执行力

第一篇：执行力

赢在执行 力求完美 追求卓越----------张安定 各位领导，各位同事： 大家好，我演讲的题目是《赢在执行力求完美追求卓越》。为什么强大的美国会在越南的战场上失败？为什么德国足球队在世界赛场上成就卓 著？原因是多方面的，但是完美的执行是其中最重要的一点。无论有多么宏伟的蓝图和多么 完美的战略，缺乏执行力就会导致全盘皆输。执行就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。下面我从三个方面谈一谈我对执行力的几点看法。执行——没有任何借口。完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或 搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果 就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问 题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。优秀工作人员从 不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。“拒绝借口”是 追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。执行需要注重细节 这两天不知道大家是否注意到大门前摆放的鲜花、楼道里新增 添的楼道文化，这些都是领导从细微之处着想，为大家营造的良好办公环境，领导如此注重 细节，从一点一滴关心我们职工的精神文化生活，我们职工在工作中更要注重细节。中国伟 大的思想家老子曾说过：天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。细节到位，执行力就 不成问题。执行更需要团队精神 大家也许都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝； 当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三 个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓 言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。由于 个人的能力有限，因而在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒。前不久召开的民政半年工作会是由办公室组织的，在人员少，时间紧，任务重的情况下，组织如此大的规模会议还是建局以来史无前例的。办公室工作人员加班加点，协同作战，注 重每一个细节，追求完美，互相补台，最终民政工作会开的非常成功，得到各级领导的充分 肯定。这是执行力的具体体现，这是团队精神的具

体体现。办公室是机关的综合办事机构，是承上启下、上传下达、迎来送往、联系内外的桥梁和 纽带，是对外的窗口，代表着整个机关形象，可以说责任重大。办公室全体工作人员相互支 持，密切配合，拾遗补缺，搞好团结，作为一个整体，为了一个共同的目的，必须以大局为 重，以工作为重，心往一处想，劲往一处使，上下一股劲，齐心协力干工作。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一个人的力量总是有限的，成功 3xxxx 靠自己的能力，7xxxx 靠人际关系说明的正是这个道理。目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，如果执行不到位，那么无论多么完美的计 划都无法达到理想的效果。要提高执行力，单位自身要有良好的执行氛围，让执行植根于单 位文化中，让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗，给你充足枪和子弹，如果没有有 执行力的士兵只能失败。执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。我们民政工作面对的是社会的弱势群体，我们的每一项工作都关乎他们的切身利益，没 有高效、深入、优质的执行力去将党和国家的政策贯彻始终，弱势群体的利益就得不到保障。赢在执行，我们工作的每一个阶段，每一个环节，每一个细节都力求完美，追求卓越，

这，是我们伊利人追求的目标。我的演讲完毕，谢谢大家！

追求完美的执行力----------张健 尊敬的各位评委、各位领导、各位同事： 大家上午好，今天我演讲的题目是《追求完美的执行力》。我们大家可能知道许多成功的企业，从联想到通用，从戴尔到平安，从麦当劳到韩国三 星。一个个案例告诉我们：一个企业的蓬勃发展，需要强大的执行力。何谓执行力，我理解 的执行力就是无条件的执行和服从--认认真真、按质按量完成自己的工作任务。结合本职工 作，总结以下几点： 第一、制定切实可行的工作计划。很多优秀的集团公司都提出：要求集团管理人员将工作任务表格化、程序化、规范化，这样 有助于更好的工作。首先明确自己的岗位职责和工作内容，认识到在这个岗位上我应该完成 什么工作，执行什么任务，达到什么效果；然后列出每年、每月、每周、每天需要办理的事 情，这样一个很清楚的时间工作计划表就顺理成章、一目了然。实践证明，计划对工作既有 指导作用，又有推动作用，而且提高工作效率。第二、富有工作的激情。仅仅做到简单的执行是不够的，执行过程中我们还要富有激情。因为有激情才敢面对挑战、面对困难、承受挫折；有激情才能消除暮气、聚集人气、激发正气。当这种工作激情成为一 种习惯，
，一种自然，就会在无声无形之中渲染他人，使团队每位成员都富有工作的激情。第三、持之以恒，做好每一件事情。工作没有大小，坚持做好每一件事情，认真完成每一天工作。滴水穿石，贵在每一滴水都很 重要，把简单 的事情做到极致那就是不简单。例如我要坚持每天不迟到；按要求做好值日；热情接待每位 客人； 多学别人的优点，弥补自己的缺点。要知道有很多人为没有工作忙忙碌碌，无所事事； 我要珍惜能够在这个岗位上展示自己。从小事做起，从身边的事情做起。第四、团队的力量是无穷的。小溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪，个人与团队关系就如小溪与大海。每个人都要将自已融入集体，才能充分发挥个人的主观能动性，才能显示出来“众人拾柴火 焰高”

