第一篇：煤矿现场安全管理中的作用演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！我是机电队机加工班的张永军。作为煤矿基层班组中的一名排头兵和领头雁，能否胜任本职岗位，带领班组员工保质保量完成生产任务、实现安全生产，如何充分发挥班组长在煤矿现场安全生产管理中的作用，很值得我们在日常的班组管理中进行探索和研究，下面结合本人工作实际，就怎样当好班组长，谈一些粗浅的看法，有不妥之处还望批评、指正。
在建设高产高效现代化矿井的过程中，作为“兵头将尾”的班组长必须以积极的心态充分发挥班组长在煤矿现场安全生产管理中的作用，我认为扎实抓好班组安全生产管理工作必须坚持做到：
1、做到具有过硬的技能素质、超前的安全防范意识。
一个好的班组长，不但是班组安全生产的行家里手，也应该是这个班组的核心骨干。随着煤矿机械化程度的不断提高，不仅要求班组长要在岗位中凭借精湛的操作技能做到“会干”，能随时正确处理生产过程中出现的各类棘手问题。而且还要“会管”，就是要针对安全生产的薄弱环节，做到心中有数，重点监督管控，确保生产的本质安全。在日常生产工作中，班组长就是模范带头人，要求班组成员做到的，班组长首先必须做到，因为，班组长的一言一行都具有很强的引导示范作用，毕竟“打铁还需自身硬”，为此，班组长要注重学习，不断钻研岗位业务技术，熟悉设备的安全操作规程及相关法律法规和规章制度、安全常识等业务知识，不断提高自己的业务技能和管理水平。只有具备了过硬的技术素质、良好的心理状态、超前的安全防范意识，才能做到准确辨识现场“危险源”、制定科学合理的风险预控措施。
2、做到靠前指挥、精细管理。
安全管理的基础是现场管理，班组长必须在现场进行全方位动态监管，有计划的、科学的组织生产劳动，及时纠正员工不安全行为习惯，确保班组成员“干标准活、干放心活”。生产现场环境复杂、人员较为集中安全管理工作难度大，这就要求班组长必须时刻做到“三勤”(即眼勤、手勤、嘴勤)，即做现场管理的“显微镜”，能够及时发现问题和隐患，又要做隐患排查的“放大镜”，对待排除隐患、堵塞漏洞绝不能视而不见，必须坚决做到现场管理过程规范化、质量标准化、细节精细化，才能实现班组本质安全管理零伤害。
3、坚持现场管控不松懈，狠反“三违”不留情。
班组长在生产一线的前沿，对每一名员工的素质和安全意识以及生产现场状况最了解，对“三违”现象看得最清，发现得最早，因此要搞好班组的安全管理工作，班组长必须要敢当“黑脸”包公，铁面无私，要做“三违”的杀手锏，不给“三违”行为任何存活的“空间”。今年以来，我矿虽然加大了“三违”人员的处罚力度，对“三违”人员采取了罚款、待岗培训“过五关”等一系列严厉处罚措施，但仍有极少数员工还存在图省事、怕麻烦的懒惰、侥幸心理，个别员工自认为工龄长，经验多，技术高，为抢时间、赶收任务带头违章蛮干的现象时有发生。做为一名班组长，必须要以高度的责任感、使命感认识到违章作业是造成煤矿事故的根本原因，对待“不安全行为”决不能姑息迁就、得过且过，要始终认识到：同情“三违”人员，就是害人害己。
4、做到居安思危、警钟长鸣，时刻绷紧安全弦。
班组长抓安全工作要常常反思：现场施工中还有哪些隐患？存在哪些薄弱环节？那些地方仍有不足需要改进？安全措施是否真正落实到位？安全工作无止境，做为班组长，一方面要在安全生产中及时发现并堵塞班组成员在思想意识上“跑、冒、滴、漏”现象，另一方面要对班组每名职工的思想、心理、个性特点、行为习惯、健康状况以及家庭状况等做到了如指掌，在工作安排中尽可能克服影响安全的不利因素。再者对个别安全操作技能差，安全意识淡薄的员工要经常性开“小灶”强化培训教育，对工作中已取得的安全成绩，不能沾沾自喜，要做到居安思危，举一反三，时刻紧绷安全弦，念好“安全经”。
