第一篇：比金钱珍贵的酬劳的美文摘抄
14岁那年夏天，我靠帮人在庭园的草坪割草挣点钱。日子长了，我对各家的园子都了如指掌：哪家栽了花儿，得留意别伤着了；哪家插了桩子，得留意别被绊着了；还有些人家总爱在园子里掉一些东西。此外，我还熟知了我这些肯塔基州路易斯维尔镇的老乡们的付酬方式：要么以活儿换活儿，要么按月计酬，要么干脆——什么也别付。
巴卢先生属最后一类。而且，他每回都有理由。一次，他没有比50美元更小的钞票；又一次，他手头的支票本用完了；还有一次，我敲门找他时发现他根本不在家。但除了这事，他倒是个满不错的老头儿。每次在远处看见我，他都要朝我挥挥手，或扬扬头上的帽子。他似乎是个退休工，由于身体的某些不适不宜自己干庭园的活。我便把替他干的活儿做了个帐，但对这倒不十分在意。不过是割割草，对我是顺手的活儿，再说，他那点草坪也费不了多大事。
7月的一天下午，我路经他家时，他站在门口招呼我，叫我进去。他的门厅里很凉爽，但光线幽暗，我好一阵子才习惯过来。“我欠你的，”他说，“但……”
我知道他一定又有个新理由，便没等他说完，打断说：“不用为这担心，我并不在乎这事。”
“银行做我的帐时出了点差错，”他没管我的话，继续说，“但一两天后就能弄清的。这之前，我想也许你可挑一两本书，作为眼下的报酬。”
他指了指四面的墙。我看见壁架上堆满了书，真像个图书馆，只是没把书分门别类地摆放。“不用急，慢慢看，”他鼓励说，“先读，再借，再自己保留。你可以挑你最喜欢的。你平常看些啥书？”
“我也说不清。”我的确说不清。平常我只是胡乱看些杂货店架子上摆着的平装本书，或家里翻到的一些杂志，连环漫画等等。让我自己专门挑一本书，这还是新鲜事，但不乏吸引力。于是我挨个儿扫视架上的书，并问：“这些书你全挨页儿看过吗？”
“看过，”他点头说，“这儿的书全是我特意保留的，都是值得反复看的。”
“那你帮我挑挑吧。”
他扬起头，眉心舒展，赞许地打量我，像要给我量衣服似的。片刻后，他从架上挑出本颇厚的书，递给了我。
“《最后的公正》，安德烈·施瓦兹·巴特著，”我念道，“是写什么的？”
“你告诉我，”他说，“下个星期。”
晚饭后，我坐在家门口捧着书啃起来。仅看了几页，周围的一切便从我意识中消失了。书中主角的悲剧故事，善与恶的冲突和搏斗，优美、通俗、富于感染力的语言深深迷住了我。当薄暮降临字迹已难辨认时，我把椅子搬进屋，在灯光下看了个通宵。
直到35年后的今天，我仍栩栩如生地记得那件事。那本书蕴含的力量令我震惊，我从没想到过，一部小说能这样强烈地打动人。但我拙于言辞，无法讲清内心感受，所以，第二个星期巴卢先生问我时，我只简单地说：“很好看。”
“那就归你了，”他说，“还要我帮你挑一本吗？”
我点点头，他便又给我拿了本玛格丽特·米德的经典历史著作《萨摩亚人研究》。
长话短说吧，巴卢先生那年夏天和来年夏天，都没付过我一次现钱，但最终我却得以成为达特茅斯大学的一名人类学教授。而且，那个夏天我还懂得了，阅读决非单是无害的消遣。当一本好书恰逢其时地落到你手中时，没准会改变你一生的航向。
第二篇：人脉比金钱重要美文
无数人问过我，人脉和金钱在创业中哪个重要？
我说都重要。
他们又问，如果两样只能有一样的话，哪个重要？
虽然我觉得这样的问题问得很尴尬，但我还是会淡定地回答他们：人脉重要。
人脉在生活中无处不在，人脉在生活中胜过金钱的重要性。有些人的优质人脉是与生俱来的，有些人是后天培养的，也有一些人，根本无法做到今生获得优质人脉。
获得人脉的方法很多。
