市政建筑工程质量管理研究论文

第一篇：市政建筑工程质量管理研究论文

近年来，在市场经济体制不断完善的背景下，我国市政建筑工程获得了良好的发展空间，而质量管理作为市政工程管理中的重要内容，在实际实施中还存在一些问题，这就需要找到切实可行的措施，不断提高市政工程质量水平。要想顺利开展市政工程质量管理工作，必须要积极创新质量管理的模式，紧跟时代发展步伐，加强工程的质量管理和施工监督，进而实现工程的最大化效益，为市政工程质量管理奠定良好的基础。

一、市政建筑工程质量管理中的问题分析

市政建筑工程质量管理中的问题主要表现在以下几个方面：一是缺乏设计全局意识。有些市政工程建设过程中缺乏明确整体的设计原则，多停留于局部设计的层面，如对过期无法使用的建筑采用局部整修的方式，这样会使局部小规模建筑层出不穷，而市政建筑整体设计则处于相对滞后的状态。与一般建筑类型存在明显不同，市政建筑具有服务性和公共性的特点，如果仅仅只实施局部建设，往往会使城市总体设计呈现混乱的局面，不利于崭新风格的形成。二是施工材料不达标。在市政建筑工程施工环节，施工所用材料的直接关系到工程建设质量，如果施工材料不达标，则会影响施工质量管理，延误工程施工进度，造成严重的经济损失。当前市政建筑工程的施工材料多是选用混凝土，而水泥、骨料、水、砂等是构建混凝土的原材料，若缺少这些材料中的任何一组，都会降低整体的施工质量，出现施工质量问题。例如：水的用量、砂石大小、沙粒大小等会干扰混凝土的强度，一旦这些材料的质量与用量与规定标准不相符，或者是没有及时查明这些材料的不规范使用，则会导致市政工程施工存在质量隐患。三是缺乏监督与指导。在市政建筑工程施工环节，极易出现忽视工程监理的问题，尤其是中小型城市的市政建筑工程施工，建筑企业不能充分意识到监理的作用，无法积极监理检验工程总体的施工质量。通常监理工作在市政建筑工程施工管理工作中占据重要的地位，能够发挥出良好的监督功效，如果在工作中忽视监理，则会为工程带来一定的风险，导致工程出现质量安全隐患。

二、加强市政建筑工程质量管理的对策

（一）科学认知工程施工原则。市政建筑工程与人们的生产生活息息相关，加强市政建设整体质量，可以将市政建筑工程在人们生活工作的积极意义加以充分发挥。在市政建筑施工过程中，必须要以质量为基础，按照一定顺序解决相关问题，扩大服务功能，将社会价值进行充分体现，发挥出市政建筑的社会作用。另外，实施市政建筑工程施工管理时，需要从多个方面进行把握，有机融合施工管理和整体设计，明确施工规范和施工原则，提高市政建筑的质量管理水平，保证工程建设的系统化与规范化。

（二）合理选择施工材料。在市政建筑工程施工环节，必须要加强对合格规范材料的选择，严格监控施工中所用的材料，对施工质量进行认真监督，从而有效解决施工管理问题，提高施工质量管理效果。同时在材料质量管理工作中，应做好材料选购工作，根据具体的施工要求来选择材料厂商，认真核对材料的型号、规格、名称等，安排专业人员按照合同要求进行抽样检测，保证材料的准确无误。当然在选购材料时应该从材料的质量和施工工艺出发，使其与施工标准相符后方可投入使用，严禁不达标材料进入施工现场。另外，建筑企业需要做好材料管理和存储工作，安排专人负责材料的存储，控制管理好材料搬运与安放，关注钢筋的防锈和水泥的防潮等一系列工作，按规定标准来处理施工材料，避免不同材料混杂在一起，防止材料损坏和变形，便于材料的使用与安放。

（三）加大工程监督和监理的力度。市政建筑作为城市基础建设的重要内容，其质量和心态直接影响到城市生活，这就需要在工程建设过程中，以建筑类型为依据合理设置施工周期，并做好施工过程的监理工作。一般监理的目的就是从不同的层面和角度来全面掌握施工细微情况，结合具体操作角度、专业角度、技术角度监督及干预工程，对建设中出现的弊端进行及时纠正，促进工程整体质量的提升。值得注意的是，市政建筑工程的监理可以选用动态管理的方式，准确把握前中期的监督，认真做好验收阶段的查验工作，以达到全方位监督工程质量的目的。

