关于执行力的名言

时间:2019-05-15 14:04:12下载本文作者:会员上传
简介:写写帮文库小编为你整理了多篇相关的《关于执行力的名言》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在写写帮文库还可以找到更多《关于执行力的名言》。

第一篇:关于执行力的名言

导语:一个人如果有较强的执行力,往往很多事情都会事半功倍。下面是小编收集的一些关于执行力的名言,欢迎阅读!

1、接受任务不讲条件,执行任务不找借口,完成任务追求圆满。

2、刚性化执行,人性化管理。

3、机关生命力源于执行力。

4、清也,慎也,勤也,而清其本矣。

5、管理标准化、反应快速化、执行规范化。

6、凡事要求落实,求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。

7、执行力是推动工作的前提,提高执行力必须在刚性化、效能化、精细化、人本化上下功夫。

8、成功的秘诀是将平凡的事做得不平凡。

9、你的微笑是对我工作的肯定,你的意见是对我工作的鞭策,你的期望就是我工作的目标。

10、成功需要不懈努力,而失败可能只是一个细小的疏忽――细节决定成败。

11、先做人,再做事。

12、无论做什么事情,都要记住自己的责任;无论在什么样的工作岗位,都要对自己的工作负责。不要用任何借口来为自己开脱搪塞,完善的执行是不需要任何借口的。

13、无功便是过,慢也是过。

14、发展为上,投资为本,速度为先。

15、下属素质低不是你的责任,但是不能提高下属的素质就是你的责任。

第二篇:执行力名言

执行力名言

1、合理的要求是训练,不合理的要求是磨练,无论合不合理都是锻炼。

2、监督检查的原理:控制风险,完美的细节就是监督检查出来的。

3、三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。日本软银公司董事长孙正义

4、思考的方式决定行动的方式,而行动的方式又会决定你的效率。

5、最难做的事是把容易做的事持之以恒。

6、万科之所以能走到今天,就是因为有稳定的心态,一步一个脚印。在这个社会上,有很多事情是没法超越的,不是你想多快就能多快。

——王石

7、自己查核自己是一种责任,也是提升个人执行力的有力手段!

8、人们不会做你希望的,只会做你检查的;如果你强调什么,你就检查什么,你不检查就等于不重视。

——IBM公司前总裁郭士纳

9、不要等到万事俱备才去做,在现有条件下做出成绩,更能体现一个人的执行力。

10、人生就好比打牌,我们不可能处处都能得到好牌,我们能做的就是将手里的牌精心打下去,即使那手牌再差再糟糕,也应该努力打出自己的水平。只要我们尽心尽力去打,差牌未必就会输。---美国历史上

34、管理的出发点是事的顺序,而权谋的出发点是人的服从;管理的本质是规律,权谋的本质是谋略;管理服务于规律,而权谋有时破坏规律。

35、必须抛弃以自我为中心,而以结果为中心,只有这样,我们每个人所做的东西才能体现客户的价值,而不是体现自己的价值。

36、聪明的人在想,而认真的人在做。

37、在执行前什么最重要?决心最重要!必须放弃什么?必须放弃对成败的计较。

38、简单的事情重复做好就不简单,容易的事情持续做好就叫不容易。

39、如果不想做的事,任何人可以找N个理由来不做。否则一个理由就足可让你去行动。40、我们靠结果生存,不可能靠理由生存,没有结果我们不可能生存。

41、执行领导原则:不要把精力放在落后的员工身上,那样只会把你的整体执行力降低;也不要对淘汰落后的员工有什么内疚,相反淘汰那些落后的员工是对他们最大的帮助。

42、执行型人才的三大特质:信守承诺、结果导向、决不放弃!