第一看命，此处一笔带过，“官二代”与“富二代”有得天独厚的优势。每一个普通创业者既不要羡慕，也不用愤怒，社会如此，人之常情。
第二，打工时不要怠慢身边的每一个人。每一个人是说同事、老板、朋友、客户，哪怕是竞争对手。人脉的基础就是信任，打工的经历一定会让你接触你所在领域内的不同人，珍惜他们每一个，哪怕自己吃点亏。这是你未来创业时，最直接的一笔人脉资源。
第三，父母是永远的基础，亲戚是永恒的资源。父母既然是你最直接的天使投资，那么父母以及七姑八大姨同样是你最可靠的基础人脉资源。
第四，圈子。这个圈子指的是工具，这个工具是一切互联网里你可以找到的圈子应用。记住，特别是男生，在你还没事业稳定的时候，利用互联网里面的交流工具，少泡妞，多结交业内人士；少扯淡，多交流工作与业务心得；少偷菜，多看看牛人的日志。日积月累，创业之时你会感谢自己的。
第五，同学。当然，同学的作用往往在你30岁以后才日渐管用，因为这个时候同龄人才陆陆续续走上重要的工作岗位，逐渐掌握话语权与决定权。同学是仅次于父母的最给力的人脉基础，无论小学、中学还是大学，同学之间以纯真友情为基础的过往，往往在你创业的路上会提供无私、可靠的给力支持。
第六，这是对第二条的延伸，特指第二条中同事里的老板。打工是人生经历中重要的一笔财富，这笔财富是你当时的老板，有直接领导，有大领导。老板不是你天生的仇人，公是公私是私，每一个为公司做出贡献的员工，都会被有道德有良知的老板记在心里。这样的案例已经无数次发生在我的周围：一个勤奋的员工离职创业，而他之前的老板，就是他的第一个天使投资人。
上面这6条是每一个创业者都要谨记在心的，他们都是你未来创业的人脉基础。
第三篇：金钱的激励作用美文摘抄
我们的研究发现，在工作动机上的个体差异是明显的。比如，对人类做出巨大贡献的两个人，洛克菲勒一生追求，圣雄甘地一生粗布缠身，截然不同。在我们周围，一些员工更在乎物质激励，另一些员工更在乎精神激励。但是圣雄甘地除外，不管对于谁，金钱的激励作用毋庸质疑。思考以下五个问题，有助于更好地发挥金钱的激励作用。
问题一，薪酬福利是成本还是？
薪酬福利既是成本又是。管理者的观点见仁见智。认为薪酬福利是成本的管理者自然把薪酬福利当成一个头痛，并且尽量把工资定得低一点，尽量少加薪、不加薪。认为薪酬福利是的管理者，自然期望通过高工资、高福利、以及奖金、加薪激励员工，并期望从此项之中获得回报。两种观点反映出截然不同的管理理念，导致截然不同的管理效果。
据说，把一个人从胜任加愉快的现有岗位上挖过来通常需要提高其25%左右的薪水。你给的薪酬越高，越容易挖到别人的人才；你的人才薪酬越高，越不容易被人挖走。高薪是全球著名管理咨询公司麦肯锡吸引和留住精英的杀手锏之一。效果如何，聪明的你自有判断。
问题二，金钱在马斯洛（AbrahamMaslow）的需要层次里属于高层次需要，还是低层次需要？
好多人羞于谈钱，似乎钱是低级的，至少不够高尚。其实，在正常情况下，金钱可以帮助人们实现任何层次的需要：生理的、安全的、归属的、尊重的、自我实现的。对于许多人，经济收入是衡量DavidMcClelland所谓成就动机的成就的标志。
对于金钱的追求虽然是一种外在动机（extrinsicmotivation），然而，除以外，在魅力上能够与金钱抗衡的也许只有好的和好的工作氛围了。
问题三，用FrederickHerzberg的术语来讲，金钱属于保健因素（hygienefactor）还是激励因素（motivatingfactor）?
