管理者知道国家公园的重要性,更重要的是让游客也知道国家公园的重要性,让游客懂得应该尊重国家公园,而不是破坏它。应加强对公园管理和服务人员的业务培养,通过在职培训、短期进修、专家讲座等多种渠道提升其专业素质和绿色生态意识。特别应培养或引进几位高素质的生态导游员,并借以影响和引导游客,形成良性互动。

3.2 合理适度的生态开发

开发首先必须严格遵守国家法律、法规、标准和相关的行业政策。其次是须

对各具体建设项目,如对游乐设施、酒店、餐馆、厕所等的建设不能污染环境。为保证生态旅游的环境质量的高品位,森林公园的有关建设必须遵循一个适度的原则。不允许任何形式的有损自然的开发行动,每个项目都必须进行环境影响评价,要从生态角度严格控制服务设施的规模、数量、色彩、用料、造型和风格,提倡以自然景观为主,就地取材,依景就势,体现自然之美,对那些高投入、高污染、高消费等刺激经济增长的项目应坚决制止。

在可持续发展理论的基础上,生态旅游开发要重视当地文化风俗习惯,并将其开发为特色生态旅游资源,丰富其内涵和文化品位,切不可像泰国北部少数山区,由于旅游者带来的文化渗透而使其失去本身的特色。森林公园的开发建设必须有序地分层次合理开发,这也体现了可持续发展的精神。在现有的生态技术、资金条件以及人们的环境意识还达不到维护生态平衡要求的情况下,必须将宝贵的生态资源(尤其是划为重点保护区,绝对保护的地带)留给子孙后代,而不是开发殆尽。

3.3 对森林公园进行生态化管理

为保证森林公园生态旅游的可持续发展,必须对景区实行全面的生态管理,主要包括对公园内的环境资源、旅游设施以及游客的生态化管理。

3.3.1 对环境资源的生态化管理

加大森林植被的保护力度,不得以任何借口滥伐林木、破坏植被。对于一些生态脆弱带实施退耕还林、封山育林的生态恢复工程;并结合一些保护措施,如在一些特殊植被区(如草甸区、沼泽区、观花区等)铺设木地板,要求游客沿着木地板道观光游览。保护森林山体,不得从事采矿、采石、挖沙等破坏生态环境的活动。保护野生动物栖息环境,如人工设置鸟巢,禁止在夜间给动物拍照,建立并管护好 动物迁徙的绿色走廊,保护动物食源等。

3.3.2 对旅游设施的生态化管理

公园内旅游设施的建设和选址要符合环保和生态学原理,尽可能和环境融为一体,贴近自然,力求简朴实用,并尽量少地影响动植物的生境。不大量建设人造景观,人造景观应处于从属地位,并且人造景观的形式、位置应与环境相协调。做好垃圾的收集、转运、分解工作,做好厕所的建设和管理工作。采用节能设备,所有能源及物质不要给周围的自然生态环境造成不良影响。向游客提供有地域特色的饮食(最好是绿色食品)及旅游纪念品。

3.3.3 对游客的生态化管理

采取适当的方式进行环保宣传和教育,讲解说明生态旅游的含义和方式,提倡绿色环保旅游。方式可多种多样,建立环境教育中心,动植物标本馆,建立各种标志牌及宣传画册等均可,并注重导游的解说和身教。确定公园合理的环境容量,防止

旅游发展后过量游客的涌入对公园生态环境的破坏。

3.3.4 对居民的生态化管理

对当地居民的管理,一方面要进行不间断的长期宣传,并辅以严厉的惩罚手段,扭转当地居民的不良习俗,与现代文明接轨;另一方面,开设生态农家乐旅游景点、旅舍等,使其在公园旅游发展过程中受益,增强其对环境保护管理的认同感。

3.4 提高导游质量

森林公园生态旅游作为可持续发展的一种旅游形式,必须有训练有素的导游人员。随着生态旅游的兴起,游客对大自然的知识产生了浓厚的兴趣,如山川是如何形成的,大瀑布形成于什么时候,地形地貌有何特色,有哪些植物种群,属哪种气候环境等等生态常识成为游客需要了解的重要内容。只有高素质的导游才能把生态知识、生态理念传授与旅游者,才能体现森林公园生态旅游所特有的高水平、高层次的特征。因此,森林公园生态旅游离不开导游的高质量服务,导游素质的高低直接决定森林公园生态旅游是否健康发展,导游在森林公园开展生态旅游中起到不可替代的作用。森林公园的导游有以下要求:参加生态旅游知识培训,理解生态旅游的理念;要有引导游客保护自然的观念,适时地对游客进行保护环境的教育;选择具备生态旅游条件的目的地,避开脆弱、敏感的生态区域;对游客进行事前教育,以提高游客对生态保护重要性的认识;熟悉当地的自然和文化,并尽量向游客进行介绍;建议游客购买不影响当地自然环境的土特产品。