（四）加强工程形象设计。市政建筑基本形态可以在一定程度上展现城市的发展水平，而且城市建设的综合性指标取决于市政建筑管理的水平，这就需要使市政建筑工程的质量管理与现实环境保持一致。市政建筑必须要具有较强的实用性，可以将城市建筑风格进行展示，有效满足城市长期的使用与变化要求，因此需要明确建筑类型和建筑风格，以便更好地适应城市变化要求。

三、结论

综上所述，市政建筑工程质量管理作为一项复杂和系统的工程，在实际工作中还存在诸多问题，如缺乏设计全局意识、施工材料不达标、缺乏监督与指导等，导致工程质量管理水平不高，无法有效发挥出工程的作用。针对这种情况，市政建筑单位必须要从实际情况出发，科学认知工程施工原则，合理选择施工材料，加大工程监督和监理的力度，加强工程形象设计，从而很好地解决市政工程质量管理问题，实现工程的最大化效益。

参考文献：

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第二篇：市政给排水工程质量管理研究论文

1市政给排水施工中常见质量问题

当前，市政给排水施工工程存在着一些质量问题，导致城市给排水不畅通，阻碍城市化发展水平，影响人们正常的生产生活，具体表现在以下几个方面：第一，市政给排水工作缺少系统性规划，一个城市的市政给排水工程建设需要考虑城市发展水平、人口规模、城市绿化和地下水位等等众多因素，当前许多城市的市政给排水工程的开发设计人员没有仔细思考研究当前城市的状况和以后发展的情况，盲目进行给排水工程建设，容易造成环境破坏、污染和资源浪费等情况，从而导致市政给排水工程质量不过关；第二，施工单位与施工人员的给排水工程质量意识淡薄，我国当前的市政给排水工程大多是由财政拨款，由政府出钱买单，缺少市政给排水施工的主要负责人，整个施工团队没有质量意识的管理要求，消极怠工，导致整个工程由上到下质量意识匮乏。从源头上，某些施工单位昧良心使用不合格的、劣质的原材料，在施工过程中，施工单位为了追求经济利益一味的追求施工速度，将质量抛之脑后，施工人员也偷工减料，更使得整个工程粗制滥造，质量不合格，在给排水工程使用过程中会出现各种各样的问题；第三，由于市政给排水工程由政府出资承包到企业，所以城市的给排水施工工程是由两个甚至两个以上施工单位合作完成的，虽然这种模式会加大竞争，扩大施工规模，但是在市政给排水工程施工过程中出现问题时，各个施工单位会相互推卸责任，整个工程施工进度会变慢影，甚至降低了施工的质量，由于给排水单位的管理范围大，无法将责任落实到每个人，致使有人在施工过程中滥用权力、中饱私囊，市政给排水施工工程质量不过关，阻碍了整个城市的合理运转和正常发展；第四，市政给排水施工材料的质量参差不齐，缺少公平公开的招标手段，施工材料的质量是市政给排水施工的重要保障，只有选择质量好、适合施工单位的材料，才能使整个工程顺利完成。在实际施工过程中，施工单位为了节约成本，工程施工的原材料不过关，或者施工材料选择不合理，导致不必要的资源浪费，影响施工进度和质量。在施工过程中，经常出现偷料、换料的情况，同时缺少人员监管和国家法律法规的规范，无法检测施工质量，使市政给排水工程施工的质量大大降低。

2市政给排水工程质量管理对策

2.1加强教育培训，提高质量意识

只有施工单位和施工人员具有一定的质量意识，才能在真正意义上解决市政给排水工程的质量问题，市政给排水工程是服务于人民，造福于人民，质量不过关，不仅仅损害个人的利益，还危及到整个城市居民的生产生活，在思想上重视市政给排水工作对于整个城市建设的重要性，只有做好市政工作，才能真正的提高城市居民的生活质量和城市建设工作。同时，还要不断加强思想上市政给排水工作质量意识的培训，加强宣传引导工作，在全社会树立起一定得给排水施工工程的质量意识。

2.2建立健全给排水工程施工质量监督体系

有关部门应当建立健全市政给排水工程施工质量监督体系，用系统的规范与制度去管理施工部门与施工人员，同时有关的政府部门应当加强质量监督，加强立法工作，使其在给排水施工管理过程中的监督与巡察做到有法可依，从根本上提高市政给排水工程施工的质量，完善给排水工程施工质量监督工作。

2.3创新给排水施工技术

技术的进步要求我们进行市政给排水建设时与时俱进，当前的市政给排水工程施工存在各种质量问题，应当根据当前市场经济和政策制度的实际情况，不断运用高新技术来提高施工质量，同时，要借鉴国内外先进的施工技术与手段，创新市政给排水工程施工模式，摒弃以往不符合质量要求的施工工作的技术手段，切实提高给排水工程施工质量和水平。

