油田地面工程建设质量管理探讨论文

第一篇：油田地面工程建设质量管理探讨论文

摘要：油田地面工程建设本身存在各种各样的不确定影响因素，这些不确定影响因素也成为各种质量问题出现的“推手”，长期下去，不仅会直接影响到我国建设人员本身的生命安全，而且从长远来看，这也是会危及到我国社会稳定和经济建设发展的重要方面。所以，在油田地面工程建设的整个过程中，相关工作人员要高度重视油田工程质量管理问题，对现有的油田建设模式进行全面创新，同时还要不断健全质量管理制度，这样我们在面对新形势的发展要求时才能应付自如。

关键词：油田地面；工程建设；质量管理

在我国市场经济发展的进一步推动下，能源紧缺的问题逐渐呈现出来而且越来越严重，这虽然是一则严峻的消息，非良好的现象，但是也确实在一定程度上推动了我国油田地面工程的全面发展。为了避免我国油田地面工程建设中有外来部门进入，一般情况下，我国的油田地面工程均是由油田内部部门所勘察设计以及使用施工的。

1.我国油田地面工程建设质量管理中存在的问题

1.1工作人员的工作作风不符合相关的标准要求

从质量管理和控制方面的力度来分析，相关人员在贯彻执行相关制度规章时“大打折扣”，并且还不能认真将三检制和安全生产责任制落实到实处；若从工程的竣工验收方面进行分析，工作人员在完成自己阶段性的作业任务之后，施工单位并没有给予质检人员专业的设置，同时还不重视以质检人员为主要对象的考核评价工作；从工程项目管理方面来讲，管理人员在质量安全意识方面有很大的缺陷，并不具备精益求精的精神，导致油田地面工程建设无论是在质量管理方面还是质量控制方面都缺乏比较有力的监督管理措施；从工程施工标准方面来看，工程施工标准措施比较传统，这并不利于施工质量的管理以及检测工作的顺利开展。

1.2各部门对油田地面工程建设的重视程度不够且管理思想有待提高

油田地面工程建设在我国一直属于一项比较庞大的系统工程，有着专业复杂、工序环节繁琐等特点。到目前为止，我国油田地面工程建设的各个参与方依旧保持着之前较为传统的思维理念，也不乏一些不太专业的管理者看不到细小环节有可能给整个施工质量带来的重大性影响，所以对于这些小环节为对象的监督管理工作并不太重视，进而出现了实体质量缺陷的问题。除此之外，因为建设各方对施工质量的重视程度偏低，常见的有在投资控制与进度控制中，图纸频繁变更，施工起步标准比较低，盲目抢赶施工进度，质量保证体系存在漏洞，操作人员整体素质不高以及管理执行和现场监督管理不够等的问题，这些问题都成为日后可能存在的安全隐患。

1.3工程施工的具体标准依然维持在较低水平，需要提升

油田地面工程对劳动力的需求是非常大的，本身属于一项劳动密集型的建设项目。所以，面对这么大数量的劳动人群，人力资源管理工作的开展有着至关重要作用。但是，现在我国油田地面工程施工人员大多数都是临时招聘的人员，这群人中绝大多数人是很缺乏施工技能的专业培养的，被招聘来就直接投入到现场的工作中。这成为引起工作标准较低的重要方面。除此之外，降低工作标准的重要因素来自于油田地面工程建设通常都是在恶劣的施工环境中开展，施工质量很难得到非常好的保障。近些年来，伴随着我国科学技术的全面发展，施工技术较之前有了很大程度地提升，并且还出现了各种各样的现代化施工设备，促使相应工作标准有了不同程度的提升，尤其是针对施工中那些易燃易爆的物质。

1.4质量保证体系存在漏洞而且实际操作性并不太高

质量保证体系涉及到的内容非常多，一直是我国油田地面工程建设的一项非常重要的综合性文件。具体有制度建设、人力资源、施工组织等多个方面，这些年该体系一直备受关注，因为越来越多的人看到其在确保油田地面工程建设的高效性、有序性、科学性以及合理性等方面的重要作用。现在在我国油田地面工程建设施工检查工作中看到质量保证体系无论是在操作性、严密性还是在其指导性等方面都需要进一步进行编制。比如，施工组织设计和工程实际工作处于脱离状态，平行检验标准也不够科学，而且还有监理旁站点设置不合理的问题；一些相关的管理制度存在缺陷，虽然一些管理制度在被执行但是执行的结果并不高。另外，还有技术工种人员虽然从事一些专业性的工作但是却不具备操作资格证书、施工机具名列也不够仔细，甚至直接会看到有些单位一直在执行一些已经过期的标准等等。这些都是日常检查监督中常见的问题，同时也是影响油田地面工程建设质量通病的重要因素。

