让一线职工幸福工作生活

第一篇：让一线职工幸福工作生活

施工企业一线职工常年漂泊在外，工作条件艰苦，职工及其家庭存在诸多困难。施工企业如何做好一线职工服务工作，带领职工共同奋斗，实现共同发展目标，值得思考。本文对一线职工需求与现状以及改善途径作了初步思考。

需求与现状

经济收入情况。随着施工企业效益进入微利化，企业成本管控（包括人工成本）日益加强，一线职工对收入的满意程度逐渐降低。某些经营困难的企业，一线职工收入甚至低于农民工，特别是那些刚参加工作不久的大专院校毕业生，收入总体偏低。加上受工程验工计价及资金拨付速度的影响，工资发放还存在不同程度的拖欠，对职工生活产生了不良影响。

工作环境情况。工程项目大多远离都市，条件艰苦、生活单调、交通不便。一线职工长期在野外作业，居无定所，青山作伴，工程为伍，板房相依，艰苦相随，寂寞难耐。

身体健康状况。由于工作环境艰苦，条件设施有限，加之多数项目存在工期压力，现场施工基本是连续作业不间断，一线职工往往不能保证足够的休息，对身体健康产生不良影响。

个人发展情况。部分施工企业存在管理体制落后、激励机制不完善等情况，导致一线职工对职务晋升、收入分配等方面存在不满。特别是年轻职工，在一个项目干几年后，工作没有明显起色，又将奔赴下一个项目，因为看不到上升的希望，导致工作满意度不断下降。

家庭情感状况。一线职工常年漂泊在外，难得顾及家庭，有的甚至几年不能回家，导致亲情疏远。在赡养父母、教育子女、夫妻感情等问题上，他们往往十分烦恼。青年职工更面临找对象难的问题。本来有对象的职工一到工地便天各一方，情感的失落和苦闷常常使一些青年职工深感痛苦。

思想情绪状态。工作年限较长的职工经历了作业条件不断改善的过程，工作认可度较高。工作年限较短的职工大多是大专院校毕业生，多数为独生子女，从小受到的磨炼较少，对工作、生活的品质要求较高，对一线工作的满意度较低。

改善途径

――加强思想教育，树立正确价值观。

随着社会、经济的快速发展，拜金主义、享乐主义等不良思想逐渐滋生。企业应加强职工思想教育，引导职工特别是青年职工树立正确的世界观、人生观、价值观。艰苦是成就事业的“磨刀石”，只有面对现实、立足岗位、乐于吃苦、勇于担当，才能有所成就，实现人生价值。

――加强文化引领，增强职工自豪感。

首先是加强舆论导向。通过内部舆论引导，提升员工危机意识、责任意识，强化员工的竞争意识、质量意识、成本意识、服务意识和创新意识，使员工真正做到与企业同呼吸、共命运，用积极、健康、向上的舆论鼓舞士气、凝聚人心。

其次是大力宣传先进典型。先进典型是核心价值体系落实的模范，具有很强的感染性、导向作用和激励作用。企业应全方位宣传本行业、本企业的典型事迹和模范人物，让生动的故事、感人的事迹、鲜活的人物形象扎根在职工的脑海。通过宣讲企业价值观，让职工认知企业文化，融入企业文化。

――加强职工关怀，增强职工归属感。

首先要建好职工之家。一线职工绝大部分时间生活在工地，那里其实成了他们实际意义上的家。职工之家建设水平直接反映了一线职工的生活水平。要以“安全之家、文化之家、创新之家、和谐之家、小康之家”为目标，建好职工之家，切实将一线职工的吃、住、行、医、乐、学、健等需求落到实处。不仅工地要建家，企业更要建家。部分施工企业由于历史发展原因，存在一定比例的外地迁入职工，这部分职工实际上已经以企业为家，圈子也从乡邻、亲朋转变为同事、朋友。企业家庭的冷暖直接影响着这部分职工的幸福感。

其次要畅通职工晋升通道，做好职工素质提升工作。企业应制订科学先进的考核、选拔、晋升机制，畅通职工晋升通道，帮助职工制订职业规划，使职工个人发展与企业战略目标相一致。通过开展各种有针对性的培训，提高一线职工的业务技能。同时，企业还要积极开展技术比武、技术创新、文体比赛、合理化建议等活动，为职工提供展示才华的平台。