5、做到发扬民主，集思广益，以人为本保安全。
做为一名班组长，必须懂得抓安全生产，个人的力量是有限的，必须明确“众人拾柴火焰高”的道理。因此日常工作要充分发扬民主，集思广益，做到以人为本，处事公平，认真协调好班组成员之间的关系，班组人员构成复杂、工龄长短、工作经验差距较大，要紧紧依靠全班组集体的力量，注重发挥大家的积极性、主动性，要结合集团公司开展的“找差距，抓整改、促提升”活动查找班组管理的不足之处，对标先进班组，不断提升班组整体素质。班组长要在员工群众中吹响“自主保安、互保联保、按章作业”的安全集结号。
总之，新形式下搞好班组安全管理工作，必须完善班组安全生产责任制，强化班组的安全管理。班组长必须要有较高的素质，摆正自己的位置，以身作则，严以律己，只有班组长把好自己这一关，使安全工作能真正纳入班组的日常管理之中，在现场工作中能有针对性的消除各类不安全因素，及时地解决安全中潜在的各种问题，杜绝违章作业，才能确保煤矿安全生产的稳定和发展。
机电队：xxx
20xx-5-24
第二篇：发挥班组长在煤矿现场安全管理中的作用
发挥班组长在煤矿现场安全管理中的作用
机电队机加工班——张永军
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！我是机电队机加工班的张永军。作为煤矿基层班组中的一名排头兵和领头雁，能否胜任本职岗位，带领班组员工保质保量完成生产任务、实现安全生产，如何充分发挥班组长在煤矿现场安全生产管理中的作用，很值得我们在日常的班组管理中进行探索和研究，下面结合本人工作实际，就怎样当好班组长，谈一些粗浅的看法，有不妥之处还望批评、指正。
在建设高产高效现代化矿井的过程中，作为“兵头将尾”的班组长必须以积极的心态充分发挥班组长在煤矿现场安全生产管理中的作用，我认为扎实抓好班组安全生产管理工作必须坚持做到：
1、做到具有过硬的技能素质、超前的安全防范意识。一个好的班组长，不但是班组安全生产的行家里手，也应该是这个班组的核心骨干。随着煤矿机械化程度的不断提高，不仅要求班组长要在岗位中凭借精湛的操作技能做到“会干”，能随时正确处理生产过程中出现的各类棘手问题。而且还要“会管”，就是要针对安全生产的薄弱环节，做到心中有数，重点监督管控，确保生产的本质安全。在日常生产工作中，班组长就是模范带头人，要求班组成员做到的，班组长首先必须做到，因为，班组长的一言一行都具有很强的引导示范作用，毕竟“打铁还需自身硬”，为此，班组长要注重学习，不断钻研岗位业务技术，熟悉设备的安全操作规程及相关法律法规和规章制度、安全常识等业务知识，不断提高自己的业务技能和管理水平。只有具备了过硬的技术素质、良好的心理状态、超前的安全防范意识，才能做到准确辨识现场“危险源”、制定科学合理的风险预控措施。12、做到靠前指挥、精细管理。安全管理的基础是现场管理，班组长必须在现场进行全方位动态监管，有计划的、科学的组织生产劳动，及时纠正员工不安全行为习惯，确保班组成员“干标准活、干放心活”。生产现场环境复杂、人员较为集中安全管理工作难度大，这就要求班组长必须时刻做到“三勤”(即眼勤、手勤、嘴勤)，即做现场管理的“显微镜”，能够及时发现问题和隐患，又要做隐患排查的“放大镜”，对待排除隐患、堵塞漏洞绝不能视而不见，必须坚决做到现场管理过程规范化、质量标准化、细节精细化，才能实现班组本质安全管理零伤害。