当一件工作顺利完成时,我们相互感受着完成任务的快乐，我们分享着彼此的成功。没有完 美的个人，只有完美的团队，个人再完美，也只是一滴水；一个团队，一个优秀的团队就是 大海，只有当你融入团队时候，才有可能获得最大的成功。同事们，朋友们，面临新的机遇、新的起点、新的征程，我们“伊利”一定要精神饱满、努 力工作、尽情挥洒自己的激情，追求完美的执行力！谢谢大家！我的演讲结束。

团队执行力就是企业竞争力----------彭小君 各位领导，各位同事： 大家好，我演讲的题目是 团队执行力就是企业竞争力 在现代市场激烈的竞争下。企业如何实现那些宏伟些目标和愿景呢？首当其冲的就是 要建立一支强大的建筑队伍，而团队的执行力又是决定队伍强大的根本保证，是建筑企业的 核心竞争力。那么应当怎样提高团队执行力呢？ 一是要完善制度。制度是执行路线的行动保证，只有以制度管人，靠制度行事，实行 内部管理制度化，尤其要强化制度执行力度，特别是奖惩制度的严格实施到位，才能实现在 制度面前公平、公正，同时要将人本管理和人性化建立在制度约束的基础上才有实效。二是我们的管理者要常抓不懈，向外借脑，对内授权，分层管理，责任到人。许多企业，许多工作都会有这样的现象：前面轰轰烈烈、沸沸扬扬，后面稀稀拉拉，不了了之，虎头蛇 尾，只布置，不检查；只安排，不落实，同时宽以待已，带头打折扣，导致执行力弱。管理 者对团队执行力可以取到了决定性作用，只有身先士卒，树立榜样，靠示范和表率才能推动 团队执行力；要积极学习别人的管理经验，结合自身长处，建立适合自己的管理模式；要将 权力分层下解，实行分层管理，不能因人而异，要建立工作目标责任制，落实

责任到人，执 行不找任何借口，全面实行工作绩效考核办法。三是要重视沟通，情感投入，诚信同修。儒家有句名言：善政者得民财，善教者得民心，得民心都得天下，可见情感沟通的重要性。我们公司的经营哲学正是诚信同修，义利共存。我们要求管理人员要把沟通放在首位，在思想、情感、方法、经验上进行交流与沟通，教育 员工先做人后做事，先立德后立业，培养有道德的团队。态度重于能力，要端正工作态度，爱岗敬业，严格遵守公司的日常守则，就会成为一个合格的华隆人。所谓情感投入，诚信同 修主要表现在胸怀广、品德好、能力强、形象佳这几个方面。四是加强流程管理，实行科学用人。流程是执行的环节和过程，流程管理是确保结 果的必要手段。对于管理人员来说，应当注重三个流程：即挑选管理团队；制定战略；引导 运行。还有必要亲临现场，了解实际情况，严格控制过程，重在细节，才能达到目标，所谓科学用人，就是用其所长，量才而用，用合适的人干合适的事。在此，我引用曹操的用 人方法，供各位借鉴：实心实意，以情感人；推心置腹，以诚待人；开诚布公，以理服人； 言行一致，以信取人；今行禁止，以法治人；论身处地，以宽容人；扬人责已，以功归人； 论功行赏，以奖励人。五是加强学习，修练自我，提升团队士气。儒家言：生而知之者上也，学而知之者次 也，困而知之者又次也，困而不学者为下也。学习能力、思维能力、创新能力是当管理者的 三大基本能力，其中善于学习最为根本，善于学习是成功人士的第一要素。未来的文盲不是 不识字的人，而是没有学会怎样去学习的人。要从以下三个方面提高团队士气：（1）要有一个合理的团队结构。（2）要进行大力宣传，让公司内外了解发展前景和企业目标。