再次要做好职工慰问与帮扶。施工企业一线职工面临着工作、生活、家庭的重重压力，更需要企业的关心和帮扶。企业可开展“导师带徒”“青年联谊”“集体婚礼”等活动，帮助青年职工融入企业。基层党组织要主动贴近职工，掌握他们的思想动态，有针对性地开展谈心、交心活动，及时消除职工的思想包袱。企业相关部门应主动走进职工中间，了解他们的思想诉求，解决思想困难。工会组织要大力开展职工慰问和帮扶工作，通过“冬送温暖、夏送清凉、日常送关怀”、节日慰问、生日慰问、助困、助医、助学等方式，营造温馨和谐的企业氛围。

――提高一线职工经济待遇和社会待遇。

施工企业一线职工在为社会建设做出贡献的同时，自己付出了较大的牺牲，应该得到相对较高的经济待遇和社会待遇，作为对他们和家庭的补偿。施工企业应不断提高经营水平，强化内部管理，提高职工经济收入。同时，企业要通过提高职工素质，加强文化塑造，提升一线职工的社会形象，让职工更有尊严。

第二篇：让一线职工成为新闻的主角

让一线职工成为新闻的主角

在全国新闻战线热气腾腾开展“走基层、转作风、改文风”活动之际，日前，化肥分公司《美丰新闻》编辑部明确提出“让一线职工成为新闻的主角”，明确将全国新闻战线“走基层、转作风、改文风”活动与“谋发展、讲贡献、争光荣”美丰文化最强音相结合。

让一线职工成为新闻的主角。对公司从事宣传人员而言，如果手上只有鼠标，脚底没有泥土，那么他无法从根子上说清楚：如何在“肥”上求发展，怎样在“农”字做文章。只有把镜头对准真实的一线，让一线职工群众成为新闻主演、版面主角，字里行间多散发点泥土的芬芳，多一点职工群众的方言土语，少一点官话套话。用脚走出来的文章，才能真正读懂美丰人的奋斗和梦想，才能锁定推动美丰发展的主角，特别是对先进模范人物的宣传、对一线职工的报道，这样才能创作出当之无愧的好作品，让社会认识一个真实的四川美丰。

说群众之所想，道群众之所言。对公司从事宣传人员而言，应该以崇高的职业精神，以庄严的使命感去关注事关一线职工群众福祉的大事小事，反映事关一线职工命运的各种问题。否则，纵然走了十万八千里，如果心还浮在上面，仍然是空走一遭。深入一线职工群众，贴近一线职工群众，多报道来自一线的、职工群众身边的、看得见的清新朴实、生动鲜活的故事，将新闻宣传工作的触角延伸至职工群众之中，从平凡中透出不平凡。

当前，公司上下正在全力进行第四次创业，公司宣传战线工作者要通过“走”，实现“转”和“改”； 通过勤走基层、转变观念，改变文风，将那些来自基层一线的，普通职工最关心、最鲜活的人和事成为美丰新闻的主角和焦点。只有这样，才能在“双百美丰”的大旗下凝聚更强人气，才能将 “谋发展、讲贡献、争光荣”文化强音唱得更加响亮！

第三篇：阅读,让生活更幸福

阅读，让生活更幸福

信义学校 五（2）班 张婷

随着时光的流逝，书成为我生活中必不可少的部分。每当夜幕降临，我拧开台灯，灯光融融，我倚窗而坐，泡一杯清茶握在手中。我看着茶叶缓缓地伸展，似乎要翩翩起舞，似乎在放松心灵最紧的那要弦儿，我便开始畅游书中的世界。。。

当我翻开《十万个为什么》的时候，我感到自己无比的幸福，因为我能学到比常人更多的知识。每当我学到一个新成语或一个新句子时，我也会觉得幸福。阅读，它让我的生活变得多姿多彩；阅读，它让我的生活变得更加幸福。下面是我与阅读的一件趣事。这一件趣事使我的阅读生活变得更加幸福。