3、坚持现场管控不松懈，狠反“三违”不留情。班组长在生产一线的前沿，对每一名员工的素质和安全意识以及生产现场状况最了解，对“三违”现象看得最清，发现得最早，因此要搞好班组的安全管理工作，班组长必须要敢当“黑脸”包公，铁面无私，要做“三违”的杀手锏，不给“三违”行为任何存活的“空间”。今年以来，我矿虽然加大了“三违”人员的处罚力度，对“三违”人员采取了罚款、待岗培训“过五关”等一系列严厉处罚措施，但仍有极少数员工还存在图省事、怕麻烦的懒惰、侥幸心理，个别员工自认为工龄长，经验多，技术高，为抢时间、赶收任务带头违章蛮干的现象时有发生。做为一名班组长，必须要以高度的责任感、使命感认识到违章作业是造成煤矿事故的根本原因，对待“不安全行为”决不能姑息迁就、得过且过，要始终认识到：同情“三违”人员，就是害人害己。
4、做到居安思危、警钟长鸣，时刻绷紧安全弦。班组长抓安全工作要常常反思：现场施工中还有哪些隐患？存在哪些薄弱环节？那些地方仍有不足需要改进？安全措施是否真正落实到位？安全工作无止境，做为班组长，一方面要在安全生产中及时发现并堵塞班组成员在思想意识上“跑、冒、滴、漏”现象，另一方面要对班组每名职工的思想、心理、个性特点、行为习惯、健康状况以及家庭状况等做到了如指掌，在工作安排中尽可能克服影响安全的不利因素。再者对个别安全操作技能差，安全意识淡薄的员工要经常性开“小灶”强化培训教育，对工作中已取得的安全成绩，不能沾沾自喜，要做到居安思危，举一反三，时刻紧绷安全弦，念好“安全经”。
5、做到发扬民主，集思广益，以人为本保安全。做为一名班组长，必须懂得抓安全生产，个人的力量是有限的，必须明确“众人拾柴火焰高”的道理。因此日常工作要充分发扬民主，集思广益，做到以人为本，处事公平，认真协调好班组成员之间的关系，班组人员构成复杂、工龄长短、工作经验差距较大，要紧紧依靠全班组集体的力量，注重发挥大家的积极性、主动性，要结合集团公司开展的“找差距，抓整改、促提升”活动查找班组管理的不足之处，对标先进班组，不断提升班组整体素质。班组长要在员工群众中吹响“自主保安、互保联保、按章作业”的安全集结号。
总之，新形式下搞好班组安全管理工作，必须完善班组安全生产责任制，强化班组的安全管理。班组长必须要有较高的素质，摆正自己的位置，以身作则，严以律己，只有班组长把好自己这一关，使安全工作能真正纳入班组的日常管理之中，在现场工作中能有针对性的消除各类不安全因素，及时地解决安全中潜在的各种问题，杜绝违章作业，才能确保煤矿安全生产的稳定和发展。
机电队：张永军
2012-5-24
第三篇：现场管理5S作用
现场管理5S作用
即使拥有天下上开始进的生产工艺或设备，如舛错其进行有效地，工作场地一片杂乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，工人越干越投劲，这样的企业我们认为它只会生产题目和制造麻烦，对茸鞴培社会没有任何积极的意义。5S可以有效地解决这个题目，它能使你企业的生产环境得到极大地改善，是你企业走上成功之路的主要手段。
5S 来自日文SEIRI(收拾整理)、SEITON(整理)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)发音的第一个字母&;，以是统称为“5。5S运动不仅能够改善生产环境，还能进步生产效率、产品、工人士气，是其他运动有效展开的基石之一。
一、5S的内容
5S包括收拾整理、整理、清扫、清洁、修养五方面的内容，详细包括：
1.收拾整理
收拾整理就是将必需物品与非必需品区分开。必须品摆在指定位置挂牌明示，实施目标，不要的东西则果断处理失踪，在岗位上不要放置必需以外的物品。这些被处理失踪的东西可能包括原辅材料、半制品和制品、设备仪器、工模夹具、文件、表册单据等。其要点如下：
①对每件物品都要看看是必要的吗?非这样放置不可吗?
