精选王卫名言参考

第一篇：精选王卫名言参考

1.未来不会有很多小型快递公司会关门，快递行业会进入一个细分市场的时期，市场划分将越来越清楚，不是所有的快递公司都一定要在全国铺设网点的，找准定位最重要。

2.作为企业的老板，你一定要知道你为了什么而上市。否则，就会陷入佛语说的背心关法，为法所困，可以说，顺丰在短期内不可能上市，未来也不会为了上市而上市，为了圈钱而上市。

3.成为上市公司后，你的每一笔投入，都要向股民交代，说服他们这笔投入时有利可图的，是可以在短期内获得利润的，要有业绩出来，这个我恐怕做不到，我真的没有办法保证对未来的战略性投入可以有立竿见影的效果，更不能保证我不会失败，这也违背了我做企业的精神。

4.做企业应该踏踏实实的，真正想做好企业，不一定要上市，要做基业长青的企业，就要有远大的远景，要为未来进行大胆的投入、大量的投入。

5.企业上市的话，你要为股民负责，你要保证股票不断上涨，利润将成为企业存在的唯一目的。这样，企业将变得很浮躁，和当今社会一样的浮躁。

6.上市的好处无非是圈钱，获得发展企业所需的资金。顺丰也缺钱，但是顺丰不能为了钱而上市。上市后，企业就变成一个赚钱的机器，每天股价的变动都牵动着企业的神经，对企业管理层的管理是不利的。

7.做企业的目的不是为了赚钱，我是想做成一个平台，通过这个平台我可以实现我的价值和理想。

8.我做企业，是想让企业长期地发展，让一批人得到有尊严的生活。

9.人的成就和本事是没有关系的，成就是与福报有关系，所以有钱没有什么了不起的，拥有本事也没有什么了不起，赚到钱只是因缘际会而已。

10.我总是站在旁边的那一个，习惯了享受低调的生活，做一个平常的老百姓、一个凡人很舒服，没有威胁。

11.顺丰的一线收派员才是最可爱的人。

12.我没有条条框框，一切都回归到面临什么问题，需要什么东西。有时我们学了某个框架就想套用，因为不理解设计初衷总会有不匹配。20年我一直在寻找适合的框架，最终是佛学的因果循环让我很开窍。

13.员工要尊重，给他尊重;要收入，给他收入。当他月收入上万，他会要你两千的手机吗?如果有人真拿两千的手机，我会不计代价地去查，五百也往下查。人性都是趋利避害的，弄清这点，即便是40万人，也没什么难管的。

14.五年战略计划下的经营五元素质量、品牌、市场占有率、利润与抗风险，犹如金木水火土是双生双克的关系，必须保持平衡，在某一环节上投入过多就会打破平衡。

15.同样画画，有人一辈子为画匠，有人却是画家。

16.在中国的速递行业中，曾经有这样一批人曾经有一家叫顺丰的民营企业，能从心底让对手感到可怕更可敬!人可以输，但不能输掉尊严!死随时都可以，但要死得有价值!战死，好过做俘虏。

第二篇：学习王卫民

向王卫民同志学习心得体会

为了大力宣传王卫民同志的优秀品质，传递正能量，进一步加强师德师风建设，不断提升教育管理水平，推动耀州教育持续、均衡、快速发展，耀州区在全区教育系统广泛开展向王卫民同志学习活动。为了积极响应这一活动，我上网搜集了很多与王卫民有关的事迹资料进行阅读，就是这么一个机会让我深深感到自己做的远远不够。王卫民是校长，更是“保姆”。校园里有纸屑他拿起扫帚扫地，食堂需要帮助他挽起袖子做饭，老师家里有事他替班代课，学生鞋带松了他弯下腰系上，孩子流鼻涕了他拿纸给孩子擦„„在他眼中学生就是他的子女，学校就是他的家，教育就是他的灵魂。他把自己所有的爱和心血都奉献给了大山深处的白瓜小学，他的付出没有白费，这所山区农村寄宿小学已经成为周围村镇的“名校”，他让更多的偏远地区的孩子能在家门口接受好的教育。

