所谓朋友,所谓简单美文

第一篇：所谓朋友,所谓简单美文

骑车在和勇哥LS他们聚会回来的路上心里面还是带着些许情绪，讲不清的那种感觉，还是有着些许的激动，每一次的聚餐总是一遍遍的提醒我，原来回头我还是有过那么美的一段时光，和他们一起，所谓的青葱岁月大抵如此吧。

WX绕大半个杭城过来，也让我们有了次聚会的理由吧。事实上，我们聚得很频繁，我喜欢和他们在一起的感觉，随意温暖，但是我并不喜欢那些话题，无非是些以前同学的八卦，或者关于以前的一些故事，不过除了这些我们又还能聊些什么呢，正如某同学在空间里说的话，多少年之后我们之间除了头上的那篇蓝天和脚下所站的那片土地，又还能有多少的交集。或许我总是带着些许悲观，其实，即便我们的交集只剩下这蓝天和土地，我们彼此一起也依然可以温暖安好如故不是？毕竟在那最简单的日子里碰到的人总是彼此格外珍惜，毕竟那样简单的日子我们谁都回不去了，毕竟那样简单的人我们以后很少会再遇见了。所以还是庆幸遇上那些温暖简单的人，彼此陪着走过那样一段值得一辈子回忆的路。

JY还是一如从前，总是特别能带动气氛，惹我们起哄大笑。其实对她一直是有些许愧疚的，那个时候那样任性的那样的自我，大概所说所做的伤的也不止她一个吧，在经历一些东西之后才发现原来很多东西做错了真的永远无法再去改变，即便是想狠狠地去弥补，也大概是无济于事的吧，但是庆幸JY并没我这样小心眼。LS呢，变更漂亮了吧，现在也很甜蜜吧，和军官男友，呵呵，在她的空间里满满的都是甜蜜和幸福，愿她这样一直甜蜜的走下去吧。勇哥么，用他自己的话来说，嗯，的确变得更加帅气了，他还是那样一脸痞子相然后又特别讲义气，然后小我们一级却是吆喝我们去吃饭的中心人物，反正每次他找我的时候，我总是屁颠屁颠地跑过去的，一分钟也不耽搁的。MH是我了解最少的吧，印象中高中的时候我和他总共说过的话都不超过十句，也或许这样的缘故一直觉得蛮神秘的，人对未知的东西总是有这样的好奇的，越是难捉摸越是好奇，和他的交集似乎一直停留在每次的餐桌上吧，很奇怪的事情，很多高中同学的交集也是始于大学。还有WX，将近两年之后再见到他，我发现对于不喜欢的人不管从前现在或许还有以后还是不喜欢，所以对于WX，我还是不喜欢，也并不是讨厌，就只是不喜欢，不带任何色彩的不喜欢。其实他的确算个与众不同的人吧，Wonderful以前上课的时候就说过，WX不是平常人。我们大家印象都很深，然后后来发现也的确如此，不喜欢他，但是很佩服他的坚持，对自己喜欢的东西，如《练习曲》中的那个主人公总是努力去实现，在一个暑假的时间，从云南骑车到西藏，沿途的辛苦也是可想的，据说还碰到过泥石流，这样的经历也是值得珍藏一辈子的了吧。

吃完饭我们一起去打了台球，很开心，因为似乎真的很久没有碰过了，大概上次这般尽兴地打台球是在高考结束后和老管LS他们在我家的时候吧，真的很快，晃眼我就已经快念完大学了。我很奇怪的是，在这么长时间没有碰之后准确率反而好了些，有些时候或许有些东西就是这样的出乎意外吧，大概任何时候都有发生任何事情的可能吧。

