人人都是安全员处处都是安全岗演讲稿

第一篇：人人都是安全员处处都是安全岗演讲稿

为进一步推动班组安全文化建设，高村铁矿电工班参加马钢（集团）公司安全管理标准化示范班组创建活动。

为把班组安全建设作为企业安全生产的基础，建设“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、创新有保障”的安全标准化示范班组，夯实企业安全标准化生产基础。高村铁矿电工班结合班委成员和骨干基本上都是有凹山车间电工班调入组成的现班组，而凹山车间电工班有着55年的创建班组丰富的经验，并出席2011年“全国工人先锋号”。为此，该班立足和发扬“全国工人先锋号”优良传统，对现有管理资料进行分析整理归纳，对班组内的安全管理工作进行梳理，同时，做到目标承诺、班前准备、作业准备（危险源辨识）、技能达标、作业控制、现场管理、现场巡查、行为观察、自主活动、绩效考评共十大项对班组安全管理进行系统化，标准化进行完善，增强班组职工素质，规范班组职工安全行为，养成班组安全操作习惯，杜绝“三违”现象。从“安”到“全”是电工班根据近年的创建班组安全文化提炼而成，凝练出“忠诚、专业、执行、践诺”的班组安全文化，并针对班组生产检修安全现状论证了以人为本的安全文化建设与实施的重要性提出了建立班组安全文化的途径和方法，打造“危险预知、隐患可控、机制运行有效、事故为零”的安全标准化示范班组。

找准关键点，开创安全生产新局面

“人人都是安全员”的班组管理模式，就是采取轮值制度，班组每位成员都有担任班组长、班委，参与班组管理的机会。

随着高村铁矿产能的不断释放，采掘设备的机械化、信息化、现代化程度很高，尤其是10立方新电铲的投产，但投产后小故障一直不断，这就对职工的排查故障和维修技术的要求很高。他们通过分析发现，主要原因在于职工队伍人员素质参差不齐，特别是班组执行力不够强，严重制约了班组的健康发展。

为此，班组以创建马钢（集团）安全管理标准化示范班组活动为契机，以继承和发扬“全国工人先锋号”为样板，作为曾经是“全国工人先锋号”班组成员，班委会成员结合高村铁矿作为马钢的优质精品原料“新粮仓”和班组现状，开展了“班组建设抓什么”、“职工积极性怎么调动”等班组建设大讨论，得出的结论是：职工的积极性没有得到充分发挥，班组的凝聚力、创造力没有得到充分调动。班组通过摈弃传统的班组管理模式，引入实现民主管理的轮值管理体系，创新实施了“人人都是安全员 处处都是安全岗”班组管理模式，该管理模式：就是采取轮值安全员制度，班组每位成员每位员工都有机会成为安全员和参与班组管理的机会，形成了点面结合的管理网络，实现民主决策、民主管理和安全生产。通过完善和严格执行班组岗位操作标准，以各作业组为单位实施岗位作业危害辨识，制定科学、合理的安全操作标准，明确每个岗位的危险因素、操作规程和应急处置办法，做到管理规范、操作规范、技术规范、处置规范。首先承诺安全生产标准化，持续推进安全标准化建设，按照现有行业标准结合位实际，安全生产标准化内容细化到具体到作业点和个人，形成全员推进安全标准化建设的良好氛围，推动岗位达标、专业达标和企业达标。其次落实作业程序标准化，明确每一步作业的工作原理，制定作业制度，严格作业程序，规范操作行为；严格执行岗位操作标准化，按照作业安全落实安全操作标准，加大对电器检修内容工作内容标准的监控，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，有效杜绝冒险蛮干的现象和“三违”行为。另外，做好安全警示标准化，在检修关键部位、重要设施上的悬挂安全警示标志、标识，做到醒目、齐全。同时，落实每个作业组做到“四有”,即：有事故隐患和职业危害监控示意图，有显著的安全监控点标志，有醒目的安全生产警示标识标语，有人性化的、充满亲情的安全提示，实现安全监控工作入眼、入脑、入心、入岗，形成浓厚的安全氛围。

找准切入点，为安全生产奠定基础

问渠哪得清如许，为有源头活水来。为了鼓舞士气、凝聚人心，班组完善了读报机制，通过学习《马钢日报》、《南山周报》、《大师风采》等相关报刊，特别是在马钢经济效益下滑、铁矿石断崖式下跌、职工收入减少的情况下，让班组成员了解马钢及南山发展现状，激发成员的爱岗敬业热情，增强了忠诚岗位、忠诚马钢的自豪感。

