电信企业培养年轻干部机制的思考论文

第一篇：电信企业培养年轻干部机制的思考论文

摘要:本文从分析电信企业培养年轻干部的重要性出发,讨论了当前企业培养年轻干部存在的问题及应当建立的培养年轻干部的长效机制,并提出了具体的培养措施。

关键词:电信企业 年轻干部 培养机制

引言

近年来,随着社会主义市场经济体制和现代化企业制度的逐步建立,我国改革开放和现代化建设事业进入了一个新的发展阶段。在深化企业改革,建立现代企业制度的新形势、新问题面前,培养优秀年轻企业干部尤为重要。对于电信企业来说,随着市场竞争的日趋激烈,人才的培养教育、年轻干部的培养储备更是成为电信企业决策中的头等大事。本文即对电信企业培养年轻干部的机制提出一些自己的看法。

1.电信企业培养年轻干部的重要性

年轻干部的培养储备,对于电信企业可持续发展的需要来说事关重大。

当前世界正在发生广泛而深刻的变化,作为国家信息产业支柱的国有电信企业也面临着严峻的考验,知识创新、技术创新、制度创新、管理创新将成为引领和推动电信企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要基础。而要切实做到这四个创新,有计划、有目标、持续稳定的培养年轻后备干部是重中之重。

作为掌握新知识、新技术中坚力量的年轻人,如果在企业里只是稀稀拉拉的少数人,在人才的结构与层次上够不成一定的战略性,那这个企业可以说是没有希望的。不要说在当前的企业发展形势下难以为继,可持续发展那更是无从谈起。因此,以加强企业现实发展的紧迫性和实现企业可持续发展的长期性,我们都应该把培养年轻后备干部作为企业发展的战略方针加以重视。

2.当前年轻干部培养中存在的问题

2.1惯性思维导致人才资源的浪费

一些企业在培养选拔领导千部时依然沿用计划经济时代的老办法,考核、考察及选拔干部主要看工作资历,看年龄大小,存在着论资排辈的现象。对年轻干部,他们一方面承认有冲劲、有朝气,文化水平高,另一方面又总是带着挑剔的眼光,寻找他们的弱点,认为年轻人爱冲动,办事不够稳重,“嘴上没毛办事不牢”,对年轻干部求全责备,不信任。其结果,必然是打击了年轻干部的积极性,浪费了宝贵的人才资源,不利于企业的发展建设。

2.2忽视思想政治素质的教育培养。

一些企业的领导片面认为,在社会主义市场经济条件下谈思想政治素质是多余的。因而,存在着种种功利主义,在年轻干部的培养选拔中,从经济、业务角度考虑多,从政治角度考虑少,只是片面地强调年轻干部的业务素质,而忽视,甚至放弃思想政治素质的培养和教育。

2.3缺乏监督机制。

一些企业对年轻干部的特点不了解,任用年轻领导干部后,不进行经常性的教育、引导和监督,认为对年轻领导干部的教育、引导和监督会引起他们的不满情绪,挫伤他们的积极性,影响他们在领导岗位上正常发挥作用。一些企业的领导甚至将不监督年轻领导干部与“用人不疑”等同起来,认为对年轻领导干部进行教育、引导和监督,是不信任行为,会产生不良后果。

3.建立培养年轻干部的长效机制

培养年轻干部的目的是为了企业的持续发展,而企业的持续发展是一个相对平衡的稳步增长的过程,需要企业每一个环节的有效配合,这个有效配合的过程就是各层面上人才以及后备干部们的协作的有效性。并且是检验企业培养后备干部机制有效性的过程。本文认为应该建立起一下培养年轻干部的长效机制:

3.1责任机制。健全完善年轻干部培养责任机制,关键要强化企业党组织及主要领导同志对培养年轻干部的政治责任,进一步强化培养年轻干部工作:

①健全各级领导干部分工负责培养后备干部的制度;

②健全领导班子合理配备的有关制度;

③健全组织部门对后备干部不同层次实施不同管理的制度;

④健全各部门培养教育青年干部的制度;

