第一篇：项目部施工人员年终总结
工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，下面是小编收集整理的项目部施工人员年终总结，希望对您有所帮助！
项目部施工人员年终总结
（一）在一年即将结束之时，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好工作。
今年我项目部主要施工的工程是绿城百合公寓酒店A#楼及朱家尖绿城度假酒店1#楼5-9层精装修。我所从事的工作主要是对装修工程施工管理。
工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程（即完成图纸的施工前会审），其次要强化对图纸的了解程度，熟悉工程的基本概况，考虑具体的施工方案，初步明确工程技术施工的重点、难点，为以后的施工操作行为做准备。
现场的施工管理中，我不间断地在施工现场巡视，对重点施工部位严格管理，积极落实公司、项目部对工程安全、质量、进度等方面的要求，努力全面掌控施工现场的情况。为保证工程的进度目标得以实现，我积极联系有实力的各分项班组进场，解决班组在施工中的困难，调节各班组之间的矛盾，严格管理，从而保证了工程进度。
现场施工管理中，准确找出施工中存在的毛病，把施工图纸和国家规范灵活运用，使实际施工过程中基本符合理论要求，节约了施工成本。
在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施。及时参加项目的会议，按公司的规章制度进行值班等。及时向业主进行工程签证，特别是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工。
在取得良好成绩的同时，本人在工作上也存在一些问题。例如：一些质量通病还是存在的。
为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：
1、加强各种学习，提高个人修养；
2、加强专业技术学习，提高业务素质，提高工作质量；
3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。
这一年当中虽然我也取得了一些小小的成绩，但相对于公司及上级领导们对我的重托和期望还相差甚远。在以后的工作中，我会更加的努力，不断提高自己的专业技术水平，更好的完成领导安排的任务。拓宽思路，深化细化本职工作。
项目部施工人员年终总结
（二）一、履行岗位职责
作为项目部的管理人员，从毕业后学生到现在略有基础经验做出总结，在施工过程中我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明：
1、工程质量管理。
针对北张项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。
严格要求木工、钢筋工、砼班组按图纸施工，并且预留下影象资料（照片等），要求其他分包的班组负责人上来观看，提出自己意见，确定样板，并且要求其他分包队伍按照样板的要求施工。此措施取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。在各工序的质量管理上，达到监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。
2、班组的管理协调工作
（1）施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。
（2）关心同事：遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。
（3）注重对各个班组长的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。
3、安全管理工作
在工作过程中，主动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作。
4、与建设单位、监理单位的协调
作为一个施工管理人员，银座中心项目开工以来，我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，取得了建设单位和监理单位的一致好评。
5、在工作中，对施工技术要求更为严格，在工作的工程中，提出工作联系单，为工程的工期起了一定的作用。在工作上，遇到一些新的工作，我总是积极配合公司、项目部门。
三、出勤情况：