落实“一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系作为党员监督岗工作的新常态，把探索和运用新阵地推动安全生产作为班组安全管理的新常态；把加强职工安全宣传教育、提升安全防范能力作为预防各类事故发生的新常态。因此，该班党员充分发挥新阵地与班组安全目标相结合，创新性地将班前、班后会以小座谈、小交流的形式进行，将检修和周检作业中出现的问题和隐患以及好的做法在利用新阵地会商讨对策和交流心得，并针对当班出勤状况，讨论、分析出勤人员配对，按岗定人员，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患。并结合每一项作业结束后，及时以小座谈、小交流的形式，总结讲评当班工作和安全情况，沟通了解作业过程中出现的问题，及时化解可能对生产安全构成危险的影响因素，并表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，积累经验，提高职工安全操作水平，党员通过安全监督岗活动的落实，让身边每名职工从思想上牢固树立想安全、会安全、能安全的安全理念。为此，该班班党员监督岗连续4年获得矿、公司和马钢（集团）党员“两无”活动中获得优秀监督岗。同时，班组还为每名职工拍摄标准着装照，连同亲人的亲情寄语和温馨祈福制作成卡片同时张贴在更衣柜门上，时刻提醒职工们注意安全。此外，轮值安全员当日是当天班组的安全主管，由班组原安全员协助、指导履行安全义务职责；每天负责组织安全技能学习、风险预控讲习、现场安全提醒；并组织每日学习，采取朗诵操作规程、技改展示、课堂讲解等方式，带动大家学习风险预控、操作规程等内容；并通过讲故事、安全宣誓或开展班组集体活动（如职工现场比武、口述设备工作原理、背操作规程）等方式，提振士气，活跃气氛；同时，轮值安全员还要认真详细地填写安全日志，将自己担任轮值安全员的监管情况如实记录。通过被动与主动的角色互换，使班组每一名职工感同身受，时时以安全员的标准要求自己、监督别人，做到人人负责、人人管理。

找准落脚点，为安全生产创造条件

“人人都是安全员”的班组管理模式，创立了人人给力、人人负责、人人管理的“动车组式”管理模式，改变了传统班组“靠车头带”的单一管理模式，实现了班组全员、全方位、全过程安全管理，安全生产基层、基础、基本功建设显著加强，极大提高了职工素质、加强了队伍建设、提升了管理水平和综合实力。

该班以“大师工作室”为平台，解决生产难题作为安全生产创造条件，针对曾经困扰采场的10立方电铲启动电抗器经常发生故障的问题，他们认真研究采场配电线路分配情况，并仔细检查、分析线路，通过跟踪测量电压，判断出网络电压波动过大等原因，通过及时调整线路增加时间继电器和中间继电器，排除了故障，保证了电铲正常运转。此项创新操作在采场所有10立方电铲设备上实施以来，使用至今，烧电抗器的故障下降了90%。同时，通过结合10立方电铲的电阻箱安装在电铲司机室下方的楼梯里面入口处，里面空间狭小，光线阴暗，电气隐患难以及时发现，在处理隐患易碰头碰手的现状，电工班结合处处都是安全岗活动，开动脑街，采取在电铲机棚的励磁柜旁安装一个轻便安全的电阻柜代替原先的电阻箱，改造后，电阻柜布局合理，线路清晰，检修方便快捷，降低了故障台时。与此同时，该班还结合WK-10B电铲的气压制动系统使用的是老式的三通阀加电磁阀组合，由于该系统体积大、外形笨重。在实际使用过程中，由于受到现场雨水、金属粉尘等恶劣环境影响，使用寿命短，每台每年10B电铲消耗三通阀10个、电磁阀120个。为了解决这个问题，该班在（103 电铲）不改变电控线路与气路结构的情况下，果断采用一种新型的气动换向阀。经过一年的实践试用，只更换一只DC220V电磁阀。效果显著。现在已推广至101电铲、102电铲。创新离不开每位成员对安全生产观念的根植和发散，通过各种形式的学习、分享、评议的有机结合，成员有被动变主动学、有生搬硬套到动脑筋的转变，现在班组成员践诺对待新问题、新故障、新隐患有等待到议、悟和改造处理的的好行为。该班从2013年至今，先后已收到各种各种合理化建议42项，目前，电工班创建过程中，整理发布4项“双改双革”成果，其中10立方电铲电抗器线路在马钢（集团）“双革”活动中获得二等奖；实用新型采矿设备柱上连接器在获得马钢（集团）党员“两无”十佳成果奖。另外，俄制电铲滤波器的创新正在申请全国实用性专利，“新型采矿设备柱上连接器”获得国家专利，其中许多建议降低了设备故障、节省了检修时间和材料成本，使得班组创新呈现出前所未有的活力。