43、中层管理人员永远只有一个目标聚焦,聚焦公司的战略,要做放大镜,不做大气层。

44、承担后果是检验责任的唯一标准。

45、批评和责备都是过去,彻底解决问题才是未来。

46、执行要有结果,没有任何借口

47、凡是计划一定要有结果,哪怕是阶段性的结果。

48、锁定责任,这是上下级之间执行的保证。

49、授权与监督成正比的,你监督到什么程度就授权到什么程度。50、完美的细节是靠检查实现的!你只需要在某一个关键点上检查,其他时间各做各的。

51、如果不去让下属感觉到快乐,你会发现激励成本会越来越高。

52、能人体系实际上是感情监督下授权,因此出了问题领导只能说:“你辜负了我对你的一片好心。”

53、如果你想拥有权力,就凡事压着下属,如果你想要业绩,就让下属超过你。

54、一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成!前提是,每个人有明确的责任和分工,承担起应有的责任!

55、人们不拒绝改变,人们拒绝被改变。在利益机制下,人们会自驱动;只有利益明确了,原则清楚了,才有真正的执行!

56、结果定义改变员工行为,基于客户价值的结果定义是执行的起点。

57、从不相信信誓旦旦,从不相信别人的承诺,人们只相信已经发生的事实,只关心正在发生的事实。

58、只有把人变成了执行的人,才有公司的执行。只有把人变成了有战略的人,才有公司的战略。

59、会议体现战略,计划定义结果,结果立即奖惩,奖惩推动行为,行为贯彻战略意志。60、为什么中国企业的“执行能力”偏低?结论是企业家的个人水平偏高,而流程能力——企业组织化、制度化的能力太低。61、不是你有多少好点子,而是你的好点子做了多少。62、权力并不是任何人任命和赋予的,而是工作流程赋予的,权威则来自于员工对你人格魅力的认可与信服。领导者有了权威,你的团队就有了至高无上的执行力。63、领导者的最重要的使命,就是迫使员工进化。如果没有进化的机制和环境的话,相信员工都愿意生活在平淡舒适的环境里面,最后变成没有战斗力的羊。64、如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工,实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工,大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。65、领导者重视什么,就强调什么并以身作则做到它。如果一个部门经理天天迟到,然后告诉他的员工按时上班多么重要,我相信没有一个员工会发自内心相信他说的话。66、在团队当中我们提倡民主,在战略制定出来之前,所有人都应当各抒已见,提出自己的观点,但一旦战略制定出来之后,所有的人都应该百分百支持决定,不折不扣去把它执行好。这才是拥有强大

