最牛小区业主纪实故事

第一篇：最牛小区业主纪实故事

江苏省常州市勤业六村是个有着11年历史的老小区，原先小区内垃圾成堆，车辆乱放，被人称为“垃圾村”。全体业主愤而抱团维权，将老物业驱逐出去，并成立“追讨委员会”，与黑心物业斗智斗勇，不仅追回40077名业主的公共资产，业委会还学着做生意，用挣来的钱修路、建运动场。

最有意思的是，经过“抱团抗争”，业主们愣是将物业费连续11年维持在每平米一毛五以内，创下全国最低物业收费记录。抱团、巧斗、学法，这是他们与物业“过招”的“不二宝典”，确有值得借鉴之处。

小区内事故频发业主向物业公司宣战

2006年5月21日，常州市钟楼区勤业六村小区楼下十几辆电动车的电瓶一夜之间全部被盗。业主们气愤不已，纷纷涌向小区顺达物业公司的办公室，要求给个说法。物业公司负责人两手一摊，说：“这些年，你们的物业费一直是每平米一毛五，现在国内有哪个小区物业费这么低？就你们交的那点钱，还能想有怎样的服务？”

他的态度让业主们气愤不已，有人拿出当初签订的合同说：“一毛五的物业费也是你们同意的呀！”见业主们情绪激动，物业公司负责人王经理赶紧找个机会溜走了。

勤业六村是个有着11年历史的老小区，共有12幢6层楼，582户业主。里面住的大多是退休工人，生活都很艰难，物业费高了，他们根本承担不起。顺达物业当初入驻勤业六村时，曾承诺“用最低的收费，提供最好的服务”。可进来没两年，物业公司便开始玩忽职守，门卫经常不在岗，垃圾好多天不清理，小区环境越来越糟。

有业主自嘲地编了首顺口溜：“汽车停放不到位，小区蚊蝇满天飞；老人休闲无场所，物业常常空无人；白色垃圾到处有，阳台渗水到家中；电瓶失窃是常事，小区业主老遭殃；要问环境谁最差，勤业六村数第一。”

业主王顺福向大伙提议:“真的不行，咱换一家物业公司，再这样下去，咱这日子没法过了，就在前天，隔壁楼的老夏从闺女家吃饭回来，因为路灯坏了黑灯瞎火的，跌了个大跟头，头缝了12针，到现在还在医院躺着。咱们小区老人多，一旦出了事就是大事。”

大家商量后决定，先派人跟物业公司沟通，如果对方依然不悔改，就换人。

2006年7月21日，刘金国、李忠海等人代表全体业主跟顺达物业谈判。顺达物业只有一个态度，一毛五的物业费太低了，要想他们把工作做好，物业费就要涨。

刘金国这年61岁，退休前曾是一家公司的中层管理人员。老人做了一辈子管理人员，他认为效益是管理出来的，不能一说加强管理就要涨价！而且该小区的老人多，收入低，本来大家生活就挺不容易，涨价的话，老人们的生活就更困难了。

所以，刘金国一口拒绝了物业公司的要求。既然谈不拢，只有撤换物业公司。顺达物业也同意走人，可是办理交接手续时，因为财务问题解释不清，他们就拖着，到最后干脆避而不见。他们的目的很明确：你们不让我做，也休想找别的公司来接手。

这可苦了业主们，当时正值盛夏，小区内堆积的垃圾散发出阵阵恶臭，大家只得躲在家里，关上门窗。环境好一点的老人家还可以开空调，更多的只能是呆在房间里苦熬。小区接连有老人中暑的消息传来。

刘金国和李忠海等一些业主商量：这样下去不行啊，物业公司之所以拿业主们不当回事，就是觉得业主们力量小，小鱼翻不起大浪。时间拖久了，业主们受不了了，就会中了物业公司的圈套，他们就是想让我们受不了后妥协，他们的那些财务问题也会不了了之。

刘金国和一些业主商量后，认为这样死等不是个事，必须成立一个和物业公司抗衡的“业主委员会”。当时，在全国物业管理一片混战的时候，业主委员会还只是在少数高档小区才有的新鲜事物。但刘金国说：如果成立了业主委员会，跟物业公司谈判时就有了砝码，不怕物业公司找小业主逐个击破。

2006年8月1日，勤业六村第一届业主委员会成立，李忠海任业委会主任，刘金国任副主任。业委会的成立，意味着勤业六村582户业主跟顺达物业之间的战斗正式打响。

斗智斗勇追回400万血汉钱

刘金国等人上任后的第一件事就是摸清小区的家底，物业公司之所以躲着他们，财务上肯定有着不可告人的猫腻。

于是，他们来到常州市物业管理中心调查,结果让刘金国等人大吃一惊，业主们入住时按每平米35元上交至物管中心的房屋维修基金(用于维修房屋管道、屋顶漏水等)，有20％的资金竟然已经被物业公司截留了；本该2／3业主同意才能动用的每平米12元的公共维修基金(用于小区内道路维修、绿化等)已经用掉了14万元，而这14万用在哪儿，物业公司的账本上一分都没有显示。小区里属于全体业主的公建配套用房、店面房及车库等，也被开发商卖掉了一大半。这些业主们均不知情。

他们大致算了算，这些钱加起来约有400万元。400万能修多少路，铺多少绿地，建多少运动场地，这可都是业主们的血汗钱啊！

辗转反侧，李忠海和刘金国等几个业委发誓，付出一切代价也要把这笔钱追讨回来。

第二天一早，刘金国便通过告知书，将查出来的问题汇报给了全体业主。一下子，小区内炸开了锅，大家不由自主地来到业委会办公室，经过业主们一番商议，最后决定成立“追讨委员会”，由刘金国、李忠海等人负责。

因为联系不上顺达物业的负责人王经理，刘金国只得采取守株待兔的方式。小区反正退休的老人多，大多赋闲在家。于是，他们派了三拨人，分别守在王经理物业办公室门口、家里楼下和商务车旁。

由于王经理住的高档小区安保森严，负责蹲守他车旁的刘金国只得在小区绿化带里和保安捉迷藏。看着他每天都累得精疲力竭，老伴很心疼：“凡事尽力而为，真的不行，没人会怪你。”刘金国深叹一口气：“我不能对不起大家伙的信任。”

2007年3月12日，刘金国发现王经理上了车，便赶快冲过去。王经理也发现了他，立即掉头，加快车速跑了，刘金国气得直拍大腿。

这天晚上，业委会主任李忠海也觉得很闹心，他原本想通过有关部门给顺达物业施加压力，可跑了好几家单位，却被推来推去，一直没有个准确说法。老哥俩你看看我，我看看你，无奈地笑了。

这时，值班蹲守的老人回来了，大家开玩笑地说：“没想到咱们老了，还玩起了‘卧底’，就当给咱们晚年生活添乐了。”玩笑话过后，大家心里都很沉重。老人们岁数都大了，长期玩蹲守，身体也吃不消。一合计，很快，他们又有了新的招。

而那边，王经理被这群蹲守老头老太太也烦得不行，他每天出门都要乔装打扮一番。就在他烦闷时，蹲守队伍撤了，王经理大喜。可等他一到办公室，记者突然涌来，把他搞愣住了。

原来业主们把勤业六村的情况发到网络上，打电话通知了报纸和电视台的记者。一时间“老小区遭遇穷问题”，“勤业六村成了垃圾村”，一个又一个帖子在全国各大论坛炸开。一时间议论纷纷，都在声讨“黑心物业”。

王经理实在扛不住了，哭着喊着上门来，要求把问题解决。不仅如此，常州市建设、房管等7个部门召开联席会议协调，敦促勤业六村原开发商和顺达物业退回属于全体业主的财产。

2007年8月，勤业六村小区“追讨委员会”终于从物业和开发商那里把市值300多万元的公共配套用房等追讨回来，外加截留的几十万元维修基金，共约400万元。

有了钱，业委会便开始招标新的物业公司。他们只有一个条件：物业费一毛五不变。通过竞选，兴鹏物业顺利中标。

可兴鹏物业上任后不久就遇到了难事，物业费收不上来。原来是有些业主怕钱交了服务跟不上去，不愿花这个冤枉钱。刘金国没法只得一家一家去劝，去说理，直到把物业费全都收上来。

