在艰苦的一线开花故事精选

第一篇：在艰苦的一线开花故事精选

他毕业于上海的一所名牌大学，是一名岩土工程专业的研究生。在20年前，研究生还是很少的。

他怀揣着学校的介绍信回到某省会城市寻找接收单位，很快就被一家刚改制不久的中央部属企业——某地师级大型工程公司接收。然而令他和他的大学同学没料到的是，他竟然没有被留到机关科室，而是被分到了公司下面的一个工程分公司。做了一名普通的技术员。分公司技术负责人还是一名大专生，只不过资历老些罢了。

分公司驻扎于南方某市，主要是承接地质勘察和地基基础以及岩土施工工程。由于公司刚由事业转为企业，全靠施工挣钱养活职工，所以公司一切生活设施都从省从俭从简，能省则省，要把剩余的钱尽量用在购买施工设备和扩大生产规模上。因此，公司职工也同民工一样，一律住工棚、睡通铺，夏天一间房只配一台电扇消暑；文娱生活是两台黑白电视。让外来人都看不过去的是，工程技术人员除分公司技术负责和公司经理有一张办公桌外，其余都是一人一张图板、一个马夹凳，把图板放在铺上就是办公桌。以致他的一位大学同学来某市出差，看了单位的寒酸样子便竭力劝他跳槽算了，何必屈就在此呢！

然而，他却正像铁匠进了打铁铺一样——有了用武之地。他工作干得最起劲了，除了本职工作外，工地转场或搬家时，由于劳力紧张，他便同工人一样干起了粗活、重活，扛钻杆、装车、卸车、搭架、立棚，哪里缺人手就主动去帮。工人都十分感动。他也非常感谢父母给了他一副好身板，180米的个头，粗壮结实，穿上工作服，戴上安全帽，俨然就是一名工人。

就这样干了三年后，因工作突出，口碑极好的他被提拔为分公司副经理；年底，分公司经理退休，他理所当然地成了分公司经理。他当经理这一年，由于狠抓工程质量，单位信誉大增，工程任务一桩一桩找上门来，干也干不完，到年底年产值比过去翻了几倍。为了长远打算，他还在市郊租地建成了分公司基地，购买了一大一小两幢活动板房，大的作职工和民工宿舍，小的办公用。基地还建有库房和机械停放场地等。分公司不再像过去工地在哪家就在哪，避免了脏乱差现象和不必要的人力物力消耗。鉴于分公司青年工人极少、老职工多已接近退休的现状，为了建立一支稳定的以民工为主要力量的施工队伍，分公司还与青年民工签订了涉及有关劳动保障、工伤、人身保险等方面的劳务合同，使民工能把单位当作依靠而安心工作。不仅如此，分公司还办了业余夜校，帮助民工提高文化知识和业务技术水平。此举不仅受到民工热烈欢迎，而且还被公司作为样板向其他分公司推广。

他的工作很快在公司机关各部门科室得到了一致好评，凡来过此分公司出过差的机关干部和技术人员都没有一个不说好的。又过了一年。他被提拔到机关当了总经理助理。

所以，作为求职者，低就并非坏事。即便学非所用或者大材小用。关键在于你自己得有所展示，千万不可自甘平庸、自暴自弃，因为在艰苦的一线，更能彰显出你超群的能力，得到更多人的赏识，开花结果。

第二篇：在艰苦的一线开花情感美文

在低处，必有一日站到高处；在高处。或有一日跌到低处

他毕业于上海的一所名牌大学，是一名岩土工程专业的研究生。在20年前。研究生还是很少的。

他怀揣着学校的介绍信回到某省会城市寻找接收单位，很快就被一家刚改制不久的中央部属企业——某地师级大型工程公哥接收。然而令他和他的大学同学没料到的是，他竟然没有被留到机关科室，而是被分到了公司下面酊一个工程分公司，做了一名普通的技术员。分公司技术负责人还是一名大专生，只不过资历老些罢了。