组织

执行能力的团队。67、任何计划在执行的过程当中一定会遇到困难,一定会遇到障碍,一定会遇到挑战,如果在执行的过程中,还在讨论或在怀疑战略制定的是不是正确的,那所有的计划目标都将无法实现。68、评判你的下属是认真的人还是聪明的人,有一个方法:认真的人永远在做(行动),聪明的人永远在想(计划)69、一个公司有没有执行力,首先看他基层的员工和基层的管理者是不是有执行力的人。如果基层员工执行力不强,那这家公司的执行力一定是有限的。70、商业讲究结果,你拿不出结果就不行。原则不是感情,感情再好也是个人问题,不是公司之道。71、你能监督多少就授权多少,没有监督就不如不授权。没有监督手段的授权就相当于你借钱不要人家打借条,鼓励人家不要还钱!72、执行是行为而不是逻辑,任何逻辑缜密的管理体系只是一种制度保障,不是执行的根本。因为只有把人变成了执行的人,才有公司的执行。73、在西点人看来,领导力的关键并不是让其他人简单地服从命令,而在于引导、激励部下,让他们跟你的思维、理念同步,跟随你为事业一起奋斗。74、西点人最优秀的地方在于,他们不仅牢记“没有任何借口”,而且善于在不找借口之后主动完成工作、完全执行。正是这种主动性和强大的执行力保证了西点人在面对任何困难时,不仅勇敢、敬业,而且有能力有方法有信心100%完成任务。用格兰特将军的话说就是:我唯一的借口就是没有任何借口。75、军人的第一件事情就是服从,整体的力量来自个体的服从精神。公司中我们更需要这种服从精神,上层的意识通过下属的服从就变成的强大的执行力。76、凡是强大的团队,都是成员为团队牺牲个人利益,能够得到其他成员尊敬与回报的团队。77、二十一世纪,有人用财力管理,有人用权力管理,有人用能力管理,而工作真正的管理是用人格魅力去管理。78、最聪明的人设计出来的最伟大的计划,执行的时候还是必须从小处着手,整个计划的成败就取决于这些细节。79、将军和士兵的最大的区别就是:将军要运筹帷幄、掌握军队甚至民族的命运,而士兵是机械地服从、坚决执行命令。这正是战略和执行的区别。80、习惯性拖延的人常常也是制造诸多借口与托辞的专家。如果你存心拖延、逃避,你自己就会找出成千上万个理由来辩解为什么不能够把事情完成。西点将军布莱德雷 81、迁就等于放弃,只有要求才是真爱。82、热忱是一种力量,它可以融化一切;热忱源自内心它不是虚伪的表象。热忱使人充满了魅力和感染力。在一个积极有力的团队面前,纵然是坚冰也不再冷漠。83、执行不可能通过理论获得,也不可能通过战略获得,唯一能够获得执行力的条件只有一个,那就是行动。并且马上行动!84、不管你有多么伟大,你依然需要提升自己,如果你停滞在现有的水平上,事实上你是在倒退。西点第一任校长著名政治家、科学家乔纳森·威廉斯 85、不论再强大的士兵都无法战胜敌人的围剿,但我们联合起来就可以战胜一切困难,就像行军蚁(美洲的一种食人蚂蚁)一样把阻挡在眼前的一切障碍消灭掉。86、不可能只存在于你的心中,只要你能超越自己的心理极限,你会发现做什么事情都会游刃有余。正是这一点成就了百年西点。87、一个行动胜过一打计划”只有在行动中,我们才会感觉到生命的悸动,才能让生命具有价值,才可以得到衣食住行的保障,才可以变得智慧、勇敢、坚毅和高尚起来。88、观念改变,行动改变,命运就会改变.89、每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题:回避风险;所有的执行在管理层面上都可以总结为一点:责权利的对等。

第三篇:关于执行力的名言

关于执行力的名言

1、如果不去让下属感觉到快乐,你会发现激励成本会越来越高。

2、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

3、没有想法,就没有结果。

4、思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度。

5、理念变天地变,理念不变原地转。

6、不需要你看到别人没有用,要让别人看到你有用。

7、领导能力也是一种艺术,不是生硬的命令,而是一种尊重与激励的艺术。

8、行动不及时是因为痛苦达不到。

9、凡成就大业者,喜欢把小事做细做透。

10、执行力是从上贯彻到下,手不要总往下面指。

11、不要指望别人帮助你,要指望别人需要你。

12、一错再错不是能力问题,而是态度问题。

13、我们诚信,我们不断创新,并且有强大的执行力,我们坚韧不拔。我们必将创造一个又一个的中国辉煌。

14、执行力不佳的8个原因:管理者没有长抓不懈虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨

15、领导绝对不会错,服从总是没有错。

16、大成功靠团队,小成功靠个人。比尔盖茨

17、执行领导原则:不要把精力放在落后的员工身上,那样只会把你的整体执行力降低;也不要对淘汰落后的员工有什么内疚,相反淘汰那些落后的员工是对他们最大的帮助。

18、企业的执行力靠的就是纪律。卢正昕

19、三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。孙正义 20、真正具有责任感的人,会自己消除份内份外的界限!主动承担份外的责任,是负责的延伸和升华!