第二篇：最牛的销售激励故事

最牛的销售激励故事

家猪来源的故事

古时候，有一个部落在大山的脚下，族人在山脚下种了庄稼，可是却屡受山顶野猪之害，于是族人求助于先知，先知问：“你们真的相信我，就听我的话，但是不要询问。”，于是他们按照先知的办法来做，于是野猪变成了家猪。第一个月：把猪爱吃的东西放在半山腰，下来的野猪少了；第二个月，继续送食物，只是在野猪聚集的地方树起一面坚固的棚栏；第三个月：继续送食行，再树起第二面棚栏；第四个月，继续送食物，又树起第三面棚栏；第五个月，继续送食物，树起最后一面棚栏。最后选择一个勇士，于某一天去把最后的门关起来，于是野猪变成了家猪。

哲理：听话、简单、照做事业可成 猪：对周围的变化没有要求的洞察力 诺亚方舟的故事

世界重建之日，上帝告诉先知建一艘名为诺亚方舟的大船，将所有的物种一雌一雄带上船，重新开始，结果船空间有限，载不下所有动物，上帝出主意说：“每一种动物讲一个故事，使大家都笑的留下，否则留下。”，恐龙第一个自告奋勇，它讲的故事特有趣，动物们乐得前仰后合，可是上帝说：“对不起，你得跳下去，因为只有猪没有笑。”所以恐龙消绝了。第二个讲故事的是麒麟，它的故事比恐龙的还逗，动物们又笑开了，可是上帝说：“对不起，你得跳下去，因为只有猪没笑。”，所以麒麟也消失了。第三个轮到了孔雀，可是它实在不会讲笑话，于是就要为大家开屏，上帝同意了，于是它就开屏了，并不可笑，但这时，只见猪笑得翻身打滚，前仰后合，于是大家都觉得很奇怪，上帝就问猪为什么，猪好不容易忍住笑说：“恐龙讲的故事太好笑了！”。哲理：有灵敏锐的反应力，才能把事业中的问题自主的解决。反应太慢，如果有人没有共震，就称他是猪。价值的体现

有一天，猪和奶牛碰到一起聊了起来，猪很感慨的说：“我们对人类的贡献基本一样，可是人对我们的待遇却不一样，为什么呢？”，奶牛很忠诚的说：“是的，我们的贡献基本上是一样的，但是只有一点差别，那就是：你的价值要在死后才体现出来，但我价值是在活着的时候才能体现出来。”

人可以选择价值体现的方式-如何说禅

南隐是日本明治时代的一位禅师。

有一天，有位大学教授特来向他问禅，他只以茶相待。

他将茶水注入这位来宾的杯子，直到杯满，而后又继续注人。

这位教授眼睁睁地望着茶水不停地溢出杯子．直到再也不能沉默下去了，终于开口说道：“已经满出来了，不要再倒了!”

“你就像这只杯子一样，”南隐答道，”里面装满了你自己的看法和想法。如果不光把你自己的杯子空掉，叫我如何对你说禅?”

启示：这个故事告诉人们，许多事情必须是从头学起，切忌自满。一个人如果自满，觉得自己什么都会，就必然导致什么都“装不下。什么都学不进去，就像茶水溢出来一样，再也不可能有任何进步可言了。记住“低头”

被称为美国人之父的富兰克林，一生功绩卓绝，这与他的一次拜访不无关系。一次，富兰克林到一位前辈家拜访。一进门，他的头就狠狠地撞在了门框上，疼得他一边不住地用手揉搓，一边看着比正常标准低矮的门。出来迎接他的前辈看到他这副样子，笑笑说：

“很痛吧?可是，这将是你今天来访问我的最大收获。一个人要想平安无事地活在世上，就必须时时刻刻记住‘低头’。这也是我要教你的事情，不要忘记了”

富兰克林把这次拜访看成最大的收获，牢牢忘记住了前辈的教导，并把它列入他一生的生活准则之中。

启示：谦虚谨慎是做人的美德。一个成熟的人，有成就的人，必备此种品格，宜低头、忍让，而非自高自大。这也许是许多成功人士之美德。下一个

世界球王贝利在20多年的足球生涯里，参加过1364场比赛，共踢进1282个球。并创造了一个队员在一场比赛中射进8个球的纪录。他超凡的技艺不仅令万千观众心醉，而且常使球场上的对手拍手称绝。他不仅球艺高超，而且谈吐不凡。当他个人进球记录满1000个时，有人问他：

“您哪个球踢得最好?”

贝利笑了，意味深长地说：“下一个。”他的回答含蓄幽默，耐人寻味，像他的球艺一样精彩。

启示：在迈向成功的道路上，每当实现了一个近期目标，决不应自满，而应迎接新的成功，应把原来的成功当成是新的成功的起点，应有一种归零的心态，才永远有新的目标，才能攀登新的高峰，才能获得成功者的无穷无尽的乐趣 找对的人合作（拼地图）

我想跟什么样的人合作？曾经有人采访比尔盖次成功的秘决。比尔盖次说：因为又有更多的成功人士在为我工作。陈安之的超级成功学也有提到：先为成功的人

工作，再与成功的人合作，最后是让成功的人为你工作。成功的人很多，但在我生活中我不认识，也没有办法去为他工作，而让成功的人为我工作，在现阶段，我更没有这个实力。

只有合作，是我最喜欢和最欣赏的。我也力图借助一个宽松的环境和积极的团队，与更多的人公平合作，以便在未来替自己经营一个抵抗风险的事业。我最

喜欢合作的人应该有以下几个特点：

一、不甘心：二十一世纪，最大的危机是没有危机感，最大的陷阱是满足。人要学会用望远镜看世界，而不是用近视眼看世界。顺境时要想着为自己找个退

路，逆境时要懂为自己找出路.二、学习力强：学历代表过去,学习力掌握将来.懂得从任何的细节,所有的人身上学习和感悟,并且要懂得举一反三。主要的是，学习，其实是学与习两个字

。学一次，做一百次，才能真正掌握。学，做，教是一个完整的过程，只有达到教的程度，才算真正吃透。而且在更多时候，学习是一种态度。只有谦卑的人，才真正学到东西。大海之所以成为大海，是因为它比所有的河流都低。

三、行动力强：只有行动才会有结果。行动不一样，结果才不一样。知道不去做，等于不知道，做了没有结果，等于没有做。不犯错误，一定会错，因为不

犯错误的人一定没有尝试。错了不要紧，一定要善于总结，然后再做，一直到正确的结果出来为止。

四、要懂付出：要想杰出一定得先付出。斤斤计较的人，一生只得两斤。没有点奉献精神，是不可能创业的。要先用行动让别人知道，你有超过所得的价值，别人才会开更高的价。

五、有强烈的沟通意识：沟通无极限，这更是一种态度，而非一种技巧。一个好的团队当然要有共同的愿景，非一日可以得来。需要无时不在的沟通，从目

标到细节，甚至到家庭等等，都在沟通的内容之列。

六、诚恳大方：每人都有不同的立场，不可能要求利益都一致。关键是大家都要开诚布公地谈清楚，不要委屈求全。相信诚信才是合作的最好基石。

七、有最基本的道德观：曾经有一个记者在家写稿时，他的四岁儿子吵着要他陪。记者很烦，就将一本杂志的封底撕碎，对他儿子说：“ 你先将这上面的世

界地图拼完整，爸爸就陪你玩。”过了不到五分钟，儿子又来拖他的手说：“爸爸我拼好了，陪我玩！”

记者很生气：“小孩子要玩是可以理解的，但如果说谎话就不好了。怎么可能这么快就拼好世界地图！”