2.4加强市政给排水施工工作监控

系统的完整的市政给排水施工工作，不是单独孤立的一个施工过程，整个体系应当包括给排水工程施工前期质量工作、给排水施工作业现场控制工作、给排水施工工程的事后监督。在市政给排水工程施工前期，要对设计方案进行严格把关，做到设计方案切实可行，同时还要保证施工原材料的质量，切实严格落实准备工作。在市政给排水施工作业现场的工作中，应当保证对工程施工的每一个环节都进行实时监控和管理，避免施工过程中出现重大的失误，从而提高给排水施工作业现场控制工作的整体质量和水平。给排水施工工程的事后监督工作应当对工程施工的质量进行严格的监控，在出现质量问题时可以明确责任主体，避免纠纷的产生。

3结论

当前市政给排水施工中存在多方面的质量问题，有关部门和责任人应当根据质量问题的根源探寻其解决方案，从根本上减少质量问题的发生，进行科学与系统的规划提高市政给排水工程施工的质量，提高市民生活水平。

参考文献

[1]林璟泉.关于市政给排水工程的施工质量控制及预防治理措施[J].知识经济，2011（19）：146.[2]杨元顺，董建平.如何保证市政给排水工程的施工质量[J].山西建筑，2006（15）：88.

第三篇：建筑工程项目的质量管理研究

建筑工程项目的质量管理研究

工管1101陈楚天20110401547

摘要

建筑业是国民经济的支柱产业，质量管理是工程施工管理的关键和核心，是增强我国建筑企业核心竞争力的主要环节。特别是加入WTO以后，面临前所未有的机遇与挑战，提高质量管理水平成为目前鱼待解决的问题。本文以某警务大厅项目施工为实例，紧紧抓住影响施工质量的主要因素和重要环节，严格依照建筑施工的自身特点，运用因果分析法、层次分析法等多种手段，按照IS09000族标准开展质量管理工作，从质量目标、质量计划、质量保证、质量控制等质量管理的主要环节入手，系统的分析建筑工程项目的施工质量管理，对建筑施工企业的质量管理具有一定的借鉴意义和参考价值。

关键词：建筑施工质量管理体系过程控制统计方法绪论

1.1 选题背景和意义

建筑业是国民经济的支柱产业，就业容量大，产业关联度高，全社会50%以上的固定资产投资要通过建筑业才能形成新的生产能力或使用价值，建筑业增加值约占国内生产总值的7%。建筑业的技术进步和节地、节能、节水、节材水平，在很大程度上影响着我国经济增长方式的转变和国民经济整体发展的速度与质量。建筑业接纳了农村近1/3的富余劳动力就业，在解决“三农”问题上发挥着重要的作用。

1.2国内外研究现状

质量管理的发展可概括为三个阶段：质量检验阶段；统计质量控制阶段； 全面质量管理阶段[1]。在全面质量管理理论的基础上新的管理理论和方法不断涌现，主要有：

零缺陷理论。质量就是符合要求。零缺陷理论认为质量不可加入主观色彩，因为要求永远是客观存在的，符合要求就是有质量的产品、服务或过程。零缺陷理论可以以一个公司对 质量管理的定义、系统、标准、测量的理解、要求，以及高层管理者对待质量的态度不同而对其质量管理水平作为评估和定位。零缺陷理论最强调自上而下强烈的质量意识及其对工作的影响，每个人使所做的每件事情第一次就符合要求[2]。

6a理论。6a管理是一项以顾客为中心、以数据为基础、以追求几乎完美无暇为目标的管理理念。其核心是通过一套以统计科学为依据的数据分析、测量问题、分析原因、改进优化和控制效果，使企业在运作能力方面达到最佳境界[3]。简单地说，它是一个统计测量基准。实施6a管理，可以把企业质量管理水平用数据来反映，可以与它的参与市场竞争的能力和实力挂钩。真正实现质量管理是“以顾客为中心、以数据为依据”的基本原则。

2质量管理的基本概念和基本理论

2.1质量与质量管理的基本概念

在相当长的一段历史时期内，人们普遍认为质量就是符合性，即产品是否符合设计要求。符合性质量观较多站在企业自身立场上考虑问题，而对消费者的利益和关注点缺少关心，具有一定历史合理性和局限性。随着科学技术的进步和市场需求的刺激，又发展到用户型质量观。