冬天也差不多这样过去了吧，这个冬天其实并没有传说中的那样冷，至少像我这样怕冷的人还没有特别得寒冷吧，也许是这个冬天遇到的人都很暖吧，我其实越来越觉得有些时候还是简单的好。应该说能在这样的寝室里遇到这样的室友也算是种幸运吧。下午在我们一起买回当场刻字的钥匙串之后，我总是时不时拿在手上玩弄一番，激动小兴奋是理所当然的，或许是到了大学之后太久没有享受到这样的感觉了吧，所以心里面总是隐隐有些患失患得的吧。彼此越是接近的时候越是害怕失去，总是觉得在某次利益冲突的时候一切都趋向瓦解，以前不是没有经历过，所以更加害怕，越发想紧紧攥在手里，尤其是在看过一些勾心斗角，争夺所谓的荣誉之后，这种害怕的感觉越发强烈，总觉的自己伤不起，所以总是斟酌着付出，不敢让自己走得太远，又害怕失去那些自己看重的东西，患得患失，想简单却已不能。

下午一起走在大街上的时候，很意外地听到了那首歌，高中里一直在听的，但是忘了它的名字，大概三年没有再听过，时间隔得久了也忘记了。大概是这样唱的：亲爱的，你怎么不在我身边，一个人过一天像过一年……也并不是我这样的一种感情在，大概是感觉到了那样的一种感觉的美好，然后在高中一直不停地单曲循环，然后在三年之后再一次听到还是不可避免地心生出那样的一种情愫，大概这样的一种感觉是我想要的吧，所以一直不曾消失。

期末考试终于告一段落了，然后接下来要去看一些书，去看一些许久不见的朋友，可以做自己喜欢的事还是种幸福，2011年新的开始也要开始了吧，努力去追寻点东西，然后应该不会有什么后悔了吧。

想到王尔德的一句话，那么就用这句话来结尾吧：

生活中只有两个悲剧：一个是没有得到你想要的，另外一个是得到了你想要的。

第二篇：所谓梦想情感美文

他和她青梅竹马，两小无猜

小小年纪，私定终身，山盟海誓，不在话下

海角天涯，非君不嫁，非尔不娶

山无棱天地合，才敢与君绝

他曾以为她是他全部的梦想

而后，她嫁于一高官之子为妾

梦已碎

遂，颓废不堪，终日与酒为友，靡乱堕落

一穷二白，终拥有不了明媚的未来，无论是关乎爱情，亦或是人生

幸得朝廷招兵，而他饱读诗书，更有一身好武艺，遂应召入伍

从小卒做起，敢打敢拼，策马扬鞭，驰骋沙场，略施小计，便叫敌方万劫不复

屡立战功，扶摇而上，官至极品，位任将军

却始终一人

他以为高官厚禄，无人能挡，便是他的梦想，心中暗喜

直至遇见她

而她却是敌方大国公主

两人一起注定要面对两国的战争

战场上，他英姿飒爽，以一敌万，万军丛中取敌军将领首级，不在话下

边国蛮夷，无不闻名丧胆

所到之处，无不落荒而逃

却终抵不过她回眸一笑，柔情蜜语

纵使他满腔热血，满腹经纶，武艺高强，亦只得拜倒在她石榴裙下

他终明白

年少时的轻狂偏执，只是惊鸿一瞥

往昔恋人，多年之后再见，也只得一笑泯恩仇

谁人会将过往记得那么真切？

所谓，名利权位，皆是虚妄

瞑目之后，尽皆无视

位高权重，已是浮云

心中有名，空即是名

心中有利，空即是利

心中有她，世间万物皆是她

纵忘乎所以，抛却所有

亦不如

与她相伴，携手同游

归隐山林，笑傲红尘

执她之手，与她皆老！

第三篇：所谓平安的美文

现任联合国秘书长潘基文小时候在朝鲜南部一个小镇上学，当时战争席卷整个朝鲜半岛，小学仍在坚持上课，但一听到防空警报就不得不中断。

记得有一堂语文课，老师给全班同学出了一道作业题目：平安是什么？

同学们纷纷答到：

“老师，平安是在外打仗的爸爸能天天在我身边！”