②要区分对待连忙要用的、临时不用的、长期不用的;
③即便是必需品。也要适量;将必需品的数目要降低到最低程度：
④在哪儿都无关紧要的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应果断处理失踪，决不手软：
⑤非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是”完全无用“的意思，应该找它合适的位置。
⑥当场地不够时，不要先考虑增添场所，要收拾整理现有的场地，你会发现竟然还很宽绰。
2.整理
除必需物品放在能够立即取到的位置外，统统乱堆乱放、临时不需放置而又无希罕说明的东西，均应受到干部(小组长、车间主任等)的责任追究。这种整理对每个部门都同样主要，它其实也是研究进步效率方面的科学，它研究如何才可以立即取得物品，以及怎样能立即放回原位。肆意存放物品并不会让你的工作速度加快，反而使你的探求时刻加倍，你必须思虑分析如何拿取物品更快，并让大家都能理解这套体系，遵循实行。这样：
①将探求的时刻削减为零;
②有异常(如丢失、破坏)能连忙发现;
③其他人员也能晓得要求和做法，即其它人员也能迅速找到物品并能放回原处;
④不同的人去做，结果是一样的(已经标准化)。
3.清扫
就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等赃东西清扫擦拭干净，创造一个明哲保身的环境，公司悉数人员(含董事长)都应一路来实行这个工作。
①最好能分配每小我应负责清洁的区域。分配区域时必须绝对清晰地划清界限，不能留下没有人负责的区域(即作古角)。
②对本人的责任区城都不肯去认真完成的工人。不要让他担当更主要的工作。
③四处都干净整齐，客户感动，工人心情恬逸。
④在整齐通亮的环境里，任何异常，包括一颗螺丝摔在地上都可连忙发现。
⑤设备异常在保养中就能发现和得到解决，”不会在行使中罢工“。
4.清洁
清洁就是在”收拾整理“、”整理“、”清扫“之后的日常维持运动，即形成制度和风俗。每位工人随时检讨和确认本人的工作区城内有无不良征象，如有，则立即改正。在每世界班前几分钟(视情况而定)实施全员参加的清洁作业，使整个环境随时都维持优异状况。实验了就不能半途而废，否则又回到原来的杂乱状况。
①领导的言传身教、制度监督十分主要;
②暂且养成的坏风俗，要花十倍的时刻去改正。
5.修养
修养就是培养全体工人优异的工作风俗、团体纪律和敬业精神。每一位工人都应该自觉养成遵守规章制度、工作纪律的风俗。努力创造一个具有优异氛围的工作场所。假如绝大多数工人能够将以上要求付诸实践的话，个别工人就会甩掉坏的风俗，转向好的方面发展。
①学习、理解并努力遵守规章制度。使它成为每小我应具备的一种修养;
②领导者的热情帮助与被领导者的努力自律是十分主要的;
③需要人们有更高的合作奉献精神和;
④互信托任，公开化、透明化;
⑤勇于自我检讨反省，为他人着想，为他人服务。
⑥近年来，随着人们对这一运动的赓续深入认识，有人又添加了”坚持、风俗“等两项内容，分别称为6s或7S运动。
二、5S的主要作用
5S对企业的主要意义可从以下几个方面来认识。
(1)工作场所干净而整齐。工人的工作热情进步了，忠厚的顾客也越来越多了。企业的着名度赓续很高，许多人慕名而来参观学习，结果扩大了企业的声誉和销路;
(2)工人能够具有很强的意识。按要求生产，按规定行使，尽早发现质量隐患，生产出优质的产品o
(3)能削减库存量。降低设备的故障发生率，削减工件的探求时刻和守候时刻，结果降低了成本，进步了效率，收缩了加工周期。
(4)人们正确地实行已经规定了的事项。在任何岗位都能立即上岗作业，有力地推动了标准化工作的开展。
(5)”人造环境，环境育人“。工人通过对收拾整理、整理、清扫、清洁、修养的学习遵守，使本人成为一个有道德修养的公司人，整个公司的环境面貌也随之改观。
三、5S与ISO9001质量标准的贯彻