21、今天在全球创业周峰会给创业者五个建议:1)毕业生不宜马上创业,应先参与创业,再主导创业,2)创业目的不是上市;上市只是阶段性目标和一个新的起点,3)创业关键不是科技创新,而是创造用户价值,4)点子不重要;把握趋势、团队、执行力才重要,5)VC价值不在钱,而在人脉、经验、建议、辅助。

22、习惯于缺点是最大的缺点。

23、取是能力,舍是境界。

24、细节做好叫精致,细节不好叫粗糙。

25、人人都喜欢的事不一定是对的,对的事不一定人人都喜欢。

26、每天三件事:必须做的事,应该做的事,可以做的事。

27、领导者重视什么,就强调什么并以身作则做到它。如果一个部门经理天天迟到,然后告诉他的员工按时上班多么重要,我相信没有一个员工会发自内心相信他说的话。

28、锁定责任,这是上下级之间执行的保证。

29、基层营销人员应该建立这样的营销思维,就是要见利见效地解决眼前的市场问题,将营销战略意图落实到具体的策略上,穷尽方法实现目标,这就是我们天天在喊的执行力。程绍珊 30、没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。

31、员工往往出差错,是你的管理容易让他出差错。

32、命运不是运气,而是选择;命运不止是思想,最重要是去做;命运不是名词,而是动词;命运不是放弃,而是掌握。

33、合理的要求是训练,不合理的要求是磨练,无论合不合理都是锻炼。

34、请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报。

35、批评和责备都是过去,彻底解决问题才是未来。

36、一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成!前提是,每个人有明确的责任和分工,承担起应有的责任!

37、人们不会做你想要的,只会做你检查的!

38、先计划再行动,先策划再沟通。

39、努力赞美别人,赞美别人=复制别人的优点。40、只有把人变成了执行的人,才有公司的执行。只有把人变成了有战略的人,才有公司的战略。

41、速度第一,完美第二;行动第一,想法第二;;结果第一,过程第二。

42、要想成为一个职业化的人才,就必须改掉犹豫不觉,瞻前顾后,拖拖拉拉的办事作风,在自己认准的事情上认认真真地采取行动用行动来证明一切,不断提高自己的执行力。

43、如何激励员工行动起来,把独特的客户价值执行到极致,这就是组织执行能力。

44、多考虑应该做什么,少考虑能够做什么。

45、管理需要权谋,但是权谋不是管理。

46、沟通重在换位思考。

47、无条件执行:满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据,就是打击无条件的优秀执行者。提条件的人也许对你很重要,重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡;所以要么快速复制接班人,要么把他负责的事情砍掉,换来整个企业的强大和无障碍的执行力。

48、执行力不讲如果,只讲结果。

49、没有执行力,就没有竞争力。50、做企业必须有序和无序相结合,有序是规定动作无序是自选动作,没有有序就没有执行力战斗力,没有无序就没有创新力创造力,行动上要有序思想上可以有些无序,无序必须在企业文化的框架内。

51、多想一遍,少错一句话;多看一遍,少错一件事。

52、领导者的最重要的使命,就是迫使员工进化。如果没有进化的机制和环境的话,相信员工都愿意生活在平淡舒适的环境里面,最后变成没有战斗力的羊。

53、企业领导人是火车头,企业是火车车厢,车身永远都要依靠火车头的带动,才能有所作为。

54、能人体系实际上是感情监督下授权,因此出了问题领导只能说:你辜负了我对你的一片好心。

55、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。

56、军人的第一件事情就是学会服从,整体的巨大力量来自欲个体的服从精神。在公司中,我们更需要这种服从精神,上层的意识通过下属的服从很快会变成一股强大的执行力。劳恩钢铁公司总裁卡尔.劳恩:无条件执行