儿子非常委屈：“可是我真的拼好了呀！”

记者一看，果然如此：不会吧？家里出现了神童？他非常好奇地问：“你是怎么做到的？”

儿子说：世界地图的背面是一个人的头像。我反过来拼，只要这个人好了，世界就完整了。

所以做事先做人。做人做好了，他的世界也就是好的

理性，感性，我很早就在渐渐思考两者的关系，其实，导演李安也一直在探索这个问题，从《Sense and Sensibility》到《卧虎藏龙》再到《断臂山》，都冲刺着理性与感性的冲突，经典的著作之所以经典，大概其深刻探索、揭示了人性最为真实、隐藏最深的一面。何为经典？当《Sense.and.Sensibility》的Elinor得知自己一直心爱的人没结婚的时候，“隐忍”多年的所有痛楚一下子爆发出来，痛哭不堪。探索人类这种内心深处最为真实、最为深情的感受，很恰当、很微妙地展现出来即成为经典。

感性，还不如叫做感情或者感觉，《汉语大词典》解释――作用于人的感觉器官而产生的感觉，知觉和表象等直观认识。哲学上有感性认识，康德最大的哲学贡献应该就是对感性与理性做了统一，即统一了先前的“经验主义”和“理性主义”两大哲学派别。他这样解释感性――思维运动的第一个形式是感性，也就是纯粹感性。它的对象是事物和世界的现象，是事物纯粹表现出来的东西——表象。理性，从生活的角度来说，就是对事情的冷静，不盲目表露，不喜形于色，也不欣喜若狂。稍微从哲学的角度就是“指处理问题按照事物发展的规律和自然进化原则来考虑的态度，考虑问题、处理事情不冲动，不凭感觉做事情”，《现代汉语词典》的解释－

1、指属于判断、推理等活动的（跟感性相对）理性认识。

2、从理智上控制行为的能力。叔本华如是说――在我们所有一切表象中的主要区别即直观表象和抽象表象的区别，后者只构成表象的一个类，即概念，而概念在地球上只为人类所专有，这使人异于动物的能力，达到概念的能力，自来就被称为理性。

当然，通过所谓的“定义”、“概念”、“解释”，我们还不能真真确确去理解这些词汇的含义，这其实说明了人类不可能有完备的理性认识，最多活在充满些许感性的理性之中。简单说来，感性，就是感情用事，理性，就是按照所谓的理智去做事情，总体说来，好像理性这个词汇更偏向褒义，而感性偏向贬义，不是经常听别人说吗，别感情用事，理智点好。理性地说，“感性”与“理性”都是中性词，人嘛，普遍固有的性情总不能从总体上进行褒贬，当然，你可以站在非人类（比如火星人）的角度去批判人类的本性。

有些人喜欢凭感觉做事，会时常受到情绪的控制，其实，按说这也没什么，做自己喜欢做的事情，表现自己最为真实的情绪，做一个“真性情”的人，其实也很好，但，任何事情都有好与坏两个方面的结果，遇到到了好结果，你越会让自己感性一些，但，如果遇到坏结果呢？可能你开始尝试着变得理性，但是，理性带来的也是好与坏两个方面的结果，它可以是一把锁链，把你的感性禁锢起来，也可以是一座灯塔，指引你的感性驶向正确的方向。

纪伯伦也谈理性与感性，有篇《论理性与热情》，如是说道“你们的理性与热情，是你们远航之魂的舵与帆。如果你们的舵或帆断了，你们就只得在海上颠簸漂浮，或者滞留在海中央。理性独自掌权，是一种局限的力量；热情不加束缚，则是自我焚烧的火焰。所以，让你们的灵魂将理性升华到热情的极致，它将高唱：让你们的灵魂用理性来引导热情，这样，你们的热情才会历经每日的复活，宛如凤凰从灰烬中展翅重生。愿你们把自己的判断和渴望当做你们家中两位挚爱的客人。当然，你们不会厚此薄彼；因为偏爱其中一个便会使你同时失去两者的爱和忠诚。在群山之中，当你们坐在白杨树阴凉下，享受着远处田野的安宁和草原的宁静安详时——让你们的心在静谧中说：‘上帝憩于理性。’当暴风雨来临，狂风震撼森林，雷电弘扬天空的庄严肃穆时—— 让你们的心在敬畏中说：‘上帝行于热情。’既然你们是上帝领域中的一丝气息，上帝森林里的一片树叶，那你们也应憩于理性，行于热情。”

“憩于理性，行于热情”，意为，感性与理性，我们都不能放弃，平等对待，当太阳落山的时候，让理性陪我们入眠，好让我们满怀热情地去迎接明天初生的太阳。

★女人的悲哀：生命是厨房的；收入是商场的；奖金是化妆品的；财产是没有的；成绩是上司的；身体是男人的；只有雀斑和皱纹是自己的。

★和美女睡，如痴如醉；和丑女睡，伤神倒胃；和小姐睡，价钱太贵；和同事睡，节约小费；和情人睡，有滋有味；和猛女睡，精力不沛；和老婆睡，永远无味！★新女性的五个一工程：献身一位领导当作靠山；傍着一位老板花钱好办；团结一位警察保证平安；玩弄一位医生看病不难；再骗一位帅哥偷着解谗。

★美女感叹男人：有才华的长的丑；长得帅的挣钱少；挣钱多的不顾家；顾了家的没出息；有出息的不浪漫；会浪漫的靠不住；靠得住的是窝囊废！★感叹女人：漂亮的不会下厨房；能下厨房的不温柔；温柔的没主见；有主见的没女人味；有女人味的乱花钱；不乱花钱的不时尚；时尚的不放心；放心的没法看！

★当今女人标准：

1、好女人：有丈夫有情人；

2、坏女人：只有情人没有丈夫；

3、堕落女人：没情人没丈夫，但有男人；

4、孤独女人：只有丈夫。

★女人谨记：一定要吃好喝好玩好睡好，一旦把咱累死了，就有别的女人不劳而获了，她会花咱攒下的钱，住咱省吃俭用买下的房，睡咱的老公，泡咱的男朋友，还打咱的娃！那太吃亏了！

★勤劳的女人看手就知道，聪明的女人看眼睛就知道，有钱的女人看脖子就知道，热情的女人看嘴就知道，完美的女人，看你就知道。★唯物论：没老公没情人=废物；有老公没情人=植物；一个老公一个情人=人物；一个老公几个情人=宠物；分不清老公情人=怪物；没老公只有情人=动物。

★不会欣赏我的人─无知；让我伤心的人─傻瓜；让我溜走的人─笨蛋；喜欢我的人─有眼光；让我开心的人─了不起；能和我做夫妻的人─幸福！

★什么是现代美女？三围魔鬼化，收入白领化，家务甩手化，快乐日常化，爱情持久化，情调小资化，购物疯狂化，情人规模化！

★漂亮女人是金子，漂亮女人是钻石，聪明女人是宝藏，可爱女人是名画。做女人就要努力做一个世界上最大的宝藏，里面装满金子钻石名画。

★美丽女人迷死男人；放荡女人爽死男人；温柔女人爱死男人；有才华女人勾死男人；有钱女人玩死男人；当官女人弄死男人；女人的天职就是整死男人！

★什么是异性朋友？该说的说，不该说的不说；什么是红颜知己？无话不说；什么是情人？无话不说，无事不做；什么是老婆？话懒得说，事懒得做。★做女人一定要经得起谎言,受得起敷衍,忍得住欺骗,忘得了诺言,最后用笑来伪装掉下的泪--宁愿相信世上有鬼,也不要相信男人那张破嘴!

★好女人是山，端庄大方；好女人是水，柔情绵绵；好女人是书，满腔智慧；好女人是港，安全可靠!