用户型质量观坚持用户第一，这是和单纯以符合标准为中心的符合性质量观的根本区别。所谓“用户第一”，必须落实在产品的开发设计、生产制造和销售服务全过程中，还必须落实在对质量的最终检验和评判中，一切以用户为中心，以用户满意为最高原则。由于用户需要的多变性和多样性，用户型质量观要求企业围着用户转，动态地、多方位地了解用户的需要及其发展趋势，快速反应，及时甚至超前地去满足用户对产品质量的明确的和隐含的需要。

质量管理的定义是：“确定质量方针、目标和职责并在质量管理体系中通过话如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实现的全部管理职能的所有活动”[4]。

对于一个组织而言，为满足用户对产品的质量要求，必须对所有的质量要素进行严格的控制，并对这些控制活动从技术上和管理上进行系统有效的计划、组织、协调、审核和检查。所以，一般说来，质量管理应当包括组织的质量战略计划、资源分配和其他系统性活动。由于质量管理的重要性及其职能的广泛性，定义的注中强调“质量管理是各级管理者的职责，但必须由最高管理者领导。质量管理的实施涉及到组织中的所有成员”[5]。同时坏强调“在质量管理中要考虑到经济性因素”。

2.2产品质量形成规律

质量计划。质量管理中的质量计划工作，是指为达到质量目标而进行筹划的过程。这一过程需要编制各种层次和用途的质量文件。如组织的质量战略计划、质量计划、新产品研制计划及各部门的质量计划等。此外，还需要做一些实施计划所必需的资源组织工作。

质量控制。质量计划制订之后，一旦付诸实施就必须进行质量控制。质量控制可以使实际的生产或服务过程按照质量计划所规定的步骤和方式向预定目标发展，保证产品或服务质量符合质量要求，使用户满意。

质量改进。产品或服务质量是不断上升、不断提高的。但这种上升提高是通过质量的持续改善及创新突破来实现的。

2.4质量管理的基本程序

在项目实施过程中遵循质量管理的基本程序是非常重要的。质量管理的基本程序即PDCA循环，也就是计划(Plan)，执行(Do)，检查(Check)，处理(Action)这四个质量管理所必须遵循的阶段[6]。

第一阶段：计划阶段。主要任务是按照使用者的要求并根据本企业生产技术条件的实际可能，进行工程施工计划安排和编制各种有关措施。

第二阶段：实施阶段。主要任务是按照第一阶段制定的计划组织施工生产，并且要全面保证施工的工程质量符合国家标准要求。

第三阶段：检查阶段。主要任务是对己施工的工程执行情况进行检查和评定。

第四阶段：处理阶段。主要是按照使用单位的意见和检查阶段中评定意见进行总结处理，凡属合理部分编成标准，以备将来再次执行。

3建筑施工质量管理

建筑施工是形成建筑实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高房屋建筑工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量管理。工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。“工程项目建成后，如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此在施工过程中对工程质量的控制就显得极其重”[7]

3.1建筑施工质量管理的特点

由于房屋建筑工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上项目建筑位置固定、生产流动、结构类型不

一、质量要求不

一、施工方法不

一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此，施工项目的质量比一般工业产品的质量管理难度更大，主要表现在以下方面：

（1）质量波动大

由于工程项目的施工不像工业产品的生产，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术，有成套的生产设备和稳定的生产环境，同时，由于影响项目施工质量的偶然性因素和系统性因素都较多，因此，很容易产生质量变异。为此，在施工中要严防出现系统性因素的质量变异，要把质量变异控制在偶然性因素范围内。

（2）质量的隐蔽性

建设项目在施工过程中，分项工程工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查实质，事后再看表面，就容易产生第二判断错误，也就是说，容易将不合格的产品，认为是合格的产品；反之，若检查不认真，测量仪表不准，读数有误，则会产生第一判断错误，也就是说容易将合格产品，认为是不合格的产品。这点，在进行质量检查验收时，应特别注意。

（2）终检的局限性

工程项目建成后，不可能像某些工业产品那样，再拆卸或解体检查内在的质量，或重新更换零件;即使发现质量有问，也不可能像工业产品那样实行“包换”或“退款”。而工程项目的终检无法进行工程内在质量的检验，发现荫蔽的质量缺陷。

3.2建筑施工质量管理的原则

“项目施工而言，质量控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法”[8]。在进行项目施工质量控制过程中，应遵循以下

几点原则：

（1）坚持“质量第一，用户至上”

市场经济经营的原则是“质量第一，用户至上”。房屋建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目在施工中应自始至终地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。