（3）要培养固定基本队伍。未来的建筑市场竞争是固定队伍的竞争，只有把基层民工当做 自己的亲人才能稳住人心，稳住队伍。六是要发展企业文化。目前企业界还存在着一种误解：以为将标语口号写在墙上，办 了一份报纸就是文化，其实如果仅此而已，则是在做秀，这样的文化没凝聚力，没有得到认 可，如何将虚空文化变为现实文化。首先从管理人员开始吃透和贯彻。从某种意义上来讲，企业文化就是领导团队的文化，领导 人的哲学态度直接影响着企业文化，领导人的价值观就是企业团队的价值观。因此，要端正 工作态度，用公司的工作标准来衡量自己，我们的工作标准是：干部与员工零距离，细节和 过程零差距，效率和成本零损耗。如果大家做到了以上这些，那团

队的凝聚力、执行力就强 了。其次是倡树理念，理念即信条和原则，是共同信守的企业哲学。没有理念就没有灵魂，没有 灵魂的企业必然是一盘散沙。管理人员要着眼于思想，着力于行为，而纪律是敬业的基础理 念，在此理念的引导下要着力营造全心全意，立即执行，负责到底的工作氛围，使团队做到 思想更加稳定。第三是注重细节，追求完美。孔子说：天下难事，心琢于易；天下大事，必琢于细。严谨的 制度，细致的态度，能解决心浮气躁、走马观花的作风，把小事做细，把细节做精。我们的 理念是重在学习，贵在精细，赢在执行，实施细节化管理，做到人人有标准，处处有标准，时时有标准，促进伊利团队上新台阶。谢谢大家！我的演讲到此结束。

如何提高团队执行力----------张辉 大家好,我今天演讲的题目是 如何提高团队执行力？ 索尼董事长盛田昭夫是一个非常重视团队执行力的老板，只要有空，他就会按照惯例走 进职工餐厅，与职工一起就餐、聊天。多年来，他一直保持着这个习惯，以培养员工的合作 意识和与他们的良好关系。一天晚上，盛田昭夫照例走进了餐厅，他马上发现一位年轻职工的情绪很低。于是，盛 田昭夫主动坐在这名员工对面，与他攀谈。几杯酒下肚之后，这个员工终于开口了： “我毕 业于东京大学，有一份待遇十分优厚的工作。但是，进入索尼之前，对索尼公司崇拜得发狂。当时，我认为我进入索尼，是我一生的最佳选择。但是，现在才发现，我不是在为索尼工作，而是为课长干活。” “嗯。那分配给你们团队的任务完成得怎样呢？” “很糟。简直一点执行力都没有！” “你知道什么原因吗？” “坦率地说，我这位课长是个无能之辈，更可悲的是，我所有的行动与建议都得课长批 准。我自己的一些小发明与改进，课长不仅不支持，不解释，还挖苦我赖蛤蟆想吃天鹅肉，有野心。对我来说，这名课长就是索尼。我十分泄气，心灰意冷。这就是索尼？这就是我的 索尼？我居然要放弃了那份优厚的工作来到这种地方！” 员工一席话，令盛田昭夫十分震惊。他想，类似的问题在公司内部员工中恐怕不少，作