57、权力并不是任何人任命和赋予的,而是工作流程赋予的,权威则来自于员工对你人格魅力的认可与信服。领导者有了权威,你的团队就有了至高无上的执行力。

58、不满足让客户满意,要追求让客户感动,创造客户终身价值。

59、创意不重要,重要的是团队和执行力和经验,这个团队的履历非常重要。会不会很自负,会不会有学习能力,碰到一个人什么都没干过,眼高手低,谁都看不上,新浪、搜狐看不上,QQ也能超过,你拿什么证明你能超过他们,要拿出你的方案。创业公司还不应该把话说得太大,踏踏实实找一个领域,解决一个问题。解决问题得到认可和欢迎; 60、任何事情都是变动的,唯有原则例外。必须坚持原则,不可妥协!61、为什么中国企业的执行能力偏低?结论是企业家的个人水平偏高,而流程能力企业组织化、制度化的能力太低。62、监督检查的原理:控制风险,完美的细节就是监督检查出来的。63、凡事都有三种以上的解决方法。64、凡是强大的团队,都是成员为团队牺牲个人利益,能够得到其他成员尊敬与回报的团队。65、我要安全是一种严谨的工作态度,严格执行安全条例是每个员工必须要履行的责任义务,是检验执行力的重要标志,它不仅是一项制度,而且是一种文化,更是一份人性化的关怀和呵护。我们勤奋工作是为了什么,是为了更好地享受生活,如果没有安全保障,生活中会事故不断,这样的生活,只能让人感觉到生活的沉重和负担。所以我们必须时刻牢记安全,安全是我们每一个人幸福生活的保障。66、不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。67、如果没有企业家的权威,就没有企业统一的行动与指挥;如果没有企业家的独特的预见性,就没有客户的独特价值。68、自己查核自己是一种责任,也是提升个人执行力的有力手段!69、小企业做强需要老板个人执行力,而大企业做得更强需要靠组织执行力。70、会议体现战略,计划定义结果,结果立即奖惩,奖惩推动行为,行为贯彻战略意志。71、一个人的学习态度,决定一个人的高度。朱仲祥 72、做好时间管理,做自己的主人。73、完美的细节是靠检查实现的!你只需要在某一个关键点上检查,其他时间各做各的。74、境界决定世界。75、如果不想做的事,任何人可以找N个理由来不做。否则一个理由就足可让你去行动。76、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。77、什么是执行力?执行力就是快、准、狠的完成工作的艺术。78、大的公司为什么不会死?不完全是因为他们总是方向正确,而是他们即使在方向错的情况下,也在奋力拼搏。79、只有制度没有文化:要么执行有力,要么执行崩盘!只有文化没有制度:要么自然推动,要么软弱无力!只有文化和制度是相溶匹配的,才能将执行力度发挥到极致!80、敢于负责任,才能担重任。81、不谋全局者不足谋一域。82、一切失败都源于执行力太差!83、万科之所以能走到今天,就是因为有稳定的心态,一步一个脚印。在这个社会上,有很多事情是没法超越的,不是你想多快就能多快。王石 84、以上一级的组织目标为方向:用科长的态度当科员,以部长的立场当科长,用老总的胸怀当部长,以老板的心态来打工。85、言教不如身教,身教不如境教。86、思考的方式决定行动的方式,而行动的方式又会决定你的效率。87、我们靠结果生存,不可能靠理由生存,没有结果我们不可能生存。88、利益是执行的源动力,企业文化是执行的持续动力。89、执行要有结果,没有任何借口。90、不看错不错,只求好不好。91、老板累都是自找的,只顾自我行动而不是运用团队的力量,导致自我行动力与组织执行力成反比,更有甚者接受反授权或插手已授权,让自己更无力自拔,执行,让累的老板抽身解放!92、结果不好,就是不好。93、简单的才是有效的。94、带团队领导必须成为团队精神领袖!带团队就是带共同梦想(老板都是大忽悠)带团队就是促成其目标(老板是帮助员工实现目标)带团队就是要带头表率(树榜样)带团队就是带团队机制(贫富差距,)带团队就是让全员一致(执行力来自一致性)带团队就是带团队思想(思想决定结果)带团队就是带团队状态(状态决定业绩)带团队就是带员工力量(销售员有冲击力)带团队就是带团队习惯(习惯胜技巧)带团队就是带管理系统(系统胜救火)带团队就是带危机意识(危机决定一切)95、我一直觉得自己的毅力不是很坚定,就是执行力很差!但是现在我觉得不应该用这个作为借口了,因为这个问题不是才出现的问题。96、如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工,实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工,大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。97、没有错误的执行只有错误的战略。战略错了,也可透过强大的执行力拿到想要的成果,还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性!98、执行型人才的三大特质:信守承诺、结果导向、决不放弃!99、差异化是企业竞争力的核心,相对优势是最大的优势。100、狼性执行力沟通策略:向上沟通书面+口述申请签字,争取上级支持;尊重领导权威,忠于职守交往适度。向下管理:指令明确先服从后指挥,你就是团队的榜样!101、最难做的事是把容易做的事持之以恒。102、改变是痛苦的,不改变更痛苦。103、一个机会摆在大家面前,平等情况下如何选择一个潜在的赢家,能够把握这个机会。这个过程中,在国内很多投资者都反复强调团队,其实的确如此。商业模式本身是在那里,如何找到一个执行力很强的团队,在短期内以一个比人低的成本比人快的速度达到规模效益,这个是对团队非常大的考验。计越 104、企业的成功靠团队,而不是靠个人。罗伯特凯利 105、选择重于努力,成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定以后的日子。106、成功必备:亲和力:亲和即人脉;决断力:果断决策,拒绝犹豫;执行力:执行是决策的接续;创造力:把普通变成平凡。前瞻力:洞悉先机,引领潮流,领先半步。凝聚力:像磁石凝聚进取的团队。辐射力:用品位和诚信征服市场和消费者。影响力:超越时间和空间。107、象老板一样当干部,用老板的标准要求自己,象经营企业一样经营自己的岗位 108、狼性执行力:知道不等于做到,做了不等于做好,做了是零分,做到才是100分!109、公司要想将来蒸蒸日上,必须要为管理者和员工设置并实施跨文化意识综合培训项目,然后将这种通过培训而获得的跨文化意识转化为跨文化执行力,真正实现跨文化广告传播的目的。