⑤建立健全对培养和选拔优秀年轻干部工作的监督、检查和考核制度。

3.2管理机制。建立健全年轻后备干部培养动态管理机制,要坚持能上能下、优胜劣汰的原则,做到:一年一考察、一年一推荐、一年一调整。条件成熟时可以及时提拔使用,并鼓励他们参与竞争上岗,保持年轻干部队伍的活力。另外还要健全以下制度:①定期汇报制度;②群众监督制度;③领导评比制度;能上能下制度。

实践证明,长效机制的建立对企业来说是非常重要的。这几年,国有电信企业领导干部调整的力度和频率都非常大。如果没有长效机制,就可能产生因人而异,换一个领导一个思路的现象,既不利于年轻后备干部的培养,更不利于企业的长远发展。

4.培养年轻干部的具体措施

电信企业做好年轻领导干部培养工作的具体措施包括:

4.1改变观念。企业应该改变用人观念,坚持好中选优原则,观主流,看本质,大胆培养选拔优秀年轻干部上领导岗位。优秀的年轻干部不但有较高的科学文化素质,而且思维比较敏捷,接受新事物快,工作热情、有朝气,富于开拓创新精神,并且在各自工作岗位上作出了优异的成绩和贡献,其主流和本质是好的。只有这样,企业才能建成一个强有力的领导班子,才能增强活力,提高市场竞争力。

4.2重视思想政治素质的教育。既重视年轻干部的业务素质的培养,同时重视思想政治教育。要在日常工作中有意识地给年轻干部压担子,提高他们处理业务问题的能力,并在选拔领导干部时,将业务素质作为一个重要依据来考虑。

4.3加强监督。年轻干部走上领导岗位后,由于成长过程比较顺利,事事如意,容易产生骄傲自满情绪,在生活、工作等方面容易出现这样或那样的问题;而由于阅历浅,处理各种矛盾的经验欠缺,遇到困难时又容易泄气,这对企业的发展极为不利。因此,在年轻领导干部的培养选拔中,要建立相应的教育、考核机制,要注意进行经常性的教育、监督。

结语

培养年轻干部责任重大,使命光荣,我们一定要进一步解放思想、更新观念、完善措施、狠抓落实,开创培养选拔年轻干部工作的新局面!

参考文献:

[1]朱森林.做好青年干部培养工作确保企业可持续发展[J].企业与文化,2006(01)

[2]王明娟.浅析国有企业后备干部培养[J].江苏科技信息,2009(02)

[3]邓正辉.加大干部培养力度为企业发展提供源动力[J].南方论刊,2004(03)

第二篇：与时俱进,不断完善年轻干部培养选拔机制

与时俱进，不断完善年轻干部培养选拔机制

年轻干部培养选拔工作是干部队伍建设的一项基础性工作，关系到党的事业的兴衰成败。我们要积极贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》的各项要求，不断更新观念，创新思路，着力营造年轻干部成长良好氛围，努力探寻培养选拔年轻干部的有效途径和科学方法。

解放思想，树立先进的选人用人理念。要实现选人用人上的新突破，必须树立新观念。抛弃妨碍优秀年轻干部成长的各种陈旧观念和偏见，树立“看主流、看本质、看发展”的观念，全面正确地看待年轻干部；树立“早压担子早成才”的观念，使年轻干部接受锻炼，尽快成长；树立“选人用人失误是过错，埋没、耽误人才同样是过错”的观念，敏锐地发现人才，及时地起用优秀年轻干部；树立“注重实绩、竞争择优”的观念，不拘一格选拔优秀年轻干部。

坚持标准，确立正确的选人用人导向。考察选拔年轻干部应始终坚持以下五个标准：一是思想政治素质好，二是科学文化水平高，三是组织领导能力强，四是实绩突出，五是群众公认。在实际工作中，怎样选人和选什么人对干部队伍建设具有重要的导向作用。选准用好了干部，对于凝聚民心、推动工作具有积极的促进作用；反之，则会破坏团结、影响工作。2003年我市建立了130名的乡科级后备干部人才库，2005年底通过“三推三考”方式调整补充为140名，目前已有70多人被提拔为副科职（级）以上干部，提拔人数占比超过50%，在基层干部群众中反响良好。

完善体系，构建开放的选人用人机制。一是努力实现选拔方式多样化，为年轻干部大量涌现创造更多机遇。积极推行公开选拔、竞岗交流等办法，把优秀年轻干部及时选拔到重要岗位上来。