1.5监督管理人员缺乏责任意识，导致检查流于形式

第一，一些质检人员在实际工作中会受经济利益的驱使，所以会对一些违规施工、偷工减料等不良行为置之不理，情节严重的甚至还会出现纵容包庇的现象，缺乏良好的职业道德；第二，监理方的责任意识不够强，在实际工作中，原本一些需要平行检验的内容却没有得到及时有效的验收，一些需要在施工现场进行监督的人员也并不在身边，甚至一些监理人员会私下和施工方串通起来，默许其可以进行违规操作，甚至一些监理人员会越过现场确认的情况直接签字，这些都会在一定程度上给油田地面工程建设质量带来直接性的影响；第三，管理人员的专业性还需要全面提升。现在管理人员的专业缺陷表现在建设、监理和施工等诸多单位所具备的专业力量不足，并且专业资质里面也存在很多漏洞等，这样的现状想要满足工程建设的种种要求完全是不可能的。

2.提升我国油田地面工程建设质量管理水平的有效措施

2.1将施工材料管理工作认真落实到实处

施工材料在整个油田地面工程建设质量的保持方面有不可替代的作用，从某个层面来讲，施工材料质量的高低、好坏能够对工程实体的整体质量带来直接性甚至是决定性的影响。所以，面对油田地面工程的现场施工质量控制和管理工作，如何全面落实好建筑材料质量控制工作是我们现在必须要考虑的重点。首先，在施工材料运输过程中，为了确保施工材料的安全，将整个过程中人为因素可能带来的损坏降到最低或者完全避免，工作人员必须要采取积极有效且可行性非常高的方法；其次，施工材料进场之后，对于材料的数量、型号以及规格等，技术负责人要进行全面地检查，同时还要让检测公司通过抽样的方式对原材料进行检测，若在检测的过程中发现不合格的产品，工作人员就要及时地进行安排将这批不合格的产品退货返厂，希望能够在大家的共同努力下尽全力确保好施工材料的安全。

2.2不断提升全员的安全意识同时还要做好施工安全管理的加强工作

在油田地面工程建设工作中，对于各个基建方安全意识的提升工作是非常重要的，并且我们还可以借助于安全生产管理监督工作的开展，进一步规范建设工程相关方的安全行为。另外，还要不断完善HSE管理体系，通过不断提升安全责任意识或者是组织安全培训等方式，进一步提升工程项目的现场监督与安全管理力度水平。具体来讲，首先要重视并加强施工中的安全管理工作，同时还要将安全管理体系的建立提上日程，由于我们现在所使用的安全管理手段并不完善，所以要进一步丰富和提升，并且要采取各种措施不断提升全员的安全责任意识，这样我们施工建设自身的安全问题便能得到很好的实现。其次，工作人员的质量安全意识同样是我们应该加强的重点内容，对于工程的质量和安全设计我们要不断完善，进而促使整个工程和装置设施的安全问题能得到很好地实现。

2.3建立并健全监理管理机制

监理作为油田地面工程建设的第三方监督体系，首先要负责的是对工程整个建设过程的参与，其次还要从事咨询、监控、指导和测评等多个方面的工作。现在对于油田地面工程实际建设过程中出现的各种问题，我们应该采取以下措施从多个方面加强工程的管理工作。对于那些新招收的人员，在其投入工作之前要开展必要的培训工作，在整个招聘的过程中对于本身没有监理资格的人员我们一定要坚持一律不招收的原则，不断地采取各种方式提升监理人员的道德素质和专业素质，一旦发现监理人员中有弄虚作假的行为，必须要将其辞退；监理还要做好工作的分工细化问题，不断明确自身的角色和职责，同时还要展开合理性运作，并进行科学分工，这样才能确保油田工程质量检测工作能够顺利完成。