分公司驻扎于南方某市，主要是承接地质勘察和地基基础以及岩土施工工程。由于公司刚由事业转为企业，奎靠施工挣钱养活职工，所以公司一切生活设施都从省从俭从简，能省则省，要把剩余的钱尽力用在购买施工设备和扩大生产规模上。因此，公司职工也同民工一样，一律住工棚、睡通铺，夏天一间房只配一台电扇消暑；文娱生活是两台黑白电视。让外来人都看不过去的是，工程技术人员除分公司技术负责和公司经理有一张办公桌外。其余都是一人一张图板、一个马夹凳，把图板放在铺上就是办公桌。以致他的一位大学同学来某市出差，看了单位寒酸样子便竭力劝他跳槽算了，何必屈就在此呢！

然而，他却正像铁匠进了打铁铺一样——有了用武之地。工作干得最起劲了。除了本职工作外，工地转场或搬家时。由于劳力紧张，他便同工人一样干起了粗活、重活，扛钻杆、装车、卸车、搭架、立棚。哪里缺人手就主动去帮。工人都十分感动。他也非常感谢父母给了他一副好身板，1。80米的块头，粗壮结实。穿上工作服，戴上安全帽，俨然就是一名工人，就这样干了三年后，因工作突出，口碑极好的他被提拔为分公司副经理；年底。分公司经理退休，他理所当然地成了分公司经理。他当经理这一年，由于狠抓工程质量，单位信誉大增，工程任务一桩一桩找上门来，干也干不完，到年底年产值比过去翻了几倍。为了长远打算，他还在人身保险等方面的劳务合同，使民工能把单位当作依靠而安心工作。不仅如此，分公司还办了业余夜校，帮助民工提高文化知识和业务技术水平。此举不仅受到民工热烈欢迎，而且还被公司作为样板向其他分公司推广。

他的工作很快在公司机关各部门科室都得到了一致好评，凡来过此分公司出过差的机关干部市郊租地建成了分公司基地，购买了一大一小两幢活动板房，大的作职I和民工宿舍。小的办公用。基地还建有库房和机械停放场地等。分公司不再像过去工地在哪家就在哪，避免了脏乱差现象和不必要的人力物力消耗。鉴于分公司青年工人极少、老职工多已接近退休现状。为了建立一支稳定的以民工为主要力量的施工队伍，分公司还与青年民I签订了涉厦有关劳动保障、工伤、和技术人员都没有一个不说好的。又过了一年，他被提到机关当了总经理助理。

所以，作为求职者。低就并非坏事。即便学非所用或者大材小用，关键在于你自己得有所展示，千万不可自甘平庸、自暴自弃，因为在艰苦的一线，更能彰显出你超群的能力。得到更多人的赏识，开花结果。

第三篇：在逆境中开花哲理故事

“莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行。”这是苏轼告诉我的：不管人生路上有多么艰险，我们都应该迎难直上。——题记

有多少人曾因路上有阻碍物而成为了“行百里者半九十。”古语有云：“只要功夫深，铁棒磨成针。”我们都会在人生路上遇到障碍物，但又有多少人能施计过路，避免“行百里者半九十”呢？

人生路，充满了坎坷。我们应当多思考，用我们的双手、大脑来开辟新道路，走向成功，而不是坐在路边哀叹道路的遥远、艰险。

唐玄藏西天取经的故事人人皆知，他与三个徒弟一同前往西天，路遇妖魔，恶劣的环境都不曾阻挡住他们的步伐，他们饿了吃野果，渴了喝山涧水，累了就席地而座……最终达到了他们的目的，直至最后度过了九九八十一难才取得了真经。

人生需要付出，这样才能收获成功的果实，实属“不经一番彻骨寒，怎得梅花扑鼻香。”