（2）以项目团队成员为管理核心

建筑施工企业在组织工程项目施工时，几乎所有的资源都会固化在最终的工程产品上，移交给业主。但是，人力资源却是例外的。相反，通过一个又一个项目的锻炼和积累，项目团队成员会变得更加成熟，这也正是企业获得项目经济效益之外的收获。因此，建筑施工企业应注重对员工的管理，包括绩效管理，职业生涯规划，培训和提高等等，这是保证工程项目施工质量的基本要求。

（3）以预防、预控为主

以预防为主，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制，从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，这是确保施工项目的有效措施。

（4）坚持质量标准、严格检查

质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据[9]。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。

（5）贯彻科学、公正、守法的职业规范

建筑施工企业的项目经理，在处理质量问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学，不持偏见；遵纪守法，杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事求是、以理服人。

3.3建筑施工过程质量管理的重点

（1）事前质量控制

指在正式施工前进行的质晕控制，其控制重点是做好施工准各工作，月.旅丁准备工作要贯穿于施工全过程中。

（2）事中质量控制

指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是，全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，材料有试验，隐蔽工程有验收，技术措施有交底，图纸会审有记录，配制材计量器具校正有复核，钢筋代换有制度，质量处理有复查，成品保护有措施，设计变更有手续，行使质控有否决，质量文件有档案[10]。

（2）事后质量控制

事后质量控制指在完成施工过程形成产品的质量控制，主要工作内容包括：准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定;组织竣工检验等。

4结论与展望

目前的建筑施工企业面对激烈的市场竞争和日益挑剔的顾客，质量将成为占领市场最有力的武器。在全球经济一体化进程中，施工企业面对的是一个统一的国际市场，区域和国家对企业的保护也将逐步弱化，其产品和服务都必须接受统一的国际市场的评判。项目施工管理，要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量的重大意义，坚持以质取胜市场、赢得

市场的经营战略，科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽谋求更大发展。在建筑施工企业中引运用先进的质量管理理念和方法，可以说是企业生存与发展的需要，从而使企业建立一个符合市场要求的质量管理体系，规范企业的管理活动。这是对我国建筑施工企业自身做大做强，生存和发展的要求，也是建设和谐社会所应承担的历史使命。

参考文献

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[9]俞明南，丁正平.质量管理.大连：大连理工大学出版社，2005

[10]应可福.质量管理北京：机械工业出版社，2004.

第四篇：建筑工程质量管理处理对策论文

摘要:基于建筑工程质量管理工作的重要性，分析了目前质量管理中存在的问题，从施工阶段控制、进度控制、成本控制三方面，阐述了加强质量管理工作的措施，旨在提高质量管理人员的综合素质，确保工程质量。

关键词:建筑工程，质量管理，进度控制，施工阶段

随着人们生活水平的提高和我国建筑行业的飞速发展，人们对建筑的工程质量安全意识也逐年增加。建筑工程质量关系着人们的生命财产安全，而在建筑施工过程中，建筑工程的施工质量由施工人员、建筑材料及施工质量管理等因素决定，而各影响因素中施工质量管理因素又决定着施工人员的施工水平及建筑材料质量。施工质量管理与其他因素并存又凌驾于其他影响因素之上，因此建筑工程的质量管理直接影响着工程的施工质量，建筑工程的质量管理在建筑工程的整体环节中位于至关重要的位置［1-5］。

1质量管理的重要性

建筑工程的施工质量影响着居住者或使用者的生命财产安全，影响着整个社会的利益，因此施工单位应从施工方案至工程完工的整个施工过程的每个具体环节均满足国家质量体系及相关规范要求，确保工程质量及人民生命财产安全。我国建筑企业繁多，各单位施工水平及质量管理水平参差不齐。如今建筑行业马上进入“寒冷”期，建筑市场中的“僧多汤少”的局面逐步显露出来，一个建筑企业能否在中国目前的建筑市场中立足，最大程度取决于建筑工程质量，工程质量成为一个建筑企业在建筑市场中发展和生存的保障。若工程质量不能满足人们的需求、市场的要求及相关规范的要求，则在建筑后续使用过程中就会出现其他质量问题，浪费国家财力、人力资源，对整个社会产生明显的负面影响。