为中层管理者，应该关心团队成员的苦恼，了解他们的处境，不能堵塞他们的上进之路。于 是，盛田昭夫提出了改革人事管理制度，提高团队执行力的一系列方案。日本企业如此，中国企业更是这样。改革 30 多年来，作为企业的规模化发展很快，但 作为中坚力量的团队执行力却提升很慢，并严重阻碍了企业实现利益最大化与可持续发展。大量事实证明，企业的短板在中层，具

体表现在如下四个方面： 短板之一：依托高校培养出来的中层经理人，好看不适用。比如高校商科学生，他们需 要在真实的商业环境中经过一番浸淫，学会如何执行具有实践意义的商业战略，但高校的商 科教授都只是理论高手，太缺乏实际经验。就像大部分代工企业一样，大学制造出来的是一 批又批如出一辙的商科毕业生，一旦面对竞争性的商业环境就措手不及。短板之二：企业的培训预算在不断攀升，但没有一个系统的管理基础架构，无法指引和 训练中层经理人如何发展及执行战术性项目，从而造成智力资源的巨大浪费。表现在企业内 部没有人去指导培育那些还没有能力承担具体的商业任务的聪明而积极的年轻人。虽然内部 培训极力从中国传统文化中寻求答案，实际上不仅没有解决这个问题，反而使之更加复杂。短板之三：太过强调战略理念的设计，忽视了战术执行能力的提升。虽然可以把设计植 入先进国家、高端领域，制造技术也可以一揽子采购，但缺少在管理和营销领域上全面整合 能力和经验。比如在广告调查、价格体系、投资回报分析、包装设计、竞争情报、分销策略、零售店选择、商店布局、客户信息系统、忠诚度项目、媒体投放、促销活动以及其他战术性 实践上，很多企业都没有找到适合自己的一套系统、一套专门的方法以及手段。短板之四： 缺少具体的分析方法和技术，难以用较低的总成本分析去支撑不断攀升的价 格体系。这些战术执行中的功能性问题几乎出现在所有的管理领域，包括财务、人力资源、调查研究、市场营销、企业运营、物流以及一般的管理中。随机、随意的感性行为充斥中具 体执行运作之中。对此，麦肯锡咨询公司提出了一套完备的解决方案，其中有三种的解决思路最为有效： 自上而下形成公司文化；跨部门重新设计和整合；自下而上实现目标和解决问题，并用通用 电气的成功案例加以详细分析。针对文化建设，通用电气采取自上而下形成公司文化，分为三步走： 第一步，在“快速、简捷、自信和工作不分彼此”的基础上建立起一种文化，树立起一 个明确的由业绩导向的理想，使通用电气公司能在它选中的行业中名列第一或第二； 第二步，通过一个被称为“再想一想（Work-Out）”的旨在消灭不必要工作的放慢节奏 的过程； 第三步，再通过一个被称为“最佳实践”的旨在扩大成功事例的过程，着重强调组织的 简单化用公司的人财物力和关注来支持处于各个层次上的人们，特别是第一线的人们，给他 们必要的解决问题的技能、决策的技能和相互配合的技能。针对其后的跨部

第二篇：执行力

浅谈如何提高执行力

执行力，就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力，也可以说是按时按质履行好自己的工作职责的能力。以下是博沃小编为您整理的浅谈如何提高执行力的相关内容。

我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事。做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违纪发生。究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实、做事是否认真的问题。公司从一个小的民营企业，发展到今天“做强做大”的发展格局。

企业规模越大，就更需要我们树立一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好企业的每一项决策。紧紧围绕单位安全生产经营，上标准岗、干标准活，做标准人，正确履行各项工作。要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德;工作中无小事，工作就意味着责任。

无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，而且要竭尽全力、尽职尽责地做好。就象我们大家都知道的青岛港务公司员工许振超那样，爱岗敬业，干事创业。对待工作，从来不说不行，明知困难重重，也要坚决去执行。别人不会干的，他能干，别人会干的，他更会干。