★做女人要足够贤惠、足够聪颖、足够纯情、足够细腻、足够温柔、足够优雅、足够娇羞、足够身材、足够气质、足够清秀，这样才是十足好女人!★女人八想；一想上网免费；二想年轻十岁；三想上班不累；四想帅哥排队；五想无所不会；六想海吃不肥；七想衣服不贵；八想红杏出墙无罪。哈哈

男人像桃子，女人像鸡蛋。男人外表很软，里面很硬，要慢吃慢咬；女人外壳挺硬，里面很软，要轻拿轻放。

男人成熟了不一定是因为好女人，女人觉醒了一定是因为坏男

人。

男人喜欢在听音乐时摇头晃脑说无聊；女人喜欢无聊时摇头晃

脑听音乐。

成功的男人背后一定有个和伟大的女人；伟大的女人背后一定

有位不成功的男人。

男人为如何生存而思考；女人为怎样漂亮而化妆。

男人战战兢兢偶尔讲一小句真话，妇联说是大男子主义；女人唠唠叨叨经常写一大堆色情文字，文坛就评为当红美女作家。

男人在街上东张西望，被称作心怀不轨；女人在路上左瞅右

瞧，被叫做明眸善睐。

男人因为软弱，常常遭到女人们的白眼；女人凭借眼泪，经常

博得男人们的同情。

男人头疼可能是由于一个他不敢爱的女人；女人心痛一定是因

为一个变了心的男人。

男人痛苦时无话可说；女人愤怒时啥话都说。

男人在女人做饭时偷偷来上网；女人在上网时命令男人去做

饭。

男人喝酒的时候谁也不用劝；女人想哭的时候谁也劝不了。

男人最大的烦恼是，陪女人去逛街；女人最大的快乐是，让男

人来洗碗。

男人恋爱时最常说的话是“我爱你，真的。”女人结婚后最常问的话是“你还爱我吗？说真话！”

男人上网最初的目的是找一个美眉聊天；女人上网最终的目的是看男人究竟和谁在聊天。

愚蠢的男人寄望生活来改变女人，结果越来越糟；聪明的女人借助男人来改变生活，分手越来越早。

男人喜欢和漂亮的女人交朋友；女人喜欢找听话的男人做老

公。

男人和女人结婚可能是为了事业；女人和男人离婚一定是为了

爱情。

男人饮酒的理由是“最近特别累”；女人醉酒的原因是“最近比较

烦”。

男人如果爱上女人，经常找不到北；女人如果爱上男人，常常

把男人弄得找不到北。

男人不坏女人不爱；女人要坏男人不一定敢爱。

男人单身，是因为没有女人给予爱；女人单身，是因为没有男

人值得爱。

男人苦闷请一帮男人喝酒；女人心烦找一个女人聊天。

坏男人就喜欢在外面喝酒打牌沾花惹草；好女人最痛恨谁把老

公弄得五迷三道春心荡漾！

第三篇：最离奇的小概率事件纪实故事

美国马萨诸塞州瓦尔市72岁退休消防员雷欧·多米尼夫妇可说是美国运气最好的人，因为他们在2008年11月，短短一个月内购买的彩票时，竟然先后两次中了大奖，总奖金高达101万美元！据称，这一连续中奖概率低得就如同在同一个地方先后被闪电击中两次一样。

2008年10月，纽约一对夫妇顺利产下同卵三胞胎男婴。公开的一张照片上是德斯蒙德和凯利·里昂带着刚出生5天的6磅的凯文·帕特立克、5磅8盎司的德克兰·杰勒德和5磅4盎司的科尔马克·弗朗西斯离开曼哈顿医院。这对夫妇居住在纽约欧文顿，他们已经有两个孩子，一个2岁，另一个4岁，他们通过自然受孕怀上同卵三胞胎。过去几十年，随着人工受孕技术不断发展，双胞胎、三胞胎和四胞胎变得越来越普遍，但是同卵三胞胎仍非常罕见。据一些科学家估计，同卵三胞胎的出生率不超过一亿分之一。而双胞胎和四胞胎的出生率超过五十万分之一，甚至能达到六万四千分之一。

2008年6月，英国一只母鸡突然变性成了公鸡，主人惊奇不已。专家表示，母鸡变性的概率仅为万分之一。这只母鸡名叫“霍纳尔”，由普雷斯顿市特里尔斯村53岁的教师吉尔饲养。吉尔讲述了这段奇闻：“不久前我新买了几只母鸡，和之前饲养的鸡放到了一起。后来我经常听到鸡窝里有公鸡啼鸣，我以为卖鸡的人不小心给了我一只公鸡。后来我发现，母鸡中没有混进公鸡，是一只名叫‘霍纳尔’的黑色洛克母鸡在叫。”

英国25岁女子克里斯汀娜·阿斯特丽2006年12月初，通过自然方式怀上了身孕。然而怀孕第6天，克里斯汀娜却在一次意外中腹部受到重击。但她并未因此流产，不久后检查又发现她怀上的竟是一组罕见的同卵三胞胎！，克里斯汀娜自然怀孕生下“奇迹三胞胎”打破了两亿分之一的罕见概率。令人意外的是，生下同卵三胞胎的概率甚至比生下同卵四胞胎的概率还要小——相关医学记录显示，后者概率为6400万分之一。

这位传奇祖母名叫蒂莉·特罗特，来自英国北德文郡的阿夫卡姆。由于17年前头部受伤，她逐渐失去了大部分视力，只能看到物体的运动，但没有中心视力。然而就是这样一位盲眼祖母日前在萨默塞特举行的“威灵顿弓箭手大赛”的热身赛上技惊四座。特罗特回忆说：“第二支箭射中前一支箭时响声很大，我当时还以为我击中了天花板或者造成了一些严重的损坏。接着，我听到人们欢呼雀跃，说我这一射是‘罗宾汉的箭’。”因为这只箭射中了一支已经正中靶心的箭，并将箭身一分为二，概率只有百万分之一。

第四篇：最牛中国留学生,我在法国巴黎当丐帮帮主纪实故事

随着国民经济水平提高和就业压力增大，如今越来越多的人选择出国留学。而据有关部门调查显示，90%的中国留学生，在异国他乡都会选择打苦工来赚取生活费和学费，而且大多都是选择洗碗、送外卖或者售货员这样的工作。

然而，有一位与众不同的中国留学生，在法国求学期间却发现：在法国，乞丐是一种职业，他们持有上岗证，还要照章纳税。一次偶然的机会，这个聪明的留学生从法国乞丐这种特殊的职业中觅到了商机。留学期间，他不仅完美地完成了学业，还赚取了上百万人民币的财富，他的成功秘诀就是：在法国当“丐帮帮主”——通过包装法国乞丐赚取丰厚报酬！下面，请让我们来看一下这个天方夜谭般的异域淘金故事吧。

法国奇遇，乞讨合法

蔡严华是北京人，2008年7月他从北京外国语大学法语系毕业后，便对父母提出了想去法国留学的想法。然而，父亲却为难地告诉蔡严华，家里的存款只有7万元，无法支付他去法国深造的费用。

然而，蔡严华却执意要去法国留学，他的目标是做一名同声传译人员。因为，法语同声传译人员整个北京也找不齐20个人，如果他做了这个，将来可以为家庭带来丰厚的回报。最后，蔡严华只让父母为他准备了去的路费和第一年的学费，决定只身闯荡法国。

2008年8月，通过导师推荐，蔡严华被巴黎索邦大学录取。9月底，他告别父母，来到法国巴黎。花完近万元的路费以及交完一年的学费后，蔡严华的身上只剩下2000多欧元了。接下来，他要尽快找到可以养活自己的工作。

巴黎是一个包容性很强的城市，在那里有很多餐馆都提供按时付费的工作机会，蔡严华很快就在塞纳河边找了一份端盘子的工作。然而这份工作的工资每小时只有12欧元，一天就干两个小时。这点收入维持生活都成问题，想赚下一年的学费更是不可能的，蔡严华苦恼极了。

