让干部在一线淬火

第一篇：让干部在一线淬火

让干部在一线“淬火”（微观·不弃微小 方成善政）

《 人民日报 》（2013年11月22日14 版）

从“四个一线”提拔重用基层干部，要既看发展又看基础，既看显绩又看潜绩

选人用人问题，向来是“存亡之本，治乱之机”。有没有选准干部，是不是用好了干部，对于党的事业成败具有决定性意义。基层干部是人民群众和各组织党委及政府之间的桥梁和纽带，是党在基层形象的直接体现者，因此选准用好基层干部尤为重要。

“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”。只有经过基层历练，才能具备处理实际问题、领导转型跨越发展的能力。近年来，我们从招商引资一线、基层和重大项目一线、化解矛盾一线、维护稳定一线的“四个一线”中提拔重用的基层干部占同期提拔干部总数的近60%，选拔了部分政治素质过硬、致富带富能力强、群众威信高的“双强”型村干部进入镇级领导班子。基层干部的成长也离不开实践和锻炼。我们突出一线培养、实践比选，让干部在农村一线“淬火”、“墩苗”。开展“有情有义驻基层，连心富民达小康”活动，抽调742名干部深入田间地头“接地气”，走村入户解难题，真正做到与群众同吃同住同劳动，让干部在服务群众的最前沿砥砺品质、提高本领，在“墩苗”中增加厚度；开展“百名优秀年轻干部一线促发展”活动，选派100多名优秀年轻干部到村和社区、“三重一大”项目、城建城管等发展一线挂职锻炼。通过多种渠道，不断拓宽基层干部的发展思路，增强发展动力。

同时，丰县致力于探索建立科学的基层干部工作实绩考核机制，以实绩论英雄。完善差别化考核办法，既看发展又看基础，既看显绩又看潜绩，把“纵向比增长、横向比排位、总量比份额、个人比贡献”作为考核评价干部实绩的重要指标。

第二篇：让党旗在检修一线高高飘扬专题

让党旗在检修一线高高飘扬——记XX班XX同志

没有惊天动地的豪言壮语，只有一脸谦虚憨厚的笑容；没有出人头地的显赫影响，只有一段平凡朴实的经历。十几年在生产一线的摸爬滚打，他把美好的青春年华、所有的聪明才智都无私地献给了钢铁事业，用自己的一切表达着对党的忠诚和热爱。这就是XX同志，XX职位（比如工种，班长之类的），优秀共产党员，一个以“勤勤恳恳工作、老老实实做人”为一生行为准则的人。

“工作上没有任何借口！”只要是领导交给的任务，哪怕充满艰难险阻，XX同志永远都要保质保量地完成；只要是工作中的事，哪怕是最不起眼的小事，XX同志永远都要尽心尽力地做好。去年的XX检修是本班历次检修中任务最重、项目最多的一次，为了圆满地完成检修任务，XX同志给自己定位了三重身份：XX职位、XX负责人、优秀共产党员。作为XX，XX同志运筹帷幄、决胜千里，他合理调配班组人力资源，有效控制工期进度，督促检查现场安全，将炉控班捏合成一个坚强有力的战斗群体。作为XX负责人，XX同志全面负责，打造了一个安全优质的精品工程。作为一名优秀的共产党员，XX同志在检修工作中时刻发挥共产党员的先锋模范作用，与班组成员一道连续奋战，从大修开始至锅炉点火没有休息一天，大修期间共加班XX个工日，其中晚上连续加班XX多天。“一份耕耘，一份收获”，XX同志的艰辛劳动终于换来了检修工作的累累硕果：整个XX检修，XX班圆满完成XX项大修标准项目、XX项非标准项目，全班未发生一起安全违章和检修质量事件，修后设备再鉴定合格率100%，检修取得了圆满的成功！