同时，班组制度公约机制就是在遵守有关法律法规、标准规范等制度规定的前提下，人人起草自己岗位的工作制度，人人参与制度的讨论修订，每项制度都要经过班组共同协商研究、全员签字确认。目前，该班共建立了安全生产类公约7项，班组管理类公约11项，并编写了安全风险辨识、制定了《电工班检修作业流程》、《检修电工文明公约》、《电工班党员“两无”活动计划》、电工作业程序等，实现了制度由被动执行到主动执行、“软执行”到“硬执行”的根本转变。另外，为落实班组安全生产责任制，建立了“自保、互保、联保”三位一体的安全责任链锁机制，采取“三违”责任共担、事故责任共担、危险区域作业共同监护等形式，一人违章或发生安全事故，与其相联结的组织和组员要与其共同承担责任，实现了人人都是安全员、处处都是安全岗好氛围。

16名职工、年龄悬殊有差、工龄不一，工种性质特殊--就这么一个情况颇为复杂的一个一线班组，在2014年全年电气故障控制在360起以内，全年使用故障台时1800小时，节约600小时，设备、火灾、属地工亡事故为零；轻伤以上事故、百万工时伤害率均为零，开创了自组建以来安全生产无事故的安全生产局面。班组还先后获得高村铁矿和南山矿业公司优秀班组、模范班、“党员安全两无优秀监督岗”、矿业公司标准化示范班组的称号。

第二篇：人人都是安全员,处处都是安全岗

人人都是安全员处处都是安全岗

安全，一个老生常谈的话题。

安全，一个年年讲，月月讲，天天讲，常讲常新，永不过时的话题。

今年六月是全国第十一个“安全生产活动月”，活动的主题是“科学发展，安全发展”。作为煤炭行业的一名普通职工，我从事着安全培训工作，因而对安全的认识更为深刻，每天教学光盘上那一幕幕悲惨的画面，让我时时警醒，鞭策自己。

安全是企业发展永恒的主题。企业内部，分工不同、岗位不同，但大家的目标是一致的。“安全生产，人人有责”，每个人都掌着自己安全的舵，扬着理想的帆。

她是一名普通的清洁工，每天忙忙碌碌地为住矿的职工打扫着房间，换洗着被褥，清扫着他们生活区的每一个角落。消毒药水那股难闻刺鼻的味道；茶炉上那滚烫的开水；那块不知什么时候掉了一半的玻璃，都会在不经意间给她们带来伤痛。所以我们要把安全工作放在一切工作的首位，只有我们安全了，职工的后勤保障才会做的更好，舒适的生活环境才会让他们更加精神饱满的去工作。

他是一名平凡的维修工，每天面对着一大堆待修的机器，拿起手钳，放下螺栓，电焊的火花四处飞溅，汗水沿着脸颊顺流而

下，习惯性地抬起手臂不停的擦拭，那一身被油污沾满的衣服和无数次被擦拭过的脸庞，早已分不出界线。每次电焊、搬动大型机器、设备维修试验等等，任何一次的不小心，麻弊大意，都会让他们与危险不期而遇。只有让自己平安、无忧，才能为企业的发展添福添彩。我们的安全才是企业最大的福祉。

„„

身处培训工作岗位的第一线，新招职工、转岗人员、三违人员、特种作业人员的培训以及企业全员的日常安全教育从未间断过。特别是对新员工的培训，除了掌握必要的操作技能，规章制度，法律法规，企业文化外，安全知识的培训尤为重要。通过活生生的事故案例，让员工有如身临其境，从思想上产生我要安全的意识，真正做好按章作业，做到人人事事无违章，就可以最大限度地降低企业安全事故的发生。

新员工是企业发展的生力军，是企业人力资产增值和组织效益提高的重要途径。成功的新员工培训，可以为企业的发展注入新的活力。新技术、新设备、新工艺，全新的生产模式，对操作者是一大挑战。因而我们要与时俱进，不断地学习，不断地创新，为自己增收，为企业增效。

企业的安全培训就是在打预防针，职工好比是企业安全生产

中的小细胞，只有每一个小细胞本身具有超强的免疫力，整个机体才会更加健康协调，充满活力。

复杂的工作环境，注定了我们要与安全一路同行，但不论哪个岗位，只要你照章办事，事故就远离你。“人人都是安全员，处处都是安全岗”是我们对珍重生命，按章操作最好的诠释。