那是寒假的一天早上，妈妈因为上班赶时间，没有买早餐，就顺手蒸了几个包子给我吃。她临走时还嘱咐我一定要把包子吃了。可我一直在阅读，没有留意听妈妈说，直到妈妈回来我还没吃包子。妈妈问：“你怎么没有吃早餐？”我就问：“什么时候的包子？”妈妈说是早上的，她话还没说完，我就将几个包子塞到了嘴里。妈妈说：“包子凉了，你还吃？”我说包子不凉。妈妈就说：“你读书读傻了，书呆子一个。人家说‘书犹药也，善读之可以医愚’，我们家的书呆子是‘书犹饭也，可以充饥也’。”我幸福地笑了，为妈妈能理解我阅读的“痴”而笑！

书，带给了我快乐和幸福。我觉得好书会像营养一样滋润我们的心灵，像朋友一样陪伴我们的人生，像窗户一样打开我们的世界！书，给我们力量、勇气和智慧。我们有什么理由不去和好书交朋友呢？让我们养成爱阅读的习惯，一生都与好书相伴吧！

阅读，让人生更充实；阅读，让生活更幸福！

第四篇：一线职工说安全

一线职工说安全

在电厂里，要评选最流行一词，“安全”肯定能高居榜首。入厂先是安规学习，接着是安规考试，考安规定岗，定期安规培训，安全教育，安全考核。安全二字真是有点把耳朵听出茧子来了。不管如何抓安全，而和安全关系最近的一线职工对安全的看法最重要。他们如何对公司抓安全的态度如何理解，是否配合。看过一些关于抓安全的经验总结，不外乎是抓的紧，抓的细，但和安全最近的一线职工的想法和切身感受，却无人提及。其实公司如此重视安全，能否达到真正效果，要看一线职工如何对待安全，是否能不打折扣的执行安全规章制度。今天就站在一线职工的角度上说一下我们对安全的认知。

去工作时安全的第一条就是要带安全帽，现在去现场都主动带了，不用罚款。你看检修工安全帽上的伤痕，就说明安全替他的头部挡住了多少次的碰击。就是没安全帽，就是借一下也得带啊。安全系数问题，当一个电工，好像没听说过没有人被电过。只要是强电，每次接触都有危险，安全系数相当低。必须每时每次都要绷紧弦，才能确保不出事故。也算是高危职业吧。没听说吗，淹死的都是会水的，其实电死的电工最多啊。

以人为本，安全第一”

众所周知：科技是第一生产力，社会发展的根本动力，而人是创造世界，改造世界的主体。党中央提出的“以人为本”的思想说明人在社会各个领域所起到的作用是无法替代的。当然，在襄樊发电有限责任公司这块肥沃的土地上，我们电建人更是为襄电的发展默默的奉献着自己的青春。作为在电力行业工作的人们，时刻都在

与安全隐患作斗争，因为一点的马虎、一点的疏忽就可能导致生命的终结，就可能给社会、为企业带来巨大的损失，给亲人带来无比的伤痛。我想问大家，什么东西是最可怕的？有人会说，凶猛的老虎令我们毛骨悚然，突如其来SARS病魔使我们不知所措。但是，我要说，大自然给我们造成的灾难并不可怕。最可怕的，是我们忽视了安全，失去了对安全事故的警惕。安全是天，是我们一切工作的生命线；安全是地，是我们职工家庭幸福的保障。

随着时间的推移，有些事情会被我们慢慢地遗忘，但惨痛的事故教训是不容忘却的。西安供电局龙首村的一台公用变压器，由于地面升高，缩短了变压器对地距离，由此产生的安全隐患未及时消除，一个本可以避免的事故发生了，一个14岁的孩子轻易的攀上了变压器台架。刹那间，强大的电流重重的击向孩子，那撕心裂肺的尖叫声惊震了周围的行人，那肢体燃烧的火焰让人触目惊心。当孩子的父母赶到医院时，看到人事不醒、遍体烧伤的孩子，他们肝肠寸断，痛不欲生，问苍天，何人错？问大地，谁之过？一个年仅14岁的孩子，正在天真烂漫之时，他本该有美好的生活，他还有一段长长的人生道路,可他，面容遭毁、双臂被截，一个好端端的家庭瞬间就跌入灾难的深渊。同志们，由于疏忽了安全，不仅致使一个家庭蒙受了巨大的灾难，而且使责任方支付了60万元高额赔偿金。经济的损失可以挽回，可100万、200万、1000万能换回一个人的肢体健全吗？这能不引起我们沉痛的反思吗？这就是血淋淋的教训。