贯彻ISO9001 质量标准是制造企业参与市场竞争的有利武器。ISO9001看重企业的内部质量，而5S看重企业的外部环境，将5S作为实验ISO9001的辅助方法，可以对ISO9001的贯彻以及产量的进步起到很好的促进作用。是一种很值得推广的体式格局，为此，可以采取以下步骤进行。
①确定团体。任何一项需要广泛开展的工作，都碍要有专人负责团体开展。实验ISO9001的企业平常都有一个类似于IS09001领导小组的机构，给该机构赋予推行5S的职能比较恰当。
②订定激励措施。实验ISO9001的企业每每会有响应的激励措施出台，可以在订定该措施时纳入相关5S的激励内容。
③订定得当本企业的5S引导性文件。有了明确的书面文件，工人才知道哪些可以做，那些不可以做，推行5S需要编制响应的文件，这些文件可列入ISO9001质量系统文件的第三层文件范畴中。
④、宣传。的对象是全体工人，首要内容是5S基本以及本企业的5S引导性文件，本阶段可与实验ISO9001的文案阶段结合起来进行。
⑤周全实行5S。每位工人的不良风俗能否得到改变，能否在企业中直立一个优异的5S工作风气。在这个阶段得以显露，本阶段可与IS09000质量系统运行阶段结合起来进行。
⑥监督搜检。这个阶段的目的是通过赓续监督，使本企业的5S实行文件在每位工人心中打下”深刻的烙印“。并最后形成小我办事的风俗，本阶段可以与ISO9001质量系统中的内部质量审核运动结合起来进行。
在实验ISO9001的企业中推行5S，既可以充分使用ISO9001的原有资源及过程。又可以对ISO9001的实验起到优异的促进作用。
第四篇：浅析亲情安全文化在煤矿管理中的作用
浅析亲情安全文化在煤矿管理中的作用 生产技术部：吕宏旭
浅析亲情安全文化在煤矿管理中的作用
论
文
***
二0一四年三月二十日 浅析亲情安全文化在煤矿管理中的作用 生产技术部：*** 浅析亲情安全文化在煤矿管理中的作用
摘 要： 煤矿安全管理是一项复杂的系统工程,除了需要制定严谨科学的管理流程和规章制度外，怎样在实际工作中加以落实是关键所在，而职工具有正确的安全思想和行为是落实安全工作的第一要素。如何培养、强化职工的安全意识、规范职工的安全行为，笔者结合多年来的工作实践，浅析亲情安全文化在煤矿安全管理中的作用。关键词：安全文化；亲情；作用；煤矿
一、亲情安全文化提出的背景
安全是煤矿“天字号”工程。煤矿抓安全可谓竭尽全力，健全制度、精细流程管理、严格考核奖惩等，真是十八般“武艺”齐上阵，千方百计要职工抓好安全生产。但在实际工作中，职工却嫌制度太多束缚手脚、流程过细没必要、处罚太重受不了，不仅没有起到良好的管理效果，而且还让职工产生了强烈的抵触情绪，把安全管理置入了尴尬的境地。其实抓安全最关键的就是职工有强烈的安全自觉意识，时时想安全、处处抓安全，这样才能把安全抓实、抓细、抓到位。那么如何增强职工的安全自觉意识，作为意识教育形态的“亲情感召文化”被呼之而出，并在实际工作中发挥着特殊的渗透与强化作用。
二、“亲情安全文化”内涵
亲情安全文化是通过一定的物质媒介、具体行为和精神状态，表达着一定的价值观念与行为规则，传递着不同群体与个人的利益要求和情感倾向。具有影响持续、动力更强、作用更大、方式缜密的特点。亲情安全文化包括血缘、姻缘、业缘和情缘，但血缘、姻缘是亲情文化的核
浅析亲情安全文化在煤矿管理中的作用 生产技术部：吕宏旭 心。亲情安全文化建设的核心价值观念就安全，以激发煤矿职工对家庭、亲人和企业的爱与责任，促使她们自觉树牢安全意识、规范安全行为，切实抓好自身的安全生产和矿井的安全生产，进而确保自己家庭和亲人的幸福以及矿井所有职工家庭的幸福。
三、亲情安全文化建设的途径与内容
（一）发挥职工家人“亲情”的感化与熏陶作用