王卫民善学、善思，敢于尝试。王校长在管理学校中遇到问题时，对管理学校中遇到的问题,他不仅同老师们商量、还向村民请教，如学生的养成教育、课程改革、素质教育等问题都是他和周围人在探讨中总结、创造出来的。王卫民坚信,正确的教书育人理念终会创造教育的奇迹，在白瓜中心小学随处都可以看到一种特别的文明现象：无论是从宿舍到教室、从教室到餐厅,孩子们都是一高一低两个人手拉手，排成一队整整齐齐地走在靠学校路边的一侧。这样的校园让人看来更加温暖和友爱。王卫民非常注重培养人才，鼓励青年教师大胆创新。曾在白瓜中心小学任教后成为校长的赵润军说，就是多亏王卫民校长的严格要求和鼓励，才使得他得到进步和成长，如果没有王校长的教诲，他不可能有现在。王卫民校长用他的真情赢得了全校师生的尊敬。

有关王卫民的事例还有很多，他值得每一个年轻教师去仿效，跟王校长相比我觉得我还有很多地方需要改进。如在平时与学生相处的过程中，我对他们的爱还不够，尤其对低年级学生要更有耐心和方法。除此之外我还应该对自己有更高的要求，不能仅仅满足于教好书，得过且过，理想应该伴随于人的一生，时时指引着人走向更远的地方。

第三篇：精选王通名言

1.强国战兵，霸国战智，王国战义，帝国战德，皇国战无为。

2.名实相生，利用相成，是非相明，去就相安也。

3.大哉，时之相生也!达者可与几矣。

4.人能弘道，焉知来者之不如昔也?

5.三教于是乎可一矣。

6.自知者英，自胜者雄。

7.至人天隐，其次地隐，其次名隐。

8.舍其所争，取其所弃，不亦君子乎?

9.大厦将颠，非一木所支也。

10.古之文也约以达，今之文也繁以塞。

11.古之史也辩道，今之史也耀文。

12.吾于天下，无去也，无就也，惟道之从。

13.富观其所与，贫观其所取，达观其所好，穷观其所为。

14.君子之学进于道，小人之学进于利。

15.廉者常乐无求，贪者常忧不足。

16.易乐者必多哀，轻施者必好夺。

17.言不中，行不谨，辱也。

18.小人不激不励，不见利不劝。

19.痛莫大于不闻过，辱莫大于不知耻。

20.知之者不如行之者，行之者不如安之者。

21.小人多怨。

22.不就利，不违害，不强交，不苟绝，惟有道者能之。

23.通其变，天下无弊法;执其方，天下无善教。

24.爱名尚利，小人哉。

25.君子可招而不可诱，可弃而不可诱。

26.其名弥消，其德弥长;其身弥退，其道弥进。

27.仁生于歉，义生于丰，故富而教之斯易也。

28.推人以诚，则不言而信矣。

29.兴衰资于人，得失在于教。

30.志以成道，言以宣志。

31.志犹学海，业比登山。

32.积乱之后，当生大贤。

33.赏一以劝百，罚一以惩众。

34.不广求，故得;不杂学，故明。

35.闻谤而怒者，谗之囮也;见誊而喜者，佞之媒也。

36.婚姻论财，夷虏之道。

37.君子先择而后交，小人先交而后择。故君子寡尤，小人多怨。

38.自知者英，自胜者雄。

39.君子不受虐誉，不祈妄福，不避死义。

40.见利争让，闻义争为，有不善争改。

41.动失之繁，静失之寡。

42.不以伊尹、周公之道康其国，非大臣也。不以霍光、诸葛亮之心事其君者，皆具臣也。

43.非知之艰，行之惟艰。

44.君子之于道也，死而后已。

45.见利争让，闻义争为，有不善争改。

46.君子先择而后交，小人先效而后择。

47.问则对，不问则述。

48.闻难思解，见利思避，好成人之美，可以立矣。

49.天下有道，圣人藏焉。天下无道，圣人彰焉。

50.居而安，动而变，可以佐王矣。

51.卦也者，著天下之时也。爻也者，效天下之动也。

52.非君子不可与语变。

53.天下未有不劳而成者也。

54.焉知后之视今，不如今之视昔也?