迄今为止，我市已公开选拔副科职以上领导干部59名，其中26名是35岁以下年轻干部，年龄最小的仅为25岁，通过进一步加大公选工作力度，及时将一批优秀年轻干部充实进领导班子。二是扩大民主，提高群众对干部选拔任用工作参与度。进一步扩大和保障群众在选人用人上的知情权、参与权、选择权和监督权，依靠广大群众荐贤举能，起用新秀。三是完善干部考核体系，促使优秀年轻干部健康成长。积极纠正干部工作中重任用、轻管理的现象，加强对年轻干部的跟踪考核和监督管理。四是建立干部能上能下制度，为选拔任用优秀年轻干部创造条件。建立健全正常的干部退出机制，进一步加大干部“下”的工作力度，下决心调整不称职、不胜任、不合格的干部，为优秀年轻干部提供更多“上”的机会。

“十年树木，百年树人”。培养选拔年轻干部是一项严肃的政治任务，也是一项长期的系统工程。组织部门应树立培养不出优秀年轻干部也是失职的观念，狠抓重点难点问题，大胆实施年轻干部培养教育新举措，努力探索年轻干部选拔任用新思路，为优秀年轻干部的脱颖而出营造良好条件。

第三篇：关于年轻干部培养的思考

关于年轻干部培养的几点思考

中共常宁市委常委、组织统战部长周晓侣

胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上发表了的重要讲话，总书记的讲话思想深邃、内涵丰富、震耳发聩。在讲话中，胡锦涛总书记指出：“源源不断培养造就大批优秀年轻干部，是关系党和人民事业继往开来、薪火相传的根本大计”。年轻干部是党执政兴国的后备力量和希望所在，抓紧培养年轻干部是确保国家长治久安的战略大计。笔者认为，培养年轻干部应从三个方面着手。

一、提高年轻干部素养，戒其浮躁之气

古人云：“成大事者必有大境界”。大凡成功者都是因为长期默默无闻地全心投入自己的事业，不断提升自身素养，历练自身能力，厚积薄发，最终才达到人生的颠峰时刻，功成名就。但是，现在有的年轻干部在生活和工作中，却存在急功近利、好高骛远的浮躁心理，致使其人生观、价值观脱离正轨，责任心、上进心变得扭曲。要使年轻干部健康成长，就要提升年轻干部自我素养，克服浮躁心理，树立正确的人生态度和价值观念尤为重要，要始终保持“得意淡然，失意泰然；受宠不惊，受冷不冰”的良好心态。一是加强教育培训。加强年轻干部教育培训，是帮助年轻干部尽快成长成才的有效途径。首先要加强思想政治教育，引导年轻干部树立正确的世界观、权力观、价值观，打牢理想信念的根基。其

次要加强作风养成教育，引导年轻干部从身边小事做起，积“小德”养“大德”，成为思想纯洁、品行端正、作风优良的示范者。对年轻干部思想作风出现的问题，抓好警示教育，利用查处的典型案件，深刻剖析、吸取教训，切实做到引以为戒、防微杜渐。二是增强党性修养。党性修养是年轻干部个人素养的基础和根本。要定期对年轻干部的党性修养和作风状况把脉问诊，帮助年轻干部树立正确的地位观和利益观，做到不正之风不染，不义之财不取，不法之事不干。要通过严格的党内组织生活，认真开展党性分析，深入查找年轻干部在党性观念、思想作风、遵章守纪、道德品行等方面存在的突出问题，帮助整改。三是注重联系帮带。年轻干部朝气蓬勃，可塑性强。要建立领导干部结对帮带责任制，或选派年轻干部担任主要领导干部助理，或让经验丰富的老干部与年轻干部结对帮扶，通过思想上帮、工作中带、业务上传，帮助年轻干部坚定理想信念，克服浮躁情绪，提高思想境界。同时，年轻干部更应该谦虚谨慎、虚怀若谷，保持好“空杯”心态，虚心求教，二、提升年轻干部能力，除其浮漂之风

“能力不足的危险”是胡锦涛总书记“七一”重要讲话中的“四个危险”之一，新形势下，世情、国情、党情发生深刻变化，年轻干部要不断提升自己的工作能力，以适应新形势下的各种新的问题和新的挑战。一是基层锻炼提提升本领。