忽视安全，就会险象环生、处处被动；忽视安全，就会毁掉企业、损失国家财产；忽视安全，就会危及生命，铸成千古遗恨！牢记安全，说起来容易做起来难，它不是一句时髦的空话，它是一个实实在在的行动。可有人呢？天气炎热，不戴安全帽我凉快清爽，简化安全措施，我艺高人胆大，事故从不与我打交道！想一想，你忘了什么？你忘了事故后的的哭声，你听不见安全的警钟，你看不见事故的危险正似凶残的猛兽向我们扑来。安全隐患你可以视而不见，企业财产你可以置之不顾，可人的生命只有一次，当你或他人的生命受到威胁时，你还能安然自得吗？

安全隐患象一只狡猾的狐狸，隐藏着、等待着、观望着我们的违章行为，侍机侵吞我们健康的生命。安全牢记我心，是自我保护的行为；安全牢记我心，是抵御事故隐患入侵的武器；安全牢记我心，是每一名电业职工应当牢固树立的意识。安全，就是我们的身影，与我们形影不离；安全，就是我们的战友，与我们一路同行；安全，就是一股暖流，温暖着我们全体职工的幸福生活！朋友们，就让我们从现在做起，从点滴做起，从本职做起，时刻把“以人为本，安全第一”作为工作的重心，紧紧围绕着这个重心来开展工作，以“安全生产月”活动为契机，迎着襄电灿烂的曙光，用饱蘸激情的手笔去描绘襄电美好的未来吧！

“安全”我们永恒的主题

安全是电力生产正常经营的基础和前提，电力企业历来十分重视安全生产，并把安全生产作为企业生存、发展、壮大和保障社会稳定的头等大事，安全是永恒的主题！

安全重于泰山，无论在任何场合，任何时候，若不能提供安全的生产生活环境，就会制约发展，带来无穷的隐患。很多时候，我们都是因为怀着侥幸心理去工作，所以很容易造成让你始料不及的事故。如果有一天，事故不幸发生在你我身上，我们又当如何？悲剧的发生往往只在一瞬间，在那一瞬间，一切美好都将化为乌有，幸福的家庭破碎了！大好的前程断送了！亲爱的朋友，您想过吗？家人整天以泪洗面，谁又会愿意看到这样的结果？

电力企业的安全运营是企业发展的最重要环节,它对企业的持续和谐发展和效益的提高有着重大的影响,同时也直接关联着每一位员工家庭的幸福.因此,多年来安全生产管理是人们不断关注和思考的焦点.也许你会说:不就是那本规程嘛,我们早已掌握到位了.但是“安全第一，预防为主以人为本，真爱生命”这几句话是否真正植入我们的心中？这是每位员工都应自省和沉思的话题。多少年来我们听到的、看见的、经历过的，那些由于主观上不重视安全而酿成的悲剧依然在不断的发生，在延续......那血淋淋的场面和亲人撕心的叫喊，哪一幕不叫人触目惊心？也许这只是一时的疏忽，一不留神。然而，就是这么一个不起眼的动作却给国家、社会、企业、家庭造成了不可挽回的损失。让原本幸福和睦的生活失去了欢声笑语，让充满生机的家庭顿感悲惨和凄凉。因为出现疏漏，发生事故，不是安全不到位，而是我们的员工没有把“安全第一”的思想放在心中。我们不能小看小小的一本安规，它的每一条每一章都凝结着前辈们的鲜血和教训。不能小看一顶安全帽，一根安全带，它就是呵护我们生命的守护神。生命是宝贵的，血的教训是惨痛的。大量的事实证明，每一起事故的背后几乎都存在着严重的违章问题。人的主观因素是引发事故的重要原因。做为支撑经济发展主动脉的电力员工，我们肩负着为人民送去光明的使命，肩抗着公司各级领导的叮咛和关怀，背负着家人的幸福和牵挂，我们更要视安全为主线，视责任于泰山。安全工作只有起点没有终点，让我们脚踏安全这块基石，以企业生存发展为理念，用安全生产意识行为方式去堵百分之一的疏漏，千分之一的侥幸，万分之一的偶然。