无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达，积极参加。
四、思想情况：
为了使自己的思想认识，政治觉悟有更大的提高，我积极向党组织靠拢，认真学习党的精神，公司的方针。注意学习新的技术以带到现实工作中来。
五、目前存在的问题和改进计划：
在取得良好成绩的同时，本人在工作上也存在一些问题。例如：一些质量通病还是存在的。为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：
1、加强各种政治学习，提高个人修养
2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。
3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。
4、加强与科所之间的沟通，使领导的监督工作更为深入。
以上为我个人的工作总结，希望各位领导和同事给予指教，最后，再次感谢各位领导和同事。
第二篇：项目部施工人员管理制度
项目部施工人员管理制度
为了高质量、高速度、高效益、有秩序的安全文明施工，对我们项目部全体施工人员制定以下管理制度：
一、安全纪律
1、现场用电由专人管理，个人不准私自乱拉乱接，违者罚款100元。
2、非机械操作人员不准乱开机械，不是塔吊司机不准上塔吊乱开，违者罚款200员。
3、要节约用电，宿舍内不准长明灯，晚上根据作息时间准时熄灯，如发现那个宿舍长明灯一次，本宿舍内每人罚款50元。白天发现那个宿舍长明灯一次（包括电风扇等），本宿舍内每人罚款50元。
二、劳动纪律
1、严格作息制度，按规定的时间上下班，不准迟到和早退，违者罚款50元。
2、每次开例会班组长不到者，罚款50元。
3、每个班组迟到10分钟，罚款200元，迟到30分钟按旷工处理，罚班组500元。
4、班组不请假或没有正当理由而没出勤者，罚班组500元。
5、在上班时间不准私自离开工地或外出办私事，每发现一次罚款100元，后勤人员扣除5天考勤。
6、中午不准喝酒，违者罚款50元。如有酒后闹事者，每发现一次罚款500元，发现第二次罚款1000元。要团结同事，不准打架斗殴，如发现一次罚款500元，如发现第二次罚款1000元。
7、上班时间不准穿拖鞋、刺身外露，违者罚款50元。
8、不准拉帮结派、骂人、污蔑、陷害他人，不准无理取闹、不准破坏同事之间的个人关系和工作关系，如有违者每发现一次罚款500元。
9、爱护工地的全部材料，对故意损坏、浪费者，每发现一次按物价的2倍罚款。
10、个人卫生、宿舍卫生、环境卫生、特别是厨房卫生一定要保持整洁干净，项目组每周检查一次，最差者罚款200元。
三、奖励
1、各班组在正常施工中，团结同志，能吃苦耐劳，保证安全、质量、进度。按时完成任务，表现突出的并且起带头作用，严格遵守纪律的，奖励200元。
2、各班组在工期紧、任务重时表现积极并且主动帮助同事解决困难的，对工作尽职尽责，为本项目部创造和争取好的名誉与利益的、有舍己救人表现的奖励1000元。
总之我们全体施工人员要团结一致，规范施工，以信誉和质量求生存，以效益求发展，为我们的共赢谋发展。
2014年6月7日
第三篇：项目部施工人员住宿管理制度
施工人员住宿管理制度
为了加强施工人员的住宿管理，保证市场及施工人员的宿舍保持文明、安全、整齐、卫生的良好环境，特制定本制度。
1、凡在本施工现场住宿的员工，必须服从金牛公司施工项目部和所在市场保卫部的统一安排和管理。
2、严禁私拿、盗窃市场及商户财物，一经发现，予以罚款100—1000元，情节严重，将移交公安机关，追究刑事责任。
3、严禁在施工现场内乱搭、乱建，违者处罚100—500元。
4、严禁在宿舍外严禁乱倒垃圾、污水及随地大小便，违者罚款50—100元。
5、严禁在宿舍私自乱接、乱拉电线，不准使用大功率照明电器，严禁使用电炉、电热水棒等，一经发现予以没收，并罚款50—100元。
6、严禁在宿舍内存放易燃、易爆、有毒、有害物品，违者处罚50元。
7、严禁在宿舍内卧床吸烟，不准乱丢烟头，发现一个烟头罚款5元。
8、严禁在宿舍内容留外来人员住宿，对私自留宿的，经查实后，对责任者一次罚款50元。
9、严禁在宿舍内赌博，自觉遵守休息时间，不得影响市场的正常秩序。
10、必须保持宿舍内和门前责任区的清洁卫生，安排值日打扫卫生。
11、遵守社会公德，爱护公物，损坏公物必须照价赔偿。
12、本制度由项目部和保卫部共同监督执行，对违反规定者，保卫部有权进行处罚或移交公司工程及财务部门，从施工项目款中予以扣罚。本制度从下发之日起执行。
公司保卫部
施工项目部
二O一O年六月十五日