“共产党员就是要能吃苦！”XX同志凭着高度的事业心和责任感，工作中身先士卒、吃苦在前，用自己的实际行动演绎着基层一线共产党员的先进性。“我为工作狂！”对XX同志来说，自从踏上了太钢这片热士，自从在党旗下庄严地举起了右手，工作便成为他生命存在的方式，敬业的意识就已经融入了他的大脑和血液。自从走上了XX的职位，XX同志的手机就每天24小时处于开机状态，他本人就是每天24小时处于待命状态。只要现场有值班人员处理不了的事情，无论是刚刚到家还是深更半夜，他都会在接到电话后立即赶往现场。由于经常要加班，经常要被叫到现场，回到家仍然需要大量时间忙于业务学习，缪伟同志对妻子和孩子的照顾无疑是相当欠缺的。对此，深明大义的妻子从来没有一句怨言，她主动承担了繁杂的家务，细心地照顾老人和孩子，为缪伟同志免除了一切后顾之忧。现场电话来了，妻子每次都会叮嘱他一句“注意安全，等你回家！”

其实，在我们的身边，还有许许多多像缪伟同志一样的普通党员。是他们，舍小家、顾大家、风里来、雨里去，用忠诚和汗水撑起了太钢的脊梁，带领着太钢在发展的道路上创造着一个又一个奇迹！

是的，XX同志是一名党员，也是一面旗帜！从他的身上，我们看到了太钢的未来和希望，他的精神激励着我们以崭新的姿态，立足岗位，扎实工作，为了机组欢唱，让鲜红的党旗在检修一线高高飘扬！

第三篇：让青春在一线闪光(更改稿)

让青春在一线闪光

走进一线，走进心声，走进成长

—— 致大学生、有志青年的一封信

尊敬的各位领导、各位同事大家好：

又是一年金秋时节，繁花似锦，在美丽的华阳我们大家今天相聚

一起来共同庆祝共和国成立62周年华诞。在此我们大家一起祝愿我们伟大的祖国欣欣向荣，祝在座的全体员工身体健康、合家欢乐！再过两天也就是10月3号，是我们全体华阳人为之骄傲和激动的日

子，2007年的10月3日我们华阳破土动工，今天的华阳已走过了四

载岁月，如果说她当年还是在蹒跚学步，那么现在已是步履稳健、迈

向成熟。

她的每一个足迹，都浸透着华阳人的心血和汗水；

她的每一步成长，都伴随着华阳人的惊喜与自豪……

各位的关爱、鼓励是华阳成长不竭的动力！

我们的华阳成熟长大了，但我们华阳和谐友爱、团结互助的精神

风貌没有变，做为一名入厂不久的员工我坚信，在今天这次职工大会

上我们的华阳将会结出更为丰硕的果实！

华阳“立既行动”的工作作风铸就了“华阳速度”，和我一样的年

青人都怀揣着一个梦想，都有自己远大的志向，我和你们一样都有一

腔热血，都有一颗火热的心，走进生产一线不可怕，走进一线对于大

学生及有志青年来说也不屈才，屈的是浪费了青春，浪费了自己的大

好时光。想到就要做到，于是当我走进了一线才发现有许多70、80、90后，与我同样的年龄，有阳光大男孩，也有亮丽的巾帼，我们最最辛苦的出炉工都是一些四五十岁的叔叔大爷们，在我心里他们是最棒的，我们华阳的发展与他们的辛勤付出是分不开的。调温工——技术性强的岗位，我深知此岗位对于炭素企业的重要性，通过了近两个月的学习与实践对调温有了更为深刻的认识，调温简单来说其实就是升温、保温、降温，可真要把这三项干好还真是不容易，升温也就是从烟斗移至某一炉室至该室升温到某一个特定温度上的一个时段，此时段务必要做到平衡升温，温差达到该曲线指定范围之内，这样才能保证产品的质量。保温即该炉室在某一个特定温度区保持的一个特定阶段，升温、保温往往有固定的曲线，降温时段是从甩室起，温度慢慢降至可以出炉而止的一个时段。整个升温、保温过程（即整个系统运行）往往依靠负压、挥发份、天然气来控制整个系统温度的变化。合理的调整负压，充分利用挥发份，减少天然气的使用量是调温过程中节能、降耗的关键；合理降温，调整降温速率和合理使用冷却室是保证制品质量，减少裂纹的一个重要环节。通过自己的努力，自己收获很多，当然了一线工作环境差，高温、粉尘等等一系列不利因素对于我们这些年青人来说是苦了点，可身为一名炭素厂的员工来说，如果不了解自己的产品是如何生产出来的，不了解它的工艺流程是什么，是不可能为华阳的发展做出相应的贡献的，那将会是我人生的一大憾事。