事故的发生都源自疏忽大意，每一次事故的背后都留下许许多多的懊悔与哀伤，我们要在哀思中反思，在反思中牢记，牢记这些用生命换来的教训，只要人人心中牢记“安全第一，预防为主”的思想，真正提高安全思想意识，永远不忘安全这个永恒的主题，我们的平安之花才会盛开的更加长久鲜艳！

第五篇：加强生产一线职工执行力

加强生产一线职工执行力

一个团队以及个人的执行力会直接影响到企业的发展，执行力好坏与否，在一定程度上将决定企业在激烈市场竞争中的位置。而生产一线职工的执行力，直接影响企业生产、安全、质量、管理以及品牌的发展，对全面推进“做大、做优、做强”有着极其重要的作用。

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

执行力在当前是一个热门话题。企业的战略、目标、任务，最终要在职工的执行中完成，企业的执行力集中体现在职工执行并完成任务的能力。

如何提高企业生产一线职工的执行力，是管理者一直积极探讨的问题。其实，企业与企业之间的竞争，是企业文化的竞争；是品牌的竞争；也是执行力的竞争。因此，强化职工的执行力就是提升企业的执行力。那么，如何提高职工的执行力呢？

我们先来看看执行力低下的原因：执行力低下就会产生借口，找

到借口产生的原因也就找到了执行力低下的原因。

借口语言多种多样，出现的缘由也各有不同，但归根到底，还是离不开职工自身（内因）以及企业内部管理（外因）两个方面的原因。

一、内因（主观因素）。

每一个借口的背后都是各种各样的负面心态，都可以从自身上找到原因，大概可以反映为以下几种。

1、惰性。拖沓的作风是工作的大敌。同时，拖沓作风之所以形成，与喜欢寻找种种借口纵容自己有关。因此，拖沓作风与借口的重而复之出现是一个恶性循环。而究其原因，拖沓作风往往由人的惰性所致。小到早上在床上多躺10分钟，大到不能按时完成交办的工作，每当在汗水与舒适之间作出选择时，总会找出一些借口来安慰自己，把早上的工作推到下午，下午的工作推到明天，日复一日，借口越来越多，成功越来越远。

2、消极。工作上没有扎实沉下去，动则喜欢喊苦喊累，休息娱乐的时候倒是不落人后，赶上考核了又要斤斤计较，就是不会主动自我加压，主动用心琢磨如何创新工作思路、改进工作方法、提高工作业绩，而是喜欢带着“多一事不如少一事”的心态做事，缺乏危机感和紧迫感，没有主动求战的精神，遇事的时候总是喜欢推搪。

3、畏难。随着发展的力度不断加大，旧的管理模式逐步向新的管理体系转变，对工作规范化程度的要求也越来越高，生产压力逐步提升，失败者找理由，借口往往出现在工作无法完成之时。

4、不负责任。所有借口都是推卸责任的不同表达，可以说，责

任心就是借口的天敌。从负责任的职工那里，听到的一般都是对主客观存在问题的分析以及改进工作方法的建议；而不负责任的职工通常都是上推下卸的高手，通过一个又一个的借口，把责任推给客观原因，推给同事，甚至推到领导那里。虽然在心理上暂时获得了安慰，但由于他们的自身素质和工作业绩并没有真正获得提高，不负责任的职工很容易就会被摈弃于企业体系之外。

二、外因（客观因素）。

借口虽然因主观而起，但是，客观环境的影响同样不容忽视。在一个执行力低下的管理环境中，职工对工作任务的完成感觉到无所适从之时，“借口文化”的滋生与发展同样不可避免。导致企业执行力不强的原因主要有以下几点。