有一天从餐馆出来后，蔡严华来到塞纳河畔散步，走着走着，他发现一个男人坐在人群中乞讨。与中国街头看到的乞丐不同的是，他戴着墨镜，西装革履，而且坐的姿势也很端正，一点也不邋遢可怜。当蔡严华走近的时候，看见在乞丐前面有一块牌子，上面用法文写着：Je ne vois pas（我看不见）。在他用来装钱的帽子上，蔡严华看到只有几张小面额零钱。蔡严华继续往前走，一会儿他又发现了一个乞丐，那是一个穿着白雪公主服装的小女孩，手里拿着一根“仙女棒”站在那儿一动也不动，她脚下花篮里的钞票，比刚才那个盲人乞丐的略多一点。当蔡严华继续往前走时，奇怪的事情发生了——前面不过几步远的地方，他居然又看见了一个扮小丑的乞丐！小丑夸张且笨拙的动作虽谈不上专业，但还是引来一些游客的围观，因此他脚下的盘子里，满满装着很多零钱。

蔡严华有意识地向前方观望，发现沿着河畔一直向前，竟每隔一段距离就有一个乞丐！为什么巴黎街头会有如此多的乞丐呢？当蔡严华咨询法国同学时，同学笑着告诉他：在法国，乞丐也是一种职业，并且是要向政府交税的。蔡严华顿时感到诧异不已！

在巴黎待了几个月后，蔡严华对巴黎街头的乞丐有了进一步的了解：在法国，政府为了加强对乞丐的管理，所有的乞丐在“上岗”前都要经过政府的考察，然后拿着乞丐证明才可以做一个职业乞丐。同时，为了限制乞丐的数量，法国又制定了乞丐税。在巴黎，为了讨到更多的钱，几乎所有的乞丐都是通过化装来进行乞讨的，他们将自己打扮成某个人物，比如耶稣、武士、怪物……这样做是因为政府对乞丐的要求是“有艺术感”。为了吸引更多的人给钱，很多乞丐甚至会将自己全身染成白色，或者染成金色。

当蔡严华再次来到塞纳河畔时，看到那个盲人乞丐的纸板上仍然写着“我看不见”，而他帽子里的钞票仍然很少。这次，蔡严华主动走过去跟他聊了起来，盲人说他叫肖恩，因为一场火灾失明后，就申请了乞丐的工作。可因为巴黎乞丐很多，竞争较大，有时候交完政府的税收之后，肖恩的收入就所剩无几了。

蔡严华想了想，对肖恩说：“你介意我在你的纸板上写几个字吗？这样可能会让你的生意变得好一些。”肖恩当然愿意，于是递上随身带的大头笔，蔡严华马上在纸板上写下“L’automne est arrive”，意思从原来的“我看不见”变成了“春天来了，我看不见……”原本一句干巴巴的话立刻成了有意境的语句。当路过的游客看到这句话时，都不禁怦然心动，对肖恩产生一种格外的怜惜，都忍不住给他一些零钱。

在接下来的半天里，肖恩的帽子迅速被零钱塞满了，收工时清点了一下，发现居然是平时的7倍之多！

肖恩非常兴奋，要付20欧元报酬给蔡严华，却被蔡严华谢绝了。可是，肖恩的态度非常坚决，他说：“我们法国人非常讲究‘万物平衡’，你给予我帮助，使我赚到更多的钱，假如你不让我回报你，我们的关系也就很难持久了。”最后蔡严华推脱不了，就说：“可是你给我20元也太多了。”然而肖恩说：“一点都不多，虽然今天我的收入只有48元，可是你的点子我可以一直使用。你带给我的收益是长久性的。”见推辞不掉，蔡严华只好接受了肖恩的回报。

包装乞丐，财源滚滚

由于蔡严华课余时间都要去塞纳河畔散步，渐渐地跟肖恩熟悉起来。有一次，肖恩对蔡严华说：“中国先生，我的妻子也是一个街头艺术者，可是她的生意很不好，你能再次帮帮我们吗？”原来，肖恩的妻子也是一个乞丐，就在离他不远的地方。蔡严华为难地说：“我当然想帮助你，可是我不知道自己能不能做到。”肖恩一脸热忱地看着蔡严华，肯定地说：“你可以的，中国先生，你是这么的聪明，你仅仅写了几个字，我的收入这段时间就变多了，我们全家都很感谢你。”接着，肖恩带蔡严华沿着河畔走了一段路，见到了一个40多岁的中年妇女安爱丝，她就是肖恩的妻子。

蔡严华看到安爱丝把自己打扮成巫婆的模样，戴着假鼻子，穿着黑袍子，虽然浑身黑色给人视觉不错，但给钱的人却很少。安爱丝对蔡严华说：“我在这里站一天，最多的一次只能乞讨到15欧元。”蔡严华看见在安爱丝左右，分别有一个“吸血鬼”和一个“蓝精灵”，他们的生意都比安爱丝好，他马上有了一个大概的想法。为了保险，他答应肖恩夫妇，他明天一定会想出让安爱丝生意变好的办法。

第二天，蔡严华在塞纳河畔找到了安爱丝，同时递给她一个又红又大的塑料苹果。安爱丝握着苹果奇怪地问：“我要怎么做呢？”蔡严华胸有成竹地吩咐她：“你拿着苹果站在这里，做出即将要咬它的动作，但是千万不要咬下去。直到有人往你的箱子丢了钱，你再假装咬一口……”安爱丝非常怀疑这个简单的改变到底管不管用，然而让她预想不到的是，这个设计真的让生意变好了。因为全世界的人都知道，咬苹果的人是白雪公主，因此路过的游客都在猜想：巫婆咬了苹果之后会有怎样的结果呢？聪明的游客当然知道不丢钱巫婆是不会咬苹果的，如此一来丢钱的人就多了。

见游客丢了钱，安爱丝按照蔡严华教的方法，假装咬一口苹果，然后浑身颤抖起来。游客恍然大悟，哈哈大笑，然后满意地离开。那天安爱丝乞讨了60欧元，是平时的4倍之多！像丈夫一样，安爱丝坚持送给蔡严华20欧元，以表示感谢。

蔡严华捏着安爱丝递过来的钱，一个灵感突然从他的心底冒了出来：我能不能靠给乞丐出点子，“包装”他们赚钱呢？蔡严华从小美术成绩就很好，给乞丐绘制彩色衣服不成问题。为了提高自己的“包装”技能，他又利用业余时间，向女同学学习了化妆技巧。

之后，蔡严华将自己的赚钱想法告诉了肖恩，并且将自己家中的困窘也告诉了他。听了这些，热情的肖恩当下表示一定会给他最大的帮助，帮他介绍乞丐朋友。

第五篇：最牛工作总结

篇一：最牛年终总结是

最牛年终总结是：为了生活几乎不睡；点头哈腰就差下跪；日不能息夜不能寐；单位有事立马到位；屁大点事不敢得罪；一年到头不离岗位；逢年过节家人难会；变更签证让人崩溃；工资不高还装富贵；稍不留神就得犯罪；抛家舍业愧对长辈；身在其中方知其味；不敢奢望社会地位；全靠傻傻自我陶醉。歌曲版总结

谁的目光，犀利中带着忧伤。钱在通胀，谁在房价上冰冷的绝望。脑袋残，撞人伤，有人的爸爸叫李刚。诗歌乱，体羔羊，他得鲁迅文学奖。文凭假，拆迁忙，低碳拉闸不思量。情人少，面子伤，日记揭开人断肠。徒留你孤单在网络，感伤。新闻版总结

2010，有一种“美”叫“凤姐”，有一种“帅哥”叫“犀利哥”，有一种“女朋友”叫“小月月”，有一种“爸爸”叫“李刚”„„ 2010，有一个新词叫“给力”，有一个群族叫“爱疯”，有一名中医喜欢绿豆和茄子，有一位道长会水下憋气„„