第四篇：项目部施工人员安全生产责任书
项目部施工人员安全生产责任书
为了确保安全施工和你的身体健康，自你进入本公司工作之日起，必须服从本公司的安全管理，严格遵守各项安全生产规章制度，自觉做好自身的安全防护措施，做到不伤害他人和不被人伤害，自觉遵守以下条款：
1、进入施工现场必须戴好安全帽，扣好帽带；严禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、赤膊。正确使用个人劳动保护产品。
2、高处作业不准往下或向上抛扔材料和工具等物件；悬空作业必须系好安全带。
3、不准攀登脚手架或井架上下；严禁乘坐井架吊篮；随手关闭卸料平台防护门；不得在塔吊臂下方停留或作业。
4、非电工持证人员不准拆装电气设备和拉接电线；不准绑扎和移动电气开关使其失去保护功能；非机操工持证人员严禁启动、操作、使用机械设备。
5、各类机械设备在使用前应检查其安全性能和使用功能，不得使用无安全防护和有故障的机械设备；在使用中如发现异常应立即停止使用，并向管理人员报告。
6、不准坐靠扶手和睡卧在脚手架上及屋面、阳台等临边处；严禁在无防护措施的建筑物周边、洞口临边和未固定的构件上行走和作业；不准在同一垂直方向上下交叉作业。
7、严禁毁坏或擅自拆除安全设施；作业需要临时拆除或变动安全防护设施时，必须经项目负责人同意，不采取相应的可靠措施，作业后立即恢复。
8、不准在施工现场吸烟；严禁未经批准在施工现场使用明火，严禁非火警时擅自移动、使用消防灭火器材。
9、作业时不准冒险蛮干或嘻哄打闹；严禁酒后作业。
10、宿舍内严禁使用煤气灶、煤油炉、电饭煲、热得快等大功率加热电器；严禁男女混居；禁止小孩进入施工现场；无身份证，无暂住证人员不得在工地打工住宿。
11、发生事故后要积极抢救伤员和财产，保护好现场，及时向领导汇报。
12、项目部要按照“安全生产、文明施工”的要求，落实好必须的安全防护用品及安全防范设施，给施工人员提供一个安全、文明的施工和生活环境。
13、对施工管理人员违反以上条款的命令，作业人员有权拒绝执行，由于发令人强制违章作业而造成事故，将由发令人承担全部责任，直到追究刑事责任。
本人自愿遵守以上条款，如有违反愿意接受经济处罚，直至被清退出场，造成事故的愿承担所有经济损失及刑事责任。
施工人员签名：
项目负责人：
****年**月**日
****年**月**日
第五篇：项目部总结
内蒙古G210树东改建项目部临建总结
一、项目部概况
项目部座落于内蒙古鄂尔多斯市达拉特旗什拉台村，紧邻工程所在的210国道，道路交通满足工程的需要。租用原有项目部进行改造，极大地缩短了项目临建工期，节约了建设成本，2013年2月28日项目临建正式启动。
二、项目部布置情况
项目部划分为办公区、试验室、生活区，各区相对独立，同时配备了娱乐、运动设施及文化场地，能够充分满足员工的办公和生活需要。
1、办公区建在项目部大门口30m处，由彩钢板房做成，顶部采用矿棉板吊顶；区内设为前后两排，中间为走廊，走廊两侧分别为会议室、活动室、办公室，室内设施齐全，标示标牌已上墙，室内空气清晰，阳光四射，满足标准化及使用要求。
2、生活区由五栋宿舍平房组成，每栋分隔为5个房间，均配备了卫生间，床铺统一采用单层床；室外门口有灭火器，每栋房5米远处配置了一个垃圾桶，在1栋房和2栋房前方设有篮球场1处，场地按标准篮球场建设。
3、试验操作室设在最后一排、根据实验需要砌筑了牢固平整的试验操作台，同时供水、排水、消防设施配备齐全，室内布局合理、干净整洁；养生室基于它的特殊性配备了空调以及自喷式水管，以确保满足养生需求。
4、职工餐厅设在西北方向，操作室餐具齐全，设置排风设施和冷藏设备；根据职工的需要，餐厅分为三个，一大两小，配置餐桌15张，室内整洁、干净，符合餐饮要求。
三、其他设施建设方案
(1)项目部西南方向设置车辆停放区，顶部搭设防雨棚，布置整齐、干净。
（2）项目部西北方向设置警卫室，警卫设施配备齐全。
（3）在警卫室与餐厅之间设置男女浴室各一间。
(4)项目部在院墙及房屋高处设置摄像监控设备，并在道路两侧、活动区设置路灯，便于职工夜间通行。
（5）项目部门口设置升旗台，分别悬挂国旗、企业旗帜和指挥部旗帜。
（6）项目部整体绿化率高，在办公区、生活区设置一圈绿化带，令人赏心悦目。
（7）热水供应系统完美、节能、环保。
四、总结
内蒙古G210树东改建项目部临建已完成，场内设施齐全，给员工提供良好的生活、工作和学习环境，在施工过程中存在很多不足，相信我们今后做的更好。
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