3.5 研究森林公园的自然承载容量,并建立生态环境检测体系

目前常用的自然承载容量测算方法如线路法、面积法、瓶颈法等都是笼统的对整个公园提供一个承载容量的测算值,而事实上一个公园中不同区域或同一区域不同时间的自然承载力有很大的区别,所以应分别区域、景观类型、旅游季节等来确定承载容量;建立环境检测体系。生态保护措施是否成功最终需要通过环境质量指标来检验,应该建立大气质量、土壤质量、水质等有关指标的检测档案,并确定一个警戒值,一旦超过警戒值,就必须采取控制措施;通过限制游客量或调节景点开放时间等措施来避免资源的过度使用。

3.6 森林公园要注重促进当地社区的社会经济发展

在森林公园开展生态旅游的过程中,对当地社区与居民的利益不可忽视。森林公园的建设离不开当地社区和居民,二者唇齿相依,互相促进,共同发展。实践证明,能否使当地社区与居民从旅游中获得利益,直接关系到在那里开展的旅游能否得到他们的支持而持续发展下去。

首先,鼓励和支持当地社区和居民参与森林公园各项政策和规划的制定,必须在森林公园生态旅游的开发、建筑、经营、管理以及生态资源的保护等方面提供给当地居民优先参与的机会,让他们从生态旅游和实际发展中受益,并感到满足,如此才能说服他们放弃放牧、砍伐、农作、打猎等传统土地利用方式,否则,当地居民为谋生存,难免会重操旧业,从而对生态环境造成破坏。

其次,让社区与居民参与森林公园的经营与管理。吸收当地居民作为森林公园的管理与服务人员,增加当地居民的就业机会。应避免森林公园附近的旅馆、餐馆及纪念品的经营被外地企业所垄断。应从立法方面尊重和保护当地居民的利益,比如明确规定当地居民参与旅游业的比率,以此缔造双赢,促进森林公园的可持续发展。

总之,坚持以保护为主、保护和开发相结合的原则。并同时对旅游、生态、生活等各方面进行统筹安排、协调发展,实现社会、经济、生态效益三者的统一。营造一种文明、和谐的生态旅游社区环境。结语

有人认为,生态旅游业的悄然兴起,印证了中国古代“天人合一”的思想,它使人与大自然和谐地融合在一起。许多旅游学家认为,生态旅游标志着世界旅游正在逐步摆脱传统的3S(Sea,Sun,Sand)大众旅游模式,向着21世纪以生态旅游为主的方向发展。作为一种新兴的旅游方式,其理论与实践途径还有待于进一步研究和探索。

第五篇：创造价值演讲稿

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！很荣幸我今天能站在这里和大家一起谈谈《我们为创造价值能做哪些？》。

电影里有一句经典的对白：“21世纪最缺什么？人才！”怎样能称得上人才呢？那就是你能为公司创造多少价值。你创造的价值越多越证明你很有价值。我们怎样做才能为公司创造更多的价值呢？我总结了以下几点：

一、放平心态

作为一个以服务为主的公司“全心全意全为您”是企业整体的服务宗旨，企业中的每个人都应尊崇的企业文化精神。不管您在公司中担当任何角色，当您在与任何外界人员沟通时您的一言一行代表的不仅仅是您个人，而是代表着公司的整体形象。所以我觉放平心态是最重要的一条。决定成败的关键是心态，而不是智商。有怎样的心态，就有怎样的未来，控制心态，别让心态控制你。心态越平和，坎坷就越少，在工作中处理事情才能真正让顾客满意。

二、有责任心

工作不仅是为了赚钱，更重要的是一种责任。现实生活中，我们无论做什么事情都要有一个负责的态度。有了责任感别人才会信任你，你才有可能取得成功。责任是一种敢于承担，有所作为，勇于负责的精神。使我们每一个人立足社会，开创未来的基石。

三、明确目标

根据公司的目标，我们也要相应的制定自己的以及自己所团队的目标。目标是一个人对所期望成就的事业的真正决心。目标不是幻想，因为一个切实可行的目标完全可以带来实现的满足感。一个没有目标的人，无异于盲人骑瞎马，其前景绝对不可能乐观。但是，有了目标后，必须要积极去实现它。实现目标就是为公司创造价值的过程。

四、不断学习

“成年人慢慢被时代淘汰的最大原因不是年龄的增长，而是学习热忱的减退”。这是法国的大文学家罗曼•罗兰的名言。我们不但要学习专业知识，还要学习企业文化。如果你热爱工作，随时都可以在身边发现值得学习的东西，那是最有用的、最适合你职业的学习内容。工作中如果你不能与时俱进，不断地通过勤奋学习充实自己，提高自己的能力，那你很可能从一个人才变成企业乃至社会的包袱。

五、感恩之心

工作中总有不如意的地方，而感恩之心会让你变得更加善良、诚实、正直、合作和敬业；如果你只是挑剔、抱怨、仇视，你就会沦为一个刻薄寡恩的人，最后，你能得到什么呢？什么也得不到。当然在员工对企业怀抱感恩之心的同时，公司也应感谢员工对企业作出的贡献。比如增加薪资，改善福利或设计新的福利计划，教育和培训，关注员工家庭和其他社会需求，这才会把员工培养成更加诚实正直、有良好道德操守、勤奋努力工作的人。从而为公司创造更大的价值!总之一句话，真诚的去待人，认真负责的去工作，将自己的价值不断提升为公司创造更大的价值。我坚信，万科一定会不断发展壮大，越做越好，越做越强，这也是我们万科人为之奋斗的目标。