110、哪里有天才,我是把别人喝咖啡的工夫都用在工作上的。鲁迅 111、思考力,执行力,表达力,思考力是万力之源,思考一旦出现偏差,执行力越强,犯的错误就越大。112、舒服的,往往就是退步的。113、在执行前什么最重要?决心最重要!必须放弃什么?必须放弃对成败的计较。114、一个公司如果在创新性、执行力和人才方面都比较注重的话,在智能手机市场刚开始发展的阶段,成长性在未来几年都会非常高。我们现在在美国的Smart Phone(智能手机)的份额,大概跟苹果差不多。115、不要为一个点子创业因为:(1)你的点子不见得有你想象的那么好,(2)就算点子好,别人也能想到,(3)创业成功是靠执行力,不是点子,(4)大部分成功公司都不是基于原来的点子。116、一个企业能把会议办得有声有色,井井有条也体现了执行力。117、狼性执行力:员工不会做你希望做的事情,只会做你要检查和对她有利的事。没有检查就没有执行,没有惩罚就没有检查。服从!坚决服从!绝对服从!118、人们不会做你希望的,只会做你检查的;如果你强调什么,你就检查什么,你不检查就等于不重视。郭士纳 119、不要等到万事俱备才去做,在现有条件下做出成绩,更能体现一个人的执行力。120、如果你想拥有权力,就凡事压着下属,如果你想要业绩,就让下属超过你。121、成功者常改变方法而不改变目标,失败者常改变目标而不改变方法。122、赢家,永远都有一个计划;输家,永远都有一个借口!123、一家公司有最强的团队,最佳的文化就可以在竞争中脱颖而出。因为优秀的团队和文化带来的是正确的战略,合理的架构,非凡的执行力和团结的凝聚力。摘自古永锵2010年2月12日个人微博 124、管理的出发点是事的顺序,而权谋的出发点是人的服从;管理的本质是规律,权谋的本质是谋略;管理服务于规律,而权谋有时破坏规律。

