对项目部一线施工人员的健康管理5篇

第一篇：对项目部一线施工人员的健康管理

对项目部一线施工人员的健康管理

据有关资料显示，目前我国建筑施工行业施工作业人员中一线施工人员占总从业

人数的80％以上，达到2800万人。随着国家基础设施投资加速，大量的工程开工，建筑施工企业原有的技术力量、劳动力严重不足，因此，一线施工人员随机大量加入，参与工程施工，并逐年增加。同时，由于绝大部分一线施工人员文化知识偏低，安全意识比较淡薄，劳务输出单位培训不到位，施工现场违章作业、违章指挥等因素造成安全生产事故频发，使建筑施工企业成为继煤炭、交通之后的第三大安全事故高发行业；从有关统计数字表明：建筑施工企业超过95％工伤事故是由于一线施工人员自身的原因造成的，而在这些事故中，受到伤害的有75％是一线施工人员自身。

在国家加大对安全生产监管力度和对安全生产事故的责任追究，各种媒介的广泛介入，工伤补偿标准的逐年提高。作为施工企业健康管理风险越来越大，安全投入成本越来越高。为杜绝和减少安全生产责任事故的发生、减少人员伤亡和财产损失、降低安全风险和管理成本，加强对一线施工人员的健康管理、提高劳务人员的安全意识，就显得尤为重要，也是新形势下施工企业贯彻落实科学发展观，坚持“以人为本”管理的一项重要职责。对此，笔者就项目部一线施工人员伤亡事故高发的主要原因进行分析并就如何加强对一线施工人员的健康管理、预防和减少责任安全事故的发生谈几点认识：

一、项目部安全事故及一线施工人员人身伤亡事故高发的原因分析

1、企业管理层的原因

认识上有误区，当施工企业承包到大量工程任务时，由于自身人力资源的不足和从管理

成本上考虑而压缩项目部编制定员，导致项目健康管理人员不足、并且配备人员大多专业不对口、无执业资格证书，从而淡化、弱化了健康管理的职能；

忽视 “安全是第一生产力”的管理要素，当施工进度、质量、效益与安全发生冲突时，往往轻安全质量，重进度和效益；

随着建筑市场竞争加剧，迫使施工单位竞相压价，多数工程都是低价中标。企业要想赢

得利润，只有通过降低劳务、材料等成本费用来争取效益，往往在安全经费投入上，能省就省，导致安全措施不力，施工安全无保障；

安全教育培训不到位。按照有关规定，职工上岗前都要经过劳动技能和安全常识等方面的培训经考核合格后才能上岗。但由于受工期和管控不严等因素，致使岗前培训不是走形式就是根本未培训就上岗，特别是劳务队、工班自聘人员；

检查监管不到位，制度落实不严。由于健康管理人员数量不足，能力权限受制约，致使

现场监控不力，现场不按规范施工，违章指挥、违章作业禁而不止，安全隐患整改不及时；

安全预案不健全，应急措施不当，部分管理人员对安全隐患存有侥幸心里，当遇到突发

事件时，手足无措而错过最佳救援时间。

2、施工作业队的原因

现场管控乏力，违章指挥现象突出。目前大多项目部的分（单）项工程都是以劳务分包

方式分包给 “包工头”，这些 “包工头”基本都是受劳务公司派遣或挂靠具有资质的施工企业。在施工现场，由于项目部部管理力量的不足，对劳务队的监管上难以到位，而作业队现场管理人员对安全技术规范知之甚少，只凭经验指挥，导致现场“三违现象”突出，安全隐患增多；

安全责任制落实不到位。劳务队为承包到任务，往往只计算工费成本，不计算安全措施的投入。为追求利润，不愿在安全生产上投入人力、物力，致使安全生产管理制度和安全生产责任制的落实成了一纸空文，安全防护措施要不没有，要不就是一个摆设无防护作用，工人安全培训走形式或根本不培训，安全检查走过场或现场根本没有健康管理人员。由此，给安全生产带来极大隐患。