如今的企业以不是手工作坊似的管理模式，是需要有文化有知识的人去管理的。我们天天上下班都能看到总经理在厂区围墙上写的“科学化管理，跨跃式发展”的发展模式，企业要发展、企业要生存就需要有一套科学化、系统化的管理模式，这是我们在职的大学生和有志青年所必须要面临和考虑的。

我们孔村是全国最大的炭素基地之一，孔村这么多的炭素企业，我们华阳所面临的同行业竞争压力也非常严峻，在我和一些领导及前辈们沟通交流时，我知道华阳发展到今天与总经理以及全体华阳人的努力奋斗是分不开的，我们心中只有一个想法那就是让华阳更强、更大。要发展就需要我们大学生及年青人的积极努力，就需要我们扎根生产一线，去了解、去学习、去磨练自己，让自己伴随着华阳的壮大而长大。后勤管理需要大学生，而生产一线更需要大学生和有志青年去充实。

总经理提出的“以最低廉的成本，制造最优质的产品，持续不断的满足客户的需求”的经营理念不只是一句口号，他是需要我们落实推行下去的，华阳的未来是要靠我们年青人去奋斗去发展的，如果我们不去体验，不去实践是不会领悟到总经理的一凡良苦用心的，也不会知道如何去节约成本，如何去持续不断的满足客户的需求的。

华阳需要我们大学生及有志青年，华阳为我们创造了发展的舞台，给我们提供了一个展示自己提升自己的平台，让我们找到了自信，总经理室为我们创造了如此优越的条件，我们还有什么理由不去踏踏实实，认认真真的工作呢？还有什么理由不把自己的满腔热忱投入华阳呢？我们相信伴随着新的煅烧成型车间的崛起，在我们敬爱的王总的带领下以及我们全体华阳人共同努力下，未来的华阳会是炭素行业中的一颗新星，未来的华阳不一定是最大的，但绝对是最有特色的，因为我们是要打造具有华阳特色的炭素企业。

各位在职大学生及年青人打消顾虑，走进生产一线吧！那里需要你们，华阳需要你们，那里才是你们展示自我，突破自我的舞台，你们的到来绝对会是一道亮丽的风景线，用你们的青春在生产一线去谱写你们华丽的人生，用你们的青春去谱写华阳最美的旋律，让我们的青春在一线闪光。

生产二车间

宋家盈

2011年10月1日

第四篇：干部下基层工作在一线.doc杨飞

干部下基层、工作在一线、为民解难题督导

工作汇报

第三督导组

根据“干部下基层、工作在一线、为民解难题”领导小组的《关于对全县干部下基层、工作在一线、为民解难题活动开展情况进行集中督导的通知》安排，为全面了解我组负责乡镇“干部下基层、工作在一线、为民解难题”活动的开展情况、取得的效果，我第三督导组对我小组所督导的大马乡、马栏镇进行了全面督导。现就督导的情况汇报如下：

一、加强领导，明确责任，确保活动顺利开展

在县委“干部下基层、工作在一线、为民解难题”活动动员会后，大马乡、马栏镇领导高度重视，及时成立领导小组，建立了党支部负责、书记亲自抓、部门协调联动、齐抓共管的责任制。成立了领导小组，由书记任组长，下设办公室、指导组、督导组，确保组织到位，思想到位，工作到位。并都结合本乡镇实际制定活动方案，都组织召开党委会、班子会、全体村干部和机关干部职工参加的动员会，重点部署，强化责任，增强活动意识。为保证工作的连续性，大马乡将班子成员联系点与创先争优活动联系村相对接，采取科级领导干部分包到村，机关干部深入到户、走访慰问，以解决基层实际困难为重点，为群众办好事办实事。目前，大马乡共有34各行政村，机关干部有66人，下基层干部45人；马栏镇共有39各行政村，机关干部有72人，下基层干 1