培训中心孙韶秀

第三篇：人人都是安全员 处处都是安全岗

人人都是安全员 处处都是安全岗

高村铁矿电工班申报马钢（集团）标准化示范班组创建材料 为进一步推动班组安全文化建设，高村铁矿电工班参加马钢（集团）公司安全管理标准化示范班组创建活动。

为把班组安全建设作为企业安全生产的基础，建设“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、创新有保障”的安全标准化示范班组，夯实企业安全标准化生产基础。高村铁矿电工班结合班委成员和骨干基本上都是有凹山车间电工班调入组成的现班组，而凹山车间电工班有着55年的创建班组丰富的经验，并出席2011年“全国工人先锋号”。为此，该班立足和发扬“全国工人先锋号”优良传统，对现有管理资料进行分析整理归纳，对班组内的安全管理工作进行梳理，同时，做到目标承诺、班前准备、作业准备（危险源辨识）、技能达标、作业控制、现场管理、现场巡查、行为观察、自主活动、绩效考评共十大项对班组安全管理进行系统化，标准化进行完善，增强班组职工素质，规范班组职工安全行为，养成班组安全操作习惯，杜绝“三违”现象。从“安”到“全”是电工班根据近年的创建班组安全文化提炼而成，凝练出“忠诚、专业、执行、践诺”的班组安全文化，并针对班组生产检修安全现状论证了以人为本的安全文化建设与实施的重要性提出了建立班组安全文化的途径和方法，打造“危险预知、隐患可控、机制运行有效、事故为零”的安全标准化示范班组。

找准关键点，开创安全生产新局面 “人人都是安全员”的班组管理模式，就是采取轮值制度，班组每位成员都有担任班组长、班委，参与班组管理的机会。

随着高村铁矿产能的不断释放，采掘设备的机械化、信息化、现代化程度很高，尤其是10立方新电铲的投产，但投产后小故障一直不断，这就对职工的排查故障和维修技术的要求很高。他们通过分析发现，主要原因在于职工队伍人员素质参差不齐，特别是班组执行力不够强，严重制约了班组的健康发展。

为此，班组以创建马钢（集团）安全管理标准化示范班组活动为契机，以继承和发扬“全国工人先锋号”为样板，作为曾经是“全国工人先锋号”班组成员，班委会成员结合高村铁矿作为马钢的优质精品原料“新粮仓”和班组现状，开展了“班组建设抓什么”、“职工积极性怎么调动”等班组建设大讨论，得出的结论是：职工的积极性没有得到充分发挥，班组的凝聚力、创造力没有得到充分调动。班组通过摈弃传统的班组管理模式，引入实现民主管理的轮值管理体系，创新实施了“人人都是安全员 处处都是安全岗”班组管理模式，该管理模式：就是采取轮值安全员制度，班组每位成员每位员工都有机会成为安全员和参与班组管理的机会，形成了点面结合的管理网络，实现民主决策、民主管理和安全生产。通过完善和严格执行班组岗位操作标准，以各作业组为单位实施岗位作业危害辨识，制定科学、合理的安全操作标准，明确每个岗位的危险因素、操作规程和应急处置办法，做到管理规范、操作规范、技术规范、处置规范。首先承诺安全生产标准化，持续推进安全标准化建设，按照现有行业标准结合位实际，安全生产标准化内容细化到具体到作业点和个人，形成全员推进安全标准化建设的良好氛围，推动岗位达标、专业达标和企业达标。其次落实作业程序标准化，明确每一步作业的工作原理，制定作业制度，严格作业程序，规范操作行为；严格执行岗位操作标准化，按照作业安全落实安全操作标准，加大对电器检修内容工作内容标准的监控，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，有效杜绝冒险蛮干的现象和“三违”行为。另外，做好安全警示标准化，在检修关键部位、重要设施上的悬挂安全警示标志、标识，做到醒目、齐全。同时，落实每个作业组做到“四有”,即：有事故隐患和职业危害监控示意图，有显著的安全监控点标志，有醒目的安全生产警示标识标语，有人性化的、充满亲情的安全提示，实现安全监控工作入眼、入脑、入心、入岗，形成浓厚的安全氛围。找准切入点，为安全生产奠定基础