3结语

通过油田地面工程建设的实际现状，我们较为清晰地看到油田地面工程建设本身具有非常明显的优势，例如，其对经费的要求比较低、出现的各种各样的问题少、本身的专业技能比较强等，但是不可否认的是我国该类油田地面工程建设中一些不确定的影响因素依然存在，并且以各种各样的方式在影响着我国油田地面工程建设的发展，这些不确定的影响因素导致各种各样的质量问题出现，一方面直接影响到我国建设人员自身的生命健康安全，另一方面也真正影响到我国社会的稳定以及经济建设的全面发展。因此，面对油田地面工程建设工作，相关人员一定要高度重视油田地面工程质量管理的问题，不断地根据实际需求创新油田建设模式，并建立健全质量管理制度，为满足未来新形势的发展需求奠定良好的基础。

参考文献:

[1]武宇伟.强化油田地面工程建设质量管理的措施[J].油气田地面工程，2013，32（10）：115-116.

第二篇：针对油田地面建设工程质量管理问题的探讨 2600

针对油田地面建设工程质量管理问题的探讨

摘要：本文主要阐述了油田地面建设工程质量的影响因素，着重分析了油田地面工程的具体质量问题，并结合文献查阅资料和自身工作经验，提出加强油田地面建设工程质量管理的具体策略，以期为油田地面工程负责人员提供相关经验，使地面工程质量更好地符合油田开采的要求。

关键词：油田；地面建设工程；质量管理；对策

油田地面建设工程所涉及到的过程及建设步骤较为复杂，工程的质量管理工作难度较大，油田地面工程极易出现质量不过关现象，进而严重影响到油田的开采进度，甚至造成安全事故。因此，有必要对油田地面建设工程质量管理问题进行深入探讨，在了解工程质量影响因素的基础上采取相应措施，进一步加强油田地面工程的质量管理，从而实现工程质量的大幅提高。

一、油田地面建设工程质量的影响因素

（一）影响因素

综合分析油田地面建设工程的施工过程，可将地面工程质量的影响因素归纳如下：第一，工程负责人的质量意识薄弱。受到工期短的影响，油田地面工程施工过程中往往由于追赶工期而忽略了工程施工的质量管理，工程质量管理缺乏规范性，给油田地面工程质量造成不利影响。第二，设计人员未深入施工现场。大多数设计人员在工程设计过程中缺乏实地考察经历，导致设计图纸与施工环境存在较大出入，在实际施工过程中极易出现管道不正常交叉，在工程后期需进行额外的变更施工，严重影响到油田地面工程的施工效率。第三，由于质量管理人员的自身能力限制或监管意识欠缺，导致施工过程中的质量控制力度不全面，一些对工程质量有决定性作用的细节问题未引起重视，可能导致较严重后果。第四，施工现场质量管理工作的繁杂性和施工人员综合素质的限制性，均会导致质量监督体系的管理效用无法正常发挥，给油田地面工程质量造成不利影响。

（二）质量问题的具体体现

我国油田地面工程的质量管理问题主要体现在以下几个方面：（1）质量管理缺乏规范性。部分工程质量监管人员尚未形成正确的工作观念，极易受到自身利益驱使，在监管工作中疏于管控，导致施工质量无法很好地符合要求。（2）沟通缺乏有效性。质量管理人员未能及时与施工单位进行有效沟通，直接影响到施工人员素质、施工设备及技术等因素，可能导致施工质量不达标。（3）进程缺乏同步性。部分项目的施工过程缺乏有效管制，引起工程施工进度延后或提前，使工程预期施工资料与实际进程存在较大偏差，导致工程管理与施工情况脱

节。

二、加强油田地面工程质量管理的策略

（一）提高意识水平

油田地面工程建设的质量负责人应充分认识到质量管理工作在油田整体工程中的重要作用，并在工作中不断加强自身的质量管理意识。在实际工作中，工程负责人应从施工材料的选择、施工流程的规范化处理等方面，加强对工程施工质量的控制力度。施工单位负责人应在充分保证工程施工质量的前提条件下，实现工程成本、所消耗资金情况及施工进度等方面的协同发展，进一步促进油田地面工程质量管理力度的加强。