以“情亲感召”为载体，开展“安全文化进家庭”活动，通过家庭安全文化的渗透与潜移默化的熏陶，培养职工的安全价值观，规范职工的安全行为，创造“安全第一”的文化氛围，提高职工的安全文化素质。组织职工亲属给一线职工写一封安全嘱托信或说一句安全嘱托语，职工每天作业前，给家人说一句安全保证。组织父母、家属及孩子到职工班前会开展“话安全送嘱托”活动；到井口送“安全文艺”演出、“安全一家亲”认亲活动等等。拍摄亲情感召视频，将职工全家福、家人的嘱托语摄制成视频在班组、井口人车室电视上播放，让职工在作业前重温亲人的叮咛。在通往井口的必经之道上建成以安全警语、漫画、企业文化图片为主要内容的安全文化走廊，时刻提醒自己要注意安全。组织一线职工签订“夫妻安全承诺书”，进一步明确夫妻双方的职责和义务，互相监督、共注安全。建立典型及严重“三违”人员亲情帮教制度。每天对 “三违”人员进行报光亮相，组织“三违”人员及其父母、子女、妻子，召开“三违人员亲人恳谈会”，通过“面对面”剖析违章案例，切实让“三违”人员深刻认识违章蛮干的危害和后果，让亲属认识安全管理的严峻性和安全生产的重要性，促使职工家属常过问、常提醒、常督促、常吹耳边风，当好安全监督员，筑牢家庭安全防线。定期召开班组无违章职工家属座谈会，在家庭之间形成互动，相互推广好经验、好
浅析亲情安全文化在煤矿管理中的作用 生产技术部：吕宏旭 做法，并将访谈内容提炼加工，以视频的方式在班组间转发，让各班组相互借鉴，取长补短。组织伤亡职工亲属和工伤职工开展“现身说教”活动，用她（他）们的悲痛去教育、唤醒职工，不要再因安全事故留给亲人无尽的伤痛和自身无尽的懊悔。坚持开展“安全标兵”、“安全贤内助”、“安全家庭”评选活动，并将表彰奖励送到家，让职工和家属共同分享荣誉，增强职工“一荣俱荣、一损俱损”的荣誉感和危机感。
二、把职工当“亲人”
充分发挥家属协管员在安全生产中的情感优势，以女性所特有的细心和耐心，以浓浓亲情感召职工自觉安全生产，筑牢安全生产第二道防线。家属协管员坚持常年进区队、班组、井口开展“冬送温暖、夏送清凉”活动及中秋节、春节、端午节等节日送慰问、送祝福活动，让职工感到企业的温暖。以“安全联保”活动为主线，制定实施家属协管员与“三违”人员谈心制度。采取家属协管员分片包干、分区包户的方式，对联保区队“三违”职工进行入户帮教，做到超前预防，在提高转化率上下功夫、见实效。开展亲情“三送”活动。针对单身职工家在外地，生活上缺少亲人的关心照顾、工作中缺乏自主保安意识等不安全因素，以单身职工宿舍为安全协管活动阵地，开展亲情“三送”活动，解除单身职工后顾之忧，确保安全生产。一送关心。家属协管员每月定期到单身宿舍开展“访谈帮教”活动，与单身职工结对子、交朋友，通过“一对一”谈心交流、唠家常等方式，及时掌握单身职工的思想动态，帮助他们解除因想家带来的不稳定思想因素，让其安心工作、安全生产。二送爱心。家属协管员到单身宿舍帮职工洗衣服、收拾房间、打扫卫生。每逢节假日，组织开展丰富多彩的文艺联欢活动，与单身职工共度佳节、过集体生日，让他们充分感受到“家”的温暖，真正把矿山当作自己的
浅析亲情安全文化在煤矿管理中的作用 生产技术部：吕宏旭 第二故乡。三送嘱咐。家属协管员定期到联保区队参加班前班后会，全面了解和掌握不同时期安全生产工作重点，打印成“温馨提示”小卡片送给职工，嘱咐他们时刻不忘安全生产。开展领导与困难职工结对子帮扶与金秋助学等活动，及时解决职工的实际困难和有效的进行心理疏导与精神上的安抚，稳定职工思想情绪，并使其心情舒畅的投入到安全生产工作中去。建立“六必访、七必谈”制度，即婚丧嫁娶必访、家庭发生矛盾必访、生病住院必访、家庭困难必访、缺勤旷工必访、本人和家庭发生重大变故必访；职工思想波动必谈、受到批评处分必谈、人际关系紧张必谈、工作变动必谈、新工人入队必谈、完不成工作任务必谈、发生“三违”必谈，做到不让职工带意见、带脾气、带包袱、带情绪上岗。开展党员身边无“三违、无事故”活动及“一助一”结对帮扶活动，发挥党员先锋模范带头作用。积极满足职工的生活、健康、文化娱乐和自我发展需求，成立各种爱好者协会，并定期开展各项文娱活动，丰富职工的业余文化生活。通过“四位一体”（职工-班组-家庭-矿井）亲情安全文化的实施，强化制度文化、诚信文化、执行力建设，改善职工的心智模式，使职工的安全意识发生根本转变，安全技能得到全面提高。
四、结语