我们的生活也不像唐玄藏那般艰苦，但人生成功需付出仍是真理。

有人曾说过：“人类最大的敌人是自己。”打败自己的弱点，你便不再拥有缺点。

霍金便是一个打败自己弱点的伟人，身死精神不死，他用自己的毅志力告诉了我们：只要自己还有一丝思想，那么自己就永远活着，活得仍然精彩。病重的人仍然能够创造奇迹，仍能为社会做贡献，仍然能够名留史册。方法只有一个：战胜自己。

“多歧路，今安在？”李白的《行路难》中也告诉了我们对待“歧路”的妙招：“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。

我们的生活充满了逆境，可是对于这一逆境，沈从文却说：“逆境也是生活的恩赐。”

读过沈从文作品的人，对他笔下的原始、神奇的湘西世界，大都会留下很深的印象，但又有多少读者了解过沈从文的人生经历。

在五四新潮的冲击下，沈从文凭借着自强不息的生活信念和毅力，他从边远底层农村一步步地走进了一个新世界，沈从文在日常生活中经常举步维艰，但他相信“逆境也是生活的恩赐”，他的生活苦涩在其作品中都有体现、反映。

……

当你路遇困难时，请记得战胜它，并享受这一特殊的恩赐，拒绝做“行百里者半九十”之人，在逆境中努力战胜逆境，让逆境的道路两侧开满花朵，让花朵装点你那闪亮的行程。

第四篇：新疆油田公司一线艰苦岗位员工退出实施办法

新疆油田公司一线艰苦岗位

员工退出实施办法

第一章 总 则

第一条 为加强新疆油田公司（以下简称公司）一线队伍管理，改善员工队伍结构，提高队伍整体实力，促进公司持续、有效、健康、和谐发展，根据集团（股份）公司有关文件精神，结合公司实际，制定本实施办法。

第二条 本办法适用范围：公司所属各单位合同化员工、市场化用工。

第三条 一线艰苦岗位员工退出遵循的基本原则

（一）以人为本、关爱员工。紧紧围绕公司总体发展战略，坚持以人为本的理念，关爱员工，及时帮助不能在一线工作的老、弱、病、残员工有序退出岗位。

（二）优化结构、精干高效。严格上岗条件，及时补充新的骨干力量，保持员工队伍的战斗力，确保安全生产及队伍稳定，努力建立一支规模适度、结构合理、精干高效的一线员工队伍。

（三）有序退出、保持稳定。结合一线队伍人员情况，合理安排员工补充和退出。采取多种方式积极妥善地做好分流与安置工作, 切实解决员工后顾之忧，保持一线队伍的稳定。

（四）区别对待、规范待遇。结合员工在一线岗位工作年限及贡献，合理确定退出一线岗位后的薪酬福利待遇，帮助退出人

员平稳过渡。

第二章 一线艰苦岗位范围与退出条件

第四条 一线艰苦岗位，指公司所属野外作业、工作条件艰苦、劳动强度大、昼夜连续倒班作业的部分岗位。具体包括：

工程技术服务大修井队、试油队、酸化压裂测试队、井下作业队等生产操作岗位；油气田各类采油队、采气队、稠油热注汽队、天然气处理站、污水处理站、联合站等生产操作岗位；各类输油(气)站、储油(气)库等生产操作岗位。

以下岗位可参照一线艰苦岗位执行：工程技术单位的变电值班员、发电值班员、供水工等24小时连续倒班作业的岗位；渠道维护工等常年驻守野外的操作岗位；高空作业的配电线路工岗位；机械制造单位的炼钢工、炉前工、浇铸工、铸造工、造型工、热处理工、锻造工等劳动强度大、作业环境艰苦的操作岗位；专业运输队驾驶员。