55.天下未有不学而成者也。

56.必也直而不迫，危而不低，其知命者之所为乎?狡乎逆上，吾不与也。

57.居近识远，处今知古，惟学矣乎?

58.执古以御今之有乎?

59.内不失真，而外不殊俗。

60.多言不可与远谋，多动不可与久处。

第四篇：8 王石名言

王石名言

作者:达人 日期:2011-08-08 23:16 科王石简介 1951年1 月，王石出生于广西省柳州市，兰州铁道学院给排水专业毕业。

1983年，王石到深圳经济特区发展公司工作。

1984年，组建“现代科教仪器展销中心”，王石任总经理。1988年，中心改组发行股票，更名为“深圳万科企业股份有限公司”。

1991年，公司在深圳证券交易所正式挂牌上市交易，王石任公司董事长兼总经理，1999年2月王石辞去总经理职务。

1994年，王石荣获“深圳市第一届优秀企业家金牛奖”。

1998年1月，王石受到国家总理朱镕基接见，朱总理对王石对房地产的市场走势和看法给予充分肯定。

1998年12月，王石入选《中央电视台》为纪念改革开放二十年所拍摄的大型电视人物传记片——《20年、20人》节目。

1999年4月，王石参加世界经济论坛——“99中国企业高峰会”，并代表中国房地产业界在论坛上做专题演讲。

1999年5月，王石参加由中国房地产业协会主办的“99中国住房发展论坛”，在论坛上第一次提出“城市空心化”概念。

1999年9月，王石应邀出席“99《财富》论坛”，并作专题演讲，呼吁21世纪的中国房地产企业走产业化、规模化的发展道路，适应新世纪、新市场的挑战。

1999年，王石发起组织“中国城市房地产开发商协作网络”，并被推举为首任轮值主席。王石致力于重建行业秩序和公信力，推动中国城市住宅产业的良性发展。

2000年6月，王石发起组织“新住宅论坛”上海大会，倡导和推动“新住宅运动”。

王石现兼任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长以及深圳市总商会副会长等职务。

为摩托罗拉做广告，登顶世界最高峰，深圳万科股份有限公司董事长王石活得极其潇洒。过去，他“卖掉万科”；现在，他禅让权位，这就是王石，创立并领导着一家优秀的地产公司，但王石本人并非公司的所有者。

我到哈佛去讲演，很多老外教授不知道万科是干什么的，我说我用5秒钟来介绍万科，就是城市住宅开发商。我的专业是房地产，但房地产当中只是搞住宅，第二我是一个上市蓝筹股，是上市公司，而且在权重股。第三是受尊敬企业。５秒钟的介绍，就把自己做什么的、社会地位以及在社会上的责任确定下来了

登山对我来说是一种生活方式。谈判时我往那儿一坐就有优越感，我在山上一呆就能呆一个月，你能吗？无论从意志上还是体力上你都磨不过我。

其实，每次一进山我就后悔了，上到海拔四五千米，风刮着，头疼，恶心，我就骂自己，问自己怎么犯贱又来了？可爬着爬着，还没登顶，我又开始想下一次该登哪座山了„„

“四马”当中，马去的阿里巴巴和马化腾的腾讯是个人创业的上市公司，马蔚华的招商银行、马明哲的平安保险均是改革开放之后创立的有国资背景的上市公司。国际资本更加认可的，是中国的改革。笑到最后，一定是抗拒了诱惑的人。