2010，有一种住宅叫“蛋屋”，有一种理财叫“群租”。有一种集装箱叫“蜗居”，有一种别墅叫“经适房”„„2010，很多大牌都不“淡定”，连腾讯都被360“逼”出了“一个艰难的决定”„„ 发现版总结 2010，剩男剩女们发现，其实找对象不用去江苏卫视的《非诚勿扰》、更不用去山东卫视的《爱情来敲门》，也不用上猫扑，只要去上海世博会排几个小时队就行，患难之中见真情。2010，监狱里文强发现，有权有钱很重要，但比起生命和自由，这些都是闲事。临行前他嘱咐儿子“好好做人、不要埋怨社会”，可惜这觉悟来得太晚。2010，出狱的许霆发现什么“女许霆”、“云南版许霆”还在前赴后继地往监狱里去，健全的取款机法律还是没有出炉，难怪许父感慨“三年的监狱真是白坐了”。

2010，唐骏发现，英雄也要问出处，一个人，不论多么辉煌过，一不小心就有被集体的口水迅速淹没的那天。

2010，球迷们还发现，幸福有了新的定义，那就是———你是中国球迷，看了届没有中国队参赛的世界杯。

2010，老百姓发现，房价离白菜价越来越近———白菜涨价了；汽柴油涨价对生活影响并不太大———地沟油没涨价„„篇二：最牛逼的工作总结

时间若白驹之过隙，不知不觉中，2010年的帷幕已悄然合拢。站在2010年的终点上，穿越时空的回廊，回首一年来的方方面面，内心感慨良多。无论是年初伊始为了alice产品的焦头烂额，还是年中为了扩大规模搬走木盒生产线，或者在即将结束的寒冷岁末掀起一个所谓的小高潮，我们都辛勤地忙碌着、期待着，我们期待公司的业务量越来越大，我们期待车间的生产越来越顺，我们期待公司的效益越来越高，我们期待着老板与员工的皮夹子越来越厚，我们期待着的每一位员工脸上洋溢着满足、幸福的微笑，闪耀着xx快乐的光芒??然而，对于江苏xx来说，2010年注定是持续、朴实的一年，是夯实基础、解决生存争议的一年，是一个痛苦与快乐相伴、泪水与欢笑相随的一年。一年来，我们一直怀揣收获的期望，于激情中挥洒汗水，于开放中谋求发展，于进取中追求成功。但是，我们说拥有良好的愿景未必就会有良好的结果，尽管我们努力了，尽管我们付出了，尽管我们日夜期盼，尽管公司取得了一定的发展，但这与我们年初的目标还是相差太远、太远。因为，我们没看到老板盈利的喜悦，看不到员工收获的笑容，更没有看到xx大放异彩的光芒！

那么，我们气馁了吗？我们屈服了吗？我们将要放弃吗？不，绝不！因为，我们还年轻，我们怀揣激情，我们拥有掌控未来的信念！我们坚信只要太阳照常升起，xx就永远会折射出不屈的光芒！哪怕它迷雾重重，亦或是乌云密布！过去是现在和未来的基础，忘记过去就等于背叛未来，总结过去可以使我们更好的把握现在、开创未来。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”在2010年即将结束的时刻，我们很有必要对一年来的工作情况做个认真的总结，使自己做到：忆往昔、知得失、明方向、举大业！业务发展：在拂晓中破冰前行！

业务是一个公司得以生存和发展的关键性因素，2010年江苏xx的业务发展到目前为止，尚未取得突破性的进展，用一句话形容：在拂晓中艰难破冰。2009年年末时，公司经营层预计2010年年产值不低于1000万，公司实现盈利100万，我们也一直满怀期望：公司银行账户的数字越变越长，员工的腰包越变越鼓，我们脸上的微笑越来越多。遗憾的是现实给我们泼了一盆冷水，让我们不得不承认：我们未能实现年初目标。2010年经业务人员和全厂员工的共同努力，预计到年底，只能实现800万左右的年产值，公司微利，或者可称之为盈亏持平。这是一个令人意外的数字，也是一个令人难以接受的结果！为什么我们春播未能秋收？为什么我们付出未获回报？为什么结果与年前的预计相差如此之远？??这是一个个令我们每一个经营管理层既羞愧又痛苦的问题，然而，这又是我们不得不正视的问题。回首2010年的业务发展我们认为主要存在以下几个问题：

第一、所有的鸡蛋都放在了同一只篮子中。从2010年年初以来，在将近一年的时间里，我们业务部和经营管理层都犯了一个生产型企业的大忌：只有一个客户！将“所有的鸡蛋都放在了同一只篮子中。” 这是一个相当危险的“赌徒式”行为，因为，一旦这只篮子发生了倾覆，我们将会损失惨重，甚至颗粒无收！也许有人会乐观的说，“这是不可能的事，我们关系铁着呢！”，“你是杞人忧天吧！”，但是，我们认为世上没有不可能发生的事情，尤其是人与人打交道的商业行为，因为人性难测，今天亲密无间，明天就可能反目成仇、形同陌路！尤其我们都是生意人，毋庸讳言，商人的天性就是金钱至上、唯利是图！再则，退一万步讲，即使我们现有的这只“篮子”是无比结实的，我们这唯一的客户也是非常稳定的，但他的订单是否能够满足我们日益扩大的生产需要？回首一看，不言自明：将所有的鸡蛋都放在同一只篮子中只能使我们工作被动、受制于人！

第二、业务订单量不够充足。正如我们总结的第一条中所言，因为我们长期以来只拥有一个客户，所以我们的一切生产行为完全受制于其一家，人家随时都可以给我们来一个“东风不与周郎便”，而我们也只好“铜雀春深锁二乔”了。今天，他下单了，我们就有得做；明天，他不下单了，我们就没得做，大家大眼瞪小眼，于是放假休息。一年来，因为业务订单量不足我们享受了不少假期，而根据我们公司的行政人事制度要求，倘若因为工厂无事可做给员工放假，是要给员工补助工资的。尽管不多，但这都是额外支付的人力资源成本。第三、业务订单缺乏一定的计划性。回头看看我们一年来的订单情况，那是“农历六月份的天气”，晴雨难测、变幻无常。一会是暴风骤雨，单量巨大，让采购和生产手忙脚乱、焦头烂额；一会是万里无云、天朗气清，大家无所事事、悠哉游哉。果真如“女人心、海底针”，让人不可捉摸。这样的弊端大家都有目共睹、心中有数。

一年来，以上三点是我们业务上存在的主要问题，现在既然问题找到了，我们该怎么处理？我们认为应该从这几方面入手解决：

第一、想方设法扩充客户量。业务部要充分发挥主观能动性，挖空心思调动一切可以调动的关系，通过一切可以通过的途径，利用一切可以利用的手段，寻找更多的“篮子”，建立更多的客户。

第二、千方百计增加订单量。增加订单量最好的方法是不断扩充客户量，而且这样既有效又安全，同时可以使我们能够主动、自在的“弹钢琴”，与生产谱奏一曲合拍、和谐的工作歌。此外，在我们还没有寻找到更多客户的前提下，业务部要绞尽脑汁扩大我们目前仅有的这只“篮子”的容积量，“威、逼、利、诱”这唯一的“上帝”赐予我们更多的订单！第三、千思百虑实现计划性。“凡事预则立，不预则废。”业务部有计划的接受订单对采购和生产都特别重要，否则就容易导致采购和生产忙得时候夜以继日、天昏地暗；闲的时候百无聊赖、浑浑噩噩。因此，业务部在与客户洽谈时必须要“胸有成竹”，有计划的接受订单。对于那些特别重要、不按常规出牌而又不可放弃的客户，要竭尽全力劝说、引导、逼迫其“从良”。总归，2010年对于xx的业务发展来讲，是一个有得有失、喜忧参半的一年；也是一个充满挑战、充满坎坷的一年；更是一个锐意进取、百折不挠的一年！值得庆幸的是，我们的辛苦努力终归即将获得丰盛的回报：就在这2010年年末的寒冷冬季里，已有数位欧美大客户向我们伸出了赫尔墨斯的商神杖，使我们看到了拂晓的东方已露出了鱼肚白，我们满怀喜悦的在拂晓的希望之光中破冰前行！我们有理由相信，在xx跳出海面的一刹那，她的不可阻挡的光芒将会迅速闪耀在每一个热爱生活的角落！采购工作：玻璃瓶中的苍蝇