2质量管理中存在的问题

1)在建筑工程质量管理工作中，施工人员及项目经理既是项目的实施人，又是工程质量管理人，参与施工建设的相关人员均有责任及义务对工程项目的质量管理付出自己的努力。施工企业中的项目经理往往是注重学历、资格证等，而相关的技术经验及管理经验等往往存在不足，并不能起到有效的质量管理监督作用。一般的施工项目中，施工单位内部较少存在质量监督管理的专职，质量监督管理工作一般由监理及业主等其他第三方单位进行负责，导致在监督工作中并未能进行有效、全面的监督管理，使得施工后的施工质量相差较大。除在施工过程中施工质量监督管理岗位缺失及质量管理工作中的疏忽，产生对工程施工质量的影响之外，所使用的建筑材料的质量稳定性较差、离散性较高，或建筑材料在进场后，并未进行有效的防水、防潮处理，也会导致建筑材料在使用时接近变质或已经变质，从而影响施工质量;建筑材料进场后，施工管理人员仅对建筑材料的出厂合格证等例行检查，而缺乏对建筑材料的实际性能进行试验室直观检验，从而造成所进行的检查仅为形式，并未达到实际检验的效果，导致进场后的建筑材料质量参差不齐，影响最终的施工质量。2)施工企业中注重施工技术人才的培养，而对管理人才的培养不够重视，且在用人制度中多数以技术转管理岗位，较少直接使用管理专业的毕业生，人事制度存在一定的缺陷，从而造成管理人才的流失。在实际工程项目中，施工单位往往注重当前效益，对科技进步等技术改革措施应用较少，导致在施工过程中经常使用多年前已经淘汰的设备及工法，从而造成施工效率低下、科技水平不足，最终导致工程施工质量不能满足业主要求及设计要求，从而影响工程进度。

3质量管理的实施

对建筑工程的质量管理的实施主要包括施工阶段的控制、进度控制及成本控制三方面。

3．1施工阶段控制

由于工程项目的质量最终由施工结果而得，而施工阶段是将图纸上的设计文件及业主的想法转化为现实的阶段，因此对该阶段进行质量控制是整个监管工作中的重中之重，同时对该阶段进行监管控制也是整个施工质量管理的核心所在。在对工程的施工阶段进行质量管理控制时主要分为事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制三部分内容。1)事前质量控制主要是将所有影响工程质量的不利因素在施工前进行消除，因此对工程施工前进行事前质量控制极为重要。做到上述要求，施工单位在进行施工前即需对各项施工准备工作进行安排，对原材料进场、原材料质量、施工人员整体技术水平等进行控制，全面控制影响工程质量的不利因素。2)事中质量控制主要是通过在施工过程中对工程质量进行控制，在建筑工程实际转化过程中对其质量进行控制，在事中进行质量控制同时还可做到对工程进度的控制。事中质量控制中需对工程施工中的薄弱环节及存在缺陷的部位进行修补等，且对影响工程质量的因素进行追踪，将影响工程质量的隐患扼杀于工程的事中初始阶段，避免隐患的继续存在及发展，最终影响工程质量及进度。如在浇筑混凝土工程中，相关负责人需对混凝土材料的性能及施工人员的现场浇筑等进行检查及监管，避免出现因负责人的偷懒或不负责任，而导致因混凝土性能不能达到设计要求或施工人员偷工减料而造成的工程事故。相关负责人做到自身应有的责任，发现存在类似的影响工程质量的隐患应及时进行纠正或对涉事人员进行处罚，并提出改进措施，确保施工质量。3)事后质量控制主要是对工程施工完成后的施工成果进行评价。首先建设单位应组织质检站或第三方检测单位及其他相关单位对所完工工程进行验收;其次对所验收的工程项目进行竣工验收，对其施工质量进行检查，若在验收过程中发现工程局部存在质量缺陷应及时通知施工单位对其进行修补;最后将竣工资料及相关的施工质量等进行保存，以备以后各种改造及后续使用查询。

3．2进度控制

1)对建筑工程的质量管理中的工程进度进行控制时，应完善工程项目管理体系，严格控制各工序的进度。在完善工程项目管理体系时，首先对项目中的例会制度进行完善，确保所有相关技术负责人及管理人员每周可参加例会，对每周工作情况进行总结，并对下周工作进行合理安排，对工程进度进行控制。例会工作中，对圆满完成工作任务的相关负责人进行奖励，对工作任务敷衍了事的工作人员进行相应惩处，将奖励与惩处结合，鼓励相关工作人员积极投入到工程建设中，调动相关工作人员的积极性，极大程度的提高工程进度。2)对工程进度进行有效控制时，必须具备一个系统、科学的管理模式。目前多数施工单位已经使用较为先进的工程进度管理软件应用于进度控制中。将计算机应用与建筑工程结合使用，可使建筑企业内部所有相关人员均了解到工程的进展及工程中所遇到的问题，一定程度上提高了建筑工程总的信息处理技术，将工程内部信息更加透明化，更易于管理，提高工程施工质量。