1、内部沟通不畅。首先是执行力目标缺乏沟通。执行力目标的制定过程没有经过充分征求意见、详细论证调研，未能具体落实到每个部门、每个职工头上，这种情况下目标的可操作性不强，会使职工难以找到工作的着力点。其次是上下级之间缺乏沟通。上级部门有时候并没有能够真正了解到基层的困难与诉求，也没有充分考虑到基层在执行过程中的感受，有时会倾向于将执行力目标未能完成归咎于基层的素质问题；而基层职工有时也未能从全局考虑问题，正确理解上级所布置工作的真正意义，动则将执行过程中遇见的问题认为是上级不了解实际情况，或是没有与他们进行事先沟通的结果。最后是团队之间缺乏沟通。如果说现代企业犹如一部精密运作的大机器，那么，整个企业上下各个团队的内部以及团队之间的通力协作就是机器得

以顺畅运行的根本保障。如果还是“各管一摊，多头指挥”的旧模式，没有建立有效的沟通协调机制，在执行过程中也没有进行必要的信息沟通的话，那么就会导致各自为战，或是各找借口进行推诿，最终影响执行力目标的实现。

2、制度执行力不强。主要表现为几点：一是对制度的重要性认识不够。在工作中还是喜欢走经验主义的老路子，对制度重要性的认识仅仅停留在口头上，按规范标准做事，用制度程序管人的意识依然薄弱。二是对制度学习不到位。平时不认真学习文件，对制度也不甚了解，于是在执行过程中便不能正确运用制度作为指导，从而一步错失，步步被动，最终导致执行结果与预期目标相去甚远。三是制度的制订缺乏科学性和可操作性。制度虽然有了，并且也涉及到了工作中的实际问题，但是在制度的制订过程中，没有经过横向与纵向的充分研讨，没有认真对操作流程进行充分的优化，没有全方位地去收集反馈意见，导致最终制订的制度流程繁琐、未能与其他制度有效整合、执行力目标不够明确、缺乏对执行过程可能出现问题的预见性。这样的制度执行起来，很容易就会导致搞表面功夫、打擦边球的现象。四是对制度的执行过程缺乏有效监控。在制度的执行过程中，没有人或相关部门进行跟踪督促，造成监控缺位，或是由于监督机制的不科学、不完善，难以保障制度得到有效执行。

3、执行力文化缺失。当前国内的企业文化建设已经得到了广泛开展，并且通过价值观凝聚职工，以生产和经营理念去教化职工，帮助职工形成了共同的理想和追求，为执行力建设提供了很好的基础。

但是，当中还存在一些不足之处。基层单位，特别是一线职工对企业文化缺乏参与感与认同感，认为企业文化的建设工作既虚无又难以看见成效，甚至认为：“企业文化又不能用来指导生产，我们的任务是把本职工作做好”，“企业文化是由政工部门负责的，有他们去做就可以了”。

针对以上的执行力不强的原因分析，是否可以从以下几个方面去考虑如何提高执行力（以生产一线班组为例）：

一、是以企业文化为导向，提高基层班组职工的综合素质。

企业文化能引导方向、养成规范、育人塑人、形成凝聚力、传播影响力、激发创新力，促进企业健康发展。以人为本，宣扬企业文化，使职工自觉认同并遵守企业文化理念体系。成为规范职工的行为、思想和态度，引导职工的工作心态和态度，积极把个人的价值观与企业的管理理念目标保持一致，培养职工爱岗敬业，立足本职，以没有任何借口去完成工作任务，带着一颗感恩的心去工作、去生活、去回报企业和社会。这样才能够有效提升职工思想、文化和技能等综合素质，形成一股强大的凝聚力和向心力，使企业文化从有形变无形，始终贯穿到企业生产的实践之中，为企业服务。

二、是以班组建设管理为平台，激活基层班组职工的活力。

班组建设管理作为一种创新管理班组的管理模式，在一定的程度上给班组建设管理工作带来无限的生机与活力。根据生产需要，做好班组安全、生产、质量的各项工作。以人为本，营造宽松的工作环境。人是生产力中最活跃的因素，尤其是在构建和谐社会的前提下，必须