艰难困苦，玉汝于成。胡锦涛总书记在“七一讲话”中指出：广大年轻干部要自觉到艰苦地区、复杂环境、关键岗位砥砺品质、锤炼作风、增长才干。年轻干部去基层“接地气”必不可少，经过基层历练屹立不倒、脱颖而出的年轻干部才能对未来的工作底气十足，才能抵御各类不良作风的腐蚀，才能肩负起更大的社会责任。让年轻干部在深入实践中了解基层、熟悉基层，增强协调关系、化解矛盾、服务群众、维护稳定的本领。要有选择地把那些有发展潜质、但缺乏实践经验的年轻干部放到重大项目、重点工程和条件艰苦的环境中去，在承担急难险重任务的过程中，培养他们吃苦耐劳、百折不挠的精神，提高克难攻坚、服务科学发展的能力。二是健全实绩评价机制。荀子曾说：“口能言之，身能行之，国宝也；口行善，身行恶，国妖也”。衡量一个年轻干部作风的优劣，不能仅听其言，还要察其行，更要观其果。要树立以科学发展观、德才素质观为核心的系统考评理念，防止“带病提拔”、“带病上岗”。既要看年轻干部的知识水平、工作能力，更要看政治素质、品德修养和群众口碑，引导年轻干部把更多的心思放在“真干事”上，把更多的精力集中到“干成事”上，把更多的才能用在“干好事”上。三是树立良好使用导向。“用人之道，当自其壮年心力精强时用之”。要拓宽视野，突破单一的遴选方式，破除“台阶之格”，讲台阶而不抠台阶，对于特别优秀的年轻干部，要敢于跳级使用；

破除“论资排辈”，不必局限于任职年限，重视从基层和生产一线选拔优秀年轻干部，促使他们早在其位，早谋其政；破除“身份之格”，从企、事业单位中选拔一些优秀人才到机关任职。以立足全局的战略眼光和甘为人梯的宽广胸怀，爱护年轻干部，举荐优秀人才，确保党性高、作风正、干劲足、有实绩的年轻干部能够第一时间得到重用，激励更多年轻干部扑下身子、埋头苦干。

三、锤炼年轻干部品行，治其浮华之疾

年轻干部思维活跃，容易受不良风气侵蚀，世界观、人生观、价值观易发生偏差，必须不断修炼品行，把牢作风关口，促进年轻干部良好生活作风和健康生活情趣的养成，解决干部管理失之于宽、失之于软的问题。一是注重预警防范。年轻干部健康成长，需要党组织严格要求、严格教育、严格管理。要注意掌握和分析年轻干部的成长状况，坚持和完善干部谈话、组织函询、考察反馈等制度，对年轻干部品行方面出现的苗头性问题，及时打招呼、提要求，加以制止。要坚持和完善干部诫勉和降免职制度，对群众反映比较强烈或出现违纪违法问题的年轻干部，视情节轻重给予诫勉、降免职处分，决不袒护。二是注重监督制约。监督是对年轻干部最大的爱护。要建立健全汇报思想、定期谈话、年末述职等一系列监督制度，把干部监督工作贯穿于年轻干部培养、选拔、使用的全过程。要进一步畅通监督渠道，强化群众监督，注重发挥新闻媒体和网络监督的作用，时刻关注年轻干部“八小时以外”的生活圈、社交圈，使不良作风不敢为、不能为。三是注重激励保障。激情在于激励，正气贵在弘扬。要建立关心、关爱机制，真正重视、真心爱护年轻干部，帮助解决工作、生活中的实际问题，克服成长挫折感。要树立注重品行的用人导向，完善公开选拔、竞争上岗制度，把“以德为先”用人标准落到实处，真正把政治坚定、原则性强、清正廉洁、道德高尚、情趣健康的年轻干部选拔出来。要围绕科学发展的生动实践，选树各条战线年轻干部先进典型，引导年轻干部不为名利所动，不为浮华所惑，营造崇尚先进、学习先进、争当先进的良好氛围。