给自己留了后路相当于是劝自己不要全力以赴。你发现那些新事物自己确实不懂，就是不懂 减法，稳健，超过25%的利润的项目不做。

这一代年轻人，大部分是独生子女，以往对他们的感觉往往更多是负面的，像过于自我，比较脆弱，缺乏责任感。随着《超级女声》的进程，觉察到他们很积极的一面：独立、个性强、有主见。这一代人，将成为万科的潜在客户，万科未来的雇员也将从他们当中挑选，不认真研究这一新客户群体，就无法以更平等的视角与他们沟通，就无法适应新客户时代的来临，更无从谈及如何有效地整合万科的人力资源结构。

董事长是从基层业务员一步一步做起来的。我当然遇到过令人窝火的顶头上司，但没有一走了之。这么多年过去了，我还在，原来的领导呢？

做企业比登珠峰难，登峰熬了20天，但是我搞企业熬了20年，还在熬。

有人认为登山是征服高山的过程，其实，人怎么能征服大自然？这太幼稚了。登山的过程其实是人一次次征服和挑战自己的过程，对于一个男人来说，这是会上瘾的。很多人往往把事业的成功作为目标，但我认为这仅仅是一种手段，实际上，一份成功的事业是为了让生活更美好。万科董事长王石近日在接受采访时如是说。这位56岁的企业家曾在52岁那年攀登珠穆朗玛峰，他说，他现在的时间安排则是三分法，即三分之一在工作、三分之一在登山

站在整个人生的角度，管理企业与登山不无关系，同样需要坚韧的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一样，虽时常不能预知结果，但只要坚持，终会成功。登山是人生的浓缩，之前，因为成功而有机会登山，而我仍需要继续攀登一座峰，就是每个人心中的那座峰。

让无力者有力，让悲哀者前行；让有力者有爱，让幸福者沉思！眼界改变世界行走改变命运

生命无论长短，激情很重要，有激情生命才会一直很精彩。

看来最可怕的是你自甘堕落，不要当老大了。你好累，因为后面那个孙子就是哪怕你走夜路不小心歪了一下，它在阴暗角落后窜出来也要歪一下，跟着老大混没错，所以呢，你想退休，你就胡来。胡来的企业多了去了，你看看王安电脑就知道了。

大家对万科很放心，买家放心，政府也随之放心。不自觉的，就算有个什么记者们在记录万科的时候，行文之间，往往也饱含着善意，即便是批评，也多属于“小骂帮大忙”性的；客户在买房地时候，贵一些也不太介意（当然，买不起那就是另外的一回事儿了，估计要去老潘那里讨个便宜了，质量差就忍着了，呵呵）；IT行业也成了规矩，联想就要贵一些，因为它是老大而且他有柳传志在外忽悠，软件也一样。下一次就是你到万科来了，来而不往非礼也，我就算正式邀请了

我从来不培养接班人，我是培养团队，我是建立制度，我是树立品牌。这个团队怎么建立？我觉得团队是综合性的。团队建设当中，需要把握的第一点是制度；第二，透明不黑箱；第三，规范不权谋，；第四，要讲责任。第一次登山时，特别担心自己一但睡觉了就醒不过来„„这时候你就开始考虑家庭、公司的事情，人生的终极目的到底是什么。考虑的结果就是你会发现自己慢慢地把过去不能直接面对的东西现在直接面对，而且你会发现一个很有意思的事情，你面对了并不是说你不怕死，而是你更珍惜，即“我思故我在”，我怎么样来好好地度过我存在的现在。回来之后，你会更加珍惜你原来所忽略的东西。

从前我的字典里面是没有“妥协”这两个字的，现在我们要大场合的讲，万科能不能学习妥协，因此在这样的一个网络时代，资源整合不是说听谁的，或谁对谁错，它就是一个互相妥协的场合，如果万科学不会妥协，这种整合能力是不具备的。作为我来讲，我一直是属于不安分守己的，我现在已经56岁了，还是属于激情四射，还是处于理想主义的激情，很想做一番事业，大丈夫志在四方，做一番事业。