3、一线施工人员自身的原因

自身素质的原因。目前，施工作业人员大部份来自经济比较落后的农村。他们普遍文化

知识较低，有的甚至是文盲，因此安全意识淡薄，自我保护意识较差。从农村庄稼地简单的手工劳动到建筑工地复杂的工序活动，短时间内难以适应作业环境的改变和劳动方式的转变。加之施工队或作业班组对他们上岗前的教育培训不及时、培训时间不够、培训方法不当或根本不培训，导致他们对施工中的安全常识特别是安全技术操作规程基本不了解或了解甚少，而只凭体力干活，致使违章操作，冒险蛮干现象时有发生。

心理准备不足。施工企业是一个高危行业，面对施工现场的危险因素，一线施工人员普

遍存在思想认识不到位，心理准备不充分，表现在作业过程中漫不经心、精力不集中、麻痹大意，对现场存在的安全隐患马虎、侥幸，视而不见，在劳动纪律和规章制度面前

麻木不仁、我行我素。特别是当遇到突发事件时手忙脚乱，导致乱中出错或根本不知所措；

自身身体的原因。大多数一线施工人员对自己的年龄、身体状况是否适应建筑工地高强

度的劳动和作业环境认识不清或根本不了解自己身体状况，而项目部部和劳务队往往为节省开支不愿为参与施工的一线施工人员进行上岗前的健康体检。在施工过程中，个别劳务人员（一线施工人员）在明知身体不适的情况下，带病冒险作业，导致突发性的非因公伤亡事故时有发生。

二、加强对一线施工人员健康管理、预防和减少安全事故的措施

为切实保护一线施工人员的人身安全、降低项目部健康管理风险，实现安全生产的管理

目标，是每个项目部部的首要职责。根据项目部一线施工人员伤亡事故高发的原因分析，针对一线施工人员特点，加强对一线施工人员的健康管理工作已到了迫在眉睫、刻不容缓、亟待解决的时候。如何加强对项目部一线施工人员的健康管理，预防和减少一线施工人员伤亡事故的发生呢，本人认为主要应抓好以下几个方面的工作。

1、增强对一线施工人员健康管理重要性的认识

当前在项目部施工现场的劳动力基本上都是一线施工人员，管好、用好一线施工人员，降低安全事故、保障他们的安全，是项目管理的一件头等大事，是保证进度、质量和效益的前提。作为施工企业各级领导人必须充分认识到安全生产的重要性。必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的管理方针，消除麻痹、侥幸的思想。要广泛进行宣传，通过安全专栏、宣传画、黑板报、警示标语、警示标牌、典型案例剖析、安全知识竞赛、预案演练等活动载体，不断提高全员安全生产意识，实现要我安全到我要安全的转变。

2、建立安全生产管理体系，抓好安全生产责任制的落实

实行扁平化管理。建立项目部部、施工队和作业工班三级联动的健康管理机构。项目部

成立以项目经理为第一责任人、安全总监分管、安质部门具体负责的健康管理组织机构，根据工程规模和施工环境，必须配备一定数量的取得安全工程师执业资格证书并经注册的专业人员主管安全工作，杜绝非施工技术人员在健康管理机构任职；施工队配备专职安全员，安全员必须持证上岗，每一个作业场所应有一名安全员现场值班；每一个作业工班必须配备一名兼职安全员。按照职责权限，各负其责、各把其关，上下联动、全体参与，建立一套横向到边、纵向到底的安全生产预防管理体系。

完善安全生产管理制度、落实安全生产责任制。项目部部必须根据其现场实际在不违背国家

有关法律法规、政策的原则下，建立一套操作性强、行之有效，符合国家及行业管理规

定的安全生产管理制度和各岗位安全生产责任制，逐级签订安全目标责任合同，明确各岗位安全生产职责。构建符合现场健康管理的长效工作机制。

定期进行考核，兑现奖罚。为避免健康管理制度“写在纸上、挂在墙上”，成为摆设。

项目部必须加大对责任制落实情况的检查考核力度，考核每月至少应进行一次，考核内容主要应放在现场安全隐患排查、整改，预防措施的落实，规章制度的执行，现场管理人员有无违章指挥，施工人员有无违章操作、作业上，考核结果必须及时通报，兑现奖惩。通过这些措施不断提高各级管理人员的责任心和执行力，培养施工作业人员遵章守纪、关爱生命的自我保护意识。