平安是“福”！“你是家里的顶梁柱，全家盼你平安归！”，“对于世界来说，你只是一个生命，对于一个家庭来说，你就是整个世界！”一条条朴实的人生格言、一句句饱含着亲人的深情寄语和殷切期望能唤起职工时刻不忘自己肩负的责任。血浓于水，亲人的告诫和叮嘱将有效强化职工的安全意识，增强职工自觉自愿遵章守纪增强保安全的主动性。企业把职工当亲人时刻关注他们、关心他们，为他们排忧解难及时化解各种矛盾，增强矿井的凝聚力和向心力，安全局面才能坚如磐石长治久
浅析亲情安全文化在煤矿管理中的作用 生产技术部：吕宏旭 安。
参考文献：
[1]《中国安全生产科学技术》2010年第31期 [2]中国安全文化网
第五篇：现场管理演讲稿
我不是从事现场管理的工作人员，对现场管理这门企业管理的理论也没有深入的研究，今天站在大家面前，是想谈谈对现场管理的感受，现场管理演讲稿。
各位一定记得去年北京奥运会开幕式的壮观情景：坐在电视机前，随着那一幅幅历史的画卷在主会场“鸟巢”拉开、随着一幕幕精美绝伦的表演，我从心底为伟大的祖国自豪！
稍感遗憾的是，我没有看到北京奥运会开幕式后观众席位上的画面。在此之前，韩国在当时的汉城、现在的首尔举办亚运会开幕式，数万观众离开后的现场，竟然没有丢弃一片纸，更没有果皮烟头，散场后的主会场与会前彻底保洁时一模一样！外国媒体对北京奥运会开幕式的评价是“无与伦比”，面对汉城亚运会观众退场后的现场，却发出“大韩民族太可怕了”的感叹！扪心自问：我或者是我们，如果是在“鸟巢”的现场，在提前入场及观看演出长达六七个小时的过程中，能做到像韩国观众那样高度的自觉吗？
我不知道韩国对亚运会开幕式的现场是如何管理的，但我知道，现场管理的最高境界应该是一种根植于内心的养成，一种无须他人提醒、以承认约束为前提的自觉，一种设身处地为他人着想的善良。现场管理体现在日复一日、年复一年的工作中，体现在寻常的生活里、体现在人与人的关系上，在心灵的深处展示着人性的内涵。
当我们在车间的“看板”前驻足、当我们翻阅“标准化”的相关规定、当我们经过车间白线标明的通道，想到过自己加工的零件应该摆放整齐、散落的铁削应该清理、操作的设备旋转的电机应该设有防护网吗？
简单回顾一下近期的恶性事故：瓦斯超标仍然允许井下作业、公路高架桥路面施工桥下依然允许通行、向饮用水源地排放未经任何处理的工业废水、在药品、食品中参杂使假……类似这样的事情是对人类文明的肆意践踏，更是对企业现场管理的亵渎！
现场管理与我们每一个职工有关，与我们的生活紧紧相连。“坚持生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路”是企业必须遵循的原则，是企业生产经营坚持的底线，是职工必须遵守良知，演讲稿《现场管理演讲稿》。现场管理就是通过一系列的规章制度、方式方法把这些原则、底线和良知变成现实。现场管理在给予职工安全、舒适、整洁的工作环境的同时，也赋予企业必须履行的社会责任。前不久，中央电视台直播了河北高级法院对“三鹿奶业公司”领导的审判实况。一个产品为国家知名品牌、产值达300亿、曾获“全国五一劳动奖状”等多项国家级荣誉的著名企业，却因“三聚氰胺”这种化工原料而轰然倒塌，企业领导人将在牢狱中度过余生，职工因企业倒闭而失去工作的岗位。究其原因，就是在该企业的现场管理中允许践踏良知、不顾用户生命安全的东西存在，才有害人害己的结局！
应该承认，我们的现场管理取得较大的进展，但离现代化企业的要求还有较大的差距。我从刊物上看到这样一则报道：我们一个印刷企业的老总去日本参观，按照“不得穿鞋进入车间”的要求脱下鞋子，当时还后悔脚上穿得是白色的袜子。进门后才发现，这个车间地面竟是木质地板，出门时看了一眼袜底还是雪白的。感慨地说：这样的现场管理，再过十年我也做不到！
现场管理达到现代文明的程度，不是一朝一夕就能办到，也不是将有关规章制度挂在墙上就算大功告成，必须依靠职工高度的自觉。所谓现场管理我讲不出高深的理论，总觉得与我们女同志料理家务有点类似，窗明几净纤尘不染，东西该放在哪都有规矩。让职工把企业当作“家”一样的呵护，不就是现场管理的追求吗！
在向小康社会迈进的过程中，“软实力”的竞争已经成为市场竞争的重要环节。让我们共同努力，为企业持续协调稳健发展，在现场管理中倾注对企业的情和爱。因为，企业的明天就是我的未来！
点击咨询 