如何提高执行力

有企业管理专家认为：一个企业的成功，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另外40%靠的是执行力;也有专家认为：三分战略，七分执行。不管哪种说法，都是把执行力摆在了比较重要的位置。可见，执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。否则，即使把目标定得再高，措施计划订得再好。

如果没有具体落实到行动上，缺乏对安全生产的责任意识和忧患意识，缺乏到位做实，不执行或执行不力，那么，所制订的措施计划就无法执行到位，所定的目标就根本无法实现。结合多年来的工作实践和思考，笔者发现，企业在执行力方面一般都会存在一些共性问题，如干部员工对上级和本企业的规章制度、规定以及标准不能100%地有效执行，打有折扣。

对自己的工作职责不清，履行职责不到位;表面接受任务，事后落实不到位;不注重细节，对待事情经常马马虎虎;对偏差和失误缺乏敏感性，认为不是什么大事;喜欢为不想接受任务找借口，认为多一事不如少一事;喜欢为没有完成的任务找借口，敬业精神和责任心较差等。

如何提升企业执行力

战略目标确定后，执行就成为关键。如果说战略是企业的“心脏”，那么执行就是企业的“手”。企业的战略再好，没有强大的执行力作保障，这个战略也只是一个梦想。要想公司加快改革和发展，就必须努力提升企业的执行力，因为它是把战略目标变成现实的载体。如何强化执行力，就浅谈几点看法。

执行力是企业成败的关键。执行是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。有人说企业的成功，30%靠战略，50%靠执行力，其余20%受机遇、环境等客观因素的影响。也有人说，没有执行力就没有竞争力。我们处在一个新经济时代，现代企业之间的竞争实际上是执行力的竞争，企业管理者面临的最大挑战就是如何快速应变。

执行力是一项系统工程。执行力不是具体运营的细枝末节，而是贯穿于各项工作中的系统工程。首先，企业在制定战略时，要使战略具有可执行性。因为只有从执行的角度出发制定的战略，才是实事求是和可执行的。其次，要注重考察员工的执行能力，选用具有执行力的人，把他们安排在最合适的岗位上，再利用各种激励方法，使其出色地完成工作。

再次，要用系统的眼光看执行，重视运营流程。运营是战略与现实之间的桥梁，是实现整个企业管理有效循环的重要保障。最后，一切以执行为中心。很多企业把战略作为中心，最终只能使战略停留在文字上。事实上，再好的战略都是海市蜃楼，执行才是企业成长的核心要素。

我们如何提高企业执行力

执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。那么如何有效提高执行力，干部员工有各自提高执行力的范畴。提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用。“领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。

所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决生产经营过程中遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业转型升级。提高执行力，基层管理者要切实发挥“桥梁”作用。基层管理者的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对全体员工负责;既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向员工传达。

又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向上级领导汇报。好的基层管理者要能独立思考及独立行动，只要收到指示，就能去执行工作。一位称职基层管理者的主要责任是，指导他手下员工的活动——他们的工作。指导就是指示领导，能统御及思考。要做一个让人心服口服的管理者，只有这样，才能做到上传下达，使各项生产经营技经指标工作能够圆满完成。

第三篇：执行力

执行！不要问为什么！

执行如此重要，但为什么长久以来却一直为人们所忽视呢？可以肯定的是，并不是没有人意识到这个问题，而是没有形成一种文化，这种文化就是：执行不要问为什么！

其实在我们之前的《亮剑》把团队效率表现的淋漓尽致，热血将军李云龙，像一匹野狼孤傲，刚烈，勇猛，意志顽强，坚决；做出决策果断坚决，不听任何人劝阻。他的部下，个个被他这种性格熏陶为完美的执行者。做！说做就坚决做，不问为什么！攻打平安县城那次，不听参谋长之类的劝阻，不听可行性分析，部队也是坚决执行命令，不问为什么，不娘娘腔地分析可行性，不找任何借口开脱敷衍，硬是说打就打，打的敌人措手不及。