3、加强对一线施工人员安全教育培训

安全常识教育。对一线施工人员上岗前进行安全常识教育是施工企业招聘劳务工后的一

项首要任务，培训的主要内容有：施工现场危险因素的存在，机械设备运行对施工作业人员安全构成的影响，作业环境如高空、井下、隧道施工中应注意的安全事项，天气气候如高温、寒冷天气施工对人员的影响以及暴雨、雷电、大风等恶劣天气对施工安全的影响以及日常生活中的安全注意事项，如用电、防火防盗、饮食、交通等安全事项等。教育培训内容应结合现场实际进行；方式方法上应言传身教，力求多样性、生动性，避免空头说教。可利用职工夜校、班前5分钟讲话、“三工”制度（工前教育、工中检查、工后讲评）、“一法三卡”、警示标语、标识，宣传画、宣传栏、黑板报以及开展安全生产月、文明施工工地评选活动等多种途径广泛进行教育；教育培训要以施工队、作业班组为主，做到经常性、不间断，一个不漏，教育培训活动必须有考核、有记录，通过培训，不断提高施工作业人员的安全常识和自我安全保护能力。

操作技能培训。针对各工种特点进行安全技能培训，是培养一线施工人员专业安全知识、操作技能的有效手段。安全操作技能的培训对象一般应针对一线施工人员中的一般技术工种，培训应以机械常识、性能、操作规程、触电等安全注意事项入手，对从事特殊工种作业人员还必须经过社会培训力量培训，并取得操作许可证后方可上岗，坚决杜绝无作业许可证的人员从事爆破、炸材管理、大型机械设备操作、起重运输设备操作等技术性较强、安全风险大的项目作业。

安全意识、应急措施培训。针对施工现场的危险源和安全隐患，进行安全应急培训演练，是提高施工作业人员安全防护意识，降低事故发生率、减少事故损失的有效措施。培训应以提高作业人员防患意识、应急响应能力、处置突发事件能力以及自我保护能力等方面入手。教育应以应急预案演练、事故案例剖析、现场隐患后果教育，个人防护用品的正确使用，发生事故的报告、紧急救护、自救措施等。用现身说法进行启蒙式教育，达到提高施工作业人员遵章守纪的自觉性和安全防范意识以及果断处置突发事件的能力。

4、加强劳务用工合同管理

劳务用工合同管理是当前各项目部的一个薄弱环节，大多劳务分包队伍挂靠施工单位资质或受劳务派遣，而一线施工人员进场基本不签劳动合同，这种现象极易引发劳资纠纷或发生人身伤害事故后处理起来十分麻烦，为降低项目管理风险，一线施工人员进场施工必须签订劳动合同，属于项目部临时聘用人员，在公司授权下，可由项目部直接与受聘人员签订以完成一定工作任务的劳动合同。劳务分包队伍的一线施工人员必须与劳务派遣公司签订劳动合同，项目部要跟踪检查，登记造册、做到一个不漏。禁止“三无人员”（无身份证、无健康证明、无用工合同）进入现场，以降低合同管理和健康管理风险。

建立一线施工人员健康档案。为减少意外事故和非因公伤亡事故的发生，项目部部必须

按照企业管理规定，建立参建人员职业健康管理台账（档案），参与项目施工的所有人员上岗前必须经县级以上医疗机构检查，证明健康合格方可进场作业，项目部必须建立好台账，对劳务分包队伍要检查、督促，未经体检合格的人员，要督促体检，对不愿接受体检的人员坚决劝其退场；对从事高危作业、特殊岗位人员如隧道施工，井下作业，高温、粉尘环境等，每半年必须进行一次体检，并不宜安排此类人员长期从事同类工种作业，以降低职业危害，同时健康档案中应注明在该工种工作时间、环境条件等。

5、强化现场规范化施工管理

项目部必须根据国家和行业的安全技术规范、标准编制施工组织设计，在施工中严格按

照规范制定方案、布置现场。技术人员对施工作业队进行施工技术交底时同时进行安全技术交底，告知其作业危险因素和安全注意事项。施工现场必须设置醒目的警示、指示标志和标识、标牌，必须设置安全有效的安全防护装置，健康管理人员必须跟班指导，项目部必须加大现场管控力度，及时检查、考核评比，对现场违章行为加大处罚，对安全隐患及时整改，坚决杜绝违章指挥、违章施工和违章蛮干，强力推进安全文明工地建设。