薪酬、福利既可能是保健因素，又可能是激励因素。有人认为，没有人认为自己挣得足够多，其实不然。高出行业平均水平一倍的薪酬可能是多年的荣耀，也可能是三倍于平均水平的业绩。
加薪，在加薪的瞬间和之后的短时期内有可能成为激励因素。管理者担心，这种激励方式会导致成本的上升，逐年加下去，成本如何得了。而且，一旦员工形成对定期加薪的期望，激励因素则蜕变成保健因素。这个问题说来话长，薪酬设计专家会给有这种担心的管理者一个相对完善的解决方案。
不定期发放的奖金相对来说更能起到激励的作用，例如，为奖励某员工某个出色表现而由上级临时决定即刻发放的一次性奖金。问题是，大多数企业的制度达不到这样的灵活性。
问题四，以绩效定薪酬还是以资质定薪酬？
以绩效定薪酬，说起来合情合理，做起来几乎不可能。绩效是很难评估的，即使你理解平衡记分卡并且精于此道。难怪管理界形成了信奉与反对绩效评估的两大阵营。笃信绩效评估和所谓管理的人应该读一读W.EdwardsDeming的OutoftheCrisis。最近麦肯锡的一项研究发现，以眼前绩效定薪酬（payforresults或payforperformance）难以激励创新。对与企业的生存和发展而言，更重要的另一方面是员工对企业的奉献精神。
全面质量管理（TotalQualityManagement）的理论告诉我们，一个员工的绩效，更大程度上是由系统因素、而非个人因素决定。当然，以绩效定薪酬，特别是以绩效定浮动工资，对于岗位来说，可以规避企业的风险，并把风险转移到员工头上。
资质评估，即对工作相关个人特征的评估，远比绩效评估可行而且公正。以资质、技能以及其它个人属性参照市场行情确定基本薪酬水平的理念，正在为越来越多的管理者所接受。
问题五，金钱激励还是非金钱激励？
MichaelLeBoeuf在他GettingResults:TheGreatestManagementPrincipleintheWorld一书中提到十种最有效的激励方式：金钱、认可、休假、员工股份制、最的工作、晋升、自由、个人发展、娱乐、奖品。他提出，金钱和认可是最有力的两种奖励。十种方式应该根据不同情况灵活运用。笔者认为，我们国内企业管理在使用这些激励方式上存在通病如下：
1)在以金钱作为激励手段方面，我们的管理者表现出的惊人的吝啬和浪费。吝啬不用多说。这里的浪费指的是发了钱，起不到激励效果。例如，年终所有员工都加薪，这笔本该成为激励因素的花费成了保健因素。再例如，应该给某人加薪却拖了半年才讨论通过，既花了钱，又得罪了员工。许多管理者因怕引起其他员工的攀比而不敢奖励优秀员工。笔者对这些管理者的忠告是：管理者的任务之一就是决定奖励什么人和得罪什么人。
2)我们的管理者对于认可要么过于慷慨，要么过于吝啬。认可缺乏针对性和区分度。
3)法定休假除外，休假这种有可能既节约成本又激励员工的激励手段几乎从来没有被使用过，原因不是制度不够灵活就是管理者头脑不够灵活。
4)员工股份制十分罕见，但比休假的使用频率似乎略高一些。
5)作为激励手段，最的工作与员工股份制一样很少被利用。让一个人做她最并且最胜任的工作，不仅是对她的奖励，而且提高工作效率。
6)晋升是普遍的奖励方式，效果却往往不是很有效。无效的晋升表现在把错误的人在错误的晋升到了错误的岗位。错误的晋升是对正确的工作行为的惩罚和错误的工作行为的奖赏。
7)由于关心人的管理者属于稀有物种，自由和个人发展往往是员工的自发行为而非自上而下的激励。
8)使用娱乐和奖品这两种激励似乎特别需要热情和艺术。否则，激励的效果会大打折扣。一位有三十年教龄的老教授给笔者展示了学校纪念他三十年工作的一支笔，上面该有他的名字。他幽默地告诉笔者，“我辛辛苦苦工作了三十年，就得到一支笔，名字还刻错了一个字。”
第四篇：金钱可以买到快乐美文摘抄
不为欲望付利息，只为幸福储蓄
有些人认为影响幸福的因素不是绝对生活水平，而是我们相对于周围人的收入水平——相对财富。可以肯定的是，那些境况相对较好的人，更可能宣称他们是幸福的。这并不是说金钱不能买到任何快乐。当人们摆脱贫困，达到基本的小康生活水平时，他们的幸福指数会大大提高。但达到这一点之后，即使再获得更多的金钱，人们也不一定能得到与前面同样的幸福感的增长。我们经常会发现自己在享乐的跑步机上不停地奔跑，拼命地去获取快乐，但始终没取得任何进展。
我们如何才能摆脱这享乐跑步机，从拥有的金钱中获取更多的幸福呢？这需要将我们通常认为的美好生活的相关概念放到一旁，更详细深入地思考如何安排时间和金钱。下面有四项建议供你参考：
1．购买经历，而不是物品。