（二）提高质量管理人员素质

质量管理人员的素质直接决定了油田地面工程的质量管理效果，在质量管理工作中发挥着不可取代的重要作用。因此，提高质量管理人员综合素质是加强工程质量管理的主要途径之一。首先，施工单位应根据一般性工程质量管理条例，制定科学合理的培训课程，使质检人员的综合素质水平得到充分提高。其次，应在具体工程施工前期，结合具体工程的施工要求，对质检人员进行突击性培训，使工程质量管理人员在段时间内掌握各施工步骤的质量要求。最后，应在质检人员内部普及相关法律法规和道德规范等知识，提高管理人员的职业道德素养，为质量管理工作人员良好工作责任感的形成奠定良好基础。

（三）做好监督协调工作

质量管理监督体系是质量管理工作顺利开展的重要依据，施工单位应从施工计划、材料采集、施工过程及后期保养等方面，制定全面、完整的油田地面工程质量管理系统。整个质量管理监督体系的制定不仅应建立在各施工岗位的工作实际基础上，还应将不同施工过程的管理责任落实到个人，即施行项目责任制，只有这样才能使油田地面工程质量管理监督体系趋于健全。此外，还应将质量控制体系与实际施工过程相对应，有效确保各施工步骤间的连贯性。

质量监管部门还应发挥协调作用，在确保施工过程严格遵循施工计划的前提下，尽可能地协调施工单位与投资方的利益冲突，使油田地面工程的施工过程更为顺利，从而为工程质量目标的顺利实现创造有利条件。

（四）多种质量检查制度协同进行

工程的质量检查制度包括“施工自检”、“互检”及“专项检查”三方面内容。“互检”即是一般意义上的质量监督工作。“施工自检”是指是施工过程中严格遵守有关施工规范或制度，在确保施工人员素质及能力的基础上进行工程施工，并制定相应的施工指导文件，最

大限度地降低油田地面工程的质量隐患。而“专项检查”是指在施工进程中重点对工程的专项内容进行仔细审核，其检测内容主要涉及到专业性较强的施工内容，具体包括关键施工工艺的质量、施工步骤的分步验收与多次重复质检等。只有将“施工自检”、“专项检查”与“互检”相结合，实现多种质量检测体制的协同应用，才能更好地加强油田地面建设工程的质量管理，进一步确保油田地面工程的整体质量。

三、结束语

综上所述，我国油田地面建设工程质量管理问题包括质量管理缺乏规范性、人员沟通缺乏有效性及施工进程缺乏同步性。造成当前不利局面的因素主要有负责人的质量意识薄弱、设计过程与实际脱节、管理人员素质较低及质量监督体系的功用未充分发挥四个方面。油田地面工程的建设负责人首先应提高质量控制意识水平和管理人员综合素质，做好施工方、投资方等多方面的协调工作，并将多种质量检查制度在质量管理过程中同步应用，只有这样才能真正加强我国油田地面建设工程的质量控制，从而有效实现工程质量的显著提高。参考文献：

[1]翟继彬.如何做好油田地面建设工程的施工项目管理[J].中国化工贸易,2013,(11)

[2]卫华.油田地面建设工程的质量控制研究[J].化工管理,2013,(14)

[3]魏丽,郭丽.油田地面建设工程的质量监督管理[J].油气田地面工程,2009,28(8)

[4]魏宝山.浅谈油田地面建设工程施工质量监督管理[J].化工管理,2014,(9)

[5]王彬伍.油田地面建设工程的质量监督管理探析[J].中国化工贸易,2013,(11)

[6]雍文斌.关于油田地面建设工程的监督管理中存在的问题分析[J].商品与质量·建筑与发展,2013,(7)

第三篇：油田地面建设工程设计概算编制

油田地面建设工程设计概算编制

第一章 总 则

第一条 为规范大庆油田有限责任公司（以下简称油田公司）地面建设工程设计概算的编制，合理确定和有效控制建设工程投资，根据国家、中国石油天然气集团公司和黑龙江省有关规定，结合大庆油田实际，制定本办法。