保证安全措施费的合理投入。施工现场有效的防护措施是保证安全生产的必要条件，而

安全防护装置的设置离不开资金的投入。项目部必须按照合同清单中安全文明措施费投入和施工组织设计编制安全经费开支计划，合理安排，重点要保证现场安全防护措施经费的投入和安全防护用品费用的开支，避免挤占、挪用。

强化现场文明施工管理。进入现场作业人员必须按规定佩带劳动保护用品，统一穿着工

作服、戴安全帽，严禁穿戴影响作业安全的如拖鞋、高跟鞋、裙子等。施工现场的便道、管沟、电线应布设合理，加工机械、电气设备应安装、固定可靠，性能稳定，各种材料应堆放整齐，符合安全规范，并在合适位置、部位设置醒目的警示标志。施工现场应保持干净整洁、无垃圾、无积水。停放在现场的车辆、机械应按指定场地停放整齐，禁止乱停乱放，停放后必须进行安全掩挡，防止溜滑。

加强对职工生活区管理。职工生活区选址应通过安全评估，避免发生地质、洪涝、雷电、大风等自然灾害。房屋结构应坚固，布局合理；生活用水必须经卫生防疫部门检验合格；供电线路、配电设施必须满足负荷要求；职工生活区应配备消防器材，应编制防火预案，项目部应成立义务消防队；同时，应加强职工伙食、食品的健康管理，把好食品采购、加工、保管三个环节，杜绝食物中毒事件的发生。

综上所述，项目部安全生产一项系统工程，涉及到项目管理的方方面面，保障参建人员的人

身安全，减少项目部安全事故的发生，降低国家和企业的财产损失以及项目部管理风险，是我们每一位企业管理者义不容辞的职责。因此，必须建立一套长效的预防和管控机制，全面推行规范化、精细化的施工管理。坚持以人为本的管理方针，在健康管理上始终坚持“安全第一，预防为主”，做到未雨绸缪，警钟长鸣。

第二篇：项目部施工人员管理制度

项目部施工人员管理制度

为了高质量、高速度、高效益、有秩序的安全文明施工，对我们项目部全体施工人员制定以下管理制度：

一、安全纪律

1、现场用电由专人管理，个人不准私自乱拉乱接，违者罚款100元。

2、非机械操作人员不准乱开机械，不是塔吊司机不准上塔吊乱开，违者罚款200员。

3、要节约用电，宿舍内不准长明灯，晚上根据作息时间准时熄灯，如发现那个宿舍长明灯一次，本宿舍内每人罚款50元。白天发现那个宿舍长明灯一次（包括电风扇等），本宿舍内每人罚款50元。

二、劳动纪律

1、严格作息制度，按规定的时间上下班，不准迟到和早退，违者罚款50元。

2、每次开例会班组长不到者，罚款50元。

3、每个班组迟到10分钟，罚款200元，迟到30分钟按旷工处理，罚班组500元。

4、班组不请假或没有正当理由而没出勤者，罚班组500元。

5、在上班时间不准私自离开工地或外出办私事，每发现一次罚款100元，后勤人员扣除5天考勤。

6、中午不准喝酒，违者罚款50元。如有酒后闹事者，每发现一次罚款500元，发现第二次罚款1000元。要团结同事，不准打架斗殴，如发现一次罚款500元，如发现第二次罚款1000元。