问渠哪得清如许，为有源头活水来。为了鼓舞士气、凝聚人心，班组完善了读报机制，通过学习《马钢日报》、《南山周报》、《大师风采》等相关报刊，特别是在马钢经济效益下滑、铁矿石断崖式下跌、职工收入减少的情况下，让班组成员了解马钢及南山发展现状，激发成员的爱岗敬业热情，增强了忠诚岗位、忠诚马钢的自豪感。落实“一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系作为党员监督岗工作的新常态，把探索和运用新阵地推动安全生产作为班组安全管理的新常态；把加强职工安全宣传教育、提升安全防范能力作为预防各类事故发生的新常态。因此，该班党员充分发挥新阵地与班组安全目标相结合，创新性地将班前、班后会以小座谈、小交流的形式进行，将检修和周检作业中出现的问题和隐患以及好的做法在利用新阵地会商讨对策和交流心得，并针对当班出勤状况，讨论、分析出勤人员配对，按岗定人员，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患。并结合每一项作业结束后，及时以小座谈、小交流的形式，总结讲评当班工作和安全情况，沟通了解作业过程中出现的问题，及时化解可能对生产安全构成危险的影响因素，并表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，积累经验，提高职工安全操作水平，党员通过安全监督岗活动的落实，让身边每名职工从思想上牢固树立想安全、会安全、能安全的安全理念。为此，该班班党员监督岗连续4年获得矿、公司和马钢（集团）党员“两无”活动中获得优秀监督岗。同时，班组还为每名职工拍摄标准着装照，连同亲人的亲情寄语和温馨祈福制作成卡片同时张贴在更衣柜门上，时刻提醒职工们注意安全。此外，轮值安全员当日是当天班组的安全主管，由班组原安全员协助、指导履行安全义务职责；每天负责组织安全技能学习、风险预控讲习、现场安全提醒；并组织每日学习，采取朗诵操作规程、技改展示、课堂讲解等方式，带动大家学习风险预控、操作规程等内容；并通过讲故事、安全宣誓或开展班组集体活动（如职工现场比武、口述设备工作原理、背操作规程）等方式，提振士气，活跃气氛；同时，轮值安全员还要认真详细地填写安全日志，将自己担任轮值安全员的监管情况如实记录。通过被动与主动的角色互换，使班组每一名职工感同身受，时时以安全员的标准要求自己、监督别人，做到人人负责、人人管理。

找准落脚点，为安全生产创造条件

“人人都是安全员”的班组管理模式，创立了人人给力、人人负责、人人管理的“动车组式”管理模式，改变了传统班组“靠车头带”的单一管理模式，实现了班组全员、全方位、全过程安全管理，安全生产基层、基础、基本功建设显著加强，极大提高了职工素质、加强了队伍建设、提升了管理水平和综合实力。

该班以“大师工作室”为平台，解决生产难题作为安全生产创造条件，针对曾经困扰采场的10立方电铲启动电抗器经常发生故障的问题，他们认真研究采场配电线路分配情况，并仔细检查、分析线路，通过跟踪测量电压，判断出网络电压波动过大等原因，通过及时调整线路增加时间继电器和中间继电器，排除了故障，保证了电铲正常运转。此项创新操作在采场所有10立方电铲设备上实施以来，使用至今，烧电抗器的故障下降了90%。同时，通过结合10立方电铲的电阻箱安装在电铲司机室下方的楼梯里面入口处，里面空间狭小，光线阴暗，电气隐患难以及时发现，在处理隐患易碰头碰手的现状，电工班结合处处都是安全岗活动，开动脑街，采取在电铲机棚的励磁柜旁安装一个轻便安全的电阻柜代替原先的电阻箱，改造后，电阻柜布局合理，线路清晰，检修方便快捷，降低了故障台时。与此同时，该班还结合WK-10B电铲的气压制动系统使用的是老式的三通阀加电磁阀组合，由于该系统体积大、外形笨重。在实际使用过程中，由于受到现场雨水、金属粉尘等恶劣环境影响，使用寿命短，每台每年10B电铲消耗三通阀10个、电磁阀120个。为了解决这个问题，该班在（103 电铲）不改变电控线路与气路结构的情况下，果断采用一种新型的气动换向阀。经过一年的实践试用，只更换一只DC220V电磁阀。效果显著。现在已推广至101电铲、102电铲。创新离不开每位成员对安全生产观念的根植和发散，通过各种形式的学习、分享、评议的有机结合，成员有被动变主动学、有生搬硬套到动脑筋的转变，现在班组成员践诺对待新问题、新故障、新隐患有等待到议、悟和改造处理的的好行为。该班从2013年至今，先后已收到各种各种合理化建议42项，目前，电工班创建过程中，整理发布4项“双改双革”成果，其中10立方电铲电抗器线路在马钢（集团）“双革”活动中获得二等奖；实用新型采矿设备柱上连接器在获得马钢（集团）党员“两无”十佳成果奖。另外，俄制电铲滤波器的创新正在申请全国实用性专利，“新型采矿设备柱上连接器”获得国家专利，其中许多建议降低了设备故障、节省了检修时间和材料成本，使得班组创新呈现出前所未有的活力。