“老师，平安是晚上不做噩梦！”

“老师，平安是每天早晨都有面包和牛奶！”

“不对，这都不是平安的最佳答案！”老师说。

这时有一个同学在白纸上用笔画了一幅画：巍峨的山下炊烟袅袅，小木屋前的林荫小路通向远方，白云小鸟遥相呼应……

“老师，这应该是平安了吧？”同学举着画对老师说。

“也不对，这应该是安静！”

那到底什么是平安呢？同学们七嘴巴舌地议论开来。

这时，老师也从拿出一幅画：画面上，暴雨如注，狂放劲吹，大树颤栗。在树的枝桠处，有一处鸟巢，一只大鸟张着翅膀，眼睛警惕地四处张望；在她的翅膀下，是几只小鸟，她们睡得很熟，很安详

时隔半个世纪，潘基文对这堂课仍然记忆犹新，他在一次公开演讲中说，希望平安能像阳光一样照耀在世界的每一个角落。而平安其实就是能像婴儿一样，拥有温暖的羽翼，无论外面如何凄风苦雨，仍在一种爱和责任的保护下。做着甜美的梦！

第四篇：所谓策划

我眼中的策划

宋艳

策划意为谋划，计谋也可称之为“策略方案”和“战术计划”。策划就是为达到以最低的投入、最小的代价，让策划对象赢得更高的经济效益、社会效益的前提下，策划人为实现上述目标在科学调查研究的基础上，运用一定的科学方法、艺术、手段，对现有资源进行优化整合，并进行全面、细致的构思谋划，从而制定详细、可操作性强的方案，并在执行中不断优化的过程。

房地产策划是在对房地产项目市场调研后形成的，它能使企业决策准确，避免项目在运作中出现的偏差。房地产策划运用个性化营销手段，创新思维，可以增强房地产开发项目的竞争力，使其在营销过程中赢得主动地位。因此，房地产策划至关重要，一个成功的房地产开发项目离不开优秀的策划团队。

然而，成长为一名优秀的策划并非是一蹴而就的，它并不是简单的策划出思路、活动方去执行、最终看效果的过程，它需要深厚的知识储备更需要充足的市场信息、市场敏感度以及活动执行经验。我认为要想成长为一名优秀的策划，首先必须具备一下几点：

1.策划知识储备。一切脑力活动必须以充分的知识储备为前提，房地产策划也概不例外。策划知识是策划师的必备知识，如果连策划知识（如策划定义、流程、方法等）都不懂，何谈策划方案呢。

2.深入了解市场信息。策划方案必须要符合实际、具有科学性、可行性。因此，策划必须以事实为依据，否则就是幻想像空中楼阁，华

而不实、可望而不可即。所以策划师必须从小事做起，了解规划信息、市场信息、项目概况以及竞品概况，当然房子是卖给消费者的，更必须要了解目标客户群的种种特点，以准确定位营销策略。

3.良好的市场敏感度。市场瞬息万变，让人捉摸不透，商场上要想赢得成功，准确的市场预测必不可少。只有把住市场发展大势，并制定随势而变的策略才能立于不败之地。如果没有良好的市场敏感度，仅凭经验模仿，只会导致思维固化，被市场所抛弃。

4.丰富的活动执行经验。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，这句话告诉我们一个道理真理来自于实践；还有一句话叫做“读万卷书不如行万里路”，房地产策划案必须符合实际具备可行性，如果不曾经历，很难想到完备的无漏洞方案，只有真正执行过，才能准确预测哪方面可能会出问题，从而事先做好补丁。因此房地产策划师首先必须是一个优秀的活动执行者。

5.强大的心理承受力和强健的体魄以及毅力。策划不只是脑力劳动更是一项体力劳动，房地产策划尤甚。策划可能需要熬夜做方案，没有好的身体是不行的；可能周末不休班，而别人在休息，没有乐观的心态和心理调节力是不行；策划是一个长期的过程，在项目的关键时期，可能需要做大量的市场调研、数据分析，长时间的熬夜加班，因此没有坚持下去的毅力是不行的。