7、上班时间不准穿拖鞋、刺身外露，违者罚款50元。

8、不准拉帮结派、骂人、污蔑、陷害他人，不准无理取闹、不准破坏同事之间的个人关系和工作关系，如有违者每发现一次罚款500元。

9、爱护工地的全部材料，对故意损坏、浪费者，每发现一次按物价的2倍罚款。

10、个人卫生、宿舍卫生、环境卫生、特别是厨房卫生一定要保持整洁干净，项目组每周检查一次，最差者罚款200元。

三、奖励

1、各班组在正常施工中，团结同志，能吃苦耐劳，保证安全、质量、进度。按时完成任务，表现突出的并且起带头作用，严格遵守纪律的，奖励200元。

2、各班组在工期紧、任务重时表现积极并且主动帮助同事解决困难的，对工作尽职尽责，为本项目部创造和争取好的名誉与利益的、有舍己救人表现的奖励1000元。

总之我们全体施工人员要团结一致，规范施工，以信誉和质量求生存，以效益求发展，为我们的共赢谋发展。

2014年6月7日

第三篇：项目部施工人员年终总结

工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，下面是小编收集整理的项目部施工人员年终总结，希望对您有所帮助！

项目部施工人员年终总结

（一）在一年即将结束之时，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好工作。

今年我项目部主要施工的工程是绿城百合公寓酒店A#楼及朱家尖绿城度假酒店1#楼5-9层精装修。我所从事的工作主要是对装修工程施工管理。

工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程（即完成图纸的施工前会审），其次要强化对图纸的了解程度，熟悉工程的基本概况，考虑具体的施工方案，初步明确工程技术施工的重点、难点，为以后的施工操作行为做准备。

现场的施工管理中，我不间断地在施工现场巡视，对重点施工部位严格管理，积极落实公司、项目部对工程安全、质量、进度等方面的要求，努力全面掌控施工现场的情况。为保证工程的进度目标得以实现，我积极联系有实力的各分项班组进场，解决班组在施工中的困难，调节各班组之间的矛盾，严格管理，从而保证了工程进度。

现场施工管理中，准确找出施工中存在的毛病，把施工图纸和国家规范灵活运用，使实际施工过程中基本符合理论要求，节约了施工成本。

在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施。及时参加项目的会议，按公司的规章制度进行值班等。及时向业主进行工程签证，特别是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工。

在取得良好成绩的同时，本人在工作上也存在一些问题。例如：一些质量通病还是存在的。

为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：

1、加强各种学习，提高个人修养；

2、加强专业技术学习，提高业务素质，提高工作质量；

3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。

这一年当中虽然我也取得了一些小小的成绩，但相对于公司及上级领导们对我的重托和期望还相差甚远。在以后的工作中，我会更加的努力，不断提高自己的专业技术水平，更好的完成领导安排的任务。拓宽思路，深化细化本职工作。

项目部施工人员年终总结

（二）一、履行岗位职责

作为项目部的管理人员，从毕业后学生到现在略有基础经验做出总结，在施工过程中我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明：

1、工程质量管理。

针对北张项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。

严格要求木工、钢筋工、砼班组按图纸施工，并且预留下影象资料（照片等），要求其他分包的班组负责人上来观看，提出自己意见，确定样板，并且要求其他分包队伍按照样板的要求施工。此措施取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。在各工序的质量管理上，达到监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。

2、班组的管理协调工作

（1）施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。

（2）关心同事：遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。

（3）注重对各个班组长的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。

3、安全管理工作

在工作过程中，主动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作。

4、与建设单位、监理单位的协调

作为一个施工管理人员，银座中心项目开工以来，我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，取得了建设单位和监理单位的一致好评。

5、在工作中，对施工技术要求更为严格，在工作的工程中，提出工作联系单，为工程的工期起了一定的作用。在工作上，遇到一些新的工作，我总是积极配合公司、项目部门。

三、出勤情况：

无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达，积极参加。

四、思想情况：

为了使自己的思想认识，政治觉悟有更大的提高，我积极向党组织靠拢，认真学习党的精神，公司的方针。注意学习新的技术以带到现实工作中来。

五、目前存在的问题和改进计划：

在取得良好成绩的同时，本人在工作上也存在一些问题。例如：一些质量通病还是存在的。为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：

