每天只练5分钟美文

第一篇：每天只练5分钟美文

有个儿童演奏乐团，孩子们的平均年龄只有12岁，观众们看着他们在台上专注、有序地表演时，无不表示惊讶。他们问团长：“这些孩子是怎样用功才能练就如今的技艺？”团长摇头：“在我的团里，一个孩子在刚开始时，每天只需要5分钟去练习乐器。”

原来，团长定下规矩：一天只能花5分钟练习。因为每天只有5分钟，孩子们非常珍惜和乐器相处的时间，他们把乐器当成大玩具，每次弹奏，都全神貫注，一丝不苟。

等孩子过惯了“每天只练5分钟”的日子，团长就对他们说：“从现在起，我不再限制练习时间，你们可以想练多久就练多久。”每个孩子眼里都会绽放出兴奋的光，然后拿起乐器久久不愿放下。

团长说：“一个孩子的注意力是无法长时间集中的。我定下‘每天5分钟’的练习规矩，并不是为了压制孩子对乐器的兴趣，相反，我想让练习乐器成为孩子们内心最想去做的事情。”

对于一个孩子来说，这宝贵的5分钟能培养出一生的兴趣。

第二篇：—分钟经理美文摘抄

有一位经理对我说：“什么是管理？我看就是三大块事儿：第一、开会，大事小事都得和有关的头目开会商量，不能一个人独断专行；第二、训人，生产上．销售上出了什么事情，都不能不闻不问，是谁的责任就训谁，不然还不天下大乱了；第三、应酬：见上级、见客户、见协作单位、拍广告、参加公益活动，不是宴请，就是剪彩、新闻发布，不露面还不行。简直像是套上笼头的马，别想尥蹶子不干。什么双休日、节假日从来不敢想，工作压力太大了……”

作为经理，怎样面对管理工作中的压力？是不是只有没曰没夜、废寝忘食地去干？

我想起美国的一个公司总结出一种有实效的管理经验，称为“一分钟经理”，其含义是，当一个新的工作人员来到公司工作时，或是某职员接受了一项新任务时，经理接见他只用一分钟左右。例如，一名年轻人被公司招聘上岗后来到经理办公室，经理对他说：“我不是事事参与的经理，而是放手让下属大胆决策；我不是只注重工作成绩，而更注重高质量的员工，因为一切都是人所创造的；我是一分钟经理，因为我只花一点儿时间，就从部门中获得很大的工作效益。”经理请年轻人与六个下属部门的经理谈一谈，随即将公司的电话手册送给他。

这个年轻人与有关部门谈了之后，收获极大，他了解了本公司所谓“一分钟经理”的三个秘诀：一分钟目标，员工明确自己的职责和公司的期待，一般是5～6项；然后用不到250个字把它记录下来。任何人可以在一分钟内把它读完，部门经理和员工商量后双方同意，各留一份，以便定期检查工作进度。

一分钟赞美，经理肯定员工的能力和长处，明确表达对其工作的看法，与员工分享成功的喜悦。

一分钟斥责，当你工作熟悉以后，如果做错了一件事．经理会马上找到你加以斥责，他的指责一针见血，不容抵赖；他对事不对人，但他会直视你的眼睛；也许他只斥责你50秒，然后是沉默；虽然一分钟斥责为时较短，但是对于被斥责的人，效果却是“永恒”的。

年轻人认为“一分钟经理”真了不起，他决心努力在这里工作。

管理，并不是将下属置于“被管”的地位，而恰恰是启发职工自己管理自己。甚至使员工都能够积极参与对公司的管理。“一分钟经理”的三个秘诀，体现了对员工的理解和尊重，虽然不必花费很多的时间和精力，但因为其方式符合人的心理需要，而能够获得成功。

第三篇：只要你愿意美文

在灯光下，在春天的黄昏，我的眼睛被一个叫马克汉森的牧师打湿了。我泪光盈盈的眼睛看见了遥远国度的那场最纯美的布道。

那天，马克先生到丹佛的梅尔海教堂主持礼拜。有人告诉他得了白血病的女孩艾美大概就剩三天的生命了，而艾美临终前最大的愿望就是能参加马克先生主持的礼拜。马克先生看着这位只有17岁的瘦弱的少女，心中暗暗祈求：上帝呀，一定要帮助这一切。

就在1000多名听众参加的礼拜上，马克先生让所有人努力摩擦双手，接着每两个人分成一组。彼此保持两英寸的距离，然后感受对方手掌所传出的力量。马克先生说，如果你的内心需要温暖、力量和抚慰，现在就是最好的时刻。当然，如果你将热情、诚意和心灵传递给对方，就在握住手掌的刹那，神奇就可以产生。所有人都体验到了这股神奇的力量。马克进一步说，其实每个人体内都潜存有治疗的力量，只要你愿意，就能援助别人。接下来，马克将艾美介绍给大家，他希望所有的人能够给艾美以心灵的力量。面色苍白的艾美姑娘顿时看见了那么多亲切慈爱的笑脸，那么多温暖有力的手握着。奇迹真的发生了。艾美的病情渐渐好转，现在她已嫁作人妇。