第五条 凡具有下列情形之一的，应退出一线艰苦岗位：

（一）因工致残或职业病伤残等级为5-6级的。

（二）因病或非因工负伤, 经当地劳动鉴定委员会鉴定为大部分丧失劳动能力（包括精神病患者）的。

（三）经指定医疗机构认定或确诊，不适应继续在一线艰苦岗位工作的。

（四）连续两个考核不合格的。

（五）因身体、年龄等原因, 不能继续在一线艰苦岗位工作— 2 —

的。

（六）其他确需退出一线艰苦岗位的。第六条 对于应先补充后退出的岗位，各用人单位应提前做好相关岗位人员的补充工作，确保退出人员及时退出和一线队伍安全生产不受影响。

第三章 退出后转岗安置与分流

第七条 凡符合国家、自治区规定提前退休特殊工种条件的员工，单位应及时为其办理提前退休手续。

第八条

对于退出后可以继续到二、三线岗位工作的人员，各单位应积极稳妥地做好内部人力调剂、转岗安置工作。

各二级单位对于二、三线缺员的岗位，应主要用于安置一线艰苦岗位退出人员。同时应加大规范用工力度，清理工程外包项目，为安置一线退出人员腾出岗位，提高人力资源使用效率。

各二级单位新上项目和缺员岗位，凡适合一线艰苦岗位退出人员的，应首先安置这些人员。

第九条 根据各单位人力余缺和资源情况，公司采取个别择岗、单位间流动转岗等方式，积极稳妥地进行调整、安置。

第十条 一线艰苦岗位退出人员转岗安置确有困难、具备下列条件之一的，可以实行内部离岗退养。

（一）连续工作时间20年及以上，距国家法定退休年龄（含国家或地方政府规定的特殊工种提前退休年龄，下同）５年以内的。

（二）因工致残或职业病，经当地劳动鉴定委员会鉴定，伤

残等级为５至６级的。

（三）连续工作时间20年及以上，因病或非因工负伤，由指定医院证明并经当地劳动鉴定委员会确认大部分丧失劳动能力的。第十一条 转岗安置确有困难、又不符合退养条件，但具备下列条件之一的，可以试行离岗歇业制度。

（一）在一线艰苦岗位工作累计20年及以上，距国家规定退休年龄５年以上的。

（二）连续工作时间男30年及以上、女25年及以上的。

（三）连续工作时间20年及以上，男满48周岁、女满45周岁的。

（四）连续工作时间20年及以上，因工致残或职业病，经当地劳动鉴定员委会鉴定，伤残等级７级及以下，不能坚持正常工作的。

（五）连续工作时间20年及以上，因病或非因工负伤，由指定医院证明并经指定医疗机构认定、确诊或经所在二级单位认定，不能坚持正常工作的。

第十二条 离岗歇业时间每批准一次按2-5年控制。离岗歇业期间达到离岗退养条件的，经本人申请可办理内部离岗退养。离岗歇业期满，必须向原单位申请返岗工作或申请继续歇业。对申请返岗者，原单位应积极做好安置工作，原岗位无法安置的，转到其它有需求的岗位安置。转岗安置困难、原单位无法提供岗位者和因病或非因工负伤仍不能坚持正常工作者，继续办理不超过5年的离岗歇业（符合条件者，应办理内部离岗退养）。

第十三条 员工退出一线艰苦岗位后，转岗安置有困难又不符合提前退休、内部离岗退养、离岗歇业条件的，可实行内部待岗。

（一）待岗时间一般控制在２年以内。

（二）员工待岗期间，二级单位可组织开展３个月新岗位、新业务知识岗位培训。

（三）待岗期间，员工可参加单位内部岗位竞聘，单位有空缺岗位可以直接进行转岗安置的应不受影响。内部待岗期间或期满达到内部离岗退养或离岗歇业条件的，经本人申请可办理内部离岗退养或离岗歇业。待岗期满后仍未实现转岗安置或分流的，二级单位可根据实际并报公司人事处批准，适当延长待岗时间。