第二条

设计单位必须严格按照本办法编制设计概算，设计概算投资应控制在批准的估算投资以内。

第三条 本办法适用于黑龙江省境内油田公司投资的建设工程设计概算的编制。

第二章 编制形式及要求

第四条 设计概算由封面、签署页、目录、编制说明、总概算表、其他费用表、综合概算表、单位工程概算表、设备（材料）比照价格一览表组成。表格具体样式见原中国石油天然气总公司《石油建设工程概（预）算编制办法》（〔95〕中油基字第79号），“设备（材料）比照价格一览表”（详见附件7）。

对于产能建设工程的抽油杆、泵及不需安装直接使用的设备费，设计概算中应在“单项工程综合概算表”后增列“建设单位

第十一条 油田安装工程、化工工程、35千伏以下（含35千伏）电力工程

（一）概算指标执行中国石油天然气股份有限公司《石油建设安装工程概算指标》（油计字〔2005〕358号）、油田公司《大庆油田地面建设工程2011年小型单项概算指标》、《大庆油田地面建设工程2011年小型站场标准化概算指标》、《大庆油田地面建设工程2011年110kV送电线路概算指标》、《大庆油田地面建设工程2011年拆除概算指标》、《大庆油田地面建设工程2011年补充概算指标》，不足部分执行油田公司价格定额中心下发的2010年预算定额（单价表）。

（二）费用定额执行中国石油天然气集团公司《石油建设安装工程费用定额》（中油计字〔2005〕519号）（详见附件1），以人工费44.50元/工日作为取费基数。

（三）执行股份公司《石油建设安装工程概算指标》（油计字〔2005〕358号）时，配套执行股份公司《石油建设安装工程概算指标2007调整系数的通知》（油计字〔2007〕484号）。

（四）非标准设备现场改造执行油田公司价格定额中心《2010年大庆油田改造与维修工程预算定额》。

（五）执行油田公司《大庆油田地面建设工程2011年小型单项概算指标》时，基价不允许换算。

第十二条 建筑、市政、装饰、园林绿化工程

算定额》（中电联技经〔2007〕138号），不足部分执行油田公司价格定额中心《电力建设工程预算定额2010年大庆油田单价表》。

（二）费用定额执行中国电力企业联合会《关于发布〈电网工程建设预算编制及计算标准〉和〈火力发电工程建设预算编制及计算标准〉的通知》（中电联技经〔2007〕139号）。按照电力工程造价与定额管理总站《关于公布各地区工资性补贴的通知》（电定总造〔2007〕12号）要求，热力设备安装工程、电气设备安装工程人工费为33.07元/工日，送电线路工程人工费为35.17元/工日，以此作为取费基数。

（三）与其配套的建筑工程执行本办法第十二条。

（四）安装工程、建筑工程的项目划分执行中国电力企业联合会《关于发布〈电网工程建设预算编制及计算标准〉和〈火力发电工程建设预算编制及计算标准〉的通知》。

第十五条 系统通信工程

（一）概算指标执行工业和信息化部《通信建设工程预算定额》（工信部规〔2008〕75号）及油田公司价格定额中心《通信建设工程预算定额2010年大庆油田单价表》。

（二）费用定额执行工业和信息化部《通信建设工程费用定额》（工信部规〔2008〕75号），人工费技工为48.00元/工日、普工为19.00元/工日，以此作为取费基数。

第十六条 执行黑龙江省建设厅《黑龙江省建筑安装工程费用定额》（黑建造价〔2006〕16号）时，不计取集中供暖费。其

第二十一条 油田安装工程、化工工程、35千伏以下（含35千伏）电力工程其他费用标准执行《中国石油天然气集团公司建设项目工程其他费用和相关费用规定》（计划〔2010〕543号）；

独立的道路工程执行原交通部《公路工程基本建设项目概算预算编制办法》；

火力发电及35千伏以上（不含35千伏）电网工程执行中国电力企业联合会《关于发布〈电网工程建设预算编制及计算标准〉和〈火力发电工程建设预算编制及计算标准〉的通知》；

系统通信工程执行工业和信息化部《通信建设工程费用定额》。

第二十二条 监理费。按《中国石油天然气集团公司建设项目工程其他费用和相关费用规定》附件2“关于实施《建设工程监理与相关服务收费管理规定》的意见”计取。工程复杂程度调整系数为：Ⅰ级0.85，Ⅱ级和独立油库建设项目0.93，Ⅲ级1.08。