房地产策划师需要一个成长过程，必须做好知识储备、经验储备、心理准备，它需要我们从小事做起、从点滴做起，做好积累，厚积而薄发。

第五篇：所谓执行力

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

战略执行力是指通过一套有效的系统、组织、文化和行动计划管理方法等把战略决策转化为结果的能力。

战略执行力指企业把确定事情做好的能力，强大的战略执行力表明企业能以规范、标准的流程控制业务以高于对手的效率运行，是企业获得竞争优势的基础，也是企业生存的基石。

(1)首先。企业战略执行力是一个系统的概念。企业战略关注企业的全局性和长远性问题．而战略的执行则是更具体的工作；因此。战略执行力涉及企业管理各个层面，总的来说有以下几方面：

①是可执行的战略．这是提高企业执行力的前提和基础；

②有效的实施方案和战略计划系统．可以将企业任务快速高效地分配到相关部门和人员；

③合理的组织结构和业务流程，以保证企业各个部门和环节有效地运转及人员的合作协调；

④高素质的执行人才，通过选聘、任用合适的人才。建立科学的激励与约束机制，激发他们的积极性。以实现企业目标：

⑤有效的信息系统和控制系统．以便对企业战略目标的实现程度随时进行监控．发现偏差。及时矫正；

⑥战略支持性的企业文化，特别是创造企业的“执行文化”．通过执行文化强化企业的执行意识、态度和责任心。

(2)其次,战略执行力也是竞争优势。美国哈佛大学迈克尔．波特教授2004年在中国的首次公开演讲时曾说．竞争优势方面的出色表现．可以有两种非常不同的方式．第一个是在运行上做到很有效；第二就是战略的定位．这个差别十分重要。但很多经理把二者实际上混在了一起。这就是说，竞争优势的建立。不仅要有好的战略．而且要有有效的执行。当然．没有很强的执行力也就谈不上有效的执行。

(3)战略执行力的提升需要扎扎实实的基础管理工作。企业运营过程中，每一个细节，每一个员工都与执行力息息相关．它贯穿于企业运营的全过程，体现

1在一点一滴的工作之中。

[编辑] 战略执行力的构成和流程框架示意图

共识、协同和控制是战略制定和实施过程的关键性环节，同时也是战略执行力的关键性核心构成因素，上述三个构成因素并不是相互独立的，其中任何一个因素的缺失，都会导致战略执行力的低下，进而导致战略执行效果不佳。其具体构成和作用发挥如下图所示：

[编辑] 战略执行力的影响因素[2]

随着企业战略管理的不断深入，企业战略执行力已被越来越多的企业领导人和管理人员所重视。究其原因，战略的制定、组织结构、信息沟通等对战略的执行有较大的影响。

(一)战略制定环境的影响

战略制定和战略执行是一种相辅相成的关系。战略制定的基础是企业外部环境和内部资源的综合。所以企业在制定战略时，应该详细评价企业的外部环境和内部资源，尽量使制定的战略具有可执行性。关于企业的战略执行与战略发展的关系，有两个不同的观点:

(1)战略执行是一个独立的选择阶段，与战略的形成没有关系；

(2)战略执行是一个复杂的学习与反馈的过程，最终会影响企业的战略和目标的发展。在制定战略时的选择是不可能完全理性的，但在执行的过程中仅仅针对破坏性强的变化来调整已经制定的战略。

笔者认为战略的实施、目标的制定与战略的执行是密切相关的，所以，战略制定的环境变化会影响战略执行力。企业在执行战略过程中，环境的变化会与战略制定中的预期有所差距，环境的反馈要求企业对其战略进行相应的调整。