第十四条 内部离岗退养、离岗歇业和内部待岗人员仍由原单位管理，不作为计算本单位岗位人员配备和劳动效率人员基数。

第四章 一线员工退出后有关待遇

第十五条

按规定办理提前退休手续人员，按国家、自治区、集团公司有关规定享受退休人员相关待遇。

第十六条 符合一线艰苦岗位退出条件的员工，转岗安置到二、三线岗位的，执行新安置岗位薪酬福利待遇，其中奖金和津补贴按新岗位项目、标准计发办法执行；岗位（技）工资按照“既坚持易岗易薪，又适度考虑新老岗位之间平稳过渡”的原则确定。

（一）一线艰苦岗位累计工作30年及以上的，将转岗时原岗位的岗位（技）工资与新安置岗位的岗位（技）工资差额予以保留，遇有考核晋档或调整工资时冲减保留工资。

（二）一线艰苦岗位累计工作25年及以上不足30年的，将转岗时原岗位的岗位（技）工资与新安置岗位的岗位（技）工资差额的50％予以保留，遇有考核晋档或调整工资时冲减保留工资。

本办法下发前已退出一线艰苦岗位的现在册员工，凡符合本办法规定、现待遇低于本办法规定标准的，从本办法实施之日起按本规定执行保留工资政策〔原退出一线艰苦岗位现在册员工保留岗位（技）工资的计算：保留岗位（技）工资额 = 退出时岗位（技）工资标准差额-从退出时至今的岗位（技）工资标准增额〕。

（三）一线艰苦岗位累计工作25年以下的，岗位（技）工资实行易岗易薪。

保留原岗位（技）工资，仅限于一线艰苦岗位和参照一线艰苦岗位执行的员工。

第十七条 内部离岗退养员工退养期间停发工资、奖金，停止享受劳动保护待遇，按月发放内部离岗退养生活费。内部离岗退养生活费按以下办法计发：

（一）岗位(技)工资按离岗前的100%计发。

（二）地区补贴、工龄工资、边疆地区保留津贴、归并津补贴、效益工资、技师津贴、教师津贴、护士津贴按100%计发。

（三）其它岗位性津贴补贴停止发放。

第十八条 员工离岗歇业期间停发工资、奖金，停止享受劳动保护待遇，离岗歇业生活费按下列办法计发：

（一）岗位（技）工资

1．在一线艰苦岗位工作累计20年及以上的，按本人离岗前的80%计发。

2．在一线艰苦岗位工作累计20年以下的，按本人离岗前的70%计发。

（二）地区补贴、工龄工资、边疆地区保留津贴、归并津补贴、效益工资、技师津贴、教师津贴、护士津贴，按100%计发。

（三）其它岗位性津贴补贴停止发放。

第十九条 待岗员工待岗期间停发工资、奖金，停止享受劳动保护待遇，按月发放待岗生活费。待岗生活费按以下办法确定：

（一）岗位（技）工资

1．待岗培训期间，按本人待岗前的85％计发。

2．待岗培训期满仍不能上岗的，按本人待岗前的60％计发。

（二）地区补贴、工龄工资、边疆地区保留津贴、归并津补贴、效益工资、技师津贴、教师津贴、护士津贴，按100%计发。

（三）其它岗位性津贴补贴停止发放。

第二十条 员工内部离岗退养、离岗歇业、待岗期间, 工龄连续计算。社会保险、住房公积金、企业年金等，均按现行政策执行，其中个人缴费以本人档案工资作为基数。如本人缴费基数达不到规定最低标准时，则按相关规定执行。

第二十一条 内部离岗退养、离岗歇业、待岗员工，按规定参加公司统一的工资标准调整, 并以调整后的标准作为计发生活费的基数。内部离岗退养、离岗歇业、待岗期间，不参加岗位（技）