35、必须抛弃以自我为中心,而以结果为中心,只有这样,我们每个人所做的东西才能体现客户的价值,而不是体现自己的价值。125、承担后果是检验责任的唯一标准。126、在没有成功之前,先做我们该做的事;在成功之后,做我们自己喜欢做的事。127、做企业:世界上原本有路,走的人多了也就没了路。128、用赏罚分明的奖惩机制保障执行力。129、不是你有多少好点子,而是你的好点子做了多少。130、从不相信信誓旦旦,从不相信别人的承诺,人们只相信已经发生的事实,只关心正在发生的事实。131、简单的事情重复做好就不简单,容易的事情持续做好就叫不容易。132、人们不拒绝改变,人们拒绝被改变。在利益机制下,人们会自驱动;只有利益明确了,原则清楚了,才有真正的执行!133、中层管理人员永远只有一个目标聚焦,聚焦公司的战略,要做放大镜,不做大气层。134、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。135、比起聪明,老板更喜欢有执行力的员工。做好上司交代给你的事,不是你操心的就不要,136、一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队,一个没有荣誉感的员工不会成为一名优秀的员工。如果一个员工没有荣誉感,即使有千万种规章制度或要求,他可能也不会把自己的工作做到完美。137、聪明的人在想,而认真的人在做。138、纽约大学的网站上有老婆一张照片,今年是她MBA毕业20年,当年靠助教和奖学金上完的学。上面有句话:象总裁一样思考,象秘书一样工作。我告诉当当同事,要有细节执行力,但不是做秘书工作,否则秘书没饭碗了。139、结果定义改变员工行为,基于客户价值的结果定义是执行的起点。140、授权与监督成正比的,你监督到什么程度就授权到什么程度。141、若要如何,全凭自己。142、人生就好比打牌,我们不可能处处都能得到好牌,我们能做的就是将手里的牌精心打下去,即使那手牌再差再糟糕,也应该努力打出自己的水平。只要我们尽心尽力去打,差牌未必就会输。艾森豪威尔 143、凡是计划一定要有结果,哪怕是阶段性的结果。144、合作是一切团队繁荣的根本。大卫史提尔 145、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想,即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。查尔斯李 146、细节决定成败。

第四篇:关于执行力的50句名言

关于执行力的50句名言(马云)

关于执行力的50句名言(马云).txt男人应该感谢20多岁陪在自己身边的女人。因为20岁是男人人生的最低谷,没钱,没事业;而20岁,却是女人一生中最灿烂的季节。只要锄头舞得好,哪有墙角挖不到?