部有41人。大马乡、马栏镇政府积极响应活动，保证每个村庄至少有一名政府干部，真真切切地体现了问政于民、问需于民、问计与民，体察民情、体验民生、体会民意的真谛。

二、深入调研，摸清底数，制定符合各村村情的计划

为了摸清底子，找出找准村集体存在的问题，以有利于开展工作，大马乡、马栏镇班子成员带头下基层深入到联系点认真开展分析调研活动，通过召开村民代表会、党员干部会和入户走访等形式，倾听民声、了解民犹、为民解难，综合分析该村发展现状和问题，撰写内容详实的调研报告。如马栏镇参与活动的基层干部41人，走访慰问困难党员、困难群众160户，结成困难家庭帮扶对象73家，投入资金824500元，召开座谈会23次，为基层群众办好事101件，截止目前，已征求了群众反映的问题61项，主要有解决党的阵地建设、拓宽新的经济增长方式、新型农村社区建设、环境整治、外出务工、土地流转等问题。大马乡对排查出的矛盾和问题进行了梳理归类，建立民生问题台账，明确责任人和处理时限。每走访一户，都有详实记载，通过进村入户，共排查出各类热点、难点问题49个，帮扶困难群众88户。通过对贫困群众逐户调查基本情况，对特困户、贫困户、五保户、贫困残疾人进行分类指导，全体乡村干部共与123户困难群众进行结对帮扶，资助帮扶资金一万多元，县直单位分包联系点资助帮扶资金6.2万多元，给他们带去党和政府的关怀，帮助他们解决存在的各种困难。通过开展结对扶助、就业援助、创业资助、特困救助等活动，切实增强干部的宗旨观念和群众观念，努力解

决帮扶对象面临的实际困难和最迫切需要解决的问题，推荐农民工350多人到县产业集聚园就业。大马乡、马栏镇都及时制定工作计划和工作台账，并按照轻重缓急，先易后难，制定工作台账销号制度，有条有序的推进工作，真真正正地做到件件有落实、事事有回音、项项有成效。

三、建立机制、搞好督导、确保活动扎实有效

为建立健全长效机制，使政府干部下基层工作常态化、制度化。大马乡、马栏镇抽调党政办、组织、纪检、政法、等人员组成督导组跟踪问效，同时，对县直部门下基层人员进行督导的同时，及时沟通，了解工作中生活上的困难。通过深入排查，都建立了结对帮扶台账，详细登记帮扶对象基本情况，制定下一步的帮扶措施。做好民情日记，经常与帮扶对象保持联系，实行动态帮扶机制，及时有效解决他们生产、生活中遇到的困难，保持党与人民群众的血肉联系。现根据各村提出的突出问题，以各工作区为单位，会同村干部共同梳理、归纳、研究，探讨解决问题的办法措施，切实为基层解决一批重点难点问题，为群众办一批好事实事。目前，大马乡各工作区已解决问题62个，已落实帮扶资金2万多元，现已取得了明显成效。

四、深化部门联手共建，构建城乡基层新格局

从督查的情况看，结对帮扶工作均已正常开展，所有帮扶单位均已和帮扶对象进行了联系和座谈，目前有的单位正在制定帮扶措施。大马乡、马栏镇积极与相关单位搞好协调联系，切实加

强基础设施建设，使重点村的建设和办公条件有了较大改观。民政局为大马乡西司家的帮扶单位，在和乡政府、村委结合后，决定为村室建筑两层办公楼，面积大概300平米，建造供村民活动、娱乐的休闲广场500平米，计划10月底前完工。县中心医院为大马乡三道河村的帮扶单位，已为村民修筑水泥路面2000米，修筑下水道2000米，并且筹资3000元慰问了困难党员群众。建设局、新华书店为马兰镇支家村和郭营的帮扶单位，他们充分利用自身优势，为村委建筑村室、捐赠图书，让结对帮扶的群众充分感受到了党和人民政府及党员干部们对他们的关怀和温暖。其他单位均已到各自的帮扶村进行调研，已在制定帮扶措施，督导组将继续关注帮扶措施的落实工作。