工资的考核晋档。

第二十二条 员工内部离岗退养、离岗歇业、待岗期间达到法定退休年龄时, 应及时办理退休手续, 按有关规定享受退休待遇。

第二十三条 内部离岗退养、离岗歇业、待岗期间，疗养费发放均按原离岗退养人员的办法执行。

第二十四条 内部离岗退养、离岗歇业、待岗员工的生活费，纳入二级单位工资总额管理。

第二十五条 内部离岗退养、离岗歇业、待岗节约的工资总额（含奖金），全部由公司统一调剂使用。

第五章 退出岗位的操作程序

第二十六条 转岗安置程序

（一）员工本人提出申请或基层单位提出意见，报二级单位人事部门。

（二）二级单位人事部门研究后，组织转岗安置。二级单位内部无法安置、建议公司调剂安置的，研究后报公司人事处。根据各单位人力余缺和资源情况，公司组织调剂安置。

难以转岗安置的，采取内部退养、离岗歇业、待岗等方法退出岗位。

（三）在转岗安置前，各单位应组织员工进行岗前适应性培训，取得上岗资格证后方可上岗。

第二十七条 退出岗位程序

（一）由本人自愿提出书面申请，填写《内部退养、离岗歇— 8 —

业、待岗申请表》，基层单位同意后报二级单位人事部门。

（二）根据个人申请、相关证明、鉴定报告等资料和单位人力需求等情况，二级单位人事部门提出意见，交二级单位党、政领导会议或职代会研究同意后，报公司人事处审批。

对于工作需要的特殊人才、技术（技能）专家、学科技术带头人、科技骨干、高级技师、技师以及部分关键岗位和一线骨干员工，二级单位要从严控制其从现岗位退出。

对于应先补充后退出的岗位，各用人单位应提前做好相关岗位人员的补充工作，确保退出人员及时退出和一线队伍安全生产不受影响。

（三）根据员工个人情况、二级单位意见等，公司人事处结合本规定予以审批。审批工作一个季度进行一次。

（四）公司人事处批准后，各二级单位在批准次日起10-15个工作日内办理交接手续并签订协议书（内部退养、离岗歇业、待岗协议书文本附后）。协议书报公司人事处盖章备案，随劳动合同一并保存。

员工在办理内部离岗退养手续时，若本人同意劳动合同期限变更到退休年龄的，可以变更到退休年龄为止。

员工在歇业、待岗期间达到条件时，可自愿申请退养、歇业，并按规定办理审批歇业签订手续，手续办完后次月起变更待遇。

第二十八条 返岗程序

（一）办理内部退养的员工，各单位不得安排重新返岗工作。

（二）员工歇业、待岗期满当月，应提出返岗或继续歇业、待岗申请。

（三）员工歇业、待岗期满后，二级单位组织进行返岗培训，取得上岗资格后安排上岗工作。

继续歇业、待岗者，应在期满当月办完审批、协议签订等手续。

第六章 员工管理

第二十九条 转岗管理

员工在一线艰苦岗位连续两个考核不合格或员工不胜任本岗位工作，经１-３个月转岗培训，调整到新岗位仍不胜任工作的，应依法终止或解除劳动合同。

第三十条 离岗退出管理

（一）当离岗员工劳动合同出现法定的解除、终止条件时，应及时办理解除、终止劳动合同手续。

（二）离岗员工因涉嫌违法犯罪被有关机关限制人身自由期间，停发生活费。

（三）员工内部离岗退养、离岗歇业、待岗期间，不得与其它企业建立劳动关系。违反本规定对公司产生影响的，终止劳动关系。

（四）员工内部离岗退养、离岗歇业、待岗期间，由退出时所在单位指定机构负责管理。

各单位要按规定做好离岗员工生活费发放、信息维护、组织关系和组织生活管理工作，及时收集离岗员工的相关动态信息，促进和谐稳定。

第三十一条 加强员工转岗、退出管理工作。各单位应成立组织领导机构，组织相关人员认真学习政策规定，准确理解文件精神，加强正面宣传引导。主管部门、二级单位经办人员要严格按规定条件和程序办事，不得自行放宽条件，提高待遇，不得擅自制定其它长休政策，保证工作有序、稳妥、规范、顺利地实施。