1、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。

2、没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。

3、不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。

4、结果不好,就是不好。

5、取是能力,舍是境界。

6、努力赞美别人,赞美别人=复制别人的优点。

7、细节做好叫精致,细节不好叫粗糙。

8、领导绝对不会错,服从总是没有错。

9、先计划再行动,先策划再沟通。

10、多考虑应该做什么,少考虑能够做什么。

11、差异化是企业竞争力的核心,相对优势是最大的优势。

12、没有执行力,就没有竞争力。

13、选择重于努力,成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定以后的日子。

14、速度第一,完美第二;行动第一,想法第二;;结果第一,过程第二。

/ 3

15、执行力不讲如果,只讲结果。

16、不看错不错,只求好不好。

17、习惯于缺点是最大的缺点。

18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

19、思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度。

20、没有想法,就没有结果。

21、行动不及时是因为痛苦达不到。

22、人人都喜欢的事不一定是对的,对的事不一定人人都喜欢。

23、不需要你看到别人没有用,要让别人看到你有用。

24、不要指望别人帮助你,要指望别人需要你。

25、沟通重在换位思考。

26、不满足让客户满意,要追求让客户感动,创造客户终身价值。

27、请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报。

28、利益是执行的源动力,企业文化是执行的持续动力。

29、敢于负责任,才能担重任。

30、简单的才是有效的。

31、做好时间管理,做自己的主人。

32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

34、理念变天地变,理念不变原地转。

35、凡成就大业者,喜欢把小事做细做透。

/ 3

36、做企业:世界上原本有路,走的人多了也就没了路。

37、成功者常改变方法而不改变目标,失败者常改变目标而不改变方法。

38、凡事都有三种以上的解决方法。

39、若要如何,全凭自己。

40、多想一遍,少错一句话;多看一遍,少错一件事。

41、一错再错不是能力问题,而是态度问题。

42、每天三件事:必须做的事,应该做的事,可以做的事。

43、改变是痛苦的,不改变更痛苦。

44、员工往往出差错,是你的管理容易让他出差错。

45、以上一级的组织目标为方向:用科长的态度当科员,以部长的立场当科长,用老总的胸怀当部长,以老板的心态来打工。

46、象老板一样当干部,用老板的标准要求自己,象经营企业一样经营自己的岗位。

47、舒服的,往往就是退步的。

48、不谋全局者不足谋一域。

49、细节决定成败。

50、境界决定世界。

/ 3

第五篇:关于团队执行力的名言

关于团队执行力的名言

世界500强企业强生公司CEO兼总裁-----詹姆士·伯克说过:没有企业的赢,就没有员工自我价值的实现;没有企业的赢,也就没有员工的发展。但是,如果没有双赢,就没有企业的长盛不衰。员工成长是企业发展的动力,企业发展是员工成长的根基,只有共同成长才能实现双赢。

在未来十年内,我们所要面临的最大挑战就是执行.---比尔.盖茨

执行力是所有那些实现了跨越的公司获得成功的共同秘诀.---吉姆.柯林斯(《从优秀到卓越》作者)

无论未来从事何种工作,一定要全力以赴,一丝不苟。能做到这一点,就不会为自己的工作操心。因为世界上到处是散漫粗心的人,那些全力以赴的人到处都缺。------轶名

沃尔玛能取得今天的成就,执行力起了不可估量的作用.如果你希望成为一名优秀的CEO,或者希望将你企业的挑战性目标变为现实,就必须依靠执行力.----罗伯森.沃尔顿

下载关于执行力的名言word格式文档
下载关于执行力的名言.doc
将本文档下载到自己电脑,方便修改和收藏,请勿使用迅雷等下载。
点此处下载文档

文档为doc格式


声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:645879355@qq.com 进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。

相关范文推荐

    关于责任心与执行力的名言

    责任心与执行力是每个人都要具备的,下面是小编整理的责任心与执行力的名言,欢迎阅读!关于责任心的名言1、敬字工夫,乃是圣门第一义无事时,敬在里面;有事时,敬在事上,有事无事,吾之敬......

    执行力

    执行力,邳州速度的特殊“推手” 作者:盛若蔚 申琳 新闻来源:许昌日报 点击数:1903 更新时间:2009-12-9 9:18:16编者按 12月1日《人民日报》刊登了《执行力,邳州速度的特殊“推手”......

    执行力

    执 行 力 执行是什么? 执行就是: 做,不折不扣的做,做出 结果。 执行力是什么? 执行力就是: 做事的行动能力,把事做 完,做出结果的能力! 团队执行力是什么? 实现结果的组织能力。......

    执行力

    一、判断题 (10 道) 1. 决策从价值出发,从目的出发能更好地解决问题 正确 错误 2. 执行易于复制,战略不容易模仿 正确 错误 3. 解决问题从高端切入就叫战略流程。 正确......

    执行力

    1 浅谈如何提高执行力 执行力,就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力,也可以说是按时按质履行好自己的工作职责的能力。以下是博沃小编为您整理的浅谈如何提高执行力的相......

    执行力

    关于追求完美安装 -----结合太原两只安装队伍总结有感 目前,接触两个工地,汇通苑,千禧商务大厦。对于公司的完美安装,看到了质的变化。 被子叠了,工作场所干净了,工具摆放的有条有......

    执行力

    执行力为什么我们许多好的战略得不到施行,最终胎死腹中;为什么我们一些绝佳的想法不能变成现实,最终等到花儿也谢了?症结在于没有执行力。提起执行力,让我们先看两个故事。故事一......

    执行力

    你拿什么提高团队执行力? 什么是执行力?执行力就是管理者为实现目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中,就是“管到每个人每天的......