李云龙的队伍就是一只这样非常好使的团队案例，整个队伍因为“执行-不要问老子为什么”的气氛，形成了超强的执行力，每个人都像匹野狼，队伍力量更像狼群，所向披靡，让敌人闻风尚胆！

做为管理者最头痛的问题就是“问题员工”，这类员工有才华但也很有思想，对公司策略层面的东西，总有过多自己的思想与为什么，提出反对意见，但光是反对而又没有得到回应，结果耽搁了大事，造成不必要的损失。做为管理者，就应该对这类员工说“执行！不要问为什么！”

作为一个好员工，如果有了：“执行！不问为什么”的态度，还要有锲而不舍、奋斗不止的敬业精神。我们对于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有终，完美地将它做完，不到最后关头，绝不能轻言放弃，要一直坚持不懈地努力下去，才能取得最后的胜利。其次，要开拓创新，灵活主动地做到服从。服从的本质和核心就是在工作中去无条件的遵从上级的指示，是自动自发的服从，是自信的、主动的服从。作为一名员工，应该明白自身的发展和团队的发展是一致，只有在工作中懂得服从，才有圆满地成自己的任务，才会有所发展。最后，结果决定一切。不要责怪领导太看重结果，任何事情都是讲出来是容易，但要身体力行地把它做好，却不太容易。作为一名优秀员工要准确定位，要想体现自己的最大价值，必须要牢牢把握住一点，就是在任何情况下，都要不折不扣地，很好的去完成任务。要以饱满的热情主动完成工作，完美的执行。要视自己的岗位为生命，要守住自己的岗位，珍惜自己的岗位，胜任自己的岗位。工作要努力，要尽职尽责，无论自己的工作与期望相差多远，无论自己所从事的工作有多么的无聊、单调和乏味，我们能够做的只有努力工作，要对工作永远

保持乐观的态度，态度决定一切！

归根结底“执行！不要问为什么”这种文化是一切行动的开端，也是承上启下的框架。

喜欢足球的朋友都知道，德国国家足球队向来以作风顽强著称，因而在世界赛场上成就斐然。德国足球成功的因素有很多，但有一点我却特别看重，那就是德国队队员在贯彻教练的意图、完成自己位置所担负的任务方面执行得非常得力，即使在比分落后或全队困难时也一如既往，没有任何借口。你可以说他们死板、机械，也可以说他们没有创造力，不懂足球艺术。但成绩说明一切，至少在这一点上，作为足球运动员，他们是优秀的，因为他们身上流淌着执行力文化的特质。无论是足球队还是企业，一个团队、一名队员或员工，如果没有完美的执行力，就算有再多的创造力也可能没有什么好的成绩。

特别是带一只非常有思想的团队时，各种有力的观点层出不穷，要将企业战略思想决策很顺利的容入并迅速得到接受，所花的时间成本、人力成本往往比决策失败所要付出的成本还高，对于高层决策，没有决对正确与错误，只有你认为的相对的对与错。而在这种狭小的范围内，更多需要做的是端正心态，好好的执行，完美的执行！即使自己认为是错的！就像足球，教练说怎么打就怎么打！球员得好好服从，不可能存在民主投票决定！执行！不要问为什么！

第四篇：执行力

执行力

在一个周末的下午，总裁把一个退伍军人叫到自己的办公室。跟他说：“我这个周末要出去办一点事情，我的妹妹在犹他州结婚，我要去参加她的婚礼。麻烦你帮我买一件礼物。这个礼物是在一个礼品店里，非常漂亮的橱窗里面有一只蓝色的花瓶。”他描述了之后，就把那个写有地址的卡片交给了那位退伍军人。那个退伍军人接到任务后，郑重地向他的老板承诺：“我保证完成任务！”