当我们考虑如何花掉富余的闲钱时，我们首先想到的是购买各种东西，如一辆新车、更宽敞的房子、最新潮的家电或者是新衣服。问题是，购买这些东西带来的激情和快乐不能维持很久，甚至很快会消退。更糟糕的是，它们也许会变成不幸福的根源。一段时日后，汽车可能刮花、房子需要翻新、家电会损坏、衣服变得陈旧。所有这些，在购买时令我们无比着迷，而最后却变成累赘，令人烦忧。如果我们把钱花在享受各种经历上，这种情况就极少发生了。比如，出去和朋友一起聚餐，或者带着孩子去游乐园玩耍，再或者一家人去欧洲旅行。多年之后，我们还可以美美地享受回忆，使记忆变得更珍贵。
2．细数幸福。
购买新房子、汽车、家电和衣服带来的激情和快乐很快会消逝。你也将很快忘记最近的职位晋升与随之而来的加薪，甚至去欧洲旅行也终将变成遥远的记忆。要想阻止这一切，那就出去和亲朋好友一起庆祝高升吧，这样会使你的成就感维持更久一些。为确保自己能够记住快乐的欧洲旅行，你可以挑选一些度假中的照片装进相框，并放到卧室里。你可以在出门时停留片刻来欣赏你的房子。
3．努力寻求控制感。
在不确定性面前，我们处理事情的效果不会太好。但可以肯定，一些不确定性是不可避免的，而有些则是由我们自身引起的。例如，如果购买大房子或者高级轿车带来的是一大堆贷款的话，我们同样会面临不确定性，因为我们要担心是否能支付以后的月供。如果所买的大房子在较为偏远的郊区，我们可能还要担心长期通勤的不确定性，因为我们尚不确定交通状况会有多糟糕，也不知道火车会晚点多久。研究表明，交通拥挤对幸福指数有很大影响，通常是一天当中让人感觉最差的事情。
4．寻找目标。
抛弃无止境的悠闲生活的念头吧，那并不是我们实际上想要的。相反，我们喜欢带有各种目标的生活。每一天，我们都希望自己在不断进步。心理学家讨论过一种流动理论，指的是这样一种体验：你全神贯注做一件事，当你感觉很圆满地完成了目标时，这一瞬间能给你带来无穷的满足感。
第五篇：比与不比美文摘抄
比，是必须的；不比，也是必要的
在平时的谈话中，常常听到别人说：“人比人，气死人”和“人比人死，货比货扔”。其实，说的是同一个意思：人跟人没法比。信奉这些“经典”的人，多是在遇到或说起比自己优秀的人时的搪塞，给自己一个心理安慰，找一个台阶下。这不仅凸显出一个人安于现状的心态，更体现出他的局限性和盲目性。
比较是一种需要。在生活中，人们买东西喜欢货比三家，多跑几处、费时费力也是找到物美价廉的商品。人也是如此，从呱呱坠地到照片挂在墙上供后人瞻仰，这个过程有许多东西需要对比。比如最基本的性别、身高、相貌，还有倍受关注的身份、社会角色、能力、财富等。也许你不想比，可多数时候不是你想比就比、不想比就不比的——你活在别人的目光和口舌中，你不对比，别人也会直接或间接地拿你和别人对比。比如，婚姻这个一般人都要面对的终身大事，人人都想找个各方面都很优秀的人选，将长相、工作、车房、财富、家庭背景等一个一个地量化、比较，继而才选择。
比较其实不是坏事，更没什么错。判断的角度不同，注定了结果有好有坏，关键是把握好自己的心态。同时，通过比较，知道了自己处在一个什么样的位置，扮演哪个角色，想干什么，能干什么；想好下一步，是在这个领域奋起直追，还是另辟蹊径从而技高一筹、出类拔萃。在这一点上，姚明是个很好的榜样。自从2002年登陆NBA之后，他不仅球技不断进步，财富也以几何速度突飞猛进。据2009年《福布斯》名人财富排行榜公布的数字，姚明继续保持多年的优势，以将近3。9亿元的收入连续演绎名人财富“状元”一角。但早在2002年，他在面对记者“你现在觉得自己是富人了吗”的问题时，很平静地回答：“什么是富人？一般说，每天坐在办公室，打几个电话，让秘书把事情处理了，自己开着小车，回到豪宅去。按这个标准，我不是。我是蓝领，我现在干的是力气活！要上场打球哇！”姚明有自己的优势，也有自己独特的一面，让人认同、信服。
大千世界，风景迥异；芸芸众生，活法不同。然而面对社会的金字塔，无论处于哪个阶层，心态平和自然是最可贵的境界。孙子兵法曰：“知己知彼，百战不殆”，说的就是了解、比较，继而有所动作、有所结果。临渊羡鱼，不如退而结网。姿态放正，清楚了自己的定位，就有一根弦时时在提醒自己：不要在必败的方面对胜利耿耿于怀，若只凭借匹夫之勇蛮干，无疑是以卵击石，螳臂当车。对于别人的优势也不必耿耿于怀，“尺有所短，寸有所长”，相信“天生我材必有用”。人生的竞技场上，没有真正的全能冠军，与其用“比上不足比下有余”安慰自己，不如集中精力在自己擅长的领域有所建树，即使不是第一，也可做到唯一，独树一帜。
巴金先生说过，生活并不是一个悲剧，而是一个“搏斗”。即使再平凡的经历，生活也会磨砺你、激发你的智慧和勇气，有所为有所不为，有所比有所不比，只不过需要把握一个度，方能仰无愧于天、俯无愧于心，生命从而张弛有致、宁静致远。
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