(二)组织结构的影响

组织结构决定了一个组织内人员的分组方式。组织结构既可以支持企业战略，又可能破坏企业战略。高度集权的管理模式能够使管理者扁平化沟通，但也容易使管理者之间责任不清、权利不明。民主性较强的管理模式，能够较好发挥员工的主动性、创造性和积极性，但管理的约束力较弱。企业管理者应根据企业的实际情况、当地整体经济发展水平、员工素质及所从事的产业等采取相应的管理模式。但不论何种管理模式，企业领导人必须努力营造管理执行力的有效氛围，形成具有有效执行力的管理团队。企业的组织结构是战略执行力的一个重要的影响因素。组织结构的影响可以分为以下三个方面：

1．团队整合的程度影响战略执行的效果。

企业组织结构的设计既要鼓励不同部门和不同团队保持独特性从而完成不同任务，还要能够将这些部门和团队整合起来为实现企业整体的战略目标而合作。企业要在组织结构设计之前，先详细地分析企业战略、组织目标的导向和内涵，然后将其具体化为一套组织结构设计的原则，并以此为依据重新设计企业的组织形式、部门设置、职能分布、岗位设置。这对于企业提高战略实施的能力是非常有用的。

2．组织流程的优化影响战略执行的效率。

在公司战略的基础上建立跨部门的重点业务流程，对市场细分、市场信息收集、客户关系管理、营销策划与实施等关键业务进行优化。通过多方面、多层面的流程使得组织结构在关键流程上更高效、更灵活，从而使战略执行力得到提高。

3．组织变革的思路影响战略执行水平。

企业战略的变化必然要求企业对其组织结构进行相应调整，而所有企业对组织结构进行调整的最终目的是提高企业实施其战略的能力。笔者在研究企业的成长结构调整情况的基础上认为企业组织结构的变革应该反映企业战略意图的调整，否则组织变革会成为战略执行力提高的障碍。

(三)管理沟通的影响

沟通是战略执行的基础之一。从战略执行角度来看，已经制定好的战略依赖于管理沟通活动进行传递和扩散。有学者认为，沟通包括企业内部的沟通及企业与外部环境的沟通。外部沟通的作用是确保员工的思想意识与外部经营环境保持同步。内部沟通的主要目的是用于战略的实施、营运流程和过程的控制，保证执行过程与计划目标的一致。沟通的效果与效率会直接影响战略执行的提高。沟通活动能够将企业的愿景、战略意图、管理者的思考传递到企业实施层面，为短期经营决策提供依据。另外，战略执行中的沟通能够将宏观的环境信息、竞争情报和微观的客户信息、绩效评估结果、员工满意度等战略执行所产生的信息反馈到企业的战略层面，为企业的战略制定提供依据，从而使得战略制定和战略执行形成一个闭环。再者，良好的管理沟通系统对于企业组织内部、组织与组织之间知

识的分享、应用和转移有着非常重要的促进作用。沟通可以将员工的个体知识累积为企业的整体知识，这对于企业提高战略执行力有重要意义。

[编辑] 打造和提升战略执行力的有效途径

通过上述对战略执行力的相关因素分析可知，打造和提升战略执行力的有效途径包括：

一是将打造和提升战略执行力纳入战略管理范畴，与战略体系制定形成进行统一管理。

二是从战略体系制定形成、组织结构调整与变革、企业文化体系培育与建立、内部信息沟通管道设立等方面着手，打造与提升战略执行力。

三是在战略执行过程中，对战略共识、战略协同与战略控制，实行有效的流程管理与控制。

[编辑] 提升战略执行力的措施[3]