这位退伍军人看到卡片的后边，有老板所乘坐的火车车厢和座位，因为老板跟他说，把这个花瓶买到之后，送到他所在的车厢就可以了。

于是这个退伍军人立即行动，他走了很长时间才找到那个地址，当找到地址的时候，他的大脑一片空白。因为这个地址上面根本没有老板描述的那家商店，也没有那个漂亮的橱窗，更没有那只蓝色的花瓶。

各位，如果是你，你会怎么做呢？会向老板这样说：“对不起，你给我的那个地址是错的。所以我没有办法拿到那只蓝色的花瓶。但是，这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。

所以第一时间想到给老板打电话确认，但是老板的电话已经打不通了。因为在北美周末的时候，老板是不允许别人打扰他的，通常老板的手机是不接电话的。怎么办？

时间一分一秒地过去，这位退伍军人结合地图然后通过扫街的方法，在距离这个地址五条街的地方，终于看到了老板所描述的那家店，远远地望去，就是那个漂亮的橱窗，他已经看到了那只蓝色的花瓶。他非常欣喜，但他飞奔过去，一看门已经上锁，这家商店已经提前关门。

如果是你，你会怎么办？

你会说：对不起老板，因你给我的地址是错的，我好不容易找到，但人家已经关门。

但是，这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。这位军人结合黄页和地址，终于找到这家店经理的电话。当他打过去电话之后说要买那只蓝色的花瓶。对方说：我在度假，不营业。”然后就把电话撂下了。

如果是你，你会说对不起老板，人家不营业，我买不到。你会找出一大堆的理由说明自己没有完成这个任务。

但是，这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。他在想，即使我付出惨重的代价，我也要拿到那只蓝色的花瓶。他想砸破橱窗拿到那只蓝色的花瓶，于是这位退伍军人转身去寻找工具。等他好不容易找到工具回来的时候，正好从远方来了一位警察，全副武装，那个警察来到了橱窗面前，站在那里居然一动不动。然后这个退伍军人静心地等待，等了好久，那个警察丝毫没有走的意思。

这个时候，这位退伍军人意识到什么，他再一次拨通该店经理的电话，他第一句话说，我以自己的性命和一个军人的名誉担保，我一定要拿到那只蓝色的花瓶，因为我承诺过，这关系到一个军人的荣誉和性命，请您帮帮我。

那个人不再挂他的电话，一直在听他讲。他讲述在战场上是如何负伤的故事，因为在战场上承诺战友，一定挽救战友的生命，一定要把战友背出战场，为此他身负重伤，留下残疾。

那个经理被他感动了，终于决定愿意派一个人，给他打开商店的门，把这个蓝色的花瓶卖给了他。

退伍军人拿到了蓝色的花瓶，他非常开心。但这个时候一看时间，老板的火车已经开了，如果是你，你会怎么办？

你会找出一堆的理由向老板解释：你给我的地址是错的，我好不容易找到，人家已经关门。我遭遇挫折﹑经历磨难，终于拿到了这只蓝色的花瓶，但你的火车已经开了。但是，这位退伍军人没有这么想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。

于是这位退伍军人给他过去的战友打电话，他想租用一架私人飞机，因为在北美有很多人拥有私人飞机，他终于找到了一位愿意把私人飞机租借给他的人，然后他乘驾飞机追赶老板乘坐的火车的下一站，当他气喘吁吁跑进站台的时候，老板的火车正好缓缓地驶进站台。

他按照老板告诉他的车厢号，走到老板的车厢，看到老板正安静地坐在那里，他把蓝色的花瓶小心翼翼地放到桌子上。然后跟老板说：“总裁，这就是你要的蓝色的花瓶，给您妹妹带好，祝您旅途愉快。”然后转身就下车了。

新的一周开始，上班的第一天，老板把这个退伍军人叫到自己的办公室。跟他说：“谢谢你帮我买的礼物，我妹妹非常喜欢。你完成了任务，我向你表示感谢。其实，公司这几年，一直在选一位经理人，想把他选派到远东地区担任总裁，这是公司最重要的一个部门，但之前我们在挑选经理人的过程当中，始终不能够如愿以偿。