五、下一步工作打算

我们将要强化干部下基层、工作在一线、为民解难题活动的督导工作，进一步加大督查指导力度，形成常态化指导督查机制，实施组织人员结合工作分工，对单位组织和基层人员开展的干部下基层、工作在一线、为民解难题活动情况进行点评，组织群众对开展的干部下基层、工作在一线、为民解难题活动情况进行评议，对涉及群众切身利益﹑群众最关心﹑反映最强烈的“热点”问题做出承诺的方向和目标的，认真践行承诺的，我们要进行重点督导，使我们的工作真正收到实效。

第三督导组：刘春英姚俊伟杨勇飞2012年8月31号

第五篇：让一线员工在网点转型过程中成长

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让一线员工在网点转型过程中成长

作者：王亚 文章来源：总行个人金融总部 点击数：352 更新时间：2009-5-8 8:29:20

让一线员工在网点转型过程中成长

随着网点转型的逐步深入，网点转型对一线员工日常工作的影响越来越明显，网点转型与一线员工的关系越来越密切。尤其是今年网点转型全面进入软件转型阶段，软件转型的每一项工作都与一线员工息息相关。如何让一线员工了解网点转型、理解网点转型和积极参与网点转型，从某种程度上说，将决定着网点转型的成败。网点转型最根本的目标是提高网点的综合效能，即网点的产品销售和盈利能力、客户发展能力、业务处理效率和能力，以及客户服务质量。要达到这个目标，需要优化业务操作流程、规范服务销售流程，但归根结底所有的销售、服务和操作行为都需要依靠一线员工来实现。因此，需要一线员工实现转型，网点转型才能取得真正的成功，才能真正提升网点综合效能和竞争力。

一线员工怎样转型？网点的硬件转型为一线员工营造了良好的工作环境，业务操作流程优化为一线员工减轻了操作压力，这是网点转型为一线员工带来的直接利益。与此同时，为了有效提升网点的销售和服务能力，网点转型也向一线员工提出了很多新的要求，最重要的是要求一线员工不仅要关注业务效率与合规，更重要的是要关注产品销售与客户拓展。其实质上是要求一线员工也要从操作型向销售型人才转变，这是一个巨大的挑战。从短期来看，一线员工在原有工作的基础上，又增加了很多销售和客户维护的要求。从长期来看，一线员工的行为模式和工作习惯要发生根本性的转变。

一线员工为什么要转型？客观地讲，目前一线员工普遍面临较大的工作压力。虽然转型会给员工带来新的压力，但无论从短期还是长期来看，转型给员工带来的收获都会大于付出。从短期效果角度，总行人力资源部去年就与个金总部联合制定下发了《个人金融一线柜员考核激励指导意见》，明确了对一线柜员的考核要求，突出了对产品销售的考核，强化一线柜员主动服务和营销意识。通过创利提成的方式，把销售业绩和员工绩效挂钩，鼓励一线柜员主动销售产品。从长期发展角度，总行人力资源部已经制定印发了《中国银行境内分行营业网点职位设置和人员配置实施意见（2009

年版）》，在柜员岗位的基础上，网点增设了业务员岗位（综合交易销售岗，对外称大堂经理、理财经理、消贷经理、客户经理等）。建立了最低为一级、最高为六级的业务员/柜员等级体系，一级业务员/柜员对应薪酬等级为十三级、六级业务员/柜员最高对应薪酬等级为八级，搭建了一线员工的职业生涯发展通道。

让一线员工在网点转型过程中成长。在现阶段，一定要促进一线员工在网点转型过程中成长，一定要把网点转型与员工成长结合起来。作为网点转型工作的管理者和推动者，首先，要把网点转型给每个一线员工带来的变化和收获讲清楚，统一员工的思想，明确员工转型的方向；其次，要把关于一线员工考核激励政策尽快落实到位，让努力工作和转型的员工获得收益，能够成长；第三，要加强对一线员工销售和服务技能的培训，指导员工如何转型、如何成长。只有把中行的整体利益与每个员工的个人利益有机结合起来，让每个员工在中行成长的过程中获得收益和成长，才能动员全行近十万一线员工真正投入到网点转型的巨大变革中，才能真正激发一线员工转型的动力和创新的活力，为提升网点竞争力添砖加瓦，贡献力量。