采购工作对于生产型企业的重要性无需赘言，采购成本的控制关系到公司的生产成本，采购的计划性影响到生产是否能有序生产，采购的及时性影响到我们是否能按时按量给客户交货??但是，纵观江苏xx2010年采购工作的开展情况，我们只能遗憾的用一句话概括：“玻璃瓶中的苍蝇！”这是一个令人不愉的比喻，但却又是其逼真的写照！一年来，我们的采购工作未能取得任何差强人意的成绩！采购部门的工作长期缺乏计划性，不知跟进，不能及时，难有沟通，采购手段单一??因循守旧，固步自封。“不知道”、“买办法”、“就这样”、“不可能”、“大约”、“差不多”??这些否定的、不确定的、负面的词汇已成为采购人员的口头禅，甚至快要成为我们采购部门的“代名词”！全厂员工和经营管理层一致共识：毫无建树、乏善可陈的采购工作已成为制约xx生产正常开展、产量提升的“阿喀琉斯之踵”！成为实际工作中阻碍我们大步前进的“最大短板”！回观2010年的采购工作，主要存在以下几大弊端：

第一、缺乏计划安排。正如前面所言，一年来，我们的采购工作就如“玻璃瓶中的苍蝇”一般，而且是只没有头的苍蝇，时而伏壁不动、悄无声息，时而嗡嗡有声、盘旋不止。生产上没催材料时，大家闲来无事、昏昏欲睡；生产需用材料时，先是满脸疑惑、表情愕然的“丈二和尚摸不着头脑”，继而恍若惊梦、灵魂归窍，电话铃声此起彼伏，“叫嚣乎东西，隳突乎南北。”唯留下要材料的人茕茕孓立、呆若木鸡，无奈的满怀愁绪、垂首离去??随之车间停产，继之员工放假，再继之“忽然一时都到来，白天黑夜忙不开！”第二、很少跟进过程。生产型企业的采购工作是一个看似简单实则复杂的工作。我们的生产用料品种多样，我们的产品配件款式繁杂，做好采购工作，既要求我们拥有足够的细心，又要求我们具有足够的耐心；既要求我们具备相当灵敏的商情嗅觉，又要求我们掌握非常娴熟的沟通技巧。企业的采购工作绝不是“进菜市场买萝卜”那么简单，更不可仅盖章、传真了事！一个好的采购员应该具备“狗的鼻子”、“狼的性格”、“豹的速度”：询价敏、砍价狠、到货快。除此之外，还要有一颗“老黄牛的心”，仔细、耐心的跟进采购过程中的每一个环节，这才能确保采购物品价格合理、到达及时、不出差错！

第三、供货商太局限。打开档案柜，翻翻我们一年来的采购合同，我们会发现跟我们合作的总是那么几个少的可怜的供货商！是不是我们不需要寻找更多的供货商？是不是我们跟现有的这几个供货商真的是“天作之合”？是不是我们与他们一直是而且永远会相安无事、你侬我侬？现实看来并非如此，一年中，他们有的随意延期供货，有的妄图恣意提价，更有的玩过偷梁换柱??花样是层出不穷，手段是不断翻新！为什么他们敢这么对待身为“上帝”的我们？为什么他们敢时而触碰我们的底线？为什么他们敢为所欲为、想怎么样就怎么样？因为他们看准了我们除了他们再也没有其他“相好”的了，欺负我们“老实”、“痴情”，葛优说“谁动感情谁死定”，他们吃定了我们！我们无形中忘情的把自己装到了“玻璃瓶”中，而且好像始终沉迷于那些“被虐待的快感”。

囿于以上所列出的这些不足和缺限，我们的采购工作最终变成了xx公司的“软肋”和“脚后跟”！我们敬告采购部门的同志们：该警醒了！要努力了！但也请不要太自责或太灰心，要“知耻而后勇”，要有“敢教日月换新天”的壮志和豪情！仔仔细细、踏踏实实、麻麻利利地把自己的责任工作做好！那么，如何才能真正做好、做扎实采购工作呢？我们认为至少需要做到四点：

第一、会沟通。可能有人听了会说，沟通谁不会啊？不就是聊天说话嘛！是的，生活中最常用的沟通形式就是聊天说话。但是，聊天说话虽然大家都会，却不是每个人都能把话聊到人心坎里，把理聊到人心窝里。不是有句话嘛，“会说话的叫人笑，不会说话的叫人跳。”我们希望采购部的员工在以后的工作中，要注意学会、运用一些沟通技巧。既能在与供应商交流时“胜券在嘴”、百战不殆，又能在与业务、生产的沟通中谈吐有致、惺惺相惜！

第二、有计划。计划的重要性前面业已阐述，但是这里我们要强调的是“定计划”并不意味着就是“有计划”，日常工作生活中有多少人是“计划计划，墙上一挂”，然后是“挂着挂着，变成废话。” 因此，“有计划”不仅仅是“定计划”，更要能够认认真真的“执行计划”，并且在执行过程根据实际的情况“修正计划”、“落实计划”。

第三、紧跟进。为什么要强调“紧跟进”？因为不跟进我们就无法及时了解到订单的履行情况，我们就不能随时掌握订货的运输信息，我们更不能准确知道货物的数量和质量！所以，要想把采购工作做好、做稳就必须“紧跟进”，就必须充分发挥货物一日没到厂就不停与供货商“死磕”的“二楞子精神”！

第四、能创新。现在什么行业、什么工作都打出了创新的口号，采购工作自然也不例外。那么，应该从哪几个方面创新呢？我们认为应该从三个方面入手：

一、供货商数量要创新。我们要不遗余力的寻找更多的优质供货商，增加我们的选择余地。只有这样，我们才可能成为“上帝”，进而享受到“物美价廉”的待遇。

二、采购手段要创新。当今社会是信息化社会，我们不能仅满足于以前的老供应链，也不能仅指望熟人、亲友的介绍，我们要充分利用包括计算机、电视、报纸、杂志等各种工具、媒体，为自己寻找更多的合作伙伴。

三、采购思维要创新。采购思维的创新主要体现在两个方面：其一，不要“择物固执”，对于不易采购和价格高昂的生产资料要试着寻找替代品；其二，不要老是“坐享其成”，对于采购困难、附加值太高的“成品”考虑是否可以买些“半成品”回来自己再加工。采购工作目前是我们江苏xx最薄弱的一个环节，也是未来我们必须下大力气改革的一个部门，采购工作做得好不好将对我们公司的成本控制和生厂运转产生重大且直接性的影响。我们希望采购部门的员工抓紧摆正自己的“脑袋”，辩好方向、卯足力气，用最短的时间打破束缚，冲出“玻璃瓶”！我们期待采购工作能够“雄起”，实现众所期盼的华丽转身、茧变成蝶！车间生产：戴着镣铐跳舞！

车间生产对我们企业的重要性不言自喻，可以说，车间的生产运转是否顺利，车间的生产成本控制是否得当，车间的生产效率是否合理??对我们江苏xx的效益提升和进一步发展都会产生直接、重大的影响。换句话说，车间生产搞得好不好将直接决定企业的生死存亡！一年来，回眸我们的车间生产工作，我们既心有所慰又满怀忧思！心有所慰的是，我们的车间生产工作是志坚行笃、日渐进步；满怀忧思的是，车间生产左支右绌、受制于人！说到这里有人要奇怪了，不会啊，我们不是一直强调“一切工作以生产为中心”吗？谁敢制约生产啊？然而事实上是，我们的生产一直是在“戴着镣铐跳舞”！其左脚的“镣铐”源于业务部门订单量的不稳定和不连续，其右脚的“镣铐”来自采购部门采购物资的无计划和不及时。但是，尽管如此，我们的车间生产还是在“三饥两饱”、“束手缚脚”的条件下给我们上演了一场差强人意的“舞蹈”——车间生产安排日趋有序，车间生产效率日益提高，车间生产成本控制逐渐改善??这些点点滴滴的变化，这些日甚一日的改进，让我们心有所翼、倍感欣慰！但是古语有云“金无足赤，人无完人。”一年来，尽管我们在车间生产管理工作上取得了相当的进步和众所周知的成绩，但是依然存在诸多不足：