3．3成本控制

工程建设阶段中的主要成本为建筑材料的成本，因此对成本控制的主要方面为对建筑材料用量的控制。首先在订购建筑材料时，对工程中所用的建筑材料用量进行精确估计，确保一定范围内的结余量，最大程度的降低由于建筑材料浪费而产生的材料费用;其次在采购建筑材料时，采购负责人需具备市场调查能力及市场建筑材料价格分析能力，对比多家建筑材料厂家的产品质量及产品价格，当建筑材料的质量满足设计要求及业主要求时，选择价格最低的材料厂家;最后在建筑施工过程中，如在混凝土浇筑工程中对混凝土材料的用量进行控制，避免因模板漏浆等而产生的混凝土浪费，且易使混凝土构件产生相应缺陷，影响施工质量。

4结语

建筑工程是一个综合的复杂工程，工程中涉及的环节众多。建筑工程中的工程质量受到的影响因素较多，不同的施工方法和施工材料所建设工程的工程质量也大不相同，而在所有影响因素中，最主要的影响因素是管理人员及相关负责人对工程的质量管理因素。有一个良好的质量管理制度及措施，可一定程度的提高工程的施工质量及工程进度，同时还能一定程度的降低工程造价，而建筑工程的质量管理工作好坏关系着建筑工程质量、居住者及业主的生命财产安全、社会的稳定，因此对建筑工程质量管理工作进行重视极为重要。

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［5］张景盼，郭呈祥．浅谈建筑施工企业工程质量管理［J］．科技信息，2009(11):656-657．

第五篇：建筑工程质量管理新技术推广探讨论文

1工程质量管理概述

1．1质量管理

建筑项目设计的质量、施工设备的质量以及施工材料的质量等多种因素相结合便是建筑工程的质量。质量管理通常分为建筑业项目的管理与施工的管理两个部分。其中项目管理是指在要求的时间以及目标中，对客户需求必须明确与了解，并以客户需求为主，来科学合理地配置资源，务必做到协调地管理以及能够综合地对人力、工程的进度、工程的成本、收费等各个方面进行有效地管理。而施工管理指的是综合管理所有现场施工的机械设备、工作人员、施工材料等。但由于建筑工程项目在施工过程中会受到很多因素的影响，如:各级的施工人员技术参差不齐，施工操作行为不够规范，施工时缺乏安全意识等等。所以，只有尽可能快地去推广建筑工程质量管理新技术，改善工程质量管理的策略，制定一个完善的管理制度，把隐患扼杀于摇篮中，才能使工程的质量得到有效提高，从而促进建筑企业更进一步的发展。

1．2我国的工程质量管理现状

我国从改革开放以来，建筑行业就进入了快速发展期，国内的建筑工程质量管理也取得了很大的进步，不但在工程的项目设计、立项直到竣工验收的各个阶段都建立了相应的责任制度与体系，在法律上还颁布了与建筑工程质量管理相关的条例，这也代表着我国建筑行业工程质量管理的发展向前迈了一大步。但明显可见，我国国内的建筑工程质量管理与工程管理新技术的推广工作仍远远比不上国际市场。

2工程质量管理新技术类别与问题

2．1质量管理新技术类别

按照其特点，建筑工程质量管理的新技术可以分为产品与技术类。若是作为产品类的新技术就有着一定的形状，可在表面直接看出它具有的功能与特点。并在推广时能在客户面前进行现场演示，给予客户试用服务以及用图片做广告宣传，不仅如此，其还能展示在交易会或是展览会上，通过展示自身的优势加上用分析与数据来说明若是进入市场，能给该企业带来多少经济效益。而技术类的新技术的推广工作就比产品类的要更加困难，例如;工艺、手段与方法等，这些都在推广过程中难以全部把技术与核心全盘托出，必须得把握好技术公开的一个度，不能太过暧昧让客户不得其解，要把最关键值得让客户了解的部分提炼出来。因此就得详细地把新技术的分析与经济报告、预期投入以及回收期等等全都列出来，让客户能够清晰地了解使用这项新技术能给自身的工程带来怎样的好处，这样更加有利于新技术的推广。