第四篇：年轻干部培养

年轻干部培养

把年轻干部培养好、选拔好、作用好，是实践科学发展观的本质要求，是我们党的一项战略任务，也是各级领导班子抓干部队伍建设的一个重大课题。年轻干部是我们党的事业的建设者和接班人，是各条战线的生力军和主力军。当前，我们深入学习实践科学发展观，加强党的执政能力建设，必须以科学发展观指导我们干部队伍建设工作实践，高度重视对年轻干部的培养和使用，推动我们的干部队伍 “可持续发展”，为党的事业发展提供强大动力。

一、树立科学的选人用人观念。首先，应破除论资排辈思想，树立不拘一格的选人用人观念。其次，破除求全责备思想，树立注重本质的用人观念。

二、竞争择优干部机制。构建竞争择优干部机制。以制度管人、以制度律人、以制度用人是促进年轻干部脱颖而出、健康成长的重要保证。坚持从建立完善选人用人制度入手，进一步深化干部人事制度改革，创建和完善选拔任用干部的科学机制。比如，健全竞争机制、考察机制、退出机制等。

三、长远进行战略布局。要遵循人才成长规律、领导班子建设需要和干部特点来制定近、中、远期后备干部队伍建设规划，努力建设一支数量充足、门类齐全、专业配套、素质优良的后备干部队伍。

年轻干部有朝气、有拼劲、有潜力，年轻干部的数量，代表了一个单位的发展后劲和未来。必须从各个层面，从上到下加大力度，大力选拔一批优秀的青年干部。根据新时期的要求，有计划地对他们进

行系统的全方位的培养，全面提高他们的综合素质。同时，各级组织和领导干部要更加关心年轻干部的成长，关心他们的思想、学习、工作、家庭生活等等，帮助他们解决一些实际的问题和困难。

第五篇：加强年轻干部培养的思考（范文）

加强年轻干部培养的思考

Xxxx——xxxx

培养选拔年轻干部是各级党委的一项重要任务，尤其是消防部队。近年来，消防部队越来越多的年轻干部充实到基层一线，原先他们基本上都是“出家门，进校门、再到机关门”的“三门干部”，缺少工作经验，缺乏基层锻炼，缺少实践的磨励。因此，强化对他们的培养锻炼就显得非常必要。

知识诚可贵，事业心更重要。年轻干部的一个优势在于思维活跃，知识面较宽。但应当看到，面对新的信息革命和知识经济的到来，知识更新的周期大大缩短，因此加强学习仍然是一项十分紧迫的任务。年轻干部应按照“三个代表”的要求，从自身的工作特点出发，区分主次，突出重点，做到党的基本理论笃学，本职业务深学，修身知识勤学，急需知识先学。应端正学习态度，改进学习方法，增强学习的针对性和实效性。与此同时，应本着“实践、实践、再实践”的精神，树立强烈的事业心。干一项事业，不入痴入迷，就难入佳境，难出绩效。而且，往往事业心比知识更重要。因为没有成事之心，没有拼劲，没有锐意进取的勇气，知识就只是摆设，终不能转化为能力和效益。年轻干部应学会在不懈的奋斗和奉献中去获取知识，实现价值。“玉不琢，不成器”，在实践中摔打、磨练是培养选拔基层年轻干部的最佳雕琢方式，也是我们党培养干部的一条根本途径。一是要做好基层挂职锻炼。定期选派优秀年轻干部到偏远、经济落后等地区

一线挂职，以增强年轻干部的群众观念，磨练意志，培养作风。二是工作中早压担子。各级领导要勇于向年轻干部授权，把那些素质好、有潜力的年轻干部，及时安排到重要岗位上来，把急、难、险、重的任务压给他们，使其经受锻炼，增长才干。三是选派到上级部门学习。要善于把年轻干部选派到上级有关部门进行锻炼，拓宽他们的思想，提高他们的宏观决策能力。四是坚持轮岗、换岗制度。避免干部在一个位置上长期干一项简单、重复的工作，坚持定期轮岗、换岗，使他们适应多种岗位，增强驾驭全局的能力。年轻干部一般都有着较高的文化素质，较强的接受新事物的能力，有着追求完善、追求进步的工作态度，通过处理千变万化的实际问题，解决千头万绪的诸多矛盾，可以使他们学到在机关上、书本上、文件上、资料上学不到的东西，从而逐步提高他们的组织协调能力，丰富他们的工作经验，提高他们的工作水平。实践证明，不在实践中锻炼，只能是纸上谈兵的将军，不经过实践的雕琢，再好的玉石也难成大器。