同时，班组制度公约机制就是在遵守有关法律法规、标准规范等制度规定的前提下，人人起草自己岗位的工作制度，人人参与制度的讨论修订，每项制度都要经过班组共同协商研究、全员签字确认。目前，该班共建立了安全生产类公约7项，班组管理类公约11项，并编写了安全风险辨识、制定了《电工班检修作业流程》、《检修电工文明公约》、《电工班党员“两无”活动计划》、电工作业程序等，实现了制度由被动执行到主动执行、“软执行”到“硬执行”的根本转变。另外，为落实班组安全生产责任制，建立了“自保、互保、联保”三位一体的安全责任链锁机制，采取“三违”责任共担、事故责任共担、危险区域作业共同监护等形式，一人违章或发生安全事故，与其相联结的组织和组员要与其共同承担责任，实现了人人都是安全员、处处都是安全岗好氛围。

16名职工、年龄悬殊有差、工龄不一，工种性质特殊——就这么一个情况颇为复杂的一个一线班组，在2014年全年电气故障控制在360起以内，全年使用故障台时1800小时，节约600小时，设备、火灾、属地工亡事故为零；轻伤以上事故、百万工时伤害率均为零，开创了自组建以来安全生产无事故的安全生产局面。班组还先后获得高村铁矿和南山矿业公司优秀班组、模范班、“党员安全两无优秀监督岗”、矿业公司标准化示范班组的称号。

第四篇：人人都是安全员

人人都是安全员

陈光祥

长久以来，安全工作都是各个企业赖以生存发展的生命线。安全是第一工作，安全是第一责任，安全是第一效益。重视安全，狠抓安全，企业才能健康、稳定地发展。安全公程专家海因西里曾说过，80%的事故是由人的不安全行为造成的。因此，要强调人的因素，强调内因在保证安全上的主导作用。安全工作真正落到实处是人，人的安全意识的强弱、人的安全行为对企业安全有着直接影响。因此“人人都是安全员”，是我们抓好安全工作必须长期坚持的一项长期方针。人人都是安全员，要做到思想超前

爆破行业属于高危行业，人人都是安全员就必须提高员工对安全工作的重要性、危害性、长期性、复杂性和艰巨性的认识，增强员工的安全思想观念，增强超前预防的主动意识，落实超前预防的措施，彻底消除麻痹心理，防微杜渐，从思想上做到防患于未然。

人人都是安全员，要做到责任超前

完善“人人都是安全员”的组织体系，要把安全工作的责任逐级分解，层层落实。从第一责任人开始，一级抓一级，一级保一级，一级对一级负责，做到“人人为安全操心，人人为安全出力”，实现安全工作的群防群治。

人人都是安全员，要做到工作超前

在安全工作中，不能总是抱着侥幸和等等看的心态，对一些隐患，尤其是细微隐患，应该以最快的速度在事态恶化前做好整改，将所有事故隐患消灭在萌芽状态，最大限度地减少事故的发生。加强员工的队伍建设，提高全员的安全管理水平，对于不同工种制定周详的培训计划，大力普及安全工作的基础知识和安全岗位标准。确保通过培训，能够把“三懂、三会、三做到”的要求运用到实际工作中，增强员工的自保互保能力。对安全共工作进行超前监控，将每一项工作超前部署，超前考虑可能出现的问题，制定应急预案，超前采取防范措施，做到防范于未然。

人人都是安全员，要做到落实超前

人人都是安全理念，有了超前的思想，有了超前的责任，有了超前的工作，但是不落实，也是一纸空文。落实人人都是安全员的安全理念，就是要让这一理念，真正围绕安全，实事求是，少说空话，多干实事，少来套子，多抓落实，有强烈的实效观念，杜绝因制度、措施不到位造成安全事故。明确了工作任务和目标之后，就要及时地建立和落实工作责任制，要层层签订责任书，限定完成任务的时间和标准，做到职责明确，责任到人。同时，要多落实指标进行不断的检查和考核，克服那种对工作落不落实一个样，落实多落实好一个样，落实多落实少一个样。使安全的各项制度、措施都能落实到位，确保生产安全。

第五篇：人人都是安全员

人人都是安全员

专职安全员长期和一线员工打交道，处罚违章作业人员，是“得罪”人的工作，经常招人埋怨。而安全是关系到员工生命安全的大事，是关系到企业发展的大事，专职安全员这样做实质上是在保护员工的生命安全，提高企业生产力，是为员工服务。从这个意义上讲，员工与专职安全员之间的关系应相处得融洽和谐。专职安全员为企业生产保驾护航，然而，在工作现场，专职安全员与部分作业人员之间发生冲突却时有发生。原因是缺乏认识上的沟通，加之员工素质的高低不齐和专职安全员本身综合素质也有待提高：因此做好一名专职安全员必须做到以下几点：