在春天的黄昏，春天的风真的如此温情。正像马克先生主持的礼拜上，那些经典的手掌。春光明媚的手掌呀，给了一个少女以新生，给了一个生命以力量。

也许有些事注定了是人们内心深处牢不可破的记忆中的珍珠。如果你是马克先生本人，如果你是那1000名听众中的一个，如果你恰恰是艾美姑娘，那一天灿烂的一握手，不就成了你永生怀念的一幕吗。哦，假如你谁都不是，你就是你自己，一个普通而平凡的人，只要你愿意，你就可以伸出你的手，散发你心灵的暖流，去紧握一双求援的手，去温暖一颗受伤的心。只要你愿意，一切都将成为可能。

第四篇：假如让我每天只工作四小时

假如让我每天只工作四小时？

生产效率提升 班组长 降低成本

每天如果让我工作四个小时的话结果会是怎么样的，我不知道，今天看过一个外国的程序员是如何规划他的生活和工作的时候真的是受益颇多。说不定有几个小点也适应我们工厂的员工，让他们开心的工作，快乐的生活，也更好的为公司创造效益。

他一天的工作规划是这样的：

1.早上4：30 到 7 点：冥想，写作，目标复查，和家人吃早餐

2.早7点到11点：4个小时的工作时间

3.早11点到下午1点：健身，午饭，购物

4.下午1点到6点：学习和交流时间

5.下午6点到晚上8点：家庭时间

6.晚8点到8：30：反省和给大脑派活

7.8：30到9点间上床睡觉

以下我们来谈谈企业生产效率如何提升：生产效率提升有包括机械效率和人为效率今天我想大概说的是人为生产效率提升方面体现在时间和熟练度方面你的生产中是否有做到几下几点：

作业人员日报是否有：

1.一定要了解每位员工效率及品质状况并对之进行控制改善；

2.量的表示与效率的表示

3.每周个人效率分布是否有异常

你的企业是否还有以下问题：

1.欠奖励

2.指标选用不得当

3.怕事务时间及未冲破电脑化的困扰

4.数量不对影响的正确性

5.标准工时不知是否正确

6.标准工时，产能计算，效率管理时机错误不及时

7.目标达成率无法反映问题或无法体现问题点

8.实际问题未及时掌握

通过以上的作息规律来看他的作息时间非常有规律，而且也非常适合一个人的正常生活。工作效率也会大大的提升。如果把这样的效率提升效果带到生产中去，用这样的效率去管理我们的员工的话这样的生产效率提升一定是没有问题的。

如：首先我们应该给我们的员工去设定一个要求在什么样的范围内在什么样的时间段内去最大效率的去提升自己的技力和能力。一心去做一件事情的时候效果是来的更加明显的。

工作需工劳益结合，有了充沛的精力才能把我们的生产效率提升。目标设定好了，其次就是要实战，运用起来，按照计划一步一步的去做，完成之后还要反复的去核对结果。这样坚持下来之后就会看到成果，因为生产效率的提升是取决于一个企业的上下员工的思想素质和精神状态不可分的。也对我们的班组建设有非常大的帮助。为企业真正的降低成本改善问题从我们每个人身边的每件事做起。

第五篇：为何每天工作八小时美文

我们为何要一天工作八小时？

答案隐藏在工业革命的浪潮之中。十八世纪后期，当公司开始最大化提高工厂产量时，让工厂一周七天，一天二十四小时运转不停成了关键。当然，为了提高效率，人们就得工作得更多。实际上，那个时候一天工作十至十六小时很正常。

如此超长的工作时间并没有一直持续下去，因为很快，一个名叫罗伯特·欧文的人勇敢地发起了一场运动，呼吁人们每天的工作时间不应超过八小时。他的口号就是“八小时工作，八小时消遣，八小时睡觉”。

最早引进这种工作制度的是福特汽车公司。一九一四年，福特公司不仅将标准的工作时长改为八小时，还将工人们的薪资翻了一番。让许多公司吃惊的是，随着工作小时数减少，同样的工人，他们的生产力却大幅度地提高了，而福特公司的利润率也在两年间得到巨幅的增长。这就促使其他公司也采用这种更短的八小时工作制作为员工的工作标准。

这就是我们每天工作八小时的原因。并不是什么科学或者其他的缘由，仅仅只是一个世纪以来为了提高工作效率而采用的古老标准。