我们这个社会一直是强调抑制个性的，强调的是集体主义，完全抹杀个人主义的，而我有属于个人表现愿望是极强的。我想如果我有一个天地，我能作主的话，我一定要实现我少年时代读这些书时所追求的东西„„ 我说很简单，第一我比他们年轻，第二我比他们好学。万科过去有一个每年干部20天的休假，如果你不休假，是有一个月的补贴。后来觉得这样不对，为了鼓励休假，如果你不休假，把补贴去掉，不鼓励你不休假。现在到了第三步，强迫你休假。这也是企业的文化，你对中层的爱护更大，显得他的价值更大一些。现在的房地产是阿猫、阿狗都来做了。

对捐出的款项超过1000万的企业，我当然表示敬佩。但作为董事长，我认为万科捐出的200万是合适的。这不仅是董事会授权的最大单项捐款数额，即使授权大过这个金额，我仍认为200万是个适当的数额。中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不成为负担。万科对集团内部慈善的募捐活动中，有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要慈善成为负担。全国老百姓都不买房子，最后一套售出的一定是万科!

楼市的拐点已经到来，现在楼市确实在从一种盲目的、带有亢奋的、追求担心不买价格会更贵的趋势，而趋于理性。

给自己留了后路相当于是劝自己不要全力以赴。

你发现那些新事物自己确实不懂，就是不懂。

减法，稳健，超过25%的利润的项目不做。

做简单不做复杂，做透明不做封闭，做规范不做权谋，做责任不做放任。

你（孙宏斌）不可能超过万科！

那所谓的“黑马”（孙宏斌领导的顺驰），现在只能是熬着！

实际上，你就是踏踏实实做一件事情，一定会有所成。比如说2006年的中国首富，张茵女士，她是一个收购废纸的，她一直做废纸，最后从废纸回收、卖废纸，到最后把废纸和纸浆，合在一块做包装纸，她成了中国的首富。实际上她就是在做一件事情。像我来讲我觉得如果从我身上，有什么可值得肯定来讲，就是比较踏踏实实做一件事情。但我和张茵有点不同的是什么呢，人家就做一件事情，我曾经做了很多事情，所以在改错误改了很长时间。

有的企业（郭广昌领导的复星）又做钢铁又做房地产，不知道到底要干什么。

如果规模不是比对方大10倍，不要轻言并购。

激励对下面是很管用的。原来不是所有人都和我觉悟一样高呀。

万科到2009年才开始“咆哮”。（2009年王石又说话了：2008年把我的自大全部都打回去了。）

这一代年轻人，大部分是独生子女，以往对他们的感觉往往更多是负面的，像过于自我，比较脆弱，缺乏责任感。随着《超级女声》的进程，觉察到他们很积极的一面：独立、个性强、有主见。这一代人，将成为万科的潜在客户，万科未来的雇员也将从他们当中挑选，不认真研究这一新客户群体，就无法以更平等的视角与他们沟通，就无法适应新客户时代的来临，更无从谈及如何有效地整合万科的人力资源结构。

董事长是从基层业务员一步一步做起来的。我当然遇到过令人窝火的顶头上司，但没有一走了之。这么多年过去了，我还在，原来的领导呢？

做企业比登珠峰难，登峰熬了20天，但是我搞企业熬了20年，还在熬。

万科的管理水平只相当于6500米，离珠峰还远呢。

万科要是总在神坛上架着，放不下身段，那就是成本啊。过去万科是眼睛往上看，我们在行业中最好，只学习国外大公司，同行向我们学习；现在我们不是，没问题，他们好，万科就向他们学习。