第一、产品生产偶有错误情况发生。一年中，尽管我们在产品加工质量方面越来越规范，但一些问题依然是偶有发生。譬如说，年初的三月份左右我们的业务部明明就给出了2000只四切产品的订单，但生产上却根据“经验主义”硬生生给做出了4000只。问之何故，回答振振有词：“这个产品以后总归还要做！”令人哭笑不得、啼笑皆非！又如，十一月份我们辛辛苦苦、按时按量的做好了500只白色的a-1产品，可是到了包装上却出了问题。什么问题？把矩形做成了梯形！再如，产品的着色前后批次存在一定的差异，技术人员看错图纸打错了样品等等。所幸的是，这些错误较少发生，没有给我们造成什么较大的损失。但我们仍然不能疏忽大意，一定要精益求精。

第三、生产安全事故时有发生。今年，我们的车间生产安全情况，总体上看不算差，但也不算很好，虽没发生什么较大的安全事故，但是小事故却时有发生。一年中，有的员工切角时切伤了手指，有的组框时钉到了手指，有的开胶水时溅到了眼睛，有的上螺丝钉时把螺丝钉钻进了手指肚??其中，最为危险的一次是，我们的一位员工搬运玻璃时差点被数吨重的玻璃倾倒压住，值得庆幸的是，最后是有惊无险、化险为夷！但是幸运的事情向来是偶然的，我们不能仅靠幸运搞生产。我们必须时时刻刻、切切实实重视生产安全，树立“防范胜于补救，安全重于泰山。”的安全生产意识。

车间生产是我们所有工作的重中之重，是我们企业赖以生存、赖以发展的根本！如果生产搞不顺，我们就失去了根本，失去了前途，进而会失去一切！所以，对于车间生产工作我们必须抱有一种“再怎么认真都不为过”的“牛角尖”精神！我们希望生产部门要戒骄戒躁、持续改进：

第一、要加强沟通工作。车间生产工作不仅仅是按图索骥、按部就班的进行产品加工，同时还需要做到前后衔接、上下沟通。首先，生产部门必须要与业务部保持沟通，否则你就不能了解订单要求的“高、低、缓、急”，就不能根据业务发展状况进行有目的、有计划的安排生产并对业务部的接单工作提出合理建议；其次，生产部门还必须要与产品设计人员进行产前沟通，确保投产前彻底弄懂、弄清产品的构造和细节；再次，生产部还必须忙里抽闲时而去采购部、库房看看，必要时给采购部、库房“敲敲警钟”，做到对采购和库存情况能大致了解；最后，生产部必须要经常进行内部沟通，特别是投产前确保每个生产工序对产品的构造、质量、数量、生产方法和生产要求都明白无误、一清二楚！唯有如此，才能实现生产过程的“做不错、做得好、做得顺。”进而在此基础上不断研究生产方法，改进生产工艺，降低生产成本，提高生产效益！

第二、加强生产管理，尽可能避免生产事故。如果我们说常年完全杜绝任何生产安全事故的发生，那是不现实的“白日梦”，是深度睡眠状态下的“呓语”。所以，我们不夸那个海口，也不喊那个口号，我们强调以务实的态度从实际出发，尽最大努力避免生产安全事故的发生：其一，我们必须树立牢固的安全生产意识，随时随地提醒自己和他人注意生产安全,套用一句流行语“你的心有多安全，你的行为就有多安全。”其二，我们必须时刻注意自己和他人的工作状态，杜绝“疲劳战”、“梦游战”，确保操作机器时自己和身边人是清醒的、可控制的；其三，我们必须严格遵守作业规范。做到工作开始前确认机器安全无故障；工作进行中注意动作规范有条理；工作结束后核实机器完全关闭、不运行。只要我们能认认真真、不折不扣落实这三个“必须”，我们相信生产安全事故的发生概率会越来越低，最后会无限趋近于“零事故”！

一年来，我们的车间生产工作经历了几多艰辛、几多曲折。尤其上半年，由于长时间未能找到合格的丝印玻璃供应商，由于未能及时准确把握客户对产品的质量要求，由于生产管理人员的经验匮乏、认知局限??我们接连收到客户数个集装箱的“退货令”，在那个春寒料峭的日子里，我们亲身体会到“雪上加霜”的真实含义，我们倍感迷惘、寒冷、失落??但，以“xx”为名者，永不言败！我们咬紧牙关、八方寻觅、精挑细选、严格把关，最终“xx”之光穿透了层层迷雾、重重阴霾，获得了客户的认可。下半年，由于生产上的一系列人事调整和不懈改进，我们的车间生产工作获得了较快的发展，取得了较好的成绩。我们迫切期望车间生产又好又快的发展，能够“百尺竿头更进一步！”

人力资源管理：铁打的营盘、流水的兵

对于xx2010年的人力资源管理现实，我们只需用一句话来概括：铁打的营盘、流水的兵！铁打的营盘是什么？就是我们江苏xx框业！流水的兵是什么？就是我们江苏xx的每一位普通员工、每一个技术工、每一个管理层人员！那么，这问题就来了。为什么营盘铁打不动，兵却川流不息呢？有人说，江苏xx工作环境不好、工资待遇不高，留不住人，所以，一些老兵流走了！我说错！也有人说，因为公司发展了，需要新的血液，所以，一些新兵流进了！我说错！还有人说，工厂嘛，有人走就有人来，流进流出很正常！我还说错！为什么？因为，这都是片面的看法，都是“瞎人摸象”，没能抓住事情的本质！如果说，江苏xx真如一些人所说，工作环境不好、工资待遇不高，一无是处，留不住人，为什么有些员工却没有流走，篇三：最牛的工作总结 试用期工作小结

时间飞逝，转眼间我到哈尔滨宗邦光电科技有限公司工作已经一个星期了。一个星期的时间虽然并不算长，但也足以让个人对公司或公司对个人有了一定的认识。如果有人问我一个问题：你为什么选择哈尔滨宗邦光电科技有限公司？我的回答很官方也很真实：公司拥有的发展空间无限，办公环境优越舒适，而且我非常认同公司的企业文化、喜欢这里的工作氛围和同事伙伴。同时也磨掉了我不少稚嫩的学生气。

在我前期的工作中，得到了同事们的热情帮助和精心指导，他们并没有因为我是新职员而主观的刁难和排挤我，还有同事之间的通力协作和相互配合的良好团队精神也深深感染了我。我为能加入这个大集体而深感荣幸！在此，我非常感谢领导给了我这个平台以及工作中给予我的支持与教诲，也谢谢各位同仁在工作中给予的帮助和指正。在以后的工作中，我还需增强服务意识；加强沟通协调的能力；努力提高自己对工作的执行力；争取把本职工作做好。更要时刻提醒自己，工作中只存在上下级关系，无论是份内、份外工作都一视同仁，对领导安排的各项工作不能有丝毫的马虎与怠慢，积极了解领导的意图及需要达到的标准、要求，力争在规定期限内保质保量的完成。

市场竞争日趋激烈，市场机制会愈趋规范，每个公司、每个人都会面临不断的变化，并不断会有新的挑战摆在自己面前，我一定要端正心态、积极积累工作经验、克服不足、爱岗敬业、摸索实践。通过多看、多学、多练来提升自己的技能，争取为我们这个集体作出自己应有的贡献。最后祝********业务蒸蒸日上，各位同仁工作顺利！

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