非权力影响力是年轻干部在群众中享有威望、具有号召力、形成集体凝聚力的一个至关重要因素，也是群众对干部认可的一个重要方面，它靠年轻干部的高尚品德建立，靠真才实学确定，靠显著的业绩树立，靠优良的作风维护。各级党组织要积极引导和帮助年轻干部非权力影响力的迅速形成、提高和增强。一是要加强对年轻干部优良品格的塑造。要采取多种形式，教育、引导年轻干部树立正确的人生观、世界观，定期让年轻干部口头或书面汇报个人的工作和学习情况，使他们把个人追求同党和人民的事业紧密联系起来，时时处处以党的利

益为重，吃苦在前，享受在后，以高尚的人格、优良的品德影响人。二是要加强对年轻干部工作才干和知识能力的培养。年轻干部的才干能力可以反映在是否胜任工作，工作结果是否成功，是否比别人出色上。这种成功和出色，会使人们对他产生钦佩感而增加非权力影响力，所以除积极督促年轻干部加强自身学习外，还要尽可能多地为他们多创造一些工作锻炼机会和提供到正规院校学习进修的机会。三是要加强对年轻干部的思想作风教育。要积极教育年轻干部坚持实事求是的作风，教育他们自觉做到言行一致，表里如一，襟怀坦白、客观公正，以诚待人，从实处事；想问题、办事情都从人民群众的利益出发，能想群众之所想，急群众之所急，办群众之所需。从而使他们能得到人民群众的信赖、支持和拥护，在群众中享有较大的影响力和号召力

鲁迅说过：“纵有成千成百的天才，也因为没有泥土，不能发达，就象一碟子绿豆芽”。这就是说，也需要有一个良好的客观环境。这个客观环境，就是要求各级党组织、消防部队要为年轻干部成长搭建平台，创造出“进得来、用得上、出得去”的管理机制。

“进得来”就是要善于发现后备人才。在后备干部的选拔上，要努力寻求制度的创新，从制度上促使后备人才能够脱颖而出，要突破以往单一选拔后备干部的方式，积极推行“一推双考”制度，从根本上破除论资排辈、求全责备、迁就照顾等陈旧观念，拓宽选人视野，不拘一格选拔后备人才；要实现后备干部选拔方式方法上的转变，变“闭门相马”为“公开赛马”，努力开辟一条公开、公平、民主的后备干部选拔渠道，逐步建立一个统一、完整的后备干部队伍体系，使

素质高、能力强、肯吃苦、积极上进的干部能及时充实进后备干部队伍。

“用得上”就是要善于使用后备人才。要创新后备干部的使用机制，加强后备干部锻炼。要建立和完善后备干部下基层锻炼制度，以丰富后备干部的基层工作经验；要建立和完善后备干部岗位轮换制度，让后备干部在不同岗位上接受磨练，以适应培养复合型领导人才的需要；要大力推进后备干部压担锻炼制度，适时安排他们到重要岗位工作，以提高他们综合协调、驾驭全局的能力；要积极探索后备干部离岗创业、在岗兼业制度，使他们在市场经济的大潮中经受锻炼，快速成长；要创造条件，逐步建立后备干部到发达地方挂职锻炼制度，促进他们进一步解放思想，更新观念，确保他们的才华得以发挥、排上用场。

“出得去”就是要建立动态的后备干部管理机制。在后备干部管理上，既要敞开“入口”，也要畅通“出口”，优胜劣汰，对后备干部队伍进行及时调整。一方面要坚持群众公认的原则。要建立和完善民主推荐、民主评议、民意测验制度，以进一步扩大群众的知情权、参与权、选择权、监督权；要积极探索后备干部入选公示制度，将进入后备干部队伍人员的基本情况等向社会公布，广泛征求各方面的意见，对大多数群众不赞成、不满意的，经组织考核认定后，要及时调整出后备干部队伍。另一方面要坚持注重实绩的原则。要在对班子进行考核时，一并对后备干部工作等方面的情况进行了解，对工作上拈轻怕重、不思进取、牢骚满腹的干部要及时进行教育，对屡教不

改的要清除，保证后备干部队伍的最优配置。