第七章 相关配套措施

第三十二条 加大生产一线的科技改造力度，提高生产一线数字化、信息化水平，优化工艺流程与技术，精干一线队伍、减少人员配备、提升一线劳动生产率水平，减轻一线艰苦岗位员工劳动强度，改善一线员工生活工作条件，逐步缩小一线与二、三线劳动条件差距。

第三十三条 建立完善内部竞争上岗机制，在企业内部营造公平竞争的平台，把合适人员配置到合适的岗位上去，做到能位相匹配，实现人力资源优化配置。

第三十四条 建立完善考核评价机制，量化考核标准，明确考核责任，采取有效方法，坚持不懈地抓好考核工作，将考核评价结果作为劳动合同续订、终止与解除的重要依据，切实增强员工的紧迫感和危机感，不断提高员工在岗履职能力。强化安全生产责任，严考核、硬兑现，坚决将不胜任或不适合的员工从一线生产岗位上撤下来，确保安全生产。

第三十五条 建立完善的内部薪酬激励机制，结合不同岗位或生产特点采取有效分配形式，坚持个人收入与岗位履职情况和

业绩贡献紧密挂钩，搞活内部分配，克服分配中的平均主义，充分发挥薪酬激励作用。

第八章 附 则

第三十六条 公司所属单位二、三线岗位与一线其它非艰苦岗位员工，凡符合本办法离岗退养、离岗歇业与待岗条件的，可参照本办法执行。

第三十七条 本办法自下发之日起实施。以往有关规定与本办法不一致的，按本办法执行。

第三十八条

本办法由公司人事处负责解释。

第五篇：西部、基层及艰苦行业一线就业奖励方法

中国矿业大学（北京）2012届毕业生 到西部、基层及艰苦行业一线就业的奖励方法

一、奖励对象

1、到西部地区就业的毕业生；

2、到基层就业的毕业生；

3、到煤炭行业生产一线就业的毕业生；

4、到其他艰苦行业生产一线就业的毕业生。

本办法中的西部地区是指重庆、内蒙古、新疆、青海、宁夏、甘肃、西藏、云南、贵州、广西、陕西、四川等十二个省（自治区、直辖市）；基层是指县级以下地区；煤炭生产一线是指具体煤矿生产一线（不包括煤炭相关的科研院所、教育、设计单位，是具体到**煤矿）；艰苦行业是指煤炭、石油、地质、土木、国防等行业（从事野外、现场作业）。

二、获奖的条件

1、自愿到西部、基层或艰苦行业生产一线就业；

2、2012届我校应届毕业生（定向生除外）；

3、于2012年5月1日前落实工作单位，并将手续齐全的“三方协议书”交到我校毕业生就业指导中心；

4、无违约、违纪记录；

5、品学端正，身体健康，诚实守信。

三、奖励程序

1、毕业生就业指导中心严格依据奖励要求，统计符合奖励条件的毕业生名单，并返回毕业生所在学院进行初审；

2、学院初审后由院就业负责人签署意见并盖章，与5月16日前交毕业生就业指导中心汇总复审；

3、学校审核批准后，下发文件进行表彰和奖励。

四、表彰奖励

1、对自愿到西部、基层及艰苦行业一线就业的2012届毕业生在毕业典礼上进行表彰，并颁发荣誉证书；

2、到煤炭行业生产一线就业的毕业生一次性奖励3000元，到其他艰苦行业生产一线就业的毕业生一次性奖励2000元；

3、到西部地区就业的毕业生一次性奖励1000元；

4、到基层就业的毕业生一次性奖励1000元，参加“村官”、“社区工作者”、“西部计划”等国家项目毕业生另行奖励；其中到西部基层就业的毕业生一次性奖励2000元；

5、以上各项奖励不兼得。