有人认为登山是征服高山的过程，其实，人怎么能征服大自然？这太幼稚了。登山的过程其实是人一次次征服和挑战自己的过程，对于一个男人来说，这是会上瘾的。

做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。

如果把握好节奏，顺驰能够成为一家非常优秀的公司。但现在它要为盲目扩张造就的奇迹付出代价。

（某电视台曾经要王石写下那一年他觉得意料之中、把握之中的事有哪些，王石只写了：）太阳每天都从东边升起来。

不是因为是我朋友我才把他塑造得这么高大。冯仑的忍耐力和责任心不是一般人能够比的。

在一个尚待成熟的行业中，选择规范是要付出代价的。但正是因为万科始终选择并坚持了规范的道路，才取得了今日的领跑优势。

我只能这样总结：面临这么巨大的挑战，我不得不集中调动全部精力、生活阅历和对人生的感悟，并将它们浓缩到一起来面对珠峰，这正是恰到好处的战术。尽管我自认为52岁的年龄不是问题，但我仍清醒地意识到自己的体力毕竟不如30岁、40岁的人，必须采取一种合适的战术。这种战术要求我心态必须平和，且始终以一种状态坚持下去。

（成功登顶珠峰后面对媒体采访）那一刻，我的虚荣心得到了极大满足！

（张瑞敏接待任务很重，留给王石的时间只有30分钟而已。前20分钟基本都在寒暄客套中过去了，后10分钟才开始进入两人都感兴趣的企业话题上来，结果意犹未尽，半小时到了，依王石的脾气，正是兴头上，才不管什么时间不时间，时间不都是人掌握的吗？但张瑞敏却打住了：“真对不起，时间到了，我们以后再谈吧。”。当王石走出大门，一辆轿车开到他跟前，时间一秒不差，“吱”的一声停下来，然后“啪”一声打开车门，待王石进到车里，车立刻就开走了，没有一点耽搁。王石突然觉得，一旦进了海尔，就成了海尔装配线上的一个零件。）这种感觉太可怕了。

第五篇：精选王符名言

1.为国者以富民为本。

2.国无常治，又无常乱，法令行则国治，法令弛则国乱。

3.养稊稗者仿禾稼，惠奸宠宄者贼良民。

4.人不可以不矣就师。

5.虽有至圣，不生而知;虽有至材，不生而能。

6.索物于夜室者，莫良于火;索道于当世者，莫良于典。

7.与狐议裘，无时焉可。

8.山林不能给野火，江海不能灌漏卮。

9.贵富太盛，则必骄佚而生过。

10.痛不著身言忍之，钱不出家言与之。

11.象以齿焚身，蚌以珠剖体。

12.无德而贿丰，祸之胎也。

13.剑不试则利钝暗，弓不试则劲挠诬，鹰不试则巧拙惑，马不试则良驽疑。

14.虽有玉璞，不琢不错，不离砾石。

15.不谄上而慢下，不厌故而敬新。

16.大人不华，君子务实。

17.凡欲显勋绩扬光烈者，莫良于学矣。

18.夫道成于学而藏于书，学进于振而废于穷。

19.夫高论而相欺，不若忠论而诚实。

20.父母常失，在不能已于媚子。

21.富贵未必可重，贫贱未必可轻。

22.富民者，以农桑为本。

23.积上不止，必致嵩山之高;积下不已，必极黄泉之深。

24.礼义生于富足，盗窃起于贫穷。

25.民为国基，谷为民命。

26.士欲宣其义，必先读其书。

27.贤愚在心，不在贵贱;信欺在性，不在亲疏。

28.养寿之士，先病服药。

29.知贤之近途，莫急于考功。功成考，则治乱暴而明，善恶信则直。

30.志道者少友，逐利者多俦。

31.忠信谨慎，德义之基;虚无诡谲，乱道之根。

32.国以贤兴，以谄衰;君以忠安，以佞危，此古今之常论。

33.君之所以上明者兼听也，其所以暗者偏信也。

34.和氏之璧，出于璞石;隋氏之珠，产于蜃蛤。

35.论士必定于志行，毁誉必套于效验。

36.苟得其人，不患贫贱;苟得其材，不嫌名迹。

37.德义之所成者，智也;明智之所求者，学问也。