第二十三条 土地征购及补偿费（税）

（一）土地征购及补偿费（税）执行黑龙江省《关于印发黑龙江省征地区片综合地价实施办法的通知》（黑政发〔2008〕101号）、《关于印发黑龙江省耕地占用税实施办法的通知》（黑政发〔2008〕88号）、《关于对我省征占用林地补偿费等标准的批复》（黑价联字〔2009〕27号）及大庆市《关于做好2010年我市重点工程征地补偿安置工作的通知》（庆政发〔2010〕21号）、《大

规定》的意见”计取。非标准设备设计费应附单独的计算明细表。

大庆油田所属设计院（所）勘察费按工程费用的8‰计取；非大庆油田所属设计院（所）承揽设计的工程，勘察费按《中国石油天然气集团公司建设项目工程其他费用和相关费用规定》附件3“关于实施《工程勘察设计收费管理规定》的意见”计取。

第二十五条 预备费。上市业务项目按2%计取，未上市业务项目按5%计取。

第二十六条 以上费用不足部分，可根据项目实际情况，经油田公司规划计划部门批准后，加以补充。

第二十七条 集团公司限上项目、特殊工程项目按油田公司计划部门及集团公司的有关规定执行。

第六章 其他有关规定

第二十八条 设备材料运距

采油一至六厂建设工程以采油厂平均运距为标准，外围油田建设工程按区块实际距离为准，但土建工程运距不得超过45千米。其余工程以每个单项工程的实际距离为准。

标准设备运输起点按萨尔图库计，非标准设备、预制管道运输起点按建材金属结构厂、防腐管道厂计（详见附件9）。

第二十九条 外运土方按27元/立方米（不包括碾压）计算，不再计取其他费用。挖淤泥5000立方米以上的工程，需报油田

2.黑龙江省建筑安装工程费用标准及计算程序表 3.公路建设工程费用标准及计算程序表

4.火力发电及35千伏以上电网工程费用标准及计算程序表

5.通信建设工程费用标准及计算程序表 6.材料超15千米运输调整系数表

7.设备（材料）比照价格一览表 8.建设单位直接支付货款项目一览表

9.采油各厂材料、标准设备、非标准设备、预制管道运距

第四篇：油田地面建设进度管理研究论文

1加强项目进度管理的措施

1.1组建项目管理部门

为了达到进度管理的最终目的，需要构建相关的项目管理部门，这是进度管理的基础，也是进度管理的关键，根据工程建设的需要，组建不同的管理部门，各个部门负责不同的工作，明确部门权利和责任，通过部门责任制，促使各部门各司其职，保证工程进度。部门中要配备符合部门工作要求的专业人员，将部门工作落实到个人。

1.2制定工程项目的施工计划

古语云：“不打无准备之仗”，对工程而言，是否具有施工计划，以及施工计划的科学性与合理性，直接影响工程的进度，真实影响工程质量。因此，在工程项目开始之前，要做好准备工作，合理预测工期、根据工程造价成本的预测，以及工程自身的实际情况，制定科学、高效、合理的施工计划，计划的制定，要建立在实际调研基础之上，要与施工企业进行充分的沟通，保证计划的科学性、合理性。

1.3严格执行项目的施工进度计划

在工程建设项目开展的过程中，工程的项目部，要指派专业的工作人员驻扎在施工现场，实施进度管理工作，对工程质量进行检查，并监督工人的施工行为，促使工程实际施工量符合施工进度计划的要求，此外，将施工过程中的施工重点和施工遇到的困难反馈给项目部门，与此同时，施工企业在施工过程中，要严格遵守施工方案。

1.4制定工程的施工技术方案

任何领域的工程施工，都需要施工技术方案，若是没有施工技术方案，则施工人员在施工过程中则会根据自己的喜好和经验施工，容易导致工程施工与要求不符，难以保证工程质量。因此，要为施工人员制定科学、合理的技术方案。方案的制定，首先，要做好图纸的审核工作，重视技术交底；其次，要反复对施工技术进行讨论和验证，使其不断优化，保证施工效率；最后，施工技术要选择先进的工艺和技术，注重提高施工人员的素质和能力[1]。

1.5做好紧急情况应对方案

油田地面工程施工，容易受到外界因素影响，特别是自然因素的影响，因此，要充分考虑工程当地的实际环境，针对地质、水文、气候等自然条件，分析可能发生的自然灾害，制定应对方案。