2．2质量管理新技术的问题

第一，供应和需求不对称。建筑工程质量管理的推广工作不但没有跟上发展，连制度的建设都滞后，与实际发展相脱节。建筑工程质量管理新技术的推广是一个系统的工作，其中包括教育、供应、生产、市场等多种要素，这些要素互相结合，互相依赖与互相规律性交叉作用构成可一个整体从而达到共同的目的。因为工程质量管理新技术的推广与很多环节相关，因此受到的限制也多。在我国，由于建筑院校、建筑科研部门以及地方的政府之间的目标不一致，又没有保持长时间又固定的联系，建筑工程质量管理新技术的供给和市场的需求脱了节。第二，应用主体不清。应用工程质量管理新技术的应该是建筑企业，但主是推广工作却主要是地方的政府部门在行政干预。我国实行的是市场经济的体制，在这个体制下实行的是自上而下的推广模式，这种模式太过规定化，使得建筑企业作为建筑工程质量管理新技术的主体却不能够直接参与进新技术的推广计划、具体实施以及评估。因此，这就导致建筑企业不能直接详细的了解所要采用的新技术带来的经济效益，在采用新技术时就属于被动性，不能够有效发挥属于自身的应用主动性，所以在实际的新技术应用与推广的过程中，建筑企业作为应用主体却消极对待，甚至去抵制推广，这样一来我国的建筑工程质量管理新技术推广就发展得非常缓慢。第三，建设信息化缓慢。在国外的建筑市场，建筑工程质量管理新技术推广已经是十分规模化与网络化，与国际相比我国还是非常滞后的。国内的建筑行业技术信息的服务手段不够先进，在做很多重要的决策要咨询时却十分不方便，决策科没有一个科学化与民主化的环境。我国的建筑行业技术市场机构的咨询服务以及实用信息的服务操作水平还是十分落后。而且，建筑行业的生产与经营人员的文化素质水平也跟不上现代新阶段的建筑行业发展需要，接纳新的建筑工程质量管理技术能力低，建筑企业生产与经营者不能够充分认识到采用建筑工程质量管理新技术后能给自身带来多大的经济效应，从而对数据库以及联网的投资不予以重视，我国国内的建筑市场直到如今，市场体系以及资源市场都没能行业化地形成。

3国内建筑工程质量管理新技术推广策略

要做好质量管理新技术的推广工作首先要建立一个完善的推广制度，采用建筑市场的引导和地方政府推动相结合的办法。要把这项推广工作做为政府的重点扶持项目，在推广的难度与风险比较大、费用又高，但有着高社会效益以及生态效益，以及投资与政策方面给予企业支持与保障;并积极发挥出guo家政府的作用，政府可在制度供给与强制地制度变迁中发挥其优势，使建筑工程质量管理新技术推广的体系与制度通过改革而去除不科学合理的因素，营造出一个适合建筑工程质量管理新技术推广的优良环境;政府还作为新技术推广体系的主渠道，要鼓励建筑企业、中介组织与科研院校之间多多交流与合作，并在市场的运作之下发动全身，使新技术的成果转化能够得到有效的促进。从以下几个方面入手:首先，要重视质量管理新技术机制的改革，加快其发展，使产学研一体化能迅速发展以及其成果转化能得到有效促进。尽可能建立一个完善的产学研协作组织与负责专门推广工程质量管理新技术的部门。用多种形式鼓励建筑的院校、建筑科研的单位以及新技术推广的单位通过多种方式增加交流与合作，把研究建筑业新技术与市场化相脱节的矛盾彻底解决。还可以利用利益分成的方法来建立一个奖励制度，把各方单位的积极性调动起来，参与到实际的推广工作中，使产学研成果的一体化得到很好的实现，顺利转变为市场经济效益。其次，在上述所需建立的机构中仍要注意建立一个完善的推广工作的反馈机制。要基于建筑业具体的生产经营规模与发展动态，来建立一个与之对应的信息数据库来反馈，这样做能更进一步的促进新技术运用于实际工作中。这信息反馈数据库不但有着国内与国外最顶尖的建筑业新技术与研究的成果，又能提供一个良好的后续服务平台，使工程质量管理的新技术转化为效益过程更加方便快捷。每一个实际的建筑单位要建立一个与之相应的数据单元，对跟踪服务实现其可持续性，把新技术转化质量以及深度都有效的提高。用来反馈信息的数据库一旦良好运行，不仅能够加深建筑的主体与政府或者科研院之间的沟通，还能使新技术推广的风险得到有效的降低，简化了流程又减少了程序，不同的级别与部门都能利用这样的信息网络互相有效的沟通与分享。4结语如今的时代是知识能够改变命运的知识经济时代，我国的建筑工程质量管理新技术会越来越跟上潮流，因此质量管理新技术的推广工作不容忽视，积极努力实现我国的建筑业发展地又好又快的目的，并积极推动国民经济的发展。