一、敬业爱岗精神

敬业爱岗精神是我们每一个合格专职安全员应具有的素质之一，大家都知道我们做什么工作都要有思想支配，只有思想上认识上去，才能积极主动去工作，才能出主意想办法，全力以赴去工作。我们专职安全员只有将企业当成自己的家，并以一个主人翁的姿态工作才能将自己的工作做到最佳状态。如安环部专职安全员一年四季，无论烈日当头还是地冻天寒，每天早8点、下午2点前按时深入生产现场，对现场违反劳保用品穿戴、违章操作、违反电动工具使用、使用工装吊具不规范、违章吊运、用电、用气七项违章情况进行认真检查，并将违章情况及时反馈给班组、车间、部门及有关人员或领导并督促解决，一天现场工作5小时以上，在所管辖区域来回巡检4遍以上，（上午两遍、下午两遍）可以说他比一个正常的管理人员在体力和外部环境工作上要多付出很多。对三违人员敢于大胆管理和处罚，说服教育为主，处罚为辅，敢于管理也是衡量一名专职安全员重要标准。所以无论是体能还是时间上，还是管理上，都需要每一个从事这一行的专职安全员具备敬业爱岗精神，即把企业当成自己的家一样，对她要忠心、要诚信、要守信。如果不具备这种精神，他一定不会将自己工作做好，因此具备 “敬业爱岗精神”是做好一专职安全员的前提。

二、要有一定文化底蕴

没有文化的军队是愚蠢的军队。相比之下读过书的人，思维较灵敏、思路开阔，会对现存问题由表面现象看本质，也可以通过读书借鉴别人的经验充实自己。安全管理工作是新世纪出现的新课题，更需要用文化知识或安全操作规程来教育我们的职工、规范我们职工的操作方法。因此做好一名专职安全员必须有一定的文化底蕴，即具有安全理论专业知识，心理学知识，社会关系学知识，语言沟通技巧等，才能更全面思考、考虑做好安全管理工作必须从哪里开始、以什么形式贯彻执行，特别是要结合本企业的状况，制订出切实可行的措施和方案。

三、要有一定的工作经验，有解决问题的方式、方法

有一定的文化加上有一定的工作经验，做起事来，上手很快、入门也快，特别是安全工作更是如此，每一个事故、每一个未遂事故它牵扯的内容是多方面的，如某职工在吊运中出了问题，你就要对他发生的事故进行分析，首先看他违反了安全操作规程哪几条，出事者当时周边情况如何，平时表现怎么样，进厂多长时间、多大年龄、时间段等。事故分析不明不放过，当事人未受到处理不放过，群众未受到教育不放过，没有防范措施不放过，所有这些就需要有一定工作经验和文化底蕴的人去完成。又如当某一职工无司索证进行指挥吊运，专职安全员除了批评教育之外、要着重指出来她这一做法的主要危害在哪里，一旦出现后果怎么办？如果你自己受伤会给你家庭可能造成痛苦或家庭破碎，给企业造成不可弥补的损失，通过讲解沟通，使职工认识到自己的错误，并愿意接受处罚，因此专职安全的管理特别需要讲究方式、方法。所有这些再次证明，只有理论与实践相结合，掌握解决处理问题的方式、方法。即有一定的工作经验是做好一名专职安全员应尽快掌握的本领。

四、具有吃苦耐劳精神

没有吃苦耐劳精神要想做好安全工作是不可能和不现实的，即使你有文化底蕴和工做经验也是一事无成。因为一个企业、一个部门各是不相同的，特别是做一名专职安全员更是如此，一年四季都要工作在生产现场，面临风刮雨淋，寒风刺骨，从东边到西边，从南边到北边不停的查看，还要即时记录和反馈问题并及时督促完成整改，我们做安全工作的专职安全员每日工作具有特殊性，就是多到现场或长时间在现场了情况，才能多发现问题，才能制订适合自己企业或部门的规章制度。所以没有吃苦耐劳的精神就不可能将事情了解清楚，即使他说已了解清楚了，那也只是皮毛而已，只有经过实践——认识——实践的理论才是正确的，才能将目前公司这种安全状况了解清楚，才能由表及里进行诊断治疗，才可能制订出适合公司实际情况的制度和方法，从而扭转公司当前这种安全状况。