1、加强各种政治学习，提高个人修养

2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。

3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。

4、加强与科所之间的沟通，使领导的监督工作更为深入。

以上为我个人的工作总结，希望各位领导和同事给予指教，最后，再次感谢各位领导和同事。

第四篇：项目部施工人员住宿管理制度

施工人员住宿管理制度

为了加强施工人员的住宿管理，保证市场及施工人员的宿舍保持文明、安全、整齐、卫生的良好环境，特制定本制度。

1、凡在本施工现场住宿的员工，必须服从金牛公司施工项目部和所在市场保卫部的统一安排和管理。

2、严禁私拿、盗窃市场及商户财物，一经发现，予以罚款100—1000元，情节严重，将移交公安机关，追究刑事责任。

3、严禁在施工现场内乱搭、乱建，违者处罚100—500元。

4、严禁在宿舍外严禁乱倒垃圾、污水及随地大小便，违者罚款50—100元。

5、严禁在宿舍私自乱接、乱拉电线，不准使用大功率照明电器，严禁使用电炉、电热水棒等，一经发现予以没收，并罚款50—100元。

6、严禁在宿舍内存放易燃、易爆、有毒、有害物品，违者处罚50元。

7、严禁在宿舍内卧床吸烟，不准乱丢烟头，发现一个烟头罚款5元。

8、严禁在宿舍内容留外来人员住宿，对私自留宿的，经查实后，对责任者一次罚款50元。

9、严禁在宿舍内赌博，自觉遵守休息时间，不得影响市场的正常秩序。

10、必须保持宿舍内和门前责任区的清洁卫生，安排值日打扫卫生。

11、遵守社会公德，爱护公物，损坏公物必须照价赔偿。

12、本制度由项目部和保卫部共同监督执行，对违反规定者，保卫部有权进行处罚或移交公司工程及财务部门，从施工项目款中予以扣罚。本制度从下发之日起执行。

公司保卫部

施工项目部

二O一O年六月十五日

第五篇：项目部施工人员安全生产责任书

项目部施工人员安全生产责任书

为了确保安全施工和你的身体健康，自你进入本公司工作之日起，必须服从本公司的安全管理，严格遵守各项安全生产规章制度，自觉做好自身的安全防护措施，做到不伤害他人和不被人伤害，自觉遵守以下条款：

1、进入施工现场必须戴好安全帽，扣好帽带；严禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、赤膊。正确使用个人劳动保护产品。

2、高处作业不准往下或向上抛扔材料和工具等物件；悬空作业必须系好安全带。

3、不准攀登脚手架或井架上下；严禁乘坐井架吊篮；随手关闭卸料平台防护门；不得在塔吊臂下方停留或作业。

4、非电工持证人员不准拆装电气设备和拉接电线；不准绑扎和移动电气开关使其失去保护功能；非机操工持证人员严禁启动、操作、使用机械设备。

5、各类机械设备在使用前应检查其安全性能和使用功能，不得使用无安全防护和有故障的机械设备；在使用中如发现异常应立即停止使用，并向管理人员报告。

6、不准坐靠扶手和睡卧在脚手架上及屋面、阳台等临边处；严禁在无防护措施的建筑物周边、洞口临边和未固定的构件上行走和作业；不准在同一垂直方向上下交叉作业。

7、严禁毁坏或擅自拆除安全设施；作业需要临时拆除或变动安全防护设施时，必须经项目负责人同意，不采取相应的可靠措施，作业后立即恢复。

8、不准在施工现场吸烟；严禁未经批准在施工现场使用明火，严禁非火警时擅自移动、使用消防灭火器材。

9、作业时不准冒险蛮干或嘻哄打闹；严禁酒后作业。

10、宿舍内严禁使用煤气灶、煤油炉、电饭煲、热得快等大功率加热电器；严禁男女混居；禁止小孩进入施工现场；无身份证，无暂住证人员不得在工地打工住宿。

11、发生事故后要积极抢救伤员和财产，保护好现场，及时向领导汇报。

12、项目部要按照“安全生产、文明施工”的要求，落实好必须的安全防护用品及安全防范设施，给施工人员提供一个安全、文明的施工和生活环境。

13、对施工管理人员违反以上条款的命令，作业人员有权拒绝执行，由于发令人强制违章作业而造成事故，将由发令人承担全部责任，直到追究刑事责任。

本人自愿遵守以上条款，如有违反愿意接受经济处罚，直至被清退出场，造成事故的愿承担所有经济损失及刑事责任。

施工人员签名：

项目负责人：

****年**月**日

****年**月**日