后来，顾问公司给我们出了一个蓝色花瓶测试选择经理人的办法。在选择经理人的过程当中，大多数人都没有完成任务，因为我们给的地址是假的，我们让店经理提前关门，我们让他只能够接两次电话，在过去的测试中只有一个人完成了任务，是因为他把橱窗的玻璃砸碎拿到了那只蓝色花瓶，我们觉得跟我们公司的道德规范不符，没有被录用。”

所以在后来的测试当中，我们特意雇了一位全副武装的警察守在那里。但是所有这些，都没有阻碍你完成任务的决心。你出色地完成了任务，现在我代表董事会正式任命你为本公司远东地区的总裁„„

什么叫执行？

这就是执行！

当我读完本篇文章时，我愿意与大家分享。人因梦想而伟大，更因行动而成功，希望我们都会因学习而改变，思考、行动、负责，让自己有更多的成果！

第五篇：执行力

执行力

为什么我们许多好的战略得不到施行，最终胎死腹中；为什么我们一些绝佳的想法不能变成现实，最终等到花儿也谢了？症结在于没有执行力。提起执行力，让我们先看两个故事。故事一：东北一家国有企业破产，被日本财团收购。厂里的人都翘着盼望日方能带来让人耳目一新的管理办法。出人意外的是，日本人来了，却什么都没有变。制度没变，人没变，机器没变。日方的唯一要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业扭亏为盈。日本人的绝招是什么？执行，无条件地执行。

故事二：有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到田边的时候却发现耕机没油了；原来打算立刻去加油，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几只马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到夕阳西下，油也没加，猪也没喂，田也没耕。最后什么事也没有做好。

第一个故事，说明有执行力就能化腐朽为神奇，而第二个故事则说明没有执行力将一事无成。第一个故事还告诉我们，企业陷入困境，有的是决策和战略的失误,但更多的企业是在执行力上出了问题。而第二个故事也从另一个侧面警示我们，要防止这种农夫式的员工坏了我们的事业。

一个企业怎样才有执行力？首先是用人得当，用正确的人去做正确的事。第一你不能用上述那种农夫式的员工，这种人分不清事情的条理和轻重，常常是眉毛胡子一把抓，毫无效率可言。一个人要提高他的工作效率，应当把自己手头上的工作分成四种，既重要又紧急的工作要先做；接下来做重要但不紧急的工作，如果还有时间可以做做不重要不紧急的工作。如果一位员工每天都在做不重要又不紧急的工作、这个人应当将他赶出团队，因为他是一个可有可无的人。第二你不能用无能的人、也就是那种专业技能不能胜任自己工作的人。《三国演义》中，诸葛亮在这个方面有一个教训。九十五回写到司马懿引二十万大军出关进犯，诸葛亮料到他必取街亭，断蜀咽喉之路。虽然诸葛亮制定了周密正确的作战计划，可是他轻信马谡的主动请战，派了一个没有执行能力的人去执行一项重大战略，结果注定是惨败。同理，一个企业用的人，若都是像马谡这种言过其实、纸上谈兵，再好的战略计划都必将付诸东流。其次是建设好团队。一个好团队的标准是什么？北大光华管理课程的余世维教授认为有三个：主动性、思考性以及合作性。所谓主动性，就是领导在与不在都是一个样，都能各司其职、各尽所能、保持高效的工作节奏。所谓思考性，就是能够想办法应付各类突发事件，而不是坐观领导发号施令。所谓合作性，就是要团结作战，沟通没有障碍。

最后还应当培育务实的企业文化。没有用的话不说，没有用的事不做，没有用的会不开，没有用的文不下。要提倡大家直接面对问题，迅速解决困难。言必行，行必果。雷厉风行，杜绝官僚作风。

有一句话说得很对，人们不可能通过思考而养成一种新的实践习惯，而只能通过实践来学会一种新的思考方式。行动起来吧，别再空谈务虚，我们只有拥有执行力，才有竞争力，才能拥抱成功。