五、嘴勤、腿勤、手勤、脑勤

做好基层安全员，嘴勤、腿勤、手勤、脑勤是基本功，因为任何人都不可能是一个完整的全才，都需要因地制宜参与当时所处的企业环境工作，去适应它，改造它，这时就需要我们抱着谦虚的态度用嘴去问一些情况，从中找出新的知识、只有这样才能增加人与人沟通多项渠道，从而提高我们敏锐的观察力和分析能力。如一线员工对待安全的意识、态度与专职安全员不统一是造成矛盾的关键，主要表现为：员工安全意识淡薄，安全知识缺乏，不能正确地认识事故隐患。专职安全员认为存在隐患的地方，执行者本人却认为没关系，得过且过，或认为安全员过于认真，没事找事；存在侥幸心理、冒险心理、麻痹心理、逆反心理等各种心理障碍，对专职安全员的管理提醒不予以重视，我行我素。虽然知道违章要受处罚，并知道严格的安全管理是在保障自己的安全，但处罚所涉及到经济利益比安全生产所带来的利益更直接，就心疼钱，无法接受；专职安全员与员工、班组长之间认识上不一，导致安全管理工作执行困难。

因思想上缺乏相互沟通，使员工思想上存在的障碍，必须通过谈心，即嘴勤、腿勤来寻求共识，实现相互理解。安全管理工作中，专职安全员是最积极，也是最活跃的因素。有些专职安全员等到矛盾冲突发生后才想办法进行解决，工作较为被动。要改变这种状态，专职安全员必须充分发挥主观能动性，动脑筋想办法，在平时就要寻找机会主动找员工交谈，发挥嘴勤、腿勤、手勤、脑勤进行思想沟通，通过日常交谈，建立和谐、融洽的关系。通过把握谈话技巧来创造沟通的融洽氛围，想方设法提高员工的安全意识，丰富员工的安全知识，获取员工更多的关心、理解和支持。嘴勤、腿勤，特别是一名基层专职安全员、起初就是靠嘴勤、腿勤去多发现问题，用我们的大脑来分析问题，从中去找出规律的东西。用手及时记录一些信息、从中找出解决问题的办法和渠道。通过我们的嘴、腿、手掌握的信息，最后靠我们的大脑去总结、过滤找出解决问题的办法。

总之，做一名合格的专职安全员就必须有敬业爱岗精神即“主人翁精神”，必须要有一定的文化底蕴和相关的实践经验，要有处理问题和解决问题能力，要有敏锐的观察力和分析能力，即注重方式、方法，并要有吃苦耐劳精神，坚决做到嘴勤、腿勤、手勤、脑勤，只要有这样一支专职安全员队伍，我们的企业安全状况才会越来越好。

作为一个学吉他的新手，买一把称心如意的吉他很重要，因为它直接影响到你的学习兴趣，下面讲讲我的心得体会吧~ 步骤/方法

1.不要盲目追求价格

周围蛮多人学吉他的，有好几个朋友一开始学就买个千儿八百的吉他，结果学了没多久就丢在家里没练了，多浪费钱呀。所以作为一个新手买一把入门的吉他就够了，等真的学有小成的时候，再去买一把好点的，然后把旧吉他在学校的论坛上处理掉，这不是很划算么。但是太差的吉他也不要买，音色太差了也会影响学习。2.多逛几家琴行

一定要不厌其烦地多逛几家琴行，对自己将要购买的吉他有一个大概的认识，以免购买的时候被宰。有条件的朋友可以带上一个懂行的同去，这样就最好了。

3.试试吉他的手感和音色是否适合

到了琴行多试试自己决定要买的价位那些吉他，听听音色是否纯正，吉他握着的手感是否舒适，是否适合自己。试的越多，总有一款是最适合自己的

4.看吉他的材质、做工

要注意好好检查一下吉他的材质和做工，入门级的吉他材质都差不多，主要检查一下做工，吉他有没有缝，有缝会漏音的哦~ 5.砍价

要学会砍价，在逛了这么多家琴行以后，自己也记一下中意的吉他品牌型号，可以上网查一查大概的价格，做到心中有数，然后再去琴行砍价。建议还是去琴行买更好，网上的售后保障比较麻烦，而且一般在琴行买了吉他，一些简单的问题也可以去请教那里的师傅。6.留意一般买吉他的赠品

一般买吉他都会送这些东西：一个装吉他的背包、一个变调夹、拨片（一个硬的一个软的）、一套琴弦、一本学习吉他的书。可别费劲心思砍了几十元的价钱，老板少送了几样东西就白砍了。