1.建立有效的沟通系统。

建立有效的执行力需要重视组织的内外部沟通。沟通是协调各个人、各要素，使企业成为一个整体的凝聚剂;沟通也是领导激励下属，实现领导职能的基本途径。企业的执行效果和执行能力均是通过各种有效的沟通方式、环节、渠道去实现的。沟通包括企业内部的沟通及企业与外部环境的沟通，实际上就是搭建企业的资源共享平台。外部沟通的作用是确保员工的思想意识与外部经营环境保持同步。内部沟通的主要目的是用于战略的实施、营运流程和过程的控制，保证执行过程与计划目标的一致。为做到有效的沟通，不仅需要企业形成从上至下的沟通系统，而且加强横向的沟通交流，确保组织内成员适时地从多渠道收到全方位的信息，有利于解决信息传递中的失真与损耗，避免信息到达最终执行层已经不能起到执行与实施的作用。

2.促进企业执行力文化的形成。

企业文化是企业成员所共享的价值观念、信念和行为规范的总和。它体现在企业生产、管理、经营的每一个环节。因此，要想使企业培育和提升执行力，将企业塑造成一个执行力组织，就必须首先在企业内部建立起一种执行力文化。执行力文化的核心在于转变企业全体员工的行为，使之能够切实地把企业战略、目标和计划落实到本职岗位与日常工作中去。因此，管理人员要能够通过强化的手段营造一种有利于企业目标实现的环境和氛围，以使企业成员的行为符合企业的目标和要求。比如通过提薪、发奖金、晋升、表扬等正强化手段以及减薪、扣发奖金、批评、处分等惩罚手段来激励员工将企业的意图或要求进行到底。

3.打造一支高效的管理团队。

一个企业的中层管理干部是管理执行力的关键点。组织战略的实施日益需要这种的中层经理，他们能够领导团队配合关键战略，主动地进行跨部门跨单位以及跨地区的协作。对公司中层来说，执行就是每一层经理都用公司的文化标准去判断和做一件事情。譬如沃尔玛的老山姆的勤俭一直到他的一个店经理狭小寒酸的办公室，无一不体现着沃尔玛的成本观念，也无一不体现着它严格执行对成本的控制。所以培养中层管理干部和形成一个好的团队才能把执行真正贯彻下去。中层经理的执行力有两部分:一是业务执行力;二是管理执行力。培养团队，发挥团队的整体优势，营造有效的管理执行力，从客观上讲，要努力营造一种团队协作的整体氛围，强调工作中的三办事原则:按程序办事、按制度办事、按客观规律办事。从主观上讲，团队成员都要增强大局观念和整体意识，不要强调“自我为中心”，而应该强调整体利益为先导，而发生不协调时，应该求大同存小异，多找出共同点。

4.流程再造奠定执行力基础。

流程再造是企业管理的更高一个层次。首先，要从管理机构上再造，实行扁平化管理。扁平化管理在当今世界范围广为流行，原因就在于对执行力十分有效。从市场运作看，扁平化管理能够适应市场变化，适应市场的环境，从而使企业不被淘汰;从信息技术的发展看，原先的组织结构也不适应了，计算机管理系统的出现消除了信息在企业内流程的障碍。其次，要从领导机制上再造。要倡导领导机制上无为而治。企业的领导者通常应把企业目标、核心业务作为主要问题来考虑。要将财务流程、技术开发流程、营销流程、人力资源流程作为流程再造的重点，从设计、跟进、监督、考核上去确保执行力。再次，重点设计战略流程。战略执行流程通常导致问题或失败的原因是责任分配的不明确。为了避免部门和官僚的权利争斗，企业应该创建一个计划，明确责任分配，考虑到详细的执行活动。

5.有效的利用控制系统。

如何在执行的过程中衡量业绩，这个评估或者控制功能是执行过程的关键部分。而平衡记分卡是实施企业战略的有效工具，它把企业的长期战略和短期行动联系起来，将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，从而为企业战略目标的完成建立可靠的执行基础。实施平衡记分卡是一项系统工程，它的成功实施依靠着众多的要素。首先要了解平衡记分卡的平衡结构和运行机理，其次是高层管理人员的参与程度、部门协作能力、绩效管理力度、企业1T系统水平等。