做到以人为本，要让职工把单位的各项任务的完成看成是一种有趣的工作，自觉、自愿地去完成。管理人员，应该充分理解基层职工的具体困难，对他们在执行过程中遇到的问题，不能以工作素质太低而横加指责，对每一个个体应热情、细致地帮他们解决困难，使他们增加完成任务的信心。认真细致做好职工的思想教育，及时了解职工的思想和工作动态，做好心里疏导和情绪减压工作，关爱职工，帮助职工解决生活的实际困难和问题，让职工感到集体的温暖。拓宽职工反映问题和解决问题的渠道，实行透明化的民主管理方法方式，促进职工共同呵护班组这个“大家庭”，自觉遵守各种规章制度，认真学习技能，努力工作，积极主动完成各项生产任务。自觉养成一种良好氛围，打造一支思想过硬、技术精湛、执行力强的基层班组队伍。

三、是以文体协会为载体，营造基层班组职工的团队精神。

团结协作，充分发挥团队精神，这是执行力到位的保障。班组可根据生产的实际情况，利用休息时间有序开展各种文体活动和参与各种社会公益活动。一方面可以增强体质、陶冶情操，另一方面可以加强沟通协调，培养团结协作、共同进步的团队精神和社会责任感。促进班组成员之间相互理解、相互帮助的和谐气氛，提升集体荣誉感，这样才能有效提升班组的管理绩效。比如，组织钓鱼活动、摄影活动、棋牌比赛、植树、无偿献血等。同时，可组织全员参与野外远足训练，培养挑战自我，超越自己，战胜困难的勇气和信心。通过野外活动的亲身体验和分享，看到团队的力量，体会团队的精神，增强班组凝聚力。并把这种精神带到实际的工作之中去。

四、是以绩效考核为管理重点，激发基层班组职工的工作热情。

绩效考核管理在很大程度上能有效提高职工的积极性和创造性。而绩效考核管理的好坏与否，关系到职工思想情绪的稳定和各项生产任务的完成。因此，在基层一线班组进行绩效考核时要做到“公开、公平、公正、合理”，形成规范的、有章可循地管理制度，避免因分配不公引起职工的思想波动，产生抵触情绪，不利于各项工作的开展和执行力的提高。完善激励竞争机制，有竞争才有动力，才能形成良好的竞争氛围，从而提高职工工作积极性。以动态激励的方法方式，培养基层班组职工的执行力。其实，良好的执行力是激励出来的，对基层班组的一线职工除实施奖罚措施外，精神激励的方法方式尤为重要。要根据职工的工作实际动态变化，做到时时激励、时时嘉许，重点关注职工的能力成长需要和自我实现需求，更加关注职工深层次的精神需要。对于职工的工作进展和任务的完成情况给予关心和帮助；对于职工的工作亮点及时激励，对于职工的成绩及时表彰，为职工工作的改善提供资源支持。同时，利用典型案例中先进事迹引导和鼓励职工立足岗位，在岗位中争先。持续的动态激励能有效的提高工作热情和工作执行力，并教育他们认真做好每一项工作，不仅是职业道德的要求，也是自身发展的需要，同时与自身的利益密切相关。

五、要建立完善的职工教育培训体系。

教育培训体系可分为三个方面。一是危机教育，执行力不高的企业是没有效益的企业，很容易被社会淘汰，而执行力不高的职工则很容易被企业淘汰。二是安全教育，“安全责任重于泰山”不是口号，而是生产的重要前提。三是能力教育，在知识经济时代，工作中所需的技能和知识更新速度不断加快，只有不断地学习，才能提高对社会的应变能力，从而提高执行力。那种“只使用、不充电”的用人行为，是对企业持续竞争力的破坏。因此，必须建立系统而科学的培训体系来推动职工的发展。只有卓有成效的培训才能使职工更加有效地执行企业的经营策略。

当然，提升执行力是一个系统的工作，企业和个人都必须要有健康的执行心态，充分利用各种执行的工具，因材施教建立多种执行方式，建立良好的职业角色观念，建立有效的执行流程。唯有如此，才能产生良好而健康的执行力。

2011年11月