2进度管理需要注意的事项

2.1施工安全

对于油田地面建设工程而言，保证施工进度固然重要，但是更重要的是施工人员的生命安全，因此，在进度管理工作中，要将施工安全放在首要位置。在工程的施工过程中，必须有专业的监理人员在施工现场进行指挥与管理，监督施工人员采用正确的施工技术，在完成一项施工环节后，要对其进行检验，合格后方可进行下一步的施工。若是施工过程中需要进行危险作业，如带电作业，则监理人员要制定要施工方案设计，并在施工场地准备好安全事故发生后需要的紧急抢救设备和物资[2]。

2.2质量管理

做好安全管理工作后，最为重要的就是做好工程的性质量管理工作，质量决定工程是否可以用于石油开采，决定工程的有效性，因此，要加强对工程项目的质量管理。首先，要保证每一项小的施工项目，每一个施工环节都严格遵循施工方案进行，杜绝施工人员随意更改施工方案，施工过程中，要使用规范的施工技术，特别是工程中的关键部分，工程质量监督人员要亲自监督和指导施工人员的施工，在施工结束后，要进行深入检查，保证施工质量，及时发现施工问题，并查清原因，对相关人员进行处理，采取有效措施进行补救，若无法补救则要重新进行施工。

2.3竣工验收的监督控制

验收工作可以分为两部分，一是工程施工过程中的交接验收，二是试运行投产验收，验收时要仔细核查相关材料。此外，验收工作中，要反复、深入的对工程实物质量进行检查，对于施工中存在的问题，要及时指出，并及时修正。若是在试运，或者是竣工验收等环节出现问题，则施工企业要配合解决问题。最后，要对竣工材料进行验收，保证材料的全面规范，然后进行归档保存[3]。

3结语

综上所述，对于油田地面建设工程而言，项目的进度管理至关重要，因此，相关部门和相关负责人，要树立责任意识，做好工程的设计工作、施工工作，还有监督、验收工作，在工作中不畏惧问题，发现问题及时解决，不回避问题，不断总结经验，促使工程项目的进度管理更加有效。

参考文献：

[1]关婷玉.大庆油田加密井地面工程项目质量及进度管理与控制探究[J].电子测试,2015,11:32-34.[2]王维.大庆油田加密井地面工程项目质量及进度管理与控制研究[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2015,08:42-43.[3]孙进宝,樊延丽.油田地面工程项目进度管理方法探讨[J].石化技术,2016,10:218.

第五篇：尼日尔AGADEM油田地面建设工程背景简介

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尼日尔AGADEM油田地面建设工程背景简介

作者：管道局六公司国际工程公司尼日尔公司

来源：《城市建设理论研究》2014年第03期

尼日尔AGADEM油田地面建设工程位于尼日尔撒哈拉沙漠南部地地区,由GOUMER和SOKOR两大油田组成。主要包括联合站(CPP)一座，转接站(FPF)一座，计量站(0GM)五座及其相应油气管线。工程项目总造价2.15亿美元。

工程于2009年6月份正式开工。这里的气候属于热带沙漠气候：高温、干旱、低湿度、高蒸发是其主要特点，是世界上最热的国家之一。白天气温可高达50摄氏度。经常出现沙尘暴现象。由于该国地理位置和经济发展的限制，本工程无任何社会依托和资源依赖，施工及生活条件极其艰苦，全体参建员工与风沙为伍，与高温相伴，与尼日尔这块热土已经建立起来了较为深厚的感情，全体参战人员顶烈日冒酷暑，克服千难万险，历时两年，终于在2011年底顺利地完成了该项工程，生产和经营取得了双丰收，得到了业主的称赞，也为管道六公司扎实地占领尼日尔市场奠定了牢固的基础。

在项目的运行过程中，尼日尔公司从工程项目的实际出发在工程质量、安全、经营、进度、采办、雇员管理、文控管理、后勤管理等方面进行了大胆的尝试，创新管理理念和方法，形成了符合尼日尔地面工程实际的各项管理制度，在此基础上，针对尼日尔公司产生的管理成果，我们组织开展了一次论文征集活动，以总结展现此次工程全貌，促进公司优秀的经验成果